Fase de Ejecucin y Control

El objetivo de esta actividad ser completar las tareas de acuerdo a la planificacin realizada, obtener la aprobacin del usuario a los
productos intermedios realizados y controlar el desarrollo del proyecto desde el punto de vista de horas de dedicacin y fechas.
Aqu se incluye:

1. Ejecucin del Plan de Proyecto

Consiste en dos actividades principales:
1) Lanzamiento del proyecto.
2) Asignar paquetes de trabajo a los miembros del equipo.
La segunda actividad incluye la comunicacin efectiva del alcance del proyecto, presupuesto, calidad, esfuerzos, riesgos y
requerimientos de tiempo a los miembros del equipo.
2. Seguimiento de Proyecto
Gestiona el funcionamiento del proyecto en relacin a las estimaciones realizadas inicialmente de esfuerzo, tiempo, calidad y
riesgos. El Gerente del proyecto deber identificar los problemas potenciales o actuales mediante la medida y monitorizacin del
progreso y comportamiento en relacin a las lneas establecidas en el Plan de Proyecto.
ACTIVIDADES

3. Control de Cambios
Comprende el anlisis del impacto de los cambios en el proyecto y la seleccin/recomendacin de la mejor forma de
actuacin.
En el mbito del control de cambios se incluyen las modificaciones del alcance, calendario y coste del proyecto. El mtodo
o tcnica utilizada en el seguimiento y documentacin de cualquier cambio en el proyecto deber ser descrito.
ACTIVIDADES

4. Reporting (elaboracin de informes de Gestin)

Medir la salud del proyecto de forma regular y asegurar que la informacin del funcionamiento del proyecto sea
distribuida a los agentes interesados. El gerente de proyecto recoge de forma regular informacin acerca de la situacin del
proyecto a lo largo de toda la duracin del mismo y revisa la informacin mediante un anlisis que se incorpora en los
informes de gestin distribuidos de acuerdo al plan de comunicaciones del proyecto.

ACTIVIDADES

5. Modificacin del Proyecto

Consiste principalmente en dos actividades:
La actualizacin del Plan de Proyecto, que incluye la revisin y actualizacin del Plan, basndose en los cambios aprobados
desde el Control de Cambios.
Las versiones del nuevo trabajo, que aportan la informacin necesaria para comunicar los requerimientos a los miembros
asignados del equipo.
6. Aceptacin
La aceptacin formal de todos los entregables finales se realiza mediante la firma por parte de los responsables. Esta firma
de documentos implica que los entregables cubren o exceden las expectativas planteadas y definidas con anterioridad.
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de documentos implica que los entregables cubren o exceden las expectativas planteadas y definidas con anterioridad.

La realizacin un procedimiento de transicin formal asegura que los recursos son transferidos al usuario de forma
apropiada.

Laboratorio Corto 1.

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