UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

MODULO 7: PM-571-677 - GESTIN DE PROYECTOS
FACILITADOR: Juan Llanes Machado

PROYECTO PROFESIONAL
CUARTO AVANCE

Ftima del Rosario Bazn Mota

U99223666

ADMINISTRACIN DE RIEGOS Y EL LIDERAZGO DEL PROYECTO. UNA BREVE

REVISIN BIBLIOGRFICA.
Administracin de riegos.
Desde la perspectiva de la gestin de proyectos un riesgo se define como todo aquel
evento que teniendo su origen en la incertidumbre es capaz de afectar el logro de
objetivos y los resultados esperados (Siles y Mondelo, 2015). Por lo tanto la gestin de
riesgos consiste en identificar y priorizar los riesgos antes de su ocurrencia y proporcionar
al equipo de trabajo, al director del proyecto o a los gestores de riesgos informacin
orientada a la accin (Dharma Consulting, sd).
Los riesgos se definen desde dos caractersticas esenciales: su probabilidad (posibilidad
en trminos ordinales o cuantitativos de que el riesgo ocurra) y su impacto (efecto de la
materializacin del riesgo). Como este ltimo puede ser negativo o positivo se habla de
amenazas en el primer caso y de oportunidades en el segundo (Siles y Mondelo, 2015);
desde este punto de vista la gestin de riesgos tendr por objetivo incrementar la
probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y reducir la probabilidad y el impacto de
los eventos negativos en el proyecto (Dharma Consulting, sd) aunque de manera ms
estricta Serer (2010) prefiere referirlo como garantizar la conservacin de los objetivos
mediante la minimizacin de las prdidas accidentales producidas por sucesos no
deseados.
El impacto sobre el proyecto y los componentes del mismo se mide en funcin de que
tanto puede afectar un evento si llegara a presentarse a las restricciones inherentes al
proyecto, es decir su costo (gastos adicionales o ahorros), tiempo (retrasos o adelantos
de tareas) y/o alcance (incumplimiento de objetivos o de requisitos de los interesados).
Los riesgos del proyecto pueden estar dentro del mbito de influencia del director
(cronograma, presupuesto, alcance/calidad) sin embargo hay otros de carcter
desconocido que no pueden gestionarse de manera proactiva (Siles y Mondelo, 2015).
La literatura sobre gestin de riesgos reconoce varias metodologas de aproximacin
desde el enfoque de la ingeniera y el anlisis entre los que se incluyen los principios de
diseo y del peor caso, el rbol de fallas, anlisis de accidentes y costo beneficio (Ashfal,
2000) pero en el mbito de la administracin de proyectos la lluvia de ideas con todos o
algunos de los interesados y miembros del equipo, los anlisis FODA o evaluaciones de
informacin relevante de tipo paramtrico como el anlisis Delphi pueden ser
suficientemente efectivas para identificar eventos que puedan afectar negativa o
positivamente los procesos del proyecto; en cualquiera de los casos los elementos con los
que se trabajar son los entregables que previamente se han generado: el DET, el
cronograma, el presupuesto y la matriz de factores internos y externos (Siles y Mondelo,
2015), es decir se deber conocer apropiadamente la naturaleza y objetivos del proyecto,
los requisitos particulares y el alcance global, las actividades a realizar, porque fueron as
planeadas, su tiempo de entrega y recursos asignados (Dharma Consulting, sd).
Cualquiera que sea la metodologa elegida por el director es necesario generar una base
de riesgos (Dharma Consulting, sd) y posteriormente mediante un desglose estructurado
de riesgos (DER) clasificarlos de acuerdo al rea y restriccin impactada o ms
convenientemente generar una matriz de riesgos que capture informacin relevante: el
identificador del riesgo, componente vulnerable (segn el SET), descripcin, impacto,
probabilidad, clasificacin y evaluacin (Siles y Mondelo, 2015). Convenientemente el
impacto y la probabilidad se miden en una escala ordinal de tres valores.

Los valores asignados a la cuantificacin de probabilidad e impacto de acuerdo a Siles y

Mondelo (2015) se expresan en los siguientes cuadros.
Cuantificacin de la probabilidad

Cuantificacin del impacto

El nivel de riesgo, de nuevo atendiendo a lo indicado por Siles y Mondelo (2015), se

obtiene del producto de los dos factores anteriores de manera que se obtiene la siguiente
matriz de anlisis:

La relevancia de calcular el nivel de riesgo es que en base a l puede determinarse las

acciones a desarrollar.

Liderazgo en el proyecto.
El equipo de trabajo es a fin de cuentas un recurso asignado al proyecto que por otra
parte utiliza dicho proyecto como un medio para conseguir su propio fin (Garca, captulo
10 en Sols, et al., 2013), esto sin pasar de lado que liderazgo y gestin no dependen uno
del otro (Salado, captulo 11 en Sols, et al., 2013).
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.
Ashfal, C.R. (2000). Seguridad industrial y salud. 4 ed. Mxico: Prentice Hall.
Dharma Consulting. (sd). Introduccin a los procesos de la gestin de riesgos del
proyecto. Sesin 02, GPY051 Curso de Preparacin para la Certificacin (PMI- RMP).
Recuperado el 14/07/2016 de:
http://blog.dharmacon.net/download/208/.
Serer, M. (2010). Gestin integrada de proyectos. 3 ed. Barcelona: Ediciones UPC.
Siles, R. y Mondelo, E. (2015). Gestin de proyectos de desarrollo. Certificacin Project
Management Associate (PMA). Gua de Aprendizaje. Asuncin: Banco Interamericano d
Desarrollo INDES.
Sols, A., Fernndez, I. y Romero, J. (eds.). (2013). La gestin integral de proyectos.
Madrid: Universidad Pontificia Comillas. Versin electrnica Biblioteca ULA.