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MBA em Gesto de Projetos Turma 25

14 abr 2016

A importncia da psicologia positiva no desenvolvimento da equipe


pelo gerente de projeto

Maroni Augusto Gonalves


Analista de Sistemas
maroni.augusto@gmail.com

RESUMO

A psicologia positiva vem ganhando espao e notoriedade no mundo


corporativo e mais especificamente na rea de projetos pela sua proposta de
potencializar as capacidades dos recursos humanos envolvidos em um projeto.
Cabe ao gerente de projeto conhecer este assunto e buscar os meios e as
ferramentas de aplic-lo no dia-a-dia no desenvolvimento da sua equipe.
Palavras-chave: Psicologia positiva. Desenvolvimento equipe. Emoes positivas.

2016

ABSTRACT

Positive psychology is becoming more popular and well known in the


corporate world and more specifically in the area of projects for its proposal to
enhance the capacity of human resources involved in a project. It is the project
manager know this and seek the means and the tools to apply it in day- to-day
development of your team.
Palavras-chave: Positive psychology . Development team. Positive emotions.
.

Autorizao de Divulgao de Artigo Tcnico

AUTORIZAO DE PUBLICAO

AUTORIZO A PUBLICAO DO ARTIGO TCNICO NA INTERNET,


JORNAIS E REVISTAS TCNICAS EDITADAS PELO IETEC.

NO AUTORIZO A PUBLICAO OU DIVULGAO DO ARTIGO


TCNICO.

BELO HORIZONTE, ____/____/____

CURSO

: MBA em Gesto de Projetos

SEMESTRE/ANO

: 2 / 2015

TURMA

: 25

TTULO DO ARTIGO

: A importncia da psicologia positiva no desenvolvimento da equipe pelo gerente de projeto.

NOME DO AUTOR (LEGVEL)

ASSINATURA

Maroni Augusto Gonalves

____________________________________

SUMRIO
1.

INTRODUO ............................................................................................................................................ 5

1.1
2.

JUSTIFICATIVA ............................................................................................................................................. 5
DESENVOLVIMENTO ............................................................................................................................... 6

2.1
2.2

A PSICOLOGIA POSITIVA .............................................................................................................................. 6


PROBLEMAS MAIS FREQUENTES EM PROJETOS: A QUESTO DA INSUFICINCIA DOS RECURSOS
HUMANOS ................................................................................................................................................................ 7
2.3 A APLICAO DA PSICOLOGIA POSITIVA NO DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE DE PROJETOS..................... 8
3.
RESULTADOS, DISCUSSES E CONCLUSES ............................................................................. 10
4.

REFERNCIAS ......................................................................................................................................... 12

1.

Introduo

O ser humano inacabado, por natureza. Como est sempre em constante


evoluo, desenvolvimento, abre inmeras oportunidades para que as suas
potencialidades e capacidades talentos sejam despertados e aprimorados.
A psicologia positiva busca levar atravs das emoes positivas - o ser
humano a um aprimoramento das suas capacidades, diminuindo o estresse,
expandindo o seu horizonte intelectual, aumentando a resilincia e melhorando a
qualidade dos seus relacionamentos, sejam pessoais ou profissionais.

1.1

Justificativa

Segundo Paiva (2014), Gerir pessoas sem dvida, um dos maiores


desafios no gerenciamento de projetos. No por acaso que a 5 Edio do Guia
PMBOK ganhou uma nova rea de conhecimento: Gerenciamento das Partes
Interessadas do Projeto. (...) Saber relacionar e conduzir a equipe de maneira
eficiente o nosso maior desafio, afinal de contas, no se faz projetos sozinhos.
Segundo o Guia PMBOK (PMI, 2013) gerentes de projetos possuem
habilidades interpessoais necessrias para prosseguir na carreira, tais como:
liderana, comunicao, administrao, negociao, motivao, resoluo de
conflitos, desenvolvimento da equipe. Estas e outras caractersticas tornam-se
essenciais para uma boa gesto de pessoas.
Destacando-se a habilidade pessoal do desenvolvimento da equipe de
projeto, que de suma importncia e imprescindvel para o sucesso do projeto,
acreditamos que a equipe de projeto, quando bem escolhida, preparada e
desenvolvida pode fazer uma diferena enorme durante todo o projeto. Cabe, pois,
ao gerente de projeto, extrair o melhor de cada colaborador, orientando-o e
aplicando as tcnicas e recomendaes da psicologia positiva.

2.

Desenvolvimento

2.1

A psicologia positiva

Segundo a Psicologia Positiva BR (2016), A psicologia positiva um amplo


movimento na psicologia que abraa estudos cientficos dos temas relacionados a
um viver com mais qualidade e maior sentido. um campo que estuda as
experincias positivas, as foras e os traos positivos do carter, os estados de flow
ou experincia tima, os relacionamentos positivos e as instituies positivas.
Segundo o Instituto de Psicologia Positiva & Comportamento (2015), No final
da dcada de 1990, cientistas de alguns dos maiores centros de estudos em
Psicologia da atualidade, tais como os das Universidades de Harvard, Yale,
Pennsylvania e Michigan, reuniram-se com o objetivo de compreender melhor os
caminhos que levariam o ser humano felicidade. Assim nascia a Psicologia
Positiva. Comprometida com o estudo cientfico das potencialidades humanas, a
Psicologia Positiva agrega ao clssico papel curativo da Psicologia convencional,
tambm um carter preventivo, essencial quando pensamos em qualidade de vida e
no desenvolvimento pleno do potencial humano.

2.2

Problemas mais frequentes em projetos: a questo da insuficincia dos


recursos humanos

Segundo o PMSURVEY (2015), os problemas mais frequentes em


gerenciamento de projetos em 2014 so os seguintes:

Gostaria de destacar o quinto problema: recursos humanos insuficientes


(46,7%) e de levantar uma discusso: at que o ponto os recursos humanos
disponveis e envolvidos no projeto seriam insuficientes para a realizao do projeto
com sucesso?
Ser que o gerente de projeto poderia dinamizar, ainda mais, os
relacionamentos de todos os envolvidos? Poderia estimular a capacidade individual
e despertar novas potencialidades da sua equipe de projeto? Como conseguir
melhores resultados da sua equipe de projeto?

2.3

A aplicao da psicologia positiva no desenvolvimento da equipe de


projetos

Segundo o Instituto de Psicologia Positiva & Comportamento (2015), No ano


de 2000 Barbara Fredrickson, pesquisadora da Universidade de Michigan, recebeu
um prmio da John Templeton Foundation por seu trabalho acerca da funo das
emoes positivas. Por meio desse estudo, descobriu-se que as emoes positivas
(e, por extenso, a felicidade) possuem uma finalidade muito maior do que,
simplesmente, a de promover o bem-estar.
As emoes positivas tais como alegria, otimismo, esperana, dentre outras,
fortalecem nossos recursos intelectuais, fsicos e sociais dos quais podemos
lanar mo quando uma oportunidade ou uma ameaa se apresentam em nossas
vidas.
Esse estudo tambm mostrou que, ao contrrio do que ocorre com as
negativas, o cultivo das emoes positivas promove uma disposio mental
expansiva, tolerante e criativa, deixando as pessoas abertas a novas ideias e
experincias.
Considerando que, a partir da Revoluo da Informao, as sociedades tm
se tornado cada vez mais complexas e interdependentes, alguns pesquisadores so
enfticos ao afirmarem que do cultivo das emoes positivas dependeria a prpria
sobrevivncia da espcie humana. No mundo corporativo essa realidade se repete.
Por isso, muitas empresas ao redor do mundo tm traado suas estratgias
de gesto de pessoas baseadas nos princpios da Psicologia positiva. Todas elas
cientes de que a promoo da felicidade no ambiente de trabalho pode, alm de
atrair e reter talentos, transformar-se numa poderosa fonte de vantagem
competitiva.
Segundo Silvestre & Vandenberghe (2013), os trabalhos revisados mostram
que as emoes positivas contribuem de diversas formas para a regulao de
emoes; ajudam a desfazer o impacto txico do estresse sobre processos
fisiolgicos; ampliam o leque de ao e pensamento, e a abertura s experincias;
melhoram estratgias de coping; e favorecem a qualidade de relacionamentos. Em
longo prazo, esses processos contribuem para a construo de recursos pessoais e
sociais fortes, favorecendo a sade e a resilincia.
Segundo o Wikipedia, Estratgias de coping, ou enfrentamento so esforos
cognitivos e comportamentais para lidar com situaes de dano, de ameaa ou de
desafio quando no est disponvel uma rotina ou uma resposta automtica. Apenas
esforos conscientes e intencionais so considerados estratgias de coping e o
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estressor deve ser percebido e analisado no sendo assim consideradas


respostas subconscientes.
Ora, se o cultivo das emoes positivas fortalece os nossos recursos
intelectuais, fsicos e sociais, promove uma disposio mental expansiva, tolerante e
criativa, deixando as pessoas abertas a novas ideias e experincias e pode
transformar-se numa poderosa fonte de vantagem competitiva, cabe ao gerente de
projeto um estudo mais detalhado a respeito deste assunto e como o mesmo se
aplicaria ao seu dia-a-dia e ao desenvolvimento da sua equipe de projetos.

3.

Resultados, discusses e concluses

Por tudo o que foi apresentado, a importncia da psicologia positiva no


desenvolvimento da equipe deve ser um assunto sempre presente na agenda e na
vida do gerente de projeto. Quais seriam as atitudes que este deveria ter a fim de
colocar em prtica o que foi visto?
1. Conhecer a sua equipe mais profundamente
Conhecer individualmente cada colaborador da equipe de projeto uma
forma de potencializar o trabalho de toda a equipe. Quando o gerente conhece a
habilidade de cada colaborador, saber aproveitar os pontos fortes de cada
profissional, melhorando, cada vez mais, a produtividade.
2. Conhecer mais a respeito da psicologia positiva
Para aplicar as ideias e tcnicas da psicologia positiva preciso ler sobre ela,
aprofundar os estudos e extrair tudo aquilo que possa contribuir de algum modo para
o aperfeioamento pessoal e para o desenvolvimento da equipe de projeto.
3. Ser mais positivo e gerar mais positividade no ambiente de trabalho
O sucesso do projeto depende de um gestor qualificado, que seja positivo e
que gere mais positividade no ambiente de trabalho e no empenho da equipe.
A gesto das pessoas um dos maiores desafios no gerenciamento de
projetos. Cabe ao gestor do projeto um esforo pessoal muito grande para aplicar os
seus conhecimentos e habilidades bem como desenvolver caractersticas inerentes
e indispensveis sua funo, tais como: liderana, assertividade, abertura com a
equipe e comunicao clara e objetiva, aprimorando continuamente o seu
relacionamento interpessoal, para melhorar o gerenciamento da equipe e alcanar
todos os objetivos propostos do mesmo.
4. Ser mais assertivo
O gerente de projeto deve apresentar, segundo NEVES (2014), Os seus
pontos de vista de uma forma persuasiva e com autoridade. uma competncia que
o gerente do projeto necessita para ajudar a garantir comunicao eficiente com a
equipe do projeto e com as partes interessadas, a fim de que as decises que

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afetam o projeto sejam tomadas com um pleno conhecimento de suas


consequncias.

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4.

Referncias

ACHOR, Shawn. O jeito HARVARD de ser feliz. Editora Saraiva, 2014.


IETEC. Gesto de Projetos Brasil. 3. ed. Belo Horizonte: IETEC, 2013.
Instituto de Psicologia Positiva & Comportamento. Psicologia Positiva. Instituto de
Psicologia

Positiva

&

Comportamento.

So

Paulo.

Disponvel

em:

<http://www.psicologiapositiva.com.br/psicologia-positiva/>. Acesso em 09 fev. 2016.


NEVES, Alysson. Harmonia na equipe: o que a assertividade faz pelo projeto.
PMBOK. [S.l.]: 2014. Disponvel em:<http://pmkb.com.br/artigo/harmonia-na-equipeo-que-a-assertividade-faz-pelo-projeto/>. Acesso em 09 fev. 2016.
PAIVA, Dulio. A liderana e o trabalho em equipe. PMBOK. [S.l.]: 2014.
Disponvel em:<http://pmkb.com.br/artigo/lideranca-e-trabalho-em-equipe/>. Acesso
em 09 fev. 2016.
PMSURVEY. PMSURVEY. A global initiative of PMI chapters. PMSURVEY. [S.l.]:
2015.

Disponvel

em:<http://201.49.223.58:8080/PBEnquete3/index-pt.xhtml>.

Acesso em 19 dez. 2015.


PSICOLOGIA POSITIVA BR. Bem vindo ao site Psicologia Positiva. Psicologia
Positiva BR. So Paulo. Disponvel em: <http://www.psicologiapositivabr.com/>.
Acesso em 09 fev. 2016.
Sheldon, K. M. e King, L. (2001). Why positive psychology is necessary.
"American Psychologist", 56(3), 216-217.
Silvestre, Rafaela Luiza Silva; Vandenberghe, Luc. The benefits of positive emotions.
Contextos

Clnicos. jan-jun2013,

Vol.

16,

1,

p50-57.

8p. DOI:

10.4013/ctc.2013.61.06. Base de dados: Fonte Acadmica.


WIKIPEDIA. Mecanismos de enfrentamento. WIKIPEDIA: 2015. Disponvel em:
https://pt.wikipedia.org/wiki/Mecanismos_de_enfrentamento. Acesso em 09 fev.
2016.

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