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Jimena Chi Barrales

Nota Introductoria
El desarrollo cientfico y tecnolgico es un proceso de
aprendizaje que se logra, en gran medida, mediante
esfuerzos de cooperacin, colaboracin, intercambio de
experiencias, informacin, formacin de infraestructura y
otros recursos, tales como los humanos y los financieros.
La propiedad intelectual tiene que ver con las creaciones
de la mente: las invenciones, las obras literarias y artsticas,
los smbolos, los nombres, las imgenes y los dibujos y
modelos utilizados en el comercio.
Los derechos de propiedad intelectual son el instrumento
legal para proteger dichos activos intangibles de personas
naturales o jurdicas, dando la posibilidad al dueo de estos
derechos a obtener la compensacin (indemnizacin) de los
esfuerzos creativos y econmicos invertidos de antemano.
Esto motiva inversiones adicionales de recursos que
conducen a la innovacin, sirviendo para encontrar un
balance entre el inters de los inventores y el del pblico,
compensando econmicamente al inventor por su
contribucin al bienestar de la sociedad.
El trmino 'gestin de propiedad intelectual' se refiere a
cualquier actividad llevada a cabo que apunta a la creacin
y/o explotacin de activos intelectuales y resultados de
investigacin desarrollados.
Con estos conceptos en mente, el objetivo primordial de este
manual se traduce en un esfuerzo por mejorar la gestin del
conocimiento con potencial de propiedad intelectual
generado en organizaciones.
La estructura de esta gua est dividida en tres grandes
captulos, que pretenden ir de lo general a lo particular:
Durante el primer captulo, se desarrollan los conceptos de
Capital Intelectual y de Conocimiento Humano y Estructural;
estos dos ltimos tipos de conocimiento son detonadores de
proyectos que pueden ser protegidos y promovidos a travs
de canales de propiedad intelectual. El objetivo del primer
captulo ser lograr distinguir entre tipos de conocimiento,
para localizar aqul con potencial de propiedad intelectual y
establecer protocolos de evaluacin. Para lograrlo, se
proponen cinco acciones especficas que se pueden

materializar por medio de esquemas, diagramas de flujo y

tablas de evaluacin.
Una vez que se ha localizado el conocimiento con potencial,
durante el segundo captulo se desarrollan los conceptos
generales de propiedad intelectual y los mecanismos de
clasificacin y evaluacin del conocimiento ubicado en el
primer captulo, con el objetivo de ser explotado a travs de
los canales de gestin de propiedad intelectual. De nueva
cuenta, para lograr el objetivo del segundo captulo, se
proponen seis acciones especficas y distintos mecanismos
de documentacin para mejorar la gestin del conocimiento
de propiedad intelectual.
Finalmente, como parte de la gestin de propiedad
intelectual, la eleccin del canal de transferencia y/o
comercializacin juega un papel clave en la maximizacin de
los beneficios del conocimiento aplicado al comercio e
industria. Por ello, durante el ltimo captulo, se explican los
distintos canales de transferencia y comercializacin para
que la organizacin tenga la posibilidad de tomar una
decisin informada al elegir el canal de transferencia y/o
comercializacin de su capital de propiedad intelectual.
La gestin de la propiedad intelectual es un conjunto de
actividades planificadas y estratgicas que permite a una
institucin incidir deliberadamente en acciones generadoras
de valor, tanto a partir de tecnologas existentes como de
desarrollos propios y asegurar la traduccin de sus derechos
de propiedad intelectual en activos intelectuales que pasarn
a formar parte de su patrimonio tecnolgico.
La generalidad del instrumento se justifica en la medida en
que no existe un nico modelo de gestin de propiedad
intelectual; asimismo, a travs de la retroalimentacin entre
la Institucin y nuestra firma, ser posible mejorar el
contenido de este manual y ajustarlo a las necesidades de la
organizacin. Este Manual pretende transformarse en la gua
de consulta general de la organizacin, donde poder
identificar lineamientos y directrices fundamentales referidas
a qu actividades se deberan planificar e implementar con
el objetivo de realizar una gestin efectiva de la propiedad
intelectual.
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Jimena Chi Barrales

Conceptos clave

Parte 1. Identificacin del Capital de

Propiedad Intelectual

Capital Intelectual

1.1. Definamos: tipos de conocimiento

Conceptos clave

Conocimiento Humano
Conocimiento Estructural
Conocimiento Externo

Al capital intelectual se le conoce como ese conjunto de elementos a los que

normalmente no se les puede poner un precio, tales como la experiencia, el
conocimiento y la capacidad de aprendizaje de la organizacin.
El valor de mercado es igual a su valor contable ms el capital intelectual, por
lo que el valor contable es slo la punta del iceberg de la riqueza de una
empresa.
El capital intelectual abarca mucho ms que las patentes, derechos de autor y
otras formas de propiedad intelectual. Es la suma y sinergia de conocimientos,
experiencias, relaciones, procesos, descubrimientos, innovaciones, presencia
en el mercado, entre otros.
En trminos simples, el capital intelectual es todo aquel conocimiento que es
de valor para la organizacin y se clasifica en:
(a) Conocimiento Humano: habilidades, experiencia, intuicin y aptitudes de
la base de empleados, incluyendo al empleador, que se traduce en la fuente
de innovacin y renovacin estratgica;

Bibliografa adicional a un clic

Capital Intelectual
Ejemplo de Reporte de Capital
Intelectual

(b) Conocimiento Estructural: el saber hacer materializado en innovaciones,

procesos, estructuras y dems documentos; es en este tipo de capital en donde
se ubica el de propiedad intelectual;
(c) Conocimiento Relacional: se refiere a las relaciones o network de la
organizacin (por ejemplo, canales de distribucin) as como a la satisfaccin
y lealtad hacia la empresa.
Los tres tipos de capital poseen un valor por s mismo y es tarea de la
organizacin clasificarlos y aplicar un protocolo de identificacin, transferencia
y uso.
El objetivo central de este primer captulo, ser la identificacin del
conocimiento humano y estructural con potencial de ser protegido y explotado
a travs de esquemas de Propiedad Intelectual.

El uso del conocimiento es un proceso de colaboracin. Una empresa basada en

conocimiento, depende de una colaboracin efectiva.

3
Jimena Chi Barrales

1.2.

Clasifiquemos: procesos y sujetos

Dentro del capital estructural encontramos tres espacios en donde se genera

de forma orgnica informacin con gran potencial para generar una ventaja
competitiva y, bajo ciertas condiciones, para ser explotada a travs de canales
de propiedad intelectual:
(a) Procesos de Innovacin sobre el objeto (producto) comercial de la
organizacin: una mejora al producto que se comercializa o un nuevo producto
sobre la lnea;
(b) Procesos de mejora sobre el funcionamiento interno de la organizacin: una
mejora o nuevo proceso sobre los procesos de la organizacin, que represente
una ventaja competitiva;

Conceptos clave
Innovacin
Mejora
Ventaja Competitiva
Sujeto de valor
I+D+i

(c) Procesos de mejora sobre el funcionamiento externo de la organizacin: una

mejora o nuevo proceso sobre la forma de interaccin con clientes, proveedores
y cualquier otro agente externo, que represente una ventaja competitiva.
Dependiendo del tipo de proceso, es necesario determinar quines son los
sujetos de valor (aquellos que tienen acceso a la informacin sobre la
innovacin, bien porque ellos la crean o por su posicin estratgica en la
organizacin):
(a) Sujetos de valor en los procesos de innovacin sobre el objeto
(producto) comercial: el departamento de Innovacin y Desarrollo (en caso de
existir), los empleados que de forma aislada trabajan en procesos de
investigacin y desarrollo, los subcontratistas que trabajan en procesos de
Investigacin+Desarrollo+innovacin (I+D+i) por encomienda de la
organizacin;
(b) Sujetos de valor en los procesos de funcionamiento interno: empleados o
subcontratistas, que por encomienda de la organizacin, trabajan con
informacin de valor (informacin contable, informacin sobre produccin,
informacin sobre empleados);
(c) Sujetos de valor en los procesos de funcionamiento externo: empleados o
subcontratistas, que por encomienda de la organizacin, trabajan en el
establecimiento de relaciones externas (canales de distribucin, convocatorias
para fondos pblicos, canales de exportacin e importacin).
1.3.

Desarrollemos: acciones necesarias

Hasta ahora nos es posible distinguir entre tres tipos de conocimiento, tres tipos
de procesos de innovacin/mejora y tres tipos de sujetos de valor. Cuando estas
tres categoras se combinan entre s, el flujo de conocimiento se activa y es
posible identificar ciertas combinaciones que son clave para los esquemas
de Propiedad Intelectual y lo esencial ser identificar el conocimiento humano
y estructural, para despus determinar qu tratamiento darle.

Bibliografa adicional a un clic

Tipos de Innovacin
Procesos de Innovacin

Combinaciones Clave
Conocimiento Humano + Innovacin en
Producto+ (I+D+i)
Conocimiento Estructural + Innovacin
en Producto + (I+D+i)

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Jimena Chi Barrales

Con la finalidad de llevar a cabo la identificacin y evaluacin corresopndiente,

se proponen las siguientes acciones necesarias:

Acciones Necesarias

1. Identificar el tipo de conocimiento: el primer punto requiere que se

discrimine el tipo de conocimiento y ser necesario que lleve a cabo un ejercicio
de clasificacin, para identificar el conocimiento humano y estructural, que es
en donde se ubica el de PI.

1. Identificar tipo
de conocimiento

2. Establecer un diagrama: al crear un diagrama de comunicacin entre las

partes involucradas, ser ms fcil identificar a los sujetos involucrados y el tipo
de conocimiento que se est intercambiando;
3. Evaluar la documentacin: el punto de la documentacin es clave para
lograr una correcta clasificacin y solo aquellas ideas y conocimiento que posee
una materializacin tiene mayores posibilidades de ser correctamente
estudiada;
4. Emitir Reporte de Proyecto: como resultado de la primera etapa de este
manual, el reporte de proyecto es un primer ejercicio de documentacin sobre
conocimiento que tiene potencial de ser protegido a travs de canales de PI.

2. Establecer un
diagrama

3. Evaluar la
documentacin

4. Emitir Reporte
de Proyecto

Para llevar a cabo la implementacin de las acciones necesarias arriba

descritas, ser til apoyarse en esquemas y mecanismos de clasificacin, como
los que a continuacin se proponen:

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Jimena Chi Barrales

1. Identificar el conocimiento con potencial de Propiedad Intelectual (PI)

Tabla de Apoyo 1
Tipo de
Conocimiento

Tipo de
Innovacin

Tipo de Sujeto
de Valor

Calificacin del
Conocimiento

Documentacin
existente

Potencial de
Tratamiento

Calificacin del
Conocimiento

Documentacin
existente

Potencial de
Tratamiento

Ejemplo
Tipo de
Conocimiento

Tipo de
Innovacin

Tipo de Sujeto
de Valor

Habilidad

Idea sobre
mejora en el
producto

Empleado (I+D+i)

Humano

No

PI

Proyecto de
Investigacin

Nuevo producto

Investigador
Externo (I+D+i)

Estructural

PI

Agenda

Mejora de
contacto en
distribuidores

Empleado (RH)

Relacional

Comercial

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Jimena Chi Barrales

2. Establecer un Diagrama de Comunicacin sobre el Conocimiento con potencial de PI

Sujeto de Valor

Identifica
informacin de
valor

Contactar al
Mando Superior

No

Solicitar
documentacin

S
Existe Documentacin sobre la
Innovacin?

Revisar la
documentacin

Reporte

Descripcin Narrativa del Diagrama de Flujo:

a. El sujeto de valor con una idea, deber responder una pregunta clave: mi idea podra generar una ventaja competitiva
en nuestro producto?
b. Si la respuesta es afirmativa, el sujeto de valor que desarroll un conocimiento de Innovacin con potencial de PI, deber
comunicarlo a su mando superior.
En este punto es indispensable hacer del conocimiento de todos los sujetos de valor de la organizacin el diagrama de
comunicacin y nombrar a un mando superior (v. g. Jefe del departamento de I+D+i) para que sea encargado del esquema
de retroalimentacin.
c. El Mando Superior deber determinar si existe documentacin sobre la Innovacin;
c.1. En caso de no existir, es indispensable que se inicie un proceso de documentacin;
d. Al contar con la documenacin existente, el Mando Superior deber evaluar la documentacin existente y generar el
Reporte del Proyecto.
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Jimena Chi Barrales

3. Establecer un Esquema de Evaluacin sobre la Documentacin del Conocimiento con potencial de PI

Tabla de Apoyo 2
Documentos
relevantes

Innovacin

Titularidad

Comercial

Descripcin de la innovacin

Contrato Laboral u otro

Balances

Tabla de Apoyo 3
Etapa de la
Innovacin

Existencia de
Relacin Laboral
con el Sujeto de
Valor

Existencia de
Relacin
Contractual
con el Sujeto
de Valor

Existencia de
Clusula sobre
Invenciones
(Apndice 1) y
Confidencialidad
(Apndice 2)

Valor comercial

Potencial de PI

Existencia de
Clusula sobre
Invenciones y
Confidencialidad

Valor comercial

Potencial de PI

Ejemplo

Etapa de la
Innovacin

Existencia de
Relacin Laboral
con el Sujeto de
Valor

Existencia de
Relacin
Contractual
con el Sujeto
de Valor

Investigacin
Bsica

No

Alto

Alto

Desarrollo

No

S (Fondos
Pblicos)

No

Alto

Alto

Produccin

No

Bajo

Medio

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Jimena Chi Barrales

4. Emitir Reporte de Proyecto

Con el objeto de emitir el Reporte de Proyecti, ser recomendable asegurarse de contar con la informacin/documentacin
necesaria; con esa finalidad, ser til contar con una lista de verificacin:
Tabla de Apoyo 4
tem
Identificacin clara del Sujeto de
valor (el creador de la idea o
conocimiento)
Identificacin
Innovacin

clara

de

Estatus

Comentarios

la

Identificacin clara del Mando

Superior
Documento/s que describe la
Innovacin
Documento/s que contiene los
trminos de la relacin laboral
Documento/s que contiene los
trminos de la relacin contractual
Documento que contiene
clusula de confidencialidad

la

Documento que contiene la

clusula de Propiedad Intelectual

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Jimena Chi Barrales

Ejemplo de Reporte de Proyecto

Reporte de Proyecto
Nombre del Proyecto
Duracin del Proyecto
Etapa del Proyecto
Departamento/s o Persona/s
Involucrada/s
Organismo/s de financiamiento
Resumen o Ubicacin de Datos
creados o existentes
Anexos

Al concluir el reporte de proyecto, la segunda etapa en la gestin del conocimiento ser la evaluacin sobre los canales
idneos de proteccin y promocin a travs de la PI.

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Jimena Chi Barrales

Apndice 1: Ejemplo de clusula de invenciones

Para los efectos del artculo 84 de la Ley Federal Del Derecho De Autor, o aquel que en un futuro lo pueda llegar a
reemplazar, ya sea en dicho ordenamiento legal o en cualquier otro que en un futuro substituya a dicha ley, el empleado
reconoce y acepta de manera libre y espontnea que los derechos patrimoniales de autor de todas las obras intelectuales y
artsticas que llegue a crear durante o con motivo de su relacin laboral establecida en virtud del presente contrato de trabajo,
sern retribuidos en su totalidad y pertenecern exclusivamente a la EMPRESA.
Del mismo modo le pertenecern a la EMPRESA, los derechos conexos de las interpretaciones o ejecuciones de obras
intelectuales que el empleado lleve a cabo con motivo de sus funciones o durante su jornada de trabajo, o por la encomienda
que para tales fines le haga la EMPRESA.
Para los efectos del artculo 163 de la Ley Federal del Trabajo ya sea en dicho ordenamiento legal o en cualquier otro que
en un futuro substituya a dicha ley, el empleado reconoce y acepta que los derechos respecto de las invenciones, como stas
se definen en la Ley de La Propiedad Industrial vigente a la firma de este contrato, que cree, desarrolle o perfeccione en
ejercicio de sus funciones y durante su jornada laboral, o que realice por requerimiento que para su desarrollo le haga la
EMPRESA, sern propiedad exclusiva de la EMPRESA.
Para el caso de que el empleado cree, desarrolle o disee una marca o cualquier signo distintivo relacionados con los
productos y/o servicios fabricados o comercializados por la EMPRESA y durante o con motivo de la relacin de trabajo
establecida en base al presente contrato o mediante la encomienda que para su desarrollo le haga la EMPRESA, el empleado
se obliga a reconocer que la titularidad sobre dicha marca o signo distintivo le corresponde a la EMPRESA y a llevar a cabo
todas las acciones que sean necesarias con la finalidad de que la marca o signo distintivo sea registrado en beneficio
exclusivo de la EMPRESA.

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Jimena Chi Barrales

Apndice 2: Ejemplos de clusulas de confidencialidad

Adems de las obligaciones que emanan de la naturaleza del acuerdo del que da cuenta el presente instrumento el receptor
de la informacin confidencialidad estar obligado a: Mantener la informacin confidencial en estricta reserva y no revelar
ningn dato de la informacin a ninguna otra parte, relacionada o no, sin el consentimiento previo escrito del divulgador.
Instruir al personal que estar encargado de recibir la informacin confidencial, debiendo suscribir el correspondiente acuerdo
de confidencialidad si fuere necesario, de su obligacin de recibir, tratar y usar la informacin confidencial que reciban como
confidencial y destinada nicamente al propsito objeto del acuerdo, en los mismos trminos en que se establece en el
presente instrumento. Divulgar la informacin confidencial nicamente a las personas autorizadas para su recepcin dentro
de la organizacin. Tratar confidencialmente toda la informacin recibida directa o indirectamente del divulgador, y no utilizar
ningn dato de esa informacin de ninguna manera distinta al propsito del presente acuerdo. No manejar, usar, explotar, o
divulgar la informacin confidencial a ninguna persona o entidad por ningn motivo en contravencin a lo dispuesto en este
instrumento, salvo que sea expresamente autorizado por escrito a hacerlo por el divulgador.
El contratista, en virtud de la suscripcin del presente contrato se compromete a: 1) Manejar de manera confidencial la
informacin que como tal le sea presentada y entregada, y toda aquella que se genere en torno a ella como fruto de la
prestacin de sus servicios. 2) Guardar confidencialidad sobre esa informacin y no emplearla en beneficio propio o de
terceros mientras conserve sus caractersticas de confidencialidad o mientras sea manejada como un secreto empresarial o
comercial. 3) Solicitar previamente y por escrito autorizacin para cualquier publicacin relacionada con el tema del contrato,
autorizacin que debe solicitarse ante el Supervisor y/o Interventor del contrato presentando el texto a publicar con un mes
de antelacin a la fecha en que desea enviar a edicin. 4) Informar inmediatamente, a ____________________ y/o al (Comit
Coordinador / Supervisor/ Interventor) sobre cualquier hallazgo o innovacin alcanzada en el desarrollo de su trabajo, a
colaborar con la mayor diligencia en la documentacin y declaracin de lo hallado y a mantener sobre todo ello los
compromisos de confidencialidad requeridos y necesarios.

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Jimena Chi Barrales

Parte 2. Identificacin del Esquema

de Propiedad Intelectual (PI)
Conceptos clave

2.1. Definamos: Propiedad Intelectual

Derechos de Autor

Durante la primera parte del Manual desarrollamos los conceptos de

Conocimiento Humano y Estructural, debido a que en ellos se encuentra el
conocimiento con potencial para ser protegido y explotado a travs de canales
de PI.

Propiedad Industrial

Una vez que ya existe una identificacin y primera evaluacin sobre el

proyecto, la segunda parte de este Manual ser dedicada a identificar los
conceptos generales de PI, las caractersticas de los principales esquemas de
PI y los protocolos recomendados para su correcto tratamiento para ser
aplicados sobre el proyecto identificado.
En trminos prcticos, la Propiedad Intelectual se refiere a la titularidad que
una persona (fsica o moral) tiene sobre una creacin (idea, proceso o
producto) y que le permite explotarla de forma exclusiva. La proteccin,
generalmente, no es automtica y para obtenerla es necesario que la idea, el
proceso o el producto, cumpla con ciertos requisitos establecidos por la
legislacin aplicable.
En trminos conceptuales, la Propiedad Industrial protege todas las
creaciones que estn relacionadas con la industria: patentes y modelos de
utilidad, signos distintivos y diseos.
Bibliografa adicional a un clic
Qu es la PI?

Por el contrario los Derechos de Autor se reservan para la proteccin de las

creaciones del espritu en las que queda plasmada la personalidad del autor,
tratndose de creaciones nicas y no producidas industrialmente o en serie.

Entender la PI

Dichas creaciones pueden ser obras literarias y artsticas como las novelas,
poemas y obras de teatro, pelculas, obras musicales, obras de arte, dibujos,
pinturas, fotografas y esculturas o diseos arquitectnicos.

Cada ttulo de propiedad

Con los derechos de autor se protegen: Creaciones originales literarias,

artsticas o cientficas (libros, composiciones musicales, obras audiovisuales,
esculturas, pinturas, tebeos, fotografas, programas de ordenador), Obras
derivadas (traducciones, revisiones, compendios, resmenes, arreglos
musicales), Colecciones (antologas, bases de datos).

intelectual describe un activo

intangible diferente

Con la propiedad industrial se protegen: Innovaciones tcnicas (invenciones,

productos, procedimientos, utensilios, aparatos), Innovaciones de diseo
(nuevos modelos, configuraciones, series), Identidad corporativa (signos
distintivos, denominaciones, grficos, logotipos, formas tridimensionales,
rtulos, etc. que identifican y diferencian).

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Jimena Chi Barrales

2.2. Clasifiquemos: esquemas bsicos

El trmino propiedad intelectual se usa para delimitar activos intelectuales en
general incluidos el conocimiento y los productos derivados, las bitcoras de
investigacin, los materiales didcticos, los programas de ordenador, las
innovaciones, los procesos de produccin y los manuales de operacin de
equipos, entre otros.
Por otra parte, es posible que algunos materiales, creaciones o invenciones
estn protegidos por derechos de propiedad intelectual pero que el titular decida
ponerlos a disposicin del pblico para que este los use libremente. Esta es una
decisin unilateral del titular y no significa que el material no est protegido, sino
que su creador o inventor lo pone a disposicin del pblico, sin ninguna
restriccin.

Conceptos clave
Patente
Modelo de Utilidad
Diseo Industrial
Marca
Secreto Industrial

Para las PyMES con base tecnolgica, existen ciertos esquemas de PI que
tienen mayor relevancia y uso:
Patente: es un derecho exclusivo concedido a una invencin, es decir,
un producto o procedimiento que aporta, en general, una nueva manera de hacer
algo o una nueva solucin tcnica a un problema.
Modelo de Utilidad: es un derecho exclusivo que se concede a una invencin y
permite al titular del derecho impedir a terceros utilizar comercialmente la
invencin protegida, sin su autorizacin, durante un perodo limitado. Los
modelos de utilidad se consideran particularmente adaptados para las PYME que
efectan mejoras "menores" en productos existentes o adapten dichos
productos. Los modelos de utilidad se utilizan principalmente para las
innovaciones mecnicas.
Diseo Industrial: es un derecho exclusivo que se concede a un dibujo o modelo
(diseo) industrial constituye el aspecto ornamental o esttico de un artculo. El
dibujo o modelo puede consistir en rasgos tridimensionales, como la forma o la
superficie de un artculo, o en rasgos bidimensionales, como motivos, lneas o
colores.
Marca: un derecho exclusivo que se concede a un signo que permite diferenciar
los productos o servicios de una empresa de los de otra.

Bibliografa adicional a un clic

Casos de xito: Patentes

Casos de xito: Marcas

Secreto industrial: todo conocimiento sobre productos o procedimientos

industriales, cuyo mantenimiento en reserva proporciona a su poseedor una
mejora, avance o ventaja competitiva.
Uno de los aspectos ms interesantes de la proteccin ofrecida a travs de los
canales de propiedad intelectual resulta en el hecho que una idea o proyecto
puede hacer uso de ms de un esquema de propiedad intelectual; es decir, los
esquemas no son excluyentes. Sin embargo, la determinacin de la estrategia a
seguir depender totalmente del tipo de idea o proyecto y la finalidad que ste
posea.
De manera sinttica, a continuacin se presenta un cuadro sinptico con las
principales caractersticas de los esquemas ms comunes de propiedad
intelectual:
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Jimena Chi Barrales

Objeto

Requisitos de la
creacin
Requisitos formales

Tiempo de trmite
(Apndice 1)
Autoridad
mbito de
proteccin
Duracin
Territorio

Patente
Innovaciones funcionales,
tcnicos o usos, sobre algo
nuevo.
Novedad
Actividad Inventiva
Aplicacin Industrial
Presentacin
de
la
solicitud en trminos de la
Ley de la Propiedad
Industrial
y
su
Reglamento.
5 a 6 aos

Diseo Industrial
Innovaciones estticos sobre
un producto.

Presentacin de la
solicitud en trminos de
la Ley de la Propiedad
Industrial
y
su
Reglamento.
4 a 5 aos

Presentacin de la solicitud en
trminos de la Ley de la
Propiedad Industrial y su
Reglamento.

Novedad
Aplicacin Industrial

3 a 4 aos

IMPI
IMPI
IMPI
Derecho exclusivo de Derecho exclusivo de Derecho exclusivo de uso
explotacin
explotacin
20 aos
10 aos
15 aos
Pas en el que fue Pas en el que fue Pas en el que fue registrado
registrada
registrado

Marca
Signo distintivo usado en
la
identificacin
de
productos o servicios
comercializados.
Requisitos de la
Novedad
creacin
Distintividad
Especialidad
No descriptividad
Requisitos formales Presentacin
de
la
solicitud en trminos de la
Ley de la Propiedad
Industrial
y
su
Reglamento.
Tiempo de trmite
7 a 10 meses
(Apndice 1)
Autoridad
IMPI
mbito de
Derecho exclusivo de
proteccin
explotacin
Duracin
10 aos (renovables)
Objeto

Territorio

Modelo de Utilidad
Innovaciones
funcionales, tcnicos o
usos, sobre algo ya
existente.
Novedad
Aplicacin Industrial

Pas en el que
registrada

Derecho de Autor
Creacin
literaria,
artstica,
cientfica;
incluyendo programas de
cmputo.
Creacin original
Reproduccin o
Divulgacin

Secreto Industrial
Conocimiento,
identificado
como saber hacer o knowhow.

Presentacin de
solicitud en trminos
la Ley Federal
Derecho de Autor y
Reglamento.
2 a 3 meses

No existe registro, pero est

sujeto al manejo confidencial
y adecuado para mantener su
carcter secreto.

la
de
de
su

INDAUTOR
Derechos morales y
Derechos Patrimoniales
La vida del autor y, a
partir de su muerte, cien
aos ms.
fue Pas en el que fue
registrada

Ventaja
comercial
industrial
sobre
competidores.

y/o
los

No aplica (Apndice 2)
No aplica
Derecho
exclusivo
de
explotacin
Sin vencimiento, en tanto se
mantenga como secreto.
mbito de uso.

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Jimena Chi Barrales

Existe una segunda diferenciacin que resulta bsica para la correcta gestin
del capital de propiedad intelectual: autores, titulares e inventores. Tener una
idea clara sobre las diferencias que existen entre estos tres sujetos es bsico
para
Conceptos clave
Autor
Titular
Inventor

Autor: el creador de una obra, en general, una persona fsica: el creador

intelectual de la obra. Algunas legislaciones nacionales, sin embargo,
reconocen tambin la autora de entidades legales: tales como empleadores,
productores, etc. que toman la iniciativa y la responsabilidad de la creacin
de la obra. En virtud del artculo 2(6) del Convenio de Berna, la proteccin de
obras funcionar en beneficio del autor y sus sucesores en la titularidad".
Propietario o titular de los derechos de autor: la persona fsica a la que, o
la entidad legal a la que, pertenecen los derechos de autor de una obra. Salvo
por algunos casos especiales en virtud de determinadas leyes sobre los
derechos de autor, el propietario original de los derechos de autor es el autor a
quien se otorga el copyright mediante procedimiento legal en el momento de la
creacin de su obra.
Inventor: es el individuo que idea, crea o concibe algo que no exista antes;
que puede o no ser el titular del registro y al que en caso de no ser el titular,
generalmente se le compensa por la actividad inventiva que ser suceptible de
ser explotado.
De conformidad con lo anterior, cualquier proyecto/innovacin tendr que ser
analizada desde una perspectiva mltiple, en donde ms de un esquema de
propiedad intelectual podr ser utilizado:

Bibliografa adicional a un clic

Sobre la PI
Derechos de Autor

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Jimena Chi Barrales

2.3. Desarrollemos: acciones necesarias

Hasta este punto del manual, hemos logrado tres acciones bsicas: (1)
Clasificar el conocimiento, (2) Identificar el conocimiento con potencial de
propiedad intelectual y, (3) Distinguir entre los tipos de esquemas de propiedad
intelectual existentes. El siguiente punto a desarrollar ser el de establecer
mecanismos de evaluacin del conocimiento bajo los esquemas de propiedad
intelectual. Con este objetivo en mente, se proponen las siguientes seis
acciones que nos permitirn un primer acercamiento con la gestin de la
propiedad intelectual:
1. Establecer un Comit de Evaluacin: la idea de someter cualquier
proyecto con potencial de propiedad intelectual a una evaluacin tiene como
trasfondo determinar si efectivamente vale la pena desarrollar una estrategia
por los canales de propiedad intelectual. Es un hecho que la obtencin,
mantenimiento y gestin de la propiedad intelectual conlleva un fuerte gasto
para cualquier organizacin; y que, puede llegar a convertirse en una inversin
cuya rentabilidad ser ver a largo plazo. Es por ello que la principal
caracterstica de este comit de evaluacin es la multidisciplinariedad: un
ingeniero podr hablar sobre la naturaleza de la invencin; mientras que un
especialista en propiedad intelectual, sobre la viabilidad del registro y, un
administrador o financiero, sobre la rentabilidad de la produccin;

Acciones Necesarias
1. Establecer un
Comit de
Evaluacin
2. Establecer un
Canal de
comunicacin
3. Establecer una
Poltica Interna

4. Establecer un
Inventario

5. Establecer un
mecanismo de
revisin

2. Establecer un Canal de comunicacin con el especialista: uno de los

puntos que mayor inters y duda genera es el momento adecuado en el que
6. Emitir reporte
la organizacin se debe acercar al especialista. En el caso de grandes
sobre la invencin
empresas, los recursos se manejan con mayor facilidad y es posible que la
organizacin cuente con un departamento jurdico que incluya entre sus
funciones la gestin de la propiedad intelectual. Sin embargo, en el caso de
pequeas y medianas empresas, resulta ms conveniente contar con
especialistas externos. En este sentido, involucrar al especialista desde el inicio
es fundamental para evitar gastos innecesarios; por ejemplo, imaginemos una lnea de produccin en donde el producto est
a punto de ser comercializado mediante una marca que no ha sido registrada, sin embargo, los empaques ya cuentan con
el logotipo y ste ya se encuentra registrado por un tercero, colocando a la empresa en una posicin de infraccin. Por ello,
la recomendacin general siempre ser involucrar al especialista desde el momento en el que exista documentacin sobre
el proyecto con potencial de propiedad intelectual;
3. Establecer una Poltica Interna de PI: uno de los elementos esenciales de la gestin de propiedad intelectual es la
existencia de una poltica interna de propiedad intelectual. Esta poltica debe involucrar de forma clara a todos los miembros
de la organizacin (sean empleados, socios o directivos) y establecer cuestiones bsicas como la confidencialidad sobre la
informacin que se maneja, la titularidad y la comercializacin;
4. Establecer un Inventario sobre los intangibles de PI existentes: desde que la organizacin nace, contar con
propiedad intelectual, por ello tener un inventario es bsico;
5. Establecer un mecanismo de revisin peridica: el capital de propiedad intelectual es cambiante y est sujeto a plazos
y actualizaciones, en consecuencia, la revisin peridica del inventario es bsica;
6. Emitir reporte sobre la Invencin: para el caso de nuevos proyectos, ser de utilidad contar con un reporte para que el
Comit o el especialista puedan evaluar la vialbilidad de la proteccin.
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Jimena Chi Barrales

1. Establecer un Comit de Evaluacin:

Ejemplo de Comit
Especializacin

Antecedente Acadmico
Economista, Lic. en Administracin
de Empresas, Lic. en Contabilidad
Abogado, Ingeniero

Marketing, Contabilidad

Ciencias Exactas, Ingenieras

I+D+i

Competencias y
Responsabilidades
Identificacin del potencial comercial
de los resultados del proyecto
Identificacin y proteccin de
derechos de propiedad intelectual.
Negociacin de contratos.
Explicacin y establecimiento del
alcance y novedad de los resultados
de investigacin, anlisis de la
demanda.

Propiedad Intelectual

Ejemplo de Diagrama de Evaluacin

Reporte de Proyecto

Comit
Evaluador
S

No
Tiene potencial comercial?

S
Abandono

Infraccin?

Es protegible?
No

Innovacin Abierta

S
Eleccin de
esquema de PI

No
Infraccin?
No

S
Abandono

Eleccin de
esquema de
comercializacin

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Jimena Chi Barrales

2. Establecer un Canal de comunicacin con el especialista:

19
Jimena Chi Barrales

2. Establecer un Canal de comunicacin con el especialista (2):

20
Jimena Chi Barrales

3. Establecer una Poltica Interna de PI:

Checklist de Poltica Interna

Medida
1

Descripcin
Asegurarse de que cada empleado, desde el Director hasta quienes atienden al pblico, estn en conocimiento
de la importancia estratgica de la P.I. y que ello figure en su contrato de trabajo;

Asegurarse de que haya una persona, un departamento o un bufete de abogados de patentes encargado de
preparar y mantener auditoras de P.I. y presentar informes;

Poner en marcha un programa de educacin en toda la empresa para que se entienda la importancia de la P.I.
Ese programa debera incluir los departamentos contable, jurdico, de ventas, de comercializacin y publicidad,
los distribuidores, los departamentos de I+D+i y todo consultor externo;

Establecer un valor contable para toda la P.I. de la empresa;

Agendar las fechas de vencimiento y renovacin de todos los ttulos de P.I. y considerar la posibilidad de
contratar servicios independientes de supervisin e informacin;

Enunciar claramente las fechas de vencimiento de las patentes importantes que puedan tener incidencia
negativa en las ventas de productos de base;

Proteger slidamente las marcas de la empresa y su utilizacin adecuada;

Controlar los pagos de regalas y las licencias tomadas y concedidas;

Realizar una auditora completa de toda P.I. de la empresa y atribuirle grados de importancia;

10

Solicitar asesoramiento independiente a un bufete de abogados de patentes y a un asesor en P.I. acerca de la

gestin y la observancia de la P.I.

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Jimena Chi Barrales

4. Establecer un Inventario sobre los intangibles de PI existentes:

Ejemplo de Inventario
Nombre del
Derecho

Tipo de Derecho
de PI

Uso

Licencias

Vigencia

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Jimena Chi Barrales

5. Establecer un mecanismo de revisin peridica:

Ejemplo de Revisin Peridica

Nombre del
Derecho

Tipo de Derecho
de PI

Uso

Modificaciones

Licencias

Vigencia

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Jimena Chi Barrales

6. Emitir reporte sobre la Invencin:

Ejemplo de Reporte sobre la Invencin
Ttulo de la invencin

Resumen

Nombre de los inventores

rea/mercado potencial

Inters de los investigadores en participar del desarrollo

comercial
Socios potenciales

Descripcin de la invencin

a) Posibles usos y aplicaciones

b) Novedad de la invencin
c) Beneficios y ventajas
d) Desventajas
e) Prototipos
f) Datos experimentales
g) Invenciones similares
h) Publicaciones relacionadas
i) Divulgaciones
j) Subsidios utilizados
k) Materiales biolgicos utilizados

Datos de los investigadores involucrados

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Jimena Chi Barrales

Apndice 1: Lnea de tiempos de procedimientos ante el IMPI

25
Jimena Chi Barrales

Apndice 2: Tratamiento sobre Secretos Industriales

(i)
(ii)

(iii)
(iv)

(v)

(vi)
(vii)

Adoptar un programa de seguridad y proteccin de la informacin en toda la empresa;

Educar a los empleados sobre la poltica de la empresa relativa a la revelacin de informacin confidencial con
definiciones y directrices claras sobre cmo acceder, gestionar, proteger, distribuir, etiquetar y/o divulgar
eventualmente una informacin confidencial;
Identificar los secretos industriales y darles prioridad de conformidad con su valor e importancia;
Asegurarse de que slo un nmero limitado de personas conozca la informacin confidencial de valor para la
empresa o tenga acceso a ella, y que quienes estn en esta situacin sean bien conscientes de que es
informacin confidencial;
Establecer un sistema eficaz de seguridad para manejar la informacin digital en la Intranet de la empresa, con
medidas tcnicas, programas y encripcin que limite el acceso a informacin clasificada, un sistema para vigilar
la comunicacin y la revelacin de informacin, y un sistema para prevenir o rastrear el acceso a informacin
confidencial;
Y limitar el acceso a los equipos fsicos que albergan secretos comerciales (encerrar con llave informacin
secreta despus de las horas de trabajo; mantener la seguridad informtica, etc.)
Incluir una clusula de confidencialidad de en los contratos laborales.

26
Jimena Chi Barrales

Parte 3. Identificacin del Esquema

de Transmisin de PI
Conceptos clave

3.1. Definamos: Comercializacin de PI y Transferencia

Comercializacin

El proceso de llevar los intangibles de PI al mercado para que puedan ser

explotados se denomina comercializacin de PI y el xito financiero de
cualquier comercializacin depende ciertamente de la seleccin de la
herramienta comercial ms apropiada, que deber basarse en varios aspectos,
incluyendo:

Transferencia de Tecnologa

-Los objetivos de negocio de la organizacin,

-La forma de propiedad intelectual, y
-Los recursos econmicos de que dispone.
En este punto, es importante distinguir entre la comercializacin de productos
protegidos a travs de PI y la transferencia de tecnologa y/o conocimiento.
En el primer caso, la comercializacin implicar que el producto o servicio ya
est disponible para el consumidor final; mientras que en el caso de
transferencia de tecnologa, el producto o servicio puede estar en desarrollo o
bien, ya estando desarrollado, existe un tercero que require de ese producto o
servicio para desarrollar un nuevo producto.
Para la comercializacin, baste decir que los esquemas tradicionales son:
Contratos de Compra-venta;
Contratos de Agencia;
Contratos de Distribucin.
Bibliografa adicional a un clic
Estrategias de Comercializacin

Sin embargo, el caso de la transferencia de tecnologa resulta ms complejo,

debido a que no solo se transmite un derecho de propiedad intelectual, sino
conocimiento implcito; entre los esquemas ms comunes, encontramos:
Acuerdo de Licencia;

La transferencia de tecnologa es
un mecanismo por el que la
empresa accede a los recursos o
activos tecnolgicos que necesita
para innovar.

Cooperacin Tecnolgica;
Asistencia tcnica y servicios;
Movilidad de personal;
Creacin de empresa;
Alianza tecnolgica.

La finalidad de cada uno de estos esquemas es distinta y para determinar cul

se ajusta a las necesidades de la organizacin, es necesario entender en qu
consisten y cules son sus ventajas y desventajas:

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Jimena Chi Barrales

Esquema
Acuerdo de
Licencia

Definicin
Obtencin de la autorizacin legal
para la fabricacin, uso y/o
explotacin comercial de tecnologa
y conocimiento protegidos mediante
derechos de
Propiedad industrial e intelectual.

Cooperacin
Tecnolgica

Colaboracin en el marco de un
proyecto de investigacin y
desarrollo (i+d) para generar nuevas
tecnologas, productos o procesos.

Asistencia
Tcnica y
Servicios

Prestacin
de
asesoramiento
tcnico y/o servicios especializados
fuera de lo contemplado por
derechos de propiedad o secreto
industrial.

Movilidad de
Personal

Incorporacin de personal experto o

conocedor de reas cientficas o
tcnicas.

Creacin de
Empresa

Creacin de una empresa para la

explotacin comercial de una
tecnologa o conocimiento.
Colaboracin entre las partes para
compartir activos, riesgos, costes,
beneficios, capacidades o recursos
en torno al desarrollo y/o explotacin
de tecnologa y conocimiento.

Alianza
Tecnolgica

Clases
- Licencia de patente, diseo,
software, marca y/o know-how
(secreto Industrial).
- Franquicia (licencia conjunta de
todos los derechos de un negocio:
tecnologa,
marca,
contactos
comerciales, procedimientos de
trabajo).
- Proyecto de i+d bajo contrato (el
receptor subcontrata al proveedor).
- Proyecto de i+d conjunto o
colaborativo en pequeos o grandes
consorcios (la tecnologa es codesarrollada entre las partes a travs
de una relacin de socios).
- Asistencia tcnica (asesoramiento,
consultora, ingeniera, estudios,
apoyo tecnolgico).
- Servicios especializados (ensayos,
anlisis, certificaciones).
- Formacin en reas clave.
Subcontratacin
industrial
(fabricacin,
suministro
de
componentes)
Incorporacin
permanente
(contratacin).
- Incorporacin temporal (estancia,
intercambio).
- Creacin de empresa.

Objeto
Derechos de PI.

Conocimientos cientficos,
derechos de PI.

Conocimientos tcnicos.

Conocimientos
cientficos,
conocimientos tcnicos.

Derechos de PI,
Conocimientos cientficos,
Conocimientos tcnicos.
- Creacin de una empresa a medida Derechos de PI,
(joint venture, unin temporal de Conocimientos cientficos,
empresas).
Conocimientos tcnicos.
- Colaboracin para la transferencia
puntual de capacidades entre los
socios.
-Consorcio de i+d colaborativa
(participacin en programas pblicos
de i+d).

28
Jimena Chi Barrales

3.2 Clasifiquemos: fuentes y nuevas tendencias

Las empresas que desean crear innovaciones tecnolgicas deben disponer de
las tecnologas adecuadas para ello, y stas pueden obtenerse a partir de dos
fuentes que pueden ser complementarias:
Fuentes internas: departamentos propios de investigacin y desarrollo
tecnolgico (I+D).
Fuentes externas: colaboracin con proveedores y socios externos ajenos a la
empresa para la adquisicin de la tecnologa cuando ya est disponible o el
desarrollo de la misma en caso contrario.

Conceptos clave
Fuentes Internas
Fuentes Externas
Nuevas Tendencias

A principios del siglo XX, las fuentes internas eran ms comunes; sin embargo,
hoy en da las actividades de I+D+i cada vez son ms caras y el riesgo de
inversin es muy grande; por ello, existen nuevas tendencias que refuerzan las
fuentes externas y hoy en da es muy comn contar con socios de
conocimiento.
Dentro de los nuevos esquemas de desarrollo de tecnologa, existen nuevas
tendencias de gran valor para las pequeas y medianas empresas con base
tecnolgica:
Innovacin abierta: El trmino innovacin abierta se refiere a un nuevo
paradigma, el cual se configura como la anttesis del modelo de integracin
vertical tradicional en los que las actividades de investigacin y el desarrollo de
productos innovadores se llevaban de forma exclusiva en el interior de las
empresas. Por el contario, el modelo de innovacin abierta asume que las
empresas pueden y deben hacer uso tanto de las ideas internas como externas
para crear valor y desarrollar productos que puedan ser llevados al mercado. Las
empresas deben ser capaces de identificar y vincularse con fuentes externas de
conocimiento como parte fundamental de los procesos de innovacin.
Patent pools: Un pool de patentes es un acuerdo entre dos o ms propietarios
de patentes para licenciar a terceros una o ms de sus patentes o varias
agrupadas en un paquete, siempre que estn dispuestos a pagar las regalas
asociadas. Las licencias son provistas al licenciado ya sea directamente por el
propietario de la patente o indirectamente a travs de una nueva entidad que es
constituida especficamente por la administracin del pool. El pool de patentes
es formado por los titulares de las patentes, los cuales actan como accionistas
del pool y financistas de la entidad licenciataria. El requisito fundamental para
formar un pool de patentes es la participacin voluntaria de todos los titulares de
patentes.

Bibliografa adicional a un clic

WIPO Green
Patent Pools

29
Jimena Chi Barrales

3.3. Desarrollemos: acciones necesarias

Acciones necesarias
1. Esquema de
seleccin

2. Condiciones de
titularidad

3. Condiciones de
confidencialidad

Desde el punto de vista de la empresa, la tecnologa objeto de la transferencia

no debe ser ms que uno de los componentes que necesita para crear
innovaciones. De este modo, el proceso de acceso a la tecnologa en la
empresa comienza con la idea de una innovacin (proyecto de innovacin) y
finaliza cuando la tecnologa se ha utilizado efectivamente en la innovacin y
se ha lanzado al mercado (explotacin de la innovacin).
Los expertos recomiendan antes de iniciar cualquier contacto con el proveedor
externo analizar exhaustivamente si dentro de la empresa existe el
conocimiento que se necesita y considerar todas las opciones posibles de
desarrollo tecnolgico.
Durante el estudio, desarrollo y ejecucin de las estrategias de transferencia,
dos acciones necesarias:
1. Establecimiento de un esquema de seleccin: En cuanto al esquema de
seleccin, es necesario establecer un esquema que permita identificar el tipo
de tecnologa que se necesita o se quiere transferir, y despus buscar al
proveedor adecuado;
2. Establecimiento de condiciones de titularidad: cuando existe un desarrollo
conjunto, es natural que las partes se cuestionen la titularidad de la invencin,
por ello, tener desde el principio de la negociacin una determinacin clara
sobre este punto resulta bsico (Apndice 1);
3. Establecimiento de condiciones de confidencialidad: debido a la cantidad de
informacin que se comunica de una a otra parte, la firma de un acuerdo de
confidencialidad es completamente necesaria; de lo contrario, el contenido de
la negociacin podra ser utilizado sin autorizacin previa.

30
Jimena Chi Barrales

1. Establecimiento de un esquema de seleccin:

Etapa
Identificacin
Bsqueda
Clasificacin
Anlisis
Negociacin

Ejemplo de esquema de seleccin

Accin
Identificacin de la tecnologa y el conocimiento necesario para la realizacin de un proyecto de
innovacin concreto.
Bsqueda en el inventario de tecnologa y conocimiento disponible en la empresa.
Clasificacin de la tecnologa y conocimiento existente en inventario; clasificacin de la tecnologa
y conocimiento no existente en inventario.
Anlisis de las vas de obtencin del conocimiento no disponible: Desarrollo interno; Adquisicin
externa; Cooperacin para el co-desarrollo conjunto con socios externos (alianza).
Ubicada la fuente, sea interna o externa, ser necesario determinar los trminos y condiciones
sobre los que se dar la trasnferencia.
2. Establecimiento de condiciones de titularidad:

Esquema

Titularidad

Acuerdo de
Licencia
Cooperacin
Tecnolgica

La mantiene el titular de los derechos de propiedad intelectual

Asistencia
Tcnica y
Servicios

Cuando se trata de un proyecto encomendado por relacin laboral

o prestacin de servicios, la titularidad corresponde a quien paga
por el proyecto; pero la invencin es de la persona que la cre. En
el caso de relacin laboral, el trabajador generalmente recibe una
compensacin.

Movilidad de
Personal

Cuando se trata de un proyecto encomendado por relacin laboral

o prestacin de servicios, la titularidad corresponde a quien paga
por el proyecto; pero la invencin es de la persona que la cre. En
el caso de relacin laboral, el trabajador generalmente recibe una
compensacin.

Creacin de
Empresa

La mantiene la nueva empresa.

Alianza
Tecnolgica

Se puede generar un sistema de copropiedad, atendiendo a

parmetros econmicos (el monto de aportaciones durante la
etapa de I+D+i)

Se puede generar un sistema de copropiedad, atendiendo a

parmetros econmicos (el monto de aportaciones durante la
etapa de I+D+i)

31
Jimena Chi Barrales

3. Establecimiento de condiciones de confidencialidad:

Empleados

Ejemplo de condiciones de confidencialidad

Toda la informacin que reciba el empleado en virtud de su relacin laboral, tendr el carcter
de Informacin Confidencial, en trminos del Ttulo Tercero de la Ley de la Propiedad Industrial.
La Informacin Confidencial, puede incluir de manera enunciativa ms no limitativa, informacin
sobre productos, programas, procesos, metodologa de la EMPRESA, expedientes de clientes,
cartera de empresas, adems de todos los conceptos, trabajos y materiales relacionados con la
misma, son propiedad por entero de la EMPRESA.
Entendindose por informacin confidencial adems de los sealados, todos los conocimientos,
formulas, documentos, experiencia, tecnologa, datos y dems informacin legal, financiera,
contractual y contable relacionada con las actividades de la EMPRESA que ha sido o ser
revelada durante la vigencia del presente Contrato, directa o indirectamente por la EMPRESA a
el empleado.
Por la naturaleza de los servicios prestados por LA EMPRESA, puede suceder que un cliente
de la misma solicite que sus empleados firmen y se obliguen en trminos de algn convenio de
confidencialidad que el cliente le solicit, por lo que en este acto, el empleado se obliga a firmar
dichos convenios o contratos segn se lo solicite la EMPRESA.

Prestadores de
servicios / Socios
comerciales /
Proveedores

EL TITULAR, cuando sea necesario, proporcionar a EL RECEPTOR la informacin

confidencial que requiera para que la considere el desempear sus trabajos encomendados,
en favor de EL TITULAR relacionados con la factibilidad tcnica, econmica, comercial, jurdica
y fiscal, entre otras, de llevar a cabo EL NEGOCIO as como sobre EL NEGOCIO mismo.
EL RECEPTOR a partir de la fecha de celebracin del presente contrato, se obliga a no
enajenarla, arrendarla, prestarla, grabarla, negociarla, revelarla, publicarla, ensearla, darla a
conocer, transmitirla o de alguna otra forma divulgarla o proporcionarla a cualquier persona fsica
o moral, nacional o extranjera, pblica o privada, por cualquier medio, aun cuando se trate de
incluirla o entregarla en otros documentos como estudios, reportes, propuestas u ofertas, ni en
todo ni en parte, por ningn motivo a terceras personas fsicas o morales, nacionales o
extranjeras, pblicas o privadas, presentes o futuras, que no hayan sido autorizadas
previamente y por escrito por EL TITULAR conforme a lo previsto en la clusula segunda.
De igual forma, EL RECEPTOR a partir de la fecha de celebracin del presente contrato, se
obliga a no enajenarla, arrendarla, prestarla, grabarla, negociarla, revelarla, publicarla,
ensearla, darla a conocer, transmitirla o de alguna otra forma divulgarla o proporcionarla por
cualquier medio, aun cuando se trate de incluirla o entregarla en otros documentos como
estudios, reportes, propuestas u ofertas, ni en todo ni en parte, por ningn motivo a sociedades
de las cuales EL RECEPTOR sea accionista, asesor, causahabiente, apoderado, consejero,
comisario, tenedor de acciones y, en general, tenga alguna relacin de ndole cualquiera por s
o por terceras personas.

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Jimena Chi Barrales

Apndice 1: Ejemplo de leyendas

Caso

Ejemplo de leyendas

Comunicaciones internas

Esta informacin es de carcter confidencial; su uso, transmisin y reproduccin estn

sujetos a aprobacin expresa de la empresa

Comunicaciones
electrnicas

Este correo electrnico contiene informacin legal confidencial y privilegiada. Si Usted

no es el destinatario a quien se desea enviar este mensaje, tendr prohibido darlo a
conocer a persona alguna, as como a reproducirlo o copiarlo. Si recibe este mensaje por
error, favor de notificarlo al remitente de inmediato y desecharlo de su sistema.

Comunicaciones
electrnicas

Este mensaje y sus adjuntos se dirigen exclusivamente a su destinatario, puede contener

informacin privilegiada o confidencial y es para uso exclusivo de la persona o entidad de
destino. Si no es usted el destinatario indicado, queda notificado de que la lectura,
utilizacin, divulgacin y/o copia sin autorizacin puede estar prohibida en virtud de la
legislacin vigente. Si ha recibido este mensaje por error, le rogamos que nos lo
comunique inmediatamente por esta misma va y proceda a su destruccin.

Productos

Marca Registrada
M.R.

Patente en trmite o patentado

Pgina Web, Folletos,
Manuales

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Jimena Chi Barrales

Para mayor informacin:

Jimena Chi Barrales
jchi@uhthoff.com.mx

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Jimena Chi Barrales

Bibliografa
DUHAMEL, M. y BARSACQ, F. (1993): Practical Guide for Preparing Technology Transfer Contracts, Commission of the
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ESCORSA CASTELLS, Pere y VALLS PASOLA, Jaume (2003): Tecnologa e innovacin en la empresa, Edicions de la
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NORIYUKI, DOI; Cowling, Marc. Determinants of Small Business Presence in Japanese and UK Manufacturing, Discussion
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NORMAN ABRAMSON, H. et al. (1997): Technology transfer systems in the United States and Germany, Fraunhofer Institute
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PEDREO, Andrs (2009): Globalizacin y sociedad del conocimiento, Utopas y realidades: revista online de trabajos
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INADEM, disponible en https://www.inadem.gob.mx/red_nacional_del_emprendedor.html
INFOTEC, disponible en http://www.infotec.com.mx/es_mx/infotec/Centro_de_Patentamiento_y_Propiedad_Intelectual
PROMEXICO, disponible en http://www.promexico.gob.mx/negocios-internacionales/pymes-eslabon-fundamental-para-elcrecimiento-en-mexico.html
WIPO Lex, WIPO, disponible en www.wipo.org

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