Você está na página 1de 5

LIST

CHECK
PARA PLANEJAMENTO E
ABERTURA DE EMPRESA

Empreender uma jornada de aprendizado. A proposta desse checklist


ajud-lo a organizar suas ideias quando voc pensar em montar o prprio negcio.
Oriente-se a partir desse roteiro, ele ser uma forma rpida e objetiva para verificar
os passos iniciais que voc precisar dar. Vamos l. Sempre que finalizar uma ao,
marque que foi realizada e passe para a prxima.

Comece pelo comeo

O primeiro passo descobrir o que o motiva e por onde comear. Estar frente de um negcio exige determinao e
para isso voc precisar encontrar seu propsito e conectar seus talentos a novas oportunidades.

Identifique sua motivao: voc busca apenas uma fonte de renda ou um propsito de vida?
Esteja preparado para correr riscos e lidar com incertezas. Isso o motiva ou desanima?
Defina perdas aceitveis. At onde voc aguenta ir se as coisas no funcionarem? Avalie o que est
disposto a abrir mo? Ser preciso tomar decises do tipo: tomar uma cerveja aps o expediente ou
ficar para organizar o estoque, por exemplo?
Avalie o quanto voc gosta desse tipo de negcio. Voc se enxerga trabalhando nele 24 horas por
dia (nem dormindo voc esquece) e 365 dias do ano?
Aprenda tudo sobre o tipo de negcio que pretende montar: j trabalhou na rea ou ao menos buscou
informaes sobre essa atividade?
Escolha um mentor. As decises so suas, mas receber conselhos de empreendedores experientes
far com que voc avance com mais segurana.
Invista na troca de experincias. Conectar-se com outras pessoas vai ajud-lo a encontrar parceiros,
divulgar seus projetos e muito mais.
Comece com o que voc tem: quem voc , o que voc sabe e quem voc conhece. Se esperar as
condies ideais, sua ideia pode no sair do papel.

?
Ficou com dvidas? Quer saber mais?
Acesse o volume Descoberta do Guia Essencial para Novos Empreendedores e conhea as
ferramentas que iro ajud-lo a empreender de forma inteligente e com mais segurana.
Descoberta

http://bit.ly/sebraemg_BD_GuiaEssencial01

Entenda o Cliente

Todo negcio desenvolvido a partir da perspectiva do cliente. Portanto, ser importante se colocar no lugar dele e
entender quais motivos o fazem contratar o produto ou servio que voc quer oferecer. Pare e pense no
cliente, assim ser possvel obter novas ideias para o seu negcio:
Defina um nicho ou segmento de mercado. Quem so seus clientes? Onde eles esto? Como voc pode
encontr-los?
V para a rua! Converse e observe o comportamento de clientes reais. Entrevistas ajudam a descobrir
as necessidades das pessoas e projetar produtos ou servios melhores.
Elabore um roteiro para no se perder. Telefone, e-mail, questionrios na internet? Conversar
pessoalmente ainda a melhor opo.
Valide o problema. Voc est resolvendo um problema real para outras pessoas? Existem pessoas
suficientes com esse problema? Como elas o resolvem atualmente?
Registre todos os pontos relevantes da conversa e ento analise as respostas.
Crie Personas para representar o perfil do seu cliente. D um nome, um rosto, descreva as
caractersticas e dia a dia do seu cliente, porque ele precisa do seu negcio e qual a experincia ideal
utilizando seu produto ou servio.

?
Precisa de mais informaes?
Acesse o volume Ideao do Guia Essencial para Novos Empreendedores e conhea as ferramentas
que iro ajud-lo a desenvolver sua e empatia e compreender quem o seu cliente.
Ideao

http://bit.ly/sebraemg_BD_GuiaEssencial2

Desenhe seu modelo de negcios

Ter um produto diferenciado um bom comeo, mas no basta. Voc vai precisar de parceiros e fornecedores,
coordenar atividades para gerar valor ao cliente. Tambm precisa entregar seu produto na quantidade certa e investir
em relacionamento. Isso custa dinheiro e precisa custar menos que sua receita. Para organizar suas ideias, conhea o
quadro ou canvas do modelo de negcios,uma ferramenta visual organizada em nove blocos que representam as
principais reas da empresa: Clientes, Oferta, Infraestrutura e Viabilidade Financeira.
Pesquise sobre o que o canvas do modelo de negcios. Para isso estude os materiais que vamos
indicar.
Imprima o canvas ou desenhe sua estrutura em um quadro branco ou folha de papel.
Preencha o quadro da direita para a esquerda. Comece pelo bloco Segmentos de Clientes e mapeie para
quem est criando valor e quem so seus clientes.
Defina sua Proposta de Valor evidenciando os benefcios que seus produtos e servios entregam
aos clientes.

Identifique os Canais de distribuio e comunicao mais eficientes. Redes sociais? Internet? Mdia
tradicional? Equipe de vendas? E-mail marketing? Participao em feiras?
Estabelea como ser o Relacionamento com Clientes. Por exemplo: atendimento pessoal
ou autosservio?
Determina suas Fontes de Receita, ou seja, como o cliente pagar pelos benefcios recebidos
Continue pelo lado esquerdo. Identifique os Recursos Principais ligados operao da empresae as
Atividades-Chave para atender sua proposta de valor, construir canais e manter relacionamentos.
Liste os seus principais fornecedores e Parcerias Principais.
Descreva os gastos que tm maior peso financeiro na Estrutura de Custos do seu modelo de negcio.
V novamente rua para validar, na prtica, as ideias para cada um dos nove blocos. O aprendizado
socorre aps o produto, o servio ou as estratgias serem testadas com o cliente.

?
Quer aprender como construir o quadro do modelo de negcios?
Acesse o volume Modelagem e Proposta de Valor do Guia Essencial para Novos Empreendedores
e o kit completo do Curso Modelo de Negcios.
Modelagem e Proposta de Valor
http://bit.ly/sebraemg_bd_GuiaEssencial3

Modelo de negcio

http://bit.ly/sebraemg_BD_Canvas

Formalize o negcio

Um desafio que todo empreendedor iniciante enfrenta a formalizao. Regularizar a empresa o primeiro passo
para profissionalizar o negcio e faz-lo crescer. Voc pode no saber por onde comear, porm o caminho ser mais
fcil se tiver a assessoria de bons profissionais, como advogado e contador. Sendo o contador o profissional habilitado
para orient-lo, por exemplo, sobre regimes de tributao. Portanto, faa o seguinte:
Identifique a forma jurdica mais adequada ao seu modelo de negcio. Microempreendedor Individual?
Empreendedor Individual de Responsabilidade Limitada? Sociedade Limitada? Sociedade Simples?
Defina o local onde o seu negcio ser instalado e faa a consulta prvia para verificar se a prefeitura
permite a explorao econmica deste ramo no local.
Elabore o contrato social com muita ateno, pois esse documento possui algumas clusulas
obrigatrias, estipuladas por lei, e outras clusulas livremente estipuladas pelas partes. (Existem
casos que o documento a ser elaborado um Estatuto Social, por exemplo, em Associaes).
Efetive o registro da empresa. Dependendo do tipo do empreendimento haver um rgo especial para
registro (Portal do Empreendedor, Junta Comercial ou Cartrio de Registro Civil das Pessoas Jurdicas).

Acesse o site da Junta Comercial e siga os seguintes passos:


Realize a consulta de viabilidade;
Preencha o cadastro sincronizado

(Este cadastro integra os procedimentos cadastrais de pessoas jurdicas e demais rgos e entidades que fazem parte
do processo de registro e legalizao de negcios no Brasil)

Preencha o mdulo integrador

(Sistema utilizado para integrar as informaes)

Apresente a documentao na unidade de atendimento da Jucemg em que a empresa ter sua sede
Verifique se a atividade exige algum registro especfico (licena sanitria, ambiental, entre outras).
Para isso consulte o site dos rgos de registro, como Minas Fcil, Secretaria de Estado de Fazenda,
Prefeitura Municipal, Copasa, Cemig etc. para buscar mais informaes

?
Formas jurdicas? Passo a passo para o registro?
Acesse os materiais e as orientaes nos links abaixo e conhea todos esses procedimentos
com detalhes.
Junta Comercial

http://bit.ly/jucemg_passoapasso_abertura

Planejamento para abertura de empresa

http://bit.ly/sebraemg_BD_aberturadeempresas

Implantao e gesto do negcio

Um negcio no algo linear. Fique atento ao que foi planejado, mas tambm esteja aberto para aprender e fazer
ajustes. Toda empresa iniciante ter pela frente muitos desafios e o principal o desafio da gesto.

Prepare-se para tomar decises, principalmente, em condies de presso.


Pesquise seus fornecedores, pois eles tm grande impacto no seu negcio. Sempre tenha um plano
B ou C se algo acontecer com a entrega.
Certifique-se que o dinheiro est sendo utilizado para o que foi definido, cumprindo o mximo
possvel o que foi planejado.
Faa uma reserva de recursos para conseguir manter a empresa funcionando (capital do giro). Esse
recurso o valor que a empresa tem para custear e manter suas despesas operacionais do dia a dia.
Faa cursos nas reas finanas, marketing, pessoas e estratgia para implantar melhorias em
seu negcio.
Invista em ferramentas de gesto e softwares para ajud-lo a monitorar o desempenho do negcio.
Estabelea normas e procedimentos a serem seguidos por seus funcionrios, para garantir que as
atividades da empresa sejam executadas com qualidade.

?
Quer aprimorar a gesto do seu negcio?
Como crescer de forma estruturada, liderana, vendas e finanas so alguns dos contedos que voc
vai aprender acessando o volume Implantao do Guia Essencial para Novos Empreendedores.
Implantao

http://bit.ly/sebraemg_BD_GuiaEssencial4

Este checklist apenas um orientador para que voc conhea as etapas


para planejar e formalizar uma empresa.
natural que na sua evoluo como empreendedor voc precise ir alm
dos passos apresentados nesse roteiro. medida que seu negcio crescer,
voc vai precisar se aprofundar em contedos de marketing, finanas e
gesto de pessoas.

Sempre que tiver dvidas, procure o Sebrae para ajud-lo a desenvolver


sua ideia e gerenciar seu negcio.

CONTE CONOSCO!
Veja outros materiais que complementaro as informaes para a abertura de sua empresa:
Srie Ponto de Partida

http://bit.ly/sebraemg_BD_pontodepartida

Como abrir um comrcio

http://bit.ly/sebraemg_BD_comoabrir_comercio

Como abrir uma indstria

http://bit.ly/sebraemg_BD_comoabrir_industria

Como abrir uma empresa de servio


http://bit.ly/sebraemg_BD-comoabrir_servico

Srie Como Elaborar


Plano de Negcios

http://bit.ly/sebraemg_BD_comoelaborar_pn

0800 570 0800


www.sebraemg.com.br/atendimento

Pesquisa de Mercado

http://bit.ly/sebraemg_BD_comoelaborar_pesquisamercado