FORO Y DEBATE DE ARGUMENTACIN-DISEO Y GESTIN DE PLANTAS

INDUSTRIALES
1. Se estima que en la actualidad un 30% a 50% de las actividades de
una empresa estn relacionadas con ineficiencias y desperdicios.
De qu manera crees que pueda gestionarse adecuadamente este
tema?
La eliminacin de residuos en origen significa menos contaminacin y
ms beneficios; en el actual entorno econmico, ecolgico, normativo y
de consumo, el medio ambiente se esta convirtiendo en una necesidad.
Para muchas empresas, tarde o temprano, la produccin limpia se
convertir en una cuestin de supervivencia.
La manera ms efectiva y econmica de manejar residuos es no
generarlos. Se puede disminuir la cantidad desarrollando buenos hbitos
de "buena organizacin y limpieza." Los procedimientos de organizacin
y limpieza generalmente le ahorran dinero a las empresas y evitan la
generacin de residuos y accidentes.
En las empresas se presentan ineficiencias que pueden ser generados
por el personal por falta de compromiso, capacitacin, seguridad, etc. o
por el proceso por tcnicas inapropiadas, mala distribucin de la planta,
control de calidad, etc. Por tanto se busca evitarlas con:
Buen aprovechamiento de los recursos: materia prima, equipos,
materiales, energa, agua, etc. Ya que el mal uso genera costes
elevados no presupuestados por las empresas y por eso hay que
evitarlos fomentando poltica de sostenibilidad, flexibilidad laboral y un
consumo responsable. Partiendo de un buen liderazgo, mejorando la
organizacin, adecuando los recursos a las necesidades y optimizando
la distribucin de cargas de trabajo, tener un buen uso del tiempo: evitar
los tiempos muertos, interrupciones, retrasos.

2. La deteccin y eliminacin de los desperdicios en una empresa

crees que puede resultar una ventaja competitiva para resolver
totalmente los problemas en el proceso de fabricacin.
Desperdicio no se refiere nicamente a todo aquel material que ya no
sirve, bien sea porque se realizan las operaciones incorrectas o porque
se utiliza materia prima de baja calidad, sino que puede ser cualquier
otra cosa, cantidad mnima de equipo, materiales, espacio y tiempo del
empleador que son absolutamente esenciales para agregar valor al
producto. Obteniendo as productividades bajas, retrasos en la
produccin, demasiado material en inventarios y alto nivel de desperdicio
de producto terminado. Al eliminar o tratar de minimizar los desperdicios
se genera ventaja en la produccin ya se reducira tiempos, horas
hombres innecesarias, nmero de operaciones requeridas para el
proceso.

3. En tu experiencia laboral, Cul crees sera la gestin adecuada

referente a los desperdicios en la fabricacin dentro de las
organizaciones?

Los diagramas causa-efecto son una frmula para discutir e identificar

las causas de los problemas en una sesin de trabajo, ayuda a crear la
complicidad necesaria para encontrar soluciones a los problemas de los
desperdicios, ayuda a identificar oportunidades de mejora, creando
implicacin y comunicacin y mejorando el entendimiento.
Tambin se puede utilizar el diagrama pareto, realizando diagramas de
barras con las causas de los desperdicios para ver el orden de los
problemas y tratarlos de acuerdo al orden establecido.