1.

El Plan Maestro de Produccin

Se indica que se necesita fabricar 500 tijeras en la 3 semana, en la 4 semana

600 tijeras, en la 6 semana 800 tijeras y en la 7 semana 300 tijeras.

Denominaremos Necesidades Brutas (NB) a la demanda de fabricacin de los

productos, para los productos finales (en este caso tijeras) corresponde con las
cantidades que aparecen en el Plan Maestro de Produccin (MPS), para los
productos intermedios o semiterminados (en este caso los tornillos) corresponde a
multiplicar la cantidad necesaria para fabricar el producto final con la cantidad
demanda del producto final.

El fichero de registros de inventarios nos indica que disponemos desde la 1

semana un total de 550 tijeras en stock, adems nos indica que el stock de
seguridad no debe de ser menor a 50 tijeras.
Denominaremos Disponibilidad (D) al stock inicial del producto final o
semiterminado que disponemos para satisfacer las necesidades brutas descritas
anteriormente.
Denominaremos Stock de Seguridad (SS) aquella cantidad de producto final o
semiterminado que no se puede utilizar para satisfacer las necesidades brutas.
Denominaremos Necesidades Netas (NN) a la cantidad que realmente debemos
de realizar para satisfacer las necesidades brutas, teniendo en cuenta la
Disponibilidad (D) y el Stock de Seguridad (SS), se calcular de la siguiente
manera:
1. Si la disponibilidad es mayor que 0; NN =NB-D+SS
2. Si la disponibilidad es igual a 0; NN=NB

2. El Plan Maestro de Produccin

Se indica que se necesita fabricar 450 tijeras en la 3 semana, en la 4 semana

500 tijeras, en la 6 semana 800 tijeras y en la 7 semana 300 tijeras.

El fichero de registros de inventarios nos indica que disponemos desde la 1

semana un total de 550 tijeras en stock, adems nos indica que el stock de
seguridad no debe de ser menor a 50 tijeras y que el lote mnimo a producir es de
650 unidades.

Denominaremos Disponibilidad (D) al stock inicial del producto final o

semiterminado que disponemos para satisfacer las necesidades brutas descritas
anteriormente.

Denominaremos Stock de Seguridad (SS) aquella cantidad de producto final

o semiterminado que no se puede utilizar para satisfacer las necesidades brutas.

Denominaremos Necesidades Netas (NN) a la cantidad que realmente

debemos de realizar para satisfacer las necesidades brutas, teniendo en cuenta la
Disponibilidad (D) y el la Disponibilidad, se calcular de la siguiente manera:
Si la disponibilidad
D1 =NN0(QUE ES CONSTANTE Y EQUIVALE A 650)+D0-NB0

1. MRP II

Presupuesto de compras: Supongan que los tems C, E y F se compran de

proveedores externos, a costos de $20 por unidad de C, $50 por unidad de E y
$10 por unidad de F. Averigemos los presupuestos de compras necesarios que
debemos tener listos. Recordemos la EP de los tres tems:

El presupuesto seria:

En total se deber prever $77.000 para el programa.

2. MRP II

Presupuesto de compras: Supongan que los tems A, B y C se compran de

proveedores externos, a costos de $10 por unidad de A, $30 por unidad de B y
$21 por unidad de C. Averigemos los presupuestos de compras necesarios que
debemos tener listos. Recordemos la EP de los tres tems:

El presupuesto seria:

En total se deber prever $18.150 para el programa.

1.1.

Ejercicio # 1

El seor Roberto Carlos es el supervisor de la compaa KIMBERLY S.A. que

suministra servicios de copiado para las firmas legales del mbito jurdico del
mercado legal colombiano, en Bogot, 5 clientes presentaron sus pedidos al
comienzo de la semana, los datos de la programacin son los siguientes:
tarea en orden de
llegada

tiempo de
procesamiento

A
B
C
D
E

3
4
2
6
1

fecha de
vencimiento(dias a
partir de hoy)
5
6
7
9
2

Todos los pedidos requieren la utilizacin de la nica mquina de copiado

disponible, cabe resaltar que la maquina cuenta con funciones de copiado a color
y blanco y negro, Roberto debe decidir sobre la secuencia del procesamiento para
los cinco pedidos. El criterio de evolucin es el tiempo de flujo mnimo, suponga
que Roberto decide utilizar la norma FCFS(primeros en entrar, primeros en salir)
en un intento por hacer que la compaa KIMBERLY S.A. Parezca justa con sus
clientes.
Solucin:
tarea en orden de
llegada
A
B
C
D
E

tiempo de
procesamiento(
dias)
3
4
2
6
1

fecha de
vencimiento(dias a
partir de hoy)
5
6
7
9
2

tiempo de
flujo
0 +3 = 3
3+4 = 7
7+2 = 9
9+6 = 15
15+1 = 16

tiempo total del flujo:3+7+9+15+16 = 50 das ; tiempo promedio del flujo = 50/5 = 10dias

Al comparar la fecha de vencimiento de cada tarea con su tiempo de flujo, se

observa que solo la terea A estar a tiempo. La tareas B, C, D, E se retrasaran en
1, 2,6 y 14 das.
1.2.

Ejercicio # 2

Resulta que ahora al gerente le programaron un viajes, con todos los gastos
pagos, debido a que el supervisor de la sucursal en medellin lo ascendieron, y el
personal administrativo de alla niguno cumple con los requisits para asumir el
cargo, por lo tanto por ser la casa matriz deben alguien por el momento asumir el
cargo, a Roberto le pasaron la propuesta y no dudo en aceptarla, pero ahora tiene
un inconveniente y es que los pedidos estn muy retrasados, debe buscar una
forma de optimizar los tiempos de entrega, para ello Debe hacer uso de otro
mtodo de entrega que le acorte los tiempos de retraso
tarea en orden de
llegada
A
B
C
D
E

tiempo de
procesamiento(
das)
1
2
3
4
6

fecha de
vencimiento(das a
partir de hoy)
2
7
5
6
9

tiempo de
flujo
0+1 = 1
1+2 = 3
3+3 = 6
6+4 = 10
10+6 = 16

tiempo total del flujo:1+2+3+4+6 = 16 das ; tiempo promedio del flujo = 36/5 = 7.2dias

El SOT da como resultado un tiempo de promedio de flujo menor que el FSFC

adems las tareas E y C estarn listas antes de la fecha de vencimiento, y la tarea
A se retrasara solo 1 da. En promedio una tarea se retrasara en promedio
0+0+1+4+7/ 5 = 2,4 das