Thinkertoys: Alcances, Ventajas y

Repercusiones en La Gerencia
Los Thinkertoys, son tcnicas creativas que ensean la manera de tener ideas, tanto
grande como pequeas. Ideas que te harn ganar dinero, que solucionan problemas, que
vencen a la competencia y que hacen progresar tu carrera profesional.
Son estrategias para estar activos en la bsqueda regular de ideas. Si buscamos ideas
frecuentemente, alguna ser necesariamente buena.
Definitivamente los thinkertoys son una serie de ejercicios que buscan estimular la
forma de pensar y crear respuestas creativas y originales frente a los distintos desafos
que enfrentemos en nuestra vida.
Para Michael Michalko, los Thinkertoys son tcnicas slidas y creativas que le
ensean la manera de tener ideas. Son tcnicas especficas y prcticas que le permitirn
tener ideas grandes y pequeas; ideas que le hacen ganar dinero, que solucionan
problemas, que vencen a la competencia y que hacen progresar su carrera.
Michael Michalko, en su obra ThinkerToys plantea como desarrollar la creatividad en
la empresa e indica una serie de tcnicas que denomina ThinkerToys lineales,
ThinkerToys intuitivos y ThinkerToys para grupos.
Entre los ThinkerToys lineales estn: listado de atributos, anlisis morfolgico,
diagramas, matrices, etc.
Entre los ThinkerToys intuitivos: incubacin, preguntas fantsticas, visualizacin
creativa, imgenes hipnognicas, psicosntesis, etc.
Los ThinkerToys para grupos cuentan con brainstorming y tormenta de arroz o TKJ.
Alcance
Todas las personas tienen dos hemisferios cerebrales. Cada uno tiene una funcin: con
el izquierdo pensamos en trminos de palabras y smbolos y con el derecho con
imgenes. Los Thinkertoys lineales son para el cerebro izquierdo y los intuitivos para el
derecho.
Los principales Thinkertoys lineales son:

Mascaras: Si a la hora de solucionar un problema, asumimos como ciertas cosas que

son incorrectas, la solucin final ser incorrecta. La inversin de asunciones amplia el
pensamiento. Muchos pensadores creativos tienen sus ideas cuando cuestionan e
invierten lo obvio.
Tcnica de Forcejeo: Sigue el modelo del anlisis del campo de fuerza, que permite ver
la manera en que las fuerzas positivas y negativas empujan y tiran de usted hacia el
mejor o peor escenario.

La Fruta Futura: Se pueden identificar las fuerzas (econmicas, tecnolgicas, etc.) con
algn impacto sobre la decisin y, a partir de ah, construir cuatro o cinco escenarios
futuros.
Galeras de Famosos: Consiste en escuchar a las grandes mentes de la historia, tanto
reales como de ficcin.
La Tcnica de Cleber Trevor: Cuanto mas experto se vuelve uno, mas difcil resulta
innovar. Hable con alguien de fuerza de su especialidad.

Los principales Thinkertoys intuitivos son:

Las Tres B: Las mejores ideas llegan cuando no estn pensando en solucionar
problemas (bus = autobs, bed = cama y bath = bao). Esto debido al principio de
incubacin, funciona porque el subconsciente esta continuamente procesando
informacin.
Bao de Color: Un bao de color activara las energas que desee. Aporta fuerza para
hallar soluciones. El rojo excita la mente. El naranja es clido y alegre. El amarillo es
sensible e inspirador. El verde representa curacin y armona. El azul es reposado y
conservador. El ail representa la creatividad.
Las Rosas Azules: Las personas intuitivas desarrollan una perspicacia de lgica.
La Sopa de Piedra: Un ser humano puede dar origen a un numero de identidades
diferentes. La que al final escoja no vendr determinada ni por la razn, sino por la
imaginacin.

Adems de lo anterior se sealan otros que ayudan a multiplicar las ideas, entre
ellas:

La Divisin de Certeza: Dividir problemas en sus distintas partes, analizarlas y luego

volver a unirlas.
Tcnica de la Matriz: Defina cual es su negocio y como considera debera ser.
Relajacin: Solucin de problemas a travs de la relajacin y la meditacin.
Ideas Animadas: Sustituir las palabras por smbolos visuales abstractos.
Pensamiento Bruto: Ver relaciones entre cosas diferentes.
Serpiente de Cascabel y Rosas: La bsqueda de analogas tiene una gran eficacia para
resolver problemas.
La Junta de Asesinato: Despus de haber creado ideas, hay que ponerlas en orden y
escucharlas.

Repercusiones
Los Thinkertoys permiten:

Pensar positivamente.
Ayudan a definir mejor los problemas e identificar las potencialidades que puedan
incrementar al mximo.
Busca oportunidades de negocio dentro de cada escenario.
Ayuda a superar los problemas generando ideas..

Los Thinkertoys permiten exprimir el cerebro, aportando ideas revolucionarias,

capaces de originar cambios que tanto se requieren en un entorno como en el que nos
desenvolvemos contaminado de tantas turbulencias, en donde la mente estratega del
gerente debe ser un aval, una garanta para el xito de las organizaciones.

Ventajas
Los Thinkertoys solucionan problemas de tipo empresarial.

Alienta a los individuos y grupos de trabajo a expresar ideas y a diferir hasta ms tarde
el juicio critico sobre un problema especifico.
Valora cada una de las posibilidades antes de tomar una decisin, pensando
positivamente en las soluciones.
Estas diferentes tcnicas de creatividad fomentan la aparicin de ideas y preparan
para volver a tras y manipular ideas, incentivando a seguir trabajando en las ideas
generadas.
Permiten cambiar las perspectiva de un problema, disminuyendo as su subjetividad.

TEMA 5: EJERCICIOS PARA DESARROLLAR LA CREATIVIDAD

Esta seccin se orienta a la creatividad desde el punto de vista empresarial, aunque muchas de
sus exposiciones son plenamente vlidas para otros campos, como la esfera personal o el arte.

En esta ocasin, el tema quedar dividido en cuatro entradas:

1.
2.
3.
4.

Esta pequea introduccin

Las tcnicas lineales
Las tcnicas intuitivas
Las tcnicas de grupo

En gran parte, el material aqu extractado se debe a Michael Michalko, autor de Thinker Toys
y Los secretos de los genios de la creatividad ambos publicados por Gestin 2000 en 2001 y
2000, respectivamente.
Otras obras a considerar son Estrategias de pensamiento de Larry E. Wood (Ed. Labor. 1987),
Pensar estratgicamente de Dixit y Nalebuf (Ed. Antoni Bosch,. 1992) y 101 mtodos para
generar ideas de T. R. Foster (Ed Deusto. 1992), por cierto, repasando esta bibliografa me doy
cuenta de que va siendo hora que mi padre se rasque el bolsillo y renueve un poco su fondo de
armario no?

Para empezar el tema debo decir que lo primero a lo que debemos prestar atencin no es a las
tcnicas en s, antes de desarrollar las aptitudes hay que profundizar en las actitudes,
ensearnos a considerarnos y a ser creativos como una forma de vida; una vez en esta va, todo
ser mucho ms sencillo y espontneo.

El primer paso es el desarrollar actitudes positivas hacia la creatividad:

A) Afirmacin personal: para pensar sin trabas debemos eliminar nuestras trabas internas
(lgico no?); trabajar en nuestra confianza, buscar refuerzos positivos centrndonos en
nuestros puntos fuertes, en los xitos del pasado y en reducir los frenos: miedos, inseguridades,
dudas.

B) Afirmacin creativa: Reforzar la idea o creencia en la propia creatividad.

Un modo de empezar es escribir las razones por las que uno mismo puede considerarse creativo.
Trabajar sobre estas afirmaciones, amplindolas y modificndolas. En otra hoja, a ser posible
pequea, mezquina y arrugada, escribir las ideas negativas que se nos ocurran al respecto y su
refutacin.

Como unos de los secretos de la creatividad son la rutina!, el hbito! y la disciplina!, este
ejercicio debemos realizarlo a diario, durante una semana (como el autor es anglosajn,
recomienda 5 das; pero tambin se puede emplear el week end para una buena causa).
La creatividad se debe convertir en nuestra conducta habitual. Formas de ponernos a punto son,
por ejemplo:

- Cuota diaria de ideas. Fijar un nmero de das y una cuota mnima de ideas a cubrir al da sobre
un tema concreto.

- Estar en alerta, prestar atencin a todo lo que ocurre a nuestro alrededor. nada de zombizear
con el mp3 en el metro! Ah est la vida! Mrala!

- Romper rutinas. Haz un listado de cosas que siempre sueles hacer de la misma manera.
Cmbialas! Escucha diferentes emisoras de radio, lee diferentes peridicos, desayuna cosas
distintas en distintos sitios, pinate de otra forma,... Seguro que puedes encontrar muchas
maneras de amargarte la vida cambiando tus pequeas delicias diarias :-)

- Alimentar la mente (food for mind que dice Scott, el amigo que mi padre llama Scotch), Lee
y lee bien, escoge variedad de temas, de ficcin, de ensayo, historia, biografas, ciencia. Comenta
tus lecturas, revistalas, adelntate a ellas (por ejemplo, a mitad de novela trata de imaginar
como va a continuar y escribe un esbozo).

- Buscar tendencias. En el tuenti, en la tele, en la publicidad, en el correo basura, por dnde se

mueve la moda? Los expertos lo llaman anlisis del contenido.

- Crear un banco de ideas. Recopila todo aquellos que te llame la atencin, una buena idea o
el germen de ello. Rebusca de vez en cuando en este banco y pescars peces jugosos (pero,ojo!,
el exceso de capital en el banco de ideas se llama sndrome de Digenes)

- Viajar, abrir los ojos a otras culturas y formas de entender el mundo, escapar del etnocentrismo
y comprender que no hay una nica forma de resolver las cosas bien. Ver cosas, exposiciones,
museos, fisgar, ser curioso, preguntar.

- Capturar las ideas fugaces. Nuestra memoria a corto plazo es a muy corto plazo, en 20
segundos habremos olvidado geniales ocurrencias que cambiaran el mundo de haber sido
ESCRITAS en un bloc o en una SERVILLETA.

- Pensar correctamente (no tiene que ver con la correccin poltica), es decir esforzarse en
pensar con fluidez y flexibilidad (muchas ideas y muy dispares).

De nuevo. Apuntar, escribir, recoger lo sembrado de nada sirve ser creativo para olvidarlo todo
en el instante siguiente.
El siguiente aspecto que podemos considerar es la utilidad de la creatividad, ms all de que es
divertido.

Hay que buscar un enfoque para la creatividad, seleccionar problemas o retos y definirlos de
modo que nos merezca la pena solucionarlos. Una disciplina de trabajo consiste en definir los
desafos las molestias y los beneficios de una situacin y su evolucin.

a) Centrar el problema. Redactar una pregunta CONCRETA Cmo puedo...?

b) Cambiar la perspectiva. Variar la redaccin empleando sinnimos.

c) Ampliar la perspectiva. Estirar el desafo con una cadena de porqus, a lo mejor llegamos a
resolver una cuestin ms importante de lo que creamos al principio.

d) Acercar el foco. Estrujar el desafo, repartirlo en sus componentes, aqu juegan un buen papel
los seis amigos de Kipling (Qu, Quin, Por qu, Cundo, Cmo, Dnde). Tambin es til revisar
si se puede hacer de otra forma.

Las tcnicas para desarrollar la creatividad o de aplicar la creatividad a la resolucin de

problemas concretos se pueden agrupar en sistemas lineales y sistemas intuitivos.

Entre los lineales tenemos a su vez las tcnicas que juegan con la informacin disponible, para
buscar nuevos enfoques de entrada, las que se aplican a la sistematizacin de la informacin y
las que sirven para reorganizar la informacin de modo que nos aparte de los enfoques
convencionales.

Los intuitivos tratan de estimular partes del cerebro no verbal y el subconsciente en el proceso
de creatividad.

Por otro lado, tambin existen mtodos para propiciar una mayor creatividad en grupos y
sistemas que nos ayuden a discriminar las mejores ideas del marasmo creativo en el que
eventualmente hayamos cado.

En las siguientes entradas ir desarrollando respectivamente los sistemas lineales, intuitivos y

de grupo.