Ministre de lEnseignement Suprieur

Rpublique de Cte dIvoire

Ecole Spciale du Btiment

et des Travaux Publics

Union-Discipline-Travail

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GROUPE 4

Professeur :
Mr. BEUGRE

Prsent par :
Bayala Boubi Louis-Marie
Traor Abdoul Hassan
Diagne
MONTAGE DE
PROJET 1 Wali

SOMMAIRE
QUELQUES DEFINITIONS IMPORTANTES

P3

I) IDENTIFICATION DU PROJET

P5

1.1. Les bnficiaires l'origine du projet

A. Ne confondons pas Porteur de projet, animateur et bnficiaire
B. Impliquer les bnficiaires dans l'identification d'un projet

1.2. Raliser un diagnostic participatif

A. Etudier le contexte
B. Identifier les acteurs impliquer dans le projet
C. Analyser les problmes et rechercher des solutions
1.3. Dfinir les objectifs du projet
A. Dterminer les objectifs de votre projet
B. Comment dfinir vos objectifs spcifiques ?
1.4. Choisir une stratgie

II) PLANIFIER VOTRE PROJET

P10

2.2. Construire la logique de votre projet

A. Dfinir les rsultats attendus
B. Choisir les activits raliser
C. Dduire les moyens ncessaires
D.Dfinir les indicateurs
E. Identifier les conditions pralables et les risques
2.2. Prvoir les modalits de mise en uvre de votre projet
A. Prparer la gestion et le suivi du projet
B. Estimer le budget de votre projet

III) PRESENTATION DU PROJET

P15

3.1 Le document de projet

3.2 Les annexes
MONTAGE DE PROJET

QUELQUES DEFINITIONS IMPORTANTES

Un projet de dveloppement, qu'est-ce que c'est ?
C'est un ensemble cohrent et organis d'activits menes collectivement,
limites dans le temps et l'espace qui ncessitent des moyens humains,
financiers, matriels, pour amliorer la situation d'un groupe de personnes
donnes.
Pourquoi projet " de dveloppement. ?
C'est parce qu'il s'agit d'une dmarche collective visant amliorer les conditions
de vie d'un ensemble de personnes que l'on parle de projet " de dveloppement
non de projet tout court. Il peut s'agir d'un projet caractre purement social,
caractre social et conomique ou d'un projet gnrateur de revenus.
Qui peut monter un projet de dveloppement ?
Les projets de dveloppement peuvent tre monts par des " porteurs de projets
varis : groupe d'habitants organiss, ONG, communes, services dconcentrs
de l'Etat, GIE, coopratives
Les 6 qualits d'un bon projet :
Voici un petit aperu des qualits que votre futur projet devra prsenter.

MONTAGE DE PROJET

Le cycle du projet, qu'est-ce que c'est ?

C'est une succession d'tapes qui jalonnent la vie d'un projet de lmergence de
l'ide initiale aux leons tires de son volution.
Le cycle du projet peut se dcomposer de la faon suivante :

1- Le montage dun projet

A l'image des fondations d'une maison, la phase de montage constitue la base du
projet. Elle vise donner de la consistance une ide qui deviendra un projet
concret et durable partir des tapes suivantes :
Lidentification au cours de laquelle vous allez tester et prciser les contours de
votre ide initiale ;
La planification qui va vous permettre de concrtiser votre ide en un pro- jet
ralisable ;
La recherche de financements pour laquelle vous allez laborer un dossier de
projet et identifier les sources de financement potentielles.
2 - Son financement
Il s'agit d'une tape de ngociation et de contractualisation avec le(s) bailleur(s)
de votre projet, permettant de mobiliser les moyens ncessaires sa mise en
uvre.

MONTAGE DE PROJET

3- La mise en uvre ou phase d'excution

Il s'agit de la phase oprationnelle du projet. Elle doit aboutir des rsultats
concrets permettant d'atteindre les objectifs fixs.
4- Le suivi
Cette tape consiste vrifier la bonne excution des activits du projet, idetufier les ventuelles difficults, et rajuster les moyens ncessaires pour
atteindre les rsultats attendus. Le suivi a lieu durant ltape de mise en uvre.
5- L'valuation
L'valuation se droule gnralement en fin de projet, mais des valuations
intermdiaires permettent une rorienta des actions du projet. L'valuationconsiste porter une apprciation sur le projet en s'intressant sa conception,
sa mise en uvre et ses rsultats en fonction des objectifs initiaux. L'valuation
constitue un outil d'aide la dcision pour la conception d'un futur projet.

I)

IDENTIFICATION DU PROJET

En quoi consiste cette premire tape ?

L'identification est la premire tape du montage de projet. Elle permet de tester
votre ide de projet et d'en prciser les contours. A l'issue de cette tape vous
devez tre en mesure de rpondre aux questions suivantes : est-ce que votre ide
de projet bnficie du soutien des habitants ? Est-elle adapte au contexte ?
Quels problmes faut-il rsoudre ? Comment ? Qui peut tre associ ?
1.1 Les bnficiaires l'origine du projet
L'ide de projet peut natre de diffrentes faons : au cours d'une discussion, lors
d'observations ou suite un change L'idal est qu'elle soit issue de l'initiative
des bnficiaires.
Les bnficiaires, qui sont-ils ?
Il s'agit des personnes concernes directement ou indirectement les
amliorations qu'amnera le projet. De plus en plus de projets de dveloppement
local ont pour bnficiaires directs et indirect les habitants d'un quartier ou d'un
village, c'est pourquoi nous parlerons dans ce guide indiffremment de
bnficiaires ou d'habitants.

MONTAGE DE PROJET

A. Ne confondons pas Porteur de projet, animateur et bnficiaire

On appelle porteur de projet tout collectivement pour initier, monter et mettre
en uvre un projet. Le porteur a la responsabilit technique et financire de la
bonne marche du projet. Les membres du groupe porteur peuvent faire partie
des bnficiaires du projet (par exemple, une cooprative de cultivateurs monte
un projet de grenier de crales pour augmenter les revenus de ses membres)
ou constituer une organisation intermdiaire professionnelle, c'est--dire un
relais entre les institutions et les bnficiaires par exemple, une ONG monte un
projet de formation pour des jeunes filles dscolarises). Le technicien (agent de
dveloppement, animateur ou consultant indpendant) peut intervenir pour
appuyer et aider le porteur de projet. L'animateur n'est pas un bnficiaire, il ne
doit donc pas se substituer au groupe.

B. Impliquer les bnficiaires dans l'identification d'un projet

Que vous soyez bnficiaire du projet, animateur ou ONG intermdiaire vous
devez associer le plus grand nombre de personnes l'identification du projet
pour :
- Vous assurez que les problmes identifis constituent aussi des problmes
pour les habitants ;
- Vous appuyez sur les connaissances des premiers concerns par la
situation ;
- Vous assurez de l'adhsion des bnficiaires, de leur implication et leur
motivation dans le futur projet : l'appropriation du projet par les
bnficiaires favorisera sa dure dans le temps.
Raliser des animations auprs des bnficiaires (causeries, sensibilisation,
enqutes) permet de les amener participer pleinement l'identification et
l'laboration d'un projet.
Lanimation, qu'est-ce que c'est ?
L'animation autour d'un projet est un processus visant susciter accompagner
et faciliter l'mergence d'ides et d'initiatives parmi les habitants.
Quelques prcautions avant d'impliquer les habitants.
- Expliquez clairement aux habitants qui vous tes et quelle est votre
dmarche.
- Prparez la participation et donnez-lui des limites. Avant de lancer une
rflexion participative avec les habitants, vous devez savoir de quoi vous
MONTAGE DE PROJET

allez parler. Cela ncessite de vous documenter au pralable et d'acqurir

des connaissances sur le sujet.
- Evitez de crer des besoins inutiles si vous allez voir la population et que
vous lui demandez de faon abrupte : qu'est-ce qui ne va pas ? ", les
habitants risquent de vous tablir une longue liste de problmes qui ne
seront pas toujours prioritaires et justifis.
Attention ne pas crer de frustrations. Ne laissez pas croire aux gens que vous
allez rgler l'ensemble des problmes.
- Ne faites pas de votre sujet prfr le problme prioritaire des habitants !
1.2- Raliser un diagnostic participatif
Le diagnostic, qu'est-ce que c'est ?
Le diagnostic vise recueillir et analyser les informations sur une situation ou
un territoire donns avant de proposer des amliorations concrtes. Lors du
diagnostic, mais aussi lors de la planification du projet il est recommand
d'utiliser une "dmarche participative" associant les bnficiaires et le plus grand
nombre d'acteurs, plutt qu'une approche directive" qui concentre le pouvoir de
dcision et d'action entre les mains de quelques dirigeants.
A. Etudier le contexte
Intressez-vous tout d'abord au contexte, c'est--dire l'ensemble des
caractristiques sociales, conomiques, gographiques, institutionnelles,
environne- mentales du milieu dans lequel vous souhaitez intervenir. Etudier le
contexte, c'est aussi l'occasion de vous renseigner sur les projets qui ont dj t
raliss par d'autres acteurs et de vous documenter sur le sujet de votre projet.
B. Identifier les acteurs impliquer dans le projet
La premire question vous poser est
la suivante : qui sont les acteurs
susceptibles d'tre concerns et associs ce projet ? Passez-les en revue : il peut
s'agir d'une association de quartier, d'un groupement de producteurs, d'une
association sportive, de la mairie, d'une administration publique
Qu'est-ce quun acteur ?
C'est un individu, un groupe de personnes, une associa une institution ou une
entreprise susceptible d'avoir un lien a le projet.

MONTAGE DE PROJET

Un projet qui n'implique pas les acteurs locaux dans la phase d'identification
risque de ne pas bnficier du soutien et de l'adhsion des habitants lors de sa
mise en uvre, voire mme de crer de fortes oppositions.
L'intervention des diffrents acteurs peut constituer un frein ou un atout pour
la mise en uvre d'un projet. C'est pourquoi il est avant tout ncessaire
d'identifier leurs intrts et leurs attentes par rapport au projet. Pour vous aider
analyser la position de l'acteur par rapport au projet, utilisez un outil appel
le tableau des acteurs :

C. Analyser les problmes et rechercher des solutions

Votre ide de projet vise rpondre un problme que rencontrent les habitants.
Afin d'identifier des solutions adaptes, vous devez d'abord analyser ce
problme, c'est--dire, rflchir ses causes et consquences.
L'analyse des problmes est un exercice qui peut facilement tre organis lors
d'une animation avec les habitants. Vous avez srement dj votre ide sur les
solutions mettre en place mais il est essentiel de ne pas les prsenter ce stade.
Laissez-vous le temps d'couter les ractions des uns et des autres. Encouragez
lors des dbats l'mergence d'ides nouvelles !
- 1re tape : dfinissez la question que vous souhaitez aborder.
- 2me tape : noncez le problme central.
- 3me tape : identifiez ses causes.
- 4me tape : identifiez ses consquences.
Pour chaque problme identifi, on peut utiliser un tableau trois colonnes
(causes, consquences et solutions possibles). Voici un exemple portant sur le
problme de multiplication des dpts sauvages d'ordures dans un quartier.

1.3. Dfinir les objectifs du projet :

A. Dterminer les objectifs de votre projet
Un objectif, qu'est- ce que cest ?
C'est le but que l'on souhaite atteindre par le projet.
L'objectif global : c'est l'amlioration globale de la situation laquelle le projet
contribue. Il s'inscrit en gnral dans une politique nationale ou locale.
MONTAGE DE PROJET

L'objectif spcifique : c'est l'amlioration concrte qui sera atteinte grce au

projet. C'est un rsultat prcis que l'on s'engage atteindre dans un dlai, avec
des moyens donns, ce qui le distingue de l'objectif global.
Exemple : L'objectif global d'un projet est : "amliorer les conditions dhygine

du quartier". Son objectif spcifique est "liminer durablement les dpts

sauvages d'ordures du quartier d'ici un an".

B. Comment dfinir vos objectifs spcifiques ?

Aidez-vous de votre analyse des problmes (voir p.15). Transformez le problme
central en solution : vous obtenez l'objectif de votre projet.

MONTAGE DE PROJET

1.4. Choisir une stratgie

Quest-ce quune stratgie ?
Selon le dictionnaire Larousse, la stratgie, c'est l'art de combiner habilement des
actions pour atteindre un but dtermin.
Le montage de projet :
Lorsque vous allez tudier prcisment les activits mettre en uvre, les
moyens financiers, techniques, humains ncessaires, vous allez peut-tre vous
rendre compte que la stratgie que vous aviez choisie initialement n'est pas
adapte vos moyens ou n'est pas faisable. Le montage d'un bon projet est le
rsultat de ttonnements, de retours en arrire, de rajustements constants.
Tenir compte du savoir et du savoir-faire local
N'oubliez pas que les populations qui rencontrent un problme ont souvent dj
imagin des solutions pour contourner ce problme. Ces solutions ne sont pas
toujours parfaites mais elles ont le mrite d'exister. Partez donc de ce qui existe
dj !

II) PLANIFIER VOTRE PROJET

Au terme de l'identification de votre projet, vous savez ce que vous voulez faire,
pourquoi, pour qui et avec qui Retroussez vos manches, on passe l'tape
planification !
Il s'agit de la partie trs concrte de votre projet, lors de laquelle vous allez
identifier les activits raliser, prvoir les moyens et le temps ncessaires leur
mise en uvre et estimer le budget prvisionnel de votre projet.
2.1. Construire la logique de votre projet
Un projet se construit de faon logique en partant du but fix et en dfinissant
au fur et mesure les rsultats atteindre, les activits et les moyens mobiliser.
MONTAGE DE PROJET

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Vos activits et les moyens qu'elles ncessitent sont l pour atteindre un objectif
et non le contraire.
Le tableau logique, qu'est-ce que c'est ?
C'est un outil qui reprsente de faon synthtique la logique interne de votre
projet c'est--dire l'articulation entre les moyens, les activits, les rsultats
attendus et les objectifs. C'est une reprsentation simplifie du cadre logique,
outil mthodologique de rfrence qui a t diffus dans les annes 90 par
l'Union Europenne.
Les 3 avantages du tableau logique :
1 - Il vous aide concevoir les diffrents lments de votre projet et leur
enchanement logique.
2 - Tous les acteurs associs ont besoin de se mettre d'accord sur les
diffrents aspects du projet qui les runit. Le tableau logique permet de
reprsenter clairement et de comprendre rapidement votre projet. Il
constitue en cela un support pratique de dbats.
3 - Lorsque vous serez plongs dans les proccupations quotidiennes de
la mise en uvre de votre projet, ce tableau vous permettra de garder
l'esprit les rsultats et objectifs que vous poursuivez. Il vous servira de
rfrence pour le suivi et l'valuation de votre projet.
Le tableau logique n'est pas une formule magique pour monter un projet
intelligent !
Il ne s'agit pas seulement de formuler correctement un tableau logique pour que
le projet soit pertinent.
Il faut aussi qu'il fournisse des rponses adaptes au problme identifi et au
contexte, ce qui implique une rflexion de fond lors du diagnostic et du choix
de la stratgie (facilite par la premire partie de ce guide).
Une fois l'objectif et la stratgie de votre projet connus, vous pouvez laborer
une bauche de tableau logique que vous remplirez progressivement.
F. Dfinir les rsultats attendus
Les rsultats attendus, qu''est- ce que c'est ?
Ce sont les amliorations et les changements produits par les activits. Ils
permettent d'atteindre l'objectif spcifique.
G. Choisir les activits raliser
Les activits, qu'est- ce que c'est ?
Il s'agit des actions concrtes qui vont tre ralises dans le cadre de votre projet
et qui permettront d'atteindre les rsultats attendus. A partir de vos objectifs et
rsultats attendus, dfinissez les activits de votre projet.
MONTAGE DE PROJET

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H. Dduire les moyens ncessaires

Pour chaque activit, dfinissez vos besoins en matriel, en personnel et en
comptences techniques. Cela facilitera plus tard l'laboration de votre tableau
des dpenses. Votre projet ncessite peut-tre des comptences techniques que
vous n'avez pas pour dterminer les moyens ncessaires ou pour choisir les
solutions adquates. Faites appel un spcialiste local, un consultant, aux
services techniques dconcentrs de lEtat...
Attention, une tude technique a un cot que vous devrez inscrire dans votre
budget.
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I. Dfinir les indicateurs
Un indicateur, qu'est- ce que cest ?
II s'agit d'un moyen de mesurer de manire objective l'impact et les rsultats de
votre projet. Un indicateur peut tre un chiffre (on parle alors d'indicateur
quantitatif), ou un tat (indicateur qualitatif).
J. Identifier les conditions pralables et les risques
Les conditions pralables, qu'est- ce que c'est ?
Ce sont les conditions qui doivent tre runies avant la ralisation de votre projet
: l'obtention d'un permis de construire, d'une autorisation d'un ministre, de la
signature d'un contrat de dlgation avec la mairie...
Et les risques externes ?
C'est ce qui peut influencer la conduite du projet, mais qui ne dpend pas du
projet en lui-mme, comme par exemple la stabilit sociale du pays, un
problme climatique Ils peuvent constituer une menace pour le projet alors
que vous n'avez aucune influence dessus.

2.2. Prvoir les modalits de mise en uvre de votre projet

A. Prparer la gestion et le suivi du projet
Comment et par qui sera mis en uvre le projet ?
Reprenez les activits prvues dans votre cadre logique et dfinissez les
responsabilits et les personnes impliquer dans leur excution. Vous pouvez
vous aider d'un tableau de bord prvisionnel des activits. Voici un exemple de
tableau de bord ralis dans le cadre d'un projet de rhabilitation d'un poste de
sant
Comment et par qui sera gr le projet sur le long terme ?
Proprit des quipements et infrastructures Soyez en rgle avec la loi ! Si un
terrain est mis votre disposition, vous devez avoir un document officiel (un
MONTAGE DE PROJET

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titre de proprit au nom du groupe). Si quelqu'un vous affecte du matriel, une

lettre officielle de cession doit tre tablie. Pour viter les litiges, prvoyez des
crits officiels et contractualisez ! Entretien et renouvellement du matriel et des
infrastructures.
Pour que les investissements raliss dans le cadre de votre projet soient
durables, dfinissez comment et par qui ils seront entretenus. Mode de gestion
et compte d'exploitation Certains projets de services marchands, tels que le
ramassage des ordures ou un jardin d'enfant, ncessitent de dfinir un mode de
gestion sur le long terme.
Si votre projet engendre des dpenses rcurrentes, tudiez comment celles-ci
seront prises en charge aprs l'appui financier et ralisez un compte
d'exploitation prvisionnel.
Comment et par qui seront assurs le suivi et l'valuation de votre projet ?
Lors de la mise en uvre, il est important de savoir tout moment o en est
l'excution des activits afin de conduire le projet de manire efficace. Le suivi
va comparer l'volution du projet aux prvisions afin de corriger sa mise en
uvre si ncessaire.
Raliser un calendrier des activits
A Combien de temps prendra la ralisation de votre projet ? Pensez-y pour
organiser et prvoir le cot de votre projet. Le calendrier de vos activits vous
aidera par ailleurs lors de la phase.
Comment raliser un calendrier ?
1 - Estimez tout d'abord pour chaque activit le temps ncessaire
sa mise en uvre. Exprimez-le en termes de dure (par exemple 4 mois)
et non en termes de dates (par exemple : de juin septembre). A ce stade,
vous ne savez pas exactement quelle date votre projet dbutera. Le dlai
entre le moment o vous prvoyez votre calendrier et le moment o vous
allez commencer la mise en uvre peut durer des mois. Il n'est donc pas
encore ncessaire de fixer des dates prcises.
2 - Rflchissez ensuite l'agencement des activits les unes par
rapport aux autres. Se sont-elles simultanment ? Dpendent-elles les
unes des autres ? Certaines activits ncessitent-elles la ralisation
pralable d'autres activits ? Y-a- t-il des contraintes lies la priode
laquelle doit tre excut le projet
(Priode des pluies, de rcolte, de vacances scolaires) ?

B. Estimer le budget de votre projet :

Prvoir le cot des activits
Il ne s'agit pas ici d'estimer les cots de votre projet vue de nez. Un projet dont
le budget a t sous-estim rencontre de nombreux problmes par la suite.
N'ayez pas non plus les yeux plus gros que le ventre !

MONTAGE DE PROJET

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Un budget surestim fait grincer des dents les bailleurs qui ne sont pas dupes.
Soyez donc raisonnables dans vos estimations et allez-vous renseigner sur les
prix.
Dtaillez vos mthodes de calculs : ralisez un tableau de dpenses par activits.

Important :
Veillez indiquer la monnaie utilise pour valuer votre budget.
N'oubliez pas d'estimer :
Les frais de suivi et d'valuation de votre projet : ces activits peuvent
gnrer des cots qu'il faudra prendre en compte dans votre projet.
Le fonds de roulement : si par exemple, votre projet consiste
amliorer les revenus agricoles de familles rurales, avant que le
rsultat ne puisse tre atteint, ces familles devront acheter des
semences et des engrais. Le fond de roulement permet au projet de
dmarrer et sera renouvel grce aux revenus engendrs.
Les frais d'inauguration si celle-ci est prvue.
Les provisions pour imprvus : pour faire face des dpenses
auxquelles vous n'auriez pas pens lors du montage, vous pouvez
insrer dans votre budget une rubrique " imprvus ". Cette dotation
dont l'utilisation devra tre justifie constitue une scurit. Sa valeur
se situe entre 5 et 10% du budget total.
Les frais de gestion : il s'agit des frais engendrs par des tches
d'encadrement du projet et de gestion administrative et financire.
C'est une rtribution de votre organisation pour assurer la couverture
de ses frais de fonctionnement comprise entre 5 et 10% du budget
total.
Les frais de montage de projet : lors du montage du projet, vous avez
engag des frais lis aux journes de sensibilisation, aux enqutes, aux
MONTAGE DE PROJET

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dplacements, peut-tre avez-vous fait appel un consultant Ces

frais peuvent tre intgrs au budget de votre projet.
Estimez les ressources financires que vous pouvez mobiliser :
Pour financer votre projet, vous pouvez faire appel plusieurs sources de
financement. Dtaillez dans votre budget qui finance quoi.
La participation des bnficiaires et du groupe porteur peut tre mobilise par
des apports en :
- Ressources financires ;
- Ressources humaines : les bnficiaires constituent la main d'uvre pour
certains travaux ;
- Ressources matrielles : les bnficiaires mettent disposition du projet
un terrain, un btiment, des quipements, etc.
Les bailleurs sont parfois rticents prendre en charge certains cots tels que
les frais de montage de projet ou les frais de gestion. Vous pouvez alors faire
passer ces frais comme une contribution de votre organisation au budget global.

III) PRESENTATION DU PROJET

Maintenant que vous avez rflchi l'ensemble de votre projet et que celui-ci
est suffisamment construit, vous allez synthtiser l'ensemble de vos conclusions
par crit dans un document de projet. Une trame de document de projet vous
est ici propose pour vous aider structurer votre prsentation. Elle reprend
l'ensemble de la dmarche dtaille dans les parties prcdentes.
Quest-ce quun document de projet ?
Le document de projet reprend, justifie et synthtise de faon claire et concise
les rponses aux questions que vous vous tes poses lors de l'identification et la
planification de votre projet.
3.1. Le document de projet
Il vise :
- Dfinir et exprimer clairement les moyens techniques, humains et
financiers ncessaires au projet. Servir de rfrence pour l'excution du
projet : l'image d'un plan d'architecte pour la construction d'une maison,
vous vous rfrerez votre document de projet lors sa mise en uvre, son
suivi et son valuation.
- Prsenter et dfendre votre projet : le dossier de projet sert de base aux
bailleurs pour tudier votre projet.

MONTAGE DE PROJET

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Rdiger un document de projet est une tche facile si vous avez pris le temps
auparavant de vous poser les bonnes questions.
Quelque conseil pour laborer votre dossier
- Soignez en particulier la fiche synthtique de votre projet, votre budget et
votre cadre logique, qui sont les premiers lments lus. Ils doivent
convaincre et donner envie de lire le reste du document.
- Ne ngligez pas la forme : si votre dossier est bien prsent, crit dans un
style facilement comprhensible, s'il est reli, et s'il n'est pas trop
volumineux (20 pages au maximum), il sera plus agrable lire.
- Si votre dossier est trop gros, allgez-le en renvoyant des documents en
annexe.
- Paginez votre dossier et insrez un sommaire.
- Soignez les liens logiques entre les diffrentes parties de votre dossier,
pour montrer que votre projet est cohrent.
- Privilgiez la qualit de l'information au poids du papier : chaque
information dlivre doit apporter quelque chose la comprhension de
la problmatique et au projet propos.
- Prsentez un document clair et concis. Le document de projet doit montrer
que votre projet runit toutes les qualits d'un bon projet, qu'il a t
rflchi et tudi.
3.2) Les annexes
Dans les annexes, vous pouvez joindre tous les documents complmentaires
comme par exemple le statut de votre organisation, son rglement intrieur, des
plans de construction, des autorisations diverses (permis de construire,
programme de formation.), lettre d'engagement des acteurs impliqus, lettre de
partenariat, titres fonciers, devis...

MONTAGE DE PROJET

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