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Cdula: 8-828-1304
Unos de los que ms me llamo la atencin fue el secreto nmero tres ya que en
este se basa que hay que ser objetivos ya que hay que escoger cual es la mejor
opcin y no ver cual est bien o cual est mal; como tambin que tenemos que
aprender a or aun as tengamos una buena idea y muy importante los dems
pueden dar una idea mejor o que puede complementar a la que nosotros tenemos.
Pero lo ms importante es que hay q ser objetivos y buscar siempre la mejor
solucin a las dificultades presentada dentro del rea o departamento en cual nos
encontramos. Como lo dice en el secreto cuatro que para alcanzar algo debemos
estar seguro que nosotros y las personas con las que trabajamos estas tengan
metas y propsitos que coincidan; y que debemos crear una sensacin compartida
de identidad y responsabilidad es decir hacer ver a los dems que nuestro equipo
de trabajo tiene caractersticas que sobresalen y hacen diferencia de los otros
equipo de trabajo.
Lo que me llamo la atencin de este captulo es la parte que dice que al influir en
el futuro no se puede ignorar el presente, ya que lo que hagamos hoy puede influir
en el futuro de cada uno y que siempre hay que ver las limitaciones actuales y
pensar en el futuro tomando en cuenta esas limitaciones y realidades como lo es
aprender y poner en prctica lo aprendido.