A manuteno no Brasil tem uma histria que comea com o incio da

industrializao, ocorrida no fim da dcada de 1929 e incio de 1930, aps a

revoluo, de onde surgiram empresas estatais como a CSN e a Petrobrs.
Enquanto na Europa desde 1950 a chamada Engenharia de Manuteno
(EDM) atua nas indstrias, controlando e analisando falhas nos equipamentos,
e desde 1960 existe o conceito de Planejamento e Controle da Manuteno
(PCM), no Brasil, a partir da dcada de 90, com a abertura do mercado foi que
efetivamente comearam as preocupaes com este assunto.
Em 1984 criaram no Brasil a Associao Brasileira de Manuteno,
idealizada por profissionais incentivados pelo Instituto Brasileiro de Petrleo
(IBP). Mesmo devido forte concorrncia oferecida pelas indstrias
estrangeiras e necessidade de se baixarem os custos de produo e oferecer
produtos com a mesma qualidade que dos concorrentes estrangeiros,
insistiram nessa associao.
Em primeira instncia a maneira encontrada pelos fabricantes nacionais
para baixar os custos foi demisso do seu efetivo. Aps o primeiro impacto
percebeu-se a necessidade do uso de mquinas e processos com maior
tecnologia para ter uma concorrncia justa, da, surge necessidade de mo
de obra com mais especializao e da racionalizao desta mo de obra. Ou
seja, usar da melhor forma possvel a mo de obra com planos de produo e
manuteno.
Porm, para conseguir uma grande produo e com qualidade, era
necessrio manter as mquinas o maior nmero de horas possvel
funcionando, pois, assim se conseguia os mesmos parmetros de processo e
consequentemente uma maior produo. Mas como conseguir esta proeza no
Brasil, j que os histricos mostravam-se totalmente adversos? A busca da
filosofia japonesa e da experincia europeia fez-se necessria, e os brasileiros
viram a necessidade de se implantar um sistema de controle para a
manuteno, programando datas de paradas, controlando os custos,
disponibilidades de mquinas, otimizando de mo de obra e de equipamentos e
dando produo o maior nmero de horas de mquinas funcionando ao
menor custo possvel de manuteno com a melhor qualidade possvel.
So pelos motivos expostos acima que necessrio que as empresas tenham
uma manuteno planejada evitando desperdcios por conta de altos tempos
de parada de mquinas, falta de peas reservas para manuteno, alta taxa de
retrabalhos, tempo efetivo de homem hora trabalhando baixos e falta de
histricos de manuteno para tomada de deciso.