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ADQUISICIONES
(SESIN I)
UNIVERSIDAD DE PIURA
DIPLOMADO
FINANZAS CORPORATIVAS
MARTN ASPLLAGA
Indice:
INTRODUCCIN
DISEO DE OPERACIONES
CASO PRCTICO
Fuente: Bloomberg
Fuente: Bloomberg
19.4%
23.8%
Per
30.0%
Mxico
45.3%
Situacin
- Per reemplazo a Mxico como el segundo mercado de
M&A en Latam.
- Se espera que al cierre del 2014, el mercado de M&A
haya superado los $ 13, 000 MM.
43%
Transacciones relevantes
Ao
Comprador
Objetivo
Monto $
Jun 2014
China Minmetals
Las Bambas
5,580 MM
Abr 2014
VM Holding
Votorantim Metais
1,481 MM
Mar 2014
Edyficar
MiBanco
179,5 MM
Set 2014
Falabella
Maestro
492 MM
Ao
Comprador
Objetivo
Monto $
Sector
sep-14
Falabella
Maestro
492
Retail
jun-14
China Minmetals
Las Bambas
5,580
Minera
may-14
Minera Sulliden
274,4
Minera
may-14
Alicorp
107,7
Alimentos
abr-14
VM Holding
Votorantim Metais
1,481
Minera
mar-14
Edyficar
MiBanco
179,5
Financiero
650
Energa
179,5
Financiero
feb-14
feb-14
MiBanco
Hasta el primer semestre, las operaciones realizadas sumaban un monto de $10, 000 millones de dlares
El mundo continuar
teniendo capital
Bajos ratios de
inters y las burbujas
continuaran
Ineficiencias del
mercado de capitales
se desplazar del
poder de los
inversores a los
propietarios y
creadores (de
buenas ideas)
60%
40%
27%
16%
20%
13%
0%
> $500M Ingresos
Costo de Capital
Ganado
11
12
13
> 30%
% de acuerdos
80%
El ~ 50% de las
acciones se encuentra
como mnimo -10%
bajo la par.
10% a 30%
0 a 10%
60%
-10% a 0%
-30% a -10%
40%
20%
< - 30%
0%
13 meses
Media -9%
25 meses
Media - 12%
14
100%
> 30%
% de acuerdos
80%
Incremento
Significativo
10% a 30%
0 a 10%
60%
-10% a 0%
40%
Incremento
-30% a -10%
No logra afectar
el valor
20%
< - 30%
Decrecimiento
0%
Medida Objetiva
Medida auto-reportada
15
0%
0
0%
-1%
-2%
Promedio General
-2%
-7%
-0.1
-11%
-12%
-15%
-0.2
-19%
-0.3
-28%
-33%
Nota: deals con transaction value mayores a US$250M y donde se adquiri ms del 20% del market cap
Fuente: Bain M&A Deal Success Study (2004); M&A Survey (2005)
Tecnologa
Servicios
Transpsorte
Finanzas
Industriales
Cuidado de la Salud
Energa
Materiales
Medios de Comunicacin y
Entretenimiento
Telecomunicaciones
Servicios Pblicos
Productos de Consumo
-0.4
16
Las interrogantes
Por qu M&A?
Y entonces? Qu hago?
17
La Cancha
El Equipo Contrario
Colegas / Preparacin Fsica
La Estrategia
18
ndice de Exceso de
Rentabilidad (1986-2001)
Europa
Japn
1.5
ndice
Promedio =1
0.5
10+
5-9
1-4
20+
10-19
5-9
1-4
20+
10-19
5-9
1-4
19
Fuente: Bain Learning Curve Study
1.5
1.25
1.13
1.1
0.92
ndice
Promedio =1
0.85
0.64
0.5
0.2
35% +
25-35%
20-25%
15-20%
10-15%
5-10%
0
0-5%
Frecuente
(>=1 transaccin/ao)
Poco frecuente
(<1 transaccin/ao)
Frecuencia de transacciones
(1986-2001)
Inactivos
0.76
Coleccionadores
De perlas
Escaladores
de Montaas
1.33
1.48
Pequeas apuestas
1.12
0.69
Pequeos
Grandes
21
Indice:
INTRODUCCIN
CASO PRCTICO
22
80%
Ejemplos
Producto /
Expansin
de
Capacidad
Alcance
Kellogg / Keebler
Uniphase / JDS Fitel
PepsiCo / Quaker Oats
60%
Expansin
Geogrfica
40%
20%
Consolidac
Consolidacin
in
Consolidacin
Escala
BP / Amoco
Albertsons / American Stores
Pfizer / Warner-Lambert
0%
Relacin
Habilidad
de formar
una
posicin
fuerte
Oportunidad 2
Compartir costos
Compartir capacidades
Compartir clientes
Activos apalancados
Oportunidad 3
Bajo
Atractivo
Tamao y crecimiento
Rentabilidad y tendencia
Intensidad de la competencia
Asset intensity
24
<10%
Nuevos
canales
Tipo de
oportunidad
Nuevos
clientes
Nuevas
locaciones
10% 30%
30% 50%
Nuevos
productos /servicios
Step 1
Step 2
Step 3
Diversificacin
25
-11%
-13%
-12%
-14%
-20%
25 meses
-8%
-10%
13 meses
-5%
-26%
-30%
-36%
-40%
Consolidacin
Escala
Expansin
Geogrfica
Alcance
(cerrar el core)
Alcance
(lejos del core)
Alcance
Nota: Razones de Alcance incluye: la expansin del producto / capacidad, nuevo segmento de clientes, nuevo canal de distribucin,
26
integracin de la cadena de valor, sustituto de I+D interno, y transformacin
Fuente: Bain Deal Success Study (2004); Bain Scale-Scope Research (2005)
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Misin y Visin
Portafolio
Operaciones
Organizacin
Capacidad de Financiamiento
Objetivo y universo de compradores
Transacciones de parte compradora
Transacciones de parte vendedora
Valoracin
+
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
INTEGRADA Y
ENFOQUE DE
FINANZAS
CORPORATIVAS
+
ESTRUCTURA DE
TRANSACCIONES Y
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA DE MERCADOS DE
CAPITALES Y COMUNICACIN
+
ESTRATEGIA
FINANCIERA
Descomposicin TSR
Relative performance of TSR
drivers to peers
Creacin de valor
Estructura de los
inversores, necesidades
y comunicacin
Estructura de Capital
Valuacin
Poltica de pago y
financiacin
Flexibilidad de inversin
Pruebas de estrs
Modelo Financiero Integrado
28
Oportunidades que
desvan del core
Stronger
core business
Opportunities less
related to the core
Weaker
core business
Opportunities related
to the core
Unattractive
markets
Unattractive
opportunities
Orgnico
Oportunidades que
fortalecen el core
Core strengthening
opportunities
Non-strengthening
opportunities
Attractive
markets
Attractive
opportunities
JV & alianzas
Fusiones y
Adquisiciones
29
Kashi
Quaker
Special K
40
Atractivo del
mercado
Clif
Ensure
20
0
Slim
Fast
SlimFast
Non-sugar
Cereal
Eggo
Drink
Powder
Atkins
Waffles
Bars
Other
Boca
Garden B.
Aunt Jemima
Cheerios
Rentabilidad
cor cliente
Balance
Kashi
Shredded Wheat
Corn Flakes
Raisin Bran
Boca
60
Dinmica de
la industria
Dinmica de
la competencia
Grape Nuts
Total
EAS
Carb. Sol.
Zone
Other
NT
Butterball
Tamao de
la industria
Boost
Private Label
Morningstar
80
Crecimiento de
la industria
NT
Kashi
Ensure
EAS
Other
Other
Other
Kashi
Atkins
Morningstar
Other
Hormel
100%
Meat
Poultry
Patrones de
fidelizacin
Growth/growth
Growth/share
Market growth
25%
Clientes
Costos
Business
unit
25%
Company growth
Business
unit B
Company Y
Company Z
Business
unit
0
0
0%
20%
Business
unit
Business
unit C
Capacidades
ROS
25%
Business
unit A
Business
unit B
Competencia
ROS/RMS
5x
0.1x
RMS
0.1x
5x
RMS
30
One business
(charge cards and credit cards)
Qu factores determinan el
liderazgo?
Costos
Cost
sharing
Separate businesses
(beer and distilled spirits)
Separate
businesses with
potential for
bundling
(touring quality
microphones
and speakers)
One business
with potential for
substitution
(milk cartons
and glass milk
bottles)
Low
Low
Customer sharing
High
Barreras de
entrada
Poder de
la marca
Base de
Competencia
Entender:
-
Ventaja por
realasset
Fidelizacin
del
cliente
Cmo compites?
31
1.5
$ 0.4 B
$ 1.4 B
$ 0.2 B
$ 0.1 B
$ 0.7 B
Gap
Bus 4
Bus 3
0.5
Bus 2
Bus 1
20XX + 5
(ingresos
dobles)
Diferencia de
Crecimiento
Ganancia de
Participacin
de Mercado
Crecimiento
del Mercado
20XX
Ingresos
32
Fuente: Bain experience (Consumer Products Co)
Prioridad 3:
Atractivo del
mercado
Tamao
Crecimiento
Rentabilidad
Concentracin
Prioridad 1:
Identificar la hoja
de ruta para el
liderazgo o
desinvertir
Ampliar y proteger la
posicin de liderazgo;
llegar al full potential
Desinvertir para
financiar las
prioridades 1,2
y3
Prioridad 2:
Mantener la posicin de liderazgo;
continuar con adyacentes
Bajo
Seguidor
Lder en nicho
defendible
Posicin competitiva
Definir el negocio
Performance vs. market vs. economic levers
33
Expansin
global
Local
Integracin hacia
atrs
Integracin
hacia adelante
Capacitacin
Ampliar la
CADENA DE .
VALOR
.
Nuevos
LUGARES
Nuevas necesidades
Internet
Distribucin
Canal
Indirecto
Nuevos
CANALES
Nuevos
SEGMENTOS .
Nuevos productos
sustitutos
Nuevos
NEGOCIOS
Nuevos modelos
Nuevos
PRODUCTOS
Nueva tecnologa
Microsegmentacin
Servicios
Segmentos no penetrados
Nuevos
Segmentos
Nuevos
Complementarios
34
Indice:
INTRODUCCIN
CASO PRCTICO
35
M&A Privadas
Perspectiva de mercado.
Viabilidad estratgica, financiera y de propiedad.
Universo de Compradores
Acumulacin
acciones
Trade en bloque
Oferta
CONTRATOS
BIEN
HECHOS
JVs
Partnering
Alianzas
Alianzas no
patrimoniales
Alianzas
patrimoniales.
Join-venture
M&A
Trade Sale :
Activos vs. Acciones
Secundario:
Activos vs. Acciones
IPO
Equity carve-out
Split-off
Spin-off
Tracking Stock
JVs / Partnering
Alianzas
Adquisicin seguida de separacin y venta del negocio o del activo que no es central
Alianzas no
patrimoniales
Alianzas
patrimoniales.
Join-venture
COMPRADORES
Grupos corporativos
Fondos pblicos
Fondos privados
VENDEDORES
Compaas privadas
Compaas pblicas
INTERMEDIARIOS
Bancos de inversin
Abogados
Asesores
De procesos y
negocios
Contables
Legales y tributarios
Financieros
Consultores
Auditores
MERCADOS
Competencia
Pblico
37
Qu es un banco de inversin?
38
COMPRADORES
VENDEDORES
INTERMEDIARIOS
MARCO LEGAL
TIPOS DE MERCADOS
Mercado Pblico
Mercado Privado
contra las
Mercado de Deuda
Mercado de Equity
40
TRANSACCIONES
PBLICAS
Bolsa de Valores
Mercado Alternativo de Valores
Mercado Integrado
Latinoamericano
Ente Regulador: SMV, Cavali
Participan:
Emisoras
Agentes Intermediacin
Fondos Mutuos
Bancos Inversin
Clasificadoras
TRANSACCIONES
PRIVADAS
Transacciones de deuda y
capital fuera de mecanismos
centralizados de negociacin
Ente Regulador: SMV, SBS
Participan:
Inversionistas privados
Fondos de Inversin
Trading:
Al Contado
Descubierta
Reporte
Prstamo
Compra a Plazo
Emisiones y Fusiones:
Colocacin Primaria
OPV
OPA
OPC (Exclusin)
Buyouts/
Private Equity
Consideraciones
de Valor
Negocio Stand
Alone
Integracin
Economas de
Escala
Sinergias de
bases de clientes
Valor Opcional
Inversionista
Activo
Corporaciones
Escala
Adyacencia y
Expansin
Scope
Redefinir modelo
de negocios
Redefinir
industrias
Compra de activos
Compra de acciones
Fusiones
Escisiones
Reorganizacin simple
Aporte de capital
OPA, BVL
Taxes
Autorizaciones
Inexistencia de control previo
43
Proceso Competitivo
Process Letter
Regula las pautas del
proceso competitivo
No vinculante
Puede ser modificado
Carta de Intencin
Carta de Intencin
45
Contrato
Descripcin estructura
Etapas del proceso y cierre
Precio
Declaraciones y garantas
No existen otros juicios que los declarados
No existen otras deudas que los declaradas
No existen otros tributos por pagar que los declarados
46
Contrato
Declaraciones y garantas
Vigencia
Regulacin
Materialidad
Estndar del mercado
Conocimiento del vendedor
47
Contrato
48
Convenio de Accionistas
49
Convenio de Accionistas
50
Sociedad que tiene por lo menos una clase de acciones listada en la BVL.
Si se adquiere participacin significativa.
Umbrales 25%, 50% y 60%.
OPA Previa vs. OPA Posterior.
51
Indice:
INTRODUCCIN
DISEO DE OPERACIONES
CASO PRCTICO
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