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CONTROLADORIA E SISTEMAS DE
INFORMAES GERENCIAIS
Curso de Cincias Contbeis
Prof. Msc. Hugo David Santana

APRESENTAO DO PROFESSOR
Hugo David Santana, possui Graduao em Cincias
Contbeis, Ps-Graduao em Contabilidade Gerencial
(UFMS); Ps-Graduao em Contabilidade Gerencial,
Auditoria e Controladoria (UNIDERP) e Mestrado em
Desenvolvimento Local (UCDB).

Professor e Coordenador do Curso de Cincias

Contbeis da Anhanguera - UNIDERP, Campos
II, Rio Verde de Mato Grosso/MS. Professor da
Educao a Distncia.

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INTRODUO
O objetivo desta parte do trabalho consiste em
apresentar a base conceitual em que se
fundamenta a Controladoria, para, em seguida
apresentar a sua estrutura administrativa e
sua misso dentro da empresa.

INTRODUO
O foco do processo de gesto da qual a
Controladoria deve participar em todas as
etapas, ser apresentado aps a anlise da
empresa dentre o enfoque sistmico.

INTRODUO
O foco do processo de gesto da qual a
Controladoria deve participar em todas as
etapas, ser apresentado aps a anlise da
empresa dentre o enfoque sistmico.

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PARA INCIO DE CONVERSA

TEMA 1 CONTROLADORIA:
CONCEITOS, OBJETIVOS E
ESTRUTURA.

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM
O que a Controladoria e como implant-la dentro
da organizao?
Quem o controller?
Qual a misso da Controladoria?
Qual a importncia da tecnologia da informao
para o controller?

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CONCEITOS, OBJETIVOS, ESTRUTURA

Controladoria como cincia
A Controladoria consiste em um corpo de
doutrinas e conhecimentos realtivos gesto
econmica. Pode ser visualizada sob dois
enfoques:

a) Como um rgo administrativo com uma misso,

funes e princpios norteadores definidos no
modelo de gesto e sistema empresa; e,
b) Como a rea do conhecimento humano com
fundamentos, conceitos, princpios e mtodos
oriundos de outras cincias.

A CONTROLADORIA NA EFICCIA
Sob esse enfoque a Controladoria pode ser
conceituada como conjunto de princpios,
procedimentos e mtodos oriundos das
cincias da Administrao, Economia,
Psicologia, Estatstica e principalmente da
Contabilidade, que se
ocupa da gesto
econmica das
empresas, com o fim de
orient-las para a
eficcia

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A Controladoria pode ser definida, ento,

como a unidade administrativa responsvel
pela utilizao de todo o conjunto da Cincia
Contbil dentro da empresa.

CINCIA CONTBIL
Como a Cincia Contbil a cincia do controle e
todos os aspectos temporais passado, presente,
futuro e, como Cincia Social exige a comunicao
de informao, no caso a econmica, Controladoria
cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver,
aplicar e coordenar todo
ferramental da Cincia
Contbil dentro da empresa,
na suas mais diversas
necessidades

CONTABILIDADE/CONTROLADORIA COMO
CINCIA AS RAZES DA TEORIA CONTBIL
Escola Americana: Contabilidade um processo de
informao econmica para propsitos de tomada de
deciso tanto pela administrao como aqueles que
necessitam fiar-se nos relatrios externos.

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Escola Italiana: Considera em seu aspecto

terico, a cincia que estuda e enuncia as
leis do controle econmica das empresas de
todas as classes e deduz as normas oportunas
a seguir para que esse controle seja
verdadeira eficaz, persuasivo e completo.

AS RAIZES DA TEORIA CONTBIL

Teorias Contbeis: Uma cincias pode ser
confirmada fundamentalmente pelas suas
teorias. Identificam as razes da teoria contbil
como sendo a teoria da deciso, da
mensurao e da informao.

a) Teoria da Deciso: tida como o esforo para

explicar como as decises realmente acontecem;
Para a tomada de decises, ela objetiva solucionar
problemas e manter o carter preditivo atravs de
um modelo de deciso. A tomada de deciso
racionais depende de informaes ou dados.

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b) Teoria da Mensurao: Trabalha com o

problema de avaliao dos dados e por isso
importante que esta seja estabelecida
corretamente.

c) Teoria da Informao: Vem de acordo

com seu propsito, que possibilitar a uma
organizao alcanar seus objetivos pelo
eficiente uso de seus outros recursos. Em um
sentido muito abrangente, a ideia de eficincia
expressa na relao entre inputs e outputs.

CONTABILIDADE FINANCEIRA
Est essencialmente ligada aos Princpios de
Contabilidade. A Contabilidade Gerencial est
ligada necessidade de informaes para
planejamento, controle e avaliao de
desempenho e tomada de deciso.

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CONTINUANDO

CONTABILIDADE FINANCEIRA
A Contabilidade Financeira, presa aos Princpios
Contbeis, objeto de muita crtica, uma vez que nem
todos os Princpios utilizados so necessariamente os
mais corretos em nvel conceitual (princpio do custo
histrico, da realizao da receita etc)z

CONTABILIDADE FINANCEIRA
Nesse sentido, a contabilidade financeira,
apesar de cumprir o seu papel regulamentar,
tido como fraca conceitualmente, para fins
de gerenciamento empresarial, at indutora
de erros na gesto empresarial.

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O SISTEMA EMPRESA COM O OBJETIVO

DA EFICCIA
As organizaes empresariais interagem com a sociedade de
maneira completa. A empresa um sistema em que h recursos
introduzidos, que so processados e, h a sada de produtos ou
servios. Uma empresa considerada um sistema aberto em
razo de sua interao com a sociedade.

O MODELO DE GESTO E O
PROCESSO DE GESTO
Viso Geral da Empresa: Misso, Crenas e Valores.
Para desenvolver a viso geral da empresa e a organizao do
planejamento estratgico componentes do Subsistema
Institucional da empresa - , devemos observar e desenvolver os
seguintes aspectos:

Declarao de Valores: um conjunto de

crenas e princpios que guiam as aes e
atividades da empresa.
Declarao de Viso: uma ou duas frases
que anunciam onde a empresa quer chegar ou
traa um quadro amplo do futuro que se
deseja para ela.

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Declarao de Misso: uma declarao

do propsito da empresa, definindo o que ela
faz e o que no faz.
Metas e Objetivos: uma lista com todas a
principais metas que foram definidas para a
empresa, juntamente com os objetivos que
precisa alcanar para
cumpri-las.

MODELO DE GESTO
Modelo de gesto produto do Subsistema
Institucional e pode ser definido como
conjunto de normas e princpios que devem
orientar os gestores na escolha das melhores
alternativas para levar a empresa cumprir sua
misso com eficcia.

Modelo de gesto ideal deve ser estruturado

considerando os seguintes aspectos:
O processo de gesto do sistema empresa:
Planejamento, Execuo, Controle.

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A avaliao do desempenho das reas e dos

gestores: Responsabilidade pelos resultados
das reas de suas responsabilidades.

processo decisrio: Centralizao ou

Descentralizao.
O comportamento dos gestores:
Motivao Empreendedores.

MISSO E ESTRUTURA DA CONTROLADORIA E

O PAPEL DO CONTROLLER

Misso da Controladoria: A Controladoria

a unidade administrativa dentro da empresa
que, atravs da Cincia Contbil e do Sistema
de Informao de Controladoria, responsvel
pela coordenao da
gesto econmica do
sistema empresa.

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Podemos explicitar a misso da Controladoria:

dar suporte gesto dos negcios da
empresa, de modo a assegurar que esta atinja
seus objetivos, cumprindo assim sua misso.
(Peleias, p. 65).

O CONTROLLER E SUAS FUNES

O ttulo de controller se aplica a diversos
cargos na rea de contabilidade, cujo o nvel e
cuja as responsabilidades variam de uma
empresa para outra.

As funes do controles so as seguintes:

A funo de planejamento
A funo de controle
A funo de reporte
A Funo contbil

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SISTEMA DE INFORMAO DE
CONTROLADORIA
Podemos defini-lo como um conjunto de recursos
humanos materiais, tecnolgicos e financeiros
agregados segundo uma sequncia lgica para o
processamento dos dados e traduo em informaes,
para com o seu produto,
permitir s organizaes o
cumprimento de seus
objetivos principais.

Os Sistemas de Informao classificamse em:

S istemas de Informao de Apoio s
Operaes; e
Sistema de Informao de Apoio Gesto.

SISTEMAS DE INFORMAES DE
APOIO S OPERAES

So aqueles que nascem da necessidade de

planejamento e controle das diversas reas
operacionais da empresa, esto ligados ao sistema
fsico-operacional e surgem das necessidade de
desenvolver as operaes fundamentais da firma.

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SISTEMAS DE INFORMAES DE
APOIO S OPERAES

Os Sistemas de Apoio s Operaes tem como

objetivo auxiliar os departamentos e atividades a
executar suas funes operacionais: Compras,
estocagem, produo, vendas, faturamento,
recebimentos, pagamentos, manuteno,
planejamento e controle de
produo.

SISTEMA DE APOIO GESTO

Classificamos como tal aquele sistemas ligados vida
econmico-financeira da empresa e s necessidades
de avaliao de desempenho dos administradores
internos. Eles so utilizados principalmente pelas
reas administrativa e financeira da empresa e pela
alta administrao da
companhia.

SO EXEMPLOS DOS SISTEMAS

DE APOIO GESTO
O Sistema de Informao contbil, o sistema
de custos, de oramento, de planejamento de
caixa, planejamento de resultados, de lucros.

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VAMOS PRATICAR

ATIVIDADE / EXEMPLOS PRTICOS

1. Uma cincia pode ser confirmada
fundamentalmente pelas suas teorias. Sob
este aspecto podemos identificar as razes da
Teoria Contbil como:
A ( ) Teoria da deciso,
Teoria da Mensurao,
Teoria da Informao;

B ( ) Teoria Contbil, Teoria da Capacitao,

Teoria Gerencial;
C ( ) Teoria da Contabilidade, Teoria Contbil, Teoria
Gerencial;
D ( ) Teoria da Economia, Teoria da
Contabilidade, Teoria da Capacitao;
E ( ) Teoria da aplicao, Teoria
Quantitativa, Teoria
Qualitativa.

Resposta = Letra a

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2. O Controller responsvel por:

A ( ) Todo o processamento dos impostos
das empresas;
B ( ) Todo o processamento dos fluxos de
caixa da empresa;

C ( ) Todo o processamento da informao

contbil da organizao;
D ( ) Todo o processamento da Auditoria da
empresa;
E ( ) Todo o processamento do marketing da
empresa.

Resposta
Letrac

FINALIZANDO

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RESUMO
O foco do processo de gesto, do qual a
Controladoria deve participar em todas as etapas
apresentado aps a anlise da empresa dentro do
enfoque sistmico. Com isso, possvel definir a
misso da Controladoria e o seu elemento condutor
que a criao de valor atravs da utilizao dos
resultados empresariais.

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