TALLER 1

DEFINICIONES EN INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

Jess David Caez Ortiz
Estudiante 2102130
Bucaramanga, Colombia
6.

Curva de la Baera del Mantenimiento - Hot Tube: la

curva de baera es una grfica que representa los
fallos durante el periodo de vida til de un sistema o
mquina. Se llama as porque tiene la forma de una
baera cortada a lo largo. Se pueden apreciar tres
etapas la primera es la de mortalidad infantil o fallos
infantiles esta etapa se caracteriza por tener una
elevada tasa de fallos que desciende tapidamente con
el tiempo la segunda es la de fallos normales etapa
con una tasa de errores menores y constantes. Los
fallos se producen por causas aleatorias externas y la
ltima etapa es el fallo por desgaste en donde se
caracteriza por una tasa de error rpidamente
creciente y los fallos se producen por el desgaste
natural.

7.

Equipos Mantenibles: todos los sistemas o maquinas a

la cual se le puede realizar un mantenimiento.
Falla: estado de un aparato que se caracteriza por su
incapacidad para cumplir una funcin requerida,
excepto cuando esto ocurra durante el mantenimiento
preventivo u otras acciones previstas, o debido a la
falta de recursos externos
Modo de Falla: Un modo de falla es una causa de falla
o una posible manera en la que un sistema puede

INTRODUCCION:
Se busca conocer los trminos ms usados en la ingeniera
de mantenimiento as como las abreviaturas de esta asignatura
y las normas ms relevantes para la ingeniera de
mantenimiento.
1. DEFINICIONES:
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Confiabilidad: Aptitud de un bien para cumplir una

funcin requerida en unas condiciones dadas durante
un tiempo dado.
Disponibilidad: capacidad que tiene un aparato de
desempear una funcin requerida bajo determinadas
condiciones, en un momento determinado o durante
un intervalo de tiempo especfico, asumiendo que
existan los recursos externos requeridos.
Mantenibilidad: Es una caracterstica de diseo que se
expresa como: "La aptitud para que un bien pueda ser
mantenido o puesto en condiciones de cumplir sus
funciones en un periodo de tiempo dado cuando el
mantenimiento es efectuado de acuerdo con los
procedimientos y recursos preestablecidos".
Activo: Un activo es algo que tiene un valor potencial
o real para una organizacin.
Distribucin de Weibull- Aplicado al Mantenimiento:
las distribuciones de probabilidad son funciones
matemticas tericas que se utilizan para realizar
previsiones, que describen la forma en que espera que
varen los resultados de un experimento .Por lo tanto
son tiles en mantenimiento debido a que ayudan a
tomar decisiones en condiciones de incertidumbre.
Una de esas distribuciones es la Weibull que es una
distribucin continua y triparametrica es decir, est
completamente definida por tres parmetros y es la
ms empleada en el campo de la fidelidad aunque a
veces se puede encontrar como un distribucin
biparametrica debido a que, el tercer parmetro es el
parmetro de localizacin, es decir, el parmetro que
localiza la abscisa a partir del cual se inicia la
distribucin trabajando de forma biparametrica se
asume un error.

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fallar. Cuando un sistema tiene muchas maneras

posibles de fallar, tiene mltiples modos de falla o
riesgos que compiten. Mientras ms complejo es un
sistema, ms modos de falla tendr. Entender los
modos de falla es muy importante para mejorar la
fiabilidad del producto.
Causa de Falla: La causa de falla es la posible
situacin que gener la falla de un componente, en
cambio un sntoma es la manifestacin de que un
componente est comenzando a fallar.
Eficacia: mide el grado de cumplimiento de los
objetivos o metas propuestos por la organizacin; esto
es, mide la capacidad de obtener o lograr resultados.
La eficacia se centra en los fines (en tanto que la
eficiencia lo hace en los medios o recursos). En la
formulacin de la estrategia y de los objetivos
prevalece la eficacia.
Eficiencia: tiene que ver con el grado o cantidad en
que se utilizan los recursos de la organizacin para
realizar un trabajo u obtener un producto. Desde
luego el recurso humano es importante para el logro
de una alta eficiencia, que implica la mejor manera de
hacer o realizar las cosas (mnimo de esfuerzo y
costo); por tanto una alta eficiencia supone la
optimizacin en el uso de los recursos a utilizar.
Tambin "eficiencia es la relacin entre lo que se
consigue y lo que puede conseguirse.
Efectividad: Existen actividades humanas donde la
relacin de eficiencia y eficacia tiene connotaciones
que merece la pena considerar. Veamos por ejemplo,
un deporte colectivo que puede tener un vnculo
econmico importante en la sociedad actual, como
el ftbol. Un equipo puede tener el baln en su poder,
mediante jugadas preciosistas, la mayor parte del
lance: Qu eficiencia para tener el baln a su
disposicin la mayor parte del tiempo de juego! Pero
ocurre que el equipo contrario con unas pocas jugadas
simples logra anotar un par de goles y ganar el
partido: Qu tal efectividad! Qu es mejor en este
caso, eficiencia o eficacia? La respuesta es obvia,
aunque no pocos podran opinar que el factor suerte o
azar pudo estar presente para ganar la competicin.
Productividad: Es la relacin entre la produccin total
y los insumos totales utilizados; esto es, la relacin
entre los resultados logrados y los recursos
consumidos; o la relacin entre la efectividad con la
cual se cumplen las metas de la organizacin y la
eficiencia con que se consumen estos recursos en el
transcurso de ese mismo cumplimiento. Dicho de otra
manera, es la medida del desempeo que comprende
la eficiencia y eficacia.
Estrategia de las Cinco S: El mtodo de las 5s hace
referencia al principio de orden y limpieza. Est
ligada al principio de calidad total que se origin en
el Japn a partir de la segunda guerra mundial, bajo
la orientacin de W. E. Deming hace ms de 40 aos
y est incluida dentro de lo que se conoce como
mejoramiento continuo o gemba kaizen. Sus objetivos
principales eran eliminar los obstculos que impiden
una produccin eficiente, pero su desarrollo trajo
aparejado una mejora sustantiva de la higiene y

seguridad durante los procesos productivos. Su rango

de aplicacin abarca desde un puesto ubicado en una
lnea de montaje de automviles hasta el escritorio de
una secretaria administrativa, y se basa en una
premisa bsica Cuando nuestro entorno de trabajo
est desorganizado y sin limpieza perderemos la
eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.

16. TQM: La calidad total o Total Quality Management

(TQM) es un enfoque que busca mejorar la calidad y
desempeo, de forma de ajustarse o superar las
expectativas del cliente. Esto puede ser logrado
integrando todas las funciones y procesos
relacionados con la calidad en una compaa. TQM
vigila todas las medidas de calidad usadas por una
empresa, incluyendo la calidad de gestin y
desarrollo, control de calidad de control y
mantenimiento, mejora de la calidad y aseguramiento
de la misma. Toma en cuenta todas las medidas de
calidad en todos los niveles e involucra a todos los
empleados.
17. Mantenimiento Correctivo: Mantenimiento efectuado
despus de una falla".
18. Mantenimiento preventivo: mantenimiento realizado
a intervalos predeterminados o segn criterios
prescritos, y cuyo fin es reducir la probabilidad de
avera o el deterioro del funcionamiento de un
aparato.
19. El Mantenimiento Proactivo es el opuesto del sistema
reactivo, en donde las operaciones de mantenimiento
reaccionan a las fallas del equipo realizando las
reparaciones. En la operacin proactiva la prevencin
de las fallas se realiza a travs de inspecciones y de
acciones preventivas y predictivas. El objetivo es por
tanto anticiparse a la probabilidad de ocurrencia de
las fallas.
20. Mantenimiento Predictivo: Mantenimiento efectuado
segn un programa establecido de acuerdo con la
informacin suministrada por un aparato de control
permanente".
2. DEFINICION DE NORMAS:
1.

ISO 9001: Sistemas de Gestin de la Calidad: La ISO

9001:2008 es la base del sistema de gestin de la
calidad ya que es una norma internacional y que se
centra en todos los elementos de administracin de

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calidad con los que una empresa debe contar para

tener un sistema efectivo que le permita administrar y
mejorar la calidad de sus productos o servicios.
ISO 14001: Sistemas de Gestin Ambiental: ISO
14001 es un estndar internacionalmente aceptado
que indica cmo poner un sistema de gestin
medioambiental efectivo en su sitio. Est diseado
para ayudar a las organizaciones a mantenerse
comercialmente exitosas sin pasar por alto sus
responsabilidades medioambientales. Tambin puede
ayudarle a crecer mientras reduce el impacto
medioambiental de dicho crecimiento. Un sistema
ISO 14001 proporciona el marco para permitirle
cumplir con las crecientes expectativas de los clientes
en cuanto a la responsabilidad corporativa as como
los requerimientos regulatorios y legales.
ISO 20001: Sistemas de Gestin de Servicios
Informticos: La ISO 20000 utiliza un enfoque
exhaustivo de la gestin de servicios de TI y define un
conjunto de procesos necesarios para ofrecer un
servicio efectivo. Recoge desde procesos bsicos
relacionados con la gestin de la configuracin y la
gestin del cambio hasta procesos que recogen la
gestin de incidentes y problemas. La norma adopta
un enfoque de proceso para el establecimiento, la
implementacin, operacin, monitorizacin, revisin,
mantenimiento, y mejora del sistema de gestin de
servicios de TI.
ISO 18001: Sistemas de Gestin de la Seguridad y
Salud: La certificacin OHSAS 18001 permite a las
empresas gestionar los riesgos operativos y mejorar el
rendimiento. El estndar ofrece orientacin sobre la
evaluacin de la salud y la seguridad, y sobre cmo
gestionar ms eficazmente estos aspectos de sus
actividades empresariales, teniendo en cuenta
minuciosamente la prevencin de accidentes, la
reduccin de riesgos y el bienestar de sus empleados.

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6.

ISO 50001: Sistemas de Gestin de Eficiencia

Energtica: ISO 50001 proporciona beneficios para
las organizaciones grandes y pequeas, en los sectores
pblico y privado, en la manufactura y los servicios,
en todas las regiones del mundo. ISO 50001 establece
un marco para las plantas industriales, instalaciones
comerciales, institucionales y gubernamentales, y
organizaciones enteras para gestionar la energa.
ISO 55001: Sistemas de Gestin de Activos: La
Norma Internacional ISO 55001:2014 especifica los
requisitos para establecer, implementar, mantener y
mejorar el llamado Sistema de Gestin de Activos.
Cualquier organizacin puede utilizar esta Norma
Internacional, y tambin determinar a cules de sus
activos se aplica

REFERENCIAS:
Nomas:
1. Normas ISO 14224.
2. SAE JA 1011
3. SAE JA 1012
Documentos electrnicos:
1. http://www.monografias.com/trabajos100/eficienciaeficacia-efectividad-productividad-competitividadadministracion-y-operacion/eficiencia-eficaciaefectividad-productividad-competitividadadministracion-y-operacion.shtml.
2. http://www.blog-emprendedor.info/que-es-laadministracion-de-calidad-total-tqm/
3. http://www.industria.gob.ar/wpcontent/uploads/2013/08/Estrategia-de-las-5s.pdf

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