UNIVERSIDAD PRIVADA BOLIVIANA

CAPITULO 4. Segunda Parte

ANLISIS DE PUESTOS, PARTICIPACION DE LOS EMPLEADOS Y
HORARIOS DE TRABAJOS FLEXIBLES

NOMBRE: Luis Casazola Velasquez

CDIGO: 23569

DOCENTE: Ph. Maria Isabel Pueyo

FECHA: 4/08/2016

Equipos de empleados
Tcnica de contribucin de los empleados donde las funciones de trabajo se estructuran para los grupos
en lugar de para las personas, y en la que se permite a los miembros del equipo actuar a discrecin en
asuntos que antes se consideraban prerrogativas de la gerencia. El trabajo en equipo genera interaccin
y el resultado de los miembros del equipo son mayores que los esfuerzos individuales. Para ello debe
darse apoyo, escuchar, desacuerdo, aceptacin y calidad.
Los equipos de empleados pueden ser:

Internacionales

De proyecto

Autodirigidos

De fuerza de tarea o de mejora de procesos.

Caractersticas de los equipos exitosos:

Compromiso con los objetivos compartidos
Miembros del equipo motivados y activos
Comunicacin abierta y honesta
Liderazgo compartido
Asignaciones claras de las funciones de cada uno
Clima de cooperacin, colaboracin, confianza y responsabilidad
Reconocimiento de conflictos y su solucin definitiva.
Horarios de trabajo flexibles
No confirman realmente una parte del diseo de puestos porque no se modifican las tareas y
responsabilidades del puesto, pero alteran la semana de trabajo normal de cinco das de ocho horas.
Los ms comunes son:
La semana de trabajo reducida: Se reduce la cantidad de das de la semana de trabajo aumentando la
cantidad de horas que se trabajan por da.
Horario flexible: Consiste en horas de trabajo flexibles que permiten al empleado la opcin de elegir las
horas diarias de entrada y salida, siempre y cuando trabajen un nmero establecido de horas al da o a
la semana. Los empleados reciben una banda de movimiento considerable en su horario de trabajo,
aunque hay un perodo central durante la maana y la tarde donde se requiere que todos los empleados
estn en su puesto.

Puesto compartido: es un acuerdo por medio del cual dos empleados de medio tiempo ocupan el
puesto que tendra un empleado de tiempo completo. Los que comparten puesto trabajan 3 das por
semana y un da superpuesto. Su sueldo es 3/5 del salario regular, aunque tengan ms
responsabilidades que el puesto original.
Trabajo a distancia: es el uso de computadoras personales, redes de trabajo y otras tecnologas de
comunicacin, para realizar en el hogar actividades que por lo comn se realizan en el lugar de trabajo.
Una variante es la oficina virtual. Sus ventajas son aumento de la flexibilidad y de la productividad,
reduccin del ausentismo, entre otras.
Las claves para su xito son:

Identificar los puestos ms apropiados para implementarse

Seleccionar empleados responsables

Establecer procedimientos formalizados de trabajo a distancia

Iniciar un programa de capacitacin formal

Mantener informados a los trabajadores

Reconocer cuando no funciona el mtodo.