ANALISIS PESAING

Asumsi
Asumsi apa yang dipegang pesaing mengenai masa depan industri dan perusahaan
mereka?
Jawab:
Yang dipegang pesaing mengenai masa depan industri dan perusahaan mereka adalah
timbul adanya kompetitor dalam lingkungan eksternal yang meliputi pendatang baru,
daya tawar pemasok, daya tawar pembeli atau konsumen dan tantangan dari produk
pengganti.

Strategi saat ini

Apakah strategi kita sekarang mendukung perubahan lingkungan kompetitif?
Jawab:
Ya, karena strategi yang kita gunakan mampu bersaing dengan kompetitor yang lain dan
strategi yang kita gunakan mampu menjangkau dalam bidang teknologi dan lingkungan
global.

Tujuan Mendatang
Bagaimana tujuan kita jika dibandingkan dengan tujuan pesaing?
Jawab:
Hampir setiap perusahaan dan industri mempunyai tujuan yang sama, akan tetapi tujuan
tersebut juga disesuaikan dengan visi dan misi perushaan maupun industri. Jadi, tujuan
yang kita targetkan bisa sama dan juga bisa tidak.

Kapabilitas
Bagaimana kapabilitas kita jika dibandingkan dengan pesaing?
Jawab:
Kapabilitas kita dengan pesaing harus lebih tinggi. Dengan kapabilitas yang lebih tinggi
dibanding dengan pesaing, kita akan lebih mudah melakukan analisis lingkungan yang
meliputi scanning, monitoring, forecasting, dan assessing.

Respon

Apa yang dilakukan pesaing di masa mendatang?

Tentunya para pesaing ingin lebih unggul dalam kompetitif untuk bersanding
dengan perusahaan kita. Sering kali yang mereka lakukan adalah menganalisis
daya tawar pembeli dan ancaman produk yang mungkin muncul di masa
mendatang.

Pada sisi apa kita memiliki keunggulan kompetitif?

Yang harus ditekankan dalam keunggulan kompetitif yaitu pada sisi daya tawar
pembeli. Dengan begitu, manajemen perusahaan kita tidak terlalu terganggu.

Bagaimana hal tersebut mengubah hubungan kita dengan pesaing?

Dengan daya tawar pembeli yang kita unggulkan, hubungan kita dengan pesaing
akan berubah dengan cara adanya persaingan yang ketat dalam terhadap daya
tawar pembeli.

Tujuan Mendatang

Bagaimana tujuan kita dibanding pesaing?

Hampir setiap perusahaan dan industri mempunyai tujuan yang sama, akan tetapi
tujuan tersebut juga disesuaikan dengan visi dan misi perushaan maupun industri.
Jadi, tujuan yang kita targetkan bisa sama dan juga bisa tidak.

Di mana perhatian akan diletakkan di masa mendatang?

Yang harus kita perhatikan di masa mendatang yaitu mengenai daya tawar
pembeli karena dengan memusatkan perhatian pada daya tawar pembeli, kita akan
lebih mudah dan hasilnya akan optimal dalam bersaing.

Apa yang mendrong kompetitor?

Yang mendorong kompetitor adalah ancaman yang bersumber dari produk yang
baru atau unik yang kita luncurkan.

Strategi Saat Ini

Bagaimana kita berkompetisi saat ini?

Kita berkompetisi dengan pesaing dengan cara melalui empat aspek, yaitu daya
tawar pembeli, daya tawar pemasok, ancaman dari barang pengganti, dan

ancaman pendatang baru. Dengan melakuakn strategi dalam semua aspek

diperkirakan lebih optimal hasilnya.

Apakah strategi ini mendukung perubahan dalam struktur kompetisi?

Tentu, dengan bersaing dalam semua aspek yang meliputi daya tawar pembeli,
ancaman dari barang pengganti, dan ancaman pendatang baru bisa dipastikan
mampu unggul dalam kompetisi.

Apa yang dilakukan pesaing?

Sering kali yang mereka lakukan adalah menganalisis daya tawar pembeli dan
ancaman produk yang mungkin muncul.

Apa yang bisa dilakukan pesaing?

Dengan kompetisi yang ketat, tentunya mereka sulit untuk optimal dalam
berkompetisi. Yang bisa mereka lakukan mungkin hanya dalam menganilisis
ancaman produk yang muncul.

ANALISIS KOMPETITOR

Asumsi

Apakah kita asumsikan masa depan akan bergejolak?

Itu bisa saja terjadi. Kita sebagai pembisnis hanya bisa memperkirakan atau
menduga yang akan terjadi di masa mendatang. Bisa saja bergejolak yang timbul
dari adanya persaingan yang ketat antarkompetitor.

Asumsi apa yang dipegang pesaing tentang industri dan diri mereka?
Yang dipegang pesaing mengenai industri dan diri mereka melingkupi tujuan dari
industri tersebut dan hasil dari analisis lapangan mengenai kompetitor.

Apakah kita asumsikan kondisi kompetisi yang stabil?

Kondisi kompetisi yang stabil bisa membuat perusahaan harus menciptakan
strategi baru dan terobosan-terobosan yang bisa mengunggulkan dalam
berkompetisi.

Apa yang diyakini para pesaing tentang diri mereka dan industri?
Yang diyakini para pesaing bisa tentang industri dan diri mereka tentunya
mengenai tercapainya tujuan yang unggul dalam bersaing dengan perusahaan kita.

Kapabilitas

Apa kelebihan dan kelemahan kompetitor?

Kelebihan dari kompetitor mencakup harga yang ditawarkan kepada pembeli
lebih memikat dan lokasi mereka yang lebih strategis. Sedangkan kelemahan dari
meraka yatu supplier mereka kurang optimal dalam memasok barang.
Hal-hal yang perlu diketahui dari pesaing dan terus-menerus kita pantau adalah
produk pesaing, baik mutu kemasan, label, atau lainnya. Kita bandingkan
kelebihan produk yang dimiliki pesaing berikut kelemahan yang dimilikinya
dengan produk kita. Di samping itu, pengusaha juga harus mampu menangkap
peluang yang ada di pasar sebelum ditangkap pesaing. Seorang pengusaha
diharapkan mampu menciptakan peluang-peluang baru. Namun, pengusaha juga
harus waspada terhadap setiap ancaman yang ada sekarang dan di masa yang akan
datang.

Bagaimana kapabilitas kita dibanding pesaing?

Kapabilitas kita dibanding pesaing tentunya masih lebih unggul kita. Dikarenakan
strategi yang kita gunakan lebih terstruktur dengan baik dan juga kita lebih unggul
dalam mengalisis pesaing yang baru.

Apa kapabilitas pesaing?

Kapabilitas pesaing ialah mereka lebih mampu menawarkan harga yang
kompetitif terhadap para pembeli. Dengan begitu mereke bisa lebih unggul
dibanding kita, tetapi itu belum tentu.

Respon

Apa yang dilakukan pesaing di masa mendatang?

Tentunya para pesaing ingin lebih unggul dalam kompetitif untuk bersanding
dengan perusahaan kita. Sering kali yang mereka lakukan adalah menganalisis
daya tawar pembeli dan ancaman produk yang mungkin muncul di masa
mendatang.

Pada sisi apa kita memiliki keunggulan kompetitif?

Yang harus ditekankan dalam keunggulan kompetitif yaitu pada sisi daya tawar
pembeli. Dengan begitu, manajemen perusahaan kita tidak terlalu terganggu.

Bagaimana hal tersebut mengubah hubungan kita dengan pesaing?

Dengan daya tawar pembeli yang kita unggulkan, hubungan kita dengan pesaing
akan berubah dengan cara adanya persaingan yang ketat dalam terhadap daya
tawar pembeli.