CARACTERIZACION DE UNA RED LOGSTICA

ANDRS MAURICIO LPEZ PULGARN

CONSTANZA PILAR MARTINEZ ESCOBAR
JUAN CAMILO URREGO MUOZ
ERIKA MARIA ISAZA DIAZ
ALFREDO JOSE GUTIERREZ ZUIGA
LICED JOHANA LONDOO GUARTOS
CARLOS IVAN JIMENEZ BAQUERO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTION LOGISTICA
2016

CONTENIDO
1. Tema a realizar
2. Roles Representados
3. Introduccin
Estrategia comercial de cada Rol

1. TEMA A REALIZAR

Integren la cadena de abastecimiento relacionada con el clster de la moda. Es

importante que se documenten, desde una ptica comercial y en el contexto de
la red logstica, sobre los roles de cada uno de los actores que integran esta
cadena de abastecimiento. Cada uno asumir el rol de un actor de la red
logstica y disear un abrigo para ser presentado en una rueda de negocios. La
prenda diseada va a tener un precio de 80.000 pesos en el punto de venta.

2. ROLES DENTRO DE LA CADENA

Andrs Mauricio Lpez PulgarnConstanza Pilar Martinez EscobarJuan Camilo Urrego Muoz
Erika Maria Isaza Diaz- Fabricante
Alfredo Jose Gutierrez Zuiga
Liced Johana Londoo Guartos
Carlos Ivan Jimenez Baquero

INTRODUCCION
En Colombia el sector textil-moda es el segundo de mayor importancia y
trayectoria en el desarrollo industrial y econmico del Pas. En busca de
renovar cada da la productividad y competitividad. En el Mundo de la moda
la importancia de las telas su tecnologa y economa para realizar prendas se
enfoca en el propsito de mejorar el posicionamiento del sector en el mercado
nacional e internacional.
En la articulacin, las estrategias y la innovacin son elementos principales
para el desarrollo empresarial que aportan a la ventaja competitiva en
organizaciones; puesto que son factores de vital importancia para el desarrollo
y crecimiento de las empresas impulsando las cadenas de valor, para aumentar
la productividad y competitividad en los mercados nacionales e internacionales.

La presente actividad es la creacin de una red logstica para caracterizar los

diferentes actores que participan en un clster asociado a la moda. La cadena
de suministro o Supply Chain Management (SCM) es un sistema
organizacional que busca planificar y desarrollar todas las actividades
relacionadas con el flujo y transformacin de bienes y servicios, desde la
consecucin y adecuacin de la materia prima hasta la colocacin del producto
en el consumidor final.
Los actores de la cadena de suministro son:
Proveedor: Abastece materia prima a los fabricantes.
Compaa importadora: Importa materia prima, herrajes, insumos y en
algunos casos prendas terminadas.
Fabricante: Transforma la materia prima en producto terminado.
Compaa exportadora: Empresa dedicada a transacciones comerciales en
los mercados internacionales.
Mayorista: Comerciantes que se encargan de vender los artculos al por
mayor.
Punto de venta: Lugar donde se venden y distribuyen los artculos para
satisfacer la demanda de mayoristas, minoristas o consumidor final.

OBJETIVO
GENERAL
Diagnosticar las necesidades de los clientes en los distintos eslabones de la
cadena de suministro, considerando la relacin de la empresa y el sector
externo apoyado en las tecnologas de la informacin y comunicacin para
comparar
sus
resultados
con
los
objetivos
propuestos.

ESTRATEGIAS COMERCIAL FABRICANTE

La estrategia principal de la fabricacin es la asociacin con proveedores

locales donde se puede encontrar en ms abundancia la materia prima
generando as menor costos, ahorrndose en el proceso a los proveedores y
fabricantes costos de transportes de importacin o movilizacin nacional.