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FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICA PROFECIONAL DE INGENIERA AGROINDUSTRIAL
DOCENTE
NUEVO CHIMBOTE
2014
RESUMEN...............................................................................................................................7
INTRODUCCIN....................................................................................................................9
OBJETIVOS...........................................................................................................................10
I.
ESTUDIO DE MERCADO............................................................................................11
1.1.
1.1.1
1.1.2
1.2.
MATERIA PRIMA..................................................................................................15
PRODUCTOS FINALES...............................................................................................27
2.1
CARACTERISTICAS GENERALES.................................................................27
2.1.1
2.1.2
Mermelada de Fruta......................................................................................29
2.2.2
DEMANDA HISTORICA DE CONSERVA DE FRUTA Y
MERMELADA.............................................................................................................31
2.2.3
DEMANDA POTENCIAL DE CONSERVA DE FRUTA Y
MERMELADA.............................................................................................................32
610.8...............................................................................................................................33
2.2.4
ANLISIS DE LA OFERTA.........................................................................35
2.2.5
DEMANDA INSATISFECHA.......................................................................37
2.2.6
2.3
2.3.1
2.4
TAMAO Y LOCALIZACIN...........................................................................46
2.4.1
2.4.2
2.4.3
2.4.4
2.4.5
2.4.6
2.5
LOCALIZACIN DE LA PLANTA....................................................................48
2.5.1
2.5.2
MERCADO.....................................................................................................49
2.5.3
REQUERIMIENTO DE ENERGA ELECTRICA,AGUA Y
DESAGE.....................................................................................................................49
2.5.4
TRANSPORTE...............................................................................................50
2.5.5
MANO DE OBRA..........................................................................................50
2.5.6
LEYES REGULADORAS.............................................................................51
2.5.7
FACTORES COMUNITARIOS...................................................................51
2.6
2.6.1
III.
3.3.1
CAPACIDAD DE PRODUCCIN.............................................................105
3.3.2
3.3.3
Requerimiento de Combustible..........................................................................0
3.4
REQUERIMIENTO DE PERSONAL...................................................................1
V.
4.1
SUMINISTRO DE AGUA......................................................................................3
4.2
SUMINISTRO DE VAPOR....................................................................................3
4.3
ENERGA ELCTRICA........................................................................................3
4.4
MANTENIMIENTO...............................................................................................4
4.5
4.6
SEGURIDAD INDUSTRIAL.................................................................................4
4.7
SEGURIDAD DE LA PLANTA.............................................................................4
6.1.1
Inversin Fija................................................................................................132
6.1.2
Capital de Trabajo........................................................................................133
6.2
CALENDARIO DE INVERSIONES.................................................................135
6.3
6.4
SERVICIO A LA DEUDA...................................................................................138
6.5
V.
Costo de Operacin........................................................................................145
6.6.1
6.6.2
Egresos...........................................................................................................148
6.6.3
6.6.4
6.6.5
6.6.6
Impuesto a la Renta........................................................................................149
6.6.7
Utilidad Neta..................................................................................................149
6.7
FLUJO DE CAJA................................................................................................151
6.8
PUNTO DE EQUILIBRIO.................................................................................154
6.9
6.9.1
6.9.2
6.10
6.11
NALISIS DE SENSIBILIDAD.....................................................................164
CONCLUSIONES......................................................................................................167
VI.
RECOMENDACIONES.........................................................................................169
VII.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..................................................................170
ANEXOS..............................................................................................................................173
Tabla 1:
RESUMEN
El presente proyecto tiene como objetivo realizar un estudio de factibilidad para instalar una
Planta Procesadora de Frutas en el Distrito de Moro, esto en razn de que durante los
ltimos aos el cultivo de una variedad de frutales se ha incrementado en el valle de
Nepea, del mismo modo la actividad agroindustrial se torna con buenas perspectivas para
el desarrollo de la regin. El potencial en materia prima se presenta en cultivos como
mango, manzana, membrillo, durazno, lcuma, granadilla, palto, vid, etc. Pero dentro de
estos cultivos destacan el mango, manzana, membrillo, papaya, durazno razn por el cual el
proyecto destaca la utilizacin de estos frutales para la obtencin de Mermelada y Conserva
de fruta. Si bien es cierto que el cultivo de mango se realiza ms con fines de exportacin,
existe un porcentaje de la produccin al cual se le denomina producto de descarte y darle
un valor agregado contribuira en la mejor explotacin de este producto. Es ms, en el valle
Nepea el 98% de productores que se dedican a la fruticultura poseen en promedio 2
hectreas de terreno, siendo una limitante para ser considerados dentro del sistema de
monitoreo de plagas que son controladas por entidades como SENASA a fin de recibir una
certificacin para que el producto sea exportado.
Por todo lo fundamentado anteriormente nos conlleva a elaborar el presente proyecto a fin
de explotar todo el material no exportable para el caso de mango y dar el valor agregado a
frutas como son: el durazno, manzana, papaya etc.
Para el proyecto en el caso de producir pulpa de mango de se ha estimado que existe
2.197,01 TM para el primer ao y un 3.087,60 TM para el ao 2.015.
El mercado potencial para Nuestros Productos esta integrado por el 60 % y 70 % de la
poblacin en Ancash. Comprendidos entre los 4 - 60 aos. Nuestro mercado objetivo
corresponde al 55% De Conserva de Fruta y 65 % para la Mermelada . El mercado objetivo
para los productos son los distritos de: Chimbote, Nvo Chimbote, Santa, Coishco y las
provincias de Casma, Huarmey, Huaraz.
El tamao de la planta ser 4 TM/Da de Mermelada y 0.867 TM/Da de Conserva de fruta.
ao $ 694380,88
Los indicadores de rentabilidad econmica y financiera son:
VANF =$1.059.667,67
TIRF = 85.74 %
VANE =$ 968529,88394
TIRE = 70.01%
B/C = 3.20
El proyecto no es sensible a una disminucin del precio de venta de los productos del 10, 20
y 30 %
Por todo lo mencionado se concluye que el proyecto es factible desde, el punto de vista
econmico y financiero.
INTRODUCCIN
El desarrollo de la actividad frutcola en el valle del Nepea, Santa, Casma, en general en
toda la regin Ancash se ha incrementado durante los ltimos aos y esto se presenta como
una gran perspectiva para el desarrollo de la agroindustria en la regin. Los principales
cultivos frutales que se desarrollan son: Mangos, Manzanas, Duraznos, Papaya, etc.
Es as que el consumo o la nueva estrategia de industrializacin son importantes por que
estn orientadas
competitiva, que sea rentable y promueva el bienestar social del sector rural, contribuyendo
as mismo al mejoramiento de los niveles de vida de la poblacin.
En trminos generales, la produccin Frutcola tiene dos destinos: el consumo en fresco y la
industrializacin. Dependiendo de su uso final, las frutas frescas pueden ser sometidas a
diversos procesos industriales, resumidos a continuacin:
Conservera de frutas.
Deshidratacin de frutas.
Elaboracin de jugos clarificados concentrados de frutas.
Elaboracin de pulpas y mermeladas de frutas.
Congelacin de frutas.
Sulfitado y confitado de frutas.
El carcter estacional de la industria Frutcola se traduce en una alta generacin de
contaminantes en un perodo relativamente breve. El tratamiento de diversas especies
frutcolas permite mitigar en parte esta caracterstica, haciendo posible un mejor uso de las
instalaciones de las plantas procesadoras y de su fuerza laboral.
Aprovechando la siembra y cultivo de estas variedades de frutas vemos la necesidad de
realizar la instalacin de una Planta Procesadora de frutas en las lneas de Mermeladas y
Conservas en una primera instancia. Esta planta absorbera la materia prima proveniente de
todo el valle de Nepea as como tambin de Santa y Casma. De acuerdo a estas realidades
se plantea desarrollar este proyecto con los siguientes objetivos:
OBJETIVOS
Determinar la existencia de un mercado para la comercializacin en la Regin
Ancash de nuestros productos estableciendo la existencia de una demanda
insatisfecha de nuestros productos (conservas de fruta, mermelada).
Determinar nuestro pblico objetivo consumidor de nuestros productos
(conservas de fruta, mermelada) en la Regin Chavin.
Establecer el lugar geogrfico ideal dentro del Distrito de Moro para la
Instalacin de la Planta Procesadora de Fruta.
Determinar el flujo de procesamiento ptimo en funcin a la Tecnologa del
proceso, a la calidad del producto, la inversin y los costos de produccin.
Establecer los costos de produccin para los productos (conservas de fruta,
mermelada).
Evaluar la rentabilidad del proyecto as como la viabilidad del mismo en el
mercado potencial de los productos como la conserva de fruta y la
mermelada.
El proyecto se lleva a cabo teniendo las tendencias actuales de la poblacin de edades de
entre 04 65 aos.
Se desarrollo un estudio de mercado avalado por la sustentacin de fuente primaria como:
encuestas a los consumidores y puntos de venta. Adems, se ha recopilado informacin
histrica sobre indicadores y productos que permitan estimar las proyecciones de demanda y
oferta.
En el captulo de ingeniera del proyecto se especifican las caractersticas a considerar para
el diseo de las conserva de fruta y mermelada, las operaciones ptimas para la elaboracin
de la misma, as como el diseo fsico de la planta Procesadora de Fruta en el Distrito de
Moro y el impacto ambiental que conllevara la instalacin de la planta en dicho distrito.
I.
ESTUDIO DE MERCADO
1.1.
podr
consumir los
MERCADO
DETALLISTA
OTRAS
INDUSTRIAS
1.2.
MATERIA PRIMA
Mangufera
Indica L.
Familia
Anacardiaceae
Origen
India.
Variedad
30
40 aos
Requerimiento de Suelo
Franco
Arenoso
Franco
Todo
el
Noviembre y Febrero.
Clima
Calido.
Temperatura
Rendimiento (TM/Ha)
Mxima : 35 C
Mnima : 16 C
ptima : 24 28 C
Nacionales
: 10.77
Potenciales
: 12 - 20
Mercados Demandantes
Mercado Nacional
Mercado Internacional
USA,
Ecuador,
Canad,
Mosca
Tabla 1:
Fuente: www.infoagro.com
1.2.3 REA GEOGRAFICA.
proyecto.
De las principales frutas ubicadas en la regin Ancash, el mango en la
actualidad se exporta en forma fresca o procesada y las zonas ms
importantes dedicadas a su cultivo estn ubicadas en Casma, Santa y
Huarmey como se puede observar en el grafico 01.
FIGURA 02:
perspectiva de
FIGURA 03:
ANCASH, 2000
1.3.
Fruta
Ene.
Feb
.
Mar.
Abr.
May.
Jun
Jul
Ago.
Set
.
Oct.
Nov.
Dic.
Mango
Papaya
Durazno
Mayor produccin
Menor produccin
Mango
684
607
2074
3336
2853
4176
3771
4119
4495
5362
5887
Papaya
413
434
337
300
316
337
432
446
475
429
438
Durazno
971
785
1897
3089
2366
3482
3288
3211
3466
4495
4664
existentes
en el pas, nuestra
el desarrollo de proyectos
Mango
6385
6883
7381
7879
8377
8875
9373
9871
2013
2014
2015
1.4.
10369
10867
11365
la exportacin de mango
Mango
1098,86
1275,22
1465,15
1573,68
1655,07
1695,77
1736,47
1790,74
1845,00
2029,68
2123,58
Papaya
115,54
134,09
154,06
165,47
174,03
178,31
182,59
188,29
194,00
213,42
223,29
Manzana
1301,49
1582,02
1817,00
1951,99
2053,34
2104,00
2153,96
2221,98
2289,04
2518,02
2634,95
Durazno
1442,52
1674,03
1923,35
2065,82
2172,68
2226,10
2279,53
2350,77
2422,00
2667,78
2791,04
Aos
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Mango
2197,01
2286,07
2375,13
2464,19
2553,25
2642,31
2731,37
2820,43
2909,48
2998,54
3087,60
Ao
2005
2006
2007
2008
2009
Mango(*)
4187,73
4596,67
5005,62
5414,57
5823,52
2010
2011
2012
2013
2014
2015
6232,46
6641,41
7050,36
7459,30
7868,25
8277,20
Aos
1.5.
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Mango
Disponible (TM)
1046,93
1149,17
1251,41
1353,64
1455,88
1558,12
1660,35
1762,59
COMERCIALIZACIN DE LA
1864,83
1967,06
MATERIA PRIMA.
2069,30
ATPDA con los estados unidos. Existen dos tipos de canales de comercializacin para
nuestra materia prima.
Productor Contratista (Acopiador) Consumidor
La intermediacin se inicia luego de terminar las labores de cosecha. En este marco, el
productor puede vender al acopiador local o al mayorista del mercado de lima. El acopiador
se encarga de seleccionar el producto. El que utiliza este canal es el pequeo agricultor. El
mediano agricultor suele disponer de la liquidez que le permite asumir las demoras que
pueda darse en el pago por parte del mayorista y vende en cantidad suficiente como para
hacer posible el transporte de su produccin hacia los mercados de la capital. En este caso es
el mismo productor el que selecciona la fruta directamente con su chacra.
En el caso de mango para exportacin el productor debe vender el mango de mejor calidad,
este canal es muy delicado por que los requerimientos de exportacin son puntales y
rigurosos, por eso es que el acopiador asesora la produccin desde el momento de siembra
hasta la cosecha.
Productor Consumidor
Las empresas realizan convenios directos con los agricultores
PRODUCTOR
CONTRATISTA (ACOPIADOR)
CONSUMIDOR
PRODUCT. CONTRAT.
Ao
Mango
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
0,10
0,11
0,25
0,23
0,38
0,44
0,57
0,54
0,58
0,48
0,52
0,60
II.
PRODUCTOS FINALES.
II.1
CARACTERISTICAS GENERALES.
Grados Brix
En un rango de 30 35 bix.
Peso Neto
1000 gr.
pH final
3.5 3.9
Apariencia
d) Especificaciones Tcnicas.
Estas se rigen a la norma tcnica N NTP 203.100:1981 y el
CODEX ALIMENTARIO N 79 - 1981
e) Caractersticas Sensoriales.
Las Conservas de Fruta, tendrn: aroma, olor y color
caracterstico de la materia prima a usar, contando con la ayuda
de los insumos permitidos por las Norma Tcnica Nacional y el
Codex Alimentario.
f) Presentacin.
Las conservas de Fruta o frutas en Almbar se presentaran en
envases de vidrios transparentes en cantidades de 1000 gr.
comercializadas en docenas.
g) Usos y Beneficios para el consumidor.
Este tipo de producto le permitir tener al consumidor otra
opcin diferente, ya que la persona podr optar por la variedad
de frutas con la que se elaboran las conservas y la calidad de
estos.
La conserva de fruta puede ser consumida por personas de
cualquier edad, en todo lugar y a cualquier momento del da
ya sea como postre o en el refrigerio.
II.1.2 Mermelada de Fruta
a) Antecedentes.
En el mercado nacional existe una gran variedad empresas
productoras de Mermeladas de fruta pero bsicamente
elaborada con fruta como la Fresa
No existe actualmente en el mercado nacional la exclusiva
presentacin de Mermelada de Fruta elaborado de Mango,
Papaya y Durazno.
b) Definicin.
La mermelada se define como el producto preparado por
coccin de frutas enteras troceadas o tamizadas y azcar hasta
conseguir un producto semifludo o espeso (aadindole
pectina y cido si fuera necesario para conseguir cierta textura).
El contenido mnimo en fruta debe ser del 30% en peso del
producto terminado, y los grados Brix, como mnimo, de 45.
Por lo que son la mejor manera de aprovechar la porcin sana
de los productos que estn un poco deteriorados. Lo nico que
debemos comprobar es su consistencia final, para asegurarnos
de que haya alcanzado la concentracin adecuada. Mermelada,
es un trmino que proviene de Portugal, donde al membrillo lo
Grados Brix
Peso Neto
1000 g.
Apariencia
d) Especificaciones Tcnicas.
Estas se rigen a la norma tcnica N NTP 203.047:1991
MERMELADA DE FRUTAS y el CODEX ALIMENTARIO
N 79 - 1981
e) Caractersticas Sensoriales
La Mermelada de Fruta, tendrn: aroma, olor y color
caracterstico de la materia prima a usar, contando con la ayuda
de los insumos permitidos por la Norma Tcnica Nacional y el
Codex Alimentario.
h) Presentacin.
Las mermeladas de Fruta se presentaran en envases de vidrios
transparentes en cantidades de 1000 g. Comercializadas en
docenas.
f) Usos y Beneficios para el Consumidor.
MERMELADA.
Se realizo un estudio de la demanda de Conserva y Mermelada de fruta con
la finalidad de que se pueda establecer la demanda potencial que se tendra al
lanzar al mercado el producto, as como poder saber las preferencias del
pblico objetivo en cuanto a sabores y presentaciones.
II.2.1 IDENTIFICACIN DEL MERCADO OBJETIVO.
Nuestro pblico objetivo estar constituido por:
Las amas de casa, de toda edad y condicin social, quienes vendran a ser las que tomen las
decisiones en la compra de nuestro producto. Por ser estas las que realizan las compras en el
mercado. Todos los miembros de las familias de las principales ciudades del departamento
de Ancash, pertenecientes a los niveles socio - econmicos B, C, y en menor proporcin el
nivel A, vendran a ser nuestro pblico consumidor.
Estas familias pertenecientes a las ciudades como son: Moro, Chimbote, Nvo. Chimbote,
Casma, Huarmey, constituyen una poblacin proyectada de 646 124 personas para el ao
2005 segn el INEI. El pblico objetivo se estimo a partir de los datos obtenidos por el INEI
Compendio Estadstico 2005
II.2.2 DEMANDA HISTORICA DE CONSERVA DE FRUTA Y MERMELADA.
La demanda de conserva de fruta como la de mermelada es la cantidad de bienes y servicios
que el mercado requiere para satisfacer una necesidad especfica a un precio determinado.
Como no existen datos histricos, se impone la investigacin a travs de encuestas como
nico recurso para adquirir datos primarios y cuantificar la demanda.
pxqxZ 2
E 2 N 1 Z 2 PQ
Donde:
n: Nmero de encuestas
Z: Nivel de Confianza.
E: Error
p: Atributo a favor (%)
q: Atributo en contra (%)
Considerando la informacin obtenida p = 50 %; q = 50 %, el nivel de confianza del 95% (Z
= 1.96) y un criterio de error del 5 % (E = 0.05) se obtuvo como tamao de muestra a 384
personas total a encuestar.
En el ANEXO 1, se muestra el modelo de la encuesta elaborada, la cual fue distribuida
aleatoriamente en los diferentes distritos del pblico objetivo, tal como se muestra en el
siguiente :
Distritos
Chimbote
Nvo. Chimbote
Santa
Coishco
Poblacin
260854
77050
17038
15638
Poblacin
N de
Objetiva (%)
43
13
3
3
Encuestas
164
48
11
10
Moro
Nepea
Casma
Huarmey
Huaraz
TOTAL
9409
12978
42606
27395
147931
610899
2
2
7
4
24
100
6
8
27
17
93
384
AO
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
DEMANDA (TM/AO)
577.41
580.1
590.9
605.9
610.8
623.2
630.5
DEMANDA (TM/AO)
3643.1
3760.2
3844.7
3930.4
4030.2
4092.3
2.2.3.1
FRUTA
Para determinar este anlisis la poblacin constituye un factor importante ya que a partir de
la tasa de crecimiento y mediante los clculos descritos en el Anexo I, se determina la
proyeccin de la demanda.
Tabla 12: DEMANDA PROYECTADA DE CONSERVA DE FRUTA EN ANCASH
AO
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
DENANDA
(TM/AO)
640.5
649.9
659.4
668.9
678.4
687.9
697.3
706.8
716.3
725.8
735.3
AO
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
DEMANDA
(TM/AO)
4290.5
4381.0
4471.4
4561.9
4652.4
4742.9
4833.4
4923.9
5014.4
5104.9
5195.4
AO
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
OFERTA (TM/AO)
490.69
493.84
503.05
506.31
511.63
518.5
522.43
AO
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
II.2.4.2
OFERTA (TM/AO)
3363.07
3430.01
3512.37
3574.17
3627.44
3728.21
3798.52
FRUTA.
La estimacin de la proyeccin se utilizo una tasa de crecimiento de la oferta a nivel
nacional de los productos, y con la oferta de un ao determinado en el estudio de campo. La
forma de clculo se encuentra detallada en el Anexo I.
Tabla 16: OFERTA PROYECTADA DE CONSERVA DE FRUTA EN ANCASH
AO
OFERTA
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
(TM/AO)
528.3546
533.8232
539.2918
544.7604
550.229
555.6976
561.1662
566.6348
572.1034
577.572
583.0406
AO
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
OFERTA
(TM/AO)
3864.715
3936.78
4008.845
4080.91
4152.975
4225.04
4297.105
4369.17
4441.235
4513.3
4585.365
586,10
594,92
603,87
612,96
622,19
631,55
641,06
650,70
660,50
495,84
501,05
506,31
511,63
517,00
522,43
527,91
533,46
539,06
Demanda
Insatisfecha
90,3
93,9
97,6
101,3
105,2
109,1
113,1
117,2
121,4
2014
2015
670,44
680,53
544,72
550,44
125,7
130,1
Aos
Demanda
Oferta
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
3760,91
3845,72
3932,44
4021,12
4111,80
4204,52
4299,33
4396,28
4495,42
4596,79
4700,44
3432,01
3502,37
3574,17
3647,44
3722,21
3798,52
3876,39
3955,85
4036,95
4119,70
4204,16
Demanda
Insatisfecha
328,9
343,4
358,3
373,7
389,6
406,0
422,9
440,4
458,5
477,1
496,3
DEMANDA (TM/AO)
577.41
DEMANDA (TM/AO)
3678.0
Mercado Disponible
Este mercado estara representado por el mercado insatisfecho ya explicado.
Tabla 22: MERCADO DISPONIBLE DE CONSERVA DE FRUTA EN ANCASH
Aos M. DISP.
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
(TM/AO)
90,3
93,9
97,6
101,3
105,2
109,1
113,1
117,2
121,4
125,7
130,1
Aos
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
M. DISP.
(TM/AO)
328,9
343,4
358,3
373,7
389,6
406,0
422,9
440,4
458,5
477,1
496,3
Mercado Objetivo.
La demanda del proyecto ser el 55% de la demanda insatisfecha de la conserva de fruta.
Para el caso de la mermelada de fruta la demanda del proyecto ser del 65%
Otro punto importante de la planta es los das de trabajo que se realizaran en pocas de
mayor produccin de materia prima la cual indicara la productividad de la planta, que segn
nuestros datos obtenidos en produccin la planta operara 180 das al ao.
Tabla 24: PROYECCIN DEL MERCADO OBJETIVO DE CONSERVA FRUTA
Aos
2005
2006
% Mercado
Objetivo
55
55
Demanda
Demanda del
Demanda del
Insatisfecha
Proyecto
Proyecto
(TM/Ao)
270,0
276,3
(TM/Ao)
148,47
151,95
(TM/Da)
0,82
0,84
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
55
55
55
55
55
55
55
55
55
282,7
289,3
295,9
302,8
309,7
316,8
323,9
331,3
338,7
155,49
159,10
162,77
166,52
170,33
174,21
178,17
182,20
186,31
0,86
0,88
0,90
0,93
0,95
0,97
0,99
1,01
1,04
Aos
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
% Mercado
Objetivo
65
65
65
65
65
65
65
65
65
65
65
Demanda
Demanda del
Demanda del
Insatisfecha
Proyecto
Proyecto
(TM/Ao)
941,5
969,8
998,9
1028,7
1059,4
1090,9
1123,3
1156,6
1190,8
1225,9
1262,0
(TM/Ao)
612,00
630,38
649,26
668,66
688,60
709,09
730,14
751,77
773,99
796,82
820,28
(TM/Da)
3,40
3,50
3,61
3,71
3,83
3,94
4,06
4,18
4,30
4,43
4,56
II.3
COMERCIALIZACIN DE LOS PRODUCTOS.
II.3.1 MIX DEL MARKETING.
El marketing debe constituir un elemento muy importante para las empresas.Ya que de estas
investigaciones basadas en el marketing se analizan los cambios en el consumidor, la
tecnologa y las prcticas comerciales que afectaran el futuro de la empresa a corto y largo
plazo. Se insiste especialmente en la necesidad de conocer al consumidor y adaptar la oferta
a sus necesidades reales. (Porter, 1982).
Es vital para asegurar la permanencia y la rentabilidad de la empresa es por eso que el xito
de una empresa debe conjugarse adecuadamente los cuatro componentes del Mix del
Marketing que son: Producto, Plaza o Distribucin, Precio y Promocin Publicidad.
A)
Producto.
Clasificacin
de
los productos:
Naturaleza
Frecuencia de Adquisicin
Producto de Consumo.
son considerados
productos finales.
C)
Elemento
del
Producto
Marca.
Elemento importante para todo producto, pues permite con ayuda de las diversas estrategias
publicitarias, posicionarse en la mente del consumidor y pueda recordarse como
identificacin propia. La marca no solo identifica al producto o al fabricante, sino tambin
es una especie de bandera
producto.
La marca debe cumplir bsicamente con sus tres funciones principales las cuales son: La
Identificacin, para poder reconocer de los dems productos del mercado; La Segmentacin
para poder orientarse a consumidores especficos y el Posicionamiento para poder fijarse en
la mente del consumidor.
D)
Decisin
de
la
Marca.
La decisin a tomar es que la marca va ser nica e individual, con la finalidad de lanzar el
producto con identificacin propia y de diferenciarse de los otros productos.
El nombre elegido para la marca de nuestros productos (conserva y mermelada de fruta)
ser:
Dfruta
Registro de la Marca.
Se tendr en cuanta que la marca elegida ser registrada en la oficina de Signos Distintivos
de INDECOPI, para garantizar la autenticidad de la marca del productor y evitar la
adulteracin o uso indebido de la marca. Este registro ser efectuado por el representante
legal de la empresa.
Slogan.
El slogan hace referencia de qu
psicolgico del pblico objetivo, ya que ahora se esta hablando y consumiendo los
productos naturales y por consiguiente entrando a la moda de que mientras ms natural ms
saludable, adems de darle un toque nacionalista o regionalista para poder destacar que el
producto es peruano.
Dfruta
Sabor natural de la Regin
Diseo Estructural del envase.
Las conservas y mermeladas sern presentadas en envases de vidrio con tapas de metal,
permitiendo conservar las caractersticas principales del producto y alargando su vida til.
Etiqueta.
Una ves definida la marca se procede a elaborar la etiqueta, que identificar al producto, en
donde ir impresa la marca y lgicamente las caractersticas del producto.
En la etiquita observara lo siguiente: el nombre del producto, el registro industrial, la razn
social de la empresa, ingredientes de elaboracin del producto, fecha de elaboracin y de
vencimiento del producto.
Cdigo de Barras.
El cdigo de barras es muy importante para proteger al producto de posibles adulteraciones
y consiste en un cdigo nico para cada producto el cual queda registrado en la base de
datos de la empresa.
Poltica de Precios.
El precio es un elemento clave en las operaciones de marketing por que tiene una relacin
directa con la demanda de los productos y los ingresos que generan, afectan en forma muy
significativa la competitividad de la empresa y su situacin en el mercado.
Mtodo de Fijacin de Precios.
La meta es ser competitivos, ya que nos enfrentaremos a empresas grandes. Para fijar
nuestros precios utilizamos dos mtodos:
Fijacin de Precios por Costos mas Utilidad.
PRODUCTOR
MAYORISTA
DETALLISTA
CONSUMIDOR
Tipo de Publicidad.
Para realizar la publicidad se siguen los siguientes pasos:
Objetivo Comunicacional:
Brindar productos de fruta de excelente calidad que contribuyan en la sana alimentacin de
nuestros clientes y preserven el medio ambiente.
Medio de Difusin:
La campaa publicitaria se basara principalmente en: radio, televisin local y regional,
paneles, baners, afiches, gigantografas, etc.
Temas de Campaa.
Saludable y Nutritivo: Resaltar las cualidades nutritivas de los productos y la importancia
que tiene que sea incluida en la dieta de los consumidores por su contenido de vitaminas,
protenas.
Producto Regional: identificacin del consumidor con el producto y la empresa y sienta que
al consumir el pronto esta contribuyendo con el desarrollo regional, provincial y distrital.
Natural y de Alta Calidad: Resaltar la ausencia de productos como saborizantes, colorantes y
esencias en nuestros productos, destacando que nuestros productos serna elaborados a partir
de fruta fresca y de buena calidad.
Elaboracin de Anuncios.
El anuncio contiene un texto y una ilustracin, los cuales buscan un inters visual o verbal.
Contratacin de Medios.
Radios Locales como: Panamericana, Nova, Miramar, Rtch.
Canales de televisin: Canal 31, Amrica TV, Panamericana Tv.
Publicacin de la Pgina Web.
Atenderemos consultas y pedidos a travs de la pgina Web de la empresa brindaremos
informacin sobre los productos, artculos sobre sus beneficios; informacin de la empresa.
Ofertas Especiales.
Descuentos.
En base a los nios; Por la compra de uno de nuestros productos llvese gratis otro
producto (taps, stickers para nios)
En base a las madres: Por la compra de uno de nuestros productos llvese gratis un
accesorio para la cocina (platos, vasos, cucharas).
Relaciones Pblicas.
Es uno de los aspectos que no se debe descuidar y mas si uno de nuestros objetivos es el de
posicionarnos como una empresa que apoya el desarrollo regional. Para ello apoyaremos
eventos realizados por grupos e instituciones y estaremos dispuestos a implementar un
rgimen de vistas programadas a muestra planta por parte de colegios, universidades e
institutos pblicos o privados que soliciten la visita.
entrando a la moda de que mientras ms natural ms saludable, adems de darle un toque
nacionalista o regionalista para poder destacar que el producto es peruano.
Dfruta
Sabor natural de la Regin
Conserva de Durazno
INGREDIENTES: Agua, Duraznos en mitades,
Acido Ctrico, Azcar, Conservador natural.
Valor Nutricional
ELABORADO
POR
Fecha
de Vencimiento:
INDUSTRIAS TEALMO.
MORO
15 07 S.A.C.
09
RUC: 10589623591
ATENCIN AL CLIENTE:
043 9978564
043 586459
Sabor Natural de
II.4
TAMAO Y LOCALIZACIN
D'frut
La determinacin del tamao ptimo del proyecto tiene como principal objetivo la
minimizacin de costos, as como maximizar los beneficios propios del proyecto.
El tamao debe considerar ampliaciones futuras de produccin de planta de modo
tal que puedan aprovechar tendencias positivas de la demanda.
El tamao optimo de la planta depende de una serie de factores que deben evaluarse
minuciosamente de modo tal que no se exceda en sobre costo de de inversin o
costos operativos. Para ello, se toman las consideraciones bsicas de los siguientes
factores: Mercado, el abastecimiento de la Materia Prima, Tecnologa existente y el
financiamiento.
II.4.2 RELACIN TAMAO MERCADO.
La demanda del los productos en el mercado objetivo es el primer factor limitante
para determinar la participacin de dicho mercado. La participacin a seguir
determinar: El tamao de planta, la tecnologa y el crecimiento de la empresa en el
futuro.
Habindose determinado en el estudio la demanda potencial de la conserva como de
la mermelada, el porcentaje de sta que ser cubierto por el proyecto y el anlisis del
balanza oferta demanda, se estimo que la produccin para el primer ao ser, para
la Conserva de fruta 149.7 TM y para la Mermelada ser de 612.00 TM llegando a
una produccin total de produccin anual de 761.7 TM.
II.4.3 RELACIN TAMAO MATERIA PRIMA.
La materia prima para nuestros productos de acuerdo con el estudio realizado son
papaya, mango y durazno, la disponibilidad de la materia prima para el proyecto se
asegura mediante contratos hechos con los mismos agricultores, ya sean estos
pequeos, grandes agricultores como a asociaciones agrcolas.
A dems de contar con el abastecimiento de materia prima de la zona se cuenta con
la produccin nacional concentrndose una gran produccin en la zona norte del
pas y en la regin nor.-oriental.
Por lo tanto la disponibilidad de materia prima no se presenta como un factor
limitante para el tamao de la planta del presente proyecto.
II.4.4 RELACIN TAMAO FINANCIAMIANTO.
Est dado por el nivel de financiamiento que pueda conseguirse y por la facilidad de
acceso a las diferentes fuentes de financiamiento tanto internas como externas. Si
los Recursos Financieros son insuficientes para cubrir las necesidades de inversin
el Proyecto no se ejecuta, por tal razn, el Tamao del Proyecto debe ser aquel que
pueda financiarse fcilmente y que en lo posible presente menores costos
financieros.
La disponibilidad de Recursos Financieros que el Proyecto requiere para inversiones
fijas, diferidas y/o capital de trabajo es una condicionante que determina la cantidad
a producir.
En nuestro caso se propone un financiamiento inicial del 55 % de la inversin total,
valor que se determinara de acuerdo a la inversin total que se obtendr en la
evaluacin econmica y financiera.
II.4.5 RELACIN TAMAO TECNOLOGIA.
La tecnologa a emplear se eligi de acuerdo a la demanda proyectada a cubrir y a la
disponibilidad de recursos econmicos.
La maquinaria a utilizar deber cumplir con las especificaciones tcnicas necesarias
para poder cumplir con el programa de produccin que se establezca y el nivel de
tecnologa de la misma estar de acuerdo a la disponibilidad econmica con que
cuente el desarrollo del proyecto.
El Tamao tambin esta en Funcin del Mercado de maquinarias y equipos, porque
el nmero de unidades que pretende producir el Proyecto depende de la
disponibilidad y existencias de activos de capital. En algunos casos el Tamao se
define por la Capacidad estndar de los equipos y maquinarias existentes, las
mismas que se hallan diseadas para tratar una determinada cantidad de productos,
entonces, el Proyecto deber fijar su Tamao de acuerdo a las especificaciones
Tcnica de la maquinaria.
Los tamaos ofrecidos por los proveedores: 2 TM/hr; 4 TM/hr y 6 TM/hr.
Partiendo de los tamaos ofrecidos tenemos que al final del proyecto tendremos una
produccin de conservas de 1.04 TM/da; y para la mermelada 4.56 TM/da,
entonces en el mercado nacional existe tecnologa que nos permita elaborar 8
TM/da.
II.5
LOCALIZACIN DE LA PLANTA.
En este punto se establece el lugar mas conveniente para la ubicacin de la planta
procesadora de fruta en el distrito de Moro, que permite obtener mejores beneficios
socioeconmicos.
La eleccin de de la localizacin consta de dos etapas: la primera a nivel de
Macrolocalizacin y la segunda a nivel Microlocalizacin, basndose en factores
predominantes que inciden en la localizacin de una planta.
Para determinar la mejor ubicacin evaluamos los factores
Macro y
Segn los datos obtenidos en el estudio de mercado podemos decir que el proyecto
no sufrira un desabastecimiento de materia prima ni de insumos en su etapa de
funcionamiento a futuro.
II.5.2 MERCADO.
Los costos del producto se en afectados por la localizacin de la planta con respecto
al mercado, de modo que la proximidad es una ventaja que se tarta de obtener en la
seleccin del ligar donde se ubicar la planta.
Ya que siempre es fundamental para un proyecto ubicar la planta cerca
del
ELECTRICA,AGUA Y DESAGE
Unidades
Chimbote, Casma,
Moro, etc.
Huarmey
Tarifa MT3
Tarifa horaria con medicin de dos energas activas y dos potencias activas 2E1P
Cargo fijo mensual
S/.cliente
4.01
4.01
Cargo por energa en punta
Cent S/./Kwh
14.9
15.14
Cargo energa fuera de punta
Cent S/./Kwh
11.57
11.5
Cargo por potencia contratada o mxima demanda ledas para clientes
Presentes en punta
S/./Kwh - mes
30.86
31.8
Fuera de punta
S/./Kwh - mes
25.44
26.3
Cargo de energa reactiva que exceda
del 30% del total de la energa
Cent. S/./Kvarh
4.2
activa.
4.2
Consumo
Industrial
m3/mes
0 100
101 ms
Casma,
Consumo
Asignacin
Chimbote
Huarmey,
Mnimo
consumo
2.08
4.16
Moro, etc.
1.33
2.66
m3/mes
40
40
m3/mes
100 - 120
200 240
de
Lima
Callao
establece
incentivos
tributarios,
crediticios,
Planteamiento de alternativas.
1. Provincia del Santa
2. Provincia de Casma.
3. Provincia de Huaraz.
A
A
B
C
D
E
B
1
1
0
0
0
0
0
0
C
1
1
D
1
1
1
0
1
E
1
1
0
1
TOTAL
4
4
1
1
2
12
% PONDERACIN
33.33
33.33
8.33
8.33
16.7
Calificacin:
1 Factor > Importancia que el segundo.
Factor = 1
1 Factor = Importancia que el segundo.
Factor = 1
1 Factor < Importancia que el segundo.
Factor = 0
CUADRO 32: MACROLOCALIZACIN DE LA PLANTA.
%
SANTA
FACTOR
PONDERAC
A
B
C
D
E
TOTAL
.
33.33
33.33
8.33
8.33
16.7
100 %
CASMA
HUARAZ
Calific.
Result.
Calific.
Result.
Calific.
Result.
2
4
3
4
4
66.66
133.32
24.99
33.32
66.8
325.09
2
2
2
3
3
66.66
66.66
16.66
24.99
50.1
225.07
1
3
2
3
4
33.33
99.99
16.66
24.99
66.8
241.77
Escala de calificacin:
ESCALA
Excelente
Bueno
Regular
Malo
PUNTAJE
4
3
2
1
proyecto.
Cuenta con suficiente disponibilidad de mano de obra
calificada, semi calificada y no calificada.
Dispone de todos los requerimientos de infraestructura
industrial como agua, desage y energa elctrica.
2. Factores de Microlocalizacin.
A. Proximidad de la Materia Prima.
B. Cercana del Mercado
C. Abastecimiento de energa elctrica y agua.
D. Transporte.
E. Disponibilidad de Terrenos y sus costos.
F. Servicios de construccin, montaje y mantenimiento.
Planteamientos de Alternativas.
1. Distrito de Moro.
2. Distrito de Chimbote.
3. Distrito de Nuevo Chimbote.
1
0
0
0
0
B
1
0
0
0
0
C
1
1
0
1
1
D
1
1
1
1
1
E
1
1
1
1
1
F
1
1
0
1
0
TOTAL
5
5
2
2
2
3
19
%PONDERACION
26.3
26.3
10.5
10.5
10.5
15.9
Calificacin:
1 Factor > Importancia que el segundo.
Factor = 1
1 Factor = Importancia que el segundo.
Factor = 1
1 Factor < Importancia que el segundo.
Factor = 0
CUADRO 34: MICROLOCALIZACIN DE LA PLANTA.
%
MORO
FACTOR
PONDERAC
A
B
C
D
E
F
TOTAL
.
26.33
26.33
10.5
10.5
10.5
15.9
100 %
NVO. CHIMBOTE
CHIMBOTE
Calific.
Result.
Calific.
Result.
Calific.
Result.
4
4
3
4
4
3
105.32
105.32
31.5
42
42
47.7
373.84
3
4
3
4
3
4
78.99
105.32
31.5
42
31.5
63.6
352.91
3
4
3
4
3
3
78.99
105.32
31.5
42
31.5
47.7
337.01
Escala de calificacin:
ESCALA
Excelente
Bueno
Regular
Malo
PUNTAJE
4
3
2
1
III.
El manejo del proceso de secado debe ser cuidadoso si se desea tener un producto de
calidad. Muchas veces es necesario un secado a la sombra para mantener las
caractersticas sensoriales del producto como color, aromas y textura adecuados.
CONSERVACIN MEDIANTE LA ADICIN DE AZCAR
La adicin de azcar se usa fundamentalmente en la elaboracin de mermeladas,
jaleas y dulces. Esto involucra hervir la fruta, adicionar el azcar en cantidades
variables dependiendo de la fruta y el producto a preparar, y continuar hirviendo hasta
que alcance el nivel de slidos solubles que permita su conservacin.
La adicin de azcar ms ciertas sustancias de las frutas producen la consistencia de
gel que conforma la textura de las mermeladas y jaleas. Para lograr esto es necesario
que exista un nivel de acidez y un porcentaje de azcar adecuados. Algunas frutas no
tienen la sustancia llamada pectina en cantidad suficiente para formar un gel adecuado,
en cuyo caso es necesario agregarles una pectina exgena. Existe diferencia entre las
manzanas o ctricos y los berries, como la frambuesa o la frutilla. En los primeros hay
un alto nivel de pectina, no as en los segundos.
Durante el proceso de hervir la fruta con el azcar, la sacarosa -que es el azcar
agregado- se desdobla en parte en sus componentes, fructosa y glucosa, lo que permite
dos importantes efectos en el producto, mayor solubilidad que evita la cristalizacin y,
por otra parte, un mayor dulzor. Este proceso se denomina inversin de la sacarosa.
Las mermeladas y los otros productos nombrados se conservan debido a un principio
denominado actividad de agua. La actividad de agua es la disponibilidad de agua libre
para reaccionar y permitir el desarrollo de los microorganismos. Mientras menor sea la
actividad de agua, menor la incidencia de reacciones deteriorantes y microorganismos.
El nivel de agua en las mermeladas permite el desarrollo de mohos. De esta manera,
si se desea conservar el producto se debe contar con el uso de vaco en su envasado,
mediante el llenado en caliente o, el uso de sustancias qumicas fungistticos, como
benzoato de sodio y sorbato de potasio, que impiden el desarrollo fungoso. De ser
posible, siempre es mejor la primera alternativa, aunque requiere de envases de vidrio
que son ms caros. (Alimentacin y Tecnologa, 1987).
CONSERVACIN MEDIANTE REGULACIN DEL PH
La mayor parte de los alimentos podran conservarse en buenas condiciones
microbiolgicas cuando el medio tiene un pH menor de 4.0, de modo que se han
desarrollado, para frutas y hortalizas, una serie de mtodos que persiguen controlar el
pH mediante la produccin endgena de cido o por adicin exgena de algn cido
orgnico como el actico, el ctrico e incluso el lctico.
La acidificacin de hortalizas de baja acidez para poder procesarlas mediante
esterilizacin comercial, con perodos cortos a temperaturas de alrededor de 100 C, es
una metodologa muy prctica para trabajar a pequea escala, incluso a escala
artesanal.
La preparacin de encurtidos (pickles) de diversas hortalizas, mediante una
fermentacin natural con produccin de cido lctico, es tambin un mtodo muy
adecuado de conservacin para pepinillos, cebollitas, zanahorias, aj, y otras que
regularmente se comercializan en grandes volmenes en todo el mundo.
Lo importante es controlar el pH hasta un nivel de alrededor de 3.5, de manera de
tener un nivel de acidez adecuado para obtener un producto de agradable sabor en
trminos de cido lctico. Este es producido naturalmente, por la fermentacin de
sustratos constituyentes del material, por accin de microorganismos presentes en l.
La acidez de un encurtido que ha sido preparado por adicin de cido actico o
vinagre, debe ser de alrededor de 4% y hasta 6%, expresado en acidez ctrica. Adems
del cido los encurtidos son adicionados de sal, la cual tiene una reconocida propiedad
antisptica y, en niveles adecuados puede asegurar una buena calidad del producto por
mucho tiempo, adems de dar buenas caractersticas sensoriales de textura y sabor al
producto.
Es necesario enfatizar el hecho de que estos procesos de fermentacin natural en
salmuera, son desarrollados por microorganismos que actan en condiciones
anaerbicas, es decir, para obtener un buen producto, es necesario asegurar
condiciones de baja tasa de oxgeno en el sistema.
El producto se sumerge en salmuera o se adiciona de sal seca en pequeo volumen
(en el repollo para fermentado) y se le dan condiciones de anaerobiosis en una bolsa de
polietileno o en un depsito lo ms hermtico posible.
La temperatura es un factor importante en este tipo de proceso, debiendo ser no
inferior a 15 C, con mejores resultados a 25 C
Conserva de Fruta o fruta en almbar:
Las frutas en almbar se obtienen a partir de frutos enteros, medios frutos o
segmentos, con diversas formas (tiras o cubos) a los que se ha adicionado un jarabe de
Max. 0.05%
c. Acido Ctrico
solo
d. Cloruro de Calcio
e. Contenido de Azcar
hasta
alcanzar
el
pH
indicado.
Requisitos Microbiolgicos.
Contenidos de Hongos y Levaduras :
Negativo.
Negativo.
Coniformes
Negativo.
Contenido de Caloras
40
Grasas Totales
0%
Carbohidratos
3%
Azcar
3%
Requisitos Especficos.
Esta en relacin a 15 g.
Tcnicas del Control de Calidad al producto terminado
El control de aplicacin a la terminacin del proceso o a mediciones de
productos producidos consiste en medir, estimar, analizar y/o comprobar las
caractersticas tcnicas y de calidad en el producto concluido.
La medicin y el control posterior al proceso es til y necesario ya que
mediante el registro de calidad se puede establecer los lmites de tolerancia
del producto a ser aceptados.
Los controles de post proceso se realizan en envases, embalajes, contenidos
y caractersticas establecidas y se desechan aquellos productos y sub.
Producto fallado y/o mal elaborado; permitiendo que lleguen productos
terminados
de
calidad
debidamente
sanitariamente al consumidor.
Normas Tcnicas.
NTP 203.025
NTP 209.038
inspeccionados
controlados
lo bastante elevada
Transporte.
En esta etapa el producto una ves recolectado es llevado desde el campo
hasta la planta, en jabas es indispensable en cualquier proceso, disponer de
materias primas de calidad exigidas y en cantidades requeridas y en el
momento deseado.
Los alimentos frescos son proclives al deterioro microbiano y al causado por
insectos y reacciones qumicas; en muchos casos continan respirando. Una
de acuerdo a la
b) Pesado.
Permite conocer con exactitud la cantidad de materia prima que entrega el
proveedor y a partir de esta cantidad se podr conocer los porcentajes de
calidad de la fruta que se suministra. Se espera que el mnimo sea fruta
deteriorada o verde que no madure. Tambin con este dato se podr
determinar el rendimiento en pulpa que la fruta posee.
Toda esta operacin se realizara en un ambiente que contara con una
balanza electrnica de plataforma de 150 kg. De capacidad.
c) Seleccin.
La fruta en mal estado ser separada, ya sea por haber sufrido daos
mecnicos, o daos microbiolgicos, etc. Esto con el fin de obtener solo
una fruta en buen estado que cumpla con los requisitos exigidos para el
procesamiento.
Esta operacin se realizara en una mesa de acero inoxidable de 2 x 0.6 x
0.8 m. las personas que realizaran esta operacin sern dos, las cuales
estarn una a cada lado de la mesa, el desperdicio ser colocado en botes
de 5 kg. Que sern dispuestos uno a cada lado de la mesa. Luego estos
residuos sern retirados a la zona de desechos.
Dado que se ha realizado una seleccin previa a nivel de campo y se
cuenta con materia prima de buena calidad, las prdidas en esta operacin
se cuantifican, en general para todas las frutas, en un 3%.
d) Lavado y Desinfeccin
El lavo de la fruta es indispensable desde el punto de vista de
conservacin del producto porque elimina todo tipo de contaminante
adherido a la piel del fruto como: residuos de tierra, arena, polvo e
impurezas propias de la fruta como ltex expedido y la microflora de la
superficie.
El lavado de fruta se realizara por el mtodo de remojo y aspersin. El
remojo es una operacin previa a la de aspersin la faja de seleccin
desemboca en la unidad de lavado continuo, esta es una batera de
rodillos giratorios y en la parte superior duchas de agua a presin parar
realizar el remojo, cepillado, escurrido y secado de la fruta de esta manera
a medida que los rodillos van girando, transporta la fruta y la lava al
mismo tiempo, con el
encima, luego el envase lleno es pesado, e peso debe estar entre un rango
de 750 gr. a 760gr.
Los trozos descartados se adicionan al remanente para la elaboracin de
mermelada.
Ca
Donde:
masa contigua para luego ser llenados en una canastilla para ser llevadas
al autoclave.
m) Esterilizacin.
Una ves que los envases han sido sellados, son colocados en canastillas
para ser transportados e introducidos dentro del autoclave. Una ve cerrada
la autoclave se realiza la esterilizacin que consta de 3 partes:
Venteo: Sirve para eliminar todas las bolsas de aire que se encuentra
dentro del autoclave que comienza desde que se abre la llave de
vapor y se va purgando hasta quitar todo el aire ocluido dentro
del autoclave.
Tratamiento trmico:
de acuerdo a la
c) Lavado.
El lavo de la fruta es indispensable desde el punto de vista de
conservacin del producto porque elimina todo tipo de contaminante
adherido a la piel del fruto como: residuos de tierra, arena, polvo e
impurezas propias de la fruta como ltex expedido y la microflora de la
superficie.
e) Otros Ingredientes.
Azcar y cido ctrico
Una vez que el producto est en proceso de coccin y el volumen se haya
reducido en un tercio, se procede a aadir el cido ctrico y la mitad del
azcar en forma directa. La cantidad total de azcar a aadir en la
formulacin se calcula teniendo en cuenta la cantidad de pulpa obtenida.
Se recomienda que por cada kg de pulpa de fruta se le agregue entre 800
a 1000 gr. de azcar.
Adicin de Pectina
Finalmente la adicin de la pectina se realiza mezclndola con el azcar
que falta aadir, evitando de esta manera la formacin de grumos.
Durante esta etapa la masa debe ser removida lo menos posible.
Las frutas que se deshacen con facilidad no precisan agua extra durante la
coccin, por ejemplo: mora, frambuesa y fresa; aunque las fresas debern
hervir a fuego lento durante 10 15 minutos a 85C antes de aadir el
azcar.
h) Coccin.
Tras la primera etapa de cocido, el producto pasa a otra cocedora que se
trata de un calentador de paletas rascadoras de iguales caractersticas que
las del utilizado en la 1 etapa de cocido. Con esta segunda etapa se da
por concluido el proceso de coccin de la mermelada.
La coccin es la operacin que tiene mayor importancia sobre la calidad
de la mermelada; por lo tanto requiere de mucha destreza y prctica de
parte del operador. El tiempo de coccin depende de la variedad y textura
de la materia prima. Al respecto un tiempo de coccin corto es de gran
importancia para conservar el color y sabor natural de la fruta y una
excesiva
Coccin produce un oscurecimiento de la mermelada debido a la
caramelizacin de los azcares.
La coccin puede ser realizada a presin atmosfrica en pailas abiertas o
al vaco en pailas cerradas.
i) Enfriamiento Pre Envasado.
El calentamiento prolongado afecta al aspecto, as como a la resistencia al
almacenamiento del producto terminado. Despus de su descarga de los
cocedores, la mermelada tiene una temperatura superior a 90C, y como
la inversin de azcar est influida grandemente por la temperatura, es
evidente que es necesario un sistema de enfriamiento eficiente, para
controlar y comprobar la buena marcha de la fabricacin. Otro factor a
considerar es el peligro de que se produzca un cambio de color a causa de
la caramelizacin.
Tambin se presentan dificultades en el envasado, debido a que algunas
variedades de fruta tienen tendencia a mantenerse a flote estando entre
ellas las frutas de hueso empleadas en este caso. Cuando estn cerca del
punto de gelatinizacin las mermeladas de esta clase de frutas deben
enfriarse, pero hay que tener cuidado de no excederse del lmite, porque,
de lo contrario, el gel se rompe y la mermelada se coagula.
Una vez cumplido el tiempo de permanencia que la mermelada debe estar
en el tubo de mantenimiento, se procede a su enfriamiento. Por medio de
agua de la red, baja la temperatura del producto hasta 60-70C, con
cuidado de que no se produzca todava la gelificacin, que debe tener
lugar en el envase. Esta operacin se realiza en un enfriador de paletas
rascadoras, cuyas caractersticas son iguales a las de los calentadores de
paletas rascadoras, salvo que el caso del enfriador se utiliza agua fra en
lugar de vapor.
Entre la envasadora y el enfriador se coloca un depsito de regulacin.
Este depsito debe estar aislado, con objeto de que no baje la temperatura
de la mermelada y comience la gelificacin de que hemos hablado antes.
ste, dispondr de unas paletas que agitarn a la mermelada para evitar
que se formen estratificaciones y actuar de pulmn de la lnea de
envasado de la mermelada.
j) Envasado.
La mermelada, est preparada en el tanque de regulacin y mediante una
bomba lobular ser dirigida hasta la dosificadora. As el producto cuando
llega a esta instalacin es dosificado en la medida justa para llenar los
envases que posteriormente son cerrados.
Se realiza en caliente a una temperatura no menor a los 70C. Esta
temperatura mejora la fluidez del producto durante el llenado y a la vez
permite la formacin de un vaco adecuado dentro del envase por efecto
de la contraccin de la mermelada una vez que ha enfriado.
El llenado se realiza hasta el ras del envase, se coloca inmediatamente la
tapa y se procede a voltear el envase con la finalidad de esterilizar la tapa.
En esta posicin permanece por espacio de 3 minutos y luego se voltea
cuidadosamente.
k) Enfriado.
Los envases procedentes del envasado son conducidos hasta un tnel de
enfriamiento, mediante una cinta transportadora. El fin de este paso, es
adaptar el producto a la temperatura ambiente, en la primera zona los
n) Empaquetado y Almacenado.
Una vez etiquetados los envases, mediante una cinta transportadora son
conducidos hasta una empaquetadora de cajas de cartn, con capacidad
para 6 envases de 1000 gramos de mermelada, se forma, cierra y precinta
en dicho equipo.
Las cajas tras ser cerradas, son conducidas hasta la zona en donde se
colocan sobre palets standards de 1 x 120 m, en planos de doce cajas
cada uno, hasta un total de 4 planos. Una vez colocada la mercanca
correspondiente a cada palet, se proceder a envolver el conjunto con
polietileno retrctil. Por ltimo, los palets se transportan mediante una
agua caliente en una primera zona, con una temperatura de unos 65C, y
posteriormente
a una temperatura de 115C, con lo que quedan
Lavado y Desinfeccin
esterilizados.
c) Secado de Envases. Pelado
Los envases procedentes de la lavadora de envases son conducidos hasta
Deshuesado
Lnea de Envases
cido Ctrico
Cloruro de calcio.
mediante una cinta transportadora
Hipoclorito de Sodio
hacia el dosificador.Envasado
Azcar
cido Ctrico
CMC.
Sorbato de Potasio
Agua
Liquido de Gobierno
Precalentado
P = 5 psi
T =
t = 10 min.
Seleccin
Lavado
Pelado y Pulpeado
Pectina
cido Ctrico
Mezcla de Ingredientes
Conservante
Azcar
Precoccin
Coccin
Envasado
Enfriado
Secado de Envases
Etiquetado
Empacado y Almacenado
Envases vacos
Lavado de envases
Esterilizado
FIGURA 10:
Mango
Papaya
Durazno
Recepcin
Recepcin
Smbolo
Pesado
Seleccin
Lavado
Pesado
Pesado
Seleccin
Lavado
Envasado
Recepcin
RESUMEN
Actividad
Operacin
Cantidad
12
Liquido de Gobierno
Precalentado
Transporte
06
Inspeccin
05
Op. Manual
01
Op. Controlada
05
Esterilizado
Acondicionamiento
01
Enfriado
Seleccin
Sellado
Lavado
Trozado
Trozado
Trozado
Moldeado
Moldeado
Moldeado
Demora
Etiquetado
Envases
FIGURA 11:
Lavado
DIAGRAMA
ANLISIS
Secado
DE
DEL
PROCESAMIENTO DE
Tapas
Almacenado
Lavado
Secado
CONSERVA
FRUTA
DE
Smbolo
RESUMEN
Actividad
Operacin
Cantidad
13
Transporte
05
Inspeccin
05
Op. Manual
01
Op. Controlada
05
Demora
01
FIGURA 12:
DIAGRAMA
DE
ANLISIS
DEL PROCESAMIENTO
MERMELADA DE FRUTA.
DE
Coccin
Balanza
Seleccin
Lavado
Pelado y trozado
Procesos
Carritos
Mesas de seleccin
Unidad de lavado
Mesas
Equipo de pulpeado
3
2
1
4
1
Tanque de coccin(mermelada)
Bombas
Exahustor (conserva)
Autoclave
Carritos mviles
Mesa de enfriado
Cmara de fri
Pre-Coccin
Almacenamient
o
Generador
Mango
Cantidad
80
vapor
Papaya
de Caldera
Durazno
Tratamiento
Ablandador de agua
agua
Filtro de agua
Recepcin
Recepcin
GeneradorRecepcin
de Grupo electrgeno
energa
3.2.1.2.
Pesado
1
Envases
Enfri
Especificaciones y Caractersticas.
Pesado
Pesado
Lavado
Secado
En
Tapas
Seleccin
Seleccin
Seleccin
Lavado
Lavado
Lavado
Lavado
Secado
Sel
Enf
Pelado
Pelado
Pelado
Pulpeado
Pulpeado
Pulpeado
Tanque de Mezcla
Mesas de seleccin:
Etiqu
ruedas
Carrito:
2.2 x 0.9 m.
rotativas
automtico.
3.2.1.3.
Equipos Auxiliares.
Son los empleados para el funcionamiento ptimo de los procesos.
CUADRO 38: EQUIPOS AUXILIARES DE PROCESO.
rea
Control de Calidad
Equipo/ Material
Cantidade
Computador
s
1
Escritorio
Archivador
Estantes
Balanza Analtica
Telfono
Vasos de Precipitado
12
Jarras de Medicin
Almac
pH
Brixmetro
Pipetas
Pisetas
Termmetro
Proceso
Almacn de Envases
Extintor de Agua
Extintores
Cargador Frontal
1
2
1
y Etiquetas
Escritorio
Estantes
Extintores de Polvo
Almacn de producto
Extintores de Agua
Paleta de madera
1
50
terminado
Taller de
Escritorio
Grupo Electrgeno
1
1
mantenimiento
Mesa
rea Administrativa
Herramientas
Computadoras
Escritorios
telfonos
Escritorio
5
1
Telfono
Vigilancia
aceptable
de
calidad
(siempre
necesario
en un
mercado competitivo).
Control
de
las
operaciones
finales,
tales
como
comercializacin,
preparacin
y/o
utilizacin
de
Pectina
7.68 Kg.
Azcar
1891.71 Kg.
61.50 Kg.
1988.50 Kg.
2050 Kg.
2050 Kg. Recp. Materia
Prima - TR
Seleccin
MS - 1
1968.62 Kg.
1771.75 Kg.
1513.86 Kg.
1576.58 Kg.
Lavado y
Desinf. - LV
Pelado MP - 1
Deshuesado DS
Pulpeado PU
19.89 Kg.
196.86 Kg.
194.89 Kg.
63.07 Kg.
Formulacin TF
3418.15 Kg.
Coccin - CC
Ac. Ctrico
3.79 Kg.
Sorbato de K
1.6 Kg.
3418.15 Kg.
Azcar
62.3 Kg.
Sorbato de K
0.12 Kg.
CMC
0.86 Kg.
Agua
322.95 Kg.
Agua
19.50 Kg.
650 Kg.
650 Kg.
Recp. Materia
Prima - TR
360.5 Kg.
Seleccin
MS - 1
624.2 Kg.
Lavado - LV
6.31 Kg.
624.2 Kg.
Desinfeccin DS
385.76 Kg.
484.56 Kg.
Pelado /
Trozadao - MP
139.64 Kg.
Ac. Ctrico
0.51 Kg.
Sol. De Cubierta
CaCl2
484.56 Kg.
Reposo - RP
Agua + CaCl2
820.32 Kg.
Envasado -EN
820.32 Kg.
Generacin de
vaci - PRC
820.32 Kg.
Autoclave EST
820.32 Kg.
Enfriado - ENF
Etiquetado ET
820.32 K
Mango
Durazno
conserva
Kg/ da
350
300
Requerimient Mermelada
1050 TM.1000
Necesidades enKg/
Kg.da Necesidades
Conserva
63
54
Frutao
117000 TM /Ao
117
Mermelada
TM
/Ao
189
180
Agua
58276,8
58,2768
Total
TM
/Ao
252
234
Azcar
11214
11,214
Ac. Ctrico
Total
91,8
186582,6
CUADRO
NECESIDAD
39:
DE
FRUTA.
0,0918
186,5826
Necesidades en Kg.
369000
340507,8
1382,4
682,2
288
711860,4
Necesidades TM
369
340,5078
1,3824
0,6822
0,288
711,8604
CAPACIDAD DE PRODUCCIN.
B)
Capacidad de
Cap. Utiliz.
Conserva de fruta
Conserva de fruta
Planta %
55
55
65
65
75
75
85
85
95
95
(TM/da)
0,82
0,82
0,97
0,97
1,12
1,12
1,27
1,27
1,42
1,42
(TM/Ao)
148,5
148,5
174,4
174,6
201,5
201,6
228,5
228,6
255,5
255,6
Cap. Utiliz.
Planta %
65
65
75
75
85
85
95
95
100
100
(TM/Ao)
612
612
706,2
705,6
799,7
799,2
893,2
892,8
986,8
986,4
Materiales Directos.
Estos materiales son los que forman la parte fsica de en la produccin de
conserva y mermelada de fruta.
A) Requerimiento de Materia Prima.
En el siguiente cuadro se presenta los requerimientos proyectados de la
materia prima de acuerdo al balance de materia prima y al programa de
produccin de cada uno de los productos.
B) Requerimientos de Insumos.
Se presenta el requerimiento de insumos de acuerdo al programa de
produccin y a nuestro balance de materia.
CUADRO 45:
Aos
Azcar
340,508
340,508
374,559
374,559
412,015
412,015
453,217
453,217
498,539
498,539
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Pectina
1,382
1,382
1,521
1,521
1,673
1,673
1,840
1,840
2,024
2,024
Insumos
Ac. Ctrico
0,682
0,682
0,750
0,750
0,825
0,825
0,908
0,908
0,999
0,999
Conservante
0,288
0,288
0,317
0,317
0,348
0,348
0,383
0,383
0,421
0,421
Aos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Azcar
11,214
11,214
12,335
12,335
13,569
13,569
14,926
14,926
16,418
16,418
Insumos
Agua
58,277
58,277
64,104
64,104
70,514
70,514
77,565
77,565
85,322
85,322
Ac. Ctrico
0,092
0,092
0,101
0,101
0,111
0,111
0,122
0,122
0,134
0,134
Envases
Envases
Tapas
Tapas
Conserva
200000
200000
220000
220000
242000
242000
266200
266200
292820
Mermelada
150000
150000
165000
165000
181500
181500
199650
199650
219615
Conserva
200000
200000
220000
220000
242000
242000
266200
266200
292820
Mermelada
150000
150000
165000
165000
181500
181500
199650
199650
219615
Etiquetas
350000
350000
385000
385000
423500
423500
465850
465850
512435
10
292820
Materiales Indirectos.
219615
292820
219615
512435
CUADRO 49:
Cantidad
15
7
40
40
40
2
3
2
10
12
100
3,6
3,6
3,6
70
25
1,5
140
115
660
340
Precio $
1,01
1,2
1,4
6,5
3,5
1,5
7
0,95
0,6
2
1,5
1,3
1,92
1,18
0,64
1
0,77
5,8
13,04
1,3
1,33
REQUERIMIENTO
Total
15,15
8,4
56
260
140
3
21
1,9
6
24
150
4,68
6,912
4,248
44,8
25
1,155
812
1499,6
858
452,2
4394,045
ANUAL DE MATERIALES
INDIRECTOS.
Ao
1
2
3
4
5
Producci
n
153,3
153,3
180,0
180,0
203,3
Lavado y
enjuague
de botellas
365
365
425
425
484
Enfriamient Lavado de
o
frutas
240
240
270
270
280
730
730
850
850
970
Caldero
405
405
405
405
405
Servicios
Limpieza
Generales
de Planta
100
100
100
100
100
225
225
329
329
450
6
7
8
9
10
203,3
226,7
226,7
251,3
251,3
484
543
543
605
605
3.3.2
280
300
300
320
320
970
1090
1090
1210
1210
405
405
405
405
405
100
100
100
100
100
450
495
515
540
540
CONSUMO
DE
ENERGA
MAQUINARIA Y EQUIPOS.
Maquinarias y Equipos
Mesa de Seleccin
Unidad de Lavado
Pulpeadora
Tanque de Acondicionamiento
Tanque de Mezclado
Tanque de Pre - Coccin
Tanque de Coccin
Bombas
Exahustor
Cmara de Fro
Ablandador de Agua
Total
Cantida Potencia
Kw. Horas
d
2
1
1
1
1
1
1
4
1
(HP)
0,5
0,5
4
1
1
1,8
1,8
2
1,5
0,37
0,37
2,96
1,49
1,49
0,75
0,75
1,49
0,5
4,5
5
4,3
1,5
1,5
5
5
1,5
1,5
0,75
Kw. - h
/da
3,33
1,85
12,728
2,235
2,235
3,75
3,75
8,94
0,75
30
3
72,568
ELCTRICA:
Luxes
LC
CU
FM
150
200
200
100
100
100
100
100
100
100
100
100
150
150
150
100
150
0,67
3,11
0,82
0,36
1,03
0,58
0,65
0,68
1,7
1,32
0,55
0,66
2,11
1,1
0,81
0,48
0,73
0,31
0,69
0,39
0,66
0,45
0,31
0,31
0,31
0,45
0,52
0,31
0,31
0,61
0,45
0,39
0,31
0,39
0,7
0,7
0,7
0,7
0,7
0,6
0,7
0,7
0,6
0,6
0,6
0,6
0,6
0,6
0,6
0,6
0,6
Lmparas
Artefactos
4,54
58,62
6,77
19,05
5,39
2,51
2,89
3,09
13,07
6,81
2,23
3,4
25,36
10,01
7,94
1,51
0,96
2,27
29,31
3,38
9,53
2,7
1,25
1,44
1,55
6,53
3,41
1,11
1,7
12,68
5
3,97
0,76
0,48
Potencia
Pot.
Pot.
Lmparas
Consumida
Funcionamiento
Consumida
(Watts)
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
(Kwatts)
0,09
1,17
0,14
0,38
0,11
0,05
0,06
0,06
0,26
0,14
0,04
0,07
0,51
0,2
0,16
0,03
0,02
3,49
(Hras/Da)
4
5
5
2
2
2
3
3
3
2
2
3
2
4
4
1
8
(K-w)hr/Da
0,36
5,85
0,7
0,76
0,22
0,1
0,18
0,18
0,78
0,28
0,08
0,21
1,02
0,8
0,64
0,03
0,16
12,35
5
Impresoras
Ventiladores
2
Marcador de tarjeta
1
TOTAL
Kw
Horas de operacin / da
Kw-h/da
0.3
7.5
0.1
0.1
3
2
0.6
0.2
8.3
: 1503 Kw h/Ao
Servicios Generales
: 720 Kw h/Ao
: 2223.213 Kw h/Ao
Requerimiento de Combustible.
a) Para el Caldero.
Tipo de combustible
: Diesel N 2
Requerimiento de Combustible
: 12 gal/hr
Horas de funcionamiento
: 4 hr/da
Consumo diario
: 48 gal/da
Consumo anual
: 8640 gal/ao.
Caldero
Aos
gal/ao
8640
8640
9504
9504
10454,4
10454,4
11499,84
11499,84
12649,824
12649,824
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Puestos
1. DE FABRICACION
Mano de obra directa
Controlador de fruta
Seleccionador de fruta
Operador de maquinaria y equipo
Operador de envasado
Encargado del envasado
Encargado del despacho producto
terminado
Calderita
Total mano de obra directa
Mano de Obra Indirecta
Jefe de planta
Responsable de control de calidad
Mecnico - Electricista
Higiene y limpieza
Tota mano de Obra Indirecta
TOTAL FABRICACION
2. OPERACIN
Clasif.
Rgimen
AOS
laboral
1- 2
3 -4
5-6
7-8
9- 10
NC
SC
SC
SC
NC
O
O
O
O
O
2
4
1
2
2
2
4
1
2
2
2
4
1
2
2
2
6
1
3
2
2
6
1
3
2
SC
SC
1
13
1
13
1
13
1
16
1
16
P
P
SC
NC
E
E
E
O
1
1
2
2
6
19
1
1
2
2
6
19
1
1
2
2
6
19
1
1
2
2
6
22
1
1
2
2
6
22
Gerente general
Secretaria de gerencia
Contador
Asistente de contabilidad
Logstica
Marketing y publicidad
Ventas
Almacn
Chofer
Vigilante
TOTAL OPERACIN
TOTAL DE MANO DE OBRA
P
P
P
P
P
P
P
SC
SC
SC
NC = No Calificado
O = Operario
SC = Si Calificado
E = Empleado.
E
E
E
O
E
E
O
O
O
O
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
11
30
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
11
30
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
11
30
1
1
1
1
1
1
1
1
2
3
13
35
1
1
1
1
1
1
1
1
2
3
13
35
P = Profesional
5.1.3
involucra actividades
como
inspecciones
preventivas,
termiA
5.2 GENERALIDADES.
En este capitulo se presenta en forma detallada la distribucin general de todas las
reas involucradas en el proyecto.
La distribucin se ha ejecutado teniendo en cuenta factores de seguridad, economa y
secuencia lgica de operaciones.
6.1.1
Inversin Fija.
En este rubro se considera los gastos obligados por la planta. Este rubro abarca
bienes de larga duracin, lo mismo que pueden clasificarse en tangibles e
intangibles
6.1.1.1 Inversin Tangible.
Abarca todo lo material como los terrenos y su construccin, otro rubro dentro de la
inversin tangible son las maquinarias y el equipo necesario para la planta. Adems
de de los vehculos para la planta toda la inversin tangible tiene un participacin
de la 66.7 % de la inversin total del proyecto.
6.1.1.2 Inversin Intangible.
Constituida en los gastos de organizacin y constitucin, estudios de proyectos,
imprevistos, gastos de puesta en marcha y los inters pre operativos. El costo de
la inversin fija intangible es de $ 21138.24 Y una participacin de 4.8 %.
$ 350.00
$ 950.00
$ 200.00
Tota l
$ 1500.00
Estudios de l proyecto.
Estudios Preliminares y Definitivos
$ 3000.00
Asesora profesional
$ 2000.00
$ 5000.00
Imprevistos.
Son los gastos que se presentan de manera sbita en la planta, ya sea por
motivos de huelga, cambio de precios, modificaciones de diseo y errores de
estimacin de los costos. Se estima un 2% del costo fijo de la planta.
Capital de puesta en marcha
Es
Intereses Operativos.
Corresponde a los intereses generados durante el periodo de construccin de la
planta, equivalente a $ 5855.30 que es el 2% del costo fijo tangible de la
planta.
6.1.2
Capital de Trabajo.
Concepto
1 INVERSION FIJA
a) Inversin Fija Tangible
Terreno
Obras civiles
Maquinaria y Equipo
- De Procesamiento
- De Elaboracin
- De Almacn
- De Oficina
- De mantenimiento y Seguridad
- Servicio Auxiliar
- Vehculos
total Maquinaria y equipos
Total Inversin Fija Tangible
b) Inversin Fija Intangible
- Gastos de Organizacin y Constitucin
- Estudios del proyecto
- Gastos de Prueba y puesta en marcha
- Imprevistos
- Inters Pre-operativos
Total Inversion Fija Intangible
TOTAL INVERSION FIJA
2 CAPITAL DE TRABAJO
Materia Prima
Insumos
Mano de Obra de Fabricacin
Mano de Obra de Administracin
materiales Indirectos
Servicios
Imprevistos (2% del capital de trabajo)
TOTAL DEL CAPITAL DE TRABAJO
INVERSION TOTAL DEL PROYECTO
12391,30
130124,41
2,8
29,7
20000
150249,07
292764,78
4,6
34,3
66,7
1500
5000
2927,65
5855,30
5855,30
21138,24
313903,02
0,3
1,1
0,7
1,3
1,3
4,8
71,6
99091
3493,65
1204,97
4330,45
129
22000
61809,4
14,1
39772,6
9,1
9636,8
2,2
7812,8
1,8
185,54
0,04
762
0,2
4799,17
1,1
124778,3 28,4
438681,35 100,0
Concepto
1. INVERSION FIJA
1.1 Inversin fija tangible
* Terreno
* Obras civiles
* Maquinaria y equipos
De procesamiento
De laboratorio
De almacn
De taller y seguridad
De oficina
Servicios auxiliares
Vehculos
Total Tangible
1.2 Inversin fija Intangible
Gastos de Org. Y Constitucin
Estudios del proyecto
Imprevistos
Gasto de puesta en marcha
Inters pre-operativo
total intangible
TOTAL INVERSION FIJA
2. CAPITAL DE TRABAJO
INVERSION TOTAL
Financiamiento por deuda
Financiamiento propio
12391,30
26024,8813
26024,8813
26024,8813
26024,8813
26024,8813
49545,5
38416,1856
26024,8813
1000
5000
975,883
500
6975,883
45392,0686
0,0
45392,069
26024,8813
19367,187
49545,5
75570,3813
26024,8813
75570,3813
975,883
975,883
975,883
975,883
1463,825
1475,883
27500,7643
0,0
27500,764
26024,8813
1475,883
975,883
76546,2643
0,0
76546,264
75570,3813
975,883
975,883
27000,7643
0,0
27000,764
26024,8813
975,883
2439,708
78010,0893
0,0
78010,089
75570,3813
2439,708
3493,6477
1204,96894
129
4330,4487
22000
20000
51158,0653
975,883
1463,825
5855,3
8295,008
59453,0733
124778,3
184231,373
70784,5935
113446,780
COFIDE.
A travs del programa de financiamiento multisectorial para la mediana y
gran empresa del sector privado, con recursos de la Corporacin Andina de
Fomento CAF, el financiamiento se hace a travs de un intermediario
financiero.
El monto financiado ser de $ 300 000.00 que ser destinado para los
estudios definitivos, adquisicin de activos fijos como: maquinaria, equipos,
ejecucin de obras civiles y otros, reposicin de inversin, capital de
trabajo, servicios tcnicos generalizados.
El programa multisectorial financia hasta el 75 % del total del
requerimiento del proyecto a una tasa anual del 15 % al rebatir.
Prstamo
0,0
70000,0
140000,0
0,0
0,0
90000,0
300000,0
68,39
Aporte
Total
12391,30 12391,30
60124,41 130124,41
9750,93 130249,07
21138,248 21138,25
20000,00 20000,00
34778,3 124778,30
138681,3 438681,3
31,61
100
Comprende los pagos que se tienen que realizar a la institucin que financia el
proyecto, incluyendo las amortizaciones y el pago de intereses por los crditos
recibidos. En el siguiente cuadro se muestra el programa de pago que se realizara a
COFIDE, la forma de pago ser trimestral con una tasa de inters de 1.25 %. En
cuanto al periodo de gracia el tiempo es de un ao.
Ao
Periodo
Deuda
Inters
0
0,00
0,00
0
Total
0,00
0,00
1
300000,00
11250,00
2
300000,00
11250,00
1
3
300000,00
11250,00
4
300000,00
11250,00
Total
1200000,00
45000,00
1
285976,40
11250,00
2
271426,92
10724,12
2
3
256331,82
10178,51
4
240670,67
9612,44
Total
1054405,81
41765,07
1
224422,22
9025,15
2
207564,45
8415,83
3
3
190074,52
7783,67
4
171928,71
7127,79
total
793989,90
32352,44
1
153102,44
6447,33
2
133570,18
5741,34
4
3
113305,46
5008,88
4
92280,82
4248,95
total
21446,50
1
70467,75
3460,53
2
47836,69
2642,54
5
3
24356,96
1793,88
4
-0,25
916,39
total
142661,15
8813,34
TOTAL
3191056,86
149377,35
CUADRO 59: SERVICIO A LA DEUDA.
Amortizacin
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
14023,60
14549,49
15095,09
15661,16
59329,33
16248,45
16857,77
17489,93
18145,81
68741,96
18826,27
19532,26
20264,72
21024,65
79647,90
21813,07
22631,06
23479,72
24357,21
92281,06
300000,25
Cuotas
0,00
0,00
11250,00
11250,00
11250,00
11250,00
45000,00
25273,60
25273,60
25273,60
25273,60
101094,40
25273,60
25273,60
25273,60
25273,60
101094,40
25273,60
25273,60
25273,60
25273,60
101094,40
25273,60
25273,60
25273,60
25273,60
101094,40
449377,60
8.5.1
Costo de Fabricacin
El costo total de fabricacin se obtiene sumando cada uno de los siguientes
rubros.
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
MANGO
TM
Costo $
252
63000
252
63000
277
69300
277
69300
305
76175
305
76175
336
83875
336
83875
370
92400
370
92400
TM
234
234
257
257
283
283
311
311
342
342
DURAZNO
Costo $
308880
308880
339768
339768
373164
373164
410916
410916
451572
451572
TOTAL ($)
371880
371880
409068
409068
449339
449339
494791
494791
543972
543972
AGUA
A
O
m3
AC.
CITRICO
AZUCAR
$
Kg
$
207515,86
2
207515,86
2
228267,44
kg
PECTINA
kg
CONSERVANTE
TOTAL
kg
288
656,6
237813,6
288
656,6
237813,6
317
722,3
261595,0
64,105 49,3609
70,516 54,2969
70,516 54,2973
77,568 59,7271
77,568 59,7274
85,325 65,7001
10
85,325 65,7003
8
386893,9
8
425583,3
8
425583,3
8
468141,7
2
468141,7
2
514955,8
9
514955,8
9
CUADRO 62:
8
228267,44
8
251094,19
3
251094,19
4
276203,61
4
276203,61
5
303823,97
6
303823,97
5
317
722,8
261593,6
936
1672,7 33319,4
349
795,0
287752,9
349
795,7
287754,2
384
875,3
316529,6
384
875,5
316531,5
422
962,2
348183,7
422
962,2
348183,7
2490
BOTELLAS
A
O
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TAPAS
ETIQUETAS
TOTAL
N bot
N tap
200000
200000
220000
220000
242000
242000
266200
266200
292820
292820
50000,00
50000,00
55000,00
55000,00
60500,00
60500,00
66550,00
66550,00
73205,00
73205,00
200000
200000
220000
220000
242000
242000
266200
266200
292820
292820
18000,00
18000,00
19800,00
19800,00
21780,00
21780,00
23958,00
23958,00
26353,80
26353,80
200000
200000
220000
220000
242000
242000
266200
266200
292820
292820
8600,00
8600,00
9460,00
9460,00
10406,00
10406,00
11446,60
11446,60
12591,26
12591,26
76600,00
76600,00
84260,00
84260,00
92686,00
92686,00
101954,60
101954,60
112150,06
112150,06
CUADRO 63:
OTROS
MATERIALES
MERMELADA DE FRUTA.
DIRECTOS
PARA
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
BOTELLAS
N bot
$
150000
37500,00
150000
37500,00
165000
41250,00
165000
41250,00
181500
45375,00
181500
45375,00
199650
49912,50
199650
49912,50
219615
54903,75
219615
54903,75
TAPAS
N tap
$
150000 13500,00
150000 13500,00
165000 14850,00
165000 14850,00
181500 16335,00
181500 16335,00
199650 17968,50
199650 17968,50
219615 19765,35
219615 19765,35
ETIQUETAS
N
$
150000 6450,00
150000 6450,00
165000 7095,00
165000 7095,00
181500 7804,50
181500 7804,50
199650 8584,95
199650 8584,95
219615 9443,45
219615 9443,45
TOTAL
$
57450,00
57450,00
63195,00
63195,00
69514,50
69514,50
76465,95
76465,95
84112,55
84112,55
TOTAL
50768
50768
50768
50768
50768
50768
50768
50768
57760
57760
CUADRO 65:
Cantidad
Precio
sub-total
Cantidad
Precio
sub-total
1503
1503
1734,2
1734,2
2001,0
2001,0
2308,8
2308,8
2664,0
2664,0
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
240,5
240,5
277,5
277,5
320,2
320,2
369,4
369,4
426,2
426,2
13062
13062
15071,5
15071,5
17390,2
17390,2
20065,6
20065,6
23152,6
23152,6
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
2089,9
2089,9
2411,4
2411,4
2782,4
2782,4
3210,5
3210,5
3704,4
3704,4
TOTAL
2330,4
2330,4
2688,9
2688,9
3102,6
3102,6
3579,9
3579,9
4130,7
4130,7
PRECIO
AOS
m3
TOTAL
2218,3
0,77
1708,09
2218,3
0,77
1708,09
2559,0
0,77
1970,43
2559,0
0,77
1970,43
2892,3
0,77
2227,07
2892,3
0,77
2227,07
3159,7
0,77
2432,97
3159,7
0,77
2432,97
3431,3
0,77
2642,10
10
3431,3
0,77
2642,10
Costo de Combustible.
El costo de combustible se muestra en el cuadro siguiente, el
precio del combustible Diesel 2: $ 2.73 el galn.
CUADRO 67:
AOS
Caldero
Costo
Grupo
Costo
TOTAL
8640
23587,2
107,87
294,49
23881,7
8640
23587,2
107,87
294,49
23881,7
9504
25945,9
124,47
339,79
26285,7
9504
25945,9
124,47
339,79
26285,7
10454,4
28540,5
143,62
392,08
28932,6
10454,4
28540,5
143,62
392,08
28932,6
11499,84
31394,6
165,72
452,40
31847,0
11499,84
31394,6
165,72
452,40
31847,0
9
10
12649,824
12649,824
34534,0
34534,0
191,22
191,22
522,02
522,02
35056,0
35056,0
MANO
6.5.2
AOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL
45600
45600
45600
45600
45600
45600
45600
45600
48488
48488
Costo de Operacin.
Mano de Obra de Operacin.
TOTAL
78128
78128
78128
78128
78128
78128
78128
78128
84056
84056
CUADRO
69:
COSTO DE MANO DE
OBRA INDIRECTA.
Descripcin
Activos Tangibles
Obras Civiles
Maquinaria
Procesamiento
De Almacn
De Seguridad
De Laboratorio
Oficina
De Servicio Aux
activos intangibles
Gastos de Org.
Estudios def.
CUADRO 70:
Monto
Vida til
(aos)
Depreciacin
(aos)
130124,407
33,3
99091
1204,97
129
3493,6477
4330,4487
22000
10
5
10
10
5
10
43331,43
0,00
9909,10
60,25
12,90
349,36
216,52
2200,00
1500
5000
5
5
75,00
250,00
COSTO
DE
AMORTIZACION
DEPRESIACION.
10
215100
236610
147455,0
0
50768
236350
147455,0
0
50768
259930
162200,5
0
50768
260125
196262,61
196262,61
399918
399918
434833
434573
472898,5
473093,5
286025
178420,5
5
50768
515213,5
5
314700
162200,50
286220
178420,5
5
50768
515408,5
5
314765
50768
215100
134050,0
0
50768
2330,4
1708,09
23881,69
45600
299,76
295,46
74115,4
2330,4
1708,09
23881,69
45600
395,35
295,46
74211,0
2688,9
1970,43
26285,71
45600
454,50
295,46
77295,0
2688,9
1970,43
26285,71
45600
560,35
295,46
77400,9
3102,6
2227,07
28932,59
45600
610,57
295,46
80768,3
3102,6
2227,07
28932,59
45600
691,48
295,46
80849,2
3579,9
2432,97
31846,97
45600
776,59
365,48
84601,9
3579,9
2432,97
31846,96
45600
805,15
365,48
84630,5
4130,7
2642,10
35056,04
48488
882,96
432,58
91632,3
4130,7
2642,10
35056,04
48488
958,68
432,58
91708,1
474033,4
474129,0
512128,0
511973,9
553666,8
553942,7
600010,5
599844,0
660419,9
660430,7
78128
346,44
784,74
79259,18
78128
346,44
784,74
79259,18
78128
346,44
784,74
79259,18
78128
346,44
784,74
79259,18
78128
346,44
784,74
79259,18
78128
346,44
784,74
79259,18
78128
346,44
784,74
79259,18
78128
346,44
784,74
79259,18
84056
346,44
844,02
85246,46
84056
346,44
844,02
85246,46
30590,89
1300
31890,89
30590,89
1300
31890,89
30590,89
1300
31890,89
30590,89
1300
31890,89
30590,89
1300
31890,89
25483,81
25483,81
25483,81
25483,81
25483,81
25483,81
25483,81
25483,81
25483,81
25483,81
45000,00
45000,00
41765,07
41765,07
32352,44
32352,44
21446,50
21446,50
8813,34
8813,34
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
134050,00
50768
57760
57760
568787,60
568722,605
5
TOTAL COSTO DE
PRODUCCION
630183,5
627044,1
655630,5
644570,4
673630,2
658685,7
704753,5
704587,0
771150,2
771160,9
6.6.1
6.6.2
Egresos.
6.6.3
6.6.4
6.6.5
Son las utilidades obtenidas antes de decidir el valor del impuesto a la renta,
y viene a ser la diferencia entre la utilidad antes de la participacin laboral y
6.6.6
Impuesto a la Renta.
6.6.7
Utilidad Neta.
Concepto
10
total
1149302,80
1149302,80
1330126,71
1329445,34
1511401,55
1510747,83
1692547,52
1692050,31
1873850,00
1873352,80
15112127,64
Total Ingreso
1149302,80
1149302,80
1330126,71
1329445,34
1511401,55
1510747,83
1692547,52
1692050,31
1873850,00
1873352,80
15112127,64
Egreso
630183,465
627044,123
655630,537
644570,436
673630,19
658685,683
704753,454
704587,002
771150,208
771160,927
6841396,03
Total Egreso
630183,465
627044,123
655630,537
644570,436
673630,19
658685,683
704753,454
704587,002
771150,208
771160,927
6841396,03
519119,33
522258,67
674496,17
684874,91
837771,36
852062,14
987794,06
987463,31
1102699,79
1102191,87
8270731,61
51911,933
52225,8672
67449,6171
68487,4906
83777,1362
85206,2143
98779,4062
98746,3309
110269,979
110219,187
827073,16
467207,40
470032,80
607046,55
616387,42
753994,23
766855,93
889014,66
888716,98
992429,81
991972,68
7443658,45
Impuesto (30%)
140162,219
141009,841
182113,966
184916,225
226198,268
230056,779
266704,397
266615,093
297728,944
297591,804
2233097,54
UTILIDAD NETA
327045,18
329022,96
424932,59
431471,19
527795,96
536799,15
622310,26
622101,88
694700,87
694380,88
5210560,92
10
A. INGRESO
1. Por ventas
1149302,8 1149302,8 1330126,7 1329445,3 1511401,6 1510747,8 1692547,5 1692050,3 1873850,0 1873352,8
99943,4
124778,3
TOTAL INGRESOS
1149302,8 1149302,8 1330126,7 1329445,3 1511401,6 1510747,8 1692547,5 1692050,3 1873850,0 2098074,5
B. EGRESOS
1. Activos Fijos
292764,78
2. Intangible
21138,248
3. Capital de trabajo
124778,3
4. Gasto de Fabricacin
474033,4
474129,0
512128,0
511973,9
553666,8
553942,7
600010,5
599844,0
660419,9
660430,7
5. Gastos Operativos
79259,2
79259,2
79259,2
79259,2
79259,2
79259,2
79259,2
79259,2
85246,5
85246,5
6. Participacin Utilidades
51911,9
52225,9
67449,6
68487,5
83777,1
85206,2
98779,4
98746,3
110270,0
110219,2
7. Impuesto a la Renta
140162,2
141009,8
182114,0
184916,2
226198,3
230056,8
266704,4
266615,1
297728,9
297591,8
TOTAL DE EGRESOS
438681,32
745366,7
746623,9
840950,8
844636,8
942901,4
948464,9
-438681,32
403936,1
402678,9
489175,9
484808,6
568500,2
562283,0
647794,1
647585,7
720184,7
944586,4
0,0
59329,3
68742,0
79647,9
92281,1
5855,30
45000,0
41765,1
32352,4
21446,5
8813,3
-144536,62
358936,1
301584,5
388081,5
383714,2
467405,8
562283,0
647794,1
647585,7
720184,7
944586,4
Prstamo (+)
300000
Amortizacin (-)
Inters (-)*
FLUJO DE CAJA FINACIERO
Venta anual
Ingresos
Fijos
Variables
Total
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
760500
760500
880600
880600
1001200
1001200
1121700
1121700
1242300
1242300
1094827,64
1094827,64
1267474,53
1267474,53
1440728,26
1440728,26
1613846,27
1613846,27
1787110,25
1787110,25
230265,47
227126,12
220797,54
209997,44
200731,69
185592,18
189344,90
189373,45
202362,60
202438,32
399918,0
399918,0
434833,0
434573,0
472898,5
473093,5
515408,6
515213,6
568787,6
568722,6
630183,47
627044,12
655630,54
644570,44
673630,19
658685,68
704753,45
704587,00
771150,21
771160,93
Punto de
Equilibrio
362782,4
357836,4
336105,3
319565,3
298812,7
276331,4
278189,3
278181,8
296837,9
296933,1
%
47,7
47,1
38,2
36,3
29,8
27,6
24,8
24,8
23,9
23,9
INDICADORES DE RENTABILIDAD.
Sobre la base del flujo neto de fondos se procede a evaluar la rentabilidad
del proyecto, para ello se aplica los siguientes criterios de evaluacin.
8.9.1.1.1
VAN I
FBN
FBN
FBN n
....................
(1 K ) 1 K
(1 K ) n
Donde:
I: Inversin Total
FBN: Flujo Neto de Fondos.
K: Tasa de Descuento.
DE
BENEFICIOS
FLUJO DE CAJA
FLUJO
F. NETO
FAS (30%)
ECONOMICA
ACTUAL ACUMULADO
-438681,32
1,000000 -438681,3
-438681,3
369616,7
0,769231
284320,6
284320,6
368359,6
0,591716
217964,2
502284,8
449705,1
0,455166
204690,5
706975,3
445767,0
0,350128
156075,4
863050,7
523976,0
0,269329
141122,0
1004172,7
518170,6
0,207176
107352,6
1111525,3
598212,3
0,159366
95334,9
1206860,2
598317,1
0,122589
73347,4
1280207,6
665538,6
0,094300
62760,0
1342967,6
885652,5
0,072538
64243,6
1407211,2
VANE
968.529,88
AO
S
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
FLUJO DE CAJA
FAS (30%)
ECONOMICA
-144536,62
1,000000
324616,7
0,769231
267265,2
0,591716
348610,7
0,455166
344672,6
0,350128
422881,6
0,269329
518170,6
0,207176
598212,3
0,159366
598317,1
0,122589
665538,6
0,094300
886562,5
0,072538
VANF
FLUJO
F. NETO
ACTUAL ACUMULADO
-144536,62
-144536,62
249705,1683
105168,55
158145,0722
263313,62
158675,7632
421989,38
120679,4496
542668,83
113894,3125
656563,15
107352,6276
763915,77
95334,88753
859250,66
73347,38426
932598,05
62760,02337
995358,07
64309,60361
1059667,67
1.059.667,67
6.9.1
VANs
VANs VANi
TIR Ki ( Ks Ki) x
Donde:
85.74 %
B
VANE V . A.E.ao0
CE
V . A.E.ao0
F
V . A.F .ao0
A)
( 438681.32420 284320.55)
284320.55
X 4.54aos
X
= 3+ X
(144536.6197 249705.168)
249705.168
X 2.58aos
X
6.10
TIRE>K
B/CE>1
$ 968529,88
70.01% >30 %
3.20 > l
VANF >0
TIRF>K
B/CF>1
$ 1.059.667,67
85.74 % >30%
8.33 > 1
Rentabilidad Financiera
6.11
NALISIS DE SENSIBILIDAD.
La variable elegida para este anlisis es el Precio de Venta del Producto Final.
Para este caso se disminuy el precio de venta en un 10%, 20% y 30%,
manteniendo constante la produccin y los costos. Los resultados de la evaluacin
econmica y financiera se muestran en los CUADROS 75 y 76 respectivamente.
CUADRO 77:
VANE ($)
720315,68
470598,80
220881,93
TIRE
69,31
66,89
90,2
VANF ($)
820263,013
579410,09
338557,18
TIRF
85,53
85,04
82,66
Esto demuestra que una disminucin en el precio de venta del 10%, 20% y 30%, no
afecta financiera ni econmicamente la rentabilidad del proyecto, y con una
disminucin del 40% el proyecto ya no es rentable en ninguno de los dos aspectos.
Por lo tanto se puede afirmar que la rentabilidad del proyecto no es sensible a una
disminucin en el precio de venta del producto final.
CRITERIO
CALIFICACIN
Tipo de impacto
Positivo o Negativo
Localizado o Extensivo
Persistencia o Duracin
Permanente o Temporal.
Implicancia
Directa o Indirecta.
Efecto
Reversible o Irreversible.
Intensidad
CONCLUSIONES
2. La demanda potencial de produccin tanto de Mermelada y Conserva de frutas para el
primer ao de produccin de conserva de Fruta es de 148.47 TM lo cual equivale el 55
% del mercado disponible en el caso de la Mermelada de Fruta 612 TM lo que equivale
el 65% del mercado disponible.
4. El mercado objetivo para los productos como la Mermelada y la Conserva de fruta son
los distritos de Chimbote, Nvo. Chimbote, Santa, Coishco y las provincias de Casma,
Huarmey, Huaraz, etc.
8. La planta producir el primer ao: conserva de Fruta 148.5 TM y Mermelada 612 TM.
9. La inversin total del proyecto asciende a $ 438681.35 expresado en una inversin fija
de $ 313903.02 y un capital de trabajo de $ 124778.35.
10. El financiamiento de la Inversin estar dada por COFIDE, con una participacin del
68.39 % y un 31.61 % por recursos propios.
11. La utilidad del proyecto ascender para el primer ao a $ 327045.18 y para al dcimo
ao ser de $ 694380.88.
Rentabilidad Financiera
VANE = $ 968529,88
VANF = $ 1.059.667,67
TIRE = 70.01%
TIRF = 85.74 %
B/CE = 3.20
B/CF = 8.33
13. Por todo lo mencionado se concluye que el proyecto es factible desde el punto de vista
Econmico y Financiero.
RECOMENDACIONES
1. Incentivar el cultivo de las frutas utilizadas como materia prima del proyecto
y de otras ms para asegurar un abastecimiento y conjuntamente con el
ministerio de agricultura realizar estrategias de asesoramiento en el manejo
de siembra, cosecha y post cosecha de la frutas en sus distintas variedades.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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Mltiples Lazer S.A.C. Lima-Per. pp. 48 61.
VALENCIA
S.
E.
(1996).
"Utilizacin
de
los
cultivos
como
materia
de
las
cadenas
productivas
la
ANEXOS
ENCUESTAS DE MERCADO AL CONSUMIDOR
1,- TU FAMILIA CONSUME?
Conserva de Fruta
si
no
Mermelada de fruta
si
no
Restaurante ( )
Mermelada de fruta
Mercado ( )
Tienda ( ) Kiosco ( )
Restaurante ( )
Otros ( )
Fanny ( )
Otros ( )
Comps ( )
Otros ( )
Otros ( )
Aconcagua ( )
Mermelada de fruta
Fanny ( )
Gloria ( )
A1 ( )
Otros ( )
Sashet Alum ( )
Otros ( )
Otros ( )
Sashet Alum ( )
Otros ( )
0 - 10
010 015
015 - 020
(
(
(
)
)
)
020 030
040 - 050
ms de 50
(
(
(
)
)
)
Mermelada de fruta
0 - 10
(
)
010 015
(
)
015 - 020
(
)
020 030
040 - 050
ms de 50
(
(
(
)
)
)
Jul Set ( )
Oct Dic ( )
todo el ao ( )
Mermelada de fruta
Ener - Mar ( )
Abr Jun ( )
Jul Set ( )
Oct Dic ( )
todo el ao ( )
Env. Vid/semana ( )
Mermelada de fruta
Env. Vid/semana ( )
Sash/semana ( )
Papaya ( )
Manzana ( )
Pia ( )
Otros ( )
Mermelada de fruta
Durazno ( ) Mango ( )
Papaya ( )
Manzana ( )
Pia ( )
Otros ( )
Restaurante ( )
Mermelada de fruta
Mercado ( )
Tienda ( ) Kiosco ( )
Restaurante ( )
Otros ( )
Fanny ( )
Otros ( )
Comps ( )
Otros ( )
Otros ( )
Aconcagua ( )
Mermelada de fruta
Fanny ( )
Gloria ( )
A1 ( )
Otros ( )
Sashet Alum ( )
Otros ( )
Otros ( )
Sashet Alum ( )
)
)
)
020 030
040 - 050
ms de 50
(
(
(
)
)
)
Mermelada de fruta
0 - 10
(
)
010 015
(
)
015 - 020
(
)
020 030
040 - 050
ms de 50
(
(
(
)
)
)
Otros ( )
Abr Jun ( )
Jul Set ( )
Oct Dic ( )
todo el ao ( )
Mermelada de fruta
Ener - Mar ( )
Abr Jun ( )
Jul Set ( )
Oct Dic ( )
todo el ao ( )
Abr Jun ( )
Jul Set ( )
Oct Dic ( )
todo el ao ( )
Mermelada de fruta
Ener - Mar ( )
Abr Jun ( )
Jul Set ( )
Oct Dic ( )
todo el ao ( )
Env. Vid/semana ( )
Mermelada de fruta
Env. Vid/semana ( )
Sash/semana ( )
Papaya ( )
Manzana ( )
Pia ( )
Otros ( )
Mermelada de fruta
Durazno ( ) Mango ( )
Papaya ( )
Manzana ( )
Pia ( )
Otros ( )