REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
ESCUELA 47 ING. DE SISTEMAS
CTEDRA: SISTEMAS DE INFORMACIN

Gerencia de Proyectos de Tecnologa de Informacin

Autor:
Alejandra Bravo C.I 24.439.938.
Profesor(a):
Ing. Ana Rosales.
Caracas, Febrero 2016

GERENCIA DE PROYECTOS TI
Definicin de Proyecto
Es la planificacin de un conjunto de actividades coordinadas y
relacionadas entre s, para alcanzar un objetivo especfico o general
considerando los costos, la cantidad de tiempo a invertir y la calidad de
servicio que desea ofrecer.
Adicionalmente, El Instituto Nacional de Cooperacin Educativa (I.N.C.E),
ao 1970, edicin 1era, define proyecto como el conjunto de operaciones que
se ordenan en una secuencia lgica con el objeto de facilitar la realizacin de
un trabajo, es decir, que todas las actividades a realizarse tienen que trabajar
para un fin y que se funcionan en una para resolver ciertas incertidumbres que
se van a ir presentando a medida que se desarrolla dicha operacin.
As pues, podemos decir que un proyecto es una actividad compleja,
multidisciplinaria, de naturaleza nica, que se ejecuta para alcanzar un
objetivo especfico y en cuya ejecucin se combina una cantidad finita de
diferentes recursos Llorens Fabregas, J. (2005). Gerencia de Proyectos de
Tecnologa de Informacin. Caracas: Editorial CEC, SA.
Los proyectos de TI
Los proyectos de tecnologa de informacin son los encargados de
facilitar el manejo de la data mediante software o herramientas de trabajo que
brinden una interfaz de usuario prctica y sencilla, para lograr un objetivo
especfico y cumplir con las expectativas que sean requeridas.
Llorens Fabregas, J. (2005) seal que:
Muchas empresas, por no decir una gran mayora de ellas, expresan
gran frustracin con relacin al progreso alcanzado en materia de tecnologa
de informacin. En la mayora de ellas, sus ejecutivos sealan problemas como
los siguientes:

Los proyectos se completan con mucho retraso y, por lo general,

los costos llegan a niveles muy por encima de lo planificado.

Muchos de los proyectos que logran finalizarse no satisfacen los

requerimientos de los usuarios.

Los proyectos que terminan en forma exitosa lo hacen a costa de
haber generado un gran estrs, tanto al personal tcnico como a
los usuarios y de haber requerido una gran cantidad de trabajo en
sobre tiempo (p.4).

Por consiguiente, para la realizacin de un proyecto de TI hay que tener

en cuenta distintos factores tales como la distribucin del tiempo que ser
requerido, los costos, descubrir las limitaciones que se pueden presentar bajo
amenazas entre otros.
Barreras al xito de los Proyectos de TI
1. Requerimientos mal definidos o cambiantes: Todo Ingeniero de
Sistemas debe buscar soluciones factibles a los problemas que
puedan presentarse. Por esa razn, debe mantener su tica
profesional y sondear con el cliente de manera adecuada para
cumplir las expectativas requeridas.
2. Expectativas no razonables: Se origina cuando el Ing. de Sistemas
carece de mtodos precisos para valorar los recursos y el tiempo
necesario

para

completar

un

proyecto,

generando

falsas

probabilidades y presin por parte del usuario.

3. Falta de informacin: Se produce cuando hay poca comunicacin
entre el desarrollador de software y el usuario. Puesto que, en la
elaboracin de un proyecto es indispensable tener claro todos los
aspectos relevantes que influyen en la creacin y aplicacin del
mismo.
4. Resistencia al cambio: Suele generar molestias en los empleados
que se acostumbran a una sola forma de trabajo. A medida que la
tecnologa avanza, hay que estar dispuestos a aceptar los cambios.
5. Gerencia del alcance: define lo que el proyecto entregara y lo que
no, los costos, el esfuerzo y la duracin.
Funciones de la Gerencia de proyecto

Planificar.
Organizar.

Dirigir.
Controlar.