MODELOS DE INNOVACION

PRESENTADO POR:
YADITH FADUL

Presentado en el programa de EMPRENDIMIENTO

Al profesor LEONARDO ENRIQUE ANGUILA

UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR

BARRANQUILLA
2016
MODELOS DE INNOVACION

El presente escrito trata sobre un tema de tanta trascendencia como es

la innovacin, el cual se ha convertido en un nuevo enfoque
revolucionario que funde la tecnologa de la informacin con la gestin
de recursos humanos, y que puede mejorar dramticamente el
rendimiento de la empresa. En los ltimos aos, la mera formulacin de
la estrategia ya no es suficiente; tambin es esencial disear los
procesos para implantar efectivamente la estrategia. Basada en nuevas
tecnologas y en trabajadores motivados, la innovacin se basa en el
compromiso de la alta direccin con una visin estratgica. Su contorno
es amplio y traspasa mltiples funciones. Sus metas son ambiciosas, las
empresas que se embarcan en la innovacin normalmente buscan
multiplicar por diez la mejora de sus resultados en costos, tiempo o
calidad.
Existen diversos modelos de innovacin, los mismos pueden ser
marquis, kline o lineal. Como sus propios nombres lo indican, hacen
referencia a la forma secuencial en los avances tanto cientficos como
tecnolgicos que son dirigidas principalmente a la mejora del propio
producto o a la generacin de nuevos productos a partir de la
incorporacin de nuevos avances tecnolgicos, que le sean de
aplicacin. Por su parte las innovaciones de proceso, consisten en la
introduccin de nuevos procesos de produccin o la modificacin de los
existentes mediante la incorporacin de nuevas tecnologas
Por otro lado, fallar es una palabra que no es muy permitida en el
lenguaje empresarial, ya que esta puede representar perdidas
econmicas de gran magnitud que generan malestar en las empresas y
muchas veces la quiebra. La lectura nos invita a analizar la palabra
"fallar e innovar" ejemplificndonos en varios modelos como un arte y
como una ciencia, lo cual suena algo poco comn pero que puede

generar muchos beneficios y evitar prdidas econmicas muy grandes.

Como ciencia esta nos provee mtodos y rutinas para aprender a fallar y
como arte depende de la imaginacin y creatividad de los ejecutivos y
equipos de trabajo tengan. Cuando las empresas sean capaces de
dominar esto como arte y ciencia generaran ventajas competitivas que
los diferencien en el mercado.
En los procesos de desarrollo de productos, las fallas generan
informacin acerca de que es lo que no funciona, y permiten aprender
de manera consistente y predecible mediante procesos de innovacin.
Aprender a innovar bien requiere sistematizar los procesos y manejar la
presin del da a da por explotar los negocios actuales con la necesidad
de explorar nuevos negocios de impacto.
El fallar muchas veces en las ideas permite ajustar el enfoque de lo que
quiere el mercado, sin perder de vista la alineacin que esta idea debe
tener con los objetivos y las estrategias de la compaa.
Brindar la suficiente autonoma y confianza a los colaboradores de las
empresas en cuanto al tema de "Perder el miedo a fallar", puede generar
ms participacin y colectividad en el momento de generar los desafos
que se deben enfrentar.
En conclusin se puede afirmar que la innovacin es una de las
estrategias de una empresa encaminada a ganar competitividad en el
mercado bien mediante ahorros de costos de produccin o distribucin
bien mediante xitos comerciales, utilizando diversas estrategias como
son aumento de ventas, fidelizacin de clientes, aumento de cuota de
mercado, entre otras. Guindonos en la innovacin en 8 pasos de los
cuales nos hace referencia en que se puede innovar bien o mal, aunque
generalmente se hace mal, ya que las empresas no aplican los

diferentes procesos de innovacin que deben utilizan, generalmente

utilizan los mtodos tradicionales de negocios sin explorar nuevas ideas,
razn por la cual es necesario aplicar nuevos modelos de innovacin
interactivos y que se orienten a desarrollar productos, servicios,
procesos y modelos de negocios que generen mejores experiencias en el
consumo de sus productos.