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PLANEJAMENTO DE PROJETOS

No meio construtivo, tem-se a noo de projeto como um termo associado


ao plano geral de uma edificao, abrangendo todas as informaes necessrias
construo como plantas de qualquer natureza, cortes e cotas presentes em
projetos que variam desde conceitos arquitetnicos, estruturais, assim como
eltricas e sanitrias.
Pode-se citar duas caractersticas importantes como parte de um projeto
de construo:

Temporrio
Essa caracterstica refere-se ao fato de que um projeto possui uma
durao finita, com incio e trmino bem definidos. Dessa forma, o fim de
projeto caracterizado pelo alcance dos objetivos estabelecidos no
projeto.

Produto nico
A unicidade representada pela concretizao do produto almejado a ser
alcanado pelos objetivos do projeto. Diferente de linhas de montagem,
fabricao em srie, aqui se trata mais de um esforo a se alcanar um
bem nico.

A seguir mostrado um quadro diferenciando projetos de operaes


continuadas:

Fonte: MATTOS, A. D. Planejamento e Controle de Obras. So Paulo, Ed.


PINI, 2010

Estgios do ciclo de vida de um projeto


O ciclo de vida de um projeto compreende vrios estgios e pode ser
representado pelo grfico a seguir:

Fonte: MATTOS, A. D. Planejamento e Controle de Obras. So Paulo, Ed. PINI,


2010
Como pode-se compreender atravs do grfico que os projetos possuem
uma evoluo caracterizada por uma lentido em sua etapa inicial, se mostrando
rpida na etapa de execuo e tornando-se lenta em sua finalizao.
O estgio I se refere ao processo de concepo e viabilidade do projeto,
abrangendo os seguintes pontos:

Definio do escopo: aqui onde h a determinao das linhas gerais do


objeto a ser desenvolvido;
Formulao do empreendimento: nesse ponto onde ocorre a delimitao
do objeto em fases, lotes, fases de contratao etc;
Estimativa de custos: a execuo de um oramento preliminar usando
indicadores histricos para o seu desenvolvimento;
Estudo de viabilidade: h a anlise de custo-benefcio, avaliando os
resultados a serem alcanados em funo do custo previamente orado,
determinando o montante a ser requerido ao longo do tempo;
Identificao da fonte oramentria: esse ponto pode ser apresentado
atravs de recursos prprios, emprstimos, financiamento, etc;
Anteprojeto Projeto bsico: aqui se refere a todo o desenvolvimento do
anteprojeto at o projeto bsico, o qual j passa a apresentar informaes
necessrias para o oramento, especificaes e identificao dos servios
necessrios para o desenvolvimento do projeto.

O estgio II compreende do projeto e do planejamento, sendo analisados


os seguintes pontos:

Oramento analtico: aqui onde ocorre a composio de custo dos


servios a serem desenvolvidos, com relao de insumos e margem de
erro menor que a do oramento preliminar desenvolvido no estgio inicial;
Planejamento: nessa etapa h a definio de prazos e marcos contratuais
atravs da elaborao de um cronograma de obra realista;

Projeto bsico Projeto executivo: ocorre o detalhamento do projeto


bsico, onde incluso todos os elementos necessrios para a etapa de
execuo da obra.

J o estgio III concerne execuo em si, abrangendo os seguintes


pontos:

Obras civis: se refere tanto execuo dos servios de campo, assim


como a aplicao de materiais e a utilizao de mo de obra e
equipamentos;
Montagens mecnicas e instalaes eltricas e sanitrias: aqui seriam as
instalaes necessrias para o incio das atividades de campo;
Controle de qualidade: controle dos parmetros tcnicos e contratuais e
verificao da sua obedincia;
Administrao contratual: nesse ponto onde ocorre as medies,
utilizao do dirio de obra, aplicao de penalidades, etc;
Fiscalizao de obra ou servio: onde h a superviso das atividades
realizadas no campo, avaliao do progresso da obra atravs de reunies,
resoluo de problemas, etc;

Finalmente o estgio IV, o qual concerne finalizao, abrangendo os


seguintes pontos:

Comissionamento: testes do produto final e da sua funcionalidade;


Inspeo final: onde h testes para que ocorra a entrega do objeto final;
Transferncia de responsabilidade: aqui ocorre o recebimento da obra e
destinao do produto final;
Liberao de reteno contratual: esse ponto se refere caso a empresa
contratante tenha retido dinheiro da empresa executante;
Resoluo das ltimas pendncias: ocorre a prestao de contas,
negociaes de questes contratuais, medies atrasadas etc.
Termo de recebimento: pode ser provisrio e definitivo, ou seja, ocorrer
um prazo de avaliao quanto conformidade de qualidade, de acordo
com os critrios definidos pela contratante.

REFERNCIA
MATTOS, A. D. Planejamento e Controle de Obras. So Paulo, Ed. PINI, 2010