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03/06/2016

Documentosemtítulo

UnidadeII GruposeEquipesnaGestãodePessoasna Escola

Capítulo7

Seleção,RecrutamentoeCapacitaçãodePessoasna

Escola

Asempresasquetêmemmentequeaspessoasgarantemoseusucesso

conseguemofereceralgomaisnaguerrapelostalentos(BREYER,2004,apud

CHIAVENATO,2006).

Naóticadegestãodepessoas,recrutamentoeseleçãosãoatividadesqueestãodetodo

interligadas,andamsempreladoalado.Édifícilfazerumaseparaçãoentreelas,emborarefiram­

searesultadosfinaisdistintos.

Chiavenato(2006)indicaquerecrutamento“éoprocessodeidentificaçãoeatraçãodeumgrupo

decandidatos,entreosquaisserãoescolhidosalgunspara,posteriormente,seremcontratados paraoemprego”.Afunçãodorecrutamentoéproverasnecessidadesdaorganização,oumelhor,

“abasteceradequadamenteoprocessodeseleção”(CHIAVENATO,1997).

Emsuma,trata­sedeumjeitodeasempresassupriremsuasnecessidadesderecursoshumanos,

paraatingirseusobjetivos,porintermédiodeumaestruturasocialrealmentequalificada.

Mascomoépossívelalcançartalresultado?SegundoCarvalhoeFerreira(2007),arespostaé

simples:“bastapensarque,paraisso,énecessário,comoemtodoestudo,umbomplanejamento

depessoasparaumainstituição”.

Ofundamentalécompreenderque,independentedomodelodeplanejamentodirecionadoaos

recursoshumanosqueaorganizaçãovenhautilizar,namaioriadasvezes,aparticipaçãonaáreade

gestãodepessoaséinevitáveleseráimportanteresponder:

gestãodepessoaséinevitáveleseráimportanteresponder: •Porquê?Arespostaviráporintermédioda

•Porquê?Arespostaviráporintermédioda

necessidadedaorganização,deformaadescobrir

serealmentehánecessidadederecrutamento;

•Quem?Arespostavirápormeiodanecessidade

daorganização,queindicaráoperfilprofissional

desejado;

•Como?Arespostaestáemcomoesserecrutamentodeveráserfeito.Dequeforma,

dequemaneiraeemquecircunstânciasaspessoasserãorecrutadas?

•Onde?Arespostaestánadiversidadedelocaisondeseencontramdisponíveistais

recursoshumanoseondeaempresadeverábuscá­los,deacordocomsuas

necessidades.

Leianajanelaumtextoparacomplementarasinformaçõessobreoassunto.

Janela

Ocorridoorecrutamentodemodoeficaz,dá­seinícioaoprocessodeseleção.Comoonomesugere,

03/06/2016

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osindivíduosselecionadosserãoosquemaisseadequaremàrealidadeeànecessidadeda instituição.Éomomentode“escolhereclassificaroscandidatosadequados”àscarênciasda organização.“Pararealizaroprocedimento,existemtrêsalternativas:–recrutamentointerno–

recrutamentoexterno–recrutamentomisto”(CHIAVENATO,2006).

•Noplanointerno–háorecrutamentoquandoaorganizaçãoprocurapreencheruma

vagaparaumpostodetrabalhomedianteoremanejamentodeseusfuncionários,que

podemserpromovidos,transferidos(movimentaçãohorizontal)outransferidoscom

promoção(ascensãofuncional).

•Noplanoexterno–“procurapreencheravaga(posição)existentecomcandidatos

externos,atraídospelastécnicasderecrutamento.”(CHIAVENATO,2006apud

FORTUNA&ARAÚJO,2006)

•Noplanomisto–“asinstituiçõesemgeralutilizamorecrutamentoeaseleção internoseexternos”.Essesplanosnãosãoexcludentes,mas“secomplementamese

completam”(CHIAVENATO,2006apudZOUAIN&ARAÚJO,2006).

Esseéumprocessopormeiodoqualpodemsernotadasvantagensedesvantagens.Analise­asno

quadroabaixo.

 

RecrutamentoeSeleçãoInternos

RecrutamentoeSeleção

RecrutamentoeSeleção

Externos

Mistos

 

–Necessidadedeinvestimentosde

–Renovaçãodaspessoasda

–Renovaçãodosrecursos

menorordem

organização

humanosdaorganização

–Rapideznoprocesso

–Ausênciadeconflitosem

–Motivaçãodaspessoasda

–Disponibilidadedeinvestimentos

relacionamentos

organização

emoutrasatividades

–Ausênciade

–Possívelmanutençãoda

VANTAGENS

–Segurançaemrelaçãoaosseus

protecionismo,

racionalidadenoprocesso

recursoshumanos

nepotismo

–Dificuldadedeseexercer

–Motivaçãodaspessoas

–Manutençãoda

protecionismo,nepotismo

racionalidadenoprocesso

–Possívelsegurançaem

relaçãoàspessoasaserem

contratadas

 

–Pessoasenraizadascomacultura

–Maiornecessidadede

–Volumedeinvestimento

–Relacionamentosemconflito

investimentoafimdeatrair

demaiormagnitude

–Excessodepromoção

opúblico­alvo

–Demoranoprocesso

–Protecionismo

–Insegurançaemrelação

–Possívelinsegurançaem

LIMITAÇÕES

–Ausênciaderacionalidadeno

àspessoasaserem

relaçãoàspessoasaserem

processo

contratadas

contratadas

–Demoranoprocesso

–Possívelmanutençãoda

–Desmotivaçãodaspessoas

subjetividade

daorganização

subjetividade daorganização Capítulo6 Capítulo7 Capítulo7_2

Capítulo6

Capítulo7

Capítulo7_2

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