Ponto de vista

A auditoria do futuro comea agora

A viso da Deloitte e de sua prtica de Auditoria no Brasil sobre as
transformaes pelas quais vem passando o exerccio dessa funo
Por Edimar Facco, scio-lder de Auditoria da Deloitte

Por entender que, em

algum ponto, a necessidade
de transformao que vem
impactando os mercados
tambm chegaria prpria
atividade de auditoria, a
Deloitte decidiu se antecipar
e se envolver, desde j, com
esse movimento. Mais do
que isso, ela se coloca hoje
entre os agentes que
devero lider-lo.

confiana, nas ltimas dcadas, foi a base da

evoluo do mercado de capitais. A partir de
sua consolidao, o capital passou a circular
com maior fluidez entre empresas, setores e
investidores, ajudando a promover o desenvolvimento
das economias ao redor do mundo. Proteger a
confiana envolve o compromisso de uma cadeia inteira,
dos conselheiros de grandes companhias listadas em
bolsa a pequenos investidores que compram seus papeis,
por exemplo. Grande parte dessa responsabilidade,
porm, repousa sobre o papel do auditor, que manteve
a natureza de seu trabalho praticamente inalterada
durante esse perodo. Por entender que, em algum
ponto, a necessidade de transformao que vem
impactando os mercados tambm chegaria prpria
atividade de auditoria, a Deloitte decidiu se antecipar
e se envolver, desde j, com esse movimento. Mais
do que isso, ela se coloca hoje entre os agentes que
devero lider-lo.

Audit of the future , justamente, o nome de uma

pesquisa lanada pela Deloitte aps consultar 250
agentes investidores, executivos financeiros e membros
de comits de auditoria nos Estados Unidos. Os dados
colhidos lanaram luz sobre os caminhos que a auditoria
dever seguir de agora em diante.
Ficou claro que o mercado compreende o peso dessa
transformao. Mais de dois teros dos entrevistados
entendem o auditor como uma figura-chave para
manter a confiana no ambiente de negcios e no
mercado de capitais. A mesma parcela percebe as
informaes submetidas ao crivo de uma auditoria
como mais importantes do que as no auditadas.
Questionados sobre a partir de onde a rea se
transformar, os profissionais abordados apontaram
trs focos principais: a necessidade de anlises mais
profundas, mais agilidade e eficincia nas entregas e
uma abordagem inovadora do trabalho, apoiada pela
tecnologia.

H estmulos importantes movendo essa transformao.

Empresas e investidores esperam que os auditores sejam
mais proativos e prospectivos 46% dos membros de
comits e 59% dos profissionais do setor financeiro
entrevistados apontaram essa necessidade. H diversos
meios para chegar a esse fim que passam, todos eles,
por uma revoluo na prtica.

Eis o paradigma a ser quebrado:

o olhar do auditor deve se voltar
para o futuro.

A expectativa de que os auditores incorporem

inteligncia de negcios e tecnologias s suas
obrigaes regulamentadas, indo alm das anlises
retroativas de demonstraes financeiras. Dois teros
dos entrevistados, afinal, acreditam que os auditores
no podem mais se limitar s informaes contidas
nos relatrios tradicionais. Da mesma forma, trs entre
quatro consultados creem que as auditorias deveriam
lanar mo de tecnologias avanadas.
H, ainda, um consenso de que os profissionais da rea
precisam avanar no mapeamento das mudanas no
cenrio econmico e de negcios, adaptando-se mais
rapidamente. E, tambm, de que seu trabalho seja cada
vez mais amplo, holstico e inovador.
Em suma e na prtica , empresas e investidores
buscam concluses mais abalizadas e informativas, que
os auxiliem a tomar decises mais inteligentes. Isso
requer investimentos significativos e uma mentalidade
mais ousada do que a vista nas auditorias do passado.

preciso responder novas questes e as

questes de sempre
A Deloitte entende que esses avanos profundos e
complexos so inevitveis e fundamentais. A auditoria
do futuro comea a ser forjada agora. O termo futuro,
nesse caso, aponta para uma mudana radical de
perspectiva. A auditoria tradicional trabalha com o
passado. Meses separam o fechamento de um balano
da divulgao dos dados auditados. A falta de sincronia
faz com que a atuao do auditor seja vista como
hermtica, limitada e indiferente ao longo prazo.
Eis o paradigma a ser quebrado: o olhar do auditor
deve se voltar para o futuro.
A capacidade de lidar com temas exteriores ao escopo
da auditoria tradicional ganhar importncia conforme
o auditor reconfigurar sua atuao. Neste percurso,

estaro presentes a identificao de tendncias de

mercado, a anlise de riscos, a segurana na rea de
tecnologia da informao e o emprego de inteligncia
artificial na compilao de dados, por exemplo.
Ao incorporar as novas demandas e as ferramentas
necessrias para atend-las, a auditoria do futuro
tambm poder responder a velhas questes. A
principal o descompasso claro entre a expectativa
que h sobre o auditor e o trabalho efetivamente
desempenhado por ele. Os pblicos que lidam com
os dados fornecidos pelas auditorias gestores
de empresas, investidores, analistas de mercado e
outros querem informaes completas, atualizadas e
divulgadas de maneira imediata.

O auditoria do futuro comea agora

A realidade, porm, ainda diferente e no apenas

consequncia de um modelo de trabalho tradicional.
preciso considerar as particularidades de uma atividade
altamente regulamentada, inserida em um ambiente
regulatrio que ganha mais complexidade em ciclos
cada vez menores um fator fora do controle da
auditoria no momento de redefinir seu papel.
medida que o mercado amadurece, no entanto,
a discusso sobre as responsabilidades do auditor
ganha novos contornos e parmetros como causa
e tambm resultado de a auditoria se voltar ao
futuro. Os auditores passaro a relatar os principais
assuntos abordados em cada um de seus trabalhos,
compreendendo os procedimentos realizados, as
decises que impactaram seu planejamento e as
consideraes de tica. uma maneira de responder
proativamente ao mercado, ajudando-o a entender
definitivamente os procedimentos de auditoria
executados sobre as demonstraes financeiras.
Ao redirecionar o foco, o profissional reforar o alicerce
da prtica com caractersticas que poderiam j estar
presentes (e tornam-se ainda mais relevantes) ou que
eram pouco consideradas mas ficam essenciais. Esses
aspectos, reunidos, configuram o que se convencionou
como os 5Is: acrnimo formando pelas iniciais dos
termos em ingls para inteligente, intuitivo, informado,
integrado e esclarecedor.

Os 5Is da auditoria do futuro1

Intelligent
Ferramentas e tecnologia levam a experincia da
auditoria a um patamar mais elevado.
Intuitive
Acessar dados em tempo real torna o processo mais
intuitivo e ainda mais transparente.
Informed
A execuo passa a exigir conhecimentos sobre riscos,
regulaes, mercados e setores.
Integrated
A entrega ultrapassa fronteiras, exigindo tambm maior
interao em um ambiente global.
Insightful
Alm de fomentar confiana e transparncia, tambm
beneficia a tomada de decises.

1Termos

em ingls para inteligente, intuitiva, informada,

integrada e esclarecedora

Os caminhos para o futuro da auditoria

Nenhuma evoluo ir ocorrer sem considerar ao menos
dois pontos: tecnologia e capacitao. Entrelaadas,
essas frentes so a base da abordagem cognitiva
que, de uma maneira mais direta, define a prtica
da auditoria do futuro. As ferramentas tecnolgicas
e as habilidades profissionais do auditor presentes
no processo sero beneficiadas, ambas, pelo carter
transformador da auditoria do futuro partindo da
inovao e, ao mesmo tempo, a promovendo. No se
tratar de ter mais trabalho, mas de trabalhar melhor
a partir de um crculo virtuoso em que se conectam
plataformas, solues, recursos e, obviamente, pessoas.
Por isso mesmo, as inovaes tecnolgicas tm papel
fundamental na construo da auditoria do futuro. A
aplicao do conceito de analytics ao trabalho dos
auditores, por exemplo, permite uma amostragem
mais qualificada das informaes a ser analisadas. Ser
possvel usar o banco de dados para fazer previses,
apontar tendncias e criar expectativas que possam
ser comparadas com os nmeros apresentados nas
demonstraes financeiras.
H ainda, a caminho, novos formatos de relatrios, que
valorizem a pesquisa empreendida e que consigam
incluir informaes mais amplas (como dados sobre o
capital humano das empresas). Os recursos de business
intelligence (BI), por sua vez, podem trazer agilidade e
profundidade ao trabalho do auditor. So artifcios que
j transformaram outras prticas e mercados. Agora,
sero tambm empregados a favor da auditoria.
Do ponto de vista da capacitao, o caminho para
o auditor do futuro inclui atualizao constante
e observncia s normas. O Conselho Federal de
Contabilidade (CFC) j exige o atendimento a programas
de educao profissional continuada, com treinamentos
sobre aspectos de auditoria e contabilidade e caber
s empresas e aos profissionais da rea, fora das
obrigaes regulatrias, buscar um novo leque de
competncias, que incluem conhecimento do negcio
auditado, matemtica financeira e informaes sobre o
mercado.

A auditoria do futuro como parte de um

propsito
A Deloitte tem o propsito muito claro de fazer o
que realmente importante para seus clientes, seus
profissionais e a sociedade. Ao debruar-se sobre a
auditoria do futuro e, mais do que isso, empregar
esforos para desenvolv-la em seu dia a dia , a
expectativa ajudar a promover um grande impacto
positivo, aumentando ainda mais a confiana no
mercado de capitais e no ambiente de negcios como
um todo.
Como benefcios adicionais, a Deloitte espera apoiar na
criao de um cenrio de negcios mais favorvel ao
progresso de seus clientes; um ambiente de trabalho
com maiores oportunidades de desenvolvimento e
reconhecimento para os auditores; e a partir desses
objetivos , um maior avano da transparncia, que
permita s economias desenvolver-se com maior solidez,
beneficiando, assim, a sociedade em geral.
O compromisso da Deloitte est e estar, sempre
em dois motores dessa revoluo: a qualidade, como
propulsora de um trabalho de confiana, e a inovao,
como agente transformador da mudana.
Se h a chance de mover uma cadeia to grande de
impactos positivos, que o futuro da auditoria comece
agora mesmo.

Nenhuma evoluo ir ocorrer sem

considerar ao menos dois pontos:
tecnologia e capacitao. Entrelaadas,
essas frentes so a base da abordagem
cognitiva que, de uma maneira mais direta,
define a prtica da auditoria do futuro.

A Deloitte refere-se a uma ou mais entidades da Deloitte Touche Tohmatsu Limited, uma sociedade privada, de responsabilidade limitada, estabelecida no Reino Unido (DTTL), sua rede de firmas-membro, e entidades a ela relacionadas. A DTTL e cada uma de suas firmas-membro constituem entidades legalmente separadas e independentes. A DTTL (tambm chamada Deloitte Global)
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