PRIMER TALLER

Negocios Internacionales
A. Globalizacin y negocios internacionales (sesin 4):
1- Qu fuerzas globales han contribuido el crecimiento de la industria de
cruceros de lnea?
Inicialmente lo que impulso el crecimiento de la industria crucera fue un cambio en
su entorno, lo cual se debi a la aparicin de un nuevo medio de transporte ms
econmico y eficaz como lo fue el areo, este acontecimiento causo una crisis de
la cual sobrevivieron unos pocos, a esto se le suma el cambio de perfil del cliente
llegando a crear estrategias de atraccin para la clase media por medio de toda
tipo de planes al alcance de muchos; por otro lado esta industria tuvo un auge tan
grande que muchos pases han decidido apoyarlo econmicamente en pro de
recibir ms tarde el retorno en aument de su inversin, adems los cruceros han
tomado gran importancia para la industria costera y a raz de esto han tal industria
suele ajustar los impuestos en condiciones que se ajusten a ambos y optimicen
costos.
2- Qu medidas especficas ha adoptado Carnival Cruise Lines para
beneficiarse de los cambios sociales globales?
Carnival tuvo que acogerse a los cambios en su entorno, los cuales le costaron en
el pasado la vida a muchas compaas de cruceros al no saberse adaptar; uno de
los factores cruciales para que esta empresa haya llegado donde esta es la
adaptacin de sus planes a la situacin econmica de los clientes, creando de
esta manera toda clase de planes y destinos al alcance de las personas de
cualquier estatus social, adems de esto se empea en cada vez mejorar sus
condiciones de seguridad y salud para asegurar el bienestar de sus usuarios.
3- Cules son algunas de las diferencias nacionales que afectan las
operaciones de las lneas de cruceros?
Algunas de las limitaciones que por lo general afectan las operaciones de los
cruceros son la deferencia de impuestos debido a esto optan por arribar en
aquellos que generen menos costos para la empresa, en tanto se puede claro
est; por otro lado se encuentran las condiciones de sanidad y seguridad que cada
vez son ms exigentes en algunos pases. Finalmente esta la capacidad de los
pases para construir los buques y las inversiones que estos estn dispuestos a
hacer en la creacin de los mismos.
4- Cmo podran las lneas de cruceros aumentar sus ventas a las personas
que viven fuera de los Estados Unidos?

Esto se podra logras creando estrategias ms llamativa ante los ojos de las
personas de clases media y media-baja con facilidades de pago, al mismo tiempo
se deben implementar viajes con destinos ms cortos y con variedad de
actividades los cuales sean accesibles y creen una buena impresin y de una u
otra manera el hbito de vacacionar en cruceros.
5- Que amenazas existen para el desempeo futuro de la industria de los
cruceros y en especfico para el de Carnival Cruise Lines? cmo intentara
evitar que esas amenazas se convirtieran en realidad? Cmo las
manejara si se hicieran realidad?
Inicialmente una de las mayores amenazas que se presentan para la industria de
los cruceros es el inters que se ha despertado por el cuidado de la naturaleza a
nivel mundial, por lo cual se puede ver afectado debido a que los buques no son
muy amables con el medio ambiente y por el contrario causan a vista de los
ambientalistas del mundo estragos en el medio ambiente acutico en su mayora.
Carnival debera preocuparse cada vez ms por este tema y crear poltica en
cuanto al cuidado del medio ambiente e invertir en el estudio de una industria
medioambientalista.
Por otro lado la posible alza en el precio de los combustibles los cuales en los
ltimos tiempos han tendido a aumentar, lo que en el presente puso haber
afectado ya los costos de produccin de la empresa y en un futuro crear un
problema para la empresa.
6- Analice la tica de las lneas de cruceros con respecto a la evasin de
impuestos sobre la renta mientras que si compran barcos construidos con
subsidios gubernamentales.
Las compaas de cruceros argumentan esta evasin con el hecho de que son
mucho menos los costos para ellos lo que genera un ahorro para la empresa, y
esto en realidad es una estrategia al igual que optar por elegir como parada
lugares que le generen un menor impuesto de parada costera ya que esto genera
un ahorro, adems algunos pases alegan que esos impuestos que no se pagan,
son recuperados en cuanto los pasajeros empiezan consumir sus servicios.

B. La estrategia de los negocios internacionales:

1- Qu condiciones y motivaciones explican mejor la manera en que la EMN
occidentales desarrollan tradicionalmente sus cadenas de valor? Los mismos
principios son aplicables a las decisiones que toman las EMN de los mercados
emergentes?

Las empresas multinacionales de la actualidad han decidido ingresar en nuevos

mercados que faciliten su crecimiento, y gracias a esto se han convertido en
empresas con cadenas mundiales de produccin, es decir, que realizan los
procesos de produccin en diferentes partes del mundo en pro de garantizar la
eficiencia y eficacia; esto para las empresas occidentales. Por otro lado, hablando
de los mercados emergentes, las multinacionales deciden invertir en estas
ciudades ya que por su proceso de crecimiento se les facilitan mucho las cosas a
la empresa y los resultados se dejan ver en una menor cantidad de tiempo con
consecuencias muy favorables a su favor.
2- El dinamismo crea oportunidades y restricciones por igual. Identifique las
oportunidades ms promisoras para las compaas que operan en mercados
avanzados Son las mismas para las empresas que operan en los mercados
de desarrollo? En que se parecen? En que difieren?
Cuando se habla de invertir en un pas avanzado, se tiene la certeza de que la
inversin est segura ya que son pases estables, con buena infraestructura, leyes
que van de la mano con las polticas empresariales y que a su vez fomentan la
estabilidad de las empresas. En el caso de los pases en desarrollo se tiene la
tendencia a crecer con ms fluidez pese a la presencia de los recursos, tanto
industriales, naturales, monetarios y de mano de obra calificada o en su proceso
para producir a un menor costo y con mayor seguridad. Ambas empresas tienen la
misma oportunidad de crecer en el mercado, pero en los pases avanzados el
empresario encuentra un estabilidad al crear empresa ya que existen todos los
recursos dispuestos, en el pas en desarrollo tambin existen los recursos pero la
empresa tendr que empezar desde cero a formar su empresa.
3- Piensa lo que pueda ocurrir a lo largo de la dcada siguiente e imagina cules
sern los estndares de creacin de valor bajo esas circunstancias Qu
consejo le dara usted a las empresas como Cisco y IBM con respecto a la
configuracin y coordinacin de sus cadenas de valor? Les aconsejaras lo
mismo a compaas como Tata o Saficom?
Las empresas IBM y Cisco deberan continuar rompiendo mercados y
conquistando nuevos horizontes como lo han hecho hasta ahora, invirtiendo en
pases donde se est asegurando un futuro promisorio para la empresa, ya que
se no debe limitar a quedarse en un solo lugar si hay la oportunidad de seguir
creciendo de igual manera se aconseja lo mismo para Saficom y Tata, que no
deben quedarse en un solo lugar y pensar en la manera de conquistar nuevos
mercados, as ya hayan conquistado uno en el presente.
4- Si a usted se le diera la opcin de trabajar para una empresa en un mercado
particular, Elegira hacerlo para una EMN occidental como IBM, que est
trasladando sus operaciones a un pas en desarrollo como India? O preferira

prestar sus servicios en una empresa de una economa emergente, como

Bharti Airtel que est movindose a un mercado occidental como Francia?
Por qu elegira o no cada alternativa?
Trabajar en cualquiera de las dos empresas sera un reto ya que son compaas
que se estn enfrentando a nuevas economas lo cual es un desafo, pero a si
mismo seria gratificante ya que son empresas que estn dispuestas a irrumpir en
pases emergentes o desarrollas en busca de las grandeza de s misma, asumir
retos es de las compaas exitosas.
5- Qu tipo de habilidades gerenciales y perspectivas ejecutivas consideran que
lo convertiran en un candidato atractivo para una empresa occidental que est
expandindose hacia las economas emergentes? Su respuesta sera distinta
si se tratara de una compaa que se est expandiendo desde su base
nacional localizada en una economa emergente hacia una economa
occidental? En que sera diferente?
Para este tipo de trabajo se necesita un lder, que no le tenga miedo al cambio que
est preparado para cualquier contingencia, pero sobretodo que tenga las
capacidades, las relaciones, la informacin y capacidades suficientes y de calidad
para tomar decisiones importante para la empresa. En cualquiera de los dos casos
se necesita este perfil ya que depende del lder el xito o el fracaso de la
organizacin.