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LeanManufacturing
LeanManufacturingagrupaumafilosofiaeconjuntodeferramentascomorigemnoSistemadeProduo
Toyota,quetemcomofinalidadeconseguirummodeloprodutivogil,flexvel,eficienteecapazdeproduzir
aoritmodademanda,semgerarcustosadicionaiseineficincias.
OspilaresdafilosofiaLeansoigualmentevlidosparatodosossetoresdeatividade:Fabricaoseriada,
fabricaodeseriescurtasdealtovaloragregado,processostransacionais,etc.
AlgunsdospilaresLeanso:
Identificaroquedevalorparaocliente.
Analisaracadeiadevalorparacadaproduto/servio,eliminando
osprocessoseatividadesquenoadicionamvalor(ineficincias).
Estabelecerfluxocontinuo,ePullsemprequepossvel
Trabalharcomcontinuidadenamelhoriadosprocessos.
HabitualmenteseassociaLeanManufacturingcomummodelologsticoeprodutivoaltamentegile
flexveldecertacomplexidade.Noentanto,recomendvelestabelecerpreviamenteumaculturade
padronizao,confiabilidadeemelhoriacontinuaantesdegerarmudanasdrsticasemoutrosambientes.
Conduzindoestesprincpiosatravsdedistintasferramentas,emfunodotipodeprocessoquesetrate
emcadacaso,umaorganizaoLeanestpreparadaparadarrespostasnecessidadesdeinovao,
flexibilidade,eficinciaeservioquedemandaomercado.
CaptoRreneumconjuntodeferramentasquepossibilitamsuaorganizaoumimpressionante
incrementodaprodutividade,oferecendolheummodeloavanadodeinformaoegestoparaaFbrica
emTempoReal.
Somentepodesermelhoradoaquiloquesemede
FerramentasLean
Conceito
Descrio
Ferramentas
Antesdegerarmudanas
Processos
robustose
confiveis
nareadelogsticaefluxos
produtivos,necessrio
certificarsedaestabilidade,
5SseSMEDparaareduodostemposdetroca
GestodeOEEatravsdeTPMfcil
Reduodevariabilidadedosprocessos6Sigma
confiabilidadeeotimizao
dosprocessos.
Fluxocontnuoereduode
Fluxocontnuo,
sistemaspull
lotessoconceitosbsicos
deLeanManufacturing,que
devemseraplicadossempre
quepossvel.
Anlisedacadeiadevalores:VSM
Clulasdefabricao,onepieceflow
Sistemaspullpurosehbridospushpull
Nivelao(levelscheduling)
Alinharasaesde
Desdobramento
melhoriacontnuacomos
Anliseglobaldacadeiadevalores:VSM
estratgicoe
objetivosestratgicosda
Desdobramentoestratgicodeobjetivos
melhoria
empresa,garantindo
Atuaocoordenadadeprojetosdemelhoria
contnua
estabilidadedosistemae
(6Sigma)eeventosdemelhoria(KaizenBlitz)
efeitosobreKPI's
Faseconceitual:Princpioslean,TPM,trabalho
Formaoincompany,
alternandoaulas
Aulalean
manufacturing
conceituais,ldicase
aplicadas,adaptadas
necessidadesemodelo
produtivodecadaempresa.
padronizadoe5Ss,fluxocontnuo,sistemaspull,
melhoriacontnua,supplychain.
Faseldica:Formaodidticasobre5Ss,fluxo
contnuo,kanban,gestodacadeiade
fornecimento.
Fasedeaplicao:Seleodasferramentas
aplicveiseformaoatravsdeeventosKaizen
Blitz(kanban,SMED,5Ss,...).
Gestovisualdeprojetos
Leandesign/
DesenhoLean
Anliseeotimizaodo
Criaodeequipesdeprojetoflexveise
processodedesenhoe
integradas
industrializaodeproduto,
Criaodelinhasprincipaiseauxiliares
parareduzirosprazose
Integraodeconceitoslean:valor,servio,
custosdelanamento.
cliente.
AgilidadeemgestodecicloPPDIC
Sistemadinmicode
Incentivospor
objetivos
incentivos,baseadona
Definiodepadres
definiodepadresde
Seleodeindicadoresprincipaisemoduladores
trabalho,objetivos
Desdobramentoeobjetivosporreas
cumpridosemelhoriados
DesenhodeeventosKaizenparaatuarsobreos
padres(baseadoemciclo
indicadores
DMAICDefineMeasure
Anlisedemelhoriaeatualizaodepadres
AnalyseImproveControl)