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COM
127
128
CRDITOS
CONTENIDO
32|
105|
40|
114|
78|
118|
Arelis Carbal
Editora Grfica
Diseo: Andrs Gmez
Fotos: Eduardo Naranjo
Portada: Federico Di Somma
Soporte web: Alejandro Romero
Community manager: Cristina Recalde
COMERCIALIZACIN
(593-2) 244 33 77
Gabriela Mayorga
Gerente Comercial
Alejandra Alarcn
Paulina Espinosa
Karina Nieto
Mara Jos Paredes
Jos Luis Ynes
OPERACIONES Y SERVICIO
AL CLIENTE
Karla Garca
Gerente de Operaciones
Alejandro Chvez, Diana Puma
y Evelyn Pulupa
I Informacin
O Opinin
E Entretenimiento
D Deporte
Impresin
Ediecuatorial
Las opiniones vertidas en los artculos son
responsabilidad exclusiva de sus autores y
no comprometen a la Revista ni a sus editores.
Se prohibe la reproduccin total o parcial del
material grfico y editorial sin previa
autorizacin de los editores.
12
F Educacin
P Informacin Comercial
CONTACTO
EDITORIAL
El papel que juega el sistema financiero en el pas es
esencial para el funcionamiento de la economa y, por
consiguiente, para el propio desarrollo de Ecuador.
La confianza se convierte en su piedra angular de negocio, pues sin ella, su funcin como intermediarios financieros se encontrara afectada y, por tanto, la propia
economa se vera igualmente perjudicada.
Sin embargo, en los tiempos actuales no es el nico
atributo por el que se debe diferenciar una institucin
financiera, ya que los clientes demandan altos estndares de calidad, variedad de productos y servicios, tecnologa e innovacin y buena atencin, agilidad y eficiencia. Estos son los retos que demandan los nuevos
tiempos sobre todo, en 2015 por la vigencia del Cdigo
Orgnico Monetario y Financiero.
Estimado Lector, Revista Ekos presenta un ao ms
en su tema central el Ranking del Sistema Financiero
2015, que presenta a las instituciones ms eficientes,
medido a travs de indicadores financieros que evalan
el patrimonio, calidad de activos, rentabilidad, eficiencia operativa y liquidez. Un anlisis profundo del sector
y las estadsticas e indicadores de todos los actores que
lo conforman.
14
Business Culture
I
OMAR MONROYl
Director Key Accounts y
Marketing de Xerox Mxico
Ejecutivo ecuatoriano que liderar
la estrategia de marketing para todas las reas de negocio de Xerox en
Mxico.
Ejecutivos
ecuatorianos
Desde febrero, Omar Monroy, ex CEO de Xerox
Ecuador es el nuevo Director Key Accounts y Marketing de Xerox Mxico. Este joven ecuatoriano tiene
la misin de fortalecer la atencin al cliente, consolidar oportunidades de negocio en industrias clave.
Monroy se declara como un ciudadano del mundo y
aunque sabe que est cuesta arriba con todo lo que
un cambio de pas implica, es optimista y est seguro
de su rol. El ejecutivo ha hecho su carrera en la mul-
16
Business Culture
La historia
La experiencia de ADN llega al mercado latinoamericano con el afn de asesorar a empresas para que tengan
un enfoque de identidad y comunicacin claro. Revista
Ekos charl con los expertos en la narrativa corporativa
(storytelling), para que nos cuenten su enfoque de cmo contar historias.
Experiencias
Historias
En la esencia de toda
compaa hay una historia, una
traduccin de sus fortalezas
y sus aspiraciones. Cuando
compartimos una historia,
invitamos a otros vivir nuestra
forma de ver las cosas.
18
Actualidad
Para qu encontrar y
contar una historia?
Una compaa tiene el deber de
buscar conexiones profundas con
sus colaboradores y clientes. Las
conexiones se logran con historias
que traducen la esencia autntica de lo que la marca hace por las
personas.
Cmo es el proceso?
Comienza con talleres internos e
investigacin, a esta fase la llamamos la bsqueda de la historia (story-scouting). Luego viene la
realizacin, donde escribimos los
guiones y el cliente pasa a ser la
estrella de un video. En resumen,
transformamos los pilares comunicacionales en historias emotivas
que conecten con las audiencias, y
usamos el video como medio.
Qu debe reflejar esa
historia?
Hay que encontrar un sentido de
La unin
hace
la fuerza
propsito que logre crear comunidades de seguidores. Esa historia no es solamente lo que hace la
empresa, ni cmo lo hace, es el
por qu lo hace.
Qu recomendaciones
pueden dar a las
compaas que quieren
profundizar su proceso
de comunicacin
corporativa?
Usualmente les sugerimos que se
hagan dos preguntas: nos ven
nuestros clientes como quisiramos
ser vistos? y Comparten sus colaboradores un mismo sentido de
propsito?
Si la respuesta a alguna de estas
preguntas es negativa o provoca
incertidumbre, ser productivo comenzar un proceso de anlisis de la
esencia de la compaa. Y responderlas usando la metodologa del
storytelling.
Los Expertos
Sebastin Cardemil
Con ms 20 aos de experiencia en direccin y produccin audiovisual, tiene la habilidad de mostrar la esencia de una organizacin con un lenguaje emotivo.
Cardemil ha dirigido videos corporativos
para grandes marcas internacionales y ha
filmado historias en todo el mundo, desde
Asia hasta el Mar del Norte.
Matas Cortese
Comunicador experto en destilar el ADN y lograr acuerdos internos, que dan claridad sobre el sentido y el propsito de las empresas.
Esto lo ha llevado a instrumentar proyectos
de creacin y renovacin de marcas en varios
pases de Latinoamrica.
19
Business Culture
I
Evolucin
del endeudamiento
Deuda interna
pblica 2004
(millones de2005
dlares)
2003
Deuda externa
pblica (millones
dlares al final
del periodo)
2007
2008
2009 de2010
2011
2012
2006
2013 2014
45%
50%
2011 2012
21,9%
18,3% 15,1%
35,0%
8,8%
41,3%
44,5%
15,2%
18,4%
12.558,3
15,8% 38,9%
4.506,4
45,5%
12,7%
11,4%
11,4%
5,7% 10,9%
6,7% 10,6%
4,5% 16,0%
12,4%
10,5%
8,9%
1.501,9
2.653,9
2014
46,2%
19,2%
33,1%
34,0%
Venezuela
14,6%
2011 0%
2012 Argentina
2013 2014
Brasil
13,9%
2.653,9
1.501,9
Servicio l
10%
de la deuda pblica interna y externa
41,3%
49,0%
19,3%
Per
20%
El servicio
Servicio de la deuda interna pblica (millones
de dlares) de la deuda incluye tanto las
amortizaciones
el pago de intereses .
Servicio de la deuda externa pblica (millones
de dlares al finalcomo
del periodo)
2013
65,6% 48,0%
65,8%
30,0%
27,0%
2.482,4
33,1%
1.918,5
905,3 1.663,0
2010
48,9%
14,6%
13,9%
2009
30%
54,2%
34,0%
65,6%
65,8%
2008
Chile
958,5 1.459,8
1.650,4
1.799,6
3.872,7
2.390,0
1.720,7
2.482,4
2007
40%
Argentina Brasil
660,4 953,3
2010
2006
50%
1.578,9
2009
2005
0%
60%
1.429,4
2008
10%
1.896,3
2007
20%
3.297,1
2006
2.472,9
1.542,5
2.396,3
958,5 1.459,8
2005
1.918,5
660,4 953,3
2004
905,3 1.663,0
1.578,9
2003
54,2%
48,9%
12,4%
10,5%
8,9%
2.482,4
1.918,5
2004
1.429,4
1.896,3
1.650,4
2003
1.000
2013 2014
20
2.653,9
1.599,2
1.055,5
2011 2012
1.501,9
905,3 1.663,0
660,4 953,3
2010
3.872,7
1.459,8
958,5
1.578,9
1.650,4
2009
1.799,6
3.297,1
1.720,7
2.472,9
1.542,5
2008
3.297,1
1.000
2007
2.000
2.472,9
2.000
2006
3.000
2.396,3
3.000
2005
30%
1.055,5 1.599,2
4.000
0
4.000
1.429,4
1.799,6
2004
5.000
2.390,0
2.396,3
2003
6.000
5.000
1.896,3
1.055,5 1.599,2
1.542,5
4.000
1.720,7
Deuda externa6.000
pblica (% PIB)
3.872,7
5.000
2.390,0
2003
2011 2012 2013 2014
5,7% 10,9%
5,9%
6,4%
7,0%
8,9%
9,5%
9,3%
6.000
10,1%
15,8% 35,6%
38,9%
45,5%
26,0% 12,8%
17,9% 36,0%
40,8%
11,0%
9.926,618,3% 15,1%
10.767,8
7.780,5
15,2% 41,3% 9.973,2
8.621,9
7.364,2
10.028,5
40,8%
17,9%
4.665,0
18,4%
2.842,2
3.645,4
17,2%
20%
0%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
1.000
2014
Participacin l
de la deuda pblica interna y externa
en relacin del PIB
5,9%
20,0%
6,4%
23,2%
7,0%
31,4%
35,0%
26,6%
8,9%
0%
12,7%
5%
9,5%
10%
11,4%
15%
12,7%
11,4%
20%
10,5%
11,4%
6,7% 10,6%8,9%
6,7% 10,6%
4,5% 16,0%
17,2%
17,2%
5,9%
20,0%
23,2%
20,0%
6,4%
23,2%
9,3%
25%
5%
25%
7,0%
26,6%
30%
10%
31,4% 26,6%
15%
9,5%
20%
35%
35,0%
25%
40%
8,9%
31,4%
35,0%
30%
45%
30%
12,4%
9,3%
50%
35%
11,4%
35%
40%
2.000
2013
40%
45%
3.000
2012
0%
del sector pblico. Por su parte, el endeudaOrganizaciones internacionales
Gobiernos
2005 Bancos
2006y bonos2007Proveedores
2008 2009
miento interno tiene mayores limitaciones en
sus montos, por lo que en 2015 habr un
maOrganizaciones internacionales
Gobierno
yor crecimiento del endeudamiento externo.
10.605,2
10.215,3
3.240,1
12.802,4
11.059,4
3.686,3
12.558,3
3.489,1
9.973,2
12.558,3 3.016,2
10.767,8
8.621,9
9.926,6
9.926,6
2011
7.780,5
2010
4.506,4
2009
Evolucin l
100%
100% pblica interna y externa
de la deuda
90%
90%
80%
80%
10.000
70% de la deuda externa
70%
La evolucin
refleja el
60% que se ha dado en 60%
incremento
los ltimos
50%2014 el endeudamiento pblico
5.000
4 aos. En
50%
se ubic40%
en 25.360,70 millones 40%
de dlares
30%
0
con la particularidad que es el 30%
primer ao
2003 2004 2005 2006 2007 2008 20%
2009 2010 2011 2012 2013 2014
en el que10%
la deuda interna supera20%
a la exterDeuda0%
externa pblica
dlares alen
finalgran
del periodo)
Deuda interna pblica (millones de dlares)
na. Estos
valores
han(millones
podidode cubrir
10%
2005 2006 2007
2008 2009 2010 2011
medida las necesidades
de financiamiento
2012 2013 2014
7.780,5 7.364,2
9.973,2
4.665,0
7.364,2
4.665,0
2008
2.842,2
4.506,4 10.028,5
8.621,9
2.842,2
10.028,5
10.605,2
10.605,2
2007
3.645,4
2006
3.240,1
3.645,4
10.215,3
10.215,3
10.850,5
3.240,1
2005
3.277,6
11.484,0
2003 2004
3.277,6 11.059,4
10.850,5
3.686,3
3.489,1
11.484,0
3.686,3
11.059,4
5.000
3.016,2
10.000
5.000
3.489,1
11.336,9
10.000
3.016,2
15.000
15.000
11.336,9
20.000
20.000
11.484,0
15.000
25.000
10.767,8
25.000
12.802,4
11.336,9
20.000
10.850,5
30.000
30.000
3.277,6
25.000
12.802,4
30.000
en el pas
Chile
Colombia
2014
8,8%
10,1% 10,1%
35,6% 35,6%
11,0%
36,0%
11,0%
26,0% 12,8%
18,3% 15,1%
Organizaciones internacionales
Gobiernos
35,0% 35,0%
21,9% 21,9%
8,8%
44,5% 44,5%
36,0%
26,0% 12,8%
18,3% 15,1%
18,4%
15,2%
15,2% 41,3%
41,3%
45,5%
18,4%
45,5%
17,9% 40,8%
17,9% 40,8%
15,8% 38,9%
15,8% 38,9%
100%
90%
80%
100%
70%
60%90%
50%80%
40%70%
60%
30%
50%
20%
40%
10%
30%
0%
20%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
10%
0%
Organizaciones internacionales
Gobiernos
Bancos y bonos
Proveedores
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
de Finanzas
BancosFuente:
y bonosMinisterio
Proveedores
Evolucin l
de la deuda externa por acreedores
El anlisis de la deuda por acreedor consiste en un estudio del movimiento
de los prstamos clasificados entre organismos internacionales, gobiernos,
bancos proveedores y de financiamiento de balanza de pagos. La evolucin
de los componentes de la deuda externa evidencia una clara disminucin
de la participacin de los bancos y bonos a partir del ao 2009 mientras
que incrementa la presencia de los gobiernos debido a los crditos otorgados por el segmento de gobiernos.
46,2%
46,2%
19,3%
19,3%
19,2%
19,2%
49,0%
48,0%
30,0%
30,0%
27,0%
27,0%
33,1%
33,1%
14,6%
13,9%
13,9%
14,6%
34,0%
34,0%
48,0%
54,2%
50%
40%
40%
30%
30%
20%
20%
10%
10%
0%
Argentina Brasil
Chile Colombia Ecuador Mxico
0%
Argentina Brasil
Chile Colombia
2014 Ecuador
2015 Mxico
2014
2015
41,3%
41,3%
49,0%
48,9%
60%
50%
48,9%54,2%
70%
60%
65,8%
65,8%
65,6%
65,6%
70%
Per
Per
Venezuela
Venezuela
Fuente: FMI
Comparacin l
regional de la deuda bruta del gobierno general
Las proyecciones del FMI muestran que los pases de Amrica Latina experimentan una disminucin en sus niveles de endeudamiento bruto entre los aos 2014 y 2015 a excepcin de Argentina, Chile, Ecuador y Mxico. Dentro de la regin existe una importante disparidad en cuanto a la
relacin de la deuda bruta frente al PIB ya que por un lado Brasil maneja
el mayor nivel de deuda con 65,6% para el ao 2015 mientras que Chile
posee una deuda proyectada de 14,6%.
Business Culture
858,1
980,1
1.159,1
1.578,6
141 Colombia
135 Ecuador
129 Per
114 Mxico
Colombia
141
141Colombia
858,1
858,1
2.286,3
94 Brasil
Ecuador
135
135 Ecuador
79 Venezuela
Mxico
114
114 Mxico
89 Argentina
Per
129
129 Per
90 Uruguay
980,1
980,1
2.400,3
2.481,5
1.159,1
1.159,1
3.060,8
1.578,6
1.578,6
3.301,6
2.286,3
2.286,3
72 Chile
Brasil
94
94 Brasil
2.481,5
2.481,5 6.696,9
2.400,3
2.400,3 3.493,8
Uruguay
90
90 Uruguay
70 China
Venezuela
Venezuela
79
79Francia
29
Argentina
89 Argentina
Alemania
32 89
3.060,8
3.060,8 7.022,6
11.919,8
3.301,6
3.301,6
Estados Unidos
Chile
72
72 Chile
3.493,8
3.493,8
Alemania
32
32 Alemania
70
70China
China
6.696,9
6.696,9
Consumo
de electricidad
El kilovatio-hora (kWh) consiste en una medida utilizada para la facturacin del consumo elctrico domiciliario. Al realizar un anlisis
del consumo de electricidad per cpita de 214 naciones, se determina una amplia disparidad en este indicador. Por un lado, pases co1.500
mo Islandia, Noruega y Kuwait poseen los ndices
de consumo
1.081,02ms
1.000
altos con 52.621 kWh, 24.558 kWh y 16.090 kWh
por persona res-
500
0
-233,85
-500
1.500
1.500
1.000
1.000
500
500
0
0
-500
-500
-1.000
-1.000
-1.500
-1.500
-2.000
-2.000
-2.500
-2.500
-1.000
1.081,02
1.081,02
-2.500
-233,85
-233,85
-829,50
-829,50
2008
-440,61
-440,61
-1.978,73
-1.978,73
2009
2009
2010
2010
2011
2011
150
2009
2010
-727,02
-727,02
-1.040,99
-1.040,99
250
200
-727,02
Balanza
comercial
-1.040,99
-1.500
-2.000
2008
2008
-440,61
-829,50
Empresas Pblicas
2012
2012
2013
2013
2014
2014
92
87
75
67
94
98
103
110
ecuatoriana
debido2014
a su importante nivel
2011noma2012
2013
51
47
100
250
250
Empresas Pblicas
Empresas Pblicas
200
200
150
150
50 Privadas
Empresas
Empresas Privadas
0
52
52
2007
51
51
2008
47
47
45
200945 2010
92
92
87
87
75
75
67
67
94
94
98
98
103
103
110
110
131
131
134
134
145
145
158
158
2007
2007
2008
2008
2009
2009
2010
2010
2011
2011
2012
2012
2013
2013
2014
2014
100
100
50
50
0
0
22
131 PRODUCCIN
134
145
158NACIONAL
2011
DE PETRLEO
(Millones de barriles)
2012
2013
2014
PRODUCTIVIDAD
Conexin y avance|
El IoT es ms que la conexin de objetos; es la posibilidad de automatizar
procesos diarios en la vida cotidiana y
gestionarlos a largo plazo.
Internet
de todo
Un concepto que evoluciona hacia una red
global de informacin y comunicacin.
a deduccin fue simple: si
24
IoT
nueva
tendencia
conexin y agilidad
El IOT
est en todo
25
Business Culture
1 Da en un gran
Lugar para
trabajar
Novartis
'Cuida y Cura'
evista
Ekos
lleg
nacional famacutica consolidada en Ecuador como un Gran Lugar para Trabajar- GPTW.
26
Business Culture
PATRICIA TORRES
Gerente de Talento Humano
"Para Novartis no existe la estrategia por s sola; est atada a la misin y a la cultura de la compaa. Es muy
acertado en nuestra gestin que las ideas se conviertan en acciones y las acciones en logros e impactos
positivos para la organizacin. Para ello, es importante generar una plataforma de trabajo de alto desempeo,
lo que se logra a travs de metas y compromisos a medirse permanentemente y con esto tambin conseguir
el impacto en el paciente y en la sociedad. Cmo lo hacemos? Con contribucin de equipo, ambiente
de retos y, sin duda, enfocados en una organizacin comprometida con visin de crecimiento. Novartis
Ecuador a travs de su talento cumple una gestin efectiva, productiva y eficiente con el fin de ofrecer las
mejores alternativas teraputicas y a travs de ellas una mejor calidad de vida para nuestros pacientes".
La multinacional tiene presencia en 180 pases en el globo, con una amplia experiencia de 150 aos, esto
es de vital importancia para la tarea de hacer las cosas con excelencia. La compaa atiende a un billn de
pacientes en el mundo. En Ecuador est presente desde el ao 1996, con oficinas en Quito, Guayaquil y Cuenca.
Este GPTW dice y hace lo que profesa: adems de los beneficios legales, ofrece otras compensaciones monetarias y no monetarias
(alimentacin, flexibilidad de horarios, plan de carrera) siempre
Impulso y cercana
TALENTO NOVARTIS
Patricia Torres, Gerente de Talento Humano; Carmen Rosa
Villalba; Especialista de Talento; Raquel Zambrano, Gerente
Legal and Compliance; ngeles del Pozo, Coordinadora de
Comunicacin; Cristina Alarcn, Asistente de Gerencia;
Cristina Larrrea, Especialista de Compensaciones y Beneficios;
Marcelo Gutirrez, Visitador Mdico-Lnea Especialidades; y,
Patricio Vlez, Auditor Interno.
27
Business Culture
La experiencia docente
en la Escuela de Empresas
Universidad San Francisco de Quito l
Por: Santiango Castro- Profesor de la Escuela de Empresas USFQ. Magster en Desarrollo de la Inteligencia, Coach Certificado y Licenciado en Comercio Internacional.
28
LA EDUCACIN
EMPRESARIAL
TRASCIENDE AL
COMPROMISO Y A LA
VISIN DE VIDA.
Negocios y pas
I
Imbabura y
mbabura es una provincia con una diversidad significativa en las actividades productivas. Esto se
evidencia en la Feria Solidaria que desde hace cinco
aos abri sus puertas en Ibarra; pequeos productores
ofertan decenas de productos como hortalizas, frutas,
granos, jugos, productos naturales, hierbas, entre otros.
USD
560
es el valor de
arrendamiento en
la feria.
En contexto
De acuerdo a cifras arrojadas por el Ministerio de Coordinacin, Empleo y Competitividad, la poblacin econmicamente activa de la provincia se ubica principalmente en tres sectores: agropecuario con un 28%,
manufactura con el 19% y el comercio al por mayor y
menor con el 17%. Son datos que para las autoridades
locales sirven de respaldo para crear vnculo con el sector productivo. En esto concuerda Pablo Jurado, Prefecto de Imbabura, quien menciona que la iniciativa viabiliza el comercio directo, sin intermediacin y a precios
justos. A parte de ello, se garantiza productos frescos y
de calidad para el consumo de la ciudadana.
Mejor organizacin: Miguel Salas, administrador de la Asociacin de Productores y Comercializacin de Desarrollo Social e Integral "Llacta Pura Pukuchikkuna", cree que la organizacin en estos
espacios es primordial por imagen y mayor acercamiento al consumidor. "Los comerciantes hemos
seguidos todos los procesos acordados en las capacitaciones y se ha logrado que las ferias sean un
xito. Hemos implementado la carnetizacin para que ninguna persona que no sea parte de la asociacin pueda estar en las ferias", fue su punto de vista.
Fuente: Prefectura de Imbabura
30
Nos Visit
Carla Barbot
'Con felicidad
Carla Barbot es una mujer que disfruta de la naturaleza y deportes acuticos. Es una completa aficionada al surf y cada vez que tiene
la oportunidad escapa a las playas ecuatorianas para practicar con su esposo Santiago. "Gracias al surf y a ciertos amigos en comn nos
conocimos y descubrimos que juntos podamos llegar lejos". Estn casados varios aos y tienen dos hijos: Martin y Agustina a quienes
les transmiten sus valores familiares y personales.
32
Nos Visit
33
Nos Visit
Ricardo Dueas, Presidente Ejecutivo de Revista Ekos junto a Carla Barbot, CEO de Pacari Chocolate.
34
Nos Visit
Impacto Pacari
La relacin directa mantiene con sus
proveedores les ha permitido entender
sus necesidades mutuas y establecer un
profundo compromiso con la calidad
final. La empresa agrupa a 3.500 familias
de agricultores orgnicos, que incluye a
cacaoteros, grupos de mujeres andinas que
cultivan la uvilla, recolectan mortio, y a los
productores de sal de Maras (Cuzco).
36
MANAGEMENT Y PACARI
La importancia
Cmo se posiciona la
marca Adelca en Ecuador?
Adelca es una empresa dinmica, emprendedora y enfocada al cliente. Esto se evidencia en nuestra cadena de
valor que inicia con la adquisicin de
la materia prima (chatarra ferrosa),
entregando a nuestros proveedores
soluciones novedosas como El Club
de Recicladores; el uso de tecnologa de punta y el asesoramiento
tcnico en el proceso de fabricacin
es otro de los puntos estratgicos
para la empresa.
Cmo es la relacin con
sus clientes?
El involucramiento y conocimiento
que tenemos de nuestros clientes es
primordial. Trabajamos de la mano
con ellos, con objetivos claros, retadores y a largo plazo.
Adelca y el 2015
38
LVARO
ROSADO VALENCIA|
Gerente de Mercadeo de Adelca
Ocho aos en la empresa.
MKT
39
40
Tema Central
de la economa y por consiguiente, para el desarrollo de Ecuador. Un sistema que tiene la capacidad de estimular y recibir el ahorro de una sociedad y distribuirlo entre los agentes econmicos:
ciudadanos, empresas y Estado, incentiva las actividades de consumo e inversin y genera un efecto multiplicador beneficioso en el tiempo.
La banca del siglo XXI demanda exigencias adicionales, ya que se enfoca, adems de la intermediacin financiera clsica de captar ahorro y
colocar crdito, en proveer una variedad de productos y servicios que permitan realizar transacciones giles y eficientes enfocndose en altos
estndares de calidad y servicio. La banca ecuatoriana no escapa a este gran reto, sobre todo, en
este 2015 en el que se oficializaron las nuevas reglas de mercado a partir de la entrada en vigencia
del Cdigo Orgnico Monetario y Financiero (septiembre 2014). En este contexto, las entidades financieras tienen el desafo de consolidar nuevas
estrategias para el desarrollo de las actividades de
intermediacin financiera.
Opciones e instrumentos diferentes
Esta normativa generar un movimiento en la estructura de las entidades financieras, en el que se
consolidarn fusiones y ventas de instituciones, y
se ver la transformacin de algunas Mutualistas,
Cooperativas y Sociedades Financieras a bancos.
Adems, el Cdigo plantea la inclusin del dinero electrnico como medio de pago; y si bien no
es un instrumento de emisin monetaria -por su
necesidad de mantener convertibilidad a dlares
fsicos-, si faculta incrementar la velocidad de circulacin del dinero, lo que permitir realizar ms
transacciones con menor circulante. Por ejemplo,
ser un medio de pago que utilizar el celular para la compra de bienes en establecimientos como
autoservicios, farmacias, supermercados, etc. El
respaldo ser en dlares, es decir, si una persona
41
Tema Central
42
EN SU CONJUNTO EL SISTEMA
FINANCIERO DEL ECUADOR REPORT
USD 437 MILLONES EN UTILIDADES, LO
QUE SIGNIFICA UN AUMENTO SOBRE SU
RENTABILIDAD. (DICIEMBRE DE 2014).
Tema Central
44
Las Cooperativas
Las cooperativas segmento cuatro a diciembre 2014 tienen activos totales por USD 5276 millones, que frente a los USD 4627.4
millones reportados en 2013,
significa una tasa de crecimiento anual del 12,3%. Estos activos se encuentran distribuidos en
37 entidades, de las cuales las 10
instituciones ms grandes concentran el 62,7% del total de activos, lo que demuestra que este mercado se encuentra mejor
distribuido y por lo tanto es ms
competitivo en trminos de concentracin y poder de mercado. La Cooperativa JEP (Juventud Ecuatoriana Progresista) de
Cuenca es el principal actor de
Tema Central
DEFINICIN DE
INDICADORES Y
PONDERACIONES
Los indicadores para definir la situacin de cada
categora (Liquidez, Patrimonio, Rentabilidad,
Morosidad, Eficiencia, Calidad de Activos) y las
ponderaciones de cada indicador se detalla en el
siguiente cuadro:
Categora
Liquidez
Patrimonio
(Solvencia)
Tasa de
crecimiento
del patrimonio
Rentabilidad
ROA
Rentabilidad
ROE
Morosidad
Calidad de
activos
Calidad de
activos
Cartera
vencida y
contaminada /
cartera total
Gasto
operativo /
activo total
Activo
productivo /
Activo Total
Tasa de
crecimiento de
la cartera de
crdito
Ponderacin
Ponderacin
final
0.15
0.5
0.2
0.5
0.2
0.5
0.5
0.2
0.2
0.15
0.15
0.5
0.15
0.5
0.15
CRITERIOS DE
CALIFICACIN
La calificacin de cada indicador se realizar por la
dispersin del resultado de cada indicador en el grupo
de anlisis, de acuerdo a la naturaleza de cada indicador,
por ejemplo hay indicadores que son mejores entre
ms bajos son y viceversa. De esta forma la calificacin
de cada indicador se realizar de acuerdo a lo que se
determina en el siguiente cuadro:
Categora
Mayor a 2
desviaciones
estandar
Entre + 1 y +
2 desviaciones
estandar
Entre -1 y + 1
desviaciones
estandar
Entre -1 y -2
desviaciones
estndar
Menor a -2
desviaciones
estandar
A que indicador
aplica
46
Fondos
disponibles/
Obligaciones
con el pblico
Patrimonio
sobre activos
Patrimonio
(Solvencia)
Eficiencia
Indicador
Indicador
Ponderacin
Ponderacin
final
Solvencia;
rentabilidad;
calidad de activos
Liquidez
Morosidad;
eficiencia
Core business
Cooprogreso
visionando el
a oferta de productos y
de calidad es
parte crucial de la misin institucional de Cooprogreso. En esta
lnea a partir del cuarto trimestre del ao 2011 ofrecen a sus
socios y clientes un crdito para
las pequeas y medianas empresas (Pymes), sean estas personas
naturales o jurdicas que se dediquen a cualquier tipo de actividad de comercio o produccin
dentro de las zonas de influencia
de Cooprogreso.
L servicios
47
Tema central
Nueva configuracin
y reglas para el sistema financiero
CHRISTIAN M. CRUZ |
SUPERINTENDENTE DE
BANCOS DEL ECUADOR
Cules fueron
los cambios ms
importantes en 2014?
El principal cambio fue la emisin
del Cdigo Orgnico Monetario y
Financiero, lo que inst a que se
agrupe todo el sector financiero
nacional en tres sectores principales: privado, pblico y el popular y
solidario. El actual Cdigo pone reglas claras para todos los agentes
y establece nuevos parmetros.
Qu parmetros?
Por ejemplo, ampliacin del requerimiento de patrimonio en el
sistema financiero y la disposicin
de que los bancos tengan un nivel
de especialidad y una autorizacin
para sus actividades. As, un banco
puede definir que se dedicar al
48
microcrdito por lo que ahora tendr que garantizar que su metodologa crediticia estar adaptada
para brindar este tipo de servicio.
Tambin puede ser que un banco
sea mltiple pero debe tener la autorizacin que garantice que puede
atender a diferentes segmentos de
crdito. No obstante, la SB emitir
una autorizacin despus de que
se revise que existe la metodologa necesaria para otorgar crditos en todos los segmentos que la
institucin oferte.
Ya se estn emitiendo
estas autorizaciones?
El proceso como tal est
prorrogado hasta que cada uno de
los bancos defina si va a estar en
un solo segmento o en muchos.
Otro cambio destacado...
Antes exista un proceso de regulacin para el sector financiero
privado, pblico y seguros y otra
entidad que regulaba al sector de
la economa popular y solidaria
y otra para la parte de seguros;
adems estaba el Banco Central en
la parte de moneda. El objetivo es
que la regulacin y la poltica estn
alineadas. Ya no habr un sistema
disperso sino uno que unifique los
criterios de poltica econmica.
Cules son sus desafos y estrategias al frente de la SB?
Tema central
Habr una orientacin de supervisin basada en riesgos para precautelar el inters de la ciudadana, as
mismo habr un control extrasitu del desempeo de
las entidades. La idea de tener un sistema de control
basado en riesgos tiene como objetivo reforzar los
sistemas que se han desarrollado hasta ahora.
Adicionalmente mi gestin se enfocar en implementar las disposiciones establecidas en el Cdigo
especialmente el tema del fortalecimiento patrimonial, los mnimos de patrimonio que deben tener la
entidades financieras, determinar la segmentacin
que va a tener la banca en funcin de los productos
que van a brindar, etc.
Cmo desde la SB se est gestionando para que ms personas tengan
acceso a la banca?
Uno de los objetivos de la SB es generar un mayor
porcentaje de bancarizacin e incluir cada vez ms
a las personas que no necesariamente tienen una
cuenta bancaria o que no la usan o no transaccionan
a travs del sector.
Por qu poner nfasis en la inclusin bancaria? Qu factores son determinantes?
Muchas veces los bancos, privados sobre todo, lo que
buscan son ingresos y utilidad y est correcto porque
para eso estn constituidos y buscan nichos en los
cuales pueden obtener su mayor nivel de ingresos.
Ahora deben buscar ms mecanismos de atender
ciertos segmentos de la poblacin en los cuales no
pudieran tener los mismos niveles de utilidad.
Qu planes existen para el incentivo
del crdito productivo?
Como miembro de la Junta de Poltica y Regulacin
Monetaria he participado en la definicin de los nuevos segmentos crediticios los cuales van a incorporar
incentivos para que las instituciones financieras privadas tengan la motivacin de colocar ms recursos
en el sector productivo a mayores plazos y menores
tasas. Dichos incentivos constarn en la normativa
que deber entrar en vigencia en los prximos meses.
Los desafos del sector...
Los mayores desafios para el sector financiero seran
lograr mayores niveles de eficacia, mejorar la seguridad bancaria y desarrollar nuevos productos que
sean ms inclusivos para la mayoria de la poblacin,
adems de desarrollar un trabajo comprometido con
el sector pblico para generar una mayor oferta de
crditos y financiamiento de actividades productivas.
49
Tema Central
TOTAL 100%
CALIDAD DE
ACTIVOS
ROE
EFICIENCIA
ROA
MOROSIDAD
LIQUIDEZ
ENTIDAD
PATRIMONIO
RENTABILIDAD
TASA
CRECIMIENTO
PATRIMONIO
Dentro del segmento de bancos privados grandes (Bancos con activos superiores a 1000 millones), se genera el
88% de las utilidades del sistema de bancos privados, el
88% de los depsitos y el 86% de la cartera de crdito.
Estas siete instituciones mantienen en promedio 24,02%
como indicador de liquidez (fondos disponibles / obligaciones con el publico), 9,02% en el indicador de solvencia (patrimonio / activos), 1,04% en el ROA, 11,71% en el
ROE, 2,48% en el ndice de Morosidad (cartera vencida y
TASA
CRECIMIENTO
CARTERA
Ranking
INTERNACIONAL
75,5
BOLIVARIANO
70,5
PRODUBANCO
70
GUAYAQUIL
62,5
PACIFICO
61,5
AUSTRO
50
PICHINCHA
38,5
2012
2013
2.118.817
2.505.514
2.677.112
Cartera
de crdito
1.151.666
1.395.266
1.585.992
Depsitos
1.838.137
31.577
239.527
245.650
2.195.506
27.563
271.220
283.552
2.352.981
32.181
292.388
305.378
Activos
Utilidades
Clientes*
Cuentas*
2014
2012
2013
Activos
2.224.024
2.525.228
2.794.406
Cartera
de crdito
1.079.950
1.215.676
1.460.124
Depsitos
1.920.350
28.037
582.826
593.393
2.160.726
24.721
784.004
800.252
2.431.329
28.256
865.178
883.905
Utilidades
Clientes*
Cuentas*
2014
50
Tema Central
FRANCISCO NARANJO |
PRESIDENTE EJECUTIVO
BANCO INTERNACIONAL
51
Tema Central
2012
2014
2013
2.601.146
2.965.558
3.924.935
Activos
3.342.113
3.514.457
4.048.411
Cartera
de crdito
1.245.195
1.500.322
2.124.199
Cartera
de crdito
1.874.418
2.004.812
2.304.103
Depsitos
2.158.393
41.361
512.230
534.222
2.434.782
28.692
566.362
591.811
3.424.269
40.160
748.532
804.977
Depsitos
2.574.522
35.421
819.804
845.196
2.750.272
40.497
894.266
919.616
3.081.756
51.291
1.332.400
1.360.994
Utilidades
Clientes*
Cuentas*
2014
2013
2012
Activos
Utilidades
Clientes*
Cuentas*
2012
2013
Activos
3.319.962
3.859.843
4.251.265
Activos
Cartera de
crdito
1.806.687
1.853.447
2.388.064
Cartera
de crdito
746.908
824.036
927.223
Depsitos
2.746.704
48.027
651.615
628.957
3.198.830
40.855
698.927
678.449
3.293.152
48.114
661.590
643.030
Depsitos
1.018.150
14.057
445.191
498.736
1.160.500
12.293
487.632
546.408
1.346.868
13.545
617.442
619.341
Utilidades
Clientes*
Cuentas*
2014
2012
Utilidades
Clientes*
Cuentas*
52
1.213.264
2013
1.390.467
2014
1.577.640
2012
2013
2014
Activos
8.092.708
9.023.581
9.883.037
Cartera
de crdito
4.854.072
5.380.233
6.158.778
Depsitos
6.489.978
65.918
2.007.778
2.180.313
7.208.513
53.541
2.268.075
2.570.904
8.265.051
79.731
2.526.196
2.933.012
Utilidades
Clientes*
Cuentas*
Tema Central
Morosidad
16%
13,59% 13,96%
13,13%
14%
12,71%
12%
9,86%
9,39%
9,34%
10%
8%
6%
4%
1,20%
1,13% 1,02%
1,01% 0,86% 1,27% 0,81%
2%
0%
Pacifico
Internacional
Austro
Produbanco
Bolivariano
ROA
Pichincha
Guayaquil
Internacional
1,37%
1,85%
Produbanco
2,66%
Pacifico
2,77%
Guayaquil
3,62%
Pichincha
Austro
4,35%
Solvencia
Internacional
3,28%
Bolivariano
14,0%
3,94%
12,0%
Produbanco
4,11%
Austro
4,23%
Guayaquil
4,78%
3,00%
4,00%
5,00%
8,71%
8,64%
8,61%
7,95% 7,53%
6,0%
4,0%
5,65%
2,00%
9,65%
8,0%
4,76%
Pichincha
12,1%
10,0%
Pacifico
1,00%
Bolivariano 0,73%
0,00% 0,50% 1,00% 1,50% 2,00% 2,50% 3,00% 3,50% 4,00% 4,50% 5,00%
ROE
Eficiencia
0,00%
6,00%
2,0%
0,0%
Pacifico
Austro
Guayaquil
Calidad de Activos
Pichincha
Internacional
Produbanco
Bolivariano
Liquidez
90%
89%
88,56%
87,99%
87,73%
88%
87% 86,49%
86%
86,43%
85,28%
85%
84%
83%
Pacfico
Internacional
Austro
Pichincha
Produbanco
bolivariano
Guayaquil
89,3%
Pichincha
Pacifico
13,78%
21,21%
22,62%
Austro
Guayaquil
26,03%
Internacional
27,02%
Bolivariano
27,02%
Produbanco
0,00%
30,42%
53
Tema Central
l Bancos medianos
CALIDAD DE
ACTIVOS
ROE
EFICIENCIA
ROA
MOROSIDAD
LIQUIDEZ
ENTIDAD
PATRIMONIO
RENTABILIDAD
TOTAL 100%
TASA
CRECIMIENTO
PATRIMONIO
Dentro del segmento de Bancos Medianos, (instituciones con activos entre 200 y 1000 millones), los
Bancos Solidario, Machala y BGR quedan como los
principales actores en trminos de tamao por nivel de activos, despus de la salida de Promrica de este segmento.
Mientras que en temas de eficiencia las instituciones que
mejores indicadores registraron a diciembre 2014 en relacin a su grupo fueron los bancos BGR, Loja y Citibank,
TASA
CRECIMIENTO
CARTERA
Ranking
BGR
71
LOJA
66,5
CITIBANK
64,5
MACHALA
58,5
PROCREDIT
57
SOLIDARIO
52
2012
54
2013
2014
Activos
572.069
606.713
642.803
Cartera
de crdito
335.018
350.260
395.421
Depsitos
448.902
5.502
506.424
4.853
243.972
250.608
545.764
7.717
255.554
268.299
Utilidades
Clientes*
Cuentas*
Tema Central
La solidez de BGR
Por qu es importante
que un banco se enfoque
en un nicho especfico?
Qu estrategias son
efectivas para conseguir
resultados positivos y
sostenibles?
ALEJANDRO RIBADENEIRA |
GERENTE GENERAL
BGR
55
Tema Central
l Cooperativas grandes
CACPECO
TASA
CRECIMIENTO
CARTERA
CALIDAD DE
ACTIVOS
ROE
EFICIENCIA
ROA
MOROSIDAD
PATRIMONIO
ENTIDAD
LIQUIDEZ
RENTABILIDAD
TOTAL 100%
En el segmento de Cooperativas Grandes, activos superiores a 175 millones, sobresalen dentro del grupo las cooperativas Cacpeco, San Francisco y Riobamba. Estas instituciones pese a no ser las ms grandes en volumen de activos
o en su cobertura regional mantienen los mejores indicadores de su segmento.
TASA
CRECIMIENTO
PATRIMONIO
Ranking
76,5
SAN FRANCISCO
75
RIOBAMBA
71,5
JARDIN AZUAYO
67,5
OSCUS
59,5
JUVENTUD
ECUATORIANA
PROGRESISTA
57
MEGO
49,5
COOPROGRESO
48,5
29 DE OCTUBRE
46
2012
130.564
Activos
56
2013
2014
151.704
175.972
Cartera
de crdito
99.970
114.916
126.895
Depsitos
91.680
3.537
108.000
4.144
127.014
4.255
Utilidades
Tema Central
l Cooperativas medianas
su cartera de crdito. Cabe resaltar que, a diferencia del ao
anterior este segmento ha tenido un movimiento interesante y notable, pues la Cooperativa de Ahorro y Crdito Tulcn ocupaba el puesto nmero uno del segmento; le segua
Alianza del Valle y el tercer lugar lo ocupaba Santa Rosa.
La competitividad, las nuevas estrategias as como los nuevos productos y servicios hacen que el escenario se modifiquen y nuevos nombres ocupen las posiciones del ranking.
TASA
CRECIMIENTO
CARTERA
CALIDAD DE
ACTIVOS
ROE
EFICIENCIA
ROA
MOROSIDAD
PATRIMONIO
ENTIDAD
LIQUIDEZ
RENTABILIDAD
TOTAL 100%
TASA
CRECIMIENTO
PATRIMONIO
Ranking
76,5
CACPE PASTAZA
73,5
CACPE BIBLIAN
71
TULCAN
64,5
SAN JOSE
64
EL SAGRARIO
61,5
23 DE JULIO
59,5
ANDALUCIA
58
SANTA ROSA
57,5
57
ATUNTAQUI
56,5
MUSHUC RUNA
52,5
CAMARA DE COMERCIO
DE AMBATO
51
15 DE ABRIL
39
1
2012
Cooperativa Alianza del Valle con activos de USD
157.8 millones es la institucin ms grande del
segmento de cooperativas medianas, y presenta
buenos ndices de rentabilidad al reportar un
ROA de 2,3%, un ROE de 17.4%, buenos ndices
de Morosidad y eficiencia, al reportar niveles
de cartera en riesgo del 3,4% y tasas de gasto
operativo cercanas al 4%, estos buenos indicadores
de desempeo.
58
2013
2014
Activos
97.677
124.217
157.793
Cartera
de crdito
87.567
104.474
127.993
Depsitos
66.878
2.898
90.426
3.107
188.752
207.697
118.169
3.600
205.478
229.478
Utilidades
Clientes*
Cuentas*
Tema Central
l Sociedades Financieras
bancos privados para el 2015 se espera la entrada de instituciones importantes como Diners Club principal actor en
el segmento de sociedades financieras, que por las nuevas
regulaciones tiene el proyecto de convertirse en banco privado en un futuro cercano. En comparacin con el ranking
Ekos de 2014 tambin hay un destacable movimiento pues
un segundo lugar lo ocupaba Leasingcorp y en tercer lugar,
Fidasa, quien este ao est en una cuarta posicin.
69,5
PROINCO
67,5
GLOBAL
62
FIDASA
61
LEASINGCORP
60,5
UNIFINSA
59
VAZCORP
48,5
EFICIENCIA
ROE
TOTAL 100%
ROA
CALIDAD DE
ACTIVOS
PATRIMONIO
DINERS
ENTIDAD
MOROSIDAD
LIQUIDEZ
TASA
CRECIMIENTO
CARTERA
RENTABILIDAD
TASA
CRECIMIENTO
PATRIMONIO
Ranking
2012
Diners Club sobresale claramente en el segmento,
con activos superiores a los USD 1497 millones,
convirtindose en la octava institucin ms
grande de todo el sistema financiero. Diners Club
mantiene una cartera de crdito bruta de USD 1126
millones y se caracteriza por buenos indicadores de
rentabilidad y solvencia patrimonial al reportar un
ROA del 2,7%, un ROE del 15,7%.
60
2013
2014
Activos
1.299.083
1.475.755
1.497.356
Cartera
de crdito
1.054.768
1.216.309
1.233.697
Depsitos
570.047
39.760
15.203
17.613
704.401
33.764
15.077
17.925
765.340
39.985
14.849
Utilidades
Clientes*
Cuentas*
17.738
Tema Central
Indicadores l Financieros
BANCOS | GRANDES
ROA
ROE
PICHINCHA
PACIFICO
GUAYAQUIL
ENTIDAD
LIQUIDEZ
13,78%
21,21%
26,03%
SOLVENCIA
8,64%
12,1%
9,65%
0,81%
1,13%
1,27%
9,34%
9,39%
13,13%
MOROSIDAD
3,62%
2,66%
2,77%
EFICIENCIA
5,65%
4,76%
4,78%
ACTIVOS
85,28%
86,49%
87,99%
PRODUBANCO
BOLIVARIANO
INTERNACIONAL
AUSTRO
30,42%
27,02%
27,02%
22,62%
7,53%
7,95%
8,61%
8,71%
1,02%
1,01%
1,20%
0,86%
13,59%
12,71%
13,96%
9,86%
1,85%
0,73%
1,37%
4,35%
4,11%
3,94%
3,28%
4,23%
87,73%
89,3%
88,56%
86,43%
3.924.934,93
2.794.405,90
2.677.111,76
1.577.640,14
BANCOS | MEDIANOS
ENTIDAD
MACHALA
BGR
CITIBANK
PROCREDIT
LOJA
SOLIDARIO
LIQUIDEZ
SOLVENCIA
ROA
ROE
30,15%
22,47%
33,67%
19,34%
27,98%
16,76%
7,06%
7,13%
9,23%
13,74%
8,83%
15,83%
0,41%
1,20%
1,10%
1,74%
1,14%
1,29%
5,88%
16,84%
11,87%
12,66%
12,88%
8,15%
MOROSIDAD
EFICIENCIA
2,01%
1,78%
0,00%
3,15%
3,09%
6,91%
5,23%
5,38%
3,83%
7,49%
4,1%
10,46%
ACTIVOS
86,87%
89,15%
90,79%
80,67%
89,63%
88,08%
708.411,48
642.803,10
614.198,47
425.959,29
462.631,29
737.476,25
COOPERATIVAS | GRANDES
ENTIDAD
JUVENTUD ECUATORIANA
PROGRESISTA
JARDIN AZUAYO
29 DE OCTUBRE
COOPROGRESO
OSCUS
MEGO
RIOBAMBA
SAN FRANCISCO
CACPECO
LIQUIDEZ
SOLVENCIA
ROA
ROE
MOROSIDAD
EFICIENCIA
ACTIVOS
10,69%
11,43%
0,93%
8,15%
2,86%
4,91%
94,55%
828.927,00
6,82%
18,74%
19,21%
12,81%
28,98%
20,17%
16,53%
22,05%
12,43%
10,97%
10,02%
12,15%
13,50%
14,37%
14,79%
19,01%
1,42%
0,33%
0,50%
0,93%
0,25%
1,18%
2,32%
2,42%
11,45%
2,99%
4,96%
7,65%
1,82%
8,21%
15,67%
12,72%
3,77%
7,00%
4,52%
4,30%
7,90%
1,37%
3,72%
4,16%
3,88%
5,02%
6,43%
4,31%
3,63%
4,40%
4,53%
4,30%
96,47%
93,17%
95,52%
96,98%
95,33%
96,97%
97,05%
96,90%
459.872,45
382.618,95
313.226,76
260.660,07
236.493,19
239.197,80
250.963,76
175.971,51
COOPERATIVAS | MEDIANAS
ENTIDAD
ALIANZA DEL VALLE
MUSHUC RUNA
ANDALUCIA
ATUNTAQUI
23 DE JULIO
EL SAGRARIO
CACPE BIBLIAN
PABLO MUOZ VEGA
SANTA ROSA
SAN JOSE
TULCAN
15 DE ABRIL
CACPE PASTAZA
62
LIQUIDEZ
12,07%
15%
13,31%
7,91%
12,80%
16,30%
12,35%
8,28%
14,31%
21,86%
15,11%
13,02%
17,48%
SOLVENCIA
ROA
ROE
13,09%
16%
15,35%
14,29%
18,97%
17,75%
15,40%
15,42%
18,52%
11,40%
16,18%
14,62%
16,50%
2,28%
1%
0,73%
1,74%
1,99%
1,69%
1,66%
1,61%
0,66%
0,88%
2,13%
0,00%
1,96%
17,42%
9%
4,73%
12,15%
10,47%
9,51%
10,75%
10,46%
3,58%
7,70%
13,14%
0,00%
11,85%
MOROSIDAD
3,35%
9%
6,16%
3,53%
5,69%
4,53%
4,52%
4,55%
5,94%
3,63%
6,42%
33,04%
2,97%
EFICIENCIA
3,96%
6%
5,74%
5,98%
6,96%
4,42%
2,78%
5,79%
6,15%
4,43%
5,18%
5,24%
5,47%
ACTIVOS
97,60%
96%
97,35%
96,81%
94,90%
95,87%
96,43%
95,63%
96,18%
96,58%
96,45%
94,22%
96,32%
Tema Central
Indicadores l Financieros
SOCIEDADES | FINACIERAS
ENTIDAD
LIQUIDEZ
DINERS
UNIFINSA
VAZCORP
LEASINGCORP
FIDASA
PROINCO
GLOBAL
SOLVENCIA
ROA
ROE
17,03%
11,05%
27,19%
29,30%
16,76%
9,97%
17,95%
2,67%
0,02%
0,47%
0,27%
0,07%
0,80%
0,89%
15,68%
0,16%
1,74%
0,91%
0,44%
8,04%
4,97%
10,11%
5,69%
21,09%
15,24%
10,94%
8,76%
4,26%
MOROSIDAD
EFICIENCIA
4,41%
3,97%
5,87%
8,33%
6,11%
2,26%
3,08%
8,37%
4,92%
20,85%
7,77%
4,41%
10,37%
5,92%
ACTIVOS
83,38%
83,87%
48,01%
82,20%
83,85%
24,61%
87,30%
1497356,242
132.488,91
23.254,74
26.383,02
23.615,48
47.440,05
25.048,50
MUTUALISTAS
ENTIDAD
LIQUIDEZ
PICHINCHA
AZUAY
IMBABURA
AMBATO
SOLVENCIA
ROA
ROE
10,43%
9,89%
11,00%
10,06%
0,11%
1,20%
-0,46%
0,11%
1,07%
12,08%
-4,19%
1,05%
6,91%
5,66%
5,60%
6,64%
MOROSIDAD
EFICIENCIA
4,00%
2,44%
7,57%
2,95%
7,08%
3,83%
4,69%
4,18%
ACTIVOS
69,57%
87,76%
80,04%
79,14%
498.233,64
130.398,72
37.959,13
18.261,16
ACTIVOS
(USD MILES)
BANCOS | PRIVADOS
dic/2009
dic/2010
PICHINCHA
ENTIDAD
4.451.681,41
4.767.122,31
5.767.735,89
PACIFICO
2.160.267,86
1.909.283,23
GUAYAQUIL
PRODUBANCO
BOLIVARIANO
INTERNACIONAL
AUSTRO
SOLIDARIO
MACHALA
BGR
CITIBANK
LOJA
PROCREDIT
COOPNACIONAL
CAPITAL
AMAZONAS
1.753.568,73
1.633.438,48
1.318.136,34
1.245.462,30
654.317,27
362.044,02
371.748,64
314.850,15
294.420,84
212.560,31
265.294,15
306.994,57
109.126,52
99.572,03
D-MIRO S.A.
dic/2008
64
dic/2013
8.092.708,41
9.023.580,59
9.883.037,02
dic/2014
2.835.794,93
3.319.961,63
3.859.842,92
4.251.264,59
2.441.584,25
1.704.236,68
1.353.256,66
1.318.571,35
704.610,29
298.375,05
383.208,26
384.990,87
292.925,24
230.865,07
330.794,53
108.049,00
60.797,40
114.506,19
3.199.083,43
2.156.801,41
1.873.944,26
1.711.321,37
1.046.159,55
346.684,09
518.468,73
475.930,87
433.082,42
333.551,97
388.131,14
145.461,46
115.565,25
137.336,30
3.342.112,56
2.601.146,12
2.224.024,45
2.118.817,28
1.213.263,81
394.757,51
610.181,33
572.069,02
523.795,32
409.232,77
447.474,57
156.561,30
147.183,65
158.604,56
3.514.457,08
2.965.558,42
2.525.228,47
2.505.514,19
1.390.466,85
746.315,45
655.192,69
606.713,13
547.704,41
405.479,92
479.170,93
168.817,18
141.348,61
130.681,13
4.048.411,33
3.924.934,93
2.794.405,90
2.677.111,76
1.577.640,14
737.476,25
708.411,48
642.803,10
614.198,47
462.631,29
425.959,29
177.259,64
161.013,54
143.996,58
43.607,51
55.298,55
63.391,78
84.721,18
70.287,50
32.793,24
31.671,68
44.068,70
51.792,39
50.660,21
50.698,18
34.168,59
37.985,10
44.103,40
43.263,14
51.371,51
50.171,28
40.668,18
12.380,31
37.920,02
14.786,66
16.210,56
22.057,75
31.855,30
17.480,96
22.668,65
45.169,80
19.855,18
22.762,90
27.590,16
20.199,11
26.696,86
23.461,25
20.836,44
24.864,07
32.128,94
26.056,60
24.715,21
COMERCIAL DE MANABI
COFIEC
DELBANK S.A.
LITORAL
dic/2012
6.757.468,20
2.319.432,86
2.725.457,43
1.977.157,81
1.660.371,31
1.613.487,98
905.919,15
305.063,88
446.117,88
415.386,43
419.521,36
277.667,18
325.201,56
123.510,65
87.995,40
131.929,77
103.055,75
FINCA
dic/2011
Tema Central
COOPERATIVAS
ENTIDAD
dic/2008
JUVENTUD ECUATORIANA
PROGRESISTA
JARDIN AZUAYO
29 DE OCTUBRE
COOPROGRESO
OSCUS
SAN FRANCISCO
RIOBAMBA
MEGO
CACPECO
ALIANZA DEL VALLE
dic/2009
dic/2010
dic/2011
dic/2012
dic/2013
dic/2014
142.217,43
195.227,75
285.045,82
435.167,49
539.691,04
670.081,32
828.927,00
119.081,59
114.036,15
93.196,93
84.162,69
53.284,62
86.493,88
106.999,71
61.544,26
37.572,79
146.829,40
138.572,33
110.715,66
95.891,94
67.805,42
106.547,63
118.432,83
69.842,07
47.823,73
189.880,42
177.608,14
144.065,11
122.217,54
100.570,35
128.470,54
137.518,49
87.668,57
57.465,18
243.039,93
218.995,96
187.052,27
157.662,79
125.323,69
152.058,65
168.209,64
107.122,09
76.730,21
299.366,17
266.189,26
231.838,05
193.760,32
166.815,58
179.466,57
191.672,47
130.563,70
97.676,50
372.635,49
318.496,47
262.833,25
233.235,04
220.477,68
216.669,94
219.529,23
151.704,17
124.216,63
459.872,45
382.618,95
313.226,76
260.660,07
250.963,76
239.197,80
236.493,19
175.971,51
157.792,96
115.589,29
127.091,29
142.335,80
157.782,40
51.679,44
45.595,56
50.543,40
45.695,91
60.132,35
51.754,30
52.800,46
51.204,35
77.445,88
58.699,15
65.721,70
66.100,81
94.020,83
73.552,95
76.575,09
85.315,54
112.157,92
97.762,60
86.334,82
103.835,70
131.896,97
108.919,72
103.235,04
116.755,32
149.168,58
127.323,13
120.308,14
119.434,68
40.168,71
51.158,31
66.848,45
85.831,28
102.741,09
114.104,78
MUSHUC RUNA
ANDALUCIA
ATUNTAQUI
23 DE JULIO
EL SAGRARIO
CAMARA DE COMERCIO
DE AMBATO
FINANCOOP
CACPE BIBLIAN
PABLO MUOZ VEGA
SANTA ROSA
SAN JOSE
TULCAN
15 DE ABRIL
22.409,90
22.112,02
35.285,85
36.982,25
23.878,95
28.709,48
54.440,01
33.888,50
30.205,60
39.184,36
41.317,47
29.010,63
32.328,43
54.502,52
37.238,36
41.198,88
47.751,60
47.823,72
39.202,90
42.513,69
69.334,20
48.444,00
57.606,04
57.725,09
64.474,05
51.215,59
53.487,35
83.409,66
59.028,59
71.748,71
69.552,15
72.527,99
62.649,44
69.115,02
97.793,53
84.628,62
92.355,74
83.135,33
83.566,69
78.516,98
79.181,18
80.933,16
107.266,29
106.512,37
103.048,17
100.852,82
93.584,73
90.894,04
77.175,42
CACPE PASTAZA
22.733,79
28.551,46
39.163,87
47.875,59
56.519,78
66.711,47
76.042,77
47.848,76
49.614,98
51.601,62
55.403,43
CONSTRUCCIN
COMERCIO Y
PRODUCCION LTDA
CACPE LOJA
36.118,81
38.543,33
42.263,01
49.516,41
23.477,49
10.521,00
9.317,06
24.497,34
11.912,41
12.843,94
5.875,74
20.068,01
22.750,91
29.547,75
32.200,61
37.151,77
44.753,40
11.404,38
10.780,21
23.419,13
13.418,70
13.871,84
6.332,53
14.222,33
14.438,65
26.693,85
15.805,18
13.567,53
7.670,00
20.098,65
20.375,05
29.672,98
19.359,32
16.796,56
10.281,16
27.642,66
24.516,95
30.752,10
19.862,20
19.028,47
12.846,01
37.077,69
29.957,99
34.058,73
24.194,50
21.325,61
16.524,23
44.711,90
36.681,68
35.606,23
25.207,57
23.178,65
19.722,96
6.028,60
6.064,03
8.458,96
9.037,20
10.474,67
12.169,13
16.060,52
8.121,54
3.192,45
6.162,35
8.594,09
3.550,75
6.831,73
9.054,16
4.887,14
7.562,77
10.180,86
6.665,15
7.889,02
10.430,27
8.357,87
9.061,14
11.472,40
9.880,98
9.824,82
12.200,78
12.078,56
11.673,58
COMERCIO
11 DE JUNIO
GUARANDA
PADRE JULIAN LORENTE
SAN FRANCISCO DE ASIS
COTOCOLLAO
CALCETA
COOPAD
LA DOLOROSA
SANTA ANA
9 DE OCTUBRE
MUTUALISTAS *
ENTIDAD
PICHINCHA
AZUAY
IMBABURA
AMBATO
* A NOVIEMBRE 2014
dic/2008
308.782,33
66.146,76
12.173,27
9.566,77
dic/2009
dic/2010
289.618,72
69.872,61
16.361,74
9.733,08
341.314,45
83.778,44
21.326,84
9.909,10
dic/2011
377.582,88
94.561,33
27.913,74
10.529,00
dic/2012
dic/2013
823.923,66
207.797,07
59.912,68
24.426,57
469.696,95
119.141,60
35.954,08
13.692,50
Nov/2014
498.233,64
130.398,72
37.959,13
18.261,16
SOCIEDADES | FINANCIERAS
ENTIDAD
DINERS
UNIFINSA
dic/2008
dic/2009
dic/2010
751.367,18
86.267,11
749.388,36
88.403,79
923.941,71
109.503,95
1.128.133,92
125.285,85
7.516,77
7.734,26
14.187,35
20.816,00
21.960,14
23.473,43
24.502,25
11.648,32
11.722,98
28.729,86
6.186,10
1.989,02
13.179,60
12.165,75
33.618,62
6.468,41
2.097,95
16.363,90
20.611,32
42.560,32
6.819,99
2.191,49
18.227,52
21.951,59
50.967,92
7.109,66
2.350,05
19.643,79
24.253,60
62.282,67
13.048,70
2.403,99
PROINCO
LEASINGCORP
GLOBAL
FIDASA
VAZCORP
INTERAMERICANA
FIRESA
66
dic/2011
dic/2012
dic/2013
1.299.082,53
129.482,09
1.475.754,67
122.842,02
1.497.356,24
132.488,91
dic/2014
21.151,27
31.057,67
47.440,05
25.206,23
27.062,59
26.383,02
21.055,15
23.643,09
65.607,74
9.597,06
4.220,22
25.048,50
23.615,48
23.254,74
7.708,52
6.656,92
Tema Central
TOTAL | SISTEMA
ENTIDAD
BANCOS PRIVADOS
COOPERATIVAS
SOCIEDADES
FINANCIERAS
MUTUALISTAS
TOTAL SISTEMA
dic/2008
dic/2009
dic/2010
16.423.842,40
1.642.032,97
17.525.589,57
1.970.680,59
20.595.283,54
2.509.098,76
23.865.856,34
3.232.068,23
dic/2011
27.875.396,02
3.890.891,29
dic/2012
30.738.406,72
4.627.444,87
dic/2013
33.619.120,75
5.276.299,27
dic/2014
945.052,45
963.596,33
1.185.421,33
1.416.847,23
1.622.857,03
1.790.169,65
1.789.952,38
396.669,12
19.407.596,94
385.586,15
20.845.452,64
456.328,83
24.746.132,46
510.586,94
29.025.358,74
558.029,99
33.947.174,32
638.485,12
37.794.506,36
684.852,65
41.370.225,05
dic/2008
3.096.965,02
PACIFICO
dic/2009
dic/2010
2.948.678,30
3.577.054,56
dic/2011
dic/2012
dic/2013
dic/2014
4.075.441,55
4.854.072,11
5.380.233,08
6.158.777,93
873.942,20
839.292,22
1.168.676,08
1.505.428,97
1.806.686,90
1.965.298,59
2.388.064,24
1.093.621,67
1.170.383,78
1.410.914,71
1.679.490,34
1.874.418,08
2.004.812,18
2.304.103,18
PRODUBANCO
665.839,55
764.653,27
867.015,44
1.071.197,38
1.245.195,05
1.500.322,09
2.124.198,75
INTERNACIONAL
744.592,11
781.870,72
858.221,89
1.023.661,91
1.151.665,75
1.395.265,62
1.585.992,08
BOLIVARIANO
703.586,77
675.147,04
813.477,01
993.646,64
1.079.949,81
1.215.675,61
1.460.124,29
AUSTRO
439.053,74
400.047,91
564.328,14
661.967,66
746.907,75
824.036,40
927.222,55
SOLIDARIO
236.097,87
192.505,53
196.593,13
234.565,00
272.432,10
545.774,25
573.015,07
BGR
212.764,39
198.474,01
221.551,75
281.648,82
335.018,43
350.260,03
395.421,05
GUAYAQUIL
MACHALA
195.592,03
207.796,97
239.521,60
307.098,91
339.313,00
354.842,31
377.552,15
CITIBANK
110.883,75
107.724,02
159.657,15
222.084,43
275.453,14
288.891,83
290.033,77
LOJA
133.316,55
113.993,01
163.517,95
217.389,59
243.503,35
246.834,97
288.125,83
PROCREDIT
234.154,63
234.800,28
261.537,80
323.257,77
356.869,15
329.400,30
286.943,40
CAPITAL
46.662,30
32.212,09
49.046,32
67.524,68
82.035,74
83.479,77
98.395,41
AMAZONAS
68.538,25
61.974,86
61.687,82
55.206,71
68.169,46
78.421,90
96.574,64
40.634,55
48.614,05
56.605,78
75.376,88
FINCA
33.268,77
25.070,04
26.756,73
39.005,06
42.656,65
42.229,27
39.669,41
COMERCIAL DE MANABI
12.956,64
14.082,16
14.598,34
18.717,84
19.911,10
23.111,09
25.025,75
COOPNACIONAL
31.690,16
25.536,83
29.818,53
32.735,18
28.701,28
24.652,79
24.197,24
7.451,94
7.912,05
5.994,04
9.126,78
9.691,82
12.465,17
16.294,91
LITORAL
12.317,79
10.478,48
11.466,10
13.113,33
13.934,20
12.418,18
12.409,86
COFIEC
8.967,52
8.177,58
12.151,66
19.636,46
15.421,14
12.427,98
3.134,24
D-MIRO S.A.
DELBANK S.A.
COOPERATIVAS
ENTIDAD
JUVENTUD
ECUATORIANA
PROGRESISTA
JARDIN AZUAYO
29 DE OCTUBRE
COOPROGRESO
OSCUS
SAN FRANCISCO
RIOBAMBA
dic/2008
dic/2009
dic/2010
dic/2011
dic/2012
dic/2013
dic/2014
110.424,63
134.467,98
209.312,45
324.819,55
430.439,06
499.335,22
642.486,71
94.829,26
88.658,50
70.059,83
70.691,65
45.426,99
73.164,64
124.173,42
100.477,46
78.363,05
77.503,78
50.435,75
72.384,99
166.604,15
128.204,07
99.981,56
102.011,96
75.537,57
84.052,27
214.711,18
164.563,61
135.413,15
128.410,00
98.400,69
108.357,22
259.812,09
202.379,08
182.789,88
151.785,75
132.722,09
134.580,26
321.896,95
223.602,61
199.736,00
183.747,30
164.414,77
161.094,41
403.290,65
264.014,26
229.931,81
207.656,23
195.398,07
178.487,16
97.610,03
107.218,30
117.169,20
130.089,33
ANDALUCIA
48.311,02
49.215,59
64.013,15
75.192,31
89.762,78
113.577,41
128.495,67
33.236,79
51.036,77
70.397,87
39.709,09
44.857,97
30.141,25
31.993,88
38.327,66
50.707,25
64.650,94
42.685,49
45.271,25
32.378,58
30.686,98
45.476,28
64.582,16
78.959,66
49.737,54
53.123,90
38.637,62
38.632,30
65.091,04
85.318,30
118.805,90
63.557,44
65.117,06
50.497,78
54.015,06
87.567,03
99.970,03
128.148,15
84.951,29
74.766,03
60.896,88
63.341,82
104.473,85
114.915,64
122.294,80
93.642,08
86.042,45
72.875,90
72.540,95
127.992,77
126.895,34
118.885,32
104.790,44
100.743,77
93.598,73
90.704,55
28.677,57
36.396,10
51.679,64
65.548,57
76.722,31
89.494,91
38.817,64
25.732,07
19.580,65
21.958,03
51.075,33
33.776,26
30.292,17
33.283,38
65.053,36
45.866,65
44.629,47
41.965,42
79.462,18
60.464,69
58.324,01
50.502,52
79.743,18
69.812,35
63.731,80
61.746,68
80.894,18
75.639,43
72.599,71
70.504,11
MUSHUC RUNA
68
37.734,59
24.813,73
16.953,05
20.449,05
Tema Central
dic/2013
15 DE ABRIL
ENTIDAD
dic/2008
42.946,70
dic/2009
40.636,95
dic/2010
55.091,57
70.487,39
86.717,08
76.476,37
70.397,55
CACPE PASTAZA
17.431,28
18.702,02
29.608,01
35.984,52
42.272,68
46.746,44
58.578,57
44.525,62
43.574,65
43.046,91
48.243,24
CONSTRUCCION
COMERCIO Y
PRODUCCION LTDA
CACPE LOJA
dic/2011
dic/2014
32.285,21
34.804,41
36.636,53
42.005,54
FINANCOOP
11 DE JUNIO
COMERCIO
GUARANDA
8.600,61
8.710,53
19.452,57
7.972,09
9.206,83
8.783,82
17.458,79
8.939,96
10.647,53
10.744,00
18.762,76
12.236,15
16.359,85
16.406,12
23.670,06
16.857,50
28.204,64
22.708,82
26.253,16
20.694,85
35.105,03
28.908,55
29.951,00
26.232,18
39.710,39
36.404,81
33.095,63
31.165,70
22.460,04
8.258,35
11.723,73
4.881,53
5.231,75
5.351,36
2.698,88
18.724,37
10.072,65
13.027,87
5.223,96
5.414,43
5.785,32
2.951,99
21.944,23
11.568,86
12.817,91
6.492,83
6.425,52
6.618,45
3.846,61
25.893,47
14.715,05
15.603,93
8.447,11
7.479,11
6.680,53
5.829,99
25.969,12
16.130,18
16.080,38
10.897,30
8.103,21
7.624,57
7.211,85
27.098,55
17.105,29
17.259,50
13.151,83
8.533,42
8.560,82
8.299,02
29.724,45
20.807,55
19.631,48
16.274,44
12.872,71
10.254,92
10.132,41
6.000,06
6.417,06
6.614,27
9.058,52
9.100,81
8.643,38
9.251,14
LA DOLOROSA
MUTUALISTAS
ENTIDAD
dic/2008
PICHINCHA
AZUAY
IMBABURA
AMBATO
169.822,63
45.114,92
9.048,52
6.407,23
dic/2009
dic/2010
158.598,87
45.319,92
11.473,33
6.227,69
186.738,49
55.898,18
15.378,92
6.341,37
dic/2011
248.416,82
66.082,99
19.025,63
6.434,45
dic/2012
dic/2013
478.634,60
158.272,29
45.907,49
15.412,19
294.324,23
86.778,91
26.479,02
9.028,68
Nov/2014
300.308,27
97.630,16
27.707,40
11.952,60
SOCIEDADES FINANCIERAS
ENTIDAD
DINERS
UNIFINSA
LEASINGCORP
GLOBAL
FIDASA
VAZCORP
dic/2008
656.229,66
71.136,75
20.257,55
10.502,32
8.886,61
24.509,28
PROINCO
FIRESA
INTERAMERICANA
dic/2009
dic/2010
dic/2011
639.721,09
66.576,65
17.728,46
9.753,06
8.256,05
27.875,95
763.597,92
81.755,44
21.689,55
12.726,86
14.885,35
34.073,30
940.362,87
96.367,17
22.583,77
14.808,00
12.715,43
40.933,32
1.054.768,46
90.629,61
22.596,74
14.392,14
10.261,87
43.610,24
dic/2012
1.216.308,53
85.362,15
21.695,48
16.353,96
13.136,57
44.121,08
dic/2013
dic/2014
1.233.696,67
99.730,38
20.728,47
19.039,57
13.623,95
8.169,29
3.967,94
3.322,97
2.110,13
2.851,34
3.629,31
6.618,52
43,45
123,62
116,60
308,14
552,52
1.716,21
2.949,32
2.761,88
2.707,69
3.020,99
2.941,00
3.363,02
3.634,65
2.448,51
TOTAL | SISTEMA
ENTIDAD
BANCOS PRIVADOS
COOPERATIVAS
SOCIEDADES
FINANCIERAS
MUTUALISTAS
TOTAL SISTEMA
dic/2008
dic/2009
dic/2010
9.634.711,96
1.277.398,48
9.453.746,01
1.405.609,34
11.361.021,05
1.838.452,18
13.677.337,79
2.553.125,46
dic/2011
15.774.595,92
3.125.121,95
dic/2012
17.257.668,32
3.555.540,69
dic/2013
19.651.541,92
4.050.964,32
dic/2014
811.617,13
792.218,65
958.289,95
1.142.014,15
1.250.136,98
1.410.860,27
1.407.004,68
230.393,31
11.954.120,88
221.619,82
11.873.193,82
264.356,95
14.422.120,13
339.959,89
17.712.437,29
698.226,58
20.848.081,43
416.610,84
22.640.680,12
437.598,43
25.547.109,35
69
Tema Central
BANCOS | PRIVADOS
ENTIDAD
dic/2008
dic/2009
dic/2010
dic/2011
dic/2012
dic/2013
dic/2014
PICHINCHA
99.988,06
62.261,59
79.094,68
96.520,51
65.918,04
53.541,45
79.731,32
GUAYAQUIL
33.452,17
36.624,00
44.401,70
98.102,39
35.421,23
40.496,95
51.291,28
PACIFICO
46.012,15
34.149,43
36.011,34
44.596,83
48.027,16
40.854,67
48.113,83
PRODUBANCO
23.044,01
19.684,84
22.498,48
33.820,83
41.361,05
28.692,01
40.160,39
INTERNACIONAL
16.841,31
15.481,14
20.381,04
26.577,72
31.576,68
27.562,65
32.181,17
BOLIVARIANO
23.002,77
16.572,69
21.026,79
25.515,57
28.037,24
24.720,57
28.255,74
AUSTRO
10.743,17
7.628,17
13.080,38
15.774,01
14.056,65
12.292,76
13.544,72
228,49
447,83
2.768,17
7.028,36
9.881,53
7.854,25
9.519,53
BGR
2.806,67
2.670,14
3.978,28
5.499,35
5.501,67
4.853,27
7.716,73
PROCREDIT
4.237,04
5.097,99
5.762,97
8.099,29
6.882,64
7.646,69
7.412,50
CITIBANK
4.755,61
2.111,25
2.359,18
5.704,15
6.812,56
7.730,29
6.730,63
LOJA
2.971,23
2.803,71
3.207,73
6.006,89
5.779,41
4.596,48
5.258,15
MACHALA
3.341,14
1.730,77
2.460,30
2.975,85
2.802,95
1.510,37
2.937,82
543,52
177,94
1.166,21
1.616,34
1.651,14
1.776,56
1.555,14
1.751,88
1.750,76
1.301,27
1.407,00
503,49
309,48
1.006,04
1.776,31
795,47
1.997,54
1.264,61
CAPITAL
270,10
1.286,49
940,79
434,96
115,87
401,58
444,33
COMERCIAL DE MANABI
200,38
273,52
195,80
68,51
245,99
243,75
148,78
COFIEC
36,43
25,79
359,21
74,34
-2.571,55
(1.005,55)
126,41
LITORAL
2,18
70,15
120,07
135,77
160,29
26,70
12,03
36,49
69,28
23,37
109,28
0,55
38,00
(118,18)
552,84
270,75
302,86
259,78
32,68
-3.906,17
(3.989,64)
SOLIDARIO
D-MIRO S.A.
COOPNACIONAL
AMAZONAS
DELBANK S.A.
FINCA
COOPERATIVAS
ENTIDAD
JUVENTUD
ECUATORIANA
PROGRESISTA
JARDIN AZUAYO
SAN FRANCISCO
CACPECO
ALIANZA DEL VALLE
RIOBAMBA
OSCUS
23 DE JULIO
ATUNTAQUI
dic/2008
dic/2009
dic/2010
70
dic/2012
dic/2013
dic/2014
836,98
1.400,35
2.696,58
3.319,39
3.687,16
6.615,38
7.726,06
587,67
1.209,67
1.163,41
787,36
1.524,28
2.289,52
863,16
1.099,28
652,51
1.537,90
1.240,81
1.099,15
2.130,99
2.380,82
1.318,32
932,62
3.371,60
1.964,02
1.426,72
1.272,79
1.202,76
3.290,37
1.897,14
1.319,68
4.982,71
2.718,90
2.769,19
1.780,12
1.772,22
3.279,55
2.278,25
1.385,42
4.663,55
4.107,17
3.536,74
2.897,89
1.975,40
2.766,27
2.109,20
1.727,37
5.243,42
3.851,69
4.143,80
3.106,77
2.616,87
3.120,44
2.260,99
2.570,79
6.546,70
5.816,05
4.254,88
3.599,65
2.824,20
2.422,60
2.389,77
2.210,46
2.836,24
203,53
1.355,86
2.192,23
1.254,78
425,81
396,43
413,46
1.260,63
147,62
1.026,91
444,51
323,48
7,99
813,84
711,26
1.383,87
543,23
518,18
370,35
854,42
299,59
2.012,35
492,19
436,84
222,73
800,59
988,01
1.090,85
826,55
581,22
628,71
1.626,04
706,35
2.542,26
970,36
533,81
235,12
802,43
1.582,39
1.732,29
1.397,07
1.017,16
1.402,00
1.926,46
886,76
3.018,51
1.000,25
486,19
210,25
875,65
204,40
2.287,52
2.266,59
1.460,22
1.622,41
2.307,92
998,37
4.133,10
1.306,96
753,41
331,95
363,50
1.713,06
2.290,24
1.738,76
1.427,21
1.550,05
1.566,53
805,19
3.284,69
1.174,58
1.003,16
372,32
661,62
190,20
2.017,00
1.932,37
1.762,91
1.661,70
1.557,15
1.487,09
1.255,33
1.082,75
821,43
791,16
668,42
582,12
MUSHUC RUNA
EL SAGRARIO
TULCAN
CACPE BIBLIAN
PABLO MUOZ VEGA
COOPROGRESO
CACPE PASTAZA
29 DE OCTUBRE
ANDALUCIA
SAN JOSE
FINANCOOP
SANTA ROSA
MEGO
dic/2011
Tema Central
COOPERATIVAS
ENTIDAD
dic/2008
dic/2009
202,36
64,77
59,43
dic/2010
dic/2011
dic/2013
dic/2014
483,65
233,82
160,27
857,71
273,24
227,75
541,74
232,54
436,50
813,03
403,25
431,46
581,97
434,20
420,05
374,27
282,62
765,58
1.013,48
1.048,78
386,41
-1.409,77
203,30
95,25
376,56
596,66
564,60
404,18
368,52
429,03
288,09
408,72
195,87
355,35
270,97
39,65
564,18
104,67
54,92
71,32
727,31
316,11
89,91
113,28
284,54
27,81
31,59
3,98
719,89
250,63
128,61
67,12
102,65
129,55
36,12
31,22
(1.874,99)
182,28
138,91
123,22
113,70
97,31
85,15
32,84
0,42
621,12
632,08
407,13
CACPE LOJA
COTOCOLLAO
11 DE JUNIO
LA DOLOROSA
PADRE JULIAN LORENTE
9 DE OCTUBRE
SANTA ANA
COOPAD
15 DE ABRIL
dic/2012
1.119,03
128,48
83,59
191,40
163,39
3,53
17,00
239,08
38,66
59,91
884,80
215,59
152,21
65,00
-107,09
247,31
13,35
32,69
630,50
-315,02
255,75
24,80
447,32
53,17
43,31
60,17
912,16
SOCIEDADES FINANCIERAS
ENTIDAD
DINERS
PROINCO
GLOBAL
INTERAMERICANA
VAZCORP
LEASINGCORP
UNIFINSA
FIDASA
FIRESA
FIRESA
dic/2008
dic/2009
36.424,89
301,32
34,02
154,05
775,23
1.131,32
147,98
56,61
56,61
30.520,00
38,98
153,40
52,74
519,39
827,58
1.205,32
54,07
69,01
69,01
dic/2010
37.137,44
117,65
193,91
152,55
574,97
512,24
1.595,48
253,41
48,49
48,49
dic/2011
dic/2012
43.523,41
110,35
357,74
87,44
467,36
394,24
1.510,13
8,46
61,48
61,48
dic/2013
39.759,65
22,87
342,50
122,71
360,09
534,45
1.183,95
-370,50
42,01
42,01
dic/2014
33.764,13
288,36
400,89
104,99
317,05
370,97
370,58
64,93
24,95
24,95
39.985,43
379,90
223,26
131,85
110,20
69,99
23,13
17,39
-327,95
-128,13
MUTUALISTAS
ENTIDAD
AZUAY
PICHINCHA
AMBATO
IMBABURA
dic/2008
296,57
1.000,00
16,22
151,61
dic/2009
dic/2010
627,29
1.000,00
2,56
101,27
581,59
1.804,16
1,23
197,31
dic/2011
770,09
2.640,64
35,70
243,68
dic/2012
2.186,98
5.516,35
28,47
133,14
dic/2013
1.276,65
4.618,46
60,14
60,22
Nov/2014
1.428,57
511,95
17,70
(160,47)
TOTAL | SISTEMA
ENTIDAD
BANCOS PRIVADOS
COOPERATIVAS
SOCIEDADES
FINANCIERAS
MUTUALISTAS
TOTAL SISTEMA
dic/2008
dic/2012
dic/2013
283.282,23
22.982,71
dic/2009
217.611,01
28.527,18
dic/2010
260.902,00
37.045,10
dic/2011
394.848,21
46.828,82
314.269,67
53.014,85
268.041,04
54.992,52
mar/2014
334.702,21
59.867,31
39.032,59
33.440,89
40.588,49
46.528,36
41.222,02
34.645,32
40.613,21
1.464,40
346.761,93
1.731,11
281.310,19
2.584,28
341.119,87
3.690,12
491.895,50
7.864,95
416.371,49
6.015,47
363.694,36
1.797,76
436.980,48
72
Core business
Resultados
alentadores
Gestin responsable: una cooperativa que entrega productos y servicios financieros solidarios de calidad, acordes a las necesidades de
sus grupos de inters.
OPORTUNIDAD
DE MEJORA
N. DE
PERSONAS QUE
NOS PERMITIERON
APOYARLES
Implementacin de
buenas prcticas de
elaboracin de alimentos
en los puestos del
mercado La Man
5000
Recuperacin de juegos
tradicionales en cuatro
barrios de Salcedo
2000
30 nios y sus
familias
En esta lnea, CACPECO estableci una meta transversal: mejorar la calidad de vida de sus grupos de inters, compromiso que
ha ido cristalizndose a travs de
una cooperacin desde el nivel
operativo hasta los niveles gerencial y directivo.
BREVE DESCRIPCIN
La importancia de ofrecer
alimentos debidamente
preparados fue el objetivo de
este proyecto, se cont con el
apoyo del GAD - Municipal.
Familias enteras fueron los
protagonistas de revivir los
valores ancestrales.
La confianza de ms de 186.000
ecuatorianos y una prudente administracin financiera han sido
los puntales para ser reconocidos
por terceros. En los aos 2012,
2013 y 2014, obtuvimos el Primer Lugar de Cooperativas Grandes, otorgado por Ekos. En 2013,
CACPECO fue la primera Cooperativa en obtener el Sello Hace Bien,
entregado por el MIPRO, y fue la
nica entidad financiera en recibirlo. En noviembre de 2014, conseguimos el Reconocimiento General
Rumiahui a las buenas prcticas
de Responsabilidad Social, en la
categora: Rendicin de Cuentas,
otorgada por el Gobierno Provincial de Pichincha junto a Ekos.
73
Tema Central
dic/2010
dic/2012
dic/2013
PICHINCHA
ENTIDAD
dic/2008
3.634.891,46
3.946.832,44
4.663.425,72
dic/2011
5.373.266,59
6.489.978,32
7.208.513,12
8.265.051,48
PRODUBANCO
PACIFICO
GUAYAQUIL
BOLIVARIANO
INTERNACIONAL
AUSTRO
MACHALA
BGR
CITIBANK
SOLIDARIO
LOJA
PROCREDIT
COOPNACIONAL
CAPITAL
AMAZONAS
COMERCIAL DE MANABI
COFIEC
1.347.501,93
1.378.422,88
1.671.133,02
1.113.959,50
1.084.898,32
567.260,36
314.973,27
304.519,28
271.084,18
155.813,53
187.112,17
131.683,36
73.928,37
44.097,45
82.689,09
33.029,52
1.435,25
1.411.992,70
1.519.540,86
1.793.716,76
1.137.719,89
1.116.387,17
606.268,33
335.262,17
324.454,18
241.387,71
162.931,64
204.349,28
179.393,79
82.500,29
36.902,76
77.259,50
26.319,40
2.697,29
1.598.042,05
1.888.705,77
2.076.656,08
1.402.372,58
1.398.407,85
779.049,32
396.701,34
354.118,93
339.928,61
164.145,69
244.306,44
177.535,18
96.820,60
59.356,03
102.855,10
30.015,32
16.504,35
1.712.721,12
2.347.261,79
2.452.245,47
1.570.690,22
1.477.551,77
881.711,90
462.465,97
401.439,15
344.807,58
181.170,94
291.993,17
213.200,00
123.705,01
82.385,53
106.259,99
35.971,26
28.827,63
2.158.392,61
2.746.703,63
2.574.521,74
1.920.350,21
1.838.137,36
1.018.149,98
549.694,67
448.902,07
431.030,66
216.933,45
318.766,24
256.990,65
132.143,32
110.307,77
128.182,05
34.837,71
15.021,63
2.434.781,80
3.198.830,40
2.750.272,25
2.160.725,63
2.195.505,87
1.160.499,52
590.280,53
506.424,47
437.825,78
475.217,64
352.036,58
285.813,52
143.105,35
104.828,96
102.429,28
42.297,76
14.766,63
3.424.269,16
3.293.152,16
3.081.755,63
2.431.328,87
2.352.981,21
1.346.868,27
642.662,60
545.764,26
493.980,08
473.495,22
399.168,21
252.691,66
150.090,85
122.243,09
103.787,39
41.017,32
24.558,22
10.238,62
16.977,14
22.976,17
15.306,26
4.772,26
4.902,90
17.517,55
5.758,35
4.710,61
17.966,02
8.098,83
5.407,83
16.660,22
10.171,12
8.457,62
20.404,02
10.565,80
8.571,86
17.053,69
10.842,60
8.537,06
18.846,12
13.598,11
9.732,05
dic/2011
dic/2012
dic/2013
D-MIRO S.A.
LITORAL
DELBANK S.A.
FINCA
dic/2014
COOPERATIVAS
ENTIDAD
JUVENTUD
ECUATORIANA
PROGRESISTA
JARDIN AZUAYO
29 DE OCTUBRE
COOPROGRESO
OSCUS
MEGO
RIOBAMBA
SAN FRANCISCO
dic/2008
dic/2009
dic/2010
121.796,92
167.736,36
244.956,81
376.691,97
461.863,11
563.448,98
709.386,33
96.236,95
84.710,90
50.236,42
60.583,81
86.220,47
58.828,15
30.707,79
120.079,75
105.851,26
67.665,62
72.230,48
95.533,93
75.505,98
43.409,06
157.219,27
138.631,71
92.888,60
90.972,23
113.078,90
97.248,17
65.640,45
192.185,29
169.993,86
126.120,80
114.632,24
141.935,69
118.184,73
78.100,51
239.135,51
209.231,84
156.331,52
143.456,16
158.392,59
139.531,91
108.835,05
292.733,19
254.926,22
189.620,03
185.357,82
183.830,53
170.164,83
146.204,71
368.140,96
318.300,77
246.261,69
215.616,94
199.313,38
186.947,34
179.800,90
84.984,04
96.308,32
113.474,19
128.110,18
39.643,63
26.507,90
38.612,43
49.358,05
34.714,43
44.107,35
63.892,13
41.594,48
57.221,80
75.523,19
52.711,20
72.496,55
91.680,02
66.877,90
85.310,10
108.000,21
90.425,94
101.455,25
127.014,29
118.168,65
115.583,61
33.847,60
43.705,25
57.719,55
73.566,99
88.242,20
98.101,71
38.221,73
27.088,77
36.596,98
23.199,58
29.844,19
25.181,12
19.457,31
27.620,15
44.285,53
30.167,54
44.606,35
31.970,19
40.963,37
30.583,98
28.985,88
33.400,36
54.770,21
39.620,38
52.558,42
45.304,66
50.643,92
37.815,21
38.628,30
43.419,43
66.638,35
48.098,89
59.886,97
56.544,78
58.829,06
44.014,12
50.179,23
49.887,62
79.678,22
73.686,06
72.861,78
74.712,77
74.346,83
56.323,59
62.014,14
61.070,69
96.390,83
94.870,69
90.457,24
85.563,15
81.656,41
75.549,53
75.154,12
74.385,83
MUSHUC RUNA
CACPECO
ALIANZA DEL VALLE
ANDALUCIA
CAMARA DE COMERCIO
DE AMBATO
ATUNTAQUI
FINANCOOP
23 DE JULIO
CACPE BIBLIAN
EL SAGRARIO
PABLO MUOZ VEGA
SAN JOSE
SANTA ROSA
74
dic/2014
31.483,71
16.902,39
32.747,02
17.285,42
24.828,32
23.012,93
16.052,98
23.643,70
Tema Central
dic/2008
TULCAN
CACPE PASTAZA
15 DE ABRIL
CONSTRUCCION
COMERCIO Y
PRODUCCION LTDA
11 DE JUNIO
COMERCIO
17.022,01
17.743,40
40.754,63
dic/2009
dic/2010
21.382,46
23.278,05
41.249,97
29.327,71
29.340,61
51.134,82
dic/2011
dic/2012
dic/2013
36.293,79
37.629,18
62.278,20
46.583,23
44.475,15
70.605,22
54.677,74
53.620,08
54.294,57
65.560,23
59.450,52
59.018,36
32.417,13
32.657,06
36.679,76
38.642,82
37.681,65
33.344,51
6.813,39
16.635,52
8.080,13
13.765,53
10.620,11
16.173,58
14.491,08
21.811,49
20.781,68
23.546,19
29.640,25
27.608,59
26.071,72
27.720,19
30.057,65
33.024,48
7.746,11
16.104,13
9.223,33
2.491,44
3.919,06
8.782,89
15.233,97
9.869,99
3.269,57
3.775,19
11.655,03
17.914,29
10.280,89
4.583,59
4.893,83
16.810,22
20.561,95
13.055,85
6.066,93
5.935,85
20.193,00
21.239,15
14.954,62
7.498,13
7.623,61
24.672,42
24.535,73
17.222,79
9.500,10
8.766,31
29.499,53
25.719,79
19.147,38
12.353,49
11.396,15
4.589,81
5.059,61
7.133,53
8.919,98
9.000,40
9.589,30
10.470,67
1.969,44
5.463,91
4.146,63
2.611,55
5.678,90
4.595,56
3.686,06
6.272,44
5.317,59
5.020,79
7.158,93
5.295,72
5.631,83
7.014,98
6.099,85
7.352,50
7.948,87
6.852,68
9.026,23
8.475,31
7.893,55
CACPE LOJA
GUARANDA
PADRE JULIAN LORENTE
COTOCOLLAO
CALCETA
COOPAD
SAN FRANCISCO DE
ASIS
SANTA ANA
LA DOLOROSA
9 DE OCTUBRE
dic/2014
SOCIEDADES FINANCIERAS
ENTIDAD
dic/2008
DINERS
UNIFINSA
LEASINGCORP
VAZCORP
FIRESA
INTERAMERICANA
dic/2010
dic/2011
dic/2012
420.181,23
96.161,77
501.338,18
110.205,17
570.046,85
112.499,14
305.188,68
76.523,41
6.105,92
5.864,95
8.696,06
8.173,25
5.422,38
9.852,87
5.784,50
12.171,95
13.946,86
13.945,00
16.081,67
13.385,45
20.400,77
14.423,29
23.148,62
15.095,13
33.147,01
15.519,25
41.536,36
16.451,77
52.498,16
PROINCO
GLOBAL
FIDASA
dic/2009
384.066,22
75.676,77
dic/2013
dic/2014
704.400,52
104.715,57
765.339,97
113.439,71
16.813,13
24.689,61
36.092,00
15.132,32
18.833,66
15.894,77
19.321,33
19.427,85
19.187,90
17.520,17
56.067,28
16.916,79
14.938,11
69,53
107,04
143,61
214,23
203,45
2.107,03
3.512,18
2.513,68
2.711,30
3.001,91
3.082,91
8.218,92
5.156,36
3.329,84
MUTUALISTAS
ENTIDAD
PICHINCHA
AZUAY
IMBABURA
AMBATO
dic/2008
247.345,46
54.719,99
8.665,13
7.779,86
dic/2009
dic/2010
242.869,29
58.964,35
13.045,65
7.986,56
287.254,22
72.087,38
17.183,56
8.273,02
dic/2011
321.862,21
81.281,79
22.231,34
8.891,68
dic/2012
dic/2013
707.874,32
181.462,57
51.966,34
18.380,36
393.489,42
103.528,38
30.819,28
10.653,98
nov/2014
420.405,31
113.200,26
33.131,19
14.157,34
TOTAL | SISTEMA
ENTIDAD
BANCOS PRIVADOS
COOPERATIVAS
SOCIEDADES
FINANCIERAS
MUTUALISTAS
TOTAL SISTEMA
dic/2008
dic/2009
dic/2010
13.171.105,82
1.162.142,51
14.036.111,12
1.450.568,49
16.552.675,76
1.877.991,44
19.033.245,64
2.423.960,29
dic/2011
22.463.809,59
2.918.618,05
dic/2012
24.908.807,61
3.544.197,12
dic/2013
27.596.702,52
4.175.849,81
dic/2014
527.123,12
466.229,72
625.721,27
727.685,19
830.174,67
954.058,39
992.184,35
318.510,44
15.178.881,89
322.865,85
16.275.775,18
384.798,17
19.441.186,64
434.267,02
22.619.158,14
959.683,59
27.172.285,90
538.491,05
29.945.554,16
580.894,09
33.345.630,77
76
Business Culture
I
78
As, el Servicio de Rentas Internas (SRI), a travs de una normativa emitida en enero del ao
pasado, exige la implementacin obligatoria y voluntaria de
este sistema a empresas pblicas y privadas del pas. En agosto de 2014, las sociedades emisoras y administradoras de tarjetas
de crdito iniciaron con el proceso electrnico mientras las instituciones financieras, contribuyentes especiales del sector de
telecomunicaciones y televisin
pagada y exportadores comenzaron en octubre del ao pasado.
Se prev que este enero ingresen
a la dinmica las empresas p-
Fsica vs
Electrnica:
5 ventajas de la
digitalizacin
Actualidad
Firma
electrnica
Un requisito indispensable en
todo el proceso
Obtencin
de firma
SOLICITUD: Acudir a una de las tres instituciones
que proveen el token de la firma electrnica con el
certificado y adquirirlo.
80
REQUISITOS PARA
OBTENER LA FIRMA
EN CASO DE PARTICULARES:
Se requiere de cdula; planilla de agua, luz
o telfono para verificar direccin y
RUC fsico o digital.
EN CASO DE EMPRESA:
Se necesita RUC fsico o electrnico,
constitucin de la empresa de la Superintendencia de Compaas fsica o digital,
nombramiento como representante de
la empresa, cdula del solicitante, copia
de cdula del representante de la empresa
y autorizacin firmada del representante
para solicitar la firma electrnica.
BANCO CENTRAL
DEL ECUADOR
SECURITY DATA
ANF
Actualidad
El mejor
Proveedor
Cmo elegirlo
10
Tips
PCWorld Espaa
Qu debe evitar
Referencias: Revise que instituciones,
reconocimientos, premios y referencias
respalden al proveedor.
82
83
Actualidad
Cmo
obtener
el sistema de facturacin
electrnica
ALLAN ENDARA / Gerente Comercial de CIMA IT
HERRAMIENTA GRATUITA
PARA FACTURACIN
ELECTRNICA DEL SRI
ORLANDO YANQUI MOREIRA / Marketing Corlasosa
Se descarga la aplicacin en el
ordenador.
Se ingresa la firma electrnica.
Se ingresan los datos correspondientes
al comprobante tributario.
Despus se hace clic en guardar, firmar
y enviar.
El sistema procede a firmar
electrnicamente, guardar el
documento en PDF y el archivo XML
vlido para el SRI.
Con los archivos PDF y XML guardados,
los archivos estn listos para envo.
86
Eligir un
software
compatible con
su negocio
Existen marcas que ofertan el servicio de Facturacin Electrnica. Compaas nacionales desplegaron sus propuestas desde 2014. Una vez
que la compaa est interesada en la implementacin se contacta con la empresa que brinda el sistema y firma el contrato se procede a conectar la solucin de facturacin electrnica con
el ERP (sistema contable de la compaa).
Al momento de la instalacin, la antigedad de
los ERP y sus lenguajes desactualizados pueden dificultar el desempeo del sistema. Pero
hay soluciones compatibles. Por ejemplo, Cima
LA IMPLEMENTACIN DE UN
SISTEMA DE FACTURACIN
ELECTRNICA TOMA ENTRE DOS
Y CUATRO SEMANAS.
Actualidad
Para que la Facturacin Electrnica sea un proceso seguro, es necesario proteger las certificaciones de la firma digital. La seguridad
de este documento electrnico est basada en sistemas criptogrficos (cdigos ocultos para proteger la informacin) y certificados
digitales respaldados en infraestructuras robustas:
Pgina web de
Certificacin
Electrnica:
A pesar de que el token es fsico, existe un sitio web
centralizado que compara la informacin personal
del usuario almacenada en lnea con el cdigo del
dispositivo que contiene la firma. Este proceso verifica que los datos sean compatibles entre ellos.
Servicios de
Validacin:
Sistemas que te permiten conocer el estado (vlido
o revocado) de la firma. Este servicio debe ser abierto para el usuario y las organizaciones proveedoras
del servicio.
88
Public key
Infrastructure (pki):
Se refiere cdigos pblicos y privados que validan la huella digital: mientras el pblico firma el documento, el privado vlida.
Ambientes de pruebas
Y control de calidad:
Plataforma que permite probar la funcionalidad de la firma
antes de que se entregue al cliente.
Sistemas de monitoreo y de
control:
Esta herramienta logra supervisar el funcionamiento del
certificado.
PLAZO
1 DE
ENERO
DE 2015
Contribuyentes Obligados
1 DE
ABRIL
DE 2015
1 DE
JULIO
DE 2015
INFORMACION :
89
90
91
Core business
10 aos de servicio
en la industria logstica
92
Core business
BORIS AGUIRRE D.
Gerente General
En Entregas Especiales soamos con la cabeza en el cielo y los pies en la tierra. En este sentido trabajamos
en atributos como la flexibilidad, creatividad, persistencia, la actitud de mejora continua y la permanente
construccin de buenas relaciones institucionales y comerciales, que nos permiten fortalecer nuestra
propuesta de valor. Adems pensar en la proyeccin empresarial a largo plazo. Y lo logramos da a da, con
base en la calidad de nuestros servicios, la mejor tecnologa disponible y la dedicacin de nuestra gente.
Lo que se viene: la apertura de nuevos mercados siempre ha sido y seguir siendo la mejor
opcin del empresario ecuatoriano para proyectarse y aventajarse de lo que hoy por hoy tiene
el pas. En este sentido, generamos soluciones eficientes para cumplir con las expectativas
de nuestros clientes y crear relaciones de confianza que puedan ser visibles en el exterior.
Cul es su lectura
del sector logstica en
Ecuador y qu rol asume
Entregas Especiales?
El 2014 fue un ao con muchos
cambios y retos en el sector logstico, influenciados por legislaciones nuevas que van en la lnea
de dar oportunidades a sectores
concretos de la economa. Como
resultado, las oportunidades
apuntan cada vez ms a mercados
internacionales, y en este punto los empresarios tenemos dos
opciones: estancarse y continuar
haciendo lo mismo, o reinventarse y desarrollar soluciones que
los nuevos nichos en el pas y el
mundo demandan.
Entregas Especiales opt por la
segunda opcin y satisfactoriamente vivimos un ao de constante
crecimiento.
En qu consiste su
labor frente al principal
actor del negocio: su
cliente?
Construir una cultura de servicio con calidad y calidez a todo
nivel. Somos coherentes en lo que
hacemos y decimos. En Entregas
Especiales estamos generado una
cultura de PROHIBIDO PROHIBIR,
por lo que trabajamos constantemente para renovar y crear soluciones, implementar procesos que
apuntalen a los requerimientos
especficos de nuestros clientes.
Tambin invertimos en capacitacin para nuestra gente y en
la creacin de herramientas que
faciliten el acceso e interaccin
con nuestros clientes. En resumen,
convertir a Entregas Especiales en
la empresa ms gil para construir
y generar negocios.
93
Core business
Defensora
del Pueblo
cercana a la ciudadana l
Durante el 2014,
la Defensora del
Pueblo a nivel nacional recibi 12
343 nuevos casos de
los cuales el 11,09% corresponden a derechos del
buen vivir; el 0,06% a la proteccin de derechos comunidades,
pueblos y nacionalidades; el 0,11% a derechos de participacin; el 0,53% de los casos atendidos corresponde a la
tutela de los derechos de la naturaleza; el 12,93% a los derechos de libertad; el 11,79% a los derechos de proteccin; y el 63,48% a los casos relacionados con el derecho a acceder a bienes y servicios pblicos y privados
de calidad.
94
Desde esta perspectiva, la Defensora trabaja por la tutela y promocin de derechos a travs de
cuatro ejes de accin: derecho a
la vida y a la integridad personal,
lucha contra la violencia y la discriminacin, derecho a la vivienda
y a servicios pblicos domiciliarios
y consumidores.
95
Responsabilidad Social
Sostenibilidad
pasado, presente y futuro
Tendencias mundiales
96
Responsabilidad Social
Buscar valor en el
encadenamiento
responsable
Alianza
Cooperativa
Humanitaria
Corrupcin
97
Responsabilidad Social
PRODUBANCO
Grupo Promerica
La planificacin en RSE permiti al cierre del ao 2007 recopilar los resultados de la gestin,
lo que se convertira en la primera
Memoria de Responsabilidad Social bajo los estndares del GRI y
la verificacin de PricewaterhouseCoopers del Ecuador. Para ello,
la responsabilidad se asigna al Comit de tica, el cual se encuentra
conformado por representantes
de varias reas, entre ellas: Banca Empresarial y Pymes, Banca de
Personas, Gente (Recursos Humanos), Marketing, Finanzas, el Procurador General y el Directorio,
quienes impulsan y coordinan las
estrategias para la difusin y aplicacin del proyecto.
98
El Comit revisa ao a ao los resultados de las iniciativas, potencian las mejores prcticas y delinean el plan de accin a realizarse
para el siguiente perodo.
El primer paso en ese momento
fue definir sus grupos de inters:
clientes, proveedores, accionistas,
colaboradores y comunidad; considerando que las relaciones con
ellos son fundamentales para el
desarrollo sustentable del negocio
y de la sociedad en general.
En este sentido se ha mantenido
una filosofa empresarial que tiene como principal objetivo atender las necesidades de sus grupos
de inters con el desafo de generar iniciativas que posibiliten
precisamente responder a la confianza de los clientes con soluciones que satisfagan sus necesidades; manejar con transparencia y
equidad los procesos de negociacin y compra con los proveedo-
Responsabilidad Social
EL COMPROMISO
CON LA SOCIEDAD ES
PARA PRODUBANCOGrupo Promerica UNA
DECISIN VOLUNTARIA
Y POSITIVA CON
VISIN A FUTURO Y
CON PLANIFICACIN
DETALLADA.
99
Responsabiliad Social
Sertecpet
Reporte Anual
a nivel mundial. Parte de su reconocimiento internacional se consolida con sus buenas prcticas
laborales fortalecidas con procesos ligados a la Responsabilidad
Social Corporativa, un ejemplo
de ello son la certificacin S2M a
las buenas prcticas corporativas
y su adhesin al Pacto Global de
las Naciones Unidas.
La visin de los inversionistas, sociedad, comunidad y sus relaciones con otras empresas, gobiernos, medios, proveedores, pares,
clientes y comunidad donde opera se ejecutan a travs de una clara poltica integral que se ajus-
100
Acciones Responsables
ACCIONES TRANSPARENTES
I
ADELCA
Foro de Sostenibilidad orientado a
las universidades de Cuenca |
El programa Aprendo con Mi Banco Banco, benefici a 17. 277 nios de 123 centros educativos de
Guayaquil, Quito y Milagro en 2014. Para este nuevo
ao, el proyecto incluir a nios de Santa Elena, Ibarra y Latacunga en el programa de educacin financiera. Esta gestin, ha colocado al Banco entre los 3
finalistas, nico representante de Ecuador en la categora LearnBanking, del concurso BeyondBanking,
organizado por el BID en el cual participan empresas
de Amrica Latina y el Caribe.
101
ACCIONES TRANSPARENTES
I
SERTECPET
Brinda Soluciones Integrales
Energticas a nivel mundial |
Parte de su reconocimiento internacional se consolida con sus buenas prcticas laborales fortalecidas con
procesos ligados a la Responsabilidad Social Corporativa un ejemplo de ello es su adhesin al Pacto Global
desde el ao 2014. La incorporacin de SERTECPET
es un hito sumamente importante que representa el
compromiso de la compaa respecto a la adopcin
e implementacin de los principios universales de las
Naciones Unidas basados en cuatro elementos centrales: Derechos Humanos, Derechos Laborales, Derechos
del Medio Ambiente y la lucha permanente contra la
corrupcin. Los valores y filosofa corporativa de la organizacin se sostienen en base a dichos principios.
102
ACCIONES TRANSPARENTES
I
REPSOL
Comprometido con las comunidades
de la Amazona |
El Acuerdo de Amistad, Respeto y Apoyo Mutuo (1993
- 2013), suscrito entre la Operadora del Bloque 16 y el
Pueblo Waorani cumpli 20 aos de vigencia. Despus
de un corto perodo de transicin en que Repsol cooper
con la Nacionalidad Waorani, se firm el Acta de Finiquito del Acuerdo en febrero de 2015. Bajo este contexto, la empresa petrolera formaliz un nuevo compromiso, denominado Acuerdo de Cooperacin Mutua Waemo
Kewingi, entre la operadora y la nacionalidad Waorani.
Este acto constituye una demostracin ms del compromiso que la operadora tiene con la etnia, segn sus
directivos. Por su parte, Moi Enomenga, Presidente de la
Nacionalidad Waorani, reconoci el significado que para su
pueblo tiene la cooperacin de Repsol y su esperanza para
mejorar las condiciones de vida de las comunidades.
104
Forbes
20
Maestros
de la gestin
empresarial
A
Forbes
01 STEVE JOBS
De la mano de su amigo
Steve Wozniak, Jobs cre
en su garaje la que hoy es
la empresa ms valorada
del mundo segn Forbes:
Apple. Al primer ordenador personal le siguieron
productos hoy imprescindibles en la vida de mucho:
iMac, iPod, iTunes, iPhone
e iPad. Tras renunciar a la
empresa que l mismo haba creado en 1986, volvi
aos despus para revolucionar el sector tecnolgico. Falleci en 2011 a los
55 aos. Tim Cook cogi
su testigo.
02 JEFF BEZOS
Tambin en un garaje Bezos, hoy milmillonario y
una de las personas ms
influyentes del mundo,
cre a principios de los noventa lo que aos despus
se convertira en Amazon.
Lo que comenz como una
librera online llamada Cadabra.com vende hoy millones de productos en todo el mundo, entre los que
est el Kindle, su famoso
ebook.
03 BILL GATES
En la dcada de los aos
70, cuando an recorra los
pasillos de la Universidad
de Harvard, Bill Gates cre
Microsoft, la que acabara
convirtindose en la mayor empresa de tecnologa
04 JAMIE DIMON
Accedi a la presidencia del
banco americano JP Morgan despus de que ste se
fusionara con el Bank One
de Chicago. No solo ha capeado la crisis econmica
con cierta soltura, sino que
el pasado mes de diciembre anunci pblicamente
haber superado el cncer
de garganta que le haban
diagnosticado unos meses
antes.
05 JACK WELCH
06 MARK ZUCKERBERG
Estando en la Universidad
de Harvard cre la que hoy
sigue siendo la red social
por antonomasia: Facebook. Era el ao 2004 y sin
saberlo estaba a punto de
convertirse en el joven ms
rico del mundo, en el que
ms portadas y listas de
todo tipo iba a 20 MAESTROS DE LA GESTIN EMPRESARIAL FEBRERO 2015
FORBES 151 protagonizar... Hace unos meses, Facebook compr Whatsapp
por cerca de 22.000 millones de dlares. La compaa tiene ms de 6.000 empleados.
07 STEVE SCHWARZMAN
En 1985 fund, junto con
Peter G. Peterson la firma
de capital privado Blackstone Group, que poco a
poco fue creciendo gracias
a la compra de empresas
como los hoteles Hilton a
mediados de la dcada pasada. Schwarzman ha sido considerado uno de los
hombres ms influyentes
del mundo de las finanzas.
08 JOHN CHAMBERS
Tras haber pasado por multinacionales como IBM,
en 1995 se convirti en el
CEO de Cisco. Desde que
entr en la empresa en
1991 hasta que asumi
tal cargo la compaa tuvo un crecimiento de miles de millones de dlares. Tambin adquiri casi
una docena de empresas,
convirtiendo Cisco en una
de las compaas tecnolgicas ms importantes del
mundo.
09 LARRY ELLISON
En 1977 fund junto con
sus socios y poco ms de
1.000 dlares de inversin la empresa de software Oracle. Tras dcadas
al frente de la compaa en
septiembre de 2014 Allison
anunci que dejaba el cargo de director ejecutivo. Es
conocido por su gustos caros, entre ellos el yate que
posee, el tercero ms grande del mundo.
10 HOWARD SCHULTZ
Tras un viaje a Italia a mediados de los 80, Schultz
qued prendado de sus
cafeteras, por lo que a su
Forbes
11 RUPERT MURDOCH
Con solo 20 aos Murdoch asumi la presidencia de la empresa que su
padre haba hecho crecer,
News Corporation, y que l
se encarg de llevarla a lo
ms alto en el sector de la
comunicacin con la compra y lanzamiento de medios como la 20th Century
Fox o la Fox Broadcasting
Company. En el ltimo
ejercicio el holding obtuvo unos ingresos de $2.190
millones.
12 ERIC SCHMIDT
Se incorpor a Google en
2001, tres aos despus
de que Larry Page y Sergey Brin lo fundaran y fue
hasta 2011 el CEO de la
empresa. Entre sus funciones estaba la de supervisar la estrategia comercial
y tcnica de la compaa.
Hoy es presidente ejecutivo y miembro del Conse-
jo de asesores en Ciencia y
Tecnologa del presidente
de EE UU.
13 LOU GERSTNER
Durante casi una dcada
Gerstner, que haba trabajado para RJR Nabisco o
American Express, estuvo
al frente de IBM como CEO
y como presidente. Su manera de actuar, su decisin
de diversificar sus productos y su manera de entender la cultura corporativa
de la compaa salvaron
a la multinacional de la
quiebra.
14 FRED SMITH
En 1971 fund FedEx con
el objetivo de hacerse con
gran parte de los contratos del gobierno americano. Aunque en los dos
primeros aos perdi 29
millones de dlares, pronto
comenz a generar importantes ingresos. En 1978
la compaa sali a bolsa y
hoy opera en ms de 200
pases.
15 MEG WHITMAN
Se convirti en la CEO de
eBay en 1998, cargo que
ocup durante una dcada
a la vez que formaba parte
del consejo de administracin. En esta etapa la empresa compr otras compaas como PayPal y Skype.
En 2011 se incorpor a
Hewlett- Packard tambin
como CEO y forma parte
de la lista Forbes de las
mujeres ms poderosas del
mundo.
16 Ted Turner
Este empresario, terrateniente y directivo entr en
el sector de los medios en
la dcada de los setenta
y revolucion la industria
con la creacin de CNN, el
primer canal de televisin
por cable de noticias. La
fusin entre AOL (empresa
de servicios de Internet) y
Time Warner fue cosa suya.
17 MICKEY DREXLER
Primero fue presidente y
director general de Gap y
de ah pas a ocupar los
mismos cargos en la firma
americana J. Crew. Drexler
fue el artfice de la expansin de Gap haciendo de la
marca un icono pop de la
dcada de los noventa.
18 ALLAN MULALLY
Se hizo cargo de Ford en
2006 y abandon su puesto en julio de 2014 tras fi-
19 JAMES SINEGAL
Fund en 1983, junto con
Jeffrey Brotman, Costco
Wholesale Corp., una cadena internacional de venta al por mayor. En el ltimo ejercicio facturaron
102.900 millones de dlares y tienen ms de 600
centros por todo el mundo.
20 BOB IGER
Primero fue el presidente,
y cinco aos ms tarde, en
2005, asumi el puesto de
CEO de Disney. Entre otras
estrategias que relanzaron la compaa de Mickey
Mouse destaca la compra
de Pixar en 2006 por 7.400
millones de dlares.
Forbes
Steve
Ballmer
ES LIBRE (AL FIN)
Despus de tres dcadas a la sombra de Bill Gates, el ex CEO de Microsoft, y uno
de los hombres ms ricos de Estados Unidos, tiene un plan. Consta de siete puntos y con l pretende reinventarse a s mismo.
Forbes
ME ENCANTAN LAS VISTAS, dice Steve Ballmer con una sonrisa mientras me
doy una vuelta rpida por la oficina, en
la planta 40, que acaba de alquilar en
Bellevue, Washington. Un conjunto de
ventanales muestra el skyline de Seattle. Otro, que da hacia el sur, ofrece una
hermosa vista del Monte Rainier. Mientras Ballmer se sienta en un gran sof color canela, me doy
cuenta de que falta un ngulo: el noreste. Las paredes interiores del apartamento impiden mirar hacia el interior del
gigantesco campus de Microsoft, donde Ballmer trabaj durante casi toda su vida.
El pasado se desvanece. Desde esta nueva ubicacin, Microsoft est literalmente detrs de Ballmer y fuera de su vista.
Quien fuera su CEO durante mucho tiempo an manda con
el mismo vozarrn y las mismas gesticulaciones salvajes que
hicieron de sus apariciones pblicas en Microsoft espectculos legendarios. Pero ya no es su trabajo animar para WinTodo esto junto hace que Ballmer quiera establecerse como
dows, Bing u otra invencin de Microsoft. El control ha paun hombre independiente tras haber vivido a la sombra de
sado a un nuevo CEO, Satya Nadella,
Bill Gates y Microsoft durante dcaquien est rehaciendo la estrategia
das. Cuando ambos eran compaede Microsoft. Cuando le pregunto a
ros de clase en Harvard, a mediados
Ballmer con qu frecuencia se rene
EL PRINCIPAL OBJETIVO
de la dcada de 1970, Gates fue el
con su sucesor, la respuesta es: Una
DE BALLMER ES
flautista de Hameln que le insista a
vez al mes, tal vez.
Ballmer para que se uniera a l y se
DEMOSTRAR QUE SU
saltase las clases, creyendo (acertaESTRATEGIA PUEDE SER
En lugar de esperar llamadas que no
damente) que de todos modos amRELEVANTE PARA UNA
llegarn o, an peor, que interfieran
bos podran sacar un diez.
NUEVA GENERACIN DE
en los asuntos de alguien ms, BallLDERES. LA FILANTROPA
mer trata de lograr el relanzamienES OTRA DE SUS
Durante los primeros aos de Mito ms grande de su carrera: l miscrosoft, Ballmer trabaj para resolPREOCUPACIONES
mo. Tengo un plan de siete partes,
ver los problemas ms difciles de la
asegura. Y con cierta guasa empieza
compaa; sin embargo, no recibi
a hablar de las cosas pequeas: poel cargo de presidente hasta que por
nerse en forma, mejorar su juego de golf y mantenerse al
lo menos otros tres ejecutivos pasaron por ese puesto. Inclutanto de sus 333 millones de acciones de Microsoft. Toma
so ms recientemente, cuando Ballmer fue CEO y Gates se
clases de asuntos que lo intrigan, como el hebreo.
medio jubil, la batuta de lder nunca le fue cedida plenamente. Las personas teman a Ballmer, pero veneraban a Gates.
Pero entonces las bromas terminan. Ballmer sabe que a los
58 aos, con un patrimonio neto de 23.100 millones de dMientras hace planes, es fcil ver las ganas de autonoma
lares que lo coloca en el puesto nmero 21 de la lista Forbes
y reconocimiento que tiene. Varios amigos sealan que acde las 400 personas ms ricas de EE UU es demasiado joven,
tualmente pasa mucho ms tiempo en Los ngeles, no srico y con muchas metas sin alcanzar como para pasar sus
lo porque compr el equipo de baloncesto local, sino tamprximas dcadas con las manas de un jubilado corporatibin porque le permite liberarse de Seattle y mezclarse con
vo ordinario.
nuevos amigos.
As que ahora llegamos a la lista de los grandes temas de
Ballmer. La prioridad est clara: sacarle el mayor provecho
a su reciente y espectacular compra del equipo de la NBA
Los ngeles Clippers, por 2.000 millones de dlares. Independientemente de las personas casi todas que piensan
que pag de ms, Ballmer confa en el valor de su producto. Mientras tanto, l y su esposa Connie estn recibiendo
110
vido de hablar de sus tropiezos y aciertos, su principal objetivo es demostrar que su estrategia puede ser relevante para
una nueva generacin de lderes. Y an ms revelador: Ballmer est empezando a esbozar un proyecto filantrpico que
no le convertira en un pequeo planeta en rbita alrededor
del gigantesco sol de 40.000 millones de dlares que representa la Fundacin Bill y Melinda Gates. Los Ballmer an tie-
Forbes
Steve haba alcanzado su lmite, pero le encantaba el deEn el otro bando estn los que como Warren Buffett afirporte, recuerda James Kubacki, el
man que Ballmer tuvo la mala suerquarterback en Harvard por aquel
te de asumir el cargo a principios del
entonces. Ser el manager era su
ao 2000, justo cuando la burbuja
MI
ETAPA
EN
MICROSOFT
manera de estar conectado. l haca
tecnolgica estuvo a punto de haque todo ocurriera, coordinaba los
cer estallar la empresa. A esto se su- FUE UN ABSOLUTO XITO.
m la lenta recuperacin de la coti- COMET ERRORES Y PATE viajes y se encargaba del negocio. Lo
diriga todo. Le encantaba ser parte
TRASEROS, PERO LO HICE
zacin de Microsoft, lo que provoc
del equipo y apreciaba la habilidad
que el rendimiento de las acciones
MUY BIEN, AUNQUE NO
de los atletas para jugar un alto nide la compaa durante el mandato
VOY A DECIR QUE FUESE
de Ballmer se viera empaado por PERFECTO, ESO SERA UNA vel. A lo largo de sus aos en Microsoft, Ballmer continu compitiendo
un punto de partida injusto. DesTONTERA
en deportes exigentes y duros, a pede la perspectiva del crecimiento de
las ganancias o la longevidad de las
sar de que los resultados no siempre
grandes franquicias de Office y Wineran gratos.
dows, el rendimiento de Microsoft durante la era Ballmer luci mucho mejor.
A finales de 1980, Ballmer se meti de lleno en las carreras
de fondo para quitarse unos cuantos kilos de ms. l y su
Cuando se le da la oportunidad de evaluarse a s mismo,
futura esposa, Connie, salan a correr juntos en sus primeras
Ballmer comienza a hablar en voz baja y pregunta si puede
citas. En 1988 lleg a correr la maratn de Nueva York en
echar la vista atrs. Prefiere hablar de 1980, cuando se uni
unas respetables cuatro horas, 35 minutos.
a la compaa, ms que del ao 2000.
Unos 90 estudiantes de Direccin Estratgica de la Escuela de Graduados de Negocios de Stanford estn recibiendo
los conocimientos de Ballmer una vez por semana. Imparte
las clases junto a la profesora Susan Athey. El plan de estudios abarca temas como el desarrollo de producto, modelos
de negocio, administracin de personal y destruccin creativa. La mayora de los ejemplos provienen de Microsoft. Est dispuesto a ser crtico, dice Athey. Ballmer quiere obtener la respuesta correcta, y no va a parar hasta conseguirla.
Dar vueltas al pasado de Microsoft en una aula puede ser el
lugar idneo para Ballmer de cara a comprender por qu la
Se cas con Connie en 1990 y cambi el ftbol americano por el baloncesto, el cual practicaba antes del amanecer.
Tambin organizaba partidos entre los directivos de Microsoft en un gimnasio ubicado al lado del campus de Redmond. Haba dos equipos: los Trotters y los Generals. Una
lesin en el tobillo puso fin a su carrera como jugador, lo que
le oblig a retirarse a la relativa seguridad del golf, pero sigui yendo a la cancha para ver a los SuperSonics de Seattle.
En 1990, Ballmer conversaba todos los das sobre deportes
con el cofundador de Microsoft, Paul Allen, quien era dueo
(y an lo es) de los Portland Trail Blazers de la NBA. Paul
me deca: Steve, tienes que comprar un equipo de baloncesto recuerda Ballmer. Te encantar.
111
Forbes
TECNOLOGA CON
GRANDES RIESGOS Y SIN
GANANCIAS LA COMPRA
DE LOS CLIPPERS NO
PARECE QUE SEA LO MS
ARRIESGADO QUE HAYA
ADQUIRIDO
STEVE Y CONNIE BALLMER han actuado como filntropos en la sombra en el rea de Seattle
durante aos, inspirados principalmente por la empata de
Connie hacia los nios y adolescentes con problemas. Pero
112
la pareja quiere ir ms all. El ao pasado Calvin Lyons, director general de Boys&Girls Clubs del rea de Seattle, pas
por las oficinas de Microsoft para ver si los Ballmer queran
apoyar sus programas. La reunin fue bien, dice Lyons, pero no puede olvidar lo que ocurri unos minutos ms tarde.
Cuando Lyons sala del edificio, Ballmer fue tras l corriendo por el vestbulo y gritando: Hey, se me acaba de ocurrir
algo ms!. Comparti un puado de nuevas ideas acerca de
cmo la organizacin de Lyons podra tener un impacto ms
profundo en los barrios ms difciles de Seattle. El Ballmer
analtico haba dado paso al Ballmer eufrico. El Boys&Girls
Club estaba a punto de conseguir lo que Lyons ahora llama
un apoyo muy, muy importante. Sin embargo, a excepcin
de ese momento de vrtigo, Steve Ballmer no est dispuesto a abrir su fortuna de ms de 22.000 millones de dlares a
cualquier causa benfica que pueda conmoverle.
Forbes
113
Vernica
GALLARDO|
Gerente General / Banco del
Estado. Auditora profesional,
con amplia trayectoria en el
sector pblico.
Gestin Pblica
Equidad, la base
contra la pobreza
Crditos e impacto
I
magine un pas donde el futuro de una persona no dependiera de cunto ganan sus padres, ni del color de su piel, ni de si se es hombre o
mujer, ni de dnde naci. Imagine que el futuro (y
xito) de una persona dependa de su acceso o no
de los servicios y derechos bsicos necesarios como agua potable, alcantarillado, educacin, vivienda, salud y trabajo.
Vernica Gallardo, Gerente General del Banco del
Estado (BEDE), s se lo imagina. Es ms, est totalmente convencida de esta teora. Su mensaje principal que surge de una entrevista para Revista Ekos es
uno de cauta esperanza: Ecuador ha avanzado en
abrir la puerta al desarrollo. Pero todava tiene mucho camino por recorrer.
Trabajo menudo en el que el papel de cada uno de
los Gobiernos Autnomos Descentralizados (GAD)
de las provincias del pas es crtico. Al ritmo actual
tomar varios aos para que el pas logre universalizar los servicios bsicos. Pero hay buenas noticias, los gobiernos locales estn trabajando por esta
misin. Y aqu el papel del BEDE es determinante, porque se dedica principalmente a financiar sus
proyectos y obras de inversin. El BEDE es un banco de desarrollo pblico, cuyo principal objetivo es
financiar las obras y proyectos de inversin de los
gobiernos locales principalmente, para que ejecuten sus competencias. Esta institucin financia a
un GAD en funcin de su competencia para que
ejecuten proyectos y programas de inversin.
Hay una gestin permanente de los gobiernos locales. Y hay que ser crticos porque los GAD han hecho
mucha inversin pero deben mejorar la recaudacin
de sus impuestos, como el predial o de la contribucin de mejoras, explic Gallardo a Mauricio Morillo, Vicepresidente Ejecutivo de Ekos.
Un cambio de sistema...y de cultura
A pesar de los esfuerzos pblicos y privados, los gobiernos locales, en general, no han logrado mejorar
significativamente la equidad. Por ello se explican los
cambios en la poltica pblica durante los ltimos
ocho aos de Gobierno de Rafael Correa, sostiene
Gallardo. Uno de ellos, el sistema transferencial de
recursos (2010), antes era un sistema totalmente inequitativo. Recuerda que existan 19 leyes que dis-
115
Gestin Pblica
116
Servicios bsicos, un
arma contra la pobreza
Vernica Gallardo retoma su argumento de que el impacto de
EL BEDE ES
EL ALIADO
ESTRATGICO
PARA EL
DESARROLLO DE
LOS GOBIERNOS
LOCALES EN
TODO EL PAS.
Metodologa BEDE
Cmo opera el Banco del Estado? Se considera una metodologa para calcular la capacidad de
endeudamiento de un Gobierno
Local. Analizan sus ingresos permanentes, impuestos y contribuciones, ms las transferencias
permanentes que reciben del Gobierno Nacional; a esto se resta
su gasto permanente (gasto corriente, gasto operativo).
De la diferencia entre el ingreso
permanente y el gasto permanente al BEDE se da un excedente del cual se considera un porcentaje para que se pueda servir
la deuda y la diferencia es lo que
el GAD utiliza para sus obras,
porque tiene que quedarse con
recursos para su propia gestin.
En el Cdigo de Organizacin
y Finanzas Pblicas hay lmites
al stock y al servicio de deuda.
El BEDE hace un seguimiento a
esos lmites y para servir la deuda no podr ser superior al 25%.
De los 221 municipios se tienen
en este momento programas de
asistencia tcnica con 162 municipios.
Existe espacio para mayor colaboracin en cuanto a financiamiento? Hay muchsimo espacio
para el crecimiento de ingresos
propios, asegura Gallardo, fundamentalmente en tasas y contribucin de mejoras. Para que se
fortalezcan las finanzas locales
se debe mirar la ley en una racionalizacin de los tributos locales, sostiene. Hay que repensar el tema, pero si es un tema de
voluntad poltica de las mximas
autoridades (alcaldes, concejales,
prefectos y consejeros). Tambin
hay que crear conciencia en el
ciudadano.
Ekos Style
118
50
tiendas a escala
mundial
Conceptos y
ambiente luxury de
de gran impacto.
Ekos Style
119
Panoramas| empresas
I
LAARCOURIER
recibe asesora internacional |
El MIT inform en meses pasados que Laarcourier es la primera empresa ecuatoriana en ser elegida como apta para que estudiantes del Mster de Administracin
de Negocios (MBA) asesoren en el diseo e implementacin del proyecto denominado Laar Logistics. El MIT recibi ms de 100 propuestas para la aplicacin del
proyecto denominado Global Entrepreneurship Laboratory (G-Lab), el cual fomenta el encuentro entre estudiantes del MBA de la Escuela de Negocios SLOAN y las
empresas para el desarrollo de proyectos especficos. Laar Logistics agregar valor al servicio de courier mediante la ampliacin de servicios complementarios
como bodegaje, manejo de inventario, broker de importacin, entre otros.
BANCO SOLIDARIO
Logros financieros 2014 |
La gestin de Solidario en 2014 obtuvo varios hitos importantes para la institucin. Por ejemplo: 8.000
nuevos clientes microempresarios,
creacin de empresas en colegios de
Riobamba y Salcedo, batucada informativa y ms educacin financiera, proyectos sociales , entre otros.
Adems, la entidad cerr el ao con
395. 065 clientes y con un saldo de
cartera bruta por USD 573.0 millones.
SONY
lanza el Smartphone Xperia Z3 |
Sony Corporation introduce al Ecuador el Smartphone Xperia Z3. El nuevo smartphone de Sony combina la innovacin tecnolgica y un excelente diseo. El aparato incluye sus tecnologas de cmara, camcorder y audio, junto con la primera experiencia de juego envolvente en PS4 en un
Smartphone a travs de PS4 Remote Play. Con una pantalla de 5,2 pulgadas, el Xperia Z3 incorpora una carcasa de aluminio redondeada y paneles de vidrio templado que le dan un acabado elegante y un cuerpo ligero.
DELOITTE
organiz la novena edicin de Alumni |
Deloitte Ecuador gestion la Novena Edicin Nacional del Encuentro Alumni,
al que asistieron alrededor de 100 ejecutivos, entre socios actuales y excolaboradores de la compaa. Bajo el lema Una vez Deloitte, siempre Deloitte,
Rodolfo Jtiva, Socio de la firma, dedic unas palabras de bienvenida y agradecimiento a todos los Alumni (ex colaboradores) que asistieron al evento.
120
EP PETROECUADOR
Ecopas: proyecto sustentable|
La gasolina Ecopas (combustible con
etanol que proviene de la caa de
azcar) avanza su oferta en el pas. El
etanol que se utiliza en este biocombustible, proviene de la destilacin de
la caa de azcar, por lo tanto, proviene de un recurso renovable e impulsa
el desarrollo del sector agrcola azucarero y el sector industrial alcoholero
nacional. A partir del 1 de octubre de
2014, los cantones Guayaquil, Durn,
Daule y Samborondn se benefician
del abastecimiento de este combustible ecolgico proyecto ejecutado por
la empresa pblica EP Petroecuador.
Panoramas| empresas
I
HYUNDAI
capacita a sus colaboradores|
Durante las primeras semanas del mes de enero, Hyundai realiz una nueva entrega de certificados que avalan a los asesores de servicio y tcnicos en varios
procesos que la marca surcoreana demanda a su personal postventa. El objetivo
principal del proceso de certificacin es que el personal de este departamento se
encuentre acorde a los niveles tcnicos y de atencin al cliente que Hyundai procura implementar en su red de concesionarios en todo el mundo. Hasta el momento a nivel local se han certificado a 39 asesores de servicio y 92 tcnicos en total.
LA BOTELLA DE
COCA COLA
ya es centenaria |
En base a esta celebracin la compaa cre una campaa a escala global para conmemorar su aniversario.
The Coca-Cola Company, junto con
The High Museum of Art de Atlanta,
presentarn 100 Aos en una Botella*, exhibicin que rene la obra de
los ltimos 100 aos, en la que estuvo presente la Botella. A nivel local, se organizan una serie de actividades para que los consumidores
conozcan ms de cerca su historia.
XEROX
amigable con el medio ambiente |
El compromiso por el cuidado del medio ambiente es una de las directrices
del trabajo diario de Xerox. La organizacin aporta a la conservacin de la
biodiversidad, elaborando papel para impresoras y copiadoras con varias certificaciones internacionales. As, Xerox produce el papel cultivando rboles
de pino y eucalipto con procesos sociales, econmicos y ambientalmente
amigables. De estos rboles se utilizan las fibras para la fabricacin del papel,
que posee la certificacin ECF (Elemental Chlorine Free) por no utilizar cloro durante el proceso de blanqueado y por evitar la contaminacin del agua.
LATINA SEGUROS
reuni a sus socios estratgicos |
Latina Seguros llev a cabo el evento anual corporativo bajo la temtica Under
the Sea como un anticipo a la gestin que la empresa tiene preparada para el
2015. Principales ejecutivos de la firma aseguradora, as como corredores, socios
estratgicos e invitados especiales, compartieron una tarde cargada de camaradera y buen ambiente en las instalaciones de La Quinta San Luis de Lumbis.
122
NUEVA AGENCIA
MUTUALISTA PICHINCHA
en Guayaquil|
Mutualista Pichincha abri su tercera agencia en Guayaquil. Las nuevas instalaciones estn ubicadas en
el cantn Daule y ofrecer varios servicios para promover una atencin
integral, lnea clave del accionar de
la entidad. Entre los servicios constan: apertura de cuentas, inversiones
y crditos. Adems, la agencia contar con un rea de atencin para el segmento de vivienda de inters social. Actualmente cuenta con
27 agencias en el territorio nacional.
Actualidad
INAUGURACIN |
REA COMERCIAL |
Karina Prez, Subgerente
Comercial Regional; Margarita
Villaruel, Jefe Nacional de Ventas;
Mara Barbern, Jefe Nacional
de Contratos Corporativos; y,
Vernica Tobar, Jefe Nacional de
Marketing de Ecuasanitas.
124
Actualidad
PRESENTACIN |
El Grupo Industrial Graiman present su nueva
campaa publicitaria Una nueva dimensin con
un enfoque futurista, ciencia y nuevos ambientes.
En el evento realizado en el Teatro Sucre de
Cuenca vemos a Marcelo Crespo, Teresa Pea,
miembro del consejo de Familia; Alfredo Pea,
Presidente; y, Mara Cecilia Moscoso, Directora de
Mercadeo del Grupo Industrial Graiman.
INVITADOS |
En la grfica apreciamos a Nicols
Lapentti; Cecilia de Lapentti; Ricardo Pea,
Vicepresidente del Grupo Industrial Graiman;
y, Fernando Figueroa.
COLABORADORES |
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