CLASS4 Modelo de Casos de Uso Del Negocio - RUP

Modelado del
Negocio
Parte 1: Modelo de Casos de Uso del Negocio
09/06/2015
Agenda
Por qu modelar el negocio?
Conceptos fundamentales.
Disciplina de Modelado del Negocio.
Objetivos a cumplir.
Workflow de trabajo.
Artefactos producidos.
Actividades a desarrollar.
Modelo de Casos de Uso del Negocio.

2
09/06/2015
Necesidades, Requerimientos y Arquitectura
Necesidades de informacin y expectativas.

Anlisis y diseo de los procesos de la organizacin.
Modelado del negocio.
Identificar problemas de informacin actuales y futuros.
Requisitos a ser satisfechos por el software.

Descripcin de lo que un sistema debe realizar.
Caractersticas y atributos del sistema.
Acuerdos con los interesados y desarrolladores.
Anlisis y diseo de las clases del sistema.

Definir las capas, subsistemas, dependencias,
interfases y servicios.
Construir el modelo de datos.
Identificar patrones de diseo.
Construir el modelo de despliegue.
09/06/2015
Necesidades
Necesidades de informacin.
Problemas actuales y futuros en el
Reuniones con los usuarios y clientes.

Cuestionarios con los interesados.
Polticas, normas y restricciones de la
organizacin.
manejo de la informacin del negocio.

Ausencia de informacin sobre las
actividades.
Inconsistencias en la informacin.
Anlisis y diseo de los procesos de la

organizacin.
Modelado del negocio.
Mejoramiento de los procesos.
09/06/2015
Pregunta
Al modelar el negocio para
encontrar las necesidades, es
mejor hacer el anlisis basado
en
Las reas funcionales
involucradas en el negocio o
Los procesos involucrados en

el negocio?
5
09/06/2015
Modelar Procesos vs. modelar reas Funcionales

rea
Funcional
1
rea
Funcional
2
rea
Funcional
3
rea
Funcional
4
rea
Funcional
5
Proceso del negocio 1

09/06/2015
Respuesta. Necesidades, Negocio y Procesos

Las necesidades se
encuentran modelando el
negocio.
El modelado del negocio se
enfoca en los procesos en
estudio y no en las reas
funcionales.
El anlisis y diseo de los
procesos es la mejor forma de
encontrar todas las
necesidades.
7
09/06/2015
Dnde encontrar necesidades?

Necesidades Comunicadas
Por los participantes en los
procesos del negocio.
Clientes y usuarios de los
servicios de la organizacin.
Directivos de la organizacin.
Dueos de la organizacin.
Otros interesados del proyecto.
Necesidades Comunicadas
09/06/2015

Necesidades Analizadas y Diseadas
Estudio de los procesos del
negocio.
Anlisis de las actividades.
Personas que se benefician
de los procesos.
Personas que ejecutan los
procesos.
Informacin usada en los
procesos.
Diseo de los procesos.
Necesidades Analizadas y
Diseadas
09/06/2015

Necesidades Mejora de Procesos
Refinamiento de los procesos
del negocio.
Optimizacin de algunas las
actividades.
Mejoramiento de la eficiencia.
Cambios en las
responsabilidades de las
personas que ejecutan los
procesos.
Nueva informacin.
Mejora de Procesos
10
09/06/2015
Rational Unified Process (RUP). Workflow
11
09/06/2015
Rational Unified Process (RUP). Elementos
Rol
Actividad
Artefacto
Caso de uso
12
09/06/2015
Modelado del negocio. Objetivos

Comprender la estructura y la dinmica de la
organizacin objetivo.
Comprender los problemas actuales de la
organizacin objetivo e identificar los potenciales.
Evaluar el impacto del cambio en la organizacin
objetivo.
Asegurar que los clientes, usuarios finales,
desarrolladores y otros roles tengan un
entendimiento comn de la organizacin objetivo.
Obtener, de forma preliminar, los requerimientos
del sistema que necesita la organizacin objetivo.
13
09/06/2015
Modelado del negocio. Workflow
14
09/06/2015
Modelado del negocio. Artefactos
15
09/06/2015
Modelado del negocio. Rol vs Persona
16
09/06/2015
Modelado del Negocio. Actividades

1. Evaluar la organizacin objetivo.
2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio.
3. Construir el Modelo de Casos de Uso del Negocio.
4. Encontrar los trabajadores y entidades del negocio.
5. Construir el Modelo de Anlisis del Negocio.
6. Detallar los casos de uso del negocio.
7. Mantener las reglas del negocio.
8. Capturar un vocabulario comn.
9. Definir las actividades a automatizar.
17
09/06/2015
1. Evaluar la
organizacin
objetivo.
Negocio (Campo de accin)
Organizacin objetivo (Objeto de estudio)
18
09/06/2015
Describir la organizacin objetivo

Mundo Exterior
19
09/06/2015
Describir el negocio (campo de accin)

Mundo Exterior
20
09/06/2015
Describir el negocio (campo de accin)

Mundo Exterior
21
09/06/2015
2. Encontrar los
actores y casos de
uso del negocio.
Gerente
General
Realizar
Solicitud
22
09/06/2015
Identificar actores del negocio

Un actor del negocio (business actor) representa un
rol jugado por alguien o algo externo al negocio y
que interacta o se relaciona con l.
Ejemplo:
Cliente.
2. Proveedor.
3. Gerente general.
4. Autoridades.
1.
Gerente
General
23
09/06/2015

Mundo Exterior
24
09/06/2015

Existen dos categoras de actor de negocio:
El Cliente (Customer)
La razn de ser del negocio.
Se benefician o se afectan por los resultados del proceso del
negocio.
25
09/06/2015

Dnde encontrar a los actores del negocio de tipo
Cliente?
Clientes
de la organizacin objetivo (beneficiarios o

afectados por el proceso).
Proveedores.
Autoridades.
Entidades legales y reguladoras.
Software o hardware fuera del negocio con los que se
interacta.
26
09/06/2015

Existen dos categoras de actor de negocio:
El Socio o interesado (Stakeholder).

Son los dueos del proceso.
Los resultados del proceso le sirven para tomar decisiones.
No participan de la parte operativa.
27
09/06/2015

Dnde encontrar a los actores del negocio de tipo
Stakeholder?
Socios
de la organizacin objetivo.
Sucursales.
Dueos, inversionistas, gerentes.
Miembros del directorio (si es parte activa del negocio).
Roles gerenciales o directivos en otras partes de la
organizacin.
28
09/06/2015

Sugerencias para identificar adecuadamente a los
actores del negocio.
Son
roles (humanos, software o hardware), no personas

con nombres propios.
Se encuentran fuera de las fronteras negocio.
No debe representar reas, departamentos o partes de
una organizacin sino roles de ejecucin.
No siempre est asociado con el nombre de un cargo en
la planilla de la organizacin objetivo.
Cada actor debe estar asociado con al menos un caso de
uso del negocio.
Si no participa en ningn proceso debe ser eliminado del modelo.
29
09/06/2015
Identificar los casos de uso del negocio

Un caso de uso del negocio identifica un proceso
especfico del negocio que produce un resultado
de valor medible y esperado para un actor (o
actores) del negocio en particular.
Ejemplo:
Realizar compra.
Almacenar productos.
Realizar
Solicitud
30
09/06/2015

Mundo Exterior
31
09/06/2015

Dnde encontrar los casos de uso del negocio?
Identificar las necesidades fundamentales de los actores
del negocio y el conjunto de actividades que se realizan
para satisfacerlas.
Servicios principales que el actor del negocio espera
recibir de la organizacin objetivo.
Buscar el ciclo de vida de cada actor del negocio.
Identificar los resultados y entregables de la empresa y
a partir de ellos los procesos que los realizaron.
Reconocer los procesos tipo del giro del negocio, por
comparacin con el de otras empresas o a partir del
estudio de la cadena de valor.
32
09/06/2015

Sugerencias para identificar adecuadamente los
casos de uso del negocio.
Son
proceso complejos del negocio, no actividades

simples.
Se encuentran dentro del negocio.
Deben estar asociados a por lo menos un actor del
negocio.
Representan la generalidad del comportamiento del
proceso y no una instancia o escenario especfico o caso
muy particular del proceso.
33
09/06/2015
3. Construir el
Modelo de Casos
de Uso del
Negocio.
Advertiser
Provide feedback
Post advertising
content
Change profile
34
09/06/2015
Modelo de Casos de Uso del Negocio

Modela la forma en que el negocio es usado por
sus clientes, stakeholders, etc.
Est formado por:
Actores del negocio identificados previamente.

Casos de uso del negocio identificados previamente.
Asociaciones entre los actores y los casos de uso del
negocio.
Diagrama de Casos de Uso del negocio.
35
09/06/2015
Asociaciones de actores y casos de uso del negocio

Identificar qu actores del negocio se benefician de
cules casos de uso del negocio.
Definir una asociacin unidireccional entre ellos.
36
09/06/2015
Diagrama de Casos de Uso del negocio

El Diagrama de Casos de Uso del negocio es.
Herramienta
proporcionada por UML.

Muestra los procesos del negocio que son usados por los
roles del negocio.
Solo se tiene en cuenta QUIN se beneficia / QU
proceso?
QUIN? (actor del negocio identificado).
QU? (caso de uso del negocio identificado).
Relaciones entre ellos (asociaciones).
No
constituye un Diagrama de Flujo de Datos.

37
09/06/2015
Diagrama de Casos de Uso del negocio. Ejemplo
Cliente
Realizar venta
Devolver producto
Contador general
Reajustar balance
Gerente Marketing
Administrar cartera clientes
Publicitar campaa
Evaluar campaa
38
09/06/2015
Potential Guest
Guest
Marketing
Public Relations Expert
Serving dinner
Purchasing Supplies
Supplier
39
09/06/2015
Identify needs
Stablish products
Return defect products
Customer
Supplier
Es correcta esta
navegabilidad?
Monitor sales
Pay for products
Backorder products
40
09/06/2015
Conclusiones
El estudio del negocio es de vital importancia para
identificar las necesidades de los usuarios en las
empresas actuales.
El modelado del negocio ayuda al equipo del
proyecto a comprender los elementos que
intervienen en los procesos del negocio.
RUP ofrece las actividades para
modelar el negocio.
UML ofrece los smbolos necesarios
para modelar el negocio.
41
09/06/2015
Modelado del
Negocio
Parte 2: Modelo de Anlisis del Negocio
UNHEVAL - Ingeniera de Requerimientos
09/06/2015

09/06/2015
4. Encontrar los
trabajadores y
entidades del
negocio.
Jefe de
Almacn
Solicitud
De Pago
3
09/06/2015
Identificar los trabajadores del negocio

Un trabajador del negocio (business worker)
representa un rol jugado por alguien o algo dentro

del negocio que realiza alguna actividad dentro del
mismo.
Interacta con otros trabajadores del negocio.
Manipula las entidades del negocio.
Ejemplo:
Vendedor.
Encargado de Almacn.
Jefe de
Almacn
4
09/06/2015

Mundo Exterior
09/06/2015

Dnde encontrar trabajadores del negocio?
Roles dentro del negocio.
Puestos o cargos dentro de la organizacin objetivo.
Personas que ejecutan los procesos o las actividades del
negocio.
Hardware o sistemas informticos dentro del negocio
usados en ese momento.
09/06/2015

Sugerencias para identificar adecuadamente los
trabajadores del negocio.
Son
roles (humanos, software o hardware), no personas

con nombres propios.
Se encuentran dentro de las fronteras del negocio.
No deben representar reas, departamentos o partes de
una organizacin sino roles de ejecucin.
No siempre estn asociados con el nombre de un cargo
en la planilla de la organizacin objetivo.
Cada trabajador debe participar en al menos un caso de
uso del negocio.
Si no participa en ningn proceso debe ser eliminado del modelo.
09/06/2015
Identificar las entidades del negocio

Una entidad del negocio (business entity)
representa un conjunto de informacin con

propiedades, comportamiento y semntica similares
y que es usada, producida o manejada por
trabajadores del negocio cuando ejecutan un caso
de uso del negocio.
Pueden ser tangibles o intangibles.
Ejemplo:
Factura.
Solicitud de pago.
Solicitud
De Pago
8
09/06/2015

Mundo Exterior
09/06/2015

Dnde encontrar entidades del negocio?
Informacin que maneja cada trabajador del negocio.
Informacin que necesita ser ingresada, validada,
consultada o comunicada en cada proceso del negocio.
Objetos fsicos.
Transacciones.
Informes.
Reportes.
Documentos.
10
09/06/2015

Sugerencias para identificar adecuadamente las
entidades del negocio.
Participa
en al menos un caso de uso.

Pueden ser usadas por diferentes trabajadores del
negocio en varios casos de uso del negocio.
Representan documentos, contratos, informacin
solicitada, producto, conocimiento, etc.
Solo debe ser considerada informacin relevante y
persistente al negocio.
11
09/06/2015

Identificar los atributos de las clases entidad del
negocio.
Identificar y describir la informacin que caracteriza a

la entidad del negocio.
Informacin o propiedades que aporta la entidad del
negocio en la ejecucin de las actividades en que
participa.
Solo debe considerarse informacin propia de la entidad
del negocio descrita y no informacin que pertenezca a
otra.
12
09/06/2015
5. Construir el
Modelo de Anlisis
del Negocio.
Artista
Obra
Documento de Rechazo de Pedido
Solicitud de servicio
Anfitrion
Tecnica
Sistema LogiSis
13
09/06/2015
Modelo de Anlisis del negocio

Modela la forma en que los trabajadores del
negocio usan las entidades del negocio.
Est formado por:
Trabajadores del negocio identificados previamente.

Entidades del negocio identificadas previamente.
Asociaciones entre los trabajadores del negocio y las
entidades del negocio.
Diagramas de Clases del negocio.
14
09/06/2015
Asociaciones de trabajadores y entidades negocio

Identificar qu trabajadores del negocio se
comunican durante la ejecucin de los casos de uso

del negocio.
Definir una asociacin unidireccional entre ellos.
Si es necesario puede incluirse un nombre a la

asociacin para dar mayor claridad a la
comunicacin.
solicita
15
09/06/2015
Diagrama de Clases del negocio
Artista
Obra
Anfitrion
Tecnica
Sistema LogiSis
Realizar venta
16
09/06/2015

El Diagrama de Clases del Negocio es.
Herramienta proporcionada por UML.
Muestra los trabajadores del negocio y las entidades
del negocio as como las asociaciones entre los
mismos.
Solo se tiene en cuenta QUIN manipula QU
informacin?
QUIN? (trabajador del negocio identificado).

QU? (entidad del negocio identificado).
Relaciones entre ellos (asociaciones).
17
09/06/2015
Diagrama de Clases del negocio. Ejemplo
Programa Ejecutado
Sistema Emisin de notas
Acta Oficial
Libreta
Papeles Trabajo
Auditor
Docente
Informes Auditoria
File alumno
Tutor
Programa Personalizado
Auditoria Tributaria
Ingeniero Conocimiento
18
09/06/2015

Sugerencias para realizar adecuadamente los
Diagramas de Clases del Negocio.
Cada
trabajador del negocio y entidad del negocio debe

tener al menos una asociacin con:
Alguna entidad del negocio identificada.
Otro trabajador del negocio identificado.
Analizar
el ciclo de vida de cada entidad del negocio

para garantizar que cada una.
Sea creada y eliminada por algn trabajador del negocio
durante los casos de uso del negocio.
Sea manejada por al menos un trabajador del negocio.
19
09/06/2015
Conclusiones
empresas actuales.
modelar el negocio.
20
09/06/2015
Modelado del
Negocio
Parte 3: Detallar los casos de uso del negocio y Reglas del negocio
09/06/2015

09/06/2015
6. Detallar los casos

de uso del
negocio.
Especificacin del Caso de Uso del
Negocio
Solicitar Servicio
1.Actores
1.1Artista
2.Propsito
Solicitar los servicios de la galera para
realizar una exposicin de arte.
3.Breve Descripcin
El caso de uso comienza cuando el
Artista se dirige a la galera para solicitar
los servicios para una exposicin de arte.
Se entrevista con el Anfitrin quien le
pide los datos necesarios y llena la
solicitud de servicio de la galera. El caso
de uso termina cuando el Artista recibe
una copia de la Solicitud de Servicio o
del Documento de Rechazo de Pedido.
4.Flujo Bsico de Eventos
Accin del Actor
Respuesta
del Proceso del Negocio
1.El Artista solicita el servicio de para una
exposicin
2.El Anfitrin solicita los datos personales
del Artista
3.El Artista entrega sus datos personales
al Anfitrin
4.El Anfitrin busca si los datos del Artista
estn registrados previamente en la
galera
5.El Anfitrin solicita informacin de las
obras de arte al Artista.
6.El Artista entrega la informacin de las
obras al Anfitrin
7.El Anfitrin registra la informacin de
las obras de arte.
: Artis ta
: Anfitrion
: Sis te ma LogiSis
Inicio
Solicitar servicio
de exposicin
Solicitar datos
personales del artista
Entregar datos
personales
Buscar datos del

artista
Entregar informacin
de las obras
: Artista
El artista est
registrado?
[registrado]
[ No ]
[ S ]
Registrar datos
Solicitar informacin
de las obras
Registrar informacin
de las obras
: Obra
Buscar tcnicas de la
galera
[registrada]
Entregar informacin
sobre tcnicas
Recibir informacin
sobre tcnicas
Domina las tcnicas

de las obras?
: Tecnica
[ S ]
[ No ]
Elaborar D ocumento de
Rechazo de Pedido
: Documento de Rechazo de P edido
[creado]
Recibe Documento de
Rechazo de Pedido
Llenar la Socilitud de
Servicio
Archivar Documento de
Rechazo de Pedido
: Solicitud de servicio
[creado]
Fin
Archivar la Solicitud
de Servicio
Recibir copia de la
Solicitud de Servicio
09/06/2015
Los objetivos de esta actividad son

Asegurarse de que los miembros del proyecto y los
clientes y usuarios finales tengan un entendimiento

comn del proceso detallado.
Se utilizan dos artefactos para la documentacin.
Documento de Especificacin de casos de uso del
negocio.
Diagrama de Procesos.
09/06/2015
Especificacin de los casos de uso del negocio

Especificacin del Caso de Uso del Negocio
Solicitar Servicio
Realizar venta
1.Actores
1.1Artista
2.Propsito
Solicitar los servicios de la galera para realizar una
exposicin de arte.
3.Breve Descripcin
El caso de uso comienza cuando el Artista se dirige a la
galera para solicitar los servicios para una exposicin de
arte. Se entrevista con el Anfitrin quien le pide los datos
necesarios y llena la solicitud de servicio de la galera. El
caso de uso termina cuando el Artista recibe una copia
de la Solicitud de Servicio o del Documento de Rechazo
de Pedido.
Accin del Actor
Respuesta del Proceso del
Negocio
1.El Artista solicita el servicio de para una exposicin
2.El Anfitrin solicita los datos personales del Artista
3.El Artista entrega sus datos personales al Anfitrin
4.El Anfitrin busca si los datos del Artista estn
registrados previamente en la galera
5.El Anfitrin solicita informacin de las obras de arte al
Artista.
6.El Artista entrega la informacin de las obras al
Anfitrin
7.El Anfitrin registra la informacin de las obras de arte.
8.El Anfitrin busca la informacin sobre las tcnicas que
maneja la galera en el sistema LogiSis
9.El sistema LogiSis entrega la informacin sobre las
tcnicas que maneja la galera.
10.El Anfitrin recibe la informacin sobre las tcnicas y
determina si la galera maneja las tcnicas de las obras
de arte.
11.El Anfitrin llena la solicitud de servicio.
12.El Anfitrin archiva la Solicitud de Servicio y entrega
una copia al Artista
13.El artista recibe la copia de la Solicitud de Servicio
09/06/2015

Actores.
Se indican los actores que participan en el caso de uso
del negocio.
Deben coincidir con lo indicado en el Diagrama de
Casos de Uso del Negocio.
Propsito.
Se indica el objetivo principal del caso de uso.
Breve Descripcin.
Se redacta un resumen de las principales actividades

que se realizan en el caso de uso del negocio.
Es suficiente con un prrafo.
09/06/2015

Breve Descripcin.
Debe
incluirse al comienzo el PUNTO DE INICIO.
Se establece al inicio del resumen.

Coincide con la primera actividad del caso de uso.
Se enuncia El caso de uso se inicia cuando...
Est delimitado por la ocurrencia de algn evento externo al
negocio o debido a una necesidad del actor del caso de uso
del negocio.
Debe
incluirse al final el PUNTO DE TERMINACION.
Se redacta al final del resumen.

Coincide con la ltima actividad del caso de uso.
Se enuncia El caso de uso termina cuando....
09/06/2015

Flujo Bsico de Eventos.
Se
describe la secuencia de actividades o pasos bsicos,

normales e invariables que realiza el proceso del
negocio.
Describe QU hace el actor y QU responde el proceso
del negocio y no CMO se implementa.
Se establece un dilogo entre el actor y el proceso del
negocio ordenado por la secuencia de ocurrencia.
El primer evento coincide con el Punto de Inicio.
El ltimo evento coincide con el Punto de Terminacin.
Al final debe haberse alcanzado el propsito del caso
de uso.
09/06/2015

Flujos Alternos.
Se
consideran las diferentes situaciones alternativas o

variantes que provoquen una desviacin del flujo
bsico.
Condiciones ocasionales, eventuales, anormales y
extremas.
Debe especificar claramente.
Evento del flujo bsico que lo provoca.
Condicin bajo la cual ocurre.
Conjunto de actividades alternativas.
Cmo contina la ejecucin del caso de uso una vez
culminado el flujo alternativo.
09/06/2015

Precondiciones.
Condiciones
en las que debi encontrarse el negocio

para que el caso de uso pueda ser activado.
Se definen relativas al negocio, no a su entorno.
Si no se cumplen se rechaza la activacin del caso de
uso.
Deben redactarse en tiempo verbal pasado.
Poscondiciones.
Condiciones
en las que deber encontrarse el negocio

junto a su entorno una vez terminado el caso de uso.
Definen los resultados esperados por el caso de uso.
Deben redactarse en tiempo verbal futuro.
10
09/06/2015

Informacin Adicional.
Se
especifica informacin adicional que aclare o

incorpore mayor detalle al caso de uso del negocio.
Se puede incorporar aqu tanto el diagrama de
actividades como el diagrama de clases de negocio.
11
09/06/2015

Flujo
Bsico
Flujos
Alternos
12
09/06/2015

Precondiciones
Poscondiciones
13
09/06/2015
Diagrama de Procesos
Construir el Diagrama de Procesos.
Solicitar Servicio
Realizar venta
1.Actores
1.1Artista
2.Propsito
exposicin de arte.
3.Breve Descripcin
de Pedido.
Accin del Actor
Negocio
Artista.
Anfitrin
de arte.
: Ar tis ta
: Anfitri on
: S i s te m a Logi S is
Inicio
Solicitar servicio
de exposicin
Solicitar datos
Entregar datos
personales
Buscar datos del

artista
: Artista
El artista est
registrado?
[ regis t ra do]
[ No ]
[ S ]
Registrar datos
Entregar informacin
de las obras
de las obras
Registrar inform acin

de las obras
: O bra
galera
[ regis t ra da ]
Entregar inform acin

sobre tcnicas
Recibir informacin
sobre tcnicas
D omina las tcnicas

de las obras?
: Tecnica
[ S ]
[ No ]
Elaborar D ocum ento de
Rechazo de Pedido
: D ocumento de Rechazo de P edido
[ c rea do]
Recibe D ocumento de
Rechazo de Pedido
Servicio
Archivar D ocumento de
Rechazo de Pedido
Fin
[ c rea do]
de Servicio
Recibir copia de la
14
09/06/2015
Es til para detallar en forma grfica:
Las actividades a realizar en el proceso.
La secuencia de ejecucin de las actividades.
La interaccin entre los actores y trabajadores.
La forma en la que se manejan las entidades.
Abarca tareas automticas y manuales.

Notacin.
BPMN, UML, IDEF3, entre otros.
15
09/06/2015
BPMN
16
09/06/2015
IDEF3
17
09/06/2015
UML
Diagrama de
Actividades
18
09/06/2015
Diagrama de actividades (DA)

Herramienta proporcionada por UML.
Un diagrama de actividades (AD) detalla el flujo de trabajo
(workflow) de un BUC.
Un BUC consiste de una secuencia de actividades que juntas

producen algo de valor para un business actor.
Un workflow usualmente consiste de un flujo bsico y uno o
muchos flujos alternativos.
19
09/06/2015

Es til para indicar en un proceso:
Las tareas a realizar.

La secuencia de ejecucin de las tareas.
La interaccin entre los actores y trabajadores.
La forma en que el proceso maneja las entidades.
Modela la dinmica de casos de uso del negocio.

Abarca tareas automticas y manuales.
20
09/06/2015

El Diagrama de Actividades est compuesto por los
elementos siguientes.
Estado inicial (start state).

Actividad (activity).
Transicin de estado (state transition).
Decisin (decision).
Barra de sincronizacin (synchronization).
Rol o calle (swimlane).
Estado final (end state).
21
09/06/2015
Elementos de un DA
Actividad
Representan el desarrollo de una actividad o paso
dentro de un workflow.
El nombre de la actividad debe:
Ser simple y breve.
Ser un verbo o frase verbal en infinitivo.
Incluir el objeto de la actividad.
Colocarse dentro del smbolo de la actividad
Buscar los datos del cliente
22
09/06/2015
Elementos de un DA
Estado Inicial
Representa el inicio de un workflow.

Existe un nico estado inicial.
Se coloca dentro del swimlane
correspondiente al rol que comienza el caso

de uso.
Se representa a travs de un crculo de color
negro.
23
09/06/2015
Elementos de un DA
Estado Final
Representa el fin de un flujo de actividades en el
workflow.
Se coloca dentro del swimlane correspondiente al
rol que termina el caso de uso.
Puede haber ms de un estado final.
Se representa a travs de un crculo de color negro
dentro de un crculo transparente.
24
09/06/2015
Elementos de un DA
Estado transitorio
Representa tiempos de espera en un proceso.
Es til para representar los tiempos muertos.
Se representa con un rectngulo con las aristas
redondeadas.
25
09/06/2015
Elementos de un DA
Transicin
Seala la direccin en que fluyen las
actividades.
Representa la secuencia de cada
elemento dentro del diagrama.
Es navegable en un solo sentido.
Ocurre cuando termina el elemento
que la precede en el diagrama.
Se representa a travs de una lnea con
saeta en el extremo indicando el sentido
de la transicin entre los elementos.
26
09/06/2015
Elementos de un DA
Decisin
Representa una pregunta o decisin dentro del proceso.
Ramifica el curso del diagrama en dos caminos diferentes.
Debe nombrarse tal y como se hace en el negocio.
Se acompaa de la pregunta que debe hacerse el proceso para
tomar la decisin.
Tambin se puede usar la decisin cuando se quieren juntar hilos
de flujos (OR) y combinarlos de nuevo.
Se representa con un rombo.
27
09/06/2015
Elementos de un DA
Barra de sincronizacin
Se utiliza para mostrar subflujos paralelos
Ramifica el curso del diagrama en mltiples caminos que
se ejecutan a la misma vez.

Permite mostrar caminos concurrentes dentro del proceso.
Seala el inicio y/o fin de hilos de ejecucin.
Permiten mostrar caminos concurrentes dentro de un
workflow.
Se representa a travs de una barra horizontal o vertical.
28
09/06/2015
Caractersticas especiales para workflows

Las posibles complejidades de los workflows
pueden ser representadas a travs de diferentes

caractersticas:
Swimlanes (calles).
Actividades anidadas.
Uso de objetos.
29
09/06/2015
Swimlanes (Calles)
Un diagrama de actividad puede estar
particionado en swimlanes usando lneas rectas

verticales.
Cada calle representa una parte del workflow
cuya responsabilidad esta a cargo de una parte de
la organizacin.
Cliente
Se utiliza para mostrar un rol que participa en el

proceso.
Puede representar a un actor o trabajador del negocio
que participa en el proceso modelado por un caso de
uso.
Se representa a travs de lneas verticales desde la
parte superior del diagrama hasta el final.

Se coloca el nombre del rol en la parte superior.
El orden de presentacin de los swinlanes no
tiene significado semntico.
30
09/06/2015
Actividades anidadas
Una actividad puede hacer referencia a otro
diagrama de actividad que muestra la estructura

interna de un estado de la actividad.
Cuando el diagrama interno es muy complejo se
puede documentar que la actividad hace
referencia a otro workflow (crear otro nivel de
descomposicin).
31
09/06/2015
Actividades anidadas
Actividad con enlace a
otro workflow
Permite:
La creacin de subworkflows.
Indicar el enlace con casos
de uso relacionados
(extensin/inclusin)
Actividad 4
do/ Subproceso A
Subproceso A
Paso 1
Paso 2
32
09/06/2015
33
09/06/2015
Uso de objetos en los workflows

En este contexto los flujos de objetos son usados
para mostrar como las entidades de negocio son
creadas y usadas en un workflow.
Los flujos de objetos permiten mostrar inputs y
outputs desde actividades.
34
09/06/2015
Uso de objetos
Consideraciones:
Un objeto puede ser el output de una actividad y el
input de muchas otras.
El flujo que los enlaza a una actividad es una clase
de flujo de control.
El mismo objeto puede ser manipulado por una
serie de actividades que pueden cambiar su estado,
por lo tanto puede ser mostrado muchas veces
(denotando entre corchetes su estado).
35
09/06/2015
Diagrama de actividades con BE
36
09/06/2015
7. Mantener las
reglas del
negocio.
37
09/06/2015
Una regla de negocio (business rule)

Declaracin que rige el funcionamiento de algn
aspecto del negocio.
Poltica
a cumplirse.
Condicin a satisfacer.
Restriccin a evitar.
Son definidas y revisadas por

el grupo de proyectos y por
los usuarios y clientes.
38
09/06/2015
Tipos de reglas del negocio

Reglas de restriccin.
Reglas de operaciones.
Reglas de flujo
Reglas de estmulo y respuesta.
Reglas de estructura.
Reglas de dominio de datos
Reglas de relacin
Reglas de derivacin.
Reglas de inferencia.
Reglas de clculo.
39
09/06/2015
Regla de operacin
Condicin que debe ser cierta para asegurar que una
operacin (o proceso) se ejecute correctamente.
Puede darse:
del proceso Precondiciones.
Despus del proceso Poscondiciones.
Antes
Ejemplo:
Condicin
El cliente debe ser titular de la cuenta para

retirar dinero por ventanilla.
Operacin o proceso
40
09/06/2015
Regla de operacin
Otros ejemplos:
Operacin o proceso
El otorgamiento de las becas se da

si el alumno ha obtenido un promedio superior a 15 puntos.
Condicin
Cul es la condicin y cul es la operacin en el ejemplo

siguiente?
El retiro de los beneficios del cliente debe aplicarse despus de

pasados los 15 das de mora.
41
09/06/2015
Regla de operacin - Regla de Flujo

Es un tipo especial de regla de operacin.
Estas reglas determinan y limitan cmo fluye la
informacin a travs de la operacin o proceso.
Generalmente estn asociadas con niveles de
aprobacin/rechazo en un trmite.
Ejemplo:
Si
el monto de una compra supera los

US$600 debe ser evaluada por el
Gerente de Operaciones.
42
09/06/2015
Regla de operacin - Estmulo y respuesta

Es un tipo especial de regla de operacin.
Condicin que debe ser cierta para ejecutar una
operacin de respuesta inmediata.
Ejemplo:
Si
el cliente no paga la factura antes

de la fecha indicada se procede al
corte de energa en las 24 horas
siguientes al vencimiento.
43
09/06/2015
Regla de estructura - Dominio de datos

Son asociadas a los tipos de datos y rangos de los
valores de cierta informacin de los procesos.
Ejemplo:
No
hay precios de artculos negativos.

El gnero de una persona solo puede ser
masculino o femenino.
El cdigo de la encuesta es un valor
numrico de tres cifras.
44
09/06/2015
Regla de estructura - Regla de relaciones

Son asociadas a las clases, objetos de informacin y
sus relaciones.
Ejemplos:
Para
una misma orden pueden emitirse uno

o ms presupuestos.
Un ejecutivo solo puede manejar las
cuentas a l asignadas.
A la solicitud de un libro por un
estudiante se denomina Prstamo.
45
09/06/2015
Regla de derivacin - Inferencia

Condicin que debe ser cierta para inferir un hecho
o un estado.
Ejemplos:
Un
cliente que debe ms de dos cuotas se considera

cliente no apto para la adquisicin de productos.
El cliente no apto se convierte en
cliente moroso.
46
09/06/2015
Regla de derivacin - Clculo

Expresin matemtica o algoritmo que permite
calcular el valor de un trmino.
Ejemplos:
El
monto por comisin se calcula el MontoTotal * 0.15 *

comision.
La base de concreto molido se obtiene del 15% de la
dureza.
El total de cada lnea de pedido es igual
al nmero de unidades vendidas
multiplicado por el precio unitario del
producto.
47
09/06/2015
Las reglas del negocio deben ser

Atmica.
No
puede contener otra regla.
No
puede ser redundante.
No
puede contradecir a otra.
No
puede ser ambigua.
nica.
Consistente.
Clara.
Relevante:
Tiene
que ser relevante desde el punto de vista del

manejo de informacin.
48
09/06/2015
Las reglas del negocio se documentan en

Lista de reglas del negocio.
Especificacin de los casos de uso del negocio.
Especificacin de los casos de uso del sistema.
49
09/06/2015
Lista de reglas del negocio

RN01: Descripcin de la regla del negocio 01.
RN02: Descripcin de la regla del negocio 02.
RN03: Descripcin de la regla del negocio 03
Etc.
Ejemplo.
RN12: El valor del descuento es 15 % de Subtotal.
50
09/06/2015

Flujo Bsico
.
5.
El vendedor calcula el subtotal, el descuento [RN12]

y el monto total de la factura.
.
Flujos Alternativos.
.
2.
El ingeniero de obra determina el por ciento de

concreto molido [RN34] y la dureza del asbesto
[RN65].
.
51
09/06/2015
Especificacin de los casos de uso del sistema

Flujo Bsico
.
5.
El sistema calcula el subtotal, el descuento [RN12] y

el monto total de la factura.
.
Flujos Alternativos.
.
2.
El sistema calcula el por ciento de concreto molido

[RN34] y la dureza del asbesto [RN65].
.
52
09/06/2015
8. Capturar un
vocabulario
comn.
Especificacin del Caso de Uso del

Negocio
Solicitar Servicio
1.Actores
1.1Artista
2.Propsito
Solicitar los servicios de la galera para
realizar una exposicin de arte.
3.Breve Descripcin
El caso de uso comienza cuando el
Artista se dirige a la galera para solicitar
los servicios para una exposicin de arte.
Se entrevista con el Anfitrin quien le
pide los datos necesarios y llena la
solicitud de servicio de la galera. El caso
de uso termina cuando el Artista recibe
una copia de la Solicitud de Servicio o
del Documento de Rechazo de Pedido.
Accin del Actor
Respuesta
del Proceso del Negocio
1.El Artista solicita el servicio de para una
exposicin
2.El Anfitrin solicita los datos personales
del Artista
3.El Artista entrega sus datos personales
al Anfitrin
4.El Anfitrin busca si los datos del Artista
estn registrados previamente en la
galera
5.El Anfitrin solicita informacin de las
obras de arte al Artista.
6.El Artista entrega la informacin de las
obras al Anfitrin
7.El Anfitrin registra la informacin de
las obras de arte.
53
09/06/2015
Glosario de trminos
Definir un glosario de trminos comunes en el
negocio para ser usado por los miembros del

equipo de proyecto.
Buscar la terminologa, sustantivos, frases o
expresiones que maneja el negocio y que sea de
utilidad para los miembros del equipo del proyecto.
Ayuda a evitar malos entendimientos entre los
miembros del proyecto y personas del negocio.
Colocar los trminos en singular.
El glosario de trminos es nico para el proyecto.
54
09/06/2015
9. Definir las
actividades a
automatizar.
Actividad del negocio
1. Registrar resultado de evaluacin artstica
2. Rechazar obra
3. Elaborar Documento de Rechazo de Obra
4. Aceptar obra
5. Registrar resultado de evaluacin econmica
6. Determinar precio y ganancia de las obra
7. Elaborar Documento de Venta de Obra
55
09/06/2015
El objetivo de esta actividad es

Determinar el nivel de automatizacin del negocio
y obtener, de forma preliminar los requerimientos
del sistema.
1. Elaborar la Lista de Actividades a Automatizar.

Revisar
cada caso de uso del negocio identificado y

proponer las actividades que son factibles de
automatizacin.
56
09/06/2015
Elaborar la Lista de Actividades a Automatizar

Solicitar Servicio
: Ar tis ta
Realizar venta
1.Actores
1.1Artista
2.Propsito
exposicin de arte.
3.Breve Descripcin
de Pedido.
Accin del Actor
Negocio
Artista.
Anfitrin
de arte.
: Anfitri on
: S i s te m a Logi S is
Inicio
Solicitar servicio
de exposicin
Solicitar datos
Artista
Entregar datos
personales
Buscar datos del

artista
: Artista
El artista est
registrado?
[ regis t ra do]
Obra
[ No ]
Anfitrion
[ S ]
Registrar datos
Entregar informacin
de las obras
de las obras
Registrar inform acin

de las obras
Tecnica
Sistema LogiSis
: O bra
galera
[ regis t ra da ]
Entregar inform acin

sobre tcnicas
Recibir informacin
sobre tcnicas
D omina las tcnicas

de las obras?
[ S ]
Elaborar D ocum ento de

Rechazo de Pedido
: D ocumento de Rechazo de P edido
[ c rea do]
Recibe D ocumento de
Rechazo de Pedido
: Tecnica
Actividad del negocio

1. Registrar resultado de evaluacin artstica
[ No ]
2. Rechazar obra
Servicio
3. Elaborar Documento de Rechazo de Obra

4. Aceptar obra
Archivar D ocumento de
Rechazo de Pedido
Fin
[ c rea do]
de Servicio
Recibir copia de la
5. Registrar resultado de evaluacin econmica

6. Determinar precio y ganancia de las obra
7. Elaborar Documento de Venta de Obra
57
09/06/2015
Conclusiones
empresas actuales.
modelar el negocio.
58
09/06/2015

CLASS4 Modelo de Casos de Uso Del Negocio - RUP

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

CLASS4 Modelo de Casos de Uso Del Negocio - RUP

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Modelado del

Modelo de Casos de Uso del Negocio.

Necesidades, Requerimientos y Arquitectura

Necesidades de informacin y expectativas.

Requisitos a ser satisfechos por el software.

Anlisis y diseo de las clases del sistema.

Reuniones con los usuarios y clientes.

manejo de la informacin del negocio.

Anlisis y diseo de los procesos de la

Los procesos involucrados en

Modelar Procesos vs. modelar reas Funcionales

Proceso del negocio 1

Respuesta. Necesidades, Negocio y Procesos

Dnde encontrar necesidades?

Dnde encontrar necesidades?

Dnde encontrar necesidades?

Rational Unified Process (RUP). Workflow

Rational Unified Process (RUP). Elementos

Modelado del negocio. Objetivos

Modelado del negocio. Workflow

Modelado del negocio. Artefactos

Modelado del negocio. Rol vs Persona

Modelado del Negocio. Actividades

Modelado del Negocio. Actividades

Describir la organizacin objetivo

Organizacin objetivo (Objeto de estudio)

Describir el negocio (campo de accin)

Negocio (Campo de accin)

Describir el negocio (campo de accin)

Negocio (Campo de accin)

Modelado del Negocio. Actividades

Identificar actores del negocio

Identificar actores del negocio

Negocio (Campo de accin)

Identificar actores del negocio

Identificar actores del negocio

de la organizacin objetivo (beneficiarios o

Identificar actores del negocio

El Socio o interesado (Stakeholder).

Identificar actores del negocio

Identificar actores del negocio

roles (humanos, software o hardware), no personas

Identificar los casos de uso del negocio

Identificar los casos de uso del negocio

Negocio (Campo de accin)

Identificar los casos de uso del negocio

Identificar los casos de uso del negocio

proceso complejos del negocio, no actividades

Modelado del Negocio. Actividades

Modelo de Casos de Uso del Negocio

Actores del negocio identificados previamente.

Asociaciones de actores y casos de uso del negocio

Diagrama de Casos de Uso del negocio

proporcionada por UML.

constituye un Diagrama de Flujo de Datos.

Diagrama de Casos de Uso del negocio. Ejemplo

Administrar cartera clientes

Diagrama de Casos de Uso del negocio. Ejemplo

Public Relations Expert

Diagrama de Casos de Uso del negocio. Ejemplo

Return defect products

UNHEVAL - Ingeniera de Requerimientos

Modelado del Negocio. Actividades