MBA GERENCIAL - CUSCO XI

CURSO: GESTIN DE CADENAS DE APROVISIONAMIENTO

CASO: LA LINEA DE COMPRIMIDOS SIMAGPHARM S.A.

Grupo N 3:
-Janeth

Mnica Lpez Aguilar

-Vargas

Enrquez Fredy

-Crdenas

Alarcn Aaron

-Samohuallpa

Serrano Yasser

I.- ANTECEDENTES
La constitucin de la empresa se realiz a partir
del Joint Venture entre EUROPE CHEMICALS e
INDALAB en1993.
Simagpharm S.A. era una empresa peruana,
ofertaba
servicios
de
elaboracin
y
acondicionamiento de productos farmacuticos
, cosmticos y naturales para empresas
nacionales y extranjeras.
No contaba con productos propios

En 1999 obtuvo la certificacin BPM/GMP otorgado

por la DIGEMID, ao que a la vez la EUROPE
CHEMICALS compra el total de las acciones de
SIGMAPHARM.
En Setiembre del 2001 implementan el sistema de
gestin ambiental basado en el ISO 14001 y el
sistema de gestin de la calidad basado en el ISO
9001.
La empresa se cauterizaba por diversificar sus
productos farmacuticos y cosmticos, se
diferenciaba pro el control de calidad de los
mismos.
Implementaba un sistema de diseo y desarrollo de
sus productos para cumplir con los requerimientos
de la demanda de los clientes.

La planta farmacutica y lnea de comprimidos

generaba ingresos al ao por 4 millones de dlares
de empresas locales, entre las cuales contaban
con 33 lneas de productos y 26 internacionales.

Por qu razones el Gerente General est tan

interesado en conseguir incrementar la
productividad de la lnea de comprimidos?
Despus de los resultados obtenidos por la
evaluacin al rea de produccin esta solo cumpli
con el 95% de atenciones, lo que significa que
existe un brecha del 5% que aun no es atendida,
adems que se pretende asumir compromisos a
largo
plazo
con
clientes
potencialmente
importantes lo que permitira incrementar el
volumen de ingresos por las ventas.

Qu recomendaciones hara en lugar de Ramn

para mejorar la productividad de la lnea de
comprimidos?
Implementara un nuevo sistema de produccin,
toda vez que se ha identificado que el proceso
productivo es de manera muy artesanal lo que
conlleva a un congestionamiento de los equipos
ocasionando el incremento en el tiempo de
produccin, y el riesgo que aumentar el costo por el
mantenimiento de las mismas.
Es decir un
rediseo del proceso.

Como deberan tomarse las decisiones

estratgicas en SIMAGPHARM en relacin a
EURO CHEMICAlS ?
Si bien es cierto es la que compro la mayora de
activos de la empresa por lo tanto tenia decisin
sobre esta as como la planificacin de la
produccin segn la demanda de pedidos lo que
ocasionaba el incumplimiento de sus pedidos con
otras empresas. En este caso se concertara una
estrategia de produccin implementada por
Simagpharm por ser esa la que genera los
productos farmacuticos, por lo tanto no se vera
desabastecida para los terceros que demandan los
productos. En especial de aquellos que lo hacen
despus del tiempo determinado.