Motivos por los que pueden fracasar los programas de evaluacin

del desempeo:
Falta de apoyo de la alta direccin.
Estndares no relacionados con el puesto.
Parcialidad de los evaluadores.
Complejidad y extensin de los formularios.
Uso del programa con propsitos en conflictos u opuestos.
Los gerentes pueden pensar en demasiado esfuerzo para
lograr escaso beneficio.
Los gerentes no quieren enfrentarse con sus subordinados.
Los gerentes no estn capacitados para hacer entrevistas de
evaluacin.
La evaluacin del desempeo es fuente de friccin entre
empleados y jefes.
Falta de participacin activa de los empleados, porque creen
que es injusto o no lleva a nada.
Los gerentes elevan las calificaciones a propsito para
favorecer a los empleados con aumentos de sueldo, o las bajan
para deshacerse de empleados problemticos.
A modo de resumen se considera que la evaluacin y mejora del
desempeo tiene una gran importancia ya que mediante esta va

el personal se motiva y se enfrasca en la consagracin de su

labor, para lograr un mejoramiento de su accin fundamental, se
siente ms responsable y con mucha ms voluntad para guiar su
proa hacia el futuro y ms comprometido con su desempeo.

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Por qu fracasan los esfuerzos de

planificacin estratgica
Luis Rojas Valdivia

Administracin

12.10.2001

11 minutos de lectura

tica y valores organizacionalesgerencia y habilidades gerencialesmejora

continuamisinmotivacin y remuneracinplaneacin estratgica

Por qu fracasan los esfuerzos de planificacin estratgica

La razn principal por la que fracasan los intentos de planificacin estratgica es
que por lo general, el Plan nunca lleg a utilizarse para manejar el negocio, jams
lleg a ser un documento viviente. El esfuerzo se qued en una de esas sesiones

anuales dirigidas por un Facilitador o Consultor, algunas simulaciones, un poco de

turismo o reuniones extramuros, y al fin el Plan Estratgico pasa a ocupar su lugar
de honor en alguna que otra biblioteca, donde si tiene suerte puede ser usado
como aguanta libros.
Pueden haber innumerables razones por las cuales fracasa la planificacin
estratgica, pero nos concentraremos en cinco de ellas que parecen ser las
causas claves que se han observado:
Gerencia Diaria insuficientemente diferenciada de los objetivos futuristas.
Misin y Valores poco concretos, enlazados dbilmente a la organizacin
Visin y Estrategias vagas y un dbil enlace con la empresa.
Carencia de data relevante cuando se realiz el proceso de desarrollo del Plan.
Ausencia de seguimiento peridico y mejoramiento del proceso de planificacin

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