LOCALIZACIN DE PLANTA

Definicin:
Es la ubicacin adecuada de una organizacin en la que se contempla a todos los
factores y elementos en una interaccin constante oportuna y eficiente que
sinrgicamente permita la obtencin optima de su producto o servicio final en la
localizacin se debe considerar todos los factores de costos de transporte para
encontrar la mejor posicin que proporcione mayores ventajas a la empresa.
Para la localizacin de planta debe tenerse en cuenta lo siguiente:
1. Causas de las decisiones de localizacin
2. Alternativas de localizacin
3. Factores que influyen en las decisiones de localizacin
4. Mtodos de localizacin

1.-Causas de las decisiones de localizacin: en general, las decisiones de

localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho la frecuencia con que
se presenta este tipo de problemas dependen de varios factores, entre ellos
podemos citar el tipo de instalaciones( es ms comn en las tiendas o comercios
que en las fbricas) o el tipo de empresa ( las de servicio suelen necesitar ms
instalaciones que las industriales).
Entre las diversas causas tenemos las siguientes.
a) Mercado en expansin
b) Introduccin de nuevos productos
c) Contraccin de la demanda
d) Agotamiento de las fuentes de abastecimiento
e) Obsolescencia de una planta de fabricacin
f) Cambios en las condiciones polticas o econmicas de la regin donde est
ubicada
g) Fusiones o adquisiciones entre empresas.

2.- Alternativas de localizacin

Cuando una empresa decide incrementar su capacidad mediante nuevas
instalaciones tiene tres opciones bsicas:
-

Expandir una instalacin existente: Esta opcin solo sera posible si

existe suficiente espacio para ello, puede ser una alternativa atractiva
cuando la localizacion en la que se encuentra tiene caracteristicas muy
adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores
costos que otras opciones, especialmente si la expansin fue prevista
cuando se establecio inicialmenta la instalacion.

Crear nuevas instalaciones. en nuevos lugares (falta de espacio o

incursin en nuevos mercados) A veces esta puede resultar una opcin
mas ventajosa que la anterior( por ejemplo si la expansion proca problema
sobre dimensionamiento o de perdida de enfoque sobre los objetivos de las
operaciones). Otras veces es simplemente la unica opcion posible. En todo
caso sera necesario considerar el imopacto que tendra sobre el sistema
total de instalaciones de la empresa

Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otras en otro(s) sitio(s) Esta

opcin puede generar grandes costos, por lo que la empresa deber
comparar los beneficios de la relocalizacin con los que se derivaran del
hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.

3. Factores que influyen en las decisiones de localizacin: la localizacin de

una instalacin es el proceso de elegir un lugar geogrfico para realizar las
operaciones de una empresa. Los gerentes de organizaciones de servicios y de
manufactura tienen que superar muchos factores:

Fuentes de abastecimiento.
Ubicacin de mercado.
Mano de obra.
Servicios bsicos.
Condiciones climatolgicas.
Marco jurdico.
Impuestos.

Generalmente, los gerentes pueden pasar por alto cualquier factor que no cumpla
por lo menos con alguna de las siguientes dos cuestiones:
1.-el factor tendr que ser sensible a la localizacin. Es decir, los gerentes no
deben tener en cuenta un factor que afecte sus decisiones en materia de
localizacin. Por ejemplo, si las actitudes de la comunidad son igualmente buenas

en todas las localizaciones en cuestin, las actitudes de la comunidad no debern

considerarse en el anlisis de localizacin como un factor.
2.- el factor debe tener fuertes repercusiones sobre la capacidad de la empresa
para alcanzar sus metas, por ejemplo, aun cuando las diferentes localizaciones se
encuentren a distintas distancias de los proveedores, si los embarques y las
comunicaciones pueden encomendarse a servicios de mensajera para entregar al
dia siguiente y si los mensajes se transmitirn por e-mail, internet o cualquier otro
medio, entonces la distancia a los proveedores no debern considerarse conmo
un factor.

4.-Mtodos de localizacin: Permiten evaluar alternativas de localizacin.

Los ms utilizados son:
4.14.24.3-

Anlisis del punto muerto.

Mtodo del centro de gravedad.
Modelo de transporte.

4.1- Anlisis del punto muerto

Permite conocer el volumen de ventas que es necesario para que la

empresa o departamento cubra la totalidad de sus costes.
Se llama punto muerto porque en la empresa no obtiene beneficios ni
perdidas.
Es el umbral de rentabilidad porque a partir de ese punto la empresa
empieza a obtener beneficios.

Calculo de punto muerto

Depende de:

Los ingresos de la empresa, es decir el volumen de ventas realizadas.

Los costes de la empresa:

Costos fijos: que son independientes del volumen de actividad es decir del
nmero de unidades vendidas (Q).
Costos variables: que aumentan con el volumen de actividad a mayor
produccin mayores costes.
Ingresos: I=PXQ

donde: p= precio de venta por unidad.

Q= cantidad vendida.

Costes: C= CF + CV

donde: CV= CVu X Q

CF= Costes fijos
CV= Costos variables
CVu= Coste variable por unidad.

INGERSOS= COSTES
I= C
P X Q= CF + CV
P X Q= CF + CV
P X Q= CF + CVu X Q
Despejando Q, OBTENEMOS EL Q* para el que los beneficios son nulos (B=0)
P X Q Cvu X Q = CF
Q X (P- CVu) = CF

Q* = CF
P- CVu
REPRESENTACION GRAFICA DEL PUNTO MUERTO

EJEMPLO:
Una empresa fabrica telfonos mviles y desea conocer la cantidad que ha de
vender para no perder dinero. Las instalaciones, maquinaria y mobiliario suponen
unos costes de 750,000 euros, y fabricar cada terminal mvil se hace con un coste
de 220 euros. Los telfonos mviles se venden a un precio de 270 euros.
Identifican los datos:

CF= 750,000 euros.

CVu=220 euros.
P= 270 euros.

Q*=

CF

= 750.000 = 15.000

P- CVu

270-220

A partir de 15,000 telfonos mviles vendidos la empresa comienza a obtener

beneficios. Por tanto el punto muerto o umbral de rentabilidad es de 15,000
telfonos.
Cantidad(Q)

INGRESO(I)

COSTE
FIJO(CF)

5.000
10.000
15.000
20.000
25.000

1.350.000
2.700.000
4.050.000
5.400.000
6.750.000

750.000
750.000
750.000
750.000
750.000

COSTE
VARIABLE(CV
)
1.100.000
2.200.000
3.300.000
4.400.000
5.500.000

COSTE
TOTAL(CT)
1.850.000
2.950.000
4.050.000
5.150.000
6.250.000

4.2- Mtodo del centro de gravedad

Se calcula el centro de gravedad (punto en el sistema de coordenadas que
minimiza los costos de transporte), usando las siguientes ecuaciones:

Ejemplo:
En Venezuela existe una empresa llamada opaca y sus principales distribuidores
son de: falcn; ciudad bolvar; valencia; barquimeto y Mrida. La empresa necesita
una nueva planta para la distribucin pero necesita minimizar costos.
Datos:
LUGAR
Falcn.
Ciudad bolvar.
Valencia.
Barquisimeto.
Mrida.

COORDENADAS
325;75
400;150
450;150
350;400
25;450

CONSUMO
1500 unidades.
250 unidades.
450 unidades.
350 unidades.
450 unidades.

C x = (325x1500) + (400x250) + (450x450) + (350x350) + (25x450)

1500 + 250 + 450 +350 + 450
C x = 307.91= 308

C y = (75x1500) + (150x250) + (150x450) + (400x350) + (450x450)

1500+250+450+350+450
C y = 186.67=187

GRFICO

Valores X, Y
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
0

50

100

150

200

250
Valores Y

300

350

400

450

500