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Negocios Internacionales
Estrategias Competitivas
Internacionales
Parte 2
El Proceso Estratgico
El Proceso estratgico
Anlisis de la
situacin actual
y
establecimiento
de la visin,
misin y valores
Anlisis de la
situacin
externa
(Fuerzas
polticas,
econmicas,
sociales,
tecnolgicas y
ecolgicas)
Anlisis interno
Administracin
y Gerencia,
MKT y Ventas,
Operaciones
Productivas,
Finanzas y
Contabilidad,
RR HH, TI, etc
Intereses de la
organizacin y
establecimiento
de Objetivos
de Largo Plazo
El Proceso estratgico
Elaboracin de
la matriz FODA
Fortalezas
Establecimiento
de Estrategias y
Tcticas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Implementacin
estratgica
Evaluacin
Estratgica
Implica colocar
OCP para cada
OLP con los
indicadores de
medicin
adecuados
Implica la
verificacin del
cumplimiento
de los
indicadores
Anlisis FODA
- Capacidades
Fortalezas
Debilidades
Factores que provocan una
situacin desfavorable
-Carencia de recursos.
- Procesos no optimizados.
- Habilidades
- Know how
especializado.
- Recursos
- Factores externos
positivos.
- Permiten obtener
ventajas
competitivas
Matriz
FODA
- Provienen del entorno y
atentan contra la
organizacin.
Oportunidades
Amenazas
Anlisis FODA
Para el anlisis se debe tener en cuenta lo siguiente:
Estrategias basadas en el
Anlisis FODA
Estrategias FO
Estrategias DO
(Fortalezas
Oportunidades)
(Debilidades
Oportunidades)
Estrategia Ofensiva
Estrategia de reorientacin
Estrategias
FODA
-Estrategia Max Min
Estrategia Defensiva
Estrategia de supervivencia
Estrategias FA
(Fortalezas
Amenzasa)
Estrategias DA
(Debilidades
Amenazas)