Você está na página 1de 4

PlanodeGerenciamentodosRecursosHumanos

NomedoProjeto

Controle de Verses
Vers
o

Data

Autor

Notas da Reviso

Sumrio
OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS
...........................................................................................................................................2
MTODO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS.......................2
PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS............................................................................2
DOCUMENTOS PADRONIZADOS DE RECURSOS HUMANOS...............................................2
FERRAMENTAS...............................................................................................................3
ORGANOGRAMA DO PROJETO.........................................................................................3
PAPIS E RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DO PROJETO...............................................3
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL.......................................................3
MOBILIZAO DO PESSOAL...........................................................................................3
CALENDRIOS DOS RECURSOS.......................................................................................3
PLANO DE LIBERAO DE PESSOAL...............................................................................3
NECESSIDADES DE TREINAMENTO..................................................................................4
RECONHECIMENTO E RECOMPENSAS..............................................................................4
CONFORMIDADE.............................................................................................................4
SEGURANA...................................................................................................................4

326019774
PMO Escritrio de Projetos

Pgina 1 de 4
http://escritoriodeprojetos.com.br

Objetivo do Plano de gerenciamento dos recursos humanos


[Descreva o objetivo do Plano de gerenciamento dos recursos humanos].

O Plano de gerenciamento dos recursos humanos fornece orientao sobre como os


recursos humanos do projeto devem ser definidos, mobilizados, gerenciados,
controlados e, por fim, liberados.

Mtodo de gerenciamento dos Recursos Humanos

[Use as sees seguintes para identificar os componentes do Plano de gerenciamento dos recursos humanos ou
modifique-as para encontrar suas necessidades. ]

Gerenciar os Recursos Humanos do projeto requer um Plano de gerenciamento dos


recursos humanos aprovado englobando os principais processos de Recursos Humanos
definidos abaixo. O Plano de gerenciamento dos recursos humanos desenvolvido e
aprovado durante a fase de planejamento do projeto para determinar e identificar
recursos humanos com as habilidades necessrias para o xito do projeto e orientar a
equipe do projeto sobre como os processos de Recursos Humanos sero executados.

Processos de Recursos Humanos


Mobilizar a equipe do projeto
Processo de confirmao da disponibilidade dos recursos humanos e obteno da
equipe necessria para concluir as designaes do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto
Processo de melhoria de competncias, interao da equipe e ambiente global
da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto
Processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer
feedback, resolver questes e gerenciar mudanas para otimizar o desempenho
do projeto.

Documentos padronizados de recursos humanos

[Descreva os documentos padronizados a serem usadas nos processos das aquisies. Indique onde esto armazenados,
como sero usados, e os responsveis envolvidos. ]

Documento

Descrio

Template

Ferramentas
[Descreve as ferramentas que o projeto empregar nos processos descritos neste plano, como sero usadas e seu
responsvel. ]

Organograma do projeto
[Exibio grfica dos membros da equipe do projeto e suas relaes hierrquicas. ]

Papis e Responsabilidades da Equipe do Projeto

[Descreva os papis e suas responsabilidades, competncias e autoridade necessrias para concluir o projeto; onde:
Papel: designao que descreve a parte de um projeto pela qual uma pessoa responsvel e responde pelos resultados.
Responsabilidade: trabalho que se espera que um membro da equipe do projeto execute para concluir as atividades do
projeto.
Autoridade: direito de aplicar recursos do projeto, tomar decises e aprovar.
Competncia: habilidade e capacidade necessria para concluir atividades do projeto.
]

Papel

Responsabilidades

Competncias

Autoridade

Plano de gerenciamento de pessoal


[Descreva quando e como os requisitos de recursos humanos sero atendidos. ]

Mobilizao do pessoal

[Descreva como a equipe ser mobilizada respondendo questes como:


De onde viro os recursos humanos? (Da organizao ou de fontes externas contratadas)
Onde a equipe executar seus trabalhos? (nico Local, vrias localizaes) ]

Calendrios dos recursos


[Descreva os intervalos de tempo necessrios para membros da equipe do projeto, individual ou coletivamente, e
tambm quando as atividades de mobilizao (como o recrutamento) devem comear. ]

Plano de liberao de pessoal


[Determine como e quando liberar os membros da equipe.
Quando membros da equipe so liberados de um projeto, os custos associados a esses recursos no so mais lanados
no projeto, o que reduz os custos do projeto. A motivao melhora quando transies suaves para os projetos futuros j
esto planejadas. Um plano de liberao de pessoal tambm ajuda a reduzir os riscos de recursos humanos que podem
ocorrer durante ou no fim de um projeto. ]

Necessidades de treinamento

[Determine como e quando os membros da equipe obtero as competncias necessrias. Inclua formas de ajudar os
membros da equipe a obter certificaes que comprovariam sua capacidade para beneficiar o projeto. ]

Reconhecimento e recompensas

[Estabelea critrios claros para recompensas e um sistema planejado para seu uso de modo a promover e reforar os
comportamentos desejados. Para serem eficazes, o reconhecimento e as recompensas devem se basear em atividades e
desempenho que possam ser controlados por uma pessoa. ]

Conformidade
[Defina as estratgias para cumprimento das regulamentaes do governo aplicveis, contratos com sindicatos e outras
polticas de recursos humanos estabelecidas. ]

Segurana
[Identifique as polticas e procedimentos que protegem os membros da equipe contra riscos de segurana. ]

Participante
Patrocinador do
Projeto
Gerente do Projeto

Aprovaes
Assinatura

Data

Você também pode gostar