AGUA CENTRAL

Andrs Felipe Blanco Newball.

Julin Andrs vila Cahueo.
Henry Sal Pea Torres.
Juan Camilo Lara Triana.
Javier Andrs Rincn.

Mara del Pilar Angarita

Docente Prcticas de Ingeniera II

Universidad Central
Prcticas de ingeniera II
Facultad de Ingeniera
Bogot
2015
INTEGRANTES DEL GRUPO.
-

Andrs Felipe Blanco Newball.

Julin Andrs vila Cahueo.

Henry Sal Pea Torres.
Juan Camilo Lara Triana.
Javier Andrs Rincn.

PRODUCTO TRABAJADO.
Agua en gel

EMPRESA.
Nombre de la empresa:
Agua central.
a) Informacin relevante de la industria y sector al que pertenece el
producto a nacional.
En los aos 80, se celebr la dcada internacional del agua potable y el
saneamiento bsico que coincidi desafortunadamente con la crisis econmica
mundial por lo que fue catalogada como "La dcada perdida".
Por esta situacin en Amrica Latina, se deterioran las condiciones ambientales.
Se hace evidente con el aparecimiento del clera en enero de 1992; enfermedad
transmisible que no se presentaba en el continente desde haca ms de un siglo.

Oferta y Demanda de Agua para el Sector Agua Potable y Saneamiento

Comparativamente segn la comisin reguladora de agua potable y saneamiento
(CRA), la oferta de agua en Colombia ha sido abundante y capaz de sustentar el
desarrollo de los servicios del sector de agua potable y saneamiento. Sin
embargo, el aprovechamiento del recurso para suministro a la poblacin, ha
utilizado principalmente las aguas superficiales, sin consideracin adecuada de los
recursos hdricos subterrneos. As mismo, las prcticas actuales de uso de las
aguas superficiales por parte de otros sectores econmicos como el agrcola y el
industrial, adems del sector agua potable y saneamiento, han ocasionado
alteraciones limitantes en cantidad y calidad de las mismas en muchas regiones
del pas.
La demanda anual del sector es de aproximadamente el 5% de la oferta hdrica
natural superficial. El 63% de la demanda es consumida por el sector
agropecuario, el 31% por el sector energtico y el 1% por el sector industrial.
MARCO REGULATORIO

AMBIENTAL
Es el reglamento sobre aguas no
martimas

reas de manejo especial.

Decreto 2811/1974

Se trata de donde traemos el agua

para purificar y los tratamientos que le
damos.

Potabilizacin del agua.

Reglamenta su potabilizacin y su
suministro para consumo humano.

Decreto 2105/1983

Debe tener los estndares ms altos

de calidad y para esto su purificacin
debe ser de la mejor manera para el
consumo.

Reglamenta el uso y ahorro del agua.

Establece el uso eficiente y ahorro del

agua

Ley 373 de 1997.

trata sobre el ahorro del agua y de su

buen uso

regul lo relacionado con el uso y

aprovechamiento del recurso hdrico

captacin, vertimiento, ocupacin de

cauces, ordenamiento de cuencas

Decreto 1594 de 1984

El agua es un bien de uso pblico, en

consecuencia la utilizacin del recurso
debe hacerse siempre mediante el
trmite de una concesin de agua

Cdigo Sanitario Nacional

se establecen los procedimientos y

medidas para legislar, regular y
controlar las descargas de los residuos
y materiales

Ley 09 de 1979

trata sobre los parmetros que se

deben seguir para controlar las
actividades que afecten el medio
ambiente

CALIDAD
Abastecimiento humano

captacin

75/440/CEE. R.D. 927/1988 (Anexo I la captacin de agua debe cumplir

del
R.A.P.A.
y
P.H.*).
Orden unos procesos para as llegar al
11/05/1988 y Orden 15/10/1990.
consumo humano

Abastecimiento humano

agua potable

Directiva 80/778/CEE Directiva

98/83/CE R.D. 1423/82, R.T.S.**

el agua debe ser potable para el uso

de bao (uso recreativo)

Reglamento para la Administracin

Pblica del Agua y de la Planificacin
Hidrolgica

Agua para la vida pisccola

Directiva 78/659/CEE R.D. 927/1988 Trata sobre la buena administracin del

(Anexo III del R.A.P.A. y P.H.*).
agua para as evitar el riego
inadecuado de la misma
ABASTECIMIENTO
reglamenta el adecuado transporte del
agua envasa

transporte de agua

decreto 3075 de 1007, artculo 71

Los vehculos destinados al transporte

de agua envasada sern
inspeccionados en la planta al
momento de realizar la visita.

COMERCIALIZACIN

Regula la explotacin y
comercializacin de aguas

comercializacin

Directiva 2009/54/CE del Parlamento

Europeo y del Consejo de 18 de junio
de 2009

La debida explotacion y
comercializacion del agua s siguiendo
las normas y regulaciones

regular el proceso de elaboracin,

circulacin y comercio de las aguas de
bebida envasadas

minerales naturales y de manantial

como otras aguas envasadas

Decreto 1074/2002, de 18 de octubre

se caracterizan por su origen

subterrneo y por su contenido en
minerales, oligoelementos y otros
componentes, as como por su pureza
original, se hace necesario regular el
resto de aguas de bebida de
procedencia subterrnea o no, con el
fin de garantizar su seguridad
alimentaria.

Presentacin y Publicidad de los

Productos Alimentario

se aprueba la Norma General de

Etiquetado

1334/99, de 31 de julio

se trata del etiquetado de las botellas

donde se debe mostrar su fecha de
caducidad de expedicin etc

regula la indicacin de precios de los

productos ofrecidos a los
consumidores y usuarios

precios a consumidores

2160/93 de 10 de diciembre

los precios a los consumidores los

coloca la empresa teniendo en cuenta
la oferta y la demanda de los dems
productos

CADENA DE VALOR.
A continuacin se muestra en la cadena de valor los proveedores y los clientes
de Agua Central.

Imagen N1 (cadena de valor)

DESCRIPCIN Y ANLISIS DE PROVEEDORES.

Para el desarrollo de la distribucin de agua en estado gel, se tiene en cuenta

realizarlo de forma de vending (maquina expendedoras), la cual permite al cliente
realizar su compra de una manera fcil y autctona con el fin de igual manera de
llegar a lugares donde se pueda promover el consumo de una bebida natural
como el agua como tambin el reciclaje de los envases donde viene el lquido.
Los proveedores de mquinas de vending o expendedoras para el cual se tiene
programada la distribucin del producto son:
Auto snack.
Vending Colombia.
Diveco.
Con respecto a estas empresas las cuales prestan este servicio de acuerdo a las
necesidades que establece el rea de distribucin y logstica, se puede especificar
que cada una presta tanto servicio de venta de mquinas como tambin alquiler
de las mismas, para la cual inicialmente se realizar el alquiler de las
expendedoras.
Las estrategias tomadas para seleccionar estas empresas fueron la tecnologa
que tienen actualmente para desarrollar las mquinas de acuerdo a las

necesidades manifestadas como tambin a los precios y tipo de servicio que

ofrecen de las mismas (alquiler o venta de mquinas).
La relacin con los proveedores es importante para la distribucin y la logstica
que se debe emplear ya que el cumplimiento y la calidad es uno de los factores
importantes para abarcar el mercado de consumo de agua gel ya que una de las
diferenciaciones sobre las otra empresas es la manera de vender el producto al
mismo tiempo de la competencia sobre precios.
Empresa Auto snack
Auto Snack lleva ms de 15 aos ofreciendo a empresas, clnicas, hospitales,
aeropuertos, colegios y universidades, soluciones integrales para el suministro de
alimentacin automtica a travs mquinas expendedoras, es una de las
empresas seleccionadas precisamente por la trayectoria y por el servicio de
calidad de distribucin, es una empresa colombiana que tiene puntos de venta y
alquiler en 4 ciudades del pas por lo cual para la proyeccin que se tiene
realizada, es fundamental para la venta del agua de forma de vending contando de
igual manera que los precios de renta son asequibles para iniciar con la
distribucin del agua gel.
Empresa Vending Colombia.
Vending Colombia es una empresa nacida en Santander, que busca facilitar la
disponibilidad de bebidas calientes, fras y snacks a travs de mquinas
dispensadoras o vending machines en los diferentes entornos sociales que as lo
requieran escuelas, universidades, empresas, clnicas y en general espacios de
alta afluencia de pblico, tiene una trayectoria de 10 aos en el mercado por lo
que de igual manera agua central opt por seleccionarla por su servicio de
distribucin y su precios, esta empresa cuenta con mquinas de tecnologa
fabricadas en USA y en Colombia para la venta de bebidas.
Empresa Diveco.
DIVECO es un distribuidor vending de Colombia, el cual distribuye las mejores
marcas de mquinas dispensadoras del mundo en toda Colombia y apoya en el
crecimiento de cientos de operadores vending en todo el pas, grande y pequeos,
presta de igual manera soporte tcnico de las mquinas rentadas o vendidas,
esta empresa seleccionada cuenta con 12 aos de trascendencia por lo cual
presta garanta en el servicio.
De acuerdo a estas empresas, podemos analizar que las tres prestan un servicio
similar y que su diferenciacin se puede observar en precios por mquina, adems
del apoyo tecnolgico que deben ofrecer para realizar una diferenciacin en la
venta del producto que es el reciclaje de envases a travs de las mismas. Estas
empresas con una gran trayectoria en el sistema de ventas por medio de vending,
cuentan de igual manera con garantas de distribucin, ahora bien se debe

realizar un estudio de diferenciacin para saber cul de las 3 es ms eficiente en

el momento de realizar el surtido de las expendedoras en cada caso de agotarse
el producto de la mquina.
COSTOS
Con respecto a la cotizacin realizada para la distribucin del agua gel, los costos
por mquina rentada oscila entre el $1,750.000 mensual y $2,900.000
dependiendo de la marca y la funcionalidad de la mquina, nos referimos a
funcionalidad con respecto de cuntos tipos de bebida se vaya a vender en una
mquina de vending.
Por otra parte, para la adquisicin de una mquina expendedora los costos de
compra oscilan entre 6,200.000 a 15,480.000 teniendo en cuenta que el precio
puede ser superior de acuerdo a la tecnologa de la misma y a su marca.
En relacin a precios por empresa seleccionada, los precios que manejan son de
acuerdo a los anteriormente mencionados.
Empresa Autosnack
Renta de mquina un solo producto: $ 1,890.350 por mes.
Costo adicional de mantenimiento: $289.000.
Venta de Mquina de un solo producto: $7.234,000-$18.990.999
Servicio tcnico gratuito por un ao.
Empresa Vending Colombia
Renta de mquina un solo producto: $ 1,719.999 por mes.
Costo adicional de mantenimiento: $225.000.
Venta de Mquina de un solo producto: $5.999,000-$15.000.000
Servicio tcnico gratuito por un ao.
Empresa Diveco.
Renta de mquina un solo producto: $ 1,810.000 por mes.
Costo adicional de mantenimiento: $321.000.
Venta de Mquina de un solo producto: $7.899,000-$21.000.000
Servicio tcnico gratuito por un ao.

Para nuestra compaa, es ms factible de acuerdo a los costos de renta y

mantenimiento adquirir los servicios de la Empresa Vending Colombia ya que los
costos estn dentro del promedio para la distribucin del producto del Agua Gel.

CARACTERSTICAS DE RELACIN CON PROVEEDORES.

Las caractersticas de relacin de los proveedores en cuanto a la distribucin del

agua gel, se puede observar que se puede tomar como una alianza estratgica
para la venta y competencia del producto con la otras empresas. En cuanto a la
relacin de costos, se puede observar en la informacin anterior que cada
empresa proveedora de mquinas y servicio de vending tiene una variacin de
precios con respecto a sus mquinas, la cual puede ser sencilla como de alta
gama.
Se puede lograr con una de las empresas de distribucin una alianza de socios
pensando a largo plazo como aliados estratgicos a partir de slidas relaciones
comerciales colaborativas. Esta manera objetiva comercial es la que se ha venido
imponiendo en el transcurso de los ltimos 15 aos segn (W. Sarache, O.
Castrilln, L. Ortiz, 2009).
Con respecto a la estrategia mencionada, la finalidad de nosotros como clientes
hacia el proveedor, es que los mismos presten el servicio de acuerdo a un plan de
distribucin y logstica teniendo en cuenta la modalidad de reciclamiento y nuevo
producto a vender (Agua gel). La integracin logstica con algunos de los
proveedores, debe ser de cooperacin ya que es de importancia tener claro el
abastecimiento cada vez que sea necesarios, aclarando que se debe tener una
proyeccin de ventas la cual se tiene estipulada desde la parte de mercadeo para
la rentabilizacin y utilidad de producto agua central.
De acuerdo a los procesos que se deben dejar claros con el proveedor teniendo
en cuenta la distribucin y mantenimiento de las mquinas expendedoras, se debe
plantear mejoramientos continuos y apoyo a los mismos para el cumplimiento de
las metas establecidas debido que inicialmente se realizar la renta de las mismas
por lo cual no se puede caer en error o fallas de funcionamiento en el proceso de
ventas del agua ya que implicara perder clientes de momento, para ello se debe
realizar optimizacin sobre aprovisionamiento del proveedor hacia nosotros como
empresa.

COMPETIDORES
Nuestros principales competidores sern:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Agua Tamesis, con un valor en el mercado de $3.916 por 500 ml.

Rita aloe vera, con un valor en el mercado de $3.500 por 500 ml.
Aloe Health, con un valor en el mercado de $2.100 por 335 ml.
Aloe Pure, con un valor en el mercado de$2.900 por 500 ml.
Dew Life, con un valor en el mercado de $3.500 por 500 ml.
Loe, con un valor en el mercado de $2.950 por 500 ml.

Los productos que ms se asemejan al nuestro son las aguas con aloe vera,
se encuentra una variedad amplia, pero no son tan fciles de conseguir en
tiendas, son ms con personas que se dediquen a comercializar el producto,
o a travs de catlogos, por tanto en puntos fijos no vamos a tener tanta
competencia directa con productos similares al nuestro.
Adicional a esto hay que tener en cuenta que la venta de agua tradicional
como brisa u oasis no es nuestro directo competidor, porque su presentacin
es tpica, el envase en PET, con agua tratada y ozonizada.
CLIENTES POTENCIALES
Nuestros clientes potenciales son los jvenes desde los trece aos de edad
hasta los treinta aos de edad, ya que son personas que estn dispuestos a
probar productos novedosos e innovadores, y no tienen un choque frontal
contra el producto por no ser tradicional, o lo clsico.
Esto nos trae ventajas ya que a travs de estos clientes potenciales, los
cuales ubicaremos en colegios, universidades y gimnasios, podremos
potencializar nuestro producto, con el consumo, y el voz a voz para que sus
familiares ya amigos tambin consuman nuestro producto, expandiendo
nuestras ventas a consumidores no regulares.
Adicionalmente vemos cmo la poblacin actual es ms consciente del
consumo del agua para la salud, para mejorar la calidad de vida de las
personas da a da en la actualidad tiene una mayor relevancia e importancia
para las personas.
CANALES DE COMERCIALIZACIN
Para la comercializacin del agua Gel se estableci un canal de distribucin a
travs de mquinas expendedoras las cuales tienen una pequea modificacin
que incentivar el reciclaje de la botella dando esta un pequeo descuento que
efecta la mquina si la persona ingresa su botella vaca, esto con el fin de
contribuir con el medio ambiente. La venta del producto se efectuar en colegios,

gimnasios, universidades y almacenes de grandes superficies dando la facilidad

de compra a cada persona entre edades de 14 aos en adelante.
Las mquinas expendedoras sern alquiladas inicialmente a la empresa Vending
Colombia para la venta del producto, teniendo en cuenta que estas sern
distribuidas a nivel local en los lugares anteriormente mencionados. Por otra parte,
el mercadeo se realizar a travs de volantes que sern distribuidos en lugares de
mayor afluencia de gente como tambin es importante dar una muestra personal
del agua gel para que el consumidor pueda conocer con ms detalle el producto.

PRODUCTO
La viabilidad de nuestro producto es alta debido a que el porcentaje de
personas que realizaron la encuesta est dispuesta a realizar la compra de
nuestro producto, si lo cuantificamos sera el 70% de las personas est
dispuesta a hacerlo.
Ahora si lo vamos desde los costos la inversin que se requiere para poder
entrar al negocio, de forma real, e iniciando de forma pequea e ir
incursionando en el mercado es viable ya que tendramos solo que vender en
el primer mes 800 botellas y completar en el ao 20.000 botellas para entrar
en nuestro punto de equilibrio, solo hablando del producto.
Con la mquina el costo de construccin es alrededor de unos 12 millones de
pesos, es decir que en el ao, para recuperar su valor sin ganancias, se
tendran que vender 15.000 botellas con el fin de pagar la mquina y el
producto, solo para suplir el punto de equilibrio.
Por tanto en el cronograma establecemos primero incursionar con la
distribucin del producto y una vez empiece la rentabilidad es decir al ao y
medio aproximadamente empezara la incursin de las mquinas.
a) Definir claramente las caractersticas de su producto en cuanto a
consistencia, sabores, presentaciones, colores, empaques, tiempo de
conservacin, requisitos de almacenamiento.
El producto es agua en gel con vitaminas, la consistencia tiene una mayor
densidad pero no es tan alta como para llegar a la gelatina, no tiene ningn
sabor, va a ser de color azul, tiene una presentacin de 430 ml, en una
botella de aluminio con tapa de presin, el agua puede permanecer 6 meses
en su empaque sin perder las caractersticas, se debe almacenar en neveras
porque si no la consistencia cambia, igual se puede consumir al clima.
b) Ventajas competitivas (diferenciales respecto a su competencia).

Las ventajas competitivas que tiene la empresa Agua central con respecto a las
otras distribuidoras de lquido, es la innovacin del producto como bebida
refrescante ya que su textura no es lquida sino tipo plasma la cual en el momento
de beberse, esta se deshace en la boca dando la misma satisfaccin de frescura
supliendo la necesidad de sed como cualquier otra bebida.
Otra de las ventajas competitivas con las que cuenta la empresa, es la forma de
distribucin y venta del producto ya que las mquinas expendedoras se pueden
instalar en cualquier lugar resaltando que de igual manera hay puntos estratgicos
donde se efectuar el expendio de las bebidas (agua gel). Es importante resaltar
el compromiso que AGUA CENTRAL tiene con el medio ambiente ya que una de
las formas de ayudar con la causa en incentivar al reciclaje con un pequeo
descuento sobre el producto, mtodo que se realiza de igual manera a travs de
las mquinas de vending.
Es importante tener en cuenta la aplicacin de las ventajas competitivas
guindonos del enfoque que da el economista Michael Porter las cuales se aplican
para llegar a competir en un mercado de gran escala como lo es la venta de
bebidas, para ello se debe tener en cuenta lo siguiente:
Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como
el productor de ms bajo costo en su industria.
Un lder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en
bases a diferenciacin, aun cuando confa en el liderazgo de costos para
consolidar su Ventaja Competitiva.
Si ms de una compaa intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo
tiempo, este es generalmente desastroso.
Logrado a menudo a travs de economas a escala. (B.V., 2008)
De esta manera, la empresa AGUA CENTRAL ingresa a un nivel de competencia
tanto en costos como en calidad del producto distribuido a los clientes ya que
tomando estas cuatro bases, se puede lograr liderar el mercado de bebida de
agua en una diferente presentacin como ya se ha mencionado anteriormente
como de igual manera en su forma de distribucin.

BIBLIOGRAFA

W. Sarache, O. Castrilln, L. Ortiz. (2009). Seleccin de proveedores: una

aproximacin al estado del arte. Cuad. Adm., 22, 4. [Fecha de consulta: 18
octubre
2014],
De
Scielo
Base
de
datos.
Disponible
en:
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S012035922009000100008&lng=en&nrm=iso&tlng=es
B.V. (2008). Ventaja Competitiva (Porter) - Centro de Conocimiento. [online]
12manage.com.
habilitado
en:
http://www.12manage.com/methods_porter_competitive_advantage_es.html
[tomado el 22 Nov. 2015].
Consulta de documentos en internet el da 04 de Septiembre.
Avendao, Rubn Daro, "La gestin en el sector de Agua Potable y
Saneamiento en Latinoamrica: Lecciones para una reforma Institucional", Banco
Mundial, mimeo, 1996.
file:///C:/Users/JAVIER%20RINCON/Downloads/analisis_sectorial_aguaysanea_co
lombia.pdf
Consulta de documentos en internet el da 04 de Septiembre.
file:///C:/Users/JAVIER%20RINCON/Downloads/analisis_sectorial_aguaysanea_co
lombia.pdf
http://www.bvsde.paho.org/eswww/fulltext/analisis/colombias/spcapit10.html

ANEXOS
La idea de innovar en nuestro producto, inicialmente es concientizar a las
personas de los beneficios que tiene el consumir agua, al mismo tiempo de la
importancia de reciclar y que por ello mismo se vean beneficiados de manera
econmica.
La idea empez con las neveras, que utilizan diferentes empresas para meter
botellas de gaseosas, jugos, agua, entre otros productos, para mantenerlos
refrigerados y que estos no se vayan a descomponer, pero a estas neveras se le
quiere adicionar un orificio, por el cual sea posible introducir otros recipientes,
para que sean reciclados, y que de la misma manera el precio de las botellas que
estamos vendiendo disminuya.

La idea de la mquina, como principal medio de distribucin, surge con el fin de

que podra ocupar un lugar en cualquier sitio, ya sea en colegios, universidades,
empresas, gimnasios, entre otros, y que ofrecindose en un precio ms bajo, por
reciclar y ayudar el medio ambiente, es una buena manera de hacer su
distribucin principal.
Para el desarrollo de esta idea, se debe tener en cuenta que se debe desarrollar
un sistema de programacin tecnolgico para las neveras expendedoras de la cual
anexamos el cdigo realizado en programa C++ para realizar la compilacin del
mismo en un pc demostrando el funcionamiento lgico de la mquina.

_________________________________________________________________

Cdigo lgico del funcionamiento de una mquina expendedora. (Barreda, S.

2002)
Resaltamos que el cdigo realizado en C, es una ayuda de Sebastin Barreda, el
cual public el mismo en la web Cdigo de programadores en el ao 2002.

Figura 1: Modelo inicial dispensador de agua

ESQUEMA MQUINA EXPENDEDORA

Elaboracin
En las siguientes imgenes se puede visualizar la elaboracin del prototipo de la
mquina expendedora en versin miniatura hecha en cartn resaltando que la
funcionalidad se especifica en el cdigo C++.

Figura N2

Figura N3

Figura N 4
Logo Agua Central

REFLEXIN PERSONAL
1. JULIN ANDRS VILA C.
La realizacin de este proyecto, me llev a aprender a trabajar en equipo y
observar con ms detalle cada proceso que se establece en la cadena de valor
que se conforma para que la fabricacin, empaque y distribucin de un producto
sea posible. Una parte importante de este aprendizaje fue conocer el testimonio de
una persona la cual nos demostr que es posible llegar a conformar una empresa
resaltando la importancia sobre los conocimientos adquiridos en cada prctica y
en cada ctedra que dan los docentes en cada clase.
Por otra parte, fue una gran experiencia haber visitado la planta de
embotellamiento en donde se pudo observar el paso a paso y las funciones
realizadas por cada persona, es all donde se observa que el recurso humano y el
trabajo en equipo guiado de buenos conocimientos pueden hacer posibles el
funcionamiento de una empresa dando un valor agregado a la cadena de valor.
Es importante resaltar el conocimiento brindado por la profesora, ya que fue una
gua para el desarrollo de este proyecto, quedo con la experiencia de que una
buena idea en desarrollo ms el trabajo de equipo y el conocimiento obtenido a
travs de guas y actividades, pueden ser fundamental para el desarrollo a futuro

de proyectos empresariales a nivel personal o en grupo. La experiencia de este

trabajo realizado, es una base para continuar con el aprendizaje y as mismo
aplicar lo aprendido para las siguientes actividades que en algn momento se
deban realizar a nivel acadmico como tambin a nivel profesional.
2. JAVIER ANDRS RINCN ALARCN.
El seguir diseando estos proyectos me ayudan para mi formacin como
profesional, lo digo porque este ya es mi segundo proyecto realizado en grupo en
donde se ha podido compartir varias ideas de diferentes formas de pensar y actuar
ante algo que se tiene solo visualizado. La experiencia que me queda de este es
la forma tan especial y tan responsable que tena que tener cada integrante, poder
llegar a un punto en que ya se tiene enfocado el proyecto por dnde se va a
empezar a desarrollar y cmo poder llegar a cada persona con nuestra propuesta,
innovar en la mentalidad que tiene cada persona con lo que tienen en su diario
vivir y nosotros poder fortalecernos con su adaptabilidad no adaptabilidad al
mismo.
Queda ms claro para mi de como se puede llegar a crear un proyecto y como se
puede visualizar, que paso a paso debo tener ante este y poder enfocarlo para un
buen resultado.
Me gustara poder seguir con este mismo proyecto, poder completarlo y patentarlo
as sea con un solo integrante de cada grupo ya que la idea de este tipo de
producto me parece que se mostr innovador, que llam la atencin de muchos en
la Semana de Ingeniera. Que buena idea Fue algo dicho por estudiantes en
que se notaban sorprendidos con este y estoy seguro que puede ser un proyecto
con mucho futuro.
3. JUAN CAMILO LARA TRIANA
El proyecto inicialmente me da un crecimiento profesional, me ense a trabajar
en equipo, con personas que tienen ideas diferentes, y por esas diferencias en
nuestras formas de pensar, entre todos pudimos llegar a diferentes soluciones, y
de esta manera que proyecto viable, que fuera sostenible, tambin ideas que
tuvimos que no estaban muy bien planeadas, no se encontraban basadas en una
buena base, con ayuda de los conocimientos de todos, pudimos mejorarlas para
dar un mejor resultado. Es un proyecto que me gusto mucho hacer, ya que a pesar
de que fue de un tema especfico, me dio bases para el dia de maana crear mi
propia empresa, tener un conocimiento de cmo se debe manejar desde adentro,
para que sea un negocio prspero.
Aprend a seguir instrucciones, y ver de qu manera se deben entregar las cosas,
precisamente para el momento de crear un nuevo proyecto, o trabajar para una
empresa, no por el hecho de no haber presentado las cosas como las solicitaron
hacer perder grandes inversiones. Este proyecto me motiv bastante, ms que

todo en la semana de la ingeniera, ya que recibimos excelentes crticas que nos

llevaron a mejorar el proyecto y a tener un mejor desarrollo, con el fin de que ms
adelante si se sigue trabajando en l, pueda tener excelentes resultados, y ser un
modelo de negocio prspero, ya que es un proyecto que merece mucho esfuerzo,
dedicacin y compromiso, pero es un proyecto que puede ser bastante viable, no
solo por la conciencia que se genera de cuidar el medio ambiente, sino que
tambin del consumo de agua para las personas, de manera que ayude a la salud
de las personas.

4. ANDRS FELIPE BLANCO NEWBALL

A travs del desarrollo de este proyecto pude comprender la importancia del
trabajo en equipo, y la dificultad que trae pode poner de acuerdo 5 personas
diferentes en torno a un tema en especial, en la cual los 5 buscan un solo objetivo
en comn, el cual se concluye en como buscar el xito en el proyecto, y que
nuestro producto llegara a ser pionero e innovador.
Durante el semestre que se ejecut el desarrollo del proyecto, aprend a convivir
con las personas, aportar ideas pero tambin a escuchar, aprend que las dems
personas tambin aportan ideas muy valiosas y que es mejor que una idea se
consolide que varias personas aportan con el fin de llegar a un mejor desarrollo y
avance del producto.
Pero tambin aprend que hay que darle tiempo a las cosas para poderlas
desarrollar, hay que moldear las ideas con calma, para que no se queden detalles
en el camino, lo cual har que la convivencia con las personas que se est
trabajando sea mucho mejor, y de igual forma la calidad final del producto, va a
ser mayor.
Por ltimo pero no menos importante aprend que hay que ser ms puntual con las
fechas propuestas y las tareas asignadas, esto con el fin de que la calidad se
mantenga siempre y no queden puntos cortados, o incompletos; esto se aplica no
solo en la parte laboral sino tambin en la vida cotidiana, lo que ayudar el
desarrollo integral de los nuevos profesionales.
5. HENRY SAUL PEA TORRES
El desarrollo del proyecto me pareci excelente ya que la metodologa que
utilizamos fue totalmente diferente ya que tuvimos la oportunidad de interactuar
con los dems grupos intercambiar opiniones y de alguna manera negociar lo que
al final sera nuestro producto, me gust mucho el tema trabajado por mi grupo
porque nos toc toda la parte de distribucin y comercializacin del producto y
esto me llev a nivel personal a tener una idea de cmo se maneja todo dentro de
una empresa, como cada proceso debe ir conectado para que al final el producto

que se va entregar al consumidor sea lo esperado y para el agrado del cliente

final.
El trabajo en equipo debe ser muy importante a nivel profesional, porque cuando
ya le asignan un grupo de trabajo se debe saber distribuir las diferentes labores
para que al final no se presenten retrasos e inconvenientes ya que la puntualidad
es lo ms importante a la hora de entregar un trabajo, con la ayuda de este
proyecto se evidenciaron fallas a nivel personal lo cual gracias al proyecto son
fallas que hay que corregir y van a servir en mi desarrollo como profesional.
Y por ltimo doy gracias a todo mi grupo de trabajo por la elaboracin del proyecto
fue muy interesante haber trabajado con ustedes conocer un poquito sobre
ustedes sus gustos sus defectos y cualidades espero poder tener la oportunidad
ms adelante de volver a trabajar con ustedes pero no en un proyecto de la
universidad sino en algo mucho ms llevado a la realidad.