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Sistema social abierto, que constituye un organismo vivo, dinmico, con la flexibilidad necesaria
para asimilar el cambio, y que recibe determinados recursos transformndolos en productos y/o
servicios.
Son creadas para producir alguna cosa: servicio o producto Y utilizan la energa humana y no
humana para transformar materias primas en productos o servicios
* Misin, que es su razn de ser, y determinados objetivos concretos a cumplimentar Las
organizaciones estn conformadas por personas el elemento ms valioso
* Visin debe ser siempre la siguiente: el trabajo lo realizan las personas, lo desarrollan las
personas y los resultados del trabajo de una u otra forma son para las personas.
Sistema social abierto es influenciado por el entorno y a su vez influencia sobre ste.
Las variaciones que se producen en los output (productos, servicios) al variar los input
(recursos de entrada).
Cumplir sus objetivos y poder desarrollarse, debe tener trabajadores preparados y ser
suficientemente flexibles para asimilar y responder a los cambios que el entorno le impone.
El logro de una organizacin no es abstracto y para alcanzarlo es necesario garantizar la
convergencia entre sus intereses y los de los trabajadores.
Recursos Organizacionales
*Recursos Humanos (RRHH).
Son las personas que utiliza adecuadamente (o no) los dems recursos. Se distinguen por sus
conocimientos, habilidades, talento, aptitudes y valores que no poseen los otros recursos, y que
son capaces de innovar y crear.
*Recursos materiales
Esla materias primas, materiales, equipos, edificaciones, terrenos y otros utilizados en el
proceso de obtencin de productos o servicios.
*Recursos financieros
Son formas de capital que sirven para adquirir otros recursos y medios necesarios para la
organizacin. Lo componen el efectivo, los financiamientos, crditos, cuentas por cobrar etc.
Chiavenato I : 2 recursos que son los comerciales y los administrativos, 1constituyen los
medios por los cuales las organizaciones localizan, entran en contacto e influyen en los clientes.
2los medios en los cuales se planean, organizan, dirigen y controlan las actividades
empresariales.
Compuestas por muchos elementos y detalles: personas, tecnologa y proceso y no son
excluyentes.
Teoras: clsica, burocrtica o mecanicista, su creacin y desarrollo surge por el aporte de
varias personalidades
*clsica
-Divisin de las actividades en tareas simples y repetitivas.
-Establecimiento de procedimientos precisos y rgidos.
-Comunicacin en una sola direccin.
Ventajas
Servir de base a otras teoras donde incluso algunos de sus preceptos hoy da continan
aplicndose.
Desventajas
Considerar que su aplicacin sera siempre sobre un ambiente estable.
Tipos de organizaciones. Adhocrticas, en aprendizaje y en red.
*Adhocrticas: equipos de trabajos con una serie de caractersticas
Creatividad y posibilidades de innovar.
*en aprendizaje: sita las personas en un sitial importante, garantizando evolucin en cuanto
al aprendizaje y el incremento de los conocimientos para la toma de acciones rpidas ante los
cambios. Estn basadas en 5 disciplinas: Dominio personal, Modelos mentales, Aprendizaje en
equipo, Visin compartida y Pensamiento sistmico.
*en red: son distintivas, y se apoyan en los conocimientos adquiridos y utilizados sobre la
informtica, las telecomunicaciones, utilizando adems los aportes que brindan la intranet y la
Internet.