Estrategia y Planeacin Estratgica

La estrategia es un plan de gran alcance que establece el rumbo y

orienta la asignacin de los recursos para lograr las metas de largo
plazo.

Estrategia y Ventaja Competitiva

Una estrategia es un plan de accin que vincula a una organizacin con
su entorno. Representa la mejor opcin para la alta gerencia acerca de lo
que debe hacerse para asegurar el xito futuro.
Cuando una organizacin est creando una ventaja para ella misma, sus
competidores estarn haciendo lo propio. Es importante sealar que
todo esto ocurre en ambientes de gran nivel de incertidumbre que a
menudo complican el proceso de planeacin estratgica.
Los ambientes organizacionales varan en lo siguiente:

Ambiente de
Monopolio

Ambiente de
Oligopolio

Exite un solo jugador y

ninguna competencia
Crea un aventaja
competitiva absoluta que
proporciona utilidades
sustentables y excesivas

Contiene unos cuantos jugadores

que no compiten directamente unos
con otros. Mantienen una ventaja
competitiva a largo plazo dentro de
los segmentos de mercado
competitivo.La ausencia de mercado
competitivo crea utilidades
excesivas.

Ambiente de
Bipercompetencia
Existe al menos varios
jugadores que compiten
directamente unos con
otros. cualquier ventaja que
se logre sera temporal .
deben combinar estrategias
exitosas que suministre
ventaja competitiva.

Ambiente de
Hipercompetencia
Siempre hay algunos
ganadores y
perdedores.Las utilidades
del negocio pueden ser
atractivas pero
intermitentes.

Proceso de la Planeacin Estratgica

Es el proceso de formulacin e implementacin estratgica.

Identificar los objetivos de la mision y las

estrategias anuales.

Formulacin de la Estrategia

Analizar
Mision y objetivos
Valores y cultura corporativa
Fuerzas y debilidades Internas
Oportunidades y riesgos del entorno

Revisar la Mision y objetivos , elegir nuevas

estrategias.
Corporativas
de Negocios
Funcionales

Implementar planes estrategicos

Movilizar recursos
Utilizar Sistemas y practicas de
administracin

Implementacin de la
Estrategia

Evaluar Resultados y renovar los procesos

de planeacion estrategica

Cinco Tareas de la Planeacin Estratgica

1.- Identificar la misin y los objetivos organizacionales
En qu negocio estamos?
Done queremos estar en el futuro?
2.- Evaluar el desempeo actual en comparacin con la misin y los
objetivos
Qu tan bien lo estamos haciendo actualmente?
3.- Crear planes estratgicos para lograr los propsitos y los objetivos
Cmo podemos llegar a donde realmente queremos estar?
4.- Implementar los planes estratgicos
Se ha hecho todo lo necesario?
5.- Evaluar los resultados; cambiar los planes estratgicos y procesos de
implementacin cuando sea necesario.
Estn funcionando las cosas de acuerdo con lo planeado?
Qu se puede mejorar?

Anlisis de la misin, valores y objetivos

La misin de una organizacin es su razn de ser como proveedor de bienes y
servicios de la sociedad.

Accionistas
Estamos dedicados
a desempearnos
de manera tal que
se incrementen los
rendimientos sobre
la inversin.

Empleados
Respetamos la
individualidad de
cada empleado se
alienta, se valora,
se recompensa su
cretividad y
productividad

Proveedores
Consideramos a
nuestros
proveedores como
socios que
comparten nuestra
meta de calidad
superior

Mision
Crear valores
para nuestros
grupos de
ciudadanos
afectados.

Comunidades
Estamos
comprometidos a ser
ciudadanos
corporativos
responsables y
solidarios dentro de
las comunidades en
las cuales operamos
en todo el mundo.

Clientes
Estamos
comprometidos a
proporcionar valor
superior en
nuestros productos
o servicios.

Declaraciones de la Misin

Valores Centrales
Es el sistema de valores predominante en la cultura corporativa de la
organizacin en su conjunto

Objetivos Operacionales
Son los resultados especficos que la organizacin puede lograr.

Beneficios de la estrategia.

Rentabilidad: Producir con utilidades netas en el negocio.

Participacin de Mercado: Ganar y mantener en fuerza laboral
de alta calidad.
Talento Humano: Reclutar y mantener una fuerza laboral de alta
calidad.
Salud Financiera: Adquirir capital financiero y ganar
rendimientos positivos.
Eficiencia en Costos: Usar bien los recursos para operar a un
bajo costo.
Calidad del producto: Producir bienes o servicios de alta calidad.
Innovacin: Desarrollar productos y procesos nuevos.
Responsabilidad Social: Contribuir positivamente con la
sociedad.