Você está na página 1de 43

Simulado Final PMP - Site Campus

1 of 43

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Navigation
Empresa
Contato
Adriano Sisti, MBA, ITIL, PSM-I
Sair

Site Campus
Sua escola de gesto na internet
Navigation
Blog
Gerenciamento de Projetos
Vamos Planejar?
Documentos de Projetos
ITIL
Carreira
Governana
Inbound Marketing
Variedades
Cursos Online

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

2 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Servios
Consultoria em Projetos
Consultoria em Servios de TI ITIL
Solues em Educao
Cursos In-Company
Home Meus Cursos PMP para Todos Preparatrio PMP & CAPM Gratuito

Simulado Final PMP


Voc precisa de 50% para ser aprovado neste teste.
1. Um termo de abertura de projeto contm:
Nenhuma das anteriores
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de resposta aos riscos
Necessidades de negcios
2. Sua organizao est considerando executar um projeto que ir implicar um investimento de $ 1.000.000. previsto que o produto do
projeto crie receitas de $ 250.000 no primeiro ano aps o fim do projeto e de $ 420.000 nos dois anos subsequentes. O que verdade
sobre o valor presente lquido do projeto no ciclo de trs anos, com uma taxa de desconto de 10%?
O valor presente lquido negativo, o que deixa o projeto atraente
O valor presente lquido positivo, o que deixa o projeto desinteressante
O valor presente lquido negativo, o que deixa o projeto desinteressante
O valor presente lquido positivo, o que deixa o projeto atraente
3. O que h de errado neste diagrama?

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

3 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

questo_173
AC no pode ser maior que PV quando EV menor
Os dados devem ser precisos entre as semanas
O PV no pode ser avaliado alm dos dados datados
O EV no pode ser avaliado alm dos dados datados
4. Qual a definio do acrnimo ET no gerenciamento de aquisies?
Uma declarao de trabalho que vlida atualmente; isso contrasta a base inicial do escopo, uma ET anteriormente vlida
Uma declarao de trabalho que parte de um plano de contingncia; comumente ligada a reservas de contingncia
Uma declarao de trabalho que foi aceita formalmente por ambas as partes e portanto parte de um contrato
Uma declarao de trabalho em nvel de projeto que acumula declaraes de trabalho no nvel de contabilidade de custos
5. Como a gesto de mudanas deve ser planejada?
A gesto de mudanas pode ser planejada em um conjunto de planos de mudana ou um plano especifico de gesto de
mudanas
Planejar a gesto de mudanas algo que deve ser feito enquanto vrios processos de controle de mudanas so aplicados
Mudanas so sinal de mal planejamento. Deve-se evitar mudanas durante um projeto, eliminando assim a necessidade de
gerenci-las
Mudanas geralmente no so previsveis, ento, preparar-se para o gerenciar uma mudana no pode ser razovel
6. Ao concluir um projeto, quais dos fatores que influenciam a satisfao do cliente voc deve prestar mais ateno?
Conformidade aos requisitos do projeto e adequao ao uso das entregas
Eficincia no projeto e habilidades do gerente do projeto
Preo atraente do projeto e baixos custos de produto
Gesto de produto amigvel e um servio eficaz ps-projeto
7. Quais pensamentos no devem passar pela sua cabea ao organizar os documentos como lies aprendidas?
Mantenha o documento das lies aprendidas em um lugar de fcil acesso e recuperao para aqueles que possam precisar
de tal informao

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

4 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Lies aprendidas devem detalhar como certos grupos ou pessoas causaram falhas e atrasos, especialmente se so parte da
organizao
preciso conceber a documentao de lies aprendidas em um vocabulrio facilmente compreensvel para um leitor que
no est familiarizado com o projeto
8. De acordo com Bruce Tuckman, quais so os estgios de desenvolvimento de equipe?
Falar, vender, consultar, juntar-se
Dirigir, ajudar, treinar, delegar
Lua de mel, rejeio, regresso, aceitao, reentrada
Formao, conflito, normatizao, desempenho, dissoluo
9. Planejar o gerenciamento do escopo do projeto um processo que visa a criao
... do Plano de gerenciamento do projeto.
... do Plano de gerenciamento do escopo.
... da Definio do escopo.
... do Termo de abertura do projeto.
10. Quando o cronograma do projeto deve ser desenvolvido?
Durante a iniciao. O cronograma definitivo do projeto deve ser desenvolvido ao mesmo tempo que o contrato do projeto
(se possvel) e o termo de abertura do projeto
O mais cedo possvel. Um cronograma deve existir antes de qualquer processo de iniciao ou planejamento sejam
aplicados no projeto
Cronogramas devem ser evitados. Aproximaes geis com um registro e reunies semanais so o suficiente para a gesto
de projetos modernos
Quando a maioria dos processos de planejamento de tempo, escopo e gerenciamento de contratos foram finalizados. Estes
sero, ento, repetidos quando necessrio
11. Registro de riscos uma sada do processo de:
Planejamento de respostas a riscos
Identificao dos riscos
Anlise quantitativa dos riscos
Anlise qualitativa dos riscos
12. A diferena entre a declarao de trabalho e a declarao do escopo
... a declarao de trabalho se foca em assuntos tcnicos ou fsicos, enquanto a declarao de escopo do projeto se foca em
uma viso funcional.
... a declarao de escopo do projeto, na maioria dos projetos, desenvolvida antes da declarao de trabalho.
... uma declarao de escopo pode se tornar um documento de contrato, enquanto uma declarao de trabalho no.
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

5 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

13. Voc o gerente de um projeto para uma empresa que conhecida por fazer grande uso de motivadores extrnsecos para melhorar o
clima e o desempenho da equipe. O que isso significa? Os motivadores usados
so incentivos, como recompensas, presentes ou dinheiro.
so feitos para as necessidades individuais de cada membro da equipe.
no incluem a melhoria dos fatores de higiene no ambiente de trabalho.
so derivados de membros da equipe.
14. Aps ser designado como gerente de projeto, voc percebe, durante a execuo, que um conflito surge na equipe, em nveis tcnicos e
interpessoais. Qual a maneira apropriada de lidar com estes conflitos?
Um conflito deve ser resolvido em uma reunio para que toda a equipe possa participar do processo de encontrar uma
soluo
Conflitos devem ser resolvidos cedo e geralmente em particular, usando uma aproximao direta e colaborativa
Conflitos distraem a equipe e rompem o ritmo de trabalho. Voc sempre deve fazer o possvel para suaviza-los quando eles
surgem
Voc deve usar o seu poder coercitivo para resolver rapidamente os conflitos e se focar no alcance das metas
15. Durante a execuo de um projeto para construir uma grande ponte da estrada, sua equipe encontrou uma grande falha nos desenhos
tcnicos. Em uma base ad-hoc, eles tiveram que encontrar e implementar uma soluo alternativa para evitar atrasos e atenuar
problemas tcnicos. O que voc deve fazer a seguir?
normal que durante a execuo de um projeto inconsistncias apaream entre os documentos de planejamento e
implementao. Isso no um problema desde que o status funcional do produto seja mantido
Meticulosamente documentar o problema e a soluo alternativa para criar uma mudana solicitada para o plano de
gerenciamento do projeto, que ento ser passado para o rgo responsvel pela deciso de controle de mudanas
Um pedido retroativo de mudana no razovel. Crie alguns documentos adicionais retratando a soluo e assine voc
mesmo, voc pode apresenta-los na semana seguinte durante a reunio do CCM
A soluo foi feita na ponte em nvel tcnico apenas. A menos que influencie a funo da ponte ou as configuraes
organizacionais do projeto, um pedido de mudana no necessrio
16. O uso de recursos escassos deve ser decidido com os gerentes funcionais antes que cause atrasos no seu projeto. Qual sua habilidade
mais importante neste momento?
Planejamento
Negociao
Documentao
Facilitao
17. Teoria Y presume que os empregados
... sejam auto motivados.

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

6 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

... no so ambiciosos.
18. Voc criou as linhas de base para sua configurao do sistema e fez algumas alteraes. Enquanto isso, voc teme que o grande
nmero de deltas pode causar inconsistncia na configurao atual do sistema. O que voc deve fazer?
Criar uma configurao nova
Continuar com as mudanas
Proclamar um congelamento de design
Revisar as linhas de base
19. Um diagrama de Pareto ajuda a focar em
a minoria das causas que criam uma grande quantidade de problemas e defeitos.
causas especiais de variaes de processos que devem ser investigadas para evitar erros do tipo 1.
o desvio padro da variao do processo que no deve ser investigado.
causas que criam e repetem um padro sazonal de problemas.
20. Voc est executando o controle de qualidade no seu projeto. Como um fluxograma de processos pode te ajudar?
Pode te ajudar a identificar discrepncias
Pode auxiliar em uma reao mais tarde
Pode ajudar a encontrar os membros responsveis
Pode ajudar a entender o CDQ no processo
21. O que no verdadeiro para as solicitaes de mudanas?
Solicitaes de mudana que no passem pelo processo formal de controle de mudana podem levar ao scope creep
Solicitaes de mudana sempre devem ser tratadas de uma forma controlada e integrada
Profissionalmente gerenciadas, solicitaes de mudana podem ajudar a melhorar um projeto e resolver problemas
emergentes
Solicitaes de mudana so sempre um sinal de mal planejamento e, portanto, devem ser evitados
22. Uma organizao est considerando vrios tipos de contrato para motivar os fornecedores e assegurar o tratamento preferencial. O que
eles devem considerar antes de usar um contrato de remunerao concedida?
O pagamento da maior parte da remunerao seria primeiramente aceita pelo cliente e pelo contratado
O pagamento da maior parte da remunerao seria ligado realizao do critrios objetivos de desempenho
O pagamento da maior parte da remunerao decidido pelo cliente com base no grau de satisfao
Qualquer disputa no resolvida envolvendo o pagamento da remunerao seria resolvida na justia
23. Durante a execuo do projeto voc descobriu que o trabalho, muitas vezes, no realizado no momento certo e na ordem correta.
Entregas so feitas por um membro da equipe e no podem ser processadas por um outro. Isso j leva a retrabalho absurdo e moral
baixa entre os membros da equipe. Qual ferramenta de gerenciamento de projeto mais adequada para lidar com problemas como
este?
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

7 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Organograma
Sistema de autorizao de trabalho
24. Que documento desenvolvido ao longo dos processos de gerenciamento de riscos, desde identificar os riscos, passando por executar
a anlise qualitativa dos riscos, at controlar os riscos?
Registro de riscos
Lista de gatilhos de riscos
rvore de deciso
Mitigao de risco
25. O que verdadeiro sobre o processo Validao do escopo?
Documentao insuficiente no um motivo para rejeitar entregas, desde que em todos os outros quesitos eles estejam de
acordo com as especificaes combinadas
Os membros da equipe de projeto devem atingir a aceitao das entregas. Este processo coordenado e documentado por
uma equipe de gerenciamento de projeto
responsabilidade da equipe de gerenciamento do projeto obter a aceitao formal do escopo e das entregas pelas partes
interessadas
A aceitao formal ir finalmente reconciliar todas as inconsistncias entre as entregas e os documentos, que foram
causados por mau controle de mudana e scope creep
26. Seu projeto, executado para um cliente, est chegando ao fim. O cliente foi contratualmente beneficiado com uma garantia para o
produto do projeto por um perodo de trs anos. O que voc deve fazer primeiro?
No existe nada mais a ser feito. O contrato deve ter descrito todos os processos em detalhes suficientes
De acordo com muitas legislaes, voc no pode formalmente encerrar um projeto antes do fim do perodo da garantia
Mudanas no produto podem afetar clusulas de garantia. Assegure que essas clusulas esto alinhadas com as
especificaes finais
Entregar toda a documentao relevante para a unidade organizacional responsvel por lidar com a garantia
27. Qual das afirmativas abaixo no um exemplo de um procedimento correto de encerramento de contrato?
Chegar a um entendimento e finalmente encerrar o contrato
Verificao do produto pelas partes interessadas e encerramento administrativo
Encerramento mais cedo do contrato por causa de uma quebra de contrato
Encerramento mais cedo do contrato por causa de uma brecha imaterial
28. Como um gerente de projeto, quando voc deve considerar diferenas culturais?
Quando voc desdobrar o escopo para criar uma estrutura analtica do projeto (EAP)
Quando voc desenvolve critrios de aceitao para os resultados do trabalho a ser alcanado pelos membros da equipe
Quando voc desenvolve um critrio de aceitao para que os resultados do trabalho sejam alcanados pelos membros da
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

8 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

29. O que tpico para uma corrente crtica de gerenciamento de projetos?


Gerenciamento de resultados e desempenhos
Gerenciamento do tempo disponvel e do tempo livre
Gerenciamento de sobre alocao de recursos
Gerenciamento de buffers
30. Voc monitorou os dados de preo, valor planejado e agregado para cada semana de projeto individual at o final da sexta semana.
Confira a imagem. QUal o status do projeto nesta semana?

questo_63
O projeto est adiantado no cronograma e acima do oramento
O projeto est atrasado e acima do oramento
O projeto est adiantado no cronograma e abaixo do oramento
O projeto est atrasado e abaixo do oramento
31. O modelo de liderana situacional definido por Paul Hersey e Ken Blanchard consiste dos estgios ____.
aquisio, aprendizado, desempenho, exausto.
requisitos que devem acontecer, requisitos monodimensionais, requisitos atraentes.
determinar, persuadir, compartilhar, delegar.
estilo direto, estilo instrumental, estilo relacional.
32. O critrio de aceitao do produto deve ser estabelecido em qual documento?
Estrutura analtica do projeto
Atribuio de recursos
Declarao de escopo do projeto
Plano de gerenciamento do escopo do projeto
33. Durante a execuo de um projeto de construo de um complexo sistema de defesa, sua equipe se deparou com uma profunda crise.
Os objetivos e metas do projeto foram difceis desde o comeo, mas agora, voc descobriu que os membros de sua equipe se tornaram
extremamente alheios aos mesmos. Ocupados resolvendo pequenos problemas, muitas vezes, os membros da equipe no conseguem
entender as necessidades globais. Eles, ento, desenvolvem solues que resolvem problemas em sua rea de responsabilidade
limitada, enquanto causam novos problemas nas interfaces com outros componentes do sistema. Enquanto isso, os membros da equipe
mostram sinais de crescente frustrao, e o tempo est passando. Como voc pode ajudar sua equipe nesta situao?
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

9 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Se todo mundo fizer o seu trabalho, ento, no haver problema. Garanta que cada membro da equipe esteja totalmente
ciente de suas responsabilidades
Acompanhar os membros de sua equipe ao longo de uma sequncia de nveis de maturidade de dependncia atravs da
independncia interdependncia
Problemas dessa dimenso so originados das incompatibilidades pessoais entre membros da equipe. Voc deve substituir
todos eles
34. O que tpico para culturas de alto contexto?
Uma mensagem tem pouco significado sem o entendimento do contexto que a cerca
prefervel a comunicao que evita passar um grande nmero de informaes complementares
Meios tcnicos de comunicao podem se focar na transferncia de idioma falado e escrito
Para entender uma mensagem, nenhuma informao, histria ou opinies pessoais so necessrias
35. Sua gesto anunciou que eles querem aloc-lo em uma tarefa desafiadora. Nessa situao, voc deve considerar que
uma tarefa desafiadora vai alm das suas qualificaes desde o comeo.
uma tarefa desafiadora contm um grande risco de falha, que raramente compensa o aprendizado e experincia de
desenvolvimento que vm com a tarefa.
as partes interessadas chave precisam ter informaes disposio a respeito de suas qualificaes para tomar decises a
respeito da sua capacidade para esta tarefa.
voc deve evitar o aborrecimento que vem com a tarefa. No ser o suficiente para voc simplesmente satisfazer as
necessidades e alcanar objetivos. Voc vai ter que aprender muito.
36. _______ pode ser usado(a) para avaliar gastos e requisitos de financiamento.
Plano de controle de conta
Anlise de variao de custo
Linha de base de custos
Matriz de atribuio de custo
37. Quando grficos de controle so usados, as discrepncias so
resultados insignificantes, geralmente erros de medida, as causas do mesmo no devem ser investigadas mais a fundo.
resultados tpicos de uma causa aleatria que difcil de replicar e verificar.
medies singulares fora da largura de banda entre um limite superior e inferior de controle.
medidas inconsistentes com cerca de 7 resultados acima ou abaixo de um valor definido.
38. Como gerente de projeto voc pode alocar qualquer um de dois membros da equipe a uma tarefa altamente cobiada. Ambos so
igualmente capazes, mas um deles um membro de seu grupo interno. Do outro, voc tem mais distncia. Como voc deve agir?
Voc conversa sobre a situao com as partes interessadas e solicita uma deciso conjunta
Escolhe a pessoa do seu crculo interno. A relao de confiana ir beneficiar o projeto
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

10 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

39. Voc ir assumir um novo projeto como gerente em uma empresa que voc desconhece. O que voc deve investigar durante o
processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto?
Plano de gerenciamento do projeto
Registro de riscos do projeto
Relatrio de desempenho da equipe
Fatores ambientais da empresa
40. Qual desses no um motivo para que as empresas organizem as lies aprendidas?
Sesses de lies aprendidas devem ser elaboradas ao longo de todo o projeto e devem trazer recomendaes para melhorar
o desempenho nos projetos futuros
Os bancos de dados das lies aprendidas so um elemento essencial dos ativos de processos organizacionais
As lies aprendidas devem se focar em identificar aqueles responsveis por erros e falhas
Sesses de lies aprendidas proporcionam um bom exerccio de construo de equipe para os membros da equipe no
projeto
41. Declarao do escopo do projeto a sada do processo de:
Planejamento do gerenciamento do escopo
Alternativas A e B esto corretas
Definio do escopo
Nenhuma das anteriores
42. Voc foi atribudo como gerente de projeto para um projeto interno. Durante o planejamento de custos e oramento voc descobriu que
existem perodos onde o custo do projeto vai s alturas e outros onde o custo baixo. O que isso significa para o projeto?
Voc pode achar outro gerente de projeto com um projeto que tem um ritmo diferente de custos altos e baixos. Ento talvez,
voc possa mover seu oramento durante o baixo custo do seu projeto para outro projeto
Voc o gerente de projeto e trabalha com um oramento de ciclo de vida para o seu projeto. Oramentos ficais so uma
questo de organizao funcional e voc geralmente no tem que se preocupar com eles
Voc pode discretamente criar contingncias de oramento durante perodos de baixo custo e us-las depois durante aqueles
perodos onde voc tem que cobrir nveis de custo altos
O mecanismo de oramento fiscal que usado pela organizao executante pode no permitir os picos de custos no seu
projeto e voc pode ter que nivelar os custos ao longo do tempo
43. Qual das opes no uma das estimativas usadas na estimativa de trs pontos?
Estimativa pessimista
Estimativa de oramento
Estimativa mais provvel
Estimativa otimista
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

11 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

e muitas fornecedoras de diferentes tamanhos. Durante o projeto, voc observou algumas restries entre as culturas organizacionais
das empresas. Isso leva a diferentes objetivos a respeito de como o projeto ir acontecer e frequentes desentendimentos entre partes
interessadas. Outro efeito um grau crescente de desconfiana e ceticismo. O que voc deve tentar fazer primeiro para integrar o
grupo diverso de partes interessadas?
Desenvolver uma poltica de qualidade conjunta para o projeto e buscar comprometimento de todas as organizaes
Focar-se no trabalho do projeto. Como um gerente de projeto voc no deve ser distrado por uma batalha de egos
Deixar o problema crescer a um ponto que esteja bvio para todos, ento, lidar com eles
Analisar probabilidade e impacto dos riscos que esto relacionados a essa situao, planejar uma resposta para tais riscos
45. Voc est finalizando um projeto sob contrato para construir algum equipamento de usinagem para um cliente. Sua organizao tomou
para si a obrigao de resolver certos problemas se os mesmos aparecerem durante um perodo de garantia contratual de um ano aps
o comeo da produo. O que voc no deve considerar durante o perodo de garantia?
Peas que foram marcadas como de reposio imediata deve ser mantidas disponveis para substituio gratuita em caso de
falha
No final do perodo de garantia, a responsabilidade do equipamento ser entregue para o cliente
Problemas relatados para a equipe devem ser resolvidos imediatamente e com alta prioridade
Alguns membros da equipe devem ser mantidos disponveis durante o perodo de garantia caso eles tenham que resolver
problemas
46. _________ geralmente no so uma manifestao nica de cultura organizacional e estilos.
Polticas, mtodos e procedimentos
Vises, valores, normas, crenas e expectativas compartilhadas
Vises de relacionamentos de autoridade
Traos individuais e atitudes de colegas de trabalho
47. Durante o planejamento de um projeto, te apresentam o seguinte diagrama, que retrata a distribuio de probabilidade cumulativa pela
durao do projeto confira a imagem. QUal sua concluso baseada na informao apresentada no grfico?
A probabilidade da equipe do projeto cumprir o prazo de entrega ou terminar antes de 80%
A probabilidade do projeto terminar na data marcada como Prazo de Entrega de 80%
Se a equipe do projeto conseguir entregar no prazo de entrega, os custos do projeto sero de 80% os custos orados
A probabilidade da equipe do projeto exceder a data marcada como Prazo de Entrega est em 80%
48. EAR significa:
Estrutura analtica dos riscos
Estrutura analtica dos recursos
Nenhuma das anteriores
2 alternativas esto corretas

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

12 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Grfico de controle
Todas as alternativas esto corretas
Amostragem estatstica
50. Durante a execuo do seu projeto, voc observou que um membro da equipe est sendo isolado pelos outros membros. Qual a
abordagem errada nessa situao?
Os relacionamentos interpessoais entre os membros da equipe so problemas pessoais. Voc no deve interferir
Voc deve usar medidas de construo de equipes para melhorar a eficcia da sua equipe
Voc deve obter feedback dos outros membros da equipe para entender a situao
Voc deve obter feedback do membro isolado para entender a situao
51. Como se calcula a Estimativa para Terminar?
ONT VP
ENT CR
ONT ENT
Duas alternativas esto corretas
52. Voc identificou um risco tcnico no seu projeto e atribuiu uma contingncia a ele. Planejar reservas de contingncia um plano de
que estratgia de resposta riscos?
Preveno passiva de riscos
Aceitao passiva de riscos
Aceitao ativa de riscos
Mitigao ativa de riscos
53. Que conceito de localizao pode ajud-los a melhorar o desempenho como equipe?
Equipes virtuais
Disperso multifuncional
Agrupamento
Disperso global da equipe
54. Durante a inspeo de cdigos em um grande projeto de desenvolvimento de software, uma equipe de gerenciamento do projeto
identificou ocorrncias frequentes de erros crticos de programao. Estes erros esto espalhados pelo cdigo e ocorrem sem padro
discernvel. Qual ferramenta mais provvel para ajudar a equipe a identificar reas de concentrao de erro, a fim de desenvolver
uma estratgia de resposta prioritria?
Diagrama de influncia
Folha de verificao
rvore de deciso
Grfico do programa do processo de deciso
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

13 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

... atualizar os ativos de processos organizacionais.


... criao de documentao, arquivos e lies aprendidas.
Todas as alternativas
56. Compresso
... realizada por meio do aumento de recursos.
Todas as alternativas anteriores
... aumenta o custo.
... uma tcnica de compresso de cronograma.
57. Voc est definindo um critrio de avaliao para o seu produto. O item de compra facilmente disponvel a partir de um nmero de
fornecedores aceitvel. Em qual critrio voc pode se concentrar em tal situao?
Entendimento das suas necessidades
Preo oferecido pelo fornecedor
Abordagem de gerenciamento do fornecedor
Capacidade financeira do fornecedor
58. Paralelismo
... caracterizado pela realizao de atividades sequenciais em paralelo.
... uma tcnica de criao de modelos.
... diminui o risco de retrabalho.
Todas as alternativas anteriores
59. A EAP criada na rea de conhecimento de:
Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento de riscos do projeto
Planejamento
Monitoramento e controle
60. Qual afirmativa falsa? Elaborao progressiva do escopo do projeto
sinaliza um ponto fraco no processo de definio do escopo, causado por contratos e especificaes incompletas.
significa o desenvolvimento em passos. No deve ser confundido com aumento do escopo.
quando propriamente gerenciado, integra desenvolvimento de projetos e especificaes de entregas.
... uma caraterstica de projetos que acompanham os conceitos de temporrios e nicos.
61. Como um gerente de projeto, voc decidiu marcar uma reunio com a equipe para analisar e identificar as lies aprendidas sobre o
controle de qualidade com as partes interessadas. O que voc deve fazer com as lies aprendidas?
Seguir suas decises estratgicas independentemente das lies que foram aprendidas. Essas decises foram feitas e devem
ser implementadas, no importa o resultado
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

14 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Document-las e fazer delas parte do banco de dados histrico do projeto e da organizao executora
62. Sua equipe de projeto est quase terminando o trabalho no projeto, enquanto voc tem a impresso de que um membro da equipe j
est negociando uma posio em outro projeto. Voc teme que a pessoa fique ansiosa para comear o prximo trabalho antes que
tenha terminado o seu projeto. A tarefa dela muito complexa e seria difcil para algum pegar os resultados parciais e termin-los.
Qual atitude adequada pode resolver a situao?
Ter uma reunio privada com a pessoa e discutir suas observaes. Faa aquela pessoa entender as consequncias legais e
contratuais de um trabalho no finalizado
Ignore suas observaes e permita que os membros da equipe faam o trabalho deles. bem incomum que um membro da
equipe desista do trabalho antes que ele esteja completamente finalizado
Tenha uma reunio com a equipe inteira e discuta a sada mais cedo daquela pessoa. Use a dinmica da equipe para obter
comprometimento da pessoa, para que ela termine o trabalho corretamente
Use sua rede de contatos com gerentes de projeto para encontrar outro trabalho para a pessoa que permita a transio suave
e no entre em conflito com as suas necessidades
63. No gerenciamento de projetos, autorizao do trabalho no significa
uma direo usada pelo gerente do projeto para assegurar que o trabalho feito corretamente.
um documento emitido por um patrocinador autorizando que o gerente do projeto use recursos nas atividades do projeto.
uma permisso escrita pelo gerente do projeto para comear o trabalho em uma atividade especfica.
uma permisso escrita pelo gerente do projeto para comear o trabalho em um pacote de trabalho especifico.
64. Voc agendou uma reunio de kick-off para anunciar o incio do seu projeto, apresentar o plano e desenvolver um consenso baseado
nele. Outro tpico ser a explicao do papel de cada membro da equipe. Alm disso, voc reservou algum tempo para discusses.
Voc publicou a agenda da reunio de kick-off algumas semanas atrs para todos os convidados. Agora, pouco tempo antes do evento,
voc recebe vrios cancelamentos dos membros da equipe, que dizem que no podero participar da reunio. Mas estaro presentes
quando o projeto comear.
Voc deve insistir para que eles estejam presentes na data marcada
A reunio inicial secundria, voc est satisfeito que os membros da equipe faro o trabalho deles
Se voc forar a presena dos membros da equipe, eles estariam distrados pelos problemas atuais
provavelmente uma boa ideia reagendar a reunio para um dia em que todos os membros possam estar presentes
65. O que os gerentes devem considerar antes de conduzir uma entrevista de avaliao de desempenho com um membro da equipe do
projeto?
Como a discusso sobre o estilo de liderana do gerente pode ser evitada?
Quais falcias de gesto podem ser facilmente delegadas ao trabalhador?
Como os debates relacionados ao desempenho no satisfatrio podem ser evitados?
O empregado recebeu instrues e ferramentas suficientes para a execuo do trabalho?

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

15 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Estimar os custos
Desenvolver o cronograma
Determinar o oramento
67. Riscos de baixa prioridade devem ser
... removidos das listas de observao.
... informados ao cliente.
... adicionados uma lista de observao e atualizados no registro de riscos.
... removidos do registro de riscos.
68. Seu projeto excedeu os custos no passado por causa de uma subestimao dos custos de recursos nas linhas de base de custos: VP: $
1.200.000 VA: $ 1.000.000 CR: $ 1.200.000 Voc espera que a subestimao influencie o futuro na mesma medida que influenciou o
passado. Se o valor do trabalho restante (ONT VA) est em $1.000.000, qual deve ser o seu novo ENT (Estimativa no trmino)?
$ 2.000.000
$ 2.400.000
$ 1.800.000
$ 2.200.000
69. Qual das opes no um tipo de reunio de reviso do projeto?
Reunio de reviso do cliente
Reunio de reviso da equipe
Reunio de status do projeto
Reunio de reviso executiva
70. Qual o propsito do termo de abertura do projeto?
Autorizar formalmente um projeto ou uma fase e documentar os requisitos que satisfazem as necessidades e expectativas
das partes interessadas
Documentar como o projeto ser planejado, executado, monitorado/controlado e concludo
Descrever o processo de execuo do trabalho definido no plano de gesto do projeto com a meta de atingir os objetivos do
projeto
Ligar ao projeto o que ser planejado, executado e monitorado/controlado ao constante trabalho da organizao
71. Um anlise post-mortem aps a data de trmino programada de um projeto mostra um IDC de 0,8 e um IDP de 1,25. O que uma
explicao plausvel para isso?
O projeto terminou mais cedo. Naquele momento, estava acima do oramento e antes do previsto
O projeto evidentemente terminou abaixo do oramento e em atraso
O projeto evidentemente terminou acima do oramento e depois do previsto
O projeto produziu mais entregas do que foram requisitadas originalmente
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

16 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

que estimativa no trmino (ENT) voc consegue obter desses nmeros?


$ 900.000
$ 1.100.000
$ 1.222.222
$ 1.000.000
73. O que no verdadeiro para entregas de projeto?
O processo de aceitao das entregas e como a rejeio ser abordada deve ser descrito no contrato
Uma vez que as entregas do projeto foram identificados, a sua descrio no deve mais ser alterada
Entregas do projeto devem ser identificados, descritos e aceitos o mais cedo possvel
Entregas do projeto podem ser produtos, capacidades de servio, ou qualquer tipo de resultado
74. O Planejamento do gerenciamento do escopo acontece
Nenhuma das anteriores
... aps o encerramento do projeto.
... no incio do projeto.
... aps que os requisitos sejam definidos.
75. Voc est no processo de planejar um projeto e descobriu que as partes interessadas tm objetivos e requisitos em constante variao.
Isso dificulta a criao de um plano em que todos os objetivos sejam alcanados. O que provavelmente a coisa mais eficiente para
assegurar entendimento entre as partes?
Deixar cada parte interessada com uma declarao escrita do trabalho, fundir os documentos para projetar uma declarao
de escopo
Criar um documento completo descrevendo o seu ponto de vista e pedir que as partes interessadas revisem-no
Pedir que as partes interessadas criem grupos de foco para discutir e remediar os conflitos de interesse
Use sua autorizao como gerente do projeto para priorizar diferentes objetivos
76. Voc est gerenciando um projeto para desenvolver um processo de produo para um futuro componente eletrnico. Avaliando os
primeiros lotes de teste, voc percebeu que a preciso muito boa, mas voc v algumas discrepncias sem padro discernvel. O que
voc deve fazer?
Tentar aumentar a exatido do processo fazendo ajustes, o que causar reduo no nmero de discrepncias
Informar o gerente de produo e pedir para resolver este problema
Pesquisar sobre as discrepncias, elas podem te dar vises importantes de problemas que podem aparecer mais tarde,
durante a produo
Ignorar as discrepncias; no so relevantes desde que o nmero de produo funcional seja suficientemente alto
77. Voc est saindo de uma reunio na qual voc foi designado como gerente de um projeto para construir uma subestao que parte de
um grande sistema de distribuio eltrica. A deciso de comear o projeto foi feita antes da sua atribuio como gerente e sem seu

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

17 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

definio de que testes sero feitos


Obter o termo de abertura de projeto que liga as estratgias ao trabalho que est acontecendo e documenta as decises
iniciais
Criar um cronograma de projeto para o seu projeto que mostra todos os prazos de entrega e objetivos ligados aos mesmos.
Ento, obter aprovao para o cronograma
Comear a desenvolver um detalhado registro de riscos que identifica os riscos com suas avaliaes qualitativas e
quantitativas junto com um plano de resposta
78. Um projeto sofreu uma grande mudana no escopo, que aumentou o custo e os nveis de trabalho. O que isso significa para os dados
de valor agregado?
Anlise do valor agregado se torna intil aps uma mudana de escopo, a tcnica no deve ser utilizada novamente
Existem alguns motivos para mudar as linhas de base, mas no mudanas no escopo. O projeto ir exceder o oramento
Os custos da linha de base sero atualizados e a nova linha de base ser a base usada para futuras anlises de valor agregado
Como as linhas de base geralmente no devem ser ajustadas, o projeto ir exceder o oramento daqui para frente
79. O que no tipicamente especificado no documento de atributos das atividades?
O executante do trabalho em uma atividade agendada
Predecessores e sucessores de atividades do cronograma
Identificadores de atividade, cdigos e descries do cronograma
Linha de base dos custos das atividades agendadas
80. Em geral, o processo de gerenciamento de configuraes no inclui
atribuio de responsabilidades para controle de mudanas e documentao.
controle de mudanas a essas caractersticas de uma maneira holstica.
documentao e auditoria de mudanas e situao da implementao.
identificao e documentao do sistema ou caractersticas de item.
81. ________ um documento que descreve como a equipe de gerenciamento do projeto ir implementar a poltica de qualidade da
organizao executante.
Plano de garantia da qualidade
Compromisso de qualidade
Plano de gerenciamento da qualidade
Auditoria de qualidade
82. Qual deve ser seu foco ao gerenciar o engajamento das partes interessadas do seu projeto?
Assegurar os valores das partes interessadas
Resolver questes
Assegurar a ordem das fases
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

18 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

de trabalho e redirecionar os resultados para o gerente do projeto chamado de:


Conta de controle
Limite da conta
Limite de controle
Grfico de contas
84. Qual dos seguintes no um mtodo de previso?
Criao de cenrios
Simulao
Anlise de variao
Sries temporais
85. O plano de gerenciamento das comunicaes um documento que inclui descries de:
Relatrios do nvel de desempenho do projeto
Atribuies de responsabilidade
Requisitos de comunicao das partes interessadas
Relatrios do nvel do status das atividades
86. Um cliente est requerendo uma pequena mudana no escopo e espera que voc faa isso sem atraso e custos adicionais. Voc acredita
ter o nvel de autonomia necessrio para tomar a deciso sozinho, mas voc no tem certeza.
Antes de tomar uma deciso, voc deve olhar para o estacionamento do seu cliente, se voc achar modelos caros e novos,
provvel que voc pode usar a mudana requisitada para aumentar o lucro do contrato. Caso no haja lucro, voc deve rejeitar o
pedido
A satisfao do cliente sua prioridade. O cliente te deu uma oportunidade para aumentar sua satisfao, voc deve
aproveitar essa oportunidade. A maior parte dos gerentes de projetos tm contingncias para cobrir riscos; isso pode ser usado
para pagar os custos adicionais
Lidar com o pedido de acordo com os processos de controle de mudanas, descritos no seu plano de gesto. Ento, tomar
uma deciso em conjunto com o corpo apropriado de mudanas, para analisar se a satisfao do cliente valer os custos,
trabalho e riscos extra, etc.
A mudana requisitada uma maneira de obter mais dinheiro do cliente e consertar secretamente problemas de qualidade e
cronograma. Voc deve fazer uma estimativa razovel de tempo, custo, riscos e etc., e ento adicionar uma boa margem em
cima disso tudo para calcular o novo preo
87. Estados que mudam relacionados a um requerimento escopo, tempo ou custo iro influenciar pelo menos um outro elemento.
Este o conceito de:
Teoria das trs necessidades
Trs homens sbios

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

19 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

88. Comunicao por e-mail pode ser caracterizada como


... estilo formal, escrito.
... estilo informal, escrito.
Alternativas A e B esto corretas
Nenhuma das anteriores
89. Quando voc executa a garantia de qualidade no seu projeto, qual a tcnica tipicamente utilizada?
Inspeo
Verificao do escopo
Auditoria de qualidade
Reviso de cdigo
90. Quais so os tipos de custo da gesto moderna de qualidade?
Planejamento de custos custos de garantia custos de controle
Custos de planejamento custos de aes custos de verificao custos de execuo
Custos de preveno custos de avaliao custos de falhas
Custos de boa qualidade custos de m qualidade
91. Encerramento administrativo parte do processo de:
Monitoramento e controle do trabalho do projeto
Encerramento do projeto
Gerenciamento de riscos
Administrao do projeto
92. Voc recentemente atribuiu as atividades para os membros de sua equipe, estimou o trabalho e definiu o cronograma do seu projeto.
Ento, voc criou o seguinte histograma para sua equipe (considere o eixo x como semanas do projeto e o eixo y como percentual de
ocupao da equipe). O que a imagem lhe diz?

questo_59
Voc deve evitar a rede de lgica de diagramao para cronogramas
Voc pode se deparar com problemas com relaes de subordinao dupla

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

20 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

93. Sua organizao tem a escolha entre vrios projetos internos para executar. Para escolher os projetos, a organizao avaliou sua
importncia estratgica, requisitos de investimento e entrada de caixa esperada dos produtos do projeto, servios e resultados. O que
mais a organizao deve avaliar?
A probabilidade das entradas de caixa esperadas
As avaliaes que foram feitas provavelmente so o suficiente
A frequncia das mudanas at as metas estratgicas
A probabilidade de mudanas at as metas estratgicas
94. Em um projeto, um contrato de incentivo de custo foi concedido a um contratado com os seguintes parmetros: Custo-alvo: $
1.000.000 Taxa do contratado: $ 100.000 Relao de Custo Benefcio: 80% / 20% Teto de Preo: $ 1.200.000 Qual o ponto de custo
total (PTA, ponto de quebra) do projeto?
$ 1.000.000
$ 1.125.000
$ 1.200.000
$ 1.100.000
95. Como gerente de projeto, voc deve demonstrar transparncia em relao a
seus processos de tomada de decises.
informao confidencial.
distribuio de informao sem fonte e fofocas.
informao proprietria.
96. Um gerente de projeto relatou os seguintes dados de valor agregado: VP: $ 12.400.000 VA: $ 14.500.000 CR: $ 14.500.000 O que isso
significa?
O projeto est seguindo o oramento e adiantado no cronograma
O projeto est acima do oramento e no prazo
O projeto est seguindo o oramento, porm, atrasado no cronograma
O projeto est abaixo do oramento e no prazo
97. _______ no so necessariamente usados para estabelecer a linha de base de custos de um projeto.
A EAP e o dicionrio da EAP
Cronograma de atividades ou estimativas de custo dos pacotes de trabalho
O cronograma do projeto e os calendrios de recursos
A EAR e o registro de riscos
98. Quem deve emitir o termo de abertura do projeto?
Uma pessoa de dentro da organizao do projeto
O iniciador ou patrocinador do projeto
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

21 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

99. O Oramento no Trmino tambm chamado de:


Preo verdadeiro
Valor total planejado para o projeto
Valor agregado
Custo orado do trabalho executado
100. Um cliente do projeto e o contratado combinaram em realizar auditorias de qualidades regulares, executadas por uma equipe de
auditoria terceirizada que est trabalhando para o cliente. O que o contratado deveria preparar para as auditorias?
Correspondncia relacionada ao contrato
Resultados de trabalho
Medies e resultados de teste
Documentao da qualidade
101. Uma reviso recente dos membros de sua equipe de projeto mostra uma grande queda na produo. Qual a melhor abordagem para
aumentar a produtividade da equipe no projeto?
Defina uma recompensa especial para o membro da equipe que tiver o melhor desempenho
Aumentar a presso em cada membro da equipe para que os mesmos tornem-se aderentes aos prazos de entrega
Aumentar a frequncia das reunies de reviso da equipe e relatrios de status
Melhore o sentimento de confiana e coeso entre os membros da equipe
102. Ao concluir um projeto, quais dos fatores que influenciam a satisfao do cliente voc deve prestar mais ateno?
Gesto de produto amigvel e um servio eficaz ps-projeto
Eficincia no projeto e habilidades do gerente do projeto
Preo atraente do projeto e baixos custos de produto
Conformidade aos requisitos do projeto e adequao ao uso das entregas
103. Voc est usando uma abordagem de reviso de fase para o seu projeto. O que voc precisa considerar?
A ordem das fases deve ser estritamente consecutiva sem nenhuma sobreposio de fases
A abordagem de reviso de fases no incio do projeto um sinal que o projeto foi mal planejado
Revises de fases so usadas frequentemente para verificar o critrio de entrada de uma fase anterior e o critrio de sada da
prxima
As revises so frequentemente chamadas de kill points, momentos onde membros fracos da equipe so eliminados
104. Qual o benefcio mais importante de uma avaliao 360 graus?
Uma pessoa pode usar um questionrio padro para obter dados dos crticos
Gerentes sero avaliados pelos seus subordinados, forando um estilo mais participativo
A pessoa avaliada ir se referir ao processo de avaliao como justo e desenvolvedor
Avaliaes de diferentes perspectivas no deixam passar nenhum ponto fraco da pessoa avaliada
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

22 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

$ 3.000.000
$ 5.650.000
$ 4.480.000
$ 3.500.000
106. Ao executar um projeto, voc sente uma leve atitude negativa na sua equipe. Que tipo de documento voc precisa para entender
melhor e, ento, ser capaz de melhorar a situao?
Avaliao de desempenho da equipe
Linha de base dos custos
Declarao de trabalho
Termo de abertura do projeto
107. Respeito
uma limitao de confiana, segurana e excelncia de desempenho atravs da cooperao.
limitar-se a respeitar a propriedade intelectual e fsica de outros.
o dever de demonstrar uma elevada considerao por si mesmo, pelos outros e pelos recursos confiados.
aceitar um nvel de informao que pode levar a um comportamento desrespeitoso.
108. Voc obteve alguns equipamentos para medio de alta preciso e exatido e os utilizou para fazer uma sequncia de medidas na sada
de um processo de produo. Os resultados foram retratados no quadro apresentado. Qual afirmao a melhor concluso destes
resultados?

questo_9
O processo possua alta exatido, porm pouca preciso. Deve ser ajustado
O processo possua alta exatido, mas pouca preciso. Deve ser melhorado
O processo possua alta preciso, porm pouca exatido. Deve ser melhorado
O processo possua alta preciso, porm pouca exatido. Deve ser ajustado
109. Em uma organizao, os gerentes de projeto se comunicam diretamente com o chefe do escritrio de gerenciamento de projetos
(PMO). Neste caso, qual declarao no verdadeira?

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

23 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Os projetos sero executados por uma organizao funcional e os gerentes de projeto agilizaro o controle de mudanas
Ser mais fcil para o PMO assegurar que os ativos de processos organizacionais sejam usados
110. Voc acaba de se tornar gerente de um projeto que trar muitos benefcios para a organizao executante, porm, voc sente um alto
nvel de resistncia em muitas das partes interessadas desde o comeo. Qual a maneira mais apropriada de lidar com este problema?
No falar muito com as partes interessadas no momento, ao invs disso, exibir fatos consumados, o que ir forar as partes
interessadas a participar do projeto, devido falta de alternativa delas
Desenvolver uma matriz de atribuio de responsabilidade (RAM) que claramente mostra a responsabilidade de cada parte
interessada para as vrias atividades do projeto que precisam ser consultadas e notificadas
Agendar uma reunio com essas partes interessadas para apresentar o projeto, discutir e estabelecer regras, assegurar seu
envolvimento e identificar seus problemas pessoais e organizacionais
Desenvolver um diagrama de organizao, que coloca cada parte interessada em uma posio apropriada dentro do projeto e
permite certas linhas de comunicao, enquanto proibindo outras
111. Seu trabalho no projeto foi finalizado e voc quer comear um processo de encerramento para o projeto. O que deve ter sido alcanado
para que tal processo comece?
O produto, servio ou transio devem ter sido finalizados
As entregas do projeto devem ter sido entregues
Os ativos de processos organizacionais devem ter sido atualizados
Lies aprendidas devem ter sido organizadas em um banco de dados
112. O que menos importante quando se trata de arquivar relatrios de projetos?
Relatrios atuais refletindo os resultados finais
Integrao dos arquivos com o software de negcios
Um sistema de gerenciamento de relatrios bem planejado
Fcil disponibilizao da informao para uso futuro
113. Voc adquiriu muito conhecimento sobre gerenciamento de projetos ao longo de sua vida profissional. Qual o uso apropriado deste
conhecimento?
Seu trabalho gerenciar projetos para os seus clientes. Voc no deve se preocupar com outros gerentes de projeto
Existem melhores gerentes de projeto em algum lugar do mundo. Eles deveriam ajudar o desenvolvimento da comunidade
profissional
o seu conhecimento e possui alto valor de mercado. Voc pode considerar isso como sua propriedade intelectual, que voc
mantm em segredo
Dividir seu conhecimento com a comunidade profissional atravs de livros, artigos, lies, seminrios etc.
114. O que importante para os auditores de qualidade?
Eles devem ser demandados pelos auditados

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

24 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Eles devem ser funcionrios terceirizados


115. Qual tcnica foi aplicada para o seguinte diagrama:

questo_164
Pontuao Estratgica
Estrutura analtica de riscos
Matriz PxI
rvore de deciso
116. Voc o gerente de uma equipe de projeto internacionalmente dispersa. Os membros de sua equipe tm diferentes culturas e lnguas,
mas todos so educados e capazes de se comunicar eloquentemente em ingls. Voc, porm, deve lembrar que
comunicao falada pode causar desentendimentos que voc no ir encontrar em comunicao escrita. Estas so difceis
de ser identificadas.
existem diferenas culturais. Voc deve escrever um cdigo de conduta para cada nacionalidade. Ento, voc deve limitar
o acesso a estes cdigos.
voc pode ter que aceitar que os membros da equipe de um pas podem no estar preparados para trabalhar com colegas
de outros pases especficos.
certos grupos ficaro felizes de ficar acordados na madrugada para se juntarem a conferncias por telefone e vdeo
durante o horrio de trabalho dos outros membros.
117. Na maior parte das jurisdies, uma ordem legalmente exigida de declaraes formais que estabelece um contrato :
Convite para tratar, oferta, pedido de compra
Oferta, aceitao
Memorando de entendimento, carta de intenes, acordo final
Inqurito, lance, compra
118. Processos de gerenciamento de configurao geralmente incluem todos os elementos abaixo, exceto:
Grfico de configurao
Auditoria de configurao
Relato do status da configurao

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

25 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

gerenciamento de riscos e identificou riscos que voc documentou em um registro de riscos. Em seguida, os riscos foram analisados e
as respostas foram planejadas. Durante as reunies de controle de risco, torna-se claro que os documentos que voc criou possuem
certas limitaes. O que voc provavelmente fez de errado?
Voc no calculou os VMEs
Voc fez o processo sozinho
Voc falhou em usar o EAR
Voc no identificou os gatilhos dos riscos
120. Seu projeto excedeu os custos no passado e voc tentou obter financiamento sobre o oramento original no trmino (ONT). A
administrao lhe informou que no podem disponibilizar novos fundos. Voc ter que aumentar o desempenho dos custos sem
exceder o ONT original. Qual mtrica descreve o desempenho futuro para atingir este objetivo?
IDPT, calculado como (ONT - VA) / (ONT - CR)
IDPT, calculado como ONT / IDC
IDPT, calculado como (ONT - VA) / (ENT CR)
O IDPT no pode ser calculado nesta situao
121. Que declarao melhor descreve o propsito do plano de gerenciamento das comunicaes?
O plano de gerenciamento das comunicaes descreve as regras de comportamento e respeito para as comunicaes em
equipes multiculturais
O plano de gerenciamento das comunicaes descreve a entrega de informaes, incluindo o formato e nvel de detalhes
O plano de gerenciamento do projeto um documento subsidirio do plano de comunicaes geral
O plano de gerenciamento das comunicaes foca no uso das tecnologias da comunicao pela equipe de gerenciamento do
projeto
122. Um pedido, uma demanda ou afirmao de um parceiro contratual para considerao, compensao ou pagamento sob um contrato
juridicamente vinculativo, tal como uma alterao contestada, muitas vezes referida como ____.
Refinamento
Julgamento
Auditoria
Reivindicao
123. Qual afirmao sobre mudanas construtivas falsa?
Mudanas construtivas so mudanas de contrato que so construdas a partir de aes tomadas por outras partes, no por
um documento de mudana
Mudanas construtivas so uma causa frequente de disputa e de discusso de uma parte contra a outra
Mudanas de projeto devem ser meticulosamente documentadas para evitar que sejam interpretadas como mudanas
construtivas

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

26 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Definio obscura de escopo pelo cliente para quem o projeto feito


Habilidade tcnica escassa por parte da contratada que gerencia o projeto
M gesto de risco pela contratada que gerencia o projeto
Incapacidade tcnica e m gesto do risco por parte do contratante
125. Quando a aceitao passiva do risco uma abordagem apropriada?
Quando a ocorrncia do risco muito difcil de ser identificada
Quando a probabilidade de ocorrncia de risco muito baixa
Quando melhor lidar com o risco assim que ele ocorre
Quando o risco no pode ser avaliado ou analisado
126. Um facilitador deve
estar no comando da discusso e seu resultado.
evitar o cavalete de estacionamento.
sempre tomar notas por si mesmo.
prover orientao quando requisitado sem interferir.
127. A linha de base do escopo inclui ____________.
identificao da configurao do produto e declarao de trabalho.
linhas de base do cronograma e custos.
dicionrio da EAP, EAP e declarao do escopo.
os vrios planos de gerenciamento do projeto.
128. Voc est no processo de contatar vendedores para obter propostas e ofertas. Voc descobre que isso pode se tornar um procedimento
que consome muito tempo, sendo que o vendedor tem que entender os processos e necessidades do seu projeto. Qual tcnica pode te
ajudar a poupar tempo?
Lista de fornecedores qualificados
Encontros cara a cara
Anncios
Reunio com licitantes
129. Qual destes no geralmente associado a uma das trs categorias de cultura que os gerentes devem dominar?
Cultura organizacional
Cultura nacional
Cultura do projeto
Cultura funcional
130. Compresso uma tcnica para aumentar a velocidade de um projeto por meio de
reduo da estimativa de durao das atividades para aumentar a presso nos membros da equipe.
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

27 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

reduo das funcionalidades do produto, a fim de reduzir o trabalho de desenvolvimento


131. Sua gesto est aplicando a soluo dos 10%: foi requisitado que voc reduza o oramento para o projeto que est iniciando em 10%.
O que isso significa para o seu projeto?
Se o oramento for cortado em 10%, ento o projeto ter uma degradao de qualidade de 10%
Se o oramento do projeto for honesto, ento uma reduo no oramento deve ser acompanhada de uma compensao no
tempo ou no desempenho
Muitos projetos tem estimativas padronizadas, e a reduo oramentaria ir remover a padronizao do projeto
Uma reduo de 10% no oramento ser acompanhado por um prejuzo de desempenho muito inferior meta de reduo de
custos
132. O que no um objetivo no gerenciamento do projeto e no gerenciamento da qualidade?
Restrio tripla
133. Voc o gerente de um grande projeto para desenvolver barreiras que preveniro que aconteam enchentes em uma cidade ao lado do
mar. Junto com sua equipe voc criou um cdigo de conduta declarando que o Comit de Controle de Mudanas deve ser
imediatamente notificado quando presentes excederem o valor de $ 90. O mesmo se aplica para convites que o valor exceda $ 150.
Hoje, um executivo da empresa contratante te convidou para uma noite na pera com o valor de $ 95. um evento nico e voc tentou
obter tickets sozinho, mas no teve xito. A pessoa te disse que adoraria estar l com voc, mas no estar disponvel no dia e tambm
conseguiu apenas um ticket. O que voc tem que fazer?
Voc pode aceitar convites com o valor de at $150, ento no h problemas
O ticket um presente e excede o limite. Voc tem que notificar o CCM, para que este tome a deciso
Pode-se considerar o ticket como um presente, mas acima do limite. Voc no tem que notificar o CCM
Voc um gerente de projeto. As regras esto ali para fortalecer sua posio. Elas no se aplicam a voc
134. Voc finalizou o seu projeto para implementar uma soluo de software de negcios para um cliente. Todas as entregas foram
realizadas e j esto em uso pela empresa. Existe um ltimo pagamento menor a ser feito pelo cliente no encerramento do contrato.
Voc acredita que est chegando a hora de finalmente encerrar o contrato com o cliente e administrativamente encerrar o projeto. Voc
abordou o cliente esta manh e descobriu que ele est hesitando em encerrar o contrato. Mas voc no entende o porqu. O que voc
no deve fazer?
obrigao pendente, requisitos ou qualquer coisa que precise ser resolvida. Ento, insista no encerramento formal do
contrato
Atualizar todos os documentos relacionados ao projeto e ao produto para que eles reflitam as expectativas finais e o status
de ambos, o projeto e o produto. Organizar de forma que possam ser acessados facilmente
Baseado no contrato e em todos os documentos relevantes para o relacionamento formal com o cliente, escreva um relatrio
de encerramento do que era contratualmente requerido e o que foi obtido
Focar no seu prximo projeto e permitir que o cliente fique familiarizado com o software. Ele entrar em contato com voc

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

28 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

do produto est prximo. Qual tcnica ser mais importante para aceitao do produto?
Reviso da equipe
Auditoria de qualidade
Inspeo
Anlise de impacto
136. Durante os processos de planejamento, voc usou a simulao Monte Carlo para avaliar quantitativamente os riscos de custos e
cronograma do seu projeto. Durante o controle de riscos, voc repete a tcnica e obtm resultados diferentes. Qual no deveria ser a
razo para isso?
Algumas atividades falsas na rede de lgica tm um elemento de incerteza, que se torna maior com o tempo. Conforme o
projeto vai em frente, fica mais difcil prever como os membros da equipe, encarregados de tais atividades, iro executa-las
Alguns restries foram identificadas originalmente, mas a influncia das mesmas no projeto era obscura quando a
simulao foi iniciada pela primeira vez. Agora, a equipe entende essas restries muito melhor e capaz de se ajustar
situao
Algumas suposies durante o planejamento tm se tornaram conhecimento baseado em fatos, ento, os riscos associados a
elas sumiram ou se tornaram certos problemas
Novos riscos podem ter sido identificados. Os mesmos influenciam os dados de entrada usados para a simulao Monte
Carlo de uma maneira que no era previsvel quando a simulao foi iniciada
137. Voc assumiu um projeto de cliente para sua empresa. A partir dos dados disponveis, incluindo o contrato, declarao de trabalho e
termo de abertura do projeto, voc desenvolveu um plano de gerenciamento do projeto. Voc j apresentou o plano em uma reunio
com as partes interessadas, incluindo o seu patrocinador do projeto e alguns representantes da organizao do cliente. Durante a
reunio voc percebeu um alto nvel de insatisfao pelos executivos do cliente, que sinalizaram que o projeto pode no produzir os
resultados que a empresa deles esperava. No seu entendimento, todas as aes necessrias foram tomadas para atingir os objetivos do
projeto. O que voc deve fazer agora?
Requisitar uma declarao por escrito do cliente descrevendo os requisitos que eles acreditam que no esto sendo
propriamente atendidos pelo seu plano. Use essa declarao para atualizar o plano do projeto
Requisitar uma reunio formal com os executivos de alto nvel para resolver os desentendimentos, ento, fazer um pedido de
mudana, replanejar seu projeto e continuar com o trabalho
Definir reunies com o cliente para delinear os requisitos e objetivos do projeto. Ento, usar uma declarao de escopo
narrativa dessa informao para documentar a aceitao do escopo do projeto
No exagerar. Prosseguir de acordo com o plano, o projeto ir produzir um produto convincente para o cliente. Assim que os
executivos o virem, eles provavelmente iro mudar de opinio e aceit-lo
138. Ao atuar em um projeto como gerente, no que voc deve focar durante os processos de execuo?
Assegurar que exista responsabilidade pelos erros

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

29 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Evitar influncia de terceiros


139. Durante a execuo de um projeto, voc observa que o desempenho de alguns dos membros de sua equipe est caindo, enquanto os
outros esto fazendo um bom trabalho de forma consistente. O que voc deve tentar primeiro para fazer com que toda a equipe volte a
ter um bom desempenho?
Introduzir um sistema competitivo, com um bnus para os 20% dos membros de sua equipe que esto tendo um
desempenho melhor que o dos outros 80%
Introduzir um sistema formal e informal de avaliaes de desempenho; pesquise sobre as causas do mal desempenho e
solicite feedback mtuo
No interferir, porm, dar equipe algum tempo para se organizar e resolver o problema com gesto de conflitos pequenos
Organizar uma reunio com a equipe discutir abertamente o mal desempenho de alguns membros. Tentar achar uma soluo
conjunta durante a reunio
140. Qual no um dos maiores benefcios de ter membros da equipe oriundos de mltiplas culturas em um lugar s, do que ter membros
dispersos em mltiplos pases?
Horrio de trabalho idntico sem fuso horrio
Curta distncia at o mercado consumidor
Comunicaes melhoradas e um senso de comunidade
Reduo da carga de viagens e reunies internacionais
141. Diagrama Ishiwaka , tambm, conhecido como:
Diagrama espinha de peixe
Diagrama casual
Diagrama de osso
Diagrama fixo
142. Se uma parte interessada tem alguma pergunta sobre as entregas do projeto, como gerente do projeto, voc deve mostrar a ele
... a Declarao preliminar do escopo.
Nenhuma das anteriores
... a EAP.
... o Plano de gerenciamento do projeto.
143. _______ no normalmente um mtodo de anlise de RoI (Retorno sobre Investimento).
Projeo de valor presente lquido
Clculo de retorno simples
Taxa interna de retorno
Anlise de custos incorridos
144. Os membros de sua equipe de projeto foram alocados com nveis gerais de disponibilidade de 50%. Ontem, eles relataram para voc
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

30 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

voc deve fazer?


Ignorar as dificuldades, ajustar seu cronograma e negociar novas datas de entrega baseada no progresso lento
Falar com o seu patrocinador e obter mais recursos atribudos condies semelhantes aos existentes
Falar com os gerentes funcionais. Negociar as atribuies escritas e claras com prioridades de cronograma confiveis
Concentre-se em taxas internas. Certifique-se de que seu projeto no est sendo cobrado mais do que o trabalho real
145. Qual pergunta no apropriada para um sistema de ponderao para avaliar o desempenho do fornecedor de acordo com critrios
ponderados?
Quantos clientes de referncia foram verificados pelo fornecedor naquela rea especifica?
Qual status financeiro e a reputao no mercado pode ser avaliada?
O CV do prospecto a gerente de projetos foi enviado com a proposta?
Qual o investimento anual no desenvolvimento de pessoal e empregados?
146. No gerenciamento de configurao, qual das seguintes opes necessria para manter a integridade das linhas de base?
Liberar apenas mudanas aprovadas para incorporao em produtos ou servios
Analisar variaes, comparando a informao da linha de base inicial com os dados atuais do projeto
Assegurar transparncia por todo o gerenciamento de projeto, atividades e processos
Assegurar que os membros da equipe iro aderir a um cdigo de conduta e comportamento tico
147. Projetos podem ser iniciados por todos os seguintes, exceto____.
o conselho de reviso de portflio.
um patrocinador.
um PMO.
a equipe de projeto.
148. Atividades fantasmas so usadas em:
Diagrama de flechas
Lista de atividade
Decomposio de atividade
Estimativa de durao de atividades
149. Voc est saindo de uma reunio na qual voc foi designado como gerente de um projeto para construir uma subestao que parte de
um grande sistema de distribuio eltrica. A deciso de comear o projeto foi feita antes da sua atribuio como gerente e sem seu
envolvimento. Algumas decises bsicas sobre entregas, pessoal e oramento j foram tomadas. O que voc deve fazer primeiro?
Comear a desenvolver um detalhado registro de riscos que identifica os riscos com suas avaliaes qualitativas e
quantitativas junto com um plano de resposta
Comear o processo de garantia de qualidade, desenvolvendo procedimentos de teste para a entrega final, junto com a
definio de que testes sero feitos
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

31 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Obter o termo de abertura de projeto que liga as estratgias ao trabalho que est acontecendo e documenta as decises
iniciais
150. Qual destes melhor utilizado para calcular os lucros de um projeto interno?
Poupanas lquidas descontadas do produto sobre um nmero de x anos menos os custos de projeto para cobranas internas
A reduo no custo total de propriedade (TCO) do produto atual comparado com o produto anterior
Valor econmico agregado (EVA) para a organizao, levando em conta custos capitais e taxas
Receitas lquidas do produto sobre um nmero x de anos menos os custos de projeto para cobranas internas
151. Qual desses no o propsito principal de um relatrio final do projeto?
Se um projeto foi cancelado antes de ser finalizado, explicar os motivos
Preparar a aceitao do produto, servio ou resultado final
Reconhecer o que foi feito e conquistado por todos os contribuintes
Deixar as partes interessadas cientes de que o projeto foi encerrado
152. A dimenso cultural do individualismo de Geert Hofstede se refere
ao grau de dependncia dos relacionamentos entre indivduos.
a tolerncia ambiguidade ou incerteza no ambiente de trabalho.
a significncia de uma pessoa versus a significncia de um grupo.
a identificao com o gnero de um indivduo.
153. Durante as sesses de identificao de risco, voc e sua equipe identificaram mais de 150 riscos para o seu projeto. Voc teme que
avaliar tais riscos quantitativamente ir te custar um tempo expressivo, enquanto nem todos so importantes ou relevantes o bastante
para justificar tal medida. O que fazer agora?
Avaliar o impacto potencial de cada risco qualitativamente e analisar mais a fundo apenas os riscos com alto impacto.
Identificar os gatilhos de risco sempre que possvel. Analisar apenas os riscos quantitativamente para que nenhum gatilho
possa ser encontrado
Use a anlise qualitativa dos riscos, a fim de priorizar os riscos para aes futuras, tais como a anlise de risco quantitativa.
Avaliar a probabilidade de cada risco qualitativamente e analisar mais a fundo apenas os riscos com alta probabilidade
154. Qual dos seguintes documentos no usado como entrada para o processo de Validao do Escopo?
As entregas verificadas, completas e checadas para correo pelo processo de qualidade de execuo
A matriz de rastreabilidade dos requisitos, requisitos de vinculo origem e rastreamento dos mesmos ao longo do ciclo de
vida do projeto
A matriz RACI, descrevendo responsabilidades no caso de haver rejeio do produto
O plano de gerenciamento do projeto, contendo a base do escopo, consistindo da declarao do escopo e seu dicionrio da
EAP e associada EAP
155. Como uma equipe de gerenciamento de projeto permanece informada do trabalho e atitudes dos membros da equipe do projeto?
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

32 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Por observao e comunicao


Usando perguntas fechadas durante as reunies de equipe
156. O que voc espera quando envia convite para uma licitao alguns vendedores?
Ofertas que so similares o bastante para permitir uma seleo baseada em preo
Ofertas que diferem significativamente na abordagem de soluo e preo
Ofertas que no so essencialmente escritas para ganhar a concorrncia
Informaes gerais sobre a capacidade de um vendedor de fornecer os produtos ou servios
157. Planejamento do gerenciamento do escopo e Definio do escopo so processos pertencentes ao grupo de processos de:
Planejamento
Monitoramento e controle
Execuo
Iniciao
158. Compreender diferenas e semelhanas culturais especialmente importante para
equipes dispersas, variedade cultural e equipes virtuais.
subequipes de projeto e clulas de trabalho.
equipes culturalmente homogneas, equipes agrupadas.
equipes sob alta presso de oramento e cronograma.
159. Qual destes melhor utilizado para calcular os lucros de um projeto interno?
Valor econmico agregado (EVA) para a organizao, levando em conta custos capitais e taxas
Receitas lquidas do produto sobre um nmero x de anos menos os custos de projeto para cobranas internas
A reduo no custo total de propriedade (TCO) do produto atual comparado com o produto anterior
Poupanas lquidas descontadas do produto sobre um nmero de x anos menos os custos de projeto para cobranas internas
160. O termo de abertura do projeto
... uma entrada para o processo Planejar o gerenciamento do escopo.
... criado aps a declarao preliminar do escopo do projeto.
... uma continuao no escopo.
... um documento opcional no projeto.
161. No incio da execuo do projeto, voc percebe diferentes opinies entre os membros da equipe relacionadas ao trabalho e s entregas
do projeto e at o nvel de complexidade global. O que voc deve fazer agora?
Usar os processos de gerenciamento de riscos para entender e avaliar com os riscos causados pelos desentendimentos,
desenvolver um plano com medidas para responder a tais desentendimentos
Organizar uma reunio para identificar e resolver os desentendimentos entre os membros da equipe para evitar problemas de
interface, desintegrao e retrabalho dispendioso no comeo do projeto
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

33 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Usar entrevistas em particular com cada membro da equipe para saber suas expectativas e requisitos em uma atmosfera de
confiana
162. Qual declarao descreve a melhor maneira de lidar com premissas durante o processo de iniciao?
Gesto e organizao das premissas significa evitar riscos logo do comeo do projeto
Riscos so um sinal de incerteza. Evitar incertezas significa que um projeto no dever ter risco algum
Premissas organizacionais, ambientais e externas devem ser endereadas atravs do termo de abertura do projeto
a responsabilidade do pessoal de vendas identificar todos os riscos relacionados ao projeto do cliente
163. Alguns colegas lhe disseram que esto planejando, executando, monitorando e controlando um projeto pelo uso de marcos com
duraes entre 1 e 4 semanas. O que voc acha?
uma boa abordagem por que poupa o gerenciamento de progresso nas atividades e pacotes de trabalho
uma boa abordagem se os marcos forem usados para revises entre fases consecutivas do projeto
uma boa abordagem desde que os marcos reflitam datas fixas ou impostas durante o ciclo de vida do projeto
Essa abordagem errnea. Um marco um ponto significante com durao zero para destacar as conquistas
164. A programao em rede MDP de um gerente de projeto auditada por um especialista em programao. O especialista diz ao gerente
de projeto para se concentrar mais em ns com convergncias de caminho, tambm conhecido como sinks. A que ele est se
referindo?
Ns em uma rvore de deciso, mostrando diferentes ramos com a mesma chance
Ns em um diagrama de rede condicional, onde tal ponto se torna determinista
Ns em um diagrama de lgica de rede que tm mltiplos predecessores
Ns na EAP, onde muitos ramos esto juntos
165. Como um lder, como voc considera conduta tica?
Voc o modelo de sua equipe. Sua integridade pessoal mostra as habilidades, comportamentos e atitudes desejados, que
quando adotados, podem beneficiar membros da equipe
Existem frequentemente situaes de dilema nos negcios. Ento, voc deve ter que suspender sua integridade e fazer o que
apropriado. Podem haver efeitos negativos a longo prazo, mas no so sua responsabilidade
A conduta tica correta desde que no afete a realizao dos objetivos e no danifique o desempenho imediato da
organizao de obter lucros
Voc deve assegurar a conduta tica dentro da sua equipe, usando meios de reconhecimento e recompensas em uma linha de
cooperao com os gerentes funcionais da equipe
166. Durante o planejamento dos recursos humanos voc identificou que os membros da sua equipe no so qualificados para as tarefas a
eles designadas. Qual seria uma soluo apropriada este problema?
Reduzir o nvel de esforo
Planejar auditorias de qualidade

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

34 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

167. O que verdadeiro para a amostragem estatstica?


Amostragem de variveis inclui uma coleo de dados quantitativos no grau de conformidade para cada item de uma
amostra
Amostragem de atributos a coleta de dados quantitativos mostrando o nvel de conformidade para cada item de uma
amostra
Amostragem estatstica pode ser usada para verificar cada item individualmente em um montante, se pode ser aceito ou se
deve ser rejeitado
Amostragem estatstica usada para garantir a qualidade, para examinar se itens de um montante correspondem aos padres
de qualidade
168. Durante uma reunio, uma discusso surgiu: At que nvel seu projeto deve ser compatvel com os processos enumerados no Guia
PMBOK? Qual deve ser o princpio que norteia esta questo?
Um gerente do projeto deve seguir todos os 47 processos para gerenciamento de projeto sem alterao
Os processos so designados como diretrizes estritas que uma equipe s deve aderir se existe consenso o bastante
A equipe do projeto deve selecionar os processos apropriados para melhor atender aos requisitos do projeto
Quanto mais processos o time do projeto segue, melhor a performance do projeto
169. Seguindo a abordagem cultural da empresa para a qual voc est comeando a gerenciar um projeto, voc est orientando sua equipe
de projeto pela primeira fase do ciclo de vida, a conceituao. Seu prximo passo marcar uma reunio da equipe para deixar que
ideias surjam em um processo criativo e sem restries. Como, exatamente, esse ambiente deve ser?
Os membros da equipe usam chapus com as cores diferentes, cada um dos quais representa uma maneira de pensar. Cada
membro discute temas do ponto de vista do seu pensamento
Voc escreve as ideias dos membros da equipe e as estrutura em categorias de foras, fraquezas, oportunidades e ameaas
durante a sesso
Voc tenta erradicar ideias e conceitos dos membros de sua equipe durante a reunio, para que a equipe de projetos siga seus
princpios
Voc criativamente junta os pensamentos e ideias sem discusso ou repreenso. Essas ideias so filtradas aps o fim das
sugestes
170. Durante a aplicao dos processos de gerenciamento de aquisies em seu projeto, voc identificou a necessidade de obter uma
compreenso mais objetiva das capacidades dos fornecedores a fim de classificar as propostas e desenvolver uma sequncia de
negociao. Qual tcnica pode ajudar melhor a evitar vieses e decises subjetivas?
Sistema de ponderao
Carta de intenes
Reunio com licitantes
Contrato verbal

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

35 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Em gerenciamento de configuraes linhas de base so usados para controlar a mudanas


Linhas de base de gerenciamento de projetos so utilizadas para medio de desempenho
As linhas de base em configuraes de sistemas so muitas vezes tambm referida como deltas
Em gerenciamento de projetos, linhas de base ajudam a avaliar variaes e tendncias
172. Voc o gerente de um projeto estratgico com valor multimilionrio atribudo por uma empresa que listada na bolsa de valores dos
EUA. Anlises recentes de valor agregado aps aproximadamente 25% de concluso, te mostrou que o seu projeto tem um IDC de
0,76. O que voc deve fazer agora?
Um projeto que est muito abaixo do oramento pode criar problemas para negociar oramentos futuros. Tente gastar o
dinheiro em algum outro lugar
cedo demais e os dados ainda so muito variveis. Espere um pouco e deixe os nmeros do projeto estabilizarem
Voc deve comunicar administrao imediatamente, que ento, ir avaliar se a IDC constitui um problema financeiro
material
A variao um sinal que o projeto est bem abaixo do oramento. No necessrio que voc tome nenhuma atitude
173. Um projeto lhe foi atribudo e os seguintes dados de valor agregado foram encontrados: VP: $ 750.000 VA: $ 750.000 CR: $ 900.000
Qual a burn rate do projeto?
1,00
0,83
1,20
1,10
174. Quando um contrato por tempo e material deve ser escolhido ao invs de um contrato de preo fixo?
Quando o escopo do projeto inclui a elaborao progressiva das entregas
Quando os subcontratados esto sendo usados e o cliente ir reembolsar suas faturas
Quando os riscos de custo para o cliente devem ser limitados mas no agendados
Quando apenas uma quantidade limitada de dinheiro pode ser usada para financiar o projeto
175. Durante uma reunio aps o encerramento do projeto, uma discusso surge sobre quem deve assumir a responsabilidade por algumas
grandes falhas. Se tornou bvio que os participantes da reunio no iro chegar a um consenso. Qual, das estratgias abaixo, no
apropriada para a situao?
Separar as pessoas do problema
Insistir nos critrios e padres objetivos
Suspender a discusso e marcar outra reunio
Focar-se nos interesses, no nas posies
176. Um gerente de projeto controla o trabalho dos membros da equipe usando um diagrama de rede lgica. Qual efeito a presena de uma
data de trmino real ter no clculo de uma atividade finalizada?

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

36 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Atividades finalizadas s possuem tarefas se foram finalizadas dentro do prazo


Quando uma atividade foi finalizada, o tempo total se torna tempo livre
177. No fim de um projeto interno, voc descobre que vrias partes interessadas, incluindo o patrocinador, esto hesitantes em aceitar as
entregas e encerrar o projeto. Qual no deve ser o seu prximo passo nessa situao?
Convidar ambos os lados para um feedback sincero e tentar identificar desentendimentos
Identificar qualquer problema abertamente e resolv-los. Ento, insista no encerramento formal
Identificar e discutir abertamente justificativas pessoais subjacentes a relutncia
Formalmente encerrar o projeto. As partes interessadas eventualmente iro resolver os seus prprios problemas
178. Em um pas com alto nvel de violncia pblica, um policial local requer dinheiro privado para assegurar a segurana da sua equipe.
Como voc reage?
Voc considera a situao como uma rea neutra e paga atravs de um agente
Voc considera isso um pagamento de "facilitao" e paga aquela pessoa
Voc considera isso suborno ou pelo menos facilitao e no paga
Voc no paga, segue a cadeia de comando e solicita uma deciso
179. O termo boas prticas geralmente se refere a que?
Uma srie de ferramentas e tcnicas que um gerente de projeto deve dominar
Um conceito moderno aplicado ao gerenciamento de projetos
Uma sequncia especifica de trabalho, descrita em termos de lgica flexvel
Uma srie de entregas, como planos, relatrios e listas de verificao
180. Um exemplo de ativo de processo organizacional
... uma poltica da empresa.
... estrutura organizacional.
... tipo de organizao.
... cultura organizacional.
181. Como o gerente de projetos, em um projeto de software que est sendo iniciado, voc quer avaliar os riscos de alto nvel. O que voc
deve fazer?
Participar no desenvolvimento do termo de abertura do projeto e desenvolver um plano de gerenciamento de riscos para
identificar os riscos baseado neste e em outros documentos
Discutir os riscos documentados no seu registro de riscos com as partes interessadas
Identificar e analisar os eventos de riscos usando tcnicas qualitativas e quantitativas
Desenvolver planos de contingncia e segurana caso o plano original d errado
182. Qual afirmativa descreve melhor o significado de liderana?
Aderir padres e procedimentos populares
7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

37 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Desenvolver viso e estratgia e motivar as pessoas


183. O representante de vendas da sua empresa recentemente entrou em contato com voc. Voc fez algumas estimativas nos custos diretos
para uma oferta em um contrato de preo fixo para uma firma. De acordo com a poltica da empresa, custos indiretos (despesas gerais)
so calculadas como um percentual dos custos diretos, e a soma dos dois tipos, fez com que ele calculasse um preo alto demais.
Como voc deve reagir?
Calcular as despesas gerais como uma porcentagem dos custos diretos um modelo usado para simplificar clculos. Uma
anlise especifica destes custos pode trazer tona um custo de projeto mais realista
Voc faz o representante de vendas ficar ciente que uma reduo nos custos diretos pode reduzir os nmeros das despesas
gerais de alocao, mas no ir influenciar nas despesas gerais reais
Voc reduz a sua estimativa de custos diretos via reduo de trabalho e as taxas alocadas a ele. Isso permite uma reduo das
despesas gerais e um preo menor
Estimativas de custo so consideradas avaliaes dos custos provveis necessrios para completar o trabalho. Estes so
feitos pela equipe de projeto. o trabalho do representante de vendas passar o preo
184. Voc recentemente assumiu a gesto de um projeto. O termo de abertura foi desenvolvido. Qual um prximo passo?
Desenvolver o cronograma de marcos do projeto
Desenvolver o registro de risco
Desenvolver os planos de gerenciamento
Obter aprovao para o plano de gerenciamento do projeto
185. Que declarao melhor descreve o propsito do plano de gerenciamento das comunicaes?
O plano de gerenciamento do projeto um documento subsidirio do plano de comunicaes geral
O plano de gerenciamento das comunicaes foca no uso das tecnologias da comunicao pela equipe de gerenciamento do
projeto
O plano de gerenciamento das comunicaes descreve a entrega de informaes, incluindo o formato e nvel de detalhes
O plano de gerenciamento das comunicaes descreve as regras de comportamento e respeito para as comunicaes em
equipes multiculturais
186. Para que utilizado o mtodo dos cinco porqus?
Identificao de causas aleatrias
Anlise de causa raiz
Identificao das causas de conflitos
Identificao de causas especiais
187. Voc recentemente foi nomeado como gerente de um novo projeto sob contrato. O patrocinador do projeto te deu o contrato assinado
pelo cliente e uma declarao de trabalho. Ele te pediu para prosseguir com a iniciao. Qual deve ser o documento a ser desenvolvido
agora?

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

38 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Declarao de escopo
Plano de gerenciamento do projeto
188. Junto com sua equipe, voc aplicou a estimativa de trs pontos em um caminho crtico constitudo por duas atividades. As seguintes
incertezas de durao so todas calculadas assumindo um intervalo de confiana 3 sigma. A incerteza de durao definida como
estimativa pessimista menos estimativa otimista da primeira atividade de 18 dias; a segunda estimativa tem uma incerteza de 24
dias. Aplicando a frmula PERT, qual a incerteza de durao de todo o caminho?
42 dias
21 dias
30 dias
Nenhuma declarao possvel baseada na informao fornecida
189. Qual o propsito do seguinte diagrama?

questo_96
Descrever a influncia de condies climticas extremas no progresso e as realizaes dos objetivos do projeto
Comparar a importncia relativa das variveis que tem um alto grau de incerteza com aquelas que so mais estveis
Avaliar o grau do trabalho do projeto e das entregas conforme as expectativas das partes interessadas
Avaliar o desempenho da equipe e identificar membros da equipe com baixa produtividade e eficcia no trabalho
190. Voc est identificando as partes interessadas chave para o seu projeto. Quais das seguintes afirmativas no se inclui em qualquer
caso?
Cliente e usurios
Gerente do projeto e equipe do projeto
Patrocinador
Representantes da mdia
191. Qual o propsito dos limites de controle?
Aumento da qualidade do processo de 3 para 6

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

39 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Especificao da amplitude dos resultados aceitveis


192. Voc est executando o controle integrado de mudanas. Qual dos seguintes no deve ser parte do que voc faz neste processo?
Documentao do impacto total das mudanas requisitadas
Reviso e aprovao dos pedidos de mudana
Manter a integridade das linhas de base
Execuo de anlise de tendncia
193. Enquanto realiza o planejamento de um projeto, voc est definindo atividades. Quais das seguintes afirmativas no um resultado
deste processo?
Atributos das atividades
Lista de atividades
Estrutura analtica do projeto
Lista de marcos
194. Aps o fim de um projeto, a anlise do valor agregado do projeto revela os seguintes dados: IDP: 0,78 IDC: 1,00 O que isso lhe diz?
Nenhuma das anteriores
O trabalho inteiro do projeto foi finalizado em atraso e dentro do oramento
O projeto foi encerrado antes da concluso. Naquele momento estava atrasado e dentro do oramento
O trabalho inteiro do projeto foi finalizado antes do previsto e dentro do oramento
195. Voc precisa de um lote de 100 vlvulas idnticas que sero feitas sob medida para o seu projeto de construo de uma planta de
processamento de alimentos. Existe risco de deteriorao de mantimentos durante o processamento; ento, voc estabeleceu requisitos
quanto qualidade da matria prima usada nas vlvulas, o que ir tornar a produo muito cara. Infelizmente, para testar as vlvulas
nestes requisitos, voc teria que destru-las. Alm disso, voc no tem nenhuma experincia passada com os fornecedores. O que voc
deve fazer?
Fazer 0% de inspeo. Voc ter que confiar que o fornecedor escolhido usou os materiais de acordo com a sua
especificao
Requerer que o fornecedor fornea as vlvulas com os certificados apropriados dos seus fornecedores de matria prima
Negociar um contrato com mais de 100 itens e realizar amostragem de aceitao para o excedente do lote na entrega
Fazer 100% de inspeo na entrega, ento, comprar mais 100 vlvulas
196. Voc est gerenciando um projeto que tem uma base orada em uma ordem de grandeza (ROM) com uma estimativa de preciso de
-50%/ +100%. Neste meio tempo, com novas estimativas feitas a nvel de detalhe e alguns trabalhos j finalizados, voc descobriu que
essas estimativas eram consistentemente muito baixas e o oramento no ser o suficiente para continuar nem finalizar o projeto. O
que voc deve fazer?
Levar o problema at o seu patrocinador e discutir como isso deve ser resolvido. Junto com o patrocinador, aderir aos
procedimentos que descrevem como os oramentos devem ser revisados e refinados

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

40 of 43

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

Inscreva-se agora!

Voc no deve se preocupar muito. bem normal que as estimativas iniciais sejam muito otimistas, estimativas finais so
muito pessimistas e os custos do projeto encontraro um meio termo. Ento, relaxe!
Tentar reduzir a qualidade do escopo em reas onde no haja muitas dificuldades para voc e a sua equipe. Finalmente, no
sua responsabilidade que um oramento insuficiente foi criado para o projeto
197. As mudanas solicitadas e as aes corretivas pertencem ao processo de
... Definio de escopo.
... Validao de escopo.
Todas as alternativas anteriores
... Controle de escopo.
198. Qual dos seguintes itens no retratado como um elemento de escuta ativa?
Contato Visual
Interpretar a informao
Interromper quando apropriado
Parafrasear
199. Um termo de abertura de projeto um documento que
descreve o projeto e o escopo do projeto em nvel detalhado.
separa o escopo do projeto em vrios passos para descrever os nveis de trabalho.
descreve todas as atividades que so necessrias para criar entregveis para o projeto.
autoriza o projeto e o uso de recursos organizacionais para atender as necessidades do projeto.
200. Um dicionrio da EAP um documento que
descreve termos tcnicos usados para a gesto do escopo.
ajuda a traduzir requisitos funcionais para requisitos tcnicos.
descreve os detalhes para cada componente na EAP.
traduz termos essenciais da EAP para equipes globais de projetos.
Conclua o teste

Salvar o teste

Reiniciar o teste

Aula 64
Simulado Final CAPM
Voltar para: Simulado Final PMP

Busca

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

41 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

PMP para Todos Preparatrio PMP & CAPM Gratuito


Simulados

Simulado Final CAPM

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

42 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

Tpicos recentes
Mapa de Influncia das Partes Interessadas
Planejamento de Vida: Construindo e Planejando Seu Futuro
O que fazer primeiro ao comear um projeto?
No aceite o que est errado, aprenda a respeitar o certo
Gesto de Projetos em Pequenas Empresas

Arquivos
julho 2016 (5)
junho 2016 (4)
maio 2016 (11)
abril 2016 (13)
maro 2016 (12)
fevereiro 2016 (10)
janeiro 2016 (7)
dezembro 2015 (4)
novembro 2015 (7)
outubro 2015 (7)

7/25/2016 11:45 AM

Simulado Final PMP - Site Campus

43 of 43

Faa o preparatrio para a certificao Scrum Fundamentals Certified (SFC) gratuitamente!

http://sitecampus.com.br/teste/simulado-pmp/

Inscreva-se agora!

junho 2015 (15)


maio 2015 (41)
abril 2015 (10)
maro 2015 (18)
fevereiro 2015 (9)
janeiro 2015 (8)
dezembro 2014 (8)
novembro 2014 (10)
outubro 2014 (10)
setembro 2014 (10)
agosto 2014 (5)
julho 2014 (19)
junho 2014 (15)
maio 2014 (15)
abril 2014 (9)
maro 2014 (8)
fevereiro 2014 (10)
janeiro 2014 (10)

SIGA NOSSAS REDES


SOCIAIS!

CONTATO:
contato@sitecampus.com.br

7/25/2016 11:45 AM