AUTOR:

OSWALDO GUTIERREZ
26.005.202

OSWALDO GUTIERREZ

20/07/2016

INFORMATICA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
ANTONIO JOSE DE SUCRE-SEDE
BARQUISIMETO

EDITORIAL

En esta edicin de la
revista administrativa
tiene como finalidad
mostrar la importancia de
la direccin y sus
funciones dentro del
proceso administrativo

20/07/2016

Tabla de contenidos
Contenido
EDITORIAL .................................................................... 2
ARTICULOS ................................................................... 4
QUE ES DIRIGIR? ........................................................ 4
IMPORTANCIA ............................................................. 6
FUNCIONES................................................................... 7

ARTICULOS
QUE ES LA
DIRECCION?

a direccin es aquel
elemento de la
administracin en el que
se logra la realizacin
efectiva de todo lo
planeado, por medio de la
autoridad del
administrador, ejercida a
base de decisiones, ya sea
tomadas directamente, ya
con ms frecuencia,
delegando dicha autoridad,
y se vigila
simultneamente que se
cumplan en la forma
adecuada todas las rdenes
emitidas

OSWALDO GUTIERREZ

Segn Cluester
Bornor; considera
la direccin como:
"El considerar los
esfuerzos
esenciales de
aquellos que
integran el sistema
cooperativo". Se
hace notar debido
que es la parte
esencial y central
de la
administracin, a la
cual se debe
ordenar los dems
elementos

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QUE ES DIRIGIR?
s la influencia, persuasin
que se ejerce por medio
del Liderazgo sobre los
individuos para la
consecucin de los
objetivos fijados; basado
esto en la toma de
decisiones usando
modelos lgicos y tambin
intuitivos de Toma de
decisiones Dirigir implica
mandar, influir y motivar a
los empleados para que
realicen tareas esenciales

ACTIVIDADES
IMPORTANTES EN LA
DIRECCION
- Poner en prctica la
filosofa de
participacin por
todos los afectados
por la decisin
Conducir y retar a
otros para que hagan
su mejor esfuerzo
Motivar a los
miembros.
Comunicar con
efectividad
Desarrollar a los
miembros para que
realicen todo su
potencial
Recompensar con
reconocimiento y
buena paga por un
trabajo bien hecho
Satisfacer las
necesidades de los
empleados a travs de
esfuerzos en el
trabajo

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IMPORTANCIA
a direccin es la parte
esencial y central de
la administracin, a
la cual se deben
subordinar y ordenar
todos los dems
elementos. En efecto,
si se prev, planea,
organiza, integra y
controla, es slo para
bien realizar. De nada
sirven tcnica
complicadas en
cualquiera de los
otros cinco elementos
si no se logra una
buena ejecucin, la
cual depende de
manera inmediata, y
coincide
temporalmente, con
una buena direccin,
en tanto sern todas
las dems tcnicas
tiles e interesantes
en cuanto permitan
dirigir y realizar
mejor. Y es que todas

las etapas de la
mecnica
administrativa se
ordenan a preparar
las de las dinmicas,
y de stas la central
es la direccin; por
ello puede afirmarse
que es la esencia y el
corazn de lo
administrativo.

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FUNCIONES
egn
Fayol (1972), la

orientacin,

direccin como fase del

educacin

proceso

desarrollo

administrativo

ubicacin,

entrenamiento,

ascenso,
continua,

de

liderazgo,

tiene como funciones:

etc.

Planificar, de acuerdo con

Ejercer

los usos y naturaleza del

decir supervisar y evaluar

trabajo, las actividades a

aplicar

realizar por la institucin.

correctivos, estimular.

Organizar, los esfuerzos e

integrar

los

distintos

elementos que estn bajo

su responsabilidad, en la
institucin.
Coordinar, a las personas
y

dependencias

de

la

institucin.
Tener un buen sistema de
comunicaciones
Desarrollar al personal
con

programas

de

el control, es

sanciones

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REFERENCIAS
Material aportado por la profesora Yessenia Hurtado
en la plataforma SAIA