Você está na página 1de 2

Gustavo F.

Bayer

BRAVERMAN, H. Trabalho e capital monopolista. Zahar, Rio, 1977.


Parte I: Trabalho e gerncia. (Roteiro)
Cap.1: Trabalho e fora de trabalho
1) Caractersticas do trabalho humano
o Impulso do trabalho = concepo ( instinto)
o Moldagem da natureza
o Fora diretriz (concepo) dissocivel da
execuo do trabalho
o Dimenso inalienvel da capacidade de
trabalho
o Adequabilidade
2) Valor do trabalho
2. Determinantes gerais: tecnologia e sociedade
( X biologia)
2.2) Determinantes especficas no capitalismo
- Monoplio dos meios de produo
- Liberdade formal
- Trabalho como fonte de acumulao de
capital
2.3) Trabalho como mercadoria
- Limites do trabalho como mercadoria:
Trabalho fora de trabalho
- Importncia do trabalho como mercadoria:
Trabalho excedente + adequabilidade
potencializao do produto excedente
- O problema da concretizao do valor do
trabalho:
Trabalho alienado necessidade de controle
do processo de trabalho GERNCIA

Cap.2: As origens da gerncia


1) Caractersticas da "gerncia" na antiguidade:
- Trabalho cativo
- Tecnologia estacionria
- Reproduo inexistente (grandes obras) ou
simples (acumulao de riquezas)
2) A gerncia pr-capitalista
- O sistema das guildas (corporaes de ofcios)
- Gerncia = manuteno do monoplio do ofcio
3) A gerncia mercantilista
3.1) Caracterstica: gerncia delegada (empreitada,
subcontrataes); superexplorao
3.2) Tratamento do trabalho e no da fora de
trabalho como mercadoria: pagamento por produo
3.3) Razo: origem mercantil do capital industrial
- Objetivo: garantir fluxo de mercadorias
- Efeito: pouca interferncia nos processos de
produo
4) Surgimento da gerncia capitalista como controle
fabril
- Objetivo: imposio da jornada de trabalho

- Forma assumida: despotismo fabril


5) Gerncia como problema terico e prtico das
relaes sociais capitalistas
- Os dois momentos da gerncia:
integrao e represso; induo e coero
- As duas dimenses do controle gerencial:
subordinao ideolgica e material do trabalho

Cap. 3: A diviso do trabalho


1) Especificidade da diviso do trabalho no capitalismo:
subdiviso sistemtica de postos de trabalho
2) Diviso social X parcelamento do trabalho
- Diviso social = desdobramento do trabalho social:
divide a sociedade em ocupaes
- Parcelamento = fragmentao das ocupaes em
operaes
3) Parcelamento do trabalho no capitalismo
3.1) 1 passo: anlise do processo de trabalho
- Separao das operaes
- Conseqncia: poupana de tempo de trabalho;
aumento de destreza; desenvolvimento de
instrumentos de trabalho
3.2) 2 passo: separao das operaes entre indivduos
- Conseqncia econmica:
fragmentao e reduo dos custos do trabalho
(Babbage)
- Conseqncia social: moldagem do trabalho e da
sociedade como existncias parceladas

Cap. 4: Gerncia cientfica


1) Espao conceitual do taylorismo
- Indiferena tecnolgica
- Adaptao do trabalho s necessidades do capital
- Verbalizao
explcita do modo capitalista de
produo
2) Relevncia do taylorismo
- Organizao e controle dos processos de trabalho X
ajustamento do trabalhador ao processo de
produo
- Sistematizao de prticas em desenvolvimento
- Expresso do movimento real do capital com
respeito ao trabalho
3) A nova dimenso do controle do trabalho
- Problema = imposio rigorosa do modo de
trabalhar
- Gerncia = processo de aprofundamento dessa
imposio
4) Produtividade = tema central da relao
capital/trabalho
- Marca-passo natural X marca-passo sistemtico

- Produtividade = interesse exclusivo do capital


- Controle do processo de trabalho =
produtividade
5) Imposio do controle do processo de trabalho
- Problema inicial: domnio do processo
de
trabalho pelo trabalhador
- Estratgia do capital: quebrar esse domnio e
reconstruir o conhecimento sobre os processos
de trabalho na gerncia
6) Princpios bsicos do taylorismo
6.1) Dissociao do processo de trabalho das
especializaes
- Destruio dos ofcios
- Reconstruo do conhecimento tradicional na
gerncia
6.2) Separao concepo/execuo
- Objetivo: impor ao trabalho a eficincia e o
ritmo desejados pelo capital
- Estabelecimento de "tipos diferentes" de
trabalhadores para tarefas de planejamento e
execuo
6.3) Controle total do processo de trabalho
- Noes de tarefa e de posto de trabalho
rigorosamente determinados
- Rotinizao do controle de cada fase do
processo de trabalho e seu modo de
execuo
7) Conseqncia geral: reduo da qualificao
necessria ao trabalho, tornando-o adaptvel s
tarefas elementares estabelecidas pela cincia e
controlvel pela gerncia

Cap. 5: Efeitos da gerncia cientfica


1) Reduo do nmero de trabalhadores diretos
2) Laboratorizao do trabalho
Processo
de
produo
reproduzido
sistematicamente antes e depois de realizado
- Defesa de Taylor: planejamento apenas
desloca atividades da produo para a
gerncia
- Ressalva de Taylor: preciso ocupar os
planejadores
- Relao entre Gerncia / Engenharia da
produo / Automao de controles
3) Trabalho como unidade contraditria
- Contradio: mo e
crebro
tornam-se
antagnicos
- Unidade: como processo de trabalho alienado,
ambos permanecem necessrios produo
4) Qualificao ou desqualificao do trabalho?
- Aparncia a curto prazo de acesso
e
qualificao
- Tendncia generalizao do trabalho simples

- Reserva social da qualificao remanescente;


Universidade como laboratrio atual do trabalho
qualificado
5) Alienao potencializada no estranhamento
- Rompimento dos vnculos entre trabalho e cincia
- Crescente monoplio da gerncia sobre a cincia
- Processo percebido como avassalador
Transformao do trabalhador em ferramenta
humana
Mecanismo: monopolizao do conhecimento

Cap. 6: A habituao do trabalhador


1) Carter permanente do ajustamento do trabalho
2) Tendncia: instrumentalizao de disciplinas
acadmicas
- Tema: como induzir o trabalhador a cooperar?
- Pressuposto: processos abrangentes da sociedade
capitalista (incl. engenharia da produo) so
tomados como dados inexorveis
- O objeto no a degradao do trabalho, mas as
eventuais reaes a ela
3) A psicologia industrial
- Analogia entre Mnsterberg e Taylor:
"a
experimentao
psicolgica
deve
ser
sistematicamente colocada a servio do comrcio e
da indstria"
"as psicotcnicas econmicas podem servir a certos
fins ..., mas se esses fins so os melhores no
questo de que se encarregue o psiclogo"
Propsitos
(seg.
Mnsterberg):
seleo;
condicionamento ambiental; influenciar atitudes
4) A sociologia industrial
- Premissa: constatao de que o comportamento
tem base social e no s individual
- Exemplo clssico: experimentos de Elton Mayo em
Hawthorne
- Resultado: rpido esvaziamento da
euforia
cientificista inicial pelo pouco impacto concreto
sobre a administrao do trabalhador ou do
trabalho, e pelo recrudescimento das lutas
operrias nos anos 30, evidenciando a organizao
como um sistema de fora de antagonismos de
classe.
5) Limites da instrumentalizao de disciplinas
acadmicas:
impacto insignificante na organizao do trabalho,
que prossegue implementando os princpios
tayloristas incorporados na engenharia da produo
6) Exemplo: "fordismo" como prtica concreta de
processamento do conflito capital/trabalho, e sua
viabilizao atravs do aumento salarial
7) Concluso: aparente habituao X hostilidade latente