UNIVERSIDAD METROPOLITANA

SEDE MACHALA
FACULTAD
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA
GESTIN EMPRESARIAL

TEMA
CASOS QUE SE RELACIONAN CON LIDERAR UN
CAMBIO POSITIVO
INTEGRANTES
KERLY HERRERA TINOCO
OCTAVO SEMESTRE
ASIGNATURA
DESARROLLO GERENCIAL
MACHALA

Introduccin

A continuacin veremos casos que se relacionan con liderar un

cambio positivo sabemos que en una situacin de cambio, los lderes
tienen que resolver no slo los problemas operativos, financieros y
estratgicos que parecen ser el origen de sus problemas. A menudo,
tambin se enfrentan a una cultura corporativa muy derrotista, que
requiere dar un vuelco hacia una cultura de confianza para que los
hbitos y comportamientos puedan arraigarse, lo que permite
resolver problemas cuando la empresa est en crisis.
Liderar el cambio positivo es una habilidad directiva que se enfoca en
desatar el potencial positivo humano. El cambio positivo permite a los
individuos experimentar la apreciacin, colaboracin, vitalidad y
significado en su trabajo. Se enfoca en la creacin de la abundancia y
el bienestar humano; fomenta la desviacin positiva; reconoce que el
cambio positivo incluye el corazn, as como la mente.

CASOS QUE SE RELACIONAN CON LIDERAR UN CAMBIO

POSITIVO

1. Cul de las declaraciones

personalmente?

de

visin

le

motivaran

El modelo de visin que nos motiva personalmente es la de Apple

pues es una compaa que prevalece el sentido de la independencia,
a de ms de dar mayor relevancia al aprendizaje compartido, busca
integrar procesos de comunicacin efectiva de trabajo efectivo es
decir que exista eficiencia y eficacia para que al final del da permitir
que junto los clientes como todo el staff que conforma la organizacin
se sienta satisfecho de tal manera que supere las expectativas.
2. Cul piensa que representa mejor el liderazgo?
Creo que la declaracin de visin de la empresa que mayormente
representa el liderazgo es la de Apple puesto que su visin sigue
enfocada en un mejoramiento continuo tanto en la organizacin,
como tal internamente as como de su entorno de manejar una
flexibilidad ante los
cambios de satisfacer a los clientes tanto
internos como externos en todas las reas, adems Apple busca que
tanto los objetivos personales como organizacionales vayan en una
misma direccin, es decir su liderazgo va enfocado en enmarcar un
trabajo en equipo con valores definidos e integrados
3. Cules son las fortalezas y debilidades de cada
declaracin? Qu es positivo y que no?
Apple
Fortalezas

Entre las fortalezas de Apple como visin est en que busca

cultivar personas extraordinarias en su trabajo, de formar
una cadena de valor en que se enmarque una verdadera
ventaja competitiva como cultura organizacional
Busca la satisfaccin de los clientes internos como externos

Debilidades

No se enfoca en un aporte social ya que esto es una de las ms

grandes debilidades debido a que es muy importante para que
una organizacin crezca progresivamente.

Ford Motor Company

Fortalezas

Su fortaleza es su gente, pues ellos son los que le proporcionan

inteligencia corporativa adems de determinar su reputacin y
vitalidad.

Ford motor Trabaja en equipo y tiene valores corporativos que

sirven como su gua, tales como: la calidad viene primero pues
busca ofrecer siempre
productos de calidad adems ser
siempre hace actos benficos con sus proveedores y clientes es
decir est comprometido con la sociedad.

Debilidades

No tiene entre su visin propuestas de mejora continua es decir

cmo enfrentarse ante los constantes cambios y que estos se
muestren flexible ante el entorno.

General motor
Fortalezas

En su visin permite a todo el talento humano que integra la

compaa llegar a la sima con mucho esfuerzo con un programa
de incentivos que adems permiten aumentar aquellas
cualidades,
habilidades y actitudes en cada toma de
decisiones.

Tiene incentivos para el personal.

Debilidades

En la declaracin de su visin menciona partes negativas que

no fomentan a un buen liderazgo, es decir que siempre en una
declaracin tiene que ir descrito eh indicando lo mejor de las
personas y lo que la empresa quiere llegar a ser sin necesidad
de mencionar las cosas negativas que se puede dar en la
organizacin.

No integra valores corporativos ni principios que le permita

tener una cultura organizacional estable.

Johnson & Johnson

Fortalezas

Una de sus fortalezas principales es que Tiene en cuenta el

cuidado del medio ambiente y su fuerte es la responsabilidad
para con la sociedad , el cuidado de sus trabajadores y
colaboradores a nivel mundial a dems su compromiso para con
sus clientes, sus mdicos y todos aquellos que intervienen en el

proceso de elaboracin de productos para que estos salgan con

buena calidad y superen las expectativas del cliente.

Les dan a los colaboradores la oportunidad de que puedan

tomar sus decisiones ante las distintas situaciones que se le
presenten en la organizacin.

Permite que el talento humano pueda tomar decisiones acorde

al cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Debilidades

No integra un proceso de comunicacin entre los distintos

departamentos.
no construye una fuente de valores corporativos para que
se vea como gua en el cumplimiento de su misin.

4. A qu grado son consistentes estas declaraciones con los

principios de liderar un cambio positivo?

Las declaraciones de visin de cada una de las compaas tanto de

Apple, Ford, General motor y Johnson & Johnson son empresas en las
que cada una de sus declaraciones son muy consistentes con los
principios de liderazgo de un cambio positivo ya que prevalecen el
sentido del trabajo en equipo, toman en cuenta el talento humano y
sus capacidades como individuos en la sociedad, adems tambin
toman en cuenta su capacidad para tomar decisiones en la
flexibilidad para adaptarse a distintos cambios que enfrentan en el
entorno adems de que cada una de estas declaraciones buscan
forzar un cambio positivo en la sociedad siendo el hombre su mayor
recurso de valor en las empresas ya sea buscando su xito tanto
personal como laboral en las distintas reas que se desempean ,
adems buscan enfrentarse a los cambios con herramientas
positivas como la comunicacin y la integracin de una cultura
organizacional que forc una verdadera ventaja competitiva
sustentable en el tiempo.
5. Qu consejo le dara a estos lderes si se le pidiera
dirigirlos?
Como consejo primordial ante todo que le dara a estos lderes de las
empresas es que ante estas declaraciones de visiones siempre se
lleve una retroalimentacin en el proceso para cumplir dicha visin
es decir que hayan capacitaciones, constantes reuniones para poder

analizar cmo se ha ido avanzando o si hay algn cambio en la

visin por los cambios que existe en los entornos , reducir la brecha
de incertidumbre que existe ante el entorno de la empresa donde no
se tiene mayor control en esos factores ya sea poltico social
,econmico a fin de anticiparse a esos cambios y no haya mayor
retraso en el cumplimiento de dicha visin adems que la misin
como empresa vaya acorde a dicha visin porque primero somos
antes de ser.

LA TRANSFORMACION DE CHRYSLER DE LEE IACOCCA 19791984

1.- En 1979, con la compaa en tan malas condiciones y la

economa tan decada Cmo Iacocca logro crear un clima de
positivismo? Qu smbolos son utilizados? Qu pequeas
ganancias fueron identificadas? Qu resulta interesante
acerca de este lenguaje?
- Logro crear el clima de positivismo haciendo creer a los empleado
que no todo estaba perdido, que haban posibilidades de levantar a la
empresa, pero que tenan que comprometerse con la misma les
inculcaba a que acepten el reto, que el camino no iba a ser fcil; es
ms, se venan momentos ms difciles debido a la economa del pas,
pero l los convenca y les dejaba claro que con esfuerzo y
compromiso sacaran adelante la empresa
- Aqu se utilizan la crisis que est atravesando Irn, los pases de la
OPEC, LIBIA, IRAQ, y la falta de una poltica de energa nacional
profunda y razonable, al haber crisis en estas naciones petroleras
afectaba directamente a la industria automotriz.
- En Chrysler se iban a tomar acciones para afrontar a la crisis
estaban a punto de recortar personal, vender acciones que se

pensaba que no eran de gran utilidad para la empresa para as

adquirir un poco ms de dinero e ir saliendo de las deudas.
- Lo interesante de este lenguaje es ver como el nuevo director logra
crear un gran ambiente de esperanza y de positivismo pese a que la
empresa estaba pasando por una crisis irrecuperable y aun as
motivar a su equipo de trabajo a que realicen su trabajo con
dedicacin y sacar adelante a la empresa
2.- En 1980 Cmo iacocca aseguro credibilidad? Quin es el
enemigo? Qu fue interesante de su lenguaje?
- Iaocca aseguro credibilidad porque l ya tena definidos sus
objetivos y sus planes y que para ello ya contaba con los mejores, es
decir que l ya tena al personal capacitado para afrontar los
diferentes tipos de problemas que pasaba la empresa. No todos
lograron quedarse en la empresa y tuvieron que pasar por un proceso
de seleccin y escoger a los ms capacitados.
- en ese entonces la empresa Chrysler ya se estaba empezando a
encaminar y se encontraba compitiendo con empresas muy buenas
como la Ford y la GM la cual la empresa ya las estaba observando
como enemigos directos.
- Lo interesante del lenguaje fue el poder que tena iacocca para darle
seguridad a su equipo de trabajo mediante planes y objetivos claros
las cuales estos garantizaban el xito rotundo.

3.- En 1982 Cmo iacocca mantuvo el positivismo? Cul es la

visin de la compaa? Qu eventos simblicos fueron
utilizados? Cmo se desarroll el compromiso?
- Iacocca mantuvo el positivismo de su equipo y colaboradores
comunicando los resultados y que poco a poco la empresa se estaba
recuperando y rompiendo los resultado pronosticados por las noticias
y el dinero inteligente, y la empresa sobrevivi a la peor depresin de
la historia del pas ya que poco a poco se iba fortaleciendo y
afianzndose al mercado automotriz.
- la visin de la compaa es ser la numero uno en el mercado y la
mejor en la fabricacin de automviles y camiones es decir la
empresa lder en la industria automotriz estadounidense
- la empresa Chrysler se caracterizaba por fabricar los mejores
tanques de guerra uno de los acontecimientos simblicos fueron que
estos tanques fueron parte del arsenal en la segunda guerra mundial.

- el compromiso se fue desarrollando por la entrega y el buen trabajo

que se vena desarrollando en la empresa, la buena direccin del lder
y que todos estuvieron al frente de la empresa en los momentos
sumamente difciles y que ya estaban al borde del xito, iacocca les
haca saber que si se segua trabajando de esta forma, el xito estaba
asegurado.

4.- En 1983 Cmo se institucionalizo la visin? Cmo

ejemplifico personalmente iacocca los principios que
abrazaba?
- esto nos quiere decir que en Chrysler cada trabajador o director
ocupaba aproximadamente diez cargos y que se desempeaba de
buena manera, la empresa tena como meta ser la lder en el
mercado y lo estaba consiguiendo por el desenvolvimiento de sus
colaboradores.
- Iacocca ejemplifico y dio a conocer que antes en la empresa los
trabajadores se conformaban con poco que ellos remaban hacia un
solo lado y no probaban nuevos retos, no abran nuevos nichos de
mercado, que lo importante no es conformase con poco, que el
equipo de trabajo vaya por mas arriesgando pero tratando de
alcanzar el xito
5.- En 1984, dado el cambio dramtico en la compaa Por
qu no celebra iacocca? Cul es su motivacin? Por qu
mezcla confrontacin y reto en su mensaje positivo?
- La compaa ha tenido cambios drsticos para bien y ha tenido un
gran fortalecimiento, pero para en ese entonces no era suficiente los
problemas se mantenan, en menos cantidad pero an estaban ah.
Debido a estos acontecimientos era que no celebraba iacocca, se
hablaba de un cambio en la empresa, de que ya era hora de innovar
en todo sentido y que eso era otro reto que tena que afrontar la
empresa.
- la motivacin que tena era que la empresa estaba avanzando muy
rpido, que iba rompiendo los pronsticos econmicos y que estaban
en un proceso de recuperacin muy rpido.
- La empresa en si se estaba enfrentando a nuevos retos como es la
fabricacin de autos deportivos, era algo que el equipo de trabajo no
estaba seguro de hacerlo por falta de conocimiento y capacitacin,
pero iacocca estaba tratando de convencerlos para afrontar este reto
que era la obligacin de la empresa reaccionar en contra de la
competencia e introducirse en ese mercado, en un mercado futurista
que pude dar grandes utilidades a la empresa a largo plazo.