UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE

CARRERAS DE INGENIERIA
ESTADSICA 1
MAP Ing. Manuel Eduardo Alvarez Ruiz

PROBLEMAS DE CLASE 02
Un rbol de decisin es una forma grfica de representar el
problema y sus distintas consecuencias producto de las diversas
decisiones que se deben de tomar, adems que facilita los clculos
para encontrar la solucin.

Otro

concepto sera que es una

representacin grfica de cmo se desarrolla el proceso de toma de

decisiones a lo largo del tiempo.
Los rboles de decisin estn conformados por tres elementos
bsicos:
a) Nodo de decisin: se representa con un cuadrado e indica que
debe de tomarse una decisin en ese punto determinado del
rbol.
b) Nodo de probabilidad: representado por un circulo, e indica
que ocurre un evento aleatorio en ese punto.
c) Ramas: son conectores de los nodos e indican la secuencia en
qu se desarrollan los hechos.

Ejemplo 1: una compaa tiene ahora las opciones de construir una

planta de tamao completo o una pequea que se puede ampliar
despus.

La decisin depende principalmente de las demandas

Pgina 1 de 13

futuras del producto que se producir en la planta. La construccin

de una planta de tamao completo puede justificarse en trminos
econmicos si el nivel de demanda es alto. En caso contrario, quiz
sea recomendable construir una planta pequea ahora y despus
decidir en dos aos si esta se debe ampliar.
El problema de decisin de mltiples etapas se representa aqu
porque si la compaa decide construir ahora una planta pequea,
en dos aos deber tomarse una decisin relacionada con la
expansin de dicha planta. Por ello el problema de decisin implica
dos etapas: una decisin ahora relativa al tamao de la planta, y
una segunda decisin relativa a la expansin de la planta, bajo el
supuesto que se haya decidido en la primera etapa construir una
planta pequea.
En este problema se supone que la demanda puede ser alta o baja,
y lgicamente la compaa considerar la posible expansin a
futuro de la planta pequea solo si la demanda en los dos primeros
aos resulta ser elevada. Maximizar el resultado.
Representacin grfica del problema:

Pgina 2 de 13

Solucin:

Pgina 3 de 13

Paso 1:

Pgina 4 de 13

Paso 2:

Paso 3:
Pgina 5 de 13

Respuesta: la decisin ptima sera escoger construir una planta

grande.

Pgina 6 de 13

Ejemplo 2: de acuerdo a la informacin proporcionada en el

siguiente rbol, cul es el valor esperado si maximiza el resultado?
Q 30,000.00

0.70
Q 5,000.00
Q 12,000.00
Q -10,000.00

0.50

Q 20,000.00

0.90
Q 8,000.00
Q 15,000.00

Solucin:
Pgina 7 de 13

Paso 1:

Paso 2:

Paso 3:

Pgina 8 de 13

Paso 4:

Pgina 9 de 13

Valor esperado: 14,500.00.

Ejemplo 3:
Analice el rbol de decisin que se muestra a
continuacin para un plan de accin que maximice el
resultado. Deje constancia del procedimiento e indique
claramente cul es su respuesta por escrito.

SOLUCIN:
Pgina 10 de 13

Respuesta:

lo mejor es no hacer nada, pues se

obtiene el mximo resultado el cual es Q 30 000.00.

Ejemplo 4:
La Sensual Cosmetics Company ha desarrollado un nuevo perfume
que, segn la opinin de la administracin, tiene un potencial
tremendo. No slo interacta con la qumica del cuerpo de la
persona que lo usa para crear una fragancia nica, sino tambin es
especialmente duradero. Se ha gastado ya un total de Q 100
000.00 en este desarrollo.
Se han diseado dos planes de
comercializacin.
El primero sigue la prctica usual de la compaa de regalar
pequeas muestras del nuevo producto en la compra de otros
productos de esa lnea, y de colocar anuncios en las revistas
populares de mujeres. Este plan costara Q 50 000.00 y se piensa
que se puede obtener una respuesta alta, moderada o baja del
mercado con probabilidades de 0.20, 0.50 y 0.30 respectivamente.
La ganancia neta (que no incluye el costo del plan), excluidos los
costos de desarrollo y promocin de estos casos sera de Q 200
000.00, Q 100 000.00 y Q 10 000.00 respectivamente. Si ms tarde
pareciera que la respuesta del mercado va a ser baja, todava sera
posible realizar una campaa de comerciales de televisin. La
Pgina 11 de 13

campaa costara otros Q 75 000.00 y cambiara la respuesta a alta

o moderada como se describi antes pero con probabilidades de 0.5
cada una y ganancias netas de Q 200 000.00 y Q 100 000.00
respectivamente.
El segundo plan de comercializacin es ms agresivo que el
primero. Su mayor nfasis estara en comerciales de televisin. El
costo total de este plan sera de Q 150 000.00, pero la respuesta
del mercado deber ser excelente o buena con probabilidades
respectivas de 0.40 y 0.60. La ganancia para los dos resultados
posibles, descontados los costos de promocin y desarrollo (que no
incluye el costo del mismo plan), sera de Q 300 000.00 y Q 250
000.00. Identifquese la secuencia ptima de decisiones que se
debe de seguir. Responda lo siguiente: a) realice o dibuje el rbol de
decisin, b) resulvalo dejando constancia clara del procedimiento y
de la respuesta por escrito.

SOLUCIN:

Pgina 12 de 13

BIBLIOGRAFA
1. Gallagher, Charles A. y Watson, Hugh J.

Mtodos cuantitativos

para la toma de decisiones en administracin. Mxico: Editorial

McGraw-Hill. 1995.
2. Hillier, Frederick S. y Lieberman J., Gerald.
operaciones.

Mxico: Editorial McGraw-Hill.

Investigacin de
Sptima edicin.

2001.
3. Taha, Handy A. Investigacin de operaciones. Mxico: Editorial
Alfaomega. Segunda edicin. 1991.

Pgina 13 de 13