NECESIDADES DE LAS ARTES ESCNICAS EN EXTREMADURA

Los arquitectos aseguran que la mejor Arquitectura se hace cuando hay un buen
cliente, y buen cliente no es el que ms recursos econmicos tiene, sino el que
sabe lo que quiere, el que tiene las ideas ms claras y puede exponerlas de manera
ordenada y racional, confeccionando un Plan de Necesidades para que el
profesional pueda resolver sus peticiones, organizando el espacio y dndole la
forma ms adecuada para concluir un edificio hermoso, pero sobre todo racional,
adecuando la forma a la funcin.

1. Caminar por caminar cansa

Y debatir por debatir aburre. Por este motivo la intencin del FORO de las AA. EE.
es llegar a ese Plan de Necesidades y empezar a construir.
Trasladando el smil al Sector de la AA. EE. tendramos que el arquitecto es la
Administracin y el Cliente nosotros y para tener ese nivel de calidad comentado es
preciso conocer, enumerar y argumentar nuestras carencias para que el profesional
ponga los medios y pueda resolverlas. Es por tanto un trabajo interactivo, de las dos
partes.
Aunque esta colaboracin no ir ms all de lo que aconseje la prudencia, y la
receptividad que la nueva Secretara de Cultura permita. Hay que saber dnde
estn los lmites, para tener claro dnde termina la declaracin de intenciones y
empiezan las reivindicaciones. Sobre todo para no caminar por caminar, para no
aburrirnos una vez ms

2. El sector teatral
Las Artes Escnicas conforman una estructura integrada por agentes activos:
directores, actores, creativos, docentes y tcnicos por un lado, ms productores y
compaas de teatro por otro, que cumplen una serie de funciones culturales,
sociales y econmicas.
Formamos una estructura sistmica, condicionada por unos modos de produccin y
distribucin, por la manera de acceder a ellos, por los programadores y por la
Administracin. Para bien o para mal, somos el sujeto y la razn de ser de cualquier
poltica teatral.

3. Anlisis
El marco necesario para centrar el anlisis sectorial de las AA EE y ordenar las
cuestiones que queremos tratar, se podra encontrar en el axioma El teatro es
lugar de encuentro, porque sugiere el espritu del hecho teatral, define las partes
actoras y acota las necesidades materiales para que este acto social y artstico, se
produzca en las mejores condiciones posibles y llegue a su destinatario natural: el
pblico.
Dicho de otra forma, tendramos un sujeto activo que genera y emite un mensaje,
un sujeto pasivo que lo recibe y un espacio que facilita y hace posible el encuentro y
la comunicacin. Utilizando este modus operandi como esquema, las cuestiones a
tratar seran las que siguen.
3.1
3.2
3.3

Sujeto emisor / Creadores

Sujeto receptor / Pblico
Lugar de encuentro/ Teatros

3.1. Sujeto emisor / Creadores

Compaas estables, productores, creadores y dems sujetos activos capaces de
generar un mensaje artstico susceptible de ser recibido y disfrutado por el pblico.
Esa creacin necesita del dramaturgo que concibe una historia. Actores que la
cuentan, escengrafo y figurinista que crean un espacio escnico y visten a los
personajes, msicos, coregrafos, iluminadores y tcnicos, que colaboran en la
puesta en escena. Y todo ello organizado por el director, para que esos elementos
ayuden a entender la narracin.
La culminacin de ese acto, poder levantar el teln, requiere de recursos
econmicos, pero sobre todo de unos creadores con formacin y recorrido
profesional, que necesitan de unos medios materiales para formarse y una
condiciones objetivas para poder desarrollar su trabajo en nuestra Comunidad. Un
estreno es la suma de esfuerzos creativos, de imaginacin, de gestin y hasta
emocionales. Es un gesto de madurez profesional que necesita:
1. Formacin reglada y de calidad .Con planes de estudio que atiendan las
necesidades reales de la profesin, impartidos por profesores con
cualificacin, experiencia y conocedores del medio.
2. Entrenamiento. La formacin no termina con la obtencin de un ttulo, es
necesario un trabajo continuado que facilite el desarrollo profesional, y evite
la fuga de profesionales a otras latitudes.
3. Compaas y Productores con sensibilidad y conocimientos necesarios
para llevar a cabo proyectos artsticos, poderlos distribuir y generar
continuidad en el trabajo.
2

No parece creble que en una Comunidad tan pequea como esta existan una
cincuentena de compaas profesionales de teatro y danza. Pero estn, y junto con
la poltica excesivamente distributiva de las anteriores Consejeras, se produce una
fragmentacin y dispersin de los escasos recursos disponibles, dando como
resultado una situacin poco estimulante para el sector de las AA EE, adems de
provocar una oferta excesiva para una demanda escasa inexistente.
Todo esto plantea una serie de aspectos que necesitan solucin:
1. Es ineludible fomentar la actividad escnica de Extremadura, como
generadora de riqueza cultural y creadora de puestos de trabajo.
2. Esto pasa por impulsar la capacidad productiva de las Empresas vinculadas
a las Artes Escnicas.
3. Ordenar la poltica de Ayudas, aunque sera mejor hablar de inversiones,
definiendo con claridad las bases de licitacin, cantidades, convocatorias y
plazos, profesionalidad y perfil del jurado calificador, objetivos, etc.
4. En caso de suprimirse las ayudas, habra que arbitrar alguna lnea de
actuacin alternativa, como facilitar crditos blandos o ayudando a la
distribucin de espectculos ya producidos.
5. Reorganizacin de la Red de Teatro diferenciando dos niveles, segn la
capacidad de contratacin y el tipo de equipamientos.
6. La Red debera ocuparse de organizar peridicamente campaas de
promocin y comunicacin de su oferta. Promocionar acuerdos con Colegios,
Institutos y Universidades. Actividades y novedades de la Red, poniendo de
este modo en valor el trabajo de los profesionales de las AAEE y de los
Espacios integrantes
7. La RED debera tener una imagen exterior nica y atractiva, para que
pueda ser comunicada y presentada como un servicio a los ciudadanos.
Como algo til y necesario.
8. Conceder a las Salas privadas los mismos descuentos en la contratacin de
espectculos extremeos que a los Ayuntamientos.
9. Potenciar la presencia de compaas extremeas en las Ferias y Muestras
de Teatro que se realicen fuera de nuestra Comunidad.
10. Es importante defender oficialmente la representacin de las Compaas
Extremeas en el Consejo Nacional de Teatro.

3.2 Sujeto receptor / Pblico

El destinatario del mensaje y objetivo ltimo de nuestro trabajo es el pblico,
considerado como yuxtaposicin de sensibilidades y nunca como adocenamiento de
consumidores.
Para atraer pblico al teatro hace falta un programador o un gestor profesional con
imaginacin y entusiasmo, que desarrolle una programacin basada en la calidad y
el compromiso, al margen de banalidades y cabeceras de cartel de moda. Que vaya
dirigida a un pblico potencial creando as complicidad con su ciudad, barrio o
pueblo, basada en la seguridad de que la oferta de ese teatro o sala, es garanta de
solvencia o cuando menos de inters y curiosidad. Adems es imprescindible que el
espacio est dotado y atendido por tcnicos profesionales.
Pero la realidad es otra, y el perfil del profesional de la gestin cultural relacionada
con la Red suele ser bajo, con poco conocimiento de la realidad escnica, a
menudo un funcionario con ms voluntad que preparacin y con presupuestos muy
limitados, que no dejan ms opcin que programar lo que llega subvencionado
desde la Secretara.
La escasa programacin incide negativamente en todos los agentes del sector. En
los programadores, en las compaas y sus producciones cada vez ms pequeas,
pero sobre todo en el pblico, que acaba despistado y aburrido ante la falta de
definicin, coherencia y continuidad de la oferta.
Algunas Compaas profesionales estn desarrollando desde sus Salas proyectos
alentadores y de renovacin del panorama cultural. Con programaciones
inteligentes y contenidos variados, que interesan por su compromiso con la realidad
social y su vigencia esttica. Bien presentadas y comunicadas, aunque poco
apoyadas, y que adems son generadoras de pblico.
Es ineludible atender la gestin de pblico porque, salvo excepciones, los teatros en
Extremadura estn cada vez ms vacos. Para generar y hacer crecer un pblico
potencial, sera necesario:
1. Potenciar la presencia de las Artes Escnicas en el sistema educativo.
2. Campaas de sensibilizacin y acercamiento del teatro al pblico infantil y
juvenil. Es modlico el caso de promocin del Deporte.
3. Impulsar la creacin de asociaciones de espectadores vinculadas a los
espacios escnicos.
4. Establecer una relacin dinmica y creativa entre los gestores de los
espacios pblicos y los espectadores.

5. Desarrollar polticas de gestin de pblico, en la lnea de las que estn

desarrollando las Salas Alternativas.
6. Mantener criterios independientes en la programacin de los Teatros, para no
caer en la trampa de ser una simple sala con programacin. Desarrollando
un discurso propio que ane la coherencia artstica con la calidad y la
novedad.
7. Utilizar los medios de comunicacin pblicos para difundir la actividad teatral
generada en Extremadura y hacrsela familiar al pblico.
8. Es necesario corregir el perverso desajuste existente entre produccin y
demanda, es decir, producir sin crear pblico.

3.3 Lugar de encuentro / Teatros

La relacin de los sujetos arriba mencionados se sustancia en el Teatro. Un edificio
con los espacios necesarios para que el encuentro se produzca, es decir, un
escenario desde donde contar una historia, un patio de butacas para escuchar y
mirar y unas zonas comunes para seguir disfrutando de lo visto, mientras se
comenta el espectculo y se apura el tiempo.
Por tanto, estamos hablando de un edificio especializado, que debera ser
administrado y manejado por personal cualificado. Estos edificios, coordinados y
con unos objetivos a cumplir, constituirn la Red de Teatros de Extremadura.
Ninguno de esos teatros est integrada en la Red Nacional, constituida por teatros
de doce CC AA.
Un estudio hecho desde la antigua Consejera de Cultura concluy que no existen ni
diez teatros que renan unas mnimas condiciones para la exhibicin de
espectculos. En el resto, las dotaciones tcnicas son muy precarias, sin
equipamiento ni personal cualificado, sin camerinos y a menudo sin accesos de
carga. Tanto es as, que las compaas deben aportar todo el equipo tcnico para
poder actuar, con el consiguiente incremento de cach que ello supone.
La Red debera ser un escaparate cultural y un generador de pblico, siempre que
todos sus teatros funcionen de manera integrada y coordinada. Pero no est clara la
manera de coordinarse y relacionarse entre ellos para aprovechar sinergias,
abaratando as los costes.
Se han rehabilitado y construido nuevos espacios, pero no existe un modelo de
teatro actualizado pensado desde la racionalidad profesional En este terreno falta
por hacer, entre otras actuaciones:
1. Disear un plan de necesidades que sea operativo, gil y que atienda los
requerimientos esenciales para convertir esos espacios en autnticos y

confortables lugares de encuentro. Y que los nuevos espacios e

infraestructuras que se construyan sigan un modelo actualizado. Pensado
desde la racionalidad profesional.
2. Exigir a los municipios que doten a sus teatros, con ayuda de la
Administracin Central o Autonmica, de los equipos tcnicos y humanos
necesarios para su normal funcionamiento.
3. Apoyar los espacios teatrales de gestin privada, como modelo de
generacin y gestin de pblico, adems de centros de produccin de
espectculos con identidad y lenguaje propio.
4. Distinguir de alguna manera a los teatros con mejor programacin y
gestin de pblico.
5. An no existe en Extremadura ningn teatro de los llamados transformables,
como el Teatro Central de Sevilla o los del Canal en Madrid.
6. Extremadura necesita un Teatro de referencia en cuanto a los contenidos, no
obras faranicas vacas. Al modo del Teatro de la Abada en Madrid, el
Teatre Lliure en Barcelona.
7. La Red tiene que estar abierta a producciones de fuera y estar en relacin
con sus homnimas del resto del pas, no solo para posibilitar la salida en las
mejores condiciones de los espectculos extremeos sino para saber que se
cuece artsticamente en el resto de Comunidades.

4. Conclusiones
Para terminar y a modo de resumen, podemos concluir que:
1. Para crear hace falta talento. Medios para cultivarlo y desarrollarlo.
FORMACIN.
2. Para producir es necesario contar con los medios materiales y
econmicos. No hay que suprimir partidas ni reducir las inversiones; se
trata de racionalizar y priorizar, de nivelar por arriba. INVERSIN.
3. Sin criterios profesionales no ser posible desarrollar una programacin
de calidad, captar nuevos pblicos y fidelizar el existente. GESTIN DE
PBLICO.
4. Las artes escnicas no tienen presencia en los medios de comunicacin
y no llega informacin al ciudadano. El teatro tiene poco significado en la
vida social local. INFORMACIN.

5. La poltica cultural ha de ser dinmica, estar sometida a una evaluacin

independiente y comprometer al cumplimiento de los objetivos trazados,
tanto a los responsables polticos como a los profesionales de la cultura.
TRANSPARENCIA.
6. Para rentabilizar en beneficio de todos el enorme capital de ideas y
experiencias del sector, las AA. EE. necesitan un interlocutor accesible,
cualificado y operativo por parte de la Secretara. COLABORACIN.
7. Queremos y debemos participar activamente, en la parte que nos
corresponda, en la creacin de una nueva Extremadura, comprometida
con su historia y su futuro, solidaria y reivindicativa, con una imagen
moderna que no cuestione sus orgenes. COMPROMISO.

UNA ALTERNATIVA PARA EXTREMADURA

Y SEIS PROPUESTAS

En el 2008 y despus de casi un ao de trabajo entre las asociaciones y

colectivos teatrales, consorcios de las salas pblicas, Federacin de
Municipios, diputaciones y la consejera de Cultura, se presentaba el Plan
Director de las AAEE que tendra una duracin de cuatro aos, aumentara el
presupuesto del sector impulsando su modernizacin y fomentara la presencia
exterior de las compaas.
Naca como un marco legal abierto y revisable anualmente diseado a partir de
las siguientes lneas de actuacin:
-

El fomento de la actividad escnica en Extremadura.

La modernizacin integral de los espacios escnicos pblicos y privados
La distribucin y exhibicin de las producciones extremeas, tanto en la
Red de Extremadura como en las redes nacionales e internacionales.
El Impulso del teatro amateur. La Formacin y la Creacin y desarrollo
de nuevos pblicos.

Casi ocho aos despus y tras la larga crisis que padecemos pocos de los
objetivos del plan se han cumplido, y en muchas de sus lneas, se ha
retrocedido, cuando no incumplido los objetivos del plan. Podemos hablar de
una dcada prdida.
Pero durante estos aos las compaas profesionales en Extremadura,
colectivos y asociaciones, salas de gestin privadaetc no hemos tenido ms
remedio que adecuar nuestras estructuras, formas de produccin y distribucin
a los tiempos que corren. Ante los recortes y la falta de salidas dignas a
nuestras producciones hemos desarrollando estrategias al margen de las
administraciones pblicas, creando redes, colaboraciones, alianzas y sistemas
de distribucin que nos han permitido seguir con nuestro crecimiento artstico y
fortalecernos profesionalmente frente a una administracin cada vez ms
debilitada, ineficaz y poco profesional.
Las profesionales de las AAEE en Extremadura necesitan una Secretara de
Cultura que no solo crea en la necesidad del desarrollo del sector en la regin
como riqueza y beneficio de toda la sociedad, sino que impulse herramientas
de desarrollo e inversin ms all de los grandes eventos teatrales, que apoye
la presencia exterior de sus profesionales y, por supuesto, invierta y estimule el
teatro de base de la regin.
1

La Secretara de Cultura, a travs de CEMART, y las reas de Cultura de las

dos diputaciones tiene la oportunidad, en este comienzo de legislatura, de
asentar las bases de una poltica teatral con futuro, marcando lneas de
dialogo slidas entre el sector y las diferentes administraciones.
Necesitamos que el Centro de las Artes Escnicas y de la Msica CEMART
se trasforme en un rgano activo, generador de iniciativas y promotor de
encuentros; que fomente las redes y la presencia de los profesionales en los
circuitos nacionales e internacionales; que estimule y apoye las artes escnicas
de base: la formacin, la creacin de nuevos pblicos, el teatro amateur .
Un organismo que se recicle, se forme y se profesionalice para ser ms eficaz,
ms trasparente y sea capaz de articular y gestionar la nueva poltica de las
artes escnicas que el Foro plantea a la Secretara de Cultura.
El FORO plantea una alternativa poltica para el futuro de las artes escnicas
en nuestra Regin y lo hace valorando los siguientes elementos:
1. Los recursos escnicos de que dispone la regin: la red de teatros
pblicos, las compaas profesionales, la ESAD, los festivales teatrales,
las asociaciones
2. La Participacin de los profesionales en la gestin de esas polticas y en
las comisiones decisorias de las administraciones.
3. La necesidad de que entre las administraciones locales, provinciales y
autonmicas exista un dilogo de cooperacin y estn coordinadas.

A partir de estos elementos presentamos las siguientes propuestas:

1. ESPACIOS ESCNICOS DE CREACIN PBLICOS Y PRIVADOS
Proponemos que se desarrolle un plan de compaas residentes, UNA RED DE
TEATROS MUNICIPALES COMO CENTROS DE CREACIN COMARCAL
dirigidos por profesionales.
El objetivo de esta propuesta es aprovechar los dos recursos bsicos y
fundamentales que ya tenemos en la regin:
1. Los teatros municipales con infraestructuras escnicas
desaprovechadas. Con escasa programacin y una gestin deficiente,
sin polticas de gestin de pblicos y sin criterios profesionales sobre el
uso de los edificios.
2. La existencia de compaas y profesionales con dilatada experiencia y
reconocimiento profesional que carecen, en muchos casos, de espacios
donde desarrollar sus proyectos.
2

Esta propuesta unira espacios y profesionales para un mejor uso de los

recursos artsticos y humanos, dirigidos al desarrollo cultural de una poblacin
o una comarca determinada.
Esta red de Centros de Creacin Comarcal saldra a concurso pblico
siguiendo el modelo de los Centros Dramticos Nacionales, con una duracin
de un trienio, espacio de tiempo que consideramos mnimo para desarrollar un
proyecto. Las propuestas plantearan un plan artstico con una visin amplia de
las artes escnicas (teatro, msica, danza, circo, dramaturgias, plstica) y de
la gestin de pblicos, con especial atencin a la creacin de nuevos pblicos a
partir de las complicidades con los centros educativos, universidades,
asociaciones de mujeres sociedad civil en general, y el estmulo de las
agrupaciones aficionadas.
Las obligaciones de programacin y actividades paralelas exigidas actualmente
en las ayudas a salas privadas podra ser un referente.
El modelo que proponemos sera 50%-30%-20%, es decir 50% de recursos
pblicos; 30% de recursos propios y 20% de recursos de entidades privadas.
Si la Secretaria de Cultura ofreciese una primera convocatoria para seis
Centros de Creacin Comarcales con una cantidad de 150.000 euros anuales
para cada centro podra servir de primer impulso econmico para generar unos
modelos de gestin creativa. Serian 900.000 euros anuales, que con una
gestin solvente se trasformaran en 1.800.000 euros de recursos gestionados
por profesionales competentes para dinamizar y agitar culturalmente la Regin.
La experiencia durante los ltimos seis aos de las salas de gestin privada
garantizan que el buen hacer de los profesionales genera comunidades
creativas donde acaban implicndose todos los sectores de la sociedad. Son
espacios sostenibles que generan riqueza en su entorno.
Por supuesto todos estos proyectos estaran sujetos a auditorias como las de
las salas privadas.

2. RED DE TEATROS
Que la programacin de la Red de Teatros de la Regin obedezca a criterios
profesionales, participando las asociaciones profesionales en sus comisiones.
Estamos a favor de potenciar el teatro aficionado con estmulos especficos
para ello. Pero solicitamos que se establezca una cantidad mxima de
espectculos realizados por aficionados en las programaciones de los teatros
municipales. Estas programaciones son totalmente legtimas pero no se
3

pueden cubrir los programas municipales con oferta amateur, crean una
competencia desleal y poco rigurosa.

3. COLABORACIN CON LA CONSEJERA DE EDUCACIN

La administracin reclama continuamente la Creacin de Nuevos Pblicos, los
nuevos pblicos no surgen mgicamente, son los resultados de programas
dirigidos especialmente a nios y jvenes. Sin acuerdos con las reas de
educacin, sin acuerdos con la Consejera responsable no pueden existir
programas para nios y jvenes, la relacin entre las AA. EE. y los centros
educativos debe estar avalada por la Consejera de Educacin.
Hay que fomentar el dilogo con el mundo educativo.
Solicitamos a CEMART que favorezca ese dilogo y que facilite los acuerdos
con la Consejera de Educacin para que las AAEE tengan ms presencia en
los centros educativos.

4. VISIBILIDAD
CEMART debe apoyar el esfuerzo continuo que los profesionales hacemos
para tener presencia en los medios de comunicacin.
Hay que establecer lneas de colaboracin y estimular acuerdos con los
medios de comunicacin para que las artes escnicas extremeas tengan
presencia continua en ellos, fomentndolas y hacindolas visibles, al igual que
se hace con el deporte.
Exigir mayor implicacin de la profesin en Canal Extremadura Televisin y
Radio, solicitando la produccin de series de ficcin. Esto supondra una nueva
oferta de trabajo y una contribucin a popularizar a nuestros actores, lo que
ayudara a facilitar la distribucin de espectculos entre el gran pblico.

5. PROGRAMACIN EN LOS FESTIVALES

1. Los festivales de la Regin, especialmente el de Mrida, Cceres y
Badajoz, deben servir de plataforma a la creacin extremea, a travs de
coproducciones y difusin nacional.

2. Deben programarse espectculos de produccin extremea en todos los

festivales en igualdad de condiciones tanto econmicas como de promocin.
Es lamentable que los espectculos coproducidos por CEMART tengan escasa
presencia en las programaciones de los teatros pblicos y festivales
extremeos.
3. El pblico extremeo debe conocer a los artistas de su propia tierra.

6. PROYECCIN NACIONAL E INTERNACIONAL

Potenciar la creacin extremea al exterior. Creando ayudas efectivas, como
se hace con otros productos extremeos de calidad, dentro del ao en que se
realizan, y participando en redes nacionales e internacionales: Circuito Ibrico,
programas europeos, iberoamericanos como Iberescena
Por ltimo dos puntos fundamentales para el Foro de las AA.EE.
1. La creacin en Extremadura de un CONSEJO REGIONAL DE LAS AA.
EE. que se rena con periodicidad y que vele por los intereses del
sector, su repercusin en la sociedad y por el buen desarrollo de los
compromisos asumidos por parte de la Administracin.
2. Y que un representante del sector profesional extremeo pertenezca al
CONSEJO NACIONAL DE TEATRO, para ello solicitamos que CEMART
haga las gestiones oportunas para que esto sea posible.

MESA REDONDA
INTERVENCIONES Y DEBATE

PARTICIPANTES

Miriam Garca Cabezas. Secretaria de Cultura de la Junta de

Extremadura
Toni lvarez. Directora del Cemart
Francisco Muoz. Diputacin de Badajoz
Jos Ramn Alonso de La Torre. Director de la ESAD
Domingo Cruz. Actor, Productor y Presidente de la Asociacin de
Empresas de Teatro
Jos Recio. Representante de la Asociacin Extremadura Teatral
Esteban G. Ballesteros: Actor, Productor y miembro del FORO de las AA.
EE. de Extremadura
Chus Garca. Moderadora de la mesa redonda

MIRIAM GARCA
Habla sobre el futuro de las Artes Escnicas en la Regin. Piensa que hay un
buen caldo de cultivo para un futuro prometedor. Anima a los Colectivos que
trabajan para hacer de la Cultura un valor slido y habla de las Empresas que
salen fuera de nuestras fronteras. Tambin hace mencin a la Escuela de
Teatro (ESAD) recalcando que cada vez tiene mejores profesores y alumnado.
Por parte de la Junta informa de que estn en el nimo de trabajar por un
futuro mejor para el Sector.
Cita a Toni lvarez como parte de un equipo activo. Afirma que se han
encontrado con un mal panorama (crisis econmica y un dficit que les obliga a
tomar medidas), pero hay ganas de hacer cosas positivas para las AA. EE.
El programa no slo es que permanezcan las ayudas, sino que aumenten. Se
ha de eliminar del presupuesto partidas considerables y reajustar algunas
cosas para el apoyo a la Red de Teatros, ayudas a la produccin, a los
escenarios mviles y a las Salas Privadas. Considera aumentar al doble las
Ayudas en Gira fuera de Extremadura Ah est ese compromiso por parte de
la Secretara: El apoyo a todas las Compaas para que crezcan las ya
formadas y ayudar a las de nueva creacin a encontrar su camino y, sobre
todo, apoyar las salidas fuera de Extremadura.
Piensa que falta la internalizacin. Tiene presente cules son las demandas del
Sector y est en contacto con Empresas Pblicas de la Junta de Extremadura
para apoyar a la Cultura. Tambin quiere contar con el aparato promocional
que es la radio y la televisin extremea, y promete que habr nuevos
contenidos en la pgina web de la Secretara. Habla de mejoras para los
Espacios Escnicos, que otros teatros puedan adherirse a la Red y los que ya
estn, mejoren sus instalaciones.

Dice que trabajan en beneficio del pblico, para que el teatro llegue en las
mejores condiciones.
Sobre la Ley de Teatro comenta que van a hablarlo y discutirlo entre todos. Ese
es el compromiso. Que de manera inmediata sacarn la Mesa de las Artes
Escnicas y que dentro de sus posibilidades de agenda, tienden la mano al
dilogo para poder trabajar conjuntamente con el Foro.
Pide disculpas por no poder quedarse y deja en su lugar a Toni lvarez.
DOMINGO CRUZ
Pide sintona entre los distintos agentes que conforman los sectores de las
Artes Escnicas. Despus de escuchar las peticiones, exigencias y
reclamaciones, desde la Asociacin de Empresas de Teatro suscriben todo lo
dicho en las presentaciones de Damin Galn y Magda Garca-Arenal.
Desde el Colectivo creen que falta un Plan Estratgico real por parte de la
Secretara. Les gustara contar con un plan viable y consensuado con todos los
agentes teatrales de las Artes Escnicas de Extremadura. Marcar un objetivo y
un plazo de ejecucin, tener 60 teatros que estn dentro de una Red. Objetivos
a largo plazo, por ejemplo, el ao pasado se redujeron las ayudas al Plan de
Ayuda en Gira, no ha habido plan de futuro. Si sobra dinero es que sobra. Si se
convoca esta Mesa y se entra en un dilogo fluido es para marcar un objetivo
claro. Habla de las empresas teatrales, que tienen distintos objetivos y distintas
inquietudes.
JOS RAMN ALONSO DE LA TORRE
Est encantado de estar en la Jornada, porque es la primera vez que invitan a
la ESAD. Quiere estar con el Foro.
Habla de problemas dentro de la ESAD y de las diferentes Escuelas
nacionales. La ESAD quiere abrirse a la profesin. En la ESAD tienen una
revista abierta a la publicacin: Parbasis e invita a los asistentes a participar
en ella.
Prcticas becadas en empresas para los alumnos/as de la ESAD
Error el dar puntos por contratar alumnado en los proyectos de las empresas.
En el claustro de profesores creen que no es conveniente. En el tema de las
becas estara encantado con la posibilidad de que hubiera.
JOS RECIO
Hace veinte aos haba 13, 14 compaas profesionales. Ahora dicen que hay
entre 45 y 50 compaas, segn la Junta, contando con el mismo presupuesto
de hace 20 aos.
Lanza varias preguntas con relacin al presente y futuro de la profesin en
Extremadura:
Por qu hay Secretara y no hay Consejera de Cultura? Creen que no estn
representados a nivel Regional. Y a nivel nacional, por qu no estamos
incluidos en FAETEDA?

Por qu hay dos Asociaciones y un Foro? Por qu no ponerse de acuerdo

para aunar esfuerzos en cuanto a las reivindicaciones?
Luchar por una programacin coherente en los espacios de Extremadura.
Habla de 7 espectculos profesionales al ao. Con qu criterio? Con qu
coherencia?
FRANCISCO MUOZ
No saba que tena que venir. No ha preparado su intervencin. Que los
empresarios lancen preguntas.
Plantea la coordinacin entre el mundo teatral y el mundo poltico. Las
Diputaciones y otras Instituciones con competencias en el mbito de la Cultura,
deberan estar coordinadas con la Secretara, que es la que tiene la
competencia. Los intereses del mundo de la msica tambin deberan estar
gestionados por la Secretara.
Habla de que el teatro necesita del apoyo pblico porque tiene difcil el
mercado. Ya no es un acontecimiento social. Tiene a gente interesada, pero no
un gran pblico.
Apoyo para aquellos Espacios y Salas Alternativas que se muevan en el mbito
privado. En las Salas Alternativas de Madrid hay propuestas innovadoras y
apuestas de riesgos.
Diferencias entre lo amateur y lo profesional. Dice que alguien haba dicho que
a la gente de la Escuela se le mira de reojo, pero s que se mira de reojo al
teatro no profesional.
ESTEBAN G. BALLESTEROS
Ya se ha hablado de los objetivos del FORO. Se siente orgulloso de que el
FORO haya reunido a tanta gente de la profesin, incluido los representantes
de la enseanza.
Se pregunta qu es lo que ocurre en la ESAD, el por qu de esa desconexin
entre los profesionales y el Centro.
Insisti en que el FORO est abierto a toda la Profesin de las AA. EE. Que es
un espacio de debate y reflexin, tanto para profesionales como para
organizaciones empresariales y docentes. Un FORO que no tiene nada que ver
con la Administracin es garanta de independencia y compromiso con la
profesin.
Nuestro objetivo no es hablar de lo que hemos hecho ni de lo que vamos a
hacer, sino pensar a largo plazo nuestro futuro, sentando las bases entre todos
los que nos dedicamos y amamos esta profesin, para ponerlas en
conocimiento de los responsables polticos y resolver.

DEBATE

MRIAM GARCA
Los presupuestos se debaten, se pelean. Se rene con el Presidente y conoce
la realidad del sector. El hecho de que pase de Secretara a Consejera es para
que la Cultura est mejor representada. El representante directo es el
Presidente de la Junta de Extremadura. El da a da no puede llevarlo l, pero
es quin protege el mundo de la Cultura. El inters de la Junta es que crezca el
presupuesto a las Compaas, aunque la situacin actual no se lo permite, pero
tienen cuatro aos por delante para desarrollarlo. Ojal tuvieran ms apoyo,
pero la realidad es la que hay.
En cuanto al plan estratgico que propona Domingo Cruz estn en esa lnea.
AGUSTN IGLESIAS
Han pasado meses desde las elecciones y no ha habido un encuentro
profesional con el Sector de la AA. EE. El FORO ha querido tomar la iniciativa
organizando esta reunin. Visibilidad y encuentros.
Habla de que ha visto pasar a diferentes directores y todos dicen: lo que he
aprendido de la profesin durante mi legislatura, aunque piensa que los que
llegan ya tenan que saber, no aprender en el cargo.
Se queja de que ningn representante poltico asiste a representaciones o
conciertos.
MRIAM GARCA
El Presidente seguro que no tiene ningn problema en sentarse con la
profesin.
Cualquier trabajo requiere de un aprendizaje. Procura acercarse al mundo
Cultural, no slo porque venga en la agenda. Cuando se vaya dir cunto ha
aprendido, pero que ya viene con un poco de aprendizaje.
Conoce lo que pasa desde el lado de la Administracin y desde el lado de la
Cultura. Intenta que haya fluidez entre las necesidades y las demandas de
unos y otros. Las bases estn puestas, trabajemos entre todos.
(Pasa su turno a Tony lvarez)
CRISTINA SILVEIRA
Comenta su punto de vista sobre la profesionalidad y el mundo amateur. Se ha
luchado mucho para que la gente del teatro viva dignamente de su profesin,
pero tiene la sensacin de que nos estaban alentando a todos para que
volvamos a ser asociaciones. Un pueblo no contrata a cach, porque es ms
fcil y econmico llevar al grupo amateur. A nivel poltico, qu opciones de
apoyo por parte de la Administracin tienen las Compaas Profesionales en
Extremadura, para seguir con la esperanza de no convertirse en Asociacin.

TONI ALVAREZ
La Administracin quieren Empresas, no Asociaciones. El problema que se
han encontrado es la Ley de Contratos, que les obliga a pedir tres
presupuestos. Estn intentando que la Ley de Contratos entienda que una
Empresa Cultural no es comprar sillas ni mesas, que hay Empresas que
producen espectculos que son exclusivos y que no es hacer carreteras.
JOS RECIO
No demonizar a las Compaas Amateur, sin conocer cul es el Plan poltico
que se existe, ya que los Ayuntamientos estn llevando ms teatro amateur
que profesional, puesto que existen redes especficas para ellos.
DOMINGO CRUZ
Entiendo que la forma de velar es teniendo ms vigilancia y subir el nivel de
exigencia. El ao pasado del dinero que se invirti, un 30% fue para una
empresa que contrata a Soraya. Tienen capacidad para exigir calidad en la
programacin y las herramientas para que haya una pluralidad en la oferta
escnica.
El teatro amateur es esencial, todos venimos de ah, pero sabemos que se
programa y que cobran sin darse de alta, sin tener una seguridad con las
personas que estn trabajando. Si se est sustituyendo al teatro profesional
hay que tener mecanismos de control. Van inspectores al teatro a vigilar?
TONI LVAREZ:
Si vosotros nos decs que hay una compaa que no est asegurada, desde la
Junta podrn hacer algo.
DOMINGO CRUZ:
Subir el nmero de funciones, pluralidad...
RAQUEL BAZO:
Cuando las Asociaciones tengan que tributar (Segn la Ley de Montoro), las
Asociaciones amateur tendrn que ponerse al da. Muchas de las Compaas
no profesionales estaran encantadas de profesionalizarse y creen que una
manera de evitar ese intrusismo es facilitar desde la Junta la profesionalizacin,
sin perjuicio para las Compaas Profesionales.
Dice a Francisco Muoz que este problema surge de las ayudas que daba la
Diputacin, que los Ayuntamientos no pueden pagar ms de lo que la
Diputacin ofrece y que las Compaas Profesionales no pueden bajar ms el
cach por las obligaciones laborales y fiscales que tienen. Una Compaa
Amateur, al no pagar determinados impuestos, s pueden rebajarlo. Pide
dilogo entre Diputaciones y Junta de Extremadura.
SARA JIMENEZ (Licenciada en Arte Dramtico por la ESAD)
Una vez terminados sus estudios en la ESAD se encuentra en un limbo
profesional y se debate entre esperar y depender de que alguien la contrate, o
ser independiente y montar su propia empresa. Piensa que el hacerte
Asociacin en lugar de Empresa teatral, es por estar casi obligada a trucar las
ordenanzas para poder evitar las trabas legales.
5

Tambin habla de que una vez que sales de la ESAD te encuentras sola, sin
posibilidad de ayudas para investigacin, o becas para formacin.
FRANCISCO MUOZ
Tenemos que plantearnos qu teatro hacemos? Si estamos al da, si tenemos
en cuenta lo que ocurre en la calle
ESTEBAN G. BALLESTEROS
Por qu pasamos de 50 espacios a 22 en la Red de Teatros? Porque los
Ayuntamientos no estn a favor de la Cultura. Piensa que es vergonzoso que
Mrida no est dentro de la Red de Teatros de Extremadura, y que no tenga un
teatro digno de la Capital de la Comunidad.
Opina que los Ayuntamientos tienen que invertir en Cultura y hace una
observacin sobre la diferencia cultural que tenemos con el resto del pas.
Objeta que debe haber una Cultura de base.
DOMINGO CRUZ
Le parecera maravilloso que dentro de las ayudas haya una partida para
creacin de Nuevas Compaas, como hay en otros sectores empresariales.
Luego habr que ver qu compaas se mantienen y cuales desaparecen.
Tambin piensa que sera interesante tener una pequea partida para
proyectos de investigaciones artsticas. Por ejemplo para proyectos de la ESAD
y para renovacin/formacin de la profesin.
JOS RAMN ALONSO DE LA TORRE
La ESAD tiene la intencin de convocar un Mster de Artes Escnicas. Habla
de la relacin que mantienen con la Universidad respecto al Mster. En octubre
tuvo diversas reuniones y plante esa necesidad.
Dice que a principio de curso todas las Administraciones les reciben con mucho
mpetu, aunque despus se van desinflando. Ha observado que este ao ha
habido ms predisposicin que nunca a escucharles. Quiere dejar claro que
desde la ESAD estn peleando por todo ello.
AGUSTN IGLESIAS
Lo amateur se distingue de lo profesional por la calidad de sus trabajos, no por
los impuestos que se pagan. La mayor parte del teatro amateur que ve es
malo.
En cuanto al tema de la ESAD: es fundamental establecer relaciones entre la
Escuela y las Compaas, para que los profesionales puedan participar en ella.
CONCHA RODRGUEZ
La profesin parece que est para hacer las funciones de la Red, Camin y
producir cosas que a veces se van a quedar en el cajn. El ser profesional
significa que me levanto y me acuesto por y para el teatro.
Un problema es que la Red se limita a 27 pueblos. El programa N 2 ha sido
absorbido por las Diputaciones. Las Compaas Amateur copan todo. Otro
6

problema es que el pblico va gratis al teatro y no se educa al pblico a pagar

por la Cultura, a valorarla.
ROSA MOGOLLN (Usuaria de la Cultura. PODEMOS)
La Cultura, si no se nombra no existe, siempre se la ha mirado con recelo
porque est formada por personas comprometidas. La gente est indignada
porque no exista una Consejera de Cultura.
Hay partidismo en las asignaciones que se dan en los Presupuestos a
determinadas gentes. Propone que los presupuestos (el borrador est en la
red) estn manejados por usuarios, por personas que trabajan en la Cultura y
por Educadores.
Es una lstima que en este pas no existan las Artes en los medios de
comunicacin o estn reducidas a unos horarios vergonzosos. La Cultura tiene
que estar relacionada con la Educacin y pide que en las escuelas haya
enseanza reglada de msica, teatro, danza sin olvidar nuestro patrimonio,
tanto material como inmaterial.
Ha de haber un criterio objetivo: compara el festival de los Palomos de Badajoz
con el festival de Blues de Cceres, haciendo una comparacin de
presupuestos.
OLGA LOZANO (Actriz)
Le entristece esos gestores que no programan con lgica, que no asisten a los
actos culturales o los hacen coincidir con otras actividades. El da que fueron
los Escenarios Mviles a Alange, en el Ayuntamiento no hicieron promocin
suficiente y ella misma tuvo que ir pegando carteles. El programador trabaja sin
tener en cuenta la afluencia del pblico ni la difusin del espectculo, se han
llegado a programar tres actos en el mismo da con la consiguiente atomizacin
del pblico.
NUQUI FERNNDEZ (Actriz)
Antes que formar compaa, cree que hay que beber de las Compaas.
Apoyar al FOFO para que las Compaas tengan la fuerza suficiente para
contratar a las nuevas promociones de actores y actrices. Tambin pide una
bolsa de trabajadores y ms visibilidad.
En relacin al teatro que se hace, dice que para programar teatro hay que estar
formado sobre qu es el teatro. Quines son los programadores que
programan ahora? La Junta va a formar a qu gente?
JOSE MANUEL VILLAFAINA
Ha habido algn seminario sobre el conocimiento del teatro extremeo y sus
dramaturgos en los aos que lleva la ESAD funcionando? Hay que conocer a la
profesin extremea.
JOS RAMN ALONSO DE LA TORRE
Dice que no. Si hubiera propuestas interesantes se discutiran entre
departamentos y se aprobara segn los presupuestos.

CARMEN VILA (Distribuidora de espectculos)

Apoya a las Compaas y dice que algunos gestores hablan de primera
necesidad... El teatro tambin es una industria que tiene sus necesidades y los
programadores deben entender que el teatro tambin es una actividad que
contrata y genera dinero.
En Ferias de Teatro la Junta proporciona unos stands y se queja de las
personas que estn contratadas para atenderlos, que no tienen idea. Pide que
todos trabajemos al unsono y que nos apoyemos.
BELN FRANCO
Qu pas con las becas de investigacin? Hay que organizarse.
TONI LVAREZ
Que desaparecen igual que han desaparecido otras cosas. Si desde la Junta
se apoyan proyectos es porque los proyectos se presentan.
Contestando a ROSA, dice que los Presupuestos se hacen con criterio y no
son partidistas. Los han visto con el Jefe de Servicio (Emilio Benito), se han
pasado a la Secretara Tcnica y se ha dado el visto bueno. Si se apoya algo
determinado es porque una compaa ha presentado su proyecto y se ha
valorado. Se mira la repercusin del evento en esa localidad o en esa
disciplina. De todos los proyectos que se subvencionan, la ayuda depende de
las caractersticas de cada evento.
En cuanto al teatro amateur/profesional, todo est recogido, al igual que todas
las ayudas porque son Presupuestos que se hacen. Por eso quieren recuperar
la mesa de las Artes Escnicas. Lo que busca son los puntos de encuentro y
los puntos de dilogos. Se estn dando los pasos.
PEDRO BLANCO (Gerente del Festival de Mrida)
Ve cierta preocupacin en el tema de Consejera s o Consejera no, cuando lo
que habra que hacer es provechar esta nueva apuesta y ver los presupuestos
de que dispone.
ISIDRO TIMN
Cuando sali la Muestra de Teatro, que se obligaba durante 3 das a los
programadores a asistir, no sali nada porque no son profesionales, porque
son polticos, gestores
Habilitar la existencia de Centros que sean gestionados por la Administracin y
que tengan la capacidad de acoger el teatro profesional. Hay que cambiar el
modelo. La Red no funciona as.
DANIEL CASADO (Gestor Cultural)
Existe un perfil profesional que debera encargarse de la programacin de las
Casas de Cultura. Todos tenemos experiencia, pero no tenemos la titulacin
para acceder esos puestos de gestin cultural.
La Asociacin de Escritores de Extremadura tiene siete Aulas Literarias y
solamente han asistido dos dramaturgos. Invita a participar a los dramaturgos
extremeos y a potenciar la literatura extremea.
8

ANTONIO GIL APARICIO

No entiende cmo se le dedica ms tiempo al deporte que a la cultura en la
televisin pblica. El FORO debe ser un instrumento de presin para que el
Ente Pblico dedique ms tiempo y espacio a la cultura extremea. Y pide que
no lo releguen al late night.
Si se ve la parrilla de Canal Extremadura, todo son formatos y programas
parecidos, sin tener en cuenta que existen actividades culturales que no se
reflejan en esos programas.
Tambin pide que se vuelva a producir y programar ficcin de produccin
propia, para crear trabajo y popularizar a nuestros actores y actrices, lo que
ayudara a una mejor difusin de nuestro teatro.
MARIA JOS PMPANO
Hay que basarse en cmo el pblico puede sostener el sector. El teatro infantil
funciona bien, pero luego hay una carencia de jvenes que se interesan en el
teatro. Hacer un esfuerzo en reeducar al pblico joven para que asistan a las
salas a ver teatro.
LAURA GARCA
Habla de unas Escuelas de Ocio y Tiempo Libre, ella intenta hacer que todos
los asistentes aprecien la profesin y lo est consiguiendo con los programas
que la Concejala de Juventud de Plasencia est proponiendo.
FRANCISCO BLANCO.
Sera posible hacer una partida econmica de teatro, al margen de la de
msica, en la Red de Teatros?

ANTECEDENTES DE LA LEY DE TEATRO

JUAN ANTONIO HORMIGN

Catedrtico emrito de la RESAD

Secretario general de la A.D.E y Director de la Revista ADE Teatro
Lo presenta Agustn Iglesias y contesta el Sr. Hormign con la socarronera que le
caracteriza, diciendo que espera estar a la altura por cuestiones de sueo. Aclara
que tiene un montn de compromisos en estos das y que en otro momento hubiera
dicho que no a la invitacin, pero como Agustn tiene un cierto derecho en su
corazn, no puede negarse a su propuesta. Adems, Damin es un gran
acompaante teatral, arquitectnicamente y gastronmicamente (sic).
PONENCIA
Est muy cansado de repetir las mismas cosas a lo largo de 30 aos. A veces es un
esfuerzo y quisiera que sirviera para algo. Hace 59 aos que subi a un escenario.
Tena 11 aos, pero entonces no fue ms que un suceso casual, lo que se llama
teatro de aficionado. Una compaa de antiguos alumnos.
Es verdad que Espaa es un pas diferente? Lo dijo Valle Incln en Luces de
bohemia: Espaa es una especie de caricatura de civilizacin europea. Ahora no
tenemos que envidiar nada en el terreno de la Sanidad. En Espaa es mucho mejor
la sanidad que en Europa o en pases Americanos. Aqu todava tenemos algunos
derechos que hemos conquistado: Una sanidad excelente en la que no se discute la
diferencia entre lo profesional y lo aficionado. Pone el ejemplo de un cirujano y un
acompaante de quirfano.
Hace este discurso para centrarse en por qu en el terreno del teatro Espaa es
diferente al resto de Europa. Por qu no hay profesionales en organizacin cultural
en los partidos polticos. No entiende por qu no se llega a la conclusin de que la
cultura es un episodio importante que interesa a la ciudadana, que es un bien
pblico que precisa el pueblo. Quizs estemos en un complot en el que la juventud,
con que sepa unas pocas cosas y tenga una aficin ciega en una determinada cosa
es suficiente.
La cultura es un poder que no interesa a los gobernantes, a los poderosos. Estas
son reflexiones que el teatro debera de tratar y que no trata.
En clase, en sus aos de docencia, se acostumbr a decir que Tren de Madrugada,
obra anterior a Historias de una escalera, se olvid. Por qu? El autor era un
republicano canario.

Documento que encontr su mujer, que estaba buscando para una tesis doctoral
para su hija: Es un texto de una reunin realizada en 1864, poca de Isabel II. La
monarqua entra en crisis. Es el ltimo gobierno de Narvez. En este momento no
se ha firmado todava el pacto con el partido de Prim y con los republicanos.
Momento de Crisis sociales muy fuertes.
En la Sociedad Econmica de Madrid se rene y debaten sobre teatro. Sobre la
financiacin del teatro y sobre cmo es la relacin entre el Estado y el teatro. Es un
texto premonitorio en el que intervienen y llevan la voz cantante dos personas:
Segismundo Moret y Francisco Canalejas.
Moret ser en breve ministro de Finanzas en el gobierno de Prim. Es un noble
comprometido con el pensamiento de Prim y ser el creador del Informe sobre
Oligarqua y Caciquismo. Leer sus discursos polticos es muy interesante, ya que
eran muy slidos. Canalejas ser Primer Ministro del presidente del gobierno,
hombre muy del ala izquierda del liberalismo y es el que promulg la Ley del
Candado.
El monopolio de la educacin es garantizarse una masa. Estos dos personajes
hablan en sendas tesis: Moret dice que, en aras de la libertad, cmo se va a querer
cortar la libertad con aportacin pblica al teatro. El teatro debe sobrevivir por sus
medios. Frente a l, la opinin de Canalejas, que plantea una tesis socialdemcrata
en la que, en trminos generales, la necesidad de la intervencin del Estado en la
promocin del teatro. No es un debate fundamental, pero la cuestin es por qu se
debata esto en 1864, pero no fructific despus?
A veces atribuimos cosas o pensamos que las cosas se produjeron en un modo que
no es exactamente as, e idealizamos su contenido porque necesitamos idealizarlo.
Ese debate a lo que conduca era a crear una Institucin que refleje lo que el teatro
tiene de hecho cultural, de hecho activo, enaltecedor de la calidad, tambin de los
actores es el modelo de La Comedie de Pars.
Max Aub lleg a presentar a Azaa un proyecto de modelo. El problema es que el
tiempo se fue y pudo haber episodios concretos. Una de las cosas es la puesta en
pie del Teatro Romano de Mrida y la Xirg haciendo Medea. Siempre tenemos en
Espaa la sensacin de que nos falta promocin y queremos que las cosas pasen
enseguida y que haya mucho barullo. Como si la apariencia tuviera mucho ms
valor que la sustancia. En aras de qu trabajas? Qu quieres conseguir?
Tenemos problemas con la financiacin del teatro, problemas respecto a la
interrelacin territorial de teatro, problemas de desconexin entre la formacin y la
realidad, problemas en el plano entre lo profesional y la gente que se dedica de
manera vocacional. Es algo que se da en la mayora de los pases y que est
prcticamente resuelta.
Se pregunta por qu Francia pas mucho tiempo con una estructura teatral basada
en lo que era su teatro anterior a Napolen, con una cantidad enorme de teatros de
ndole comercial. De Gaulle crea la V Repblica, liquida el asunto de Argelia y

nombra Ministro de cultura a un antiguo autor ligado a la izquierda poltica. Pero l

lo nico que hace es el plan de centralizacin teatral. Ese plan, en cierto modo,
tena un sello de ley.
Hay otros pases europeos que ni siquiera ha hecho falta. Los presupuestos
alemanes son los ms estratosfricos. Hay ciudades de ms de 100.000 habitantes
con una compaa estable. Pina Bausch estaba en una ciudad de 20.000
habitantes. Alemania tiene al teatro como un elemento bsico constitutivo de su
vida. Existe el concepto de repertorio, no de acumulacin de obras. El repertorio
define el sentido de una compaa.
La Ley, como organismo pensante, debe servir, debe ser necesaria y ms despus
de que tuviramos de Ministra de Cultura a la persona que puso Zapatero al mando.
Esto se formul, en principio, como unas bases para un Proyecto de Ley de Teatro,
para que sirviera de motor a una profesin y a una ciudadana, para que se pudiera
plantear y debatir. Una ley puede decirse con pocas palabras, pero necesita unas
bases.
El sentido es que una ley no es una tabla reivindicativa. A veces, desde el teatro,
hemos tenido la rara habilidad de confundirlo. El que gobiernas eres t. Cul es tu
plan de gobierno? Para gobernar tienes que tener un proyecto y un plan, hay que
definir los fundamentos y los objetivos. Tenemos un montn de cuestiones que hay
que regular, desde la relacin del teatro y la investigacin, el teatro y la crtica
No es frecuente que en nuestro pas se propongan leyes desde la sociedad
civil. Una entidad como la Asociacin de Directores de Escena de Espaa
(ADE) que contribuye a la formalizacin de la sociedad civil cultural espaola,
decidi irrumpir en el campo legislativo. Con ello cumplimos ante todo con el
compromiso contrado hace unos aos cuando tomamos la decisin
de elaborar nuestra propia propuesta.
Somos conscientes de los lmites de la Ley, que cont con una apoyatura jurdica
muy buen de la AISGE. Se hizo la presentacin en el teatro Mara Guerrero, pero
hubo un cortocircuito con el INAEM, que se opuso a la Ley de Teatro. Lo que pas
despus es que el Subdirector de Teatro le dijo a la Secretaria de la Unin de
Actores: y cuando presentemos el plan, supongo que estars, si es que sigues
teniendo dinero para tus viajes Lo interesante es el miserabilismo de este
pensamiento. La ley est colgada en la web: www.adeteatro.com.
En un Congreso celebrado en Galicia, un da Internacional del Teatro, la
responsable de la Ponencia, por parte del Partido Popular, se pregunta qu poda
hacer ella y presenta una proposicin no de Ley sobre la Ley del Teatro. Habindolo
consultado con la jefatura de su grupo, le dijeron que adelante. Instan al Gobierno,
entonces socialistas, a que en el plazo de un par de meses presente un proyecto de
Ley, porque creen que hay antecedentes en la materia y cree que el proceso sera
sencillo. Cay en todas las trampas del mundo. Hubo una Comisin Parlamentaria
en la que intervino una diputada del PP, un seor de Convergencia i Uni y luego

otra seora del PSOE. En los anales parlamentarios no se habr dado esa
circunstancia. El episodio est reproducido en la revista de la ADE.
Hablan, como fuente de autoridad, de Bertolt Brecht la del PP y la del PSOE cita a
Luis Alberto de Cuenca. Son curiosas las citas de ambas responsables, ya que lo
que queran era oponerse frontalmente. Convergencia parta del hecho de que no
se trata de una Ley, ya que estas cosas del teatro hay que tratarlas ms de cerca.
El problema es que estuvieron en el tema del aniversario de Miguel Hernndez.
Luego se hizo un segundo documento que se present en las Cortes. Tambin se
realiz una coleccin de artculos en los que se analizaba desde el punto de vista
empresarial. Teniendo en cuenta que lo que queran hacer es un plan, una cortina
de humo para que no se hablara de una Ley.
El texto se encuentra en el nmero 144 de la revista ADE Teatro.

RECORRIDO POR LA LEY DE TEATRO

EN ANDALUCA Y CATALUA

ANDALUCA
GREGOR ACUA
Actor y Secretario de la Unin de Actores de Sevilla.

Representa a la Unin de Actores, una asociacin de afiliados de Sevilla.

Constituida en 1989. La obsesin es la unin real. Quieren saber por qu los
actores no estn tan unidos como en otras pocas ms prometedoras.
AISGE sac un estudio que recoge que el 72% de los actores no llegaban a los 600
euros mensuales de salario. Este logro de los aos 90 est totalmente destrozado y
plantea trabajar conjuntamente con las otras dos Uniones de Actores de Andaluca,
una de Mlaga y otra, ms pequea, de Granada.
Como siempre, cuando llega el momento de las elecciones, los polticos se acercan
a la Asociacin pidiendo para preguntar por las necesidades del sector, pero sin
propuestas concretas
Quieren hacer una reunin para que exponer las necesidades del Sector. Se han
reunido todas las Asociaciones de las Artes Escnicas y han creado lo que hoy en
da es la Plataforma y se plantearon las peticiones o exigencias. A saber:
1. Una Consejera de Cultura nica y exclusiva, con gente preparada para
ello.
2. Una Ley de las Artes Escnicas a nivel andaluz.
3. Una previsin de presupuestos desmenuzados y pormenorizados, de
fcil acceso y con transparencia. Ya que los presupuestos de Cultura
han bailado, aparecido y desaparecido.
4. Creacin de mesas sectoriales. Todos los aos, las veces que sean,
debe haber mesas de trabajo constantes. Ya que son unos canales de
comunicacin importantes.
5. Apoyo a la creacin de estructuras estables. No slo basta con construir
escenarios pblicos, sino tambin apoyar las iniciativas privadas. Dotar a
los espacios pblicos con personal, material Hay que invertir ms que
inaugurar.
6. Mantenimiento de unos servicios pblicos de calidad.

7. Coordinacin entre las Polticas Educativas y las Artes Escnicas.

8. Poltica de creacin de pblicos.
9. La inversin pblica para crear un Centro Andaluz de Teatro y Danza en
cada provincia, que haga un nmero de producciones anuales. No
ayudas a compaas y a salas, sino que haya una infraestructura
pblica.
10. Fomento de autores y creadores contemporneos andaluces.
11. La bajada del IVA cultural.

CATALUA
SERGI BELBEL
Dramaturgo y Director de Escena. Ex director del Teatre Nacional de Catalunya

La legalidad es para los que estudian derecho. Como persona de teatro que soy,
recelo cuando hay que poner una Ley para algo. Entonces significa que hay un
problema, que algo no funciona.
Si partimos de las necesidades y los dficits que hay en teatro, hacen falta
convenios generados entre el gremio de actores y la Administracin. En otros
pases como Alemania o Dinamarca, que tienen unas legislaciones muy rotundas,
hay que reconocer que tambin tienen unos polticos con una sensibilizacin muy
profunda.
Hay que hacer ver a los polticos la importancia de la educacin de la infancia
en las artes. Nosotros, como gente del teatro debemos hacernos necesarios
para los nios, generando desde nuestro arte actividad para interesarlos.
El teatro es de las pocas artes que se define y diferencia por la ausencia de
tecnologa. Hay que ver cmo nos hacemos importantes y definitivos en la
sociedad tecnologizada y nuestra gran baza es lo que podemos ofrecer a los
nios: una opcin que no pasa por las tecnologas.
Hay que ir a la raz de los conflictos: Qu teatro estamos haciendo? Qu
tenemos que hacer para acercar a un nio a la escena y que ame al teatro? Una
vez que lo hemos atrado, hemos analizado qu es lo que debemos y no debemos
ofrecer a los jvenes, ya tenemos un pblico potencial.
Otra cosa que hay que tener en cuenta es la conexin con las dems artes para
ampliar el radio de accin. Los polticos son profesionales de lo suyo y hay que
ensearles por qu son necesarias las artes. Nuestro arte nace al mismo tiempo
que la poltica y que vamos de la mano. Esquilo escribe en la Orestiada sobre la
democracia.

En Catalua, a finales de los aos 70, hubo una gran eclosin de compaas de
teatros no textual (Comediants, Joglars, Tricicle, La Fura dels Baus.), en la que
primaba ms la msica, el gesto Con la llegada de la democracia y la aportacin
del dinero pblico, se necesit de una dramaturgia para vehicular ideas. En la
sociedad catalana slo haba un autor: Benet i Jornet y se fue a la caza de autores.
A partir de ah se gener algo importante: 40 dramaturgos en activo en Catalua.
Desde nuestro oficio podemos captar la atencin de nuestros polticos: amenazas
con ruedas de prensa, en lo que el poltico tiene que invertir y apostar. Si hay
apuestas, hay movimiento.
El poltico habla de rditos que le generen beneficios. El poder decir que 13 autores
catalanes han estrenado fuera de nuestras fronteras, es asumir que el xito de tu
rival te favorece. Hay que tejer conexiones entre nosotros, sabiendo que nos unen
ms cosas con el rival ms que nos separan de l. Entendiendo esto podemos
luchar con ms fuerza.
Hay que reconvertir la rivalidad. No hundas a la compaa rival porque te hundes a
ti mismo. Sanchs Sinisterra inculc esa filosofa y hay una comunicacin entre
compaeros. El teatro es una cosa viva en la que participa mucha gente. Nuestro
fracaso es que no tenemos dinero. Nuestro xito es que llenamos teatros. Llenando
teatros, los polticos te abren las puertas.
Sin centros de produccin el teatro no avanza. Basta de distribuir cosas de fuera.
Hay que equivocarse y asumir que la equivocacin forma parte de un plan a largo
plazo. No estamos solos y hay que estar atentos a lo que sucede a nuestro
alrededor. Hay que aprovechar todo lo que pasa y hacerse necesario.
Las compaas pequeas se auto gestionan y por culpa del micro teatro estamos
regresando al amateurismo, pero es preferible retornar a esto y continuar haciendo
teatro a que desaparezca.
La unin hace la fuerza. Debemos encontrar la manera de ser necesarios para
nuestra sociedad. Sin el entretenimiento, sin el debate, sin pasarlo bien
aprendiendo estaremos perdidos.

AGUSTN IGLESIAS. Moderador

Sin estructuras estamos abocados a hacer mal teatro.
Pide a Gregor Acua concrecin en cuanto al recorrido que han seguido hasta
llegar al borrador de Ley del Teatro de Andaluca.
Hay que hacer un esfuerzo por no diferenciar entre ellos (polticos) y nosotros, ya
que tambin nosotros hacemos poltica.

CONCLUSIONES
PLAN DE NECESIDADES

1. El ltimo Plan Directivo de las artes escnicas pertenece al ao 2008. Sus

lneas estratgicas eran cuatro:
-

Fomento de la actividad escnica en Extremadura.

Modernizacin integral de los Espacios Escnicos.
Lneas de distribucin y exhibicin de los espectculos.
Impulso del teatro amateur. Formacin. Creacin y desarrollo de
pblicos.

Casi ocho despus y tras la tras la larga crisis econmica que padecemos, se
puede hablar de una dcada prdida. Pocos de los objetivos del Plan se han
cumplido y en muchos casos se ha retrocedido, cuando no incumplido los
objetivos del Plan.
2. Las alternativas para el futuro de las artes escnicas en nuestra Comunidad
deben hacerse valorando tres elementos:
-

Los recursos escnicos de que dispone la Regin: Red de Teatro,

pblicos, Compaas Profesionales, ESAD y Festivales teatrales.
Participacin de los profesionales en la gestin de esas alternativas y
en las comisiones decisorias de las Administraciones.
Coordinacin de las Administraciones Locales, Provinciales y
Autonmicas.

3. Desde el FORO de las Artes Escnicas de Extremadura, consideramos que

las alternativas deben basarse en:
-

Espacios Escnicos de creacin (pblicos y privados). La gran

cantidad de Espacios Escnicos y Teatros Pblicos construidos en
las ltimas dcadas se encuentran infrautilizados y con una gestin
deficiente. Proponemos que se desarrolle un Plan de Compaas
Residentes, as como la creacin de una Red de Teatros de Centros
Creacin Comarcal, dirigidos por profesionales en concurso pblico.

Que la Red de Teatros de la Regin obedezca a criterios

profesionales, participando las Asociaciones Profesionales en sus
comisiones. Dando cabida a criterios artsticos y no solo
comerciales, paternalistas o de inters poltico.
Desarrollar programas conjuntos con la Consejera de Educacin. Sin
programas para nios y jvenes la creacin de nuevos pblicos es
una entelequia y, lo que es peor, fomenta incultura y desarraigo
cvico.
Que las artes escnicas estn presentes en los medios pblicos de
radio y televisin. Fomentndolas y hacindolas visibles, al igual que
se hace con el deporte.
Que los festivales de que dispones la Regin, especialmente el de
Mrida, Cceres y Badajoz, sirvan de plataforma para la creacin
extremea, a travs de coproducciones y difusin nacional.
Potenciar la creacin extremea al exterior. Creando ayudas
efectivas dentro del ao en que se realizan, y participando en redes
internacionales existentes: Circuito Ibrico, Programas Europeos,
Iberoamericanos

Mrida, a 10 de diciembre de 2015

2