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ETAPAS
Concepto
Desde la revolucin
En los principios de 1900
industrial hasta 1930 surge el supervisor, que
muchas veces era el mismo
propietario, el cual asuma
la responsabilidad por la
calidad del trabajo.
Durante la Primera Guerra
Mundial, los sistemas de
fabricacin se hicieron ms
complicados y como resultado de
esto aparecen los primeros
inspectores de calidad a tiempo
completo, esto condujo a la
creacin de las reas organizativas
de inspeccin separadas de las de
produccin
Etapa. 1930-1949.
Las necesidades de la enorme
produccin en masa requirieron
del control estadstico de la
calidad. Fue la introduccin de la
inspeccin por muestreo, en lugar
de la inspeccin al 100 por ciento.
El inters principal de esta poca
se caracteriza por el control que
garantice no slo conocer y
seleccionar los desperfectos o
fallas de productos, sino tambin
la toma de accin correctiva sobre
los procesos tecnolgicos.
Etapa. 1950-1979.
Esta etapa, corresponde con el
perodo posterior a la Segunda
Guerra Mundial y la calidad se
inicia al igual que en las anteriores
con la idea de hacer hincapi en la
inspeccin, tratando de no sacar a
Finalidad
Esta poca se caracterizaba
por la inspeccin, y el
inters principal era la
deteccin de los productos
defectuosos para separarlos
de los aptos para la venta.
Etapa. Dcada
del 80.
Etapa. 1990
hasta la fecha.
La caracterstica
fundamental de esta etapa es
que pierde sentido la antigua
distincin entre producto y
servicio. Lo que existe es el
valor total para el cliente.
Esta etapa se conoce como
Servicio de Calidad Total
Bibliografa
www.sld.cu/galerias/doc/sitios/infodir/costo_de_calidad.doc.
www.elprisma.com/.../costosdecalidadgestion/
http://www.monografias.com/trabajos99/evolucion-calidad/evolucion-calidad.shtml
Calidad
W. Edwards Deming
Segn Deming (1989) la calidad es un grado predecible de uniformidad y
fiabilidad a bajo coste, adecuado a las necesidades del mercado. El autor
indica que el principal objetivo de la empresa debe ser permanecer en el
mercado, proteger la inversin, ganar dividendos y asegurar los empleos. Para
alcanzar este objetivo el camino a seguir es la calidad. La manera de conseguir
una mayor calidad es mejorando el producto y la adecuacin del servicio a las
especificaciones para reducir la variabilidad en el diseo de los procesos
productivos.
Calidad es traducir las necesidades futuras de los usuarios en caractersticas
medibles, solo as un producto puede ser diseado y fabricado para dar
satisfaccin a un precio que el cliente pagar; la calidad puede estar definida
solamente en trminos del agente.
Joseph M. Juran
Para Juran (Juran y Gryna 1993) la calidad se define como adecuacin al uso,
esta definicin implica una adecuacin del diseo del producto o servicio
(calidad de diseo) y la medicin del grado en que el producto es conforme con
dicho diseo (calidad de fabricacin o conformidad). La calidad de diseo se
refiere a las caractersticas que potencialmente debe tener un producto para
satisfacer las necesidades de los clientes y la calidad de conformidad apunta a
cmo el producto final adopta las especificaciones diseadas.
La palabra calidad tiene mltiples significados. Dos de ellos son los ms
representativos.
1
Kaoru Ishikawa
De manera somera calidad significa calidad del producto. Ms especfico,
calidad es calidad del trabajo, calidad del servicio, calidad de la informacin,
Gestin de calidad
la definicin de A. V. Feigenbaum hace hincapi en el hecho de que si toda la
organizacin dedica sus esfuerzos a realizar su tarea de mejor modo posible y
de acuerdo con lo que el cliente desea, el producto o servicio que resulta
tendr un grado de calidad ms alto que si no ocurre as. Para este autor la
calidad es en esencia, un modo de dirigir la organizacin. El trmino de
gestin de calidad total parece que fue empleado por primera vez por este
tratadista.
Bibliografa
Gestin de calidad total en la administracin publica
Andrs Muos Machado
Ediciones Daz De Santos
Poltica de calidad
Poltica de calidad
Principios de gestin
Gestin de calidad
Gestin de calidad
la definicin de A. V. Feigenbaum hace hincapi en el hecho de que si toda la
organizacin dedica sus esfuerzos a realizar su tarea de mejor modo posible y
de acuerdo con lo que el cliente desea, el producto o servicio que resulta
tendr un grado de calidad ms alto que si no ocurre as. Para este autor la
calidad es en esencia, un modo de dirigir la organizacin. El trmino de
gestin de calidad total parece que fue empleado por primera vez por este
tratadista.
La gestin de la calidad
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Gestin de calidad
Gestin de calidad
Gestin de calidad
Eulalia Griful Ponsati
Miguel ngel Canela Campus
Ediciones UPC
Sistema de calidad
Sistemas de Calidad segn Dr. Joseph M. Juran
Para el Dr. Joseph Juran existen dos clases de calidad: adecuacin al uso y
conformidad con las especificaciones, Para Juran el trmino adecuacin para
el uso significa en este caso el mecanismo a travs del cual el producto y/o
servicio sirve exitosamente a los propsitos del usuario, durante su uso.
Segn este autor el trmino adecuacin para el uso es sinnimo de calidad.
Segn Juran cualquier rasgo (propiedad, atributo, parmetro, etctera) de los
productos, materiales o procesos, que sea necesario para alcanzar la
adecuacin al uso, es una caracterstica de calidad. Estas caractersticas las
clasifica
en
las
siguientes
categoras:
Bibliografa
Mercedes Teruel Cabrero, Jos Mara Lapresta Domnguez, Nieves Rosell
Martnez, Pilar Camas Losilla, Antonio Jos Diestre Bernad, Jos Mara Marco
Prez. (2006). Gua para la implantacin de un sistema de gestin de calidad.
Aragn. Departamento de Educacin, Cultura y Deporte del Gobierno de
Aragn.
Bibliografa
I. TORRE, C. LACASA. (2008). Manual de calidad. Madrid. EDITORIAL EASO.
Bibliografa
Feigenbaum (1971-1994). Control total de calidad. Nueva York.
http://www.eumed.net/libros-gratis/2013/1283/calidad.html
Los Sistemas la Calidad estn controlados por una serie de normas aplicables
genricamente a todas las organizaciones, sin importar su tipo, tamao o su
personalidad jurdica.
Bibliografa
Alan Henderson Garcia. (2011). Gestin de Calidad. Guatemala. Editorial Veraz.
Bibliografa
Griful Ponsati,Miguel Canela Campos. (2002). Gestin de Calidad. Barcelona.
Ediciones UPC.
ser mejorado (tomado del Curso de Mejoramiento Continuo dictado por Fadi
Kbbaul).
BIBLIOGRAFIA
Calidad de diseo
Calidad de conformidad
CALIDAS DE CONFORMIDAD
mejor calidad
Reduccin de costos gracias a una disminucin de reproceso, errores y demoras, as como, aun
como, a un mejor uso del tiempo y el material.
mejora de la productividad.
Permanencia en el negocio.
3.-KAORU ISHIKAWA, Qu es Control Total de la Calidad? El modelo japons; Prentice Hall, 1985
Ishikawa crea que la calidad empieza con el cliente y, por tanto, entender sus necesidades es la base para
mejorar y que las quejas se deben manejar en forma activa. A continuacin se resumen algunos elementos
claves de su filosofa;
La calidad empieza con la educacin y termina con la educacin
El primer paso en la calidad es conocer las necesidades de los clientes.
El estado ideal del control de calidad ocurre cuando la inspeccin ya no es necesaria.
Eliminar la causa original y no los sntomas.
El control de calidad es responsabilidad de todos los trabajadores y de todas las divisiones
No se deben confundir los medios con los objetivos.
Poner la calidad en primer lugar y establecer sus perspectivas de las utilidades a largo plazo.
La mercadotecnia esta al inicio y al final de la calidad
Los directivos no deben mostrar enojo cuando sus subordinados presentan los hechos.
Noventa y nueve por ciento de los problemas en una empresa se pueden solucionar con herramientas
sencillas de anlisis y solucin de problemas.
Los datos sin informacin de la dispersin son falsos.
4.-Genichi Taguchi
Taguchi sostiene que la definicin de calidad basada en la manufactura como una conformidad con los lmites
de las especificaciones presenta errores inherentes. Por ejemplo.Supongamos que la especificacin para alguna caracterstica de calidad es 0.50. Utilizando esta definicin, el
valor real de la caracterstica de calidad quiz se encuentre en el rango de 0.48 a 0.52. Este enfoque supone
que el cliente, ya sea el consumidor o el siguiente departamento en el proceso de produccin, aceptara
cualquier valor en ese rango de 0.48 a 0.52, pero no se sentira satisfecho con un valor fuera de este rango de
tolerancia. Asimismo esta estrategia, supone que los costos no dependen del valor real de la caracterstica de
calidad, siempre y cuando se encuentre dentro de la tolerancia que se especifica.
Pero, Cul sera la verdadera diferencia entre 0.479 y 0.481? La primera medida se considerara como
fuera de las especificaciones y el producto se tendra que reprocesar o se considerara un desperdicio,
mientras que la segunda sera aceptable. En realidad, el impacto de cualquiera de los dos valores en la
caracterstica de desempeo del producto seria casi igual. Ninguno de los valores se aproxima a la
especificacin nominal de 0.500, sta es el valor objetivo ideal para la caracterstica crtica de calidad. El
enfoque de Taguchi supone que cuando menor sea la variacin con la especificacin nominal, mejor ser la
calidad. A su vez, los productos son ms consistentes y los costos totales son menores.
5.- Joseph Juran (1904)
La definicin que dio Juran de la calidad sugiere que se debe considerar desde una perspectiva interna y
externa; es decir, la calidad se relaciona con (1) el desempeo del producto que da como resultado la
satisfaccin del cliente; (2) productos libres de las deficiencias, lo que evita la insatisfaccin del cliente. Las
normas en que los productos y servicios se disean, fabrican y entregan, as como los servicios que se les
dan, contribuyen a la adaptacin al uso. Por tanto, la bsqueda de la calidad se considera en dos niveles: 1)
La misin de la empresa como un todo es lograr una alta calidad en el diseo 2) La misin de cada
departamento de la empresa es lograr una alta calidad mediante la conformidad.
La calidad como conformidad es un concepto de calidad basado en el producto, cuyo objetivo es cumplir un
conjunto de caractersticas medibles establecidas por el fabricante para satisfacer al cliente, por lo que implica
un concepto tcnico de calidad. En general, el concepto sera admisible cuando sea fcil y posible identificar
correctamente las especificaciones, siendo adems suficientemente estables en el tiempo.
Bibliografa
JAMES R. EVANS y William M. Lindsay. (2005). fundamentos de la calidad. Filosofas y marcos de referencia
de la calidad. Administracin y control de la calidad Recuperado de
https://jorriveraunah.files.wordpress.com/2011/06/capitulos-3-filosofias-y-marcos-de-referemcia-de-lacalidad.pdf [visitado 2016 02 27] pg. 2-3
JAMES R. EVANS y William M. Lindsay. (2005). fundamentos de la calidad. Filosofas y marcos de referencia
de la calidad. Administracin y control de la calidad Recuperado de
https://jorriveraunah.files.wordpress.com/2011/06/capitulos-3-filosofias-y-marcos-de-referemcia-de-lacalidad.pdf [visitado 2016 02 27] pg. 15-16
JAMES R. EVANS y William M. Lindsay. (2005). fundamentos de la calidad. Filosofas y marcos de referencia
de la calidad. Administracin y control de la calidad Recuperado de
https://jorriveraunah.files.wordpress.com/2011/06/capitulos-3-filosofias-y-marcos-de-referemcia-de-lacalidad.pdf [visitado 2016 02 27] pg. 16-17
JAMES R. EVANS y William M. Lindsay. (2005). fundamentos de la calidad. Filosofas y marcos de referencia
de la calidad. Administracin y control de la calidad Recuperado de
https://jorriveraunah.files.wordpress.com/2011/06/capitulos-3-filosofias-y-marcos-de-referemcia-de-lacalidad.pdf [visitado 2016 02 27] pg. 10