Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
6 PCPII
MODULO 11produccion elaborar un ejercicio modelo de aplicacin que
intervengan los tem relacionados con la empresa de uno de Ustedes que
labora.
La Empresa Ecopetrol tiene muchas sedes y un de ellas queda en la ciudad de
Barrancabermeja Santander y para este trabajo se habla de la refinera, en ella se
obtienen miles de productos y subproductos, en este caso la Gerencia Complejo
Barrancabermeja tiene varios departamentos de los cuales cada uno tiene varias
plantas, en una de las plantas de trabajo es la Cracking Modelo IV, en la cual se
obtienen una serie de productos con especificaciones de calidad y con fechas de
entrega que deben ser inmediatas, lo que se produce en el da (24 horas) y la
magnitud en Barriles por da de produccin de los productos especficos que voy a
mencionar a continuacin: Gasolina, Aceite Liviano de Ciclo (ALC), Aceite pesado
de ciclo (APC), Slurry, Gases como GLP y gas Combustible, estos productos son
los que trabajaremos a continuacin.
Productos obtenidos en la Unidad las 24 horas del da que depende de la
demanda de combustibles en el pas y del programa de produccin semanal
realizado en la empresa, estos pueden variar segn Planeacin y capacidad de
carga de la unidad.
Da
Gasolina
Barriles/da
ALC
Barriles/da
Lunes
Martes
Mircoles
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
Total a la
Semana
9000BD
7800BD
9000BD
9000BD
8900BD
8800BD
9000BD
61500 B
4000
3600
4000
4000
3800
3300
4000
26700B
APC
Barriles/d
a
2000
1800
2000
2000
1800
1400
2000
13000B
SLURRY
Barriles/da
1000
800
1000
1000
800
700
1000
6300B
Semanas
1
Pronostico
10300
0
63500
60000
58000
63000
61500
14000
40000
Pedidos
10350
0
40000
43500
45500
42000
9000
20000
Inventario
Inicial
103500Barriles
Semanas
1
Inventario
Inicial
103500
-3500
-3500
-1500
-4500
-10500 35500
Pronostico
103000
63500
60000
58000
63000
61500
14000
40000
Pedidos
103500
40000
43500
45500
42000
9000
20000
Inventario
Final
-3500
-3500
-1500
-4500
-10500 35500
55500
MPS
60000
60000
60000
60000
60000
60000
60000
DPP 1=103500+0103500
DPP 1=0
Semanas
1
Inventario
Inicial
10350
0
-3500
-3500
-1500
-4500
1050
0
3550
0
Pronostic
o
10300
0
6350
0
6000
0
5800
0
6300
0
6150
0
1400
0
4000
0
Pedidos
10350
0
4000
0
4350
0
4550
0
4200
0
9000
2000
0
Inventario
-3500
-3500
-1500
-4500
3550
5550
Final
1050
0
MPS
6000
0
6000
0
6000
0
6000
0
6000
0
6000
0
6000
0
DPP
NO
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
Demanda
unidades
Empleados
Das
laborados
Plan(unidades
)
INVENTARIO
COSTOS
ESTRATEGIA
Operarios
contratados
Costo
contratacin
Operarios
despedidos
1
2255
2
2398
3
2998
4
3000
5
3500
6
4000
35
22
35
22
35
20
35
19
35
28
35
21
580
320
320
320
320
950
35
35
35
35
35
35
2800
0
0
2800
0
0
2800
0
0
2800
0
0
2800
0
0
28000
DE
de
$800
$1120
Operario
contratado
Operario
Despedido
OPERARIOS
SUBCONTRATADOS
Valor unidad mes
Unidad mes
Costo de Inventario
por ao
COSTO TOTAL
55$/und*a
o
$100
255
$/persona
subcontratada
27,5
6
meses
2550
0
1595
0
6945
0
350
0
445
0
44500
8,800
3500
0
8,800
8,800
8,800
3680
0
7180
0
3680
0
3680
0
26,12
5
98625
DEMANDA
INVENTARIO
COSTO
INVENTARIO
580
CONTRATOS
COSTO
CONTRATOS
2.255
2.398
2.998
3.000
3.500
4.000
1.172
1.712
1.734
1.271
1.620
22
20
19
28
422
DIAS LABORADOS
UNID
SUBCONTRATADAS
COSTO
SUBCONTRATADAS
EMPLEADOS
22
255
35
350
21
445
25.500
35.000
44.500
35
35
35
35
35
35
25
33
33
33
35
35
20.000
26.400
26.400
26.400
28.000
28.000
10.560
11.968
10.880
10.336
15.680
DESPIDOS
COSTO DESPIDOS
HORAS NORMALES
HORAS EXTRAS
3.696
4.189
3.808
3.618
5.488
HORAS TRABAJO
14.256
16.157
14.688
13.954
21.168
2.592
2.938
2.671
2.537
3.849
63.112
PRODUCCION
COSTOS
HORAS EXTRAS
42.504
48.171
43.792
41.602
COSTO TOTAL
COSTO
ACUMULADO
88.426
74.571
105.192
68.002
88.426
162.997
268.189
336.192
El
grupo
deber
consultar
la
bibliografa
del
curso
bibliografa
Acceso a la informacin.
Las empresas que lo implanten suelen tener que modificar alguno de sus
procesos para alinearlos con los del sistema ERP. Este proceso se conoce
como Reingeniera de Procesos, aunque no siempre es necesario.
implantaciones
exitosas;
solamente
trabajo
bien
realizado,
una
BENEFICIOS E IMPACTOS
Varios son los puntos de vista en cuanto a los diferentes beneficios que se
esperan en una implementacin de un ERP, as como los impactos que este
tendr en la organizacin.
Es importante mencionar que las diferentes marcas creadoras de software ERP
(SAP, Oracle, etc.) tiene sus beneficios caractersticos. Sin embargo la mayora de
los ERP tienen en comn varios beneficios: Aqu algunos de los beneficios que
podran adquirirse al implementar cualquiera de ellos:
manufacturacin
Compaas
manufactureras los sistemas de ERP vienen con los mtodos estndares para
automatizar algunos de los pasos de un proceso de fabricacin. Estandarizar esos
procesos y usar un solo sistema informtico, integrado pueden ahorrar tiempo,
aumentar productividad y reducir la cuenta principal.
Minimiza el inventario - Los ERPs agilizan el flujo del proceso industrial ms
fcilmente, y mejora la visibilidad del proceso de cumplimiento de orden por parte
de la empresa. Eso puede originar que los inventarios sean reducidos, ayuda a los
usuarios para que desarrollen mejores planes de entrega con respecto a los
pedidos de los clientes. Claro est que para mejorar realmente el flujo de la
cadena de suministro, sera necesario implementar un sistema que administre
dicha, sin embargo los ERPs ayuda en gran parte.
Estandarizacin de la informacin de RH (Recursos Humanos) Especialmente
en compaas con mltiples unidades de negocios, RH puede no tener un simple
mtodo unificado, para seguir el tiempo de los empleados y comunicarse con ellos
sobre beneficios y servicios. ERP puede encargarse de eso.
Para arreglar estos problemas, las compaas a menudo pierden de vista el hecho
de que los sistemas o paquetes ERP no son ms que unas representaciones
genricas de las formas tpicas de hacer negocio en las empresas. Mientras que la
mayora de los paquetes son exhaustivamente integrales, cada industria tiene sus
caractersticas que lo hacen nico.
La mayora de los sistemas de ERP fueron diseados para ser usados para las
compaas industriales discretas. Sin embargo hay industrias que se han
relacionado fuertemente con los vendedores de ERP para que estos desarrollen
su centro de negocios en base a las necesidades de la empresa
SOLUCIONES ERP
En el mercado se encuentran diferentes soluciones ERP, es decir, empresas
proveedoras, entre las que se encuentran a nivel mundial, SAP, Oracle, QAD,
PeopleSoft, SSA, IBM entre otras, en general todas presentan los mismos
mdulos (aplicaciones especficas dentro de la suite)/ la diferencia radica en la
experiencia de la empresa proveedora en determinadas reas, por ejemplo QAD
es lder en manejo de manufactura y PeopleSoft en manejo de personal.
BENEFICIOS ERP
Implementar una solucin ERP en la empresa aportar grandes benficos, como
una mayor productividad, informacin integrada y a tiempo para una mejor toma
de decisiones, etc. Sin embargo, algunos directivos comentaron que lo primero es
considerar cundo una empresa est lista para utilizar un sistema tipo ERP.
"Hctor Eminence de IBM seal tres factores principales que determinan si una
empresa que est lista para utilizar un sistema ERP, o no:
1) La necesidad de crecimiento, un factor fundamental; saber que la empresa
crece, que sus pedidos aumentan, si existen nuevos proveedores, etc.
2) La necesidad de informacin actualizada.
3) La urgencia de mantener un nivel competitivo respecto a otro tipo de empresas
4. En el proceso de la gestin de la produccin debemos tener en cuenta:
Arreglos de las instalaciones y manutencin para ser ms efectivo el plan maestre
de las ventas para este proceso debemos investigar:
Tipos de arreglos de las instalaciones: tipos de arreglos fsicos de puesto fijo. Tipo
de arreglo fsico por procedimiento. Tipo de arreglo por producto.
Clasificacin de los equipos de transporte y de manutencin, teniendo en cuenta:
eleccin del equipo, anlisis econmico.
Mtodos de anlisis de arreglo fsico en las instalaciones como son:
Mtodo de anlisis secuencial de los recorridos: etapa uno: elaboracin matriz de
los recorridos. Etapa dos: elaboracin de un arreglo fsico esquemtico.
BIBLIOGRAFA
Cesar augusto Figueredo Garzn, modulo gestin de la produccin universidad nacional abierta y a distancia - escuela de ciencias bsicas
tecnologa e ingeniera industrial, Duitama, julio de 2009.
teragest.com/Gestin-Comercial-PYME/
sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/risi/n3.../a04.pdf
www.gestiopolis.com/erp-planificacion-de-recursos-empresariales/