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Introduccin............................................................................2
Objetivos:................................................................................ 3
Desarrollo................................................................................ 4
Conclusin............................................................................. 11
Bibliografa............................................................................12
Anexos..................................................................................13
Introduccin
La supervisin de obra puede ser un factor determinante tanto para el xito, como
para el fracaso de un proyecto. Un nmero grande de problemas estructurales y
de servicio en las construcciones no son atribuibles a deficiencias del diseo o de
los materiales, sino principalmente, al mal desempeo de la supervisin.
El profesional que desempea el trabajo de supervisor de obra se enfrenta no slo
a problemas de carcter tcnico, sino tambin a conflictos generados por la
interaccin humana. Adems de las competencias necesarias para afrontar los
problemas de carcter tcnico y humano.
El supervisor debe contar con un conjunto de valores y actitudes positivas para un
adecuado desempeo de su labor. Para el cumplimiento de sus objetivos, la
supervisin debe hacer un uso correcto de los medio de comunicacin a su
alcance, principalmente de la bitcora de obra.
Objetivos:
Objetivo General:
Indagar sobre las supervisiones de obras verticales
Objetivo Especfica:
Mencionar la importancia de una adecuada supervisin en la construccin
de obras
Indagar el roll del supervisor durante la ejecucin de la obra
Conocer sobre el control de calidad en una obra
Desarrollo
En los proyectos de construccin, la supervisin es ejercida tanto por el
constructor, como por el propietario. La supervisin que realiza el equipo del
constructor o contratista est altamente orientada a la funcin administrativa de la
Direccin, y hace uso principalmente del ejercicio de la autoridad, la delegacin de
funciones y la utilizacin de los medios de comunicacin, entre un equipo humano.
La importancia de la supervisin en la construccin ha sido reconocida desde de
que esta actividad se profesionaliz. En un documento fechado en el ao 97 d.C.,
Sixto Frontino, comisionado de aguas del Imperio Romano, escribi: Ni una obra
requiere mayor cuidado que aquella que debe soportar la accin del agua; por
esta razn todas las partes del trabajo deben hacerse de acuerdo con las reglas
del arte, que todos los obreros saben, pero pocos cumplen.
Este importante constructor de hace casi dos mil aos deja en claro que aun
cuando el personal obrero sea competente, la labor de la supervisin es necesaria
para garantizar que el trabajo cumpla con los requisitos especificaciones.
En 1964, Jacob Feld, notable investigador de las fallas estructurales de los
edificios de concreto, observ que en muchos casos las causas de los colapsos no
provienen de la insuficiencia en el diseo, sino de la falta de competencia de la
supervisin, y escribi: La supervisin competente y estricta, casi inamistosa,
parece ser la clave del problema de cmo prevenir fallas.
Para desempear exitosamente la supervisin de una obra es necesario realizar
una serie de actividades programadas, ordenadas y sistematizadas. Estas
actividades deben tener una orientacin principalmente preventiva para evitar retrabajos (trabajos que se ejecutan por segunda vez) que incrementan tanto el
costo, como el tiempo de ejecucin, y probablemente tambin afecten la calidad.
Las acciones preventivas estn orientadas a la revisin de los requisitos de
ejecucin de las actividades antes que estas se ejecuten, como por ejemplo:
revisar la calidad de los materiales, antes de utilizarlos; revisar el alineamiento de
la cimbra de un grupo de columnas, antes de colarlas; hacer una prueba de
presin en una tubera, antes de ocultarla bajo rellenos o pisos, etc.
Tambin, sern necesarias las acciones de verificacin, en la que se
inspeccionar el trabajo ejecutado, en algunos casos de manera sistemtica
cuando la importancia del trabajo lo amerite y en otros casos de manera selectiva.
Cuando el trabajo no cumpla con los requisitos pactados el supervisor deber
hacer uso de las acciones correctivas para cumplir con su misin dentro de la
obra; sin embargo, muchas acciones correctivas no hablan de un buen supervisor,
sino de una carencia de acciones preventivas.
CONTROL DE CALIDAD
El supervisor de obra debe aplicar un sistema claro y metodolgico del control de
calidad de los procedimientos constructivos, por lo cual se presenta a continuacin
una breve referencia sobre la calidad en la obra, con el objeto de que el supervisor
adecu estos conocimientos a su entorno laboral.
Considerando que el CONTROL DE CALIDAD en la obra debe llevarse a cabo en
un alto porcentaje con acciones preventivas, complementando este aspecto con
acciones de verificacin y correccin, se forman, por consiguiente, tres grupos de
acciones y sus sistemas de apoyo:
ACCIONES PREVENTIVAS.
ACCIONES DE VERIFICACIN.
ACCIONES CORRECTIVAS.
SISTEMAS DE APOYO.
ACCIONES PREVENTIVAS
Se entender como acciones preventivas, todas aquellas que tienen por objeto
prever resultados no deseados en cualquier proceso constructivo o su producto
final.
Estas acciones son:
PRUEBAS DE LABORATORIO DE MATERIALES.
Se muestrearn selectivamente todos los materiales que lleguen a la obra.
Acero de refuerzo en todos los dimetros.
Materiales bsicos para concreto como cemento, arena y grava.
Tabique, tabicn, block, etc.
Tubera de concreto para drenajes.
Tubera de asbesto para agua potable.
Materiales para rellenos.
Materiales para base y sub-base de pavimentos, etc.
PRUEBAS DE LABORATORIO EN PRODUCTOS ELABORADOS.
Se muestrearn selectivamente todos los productos que se elaboren en la obra o
se adquieran elaborados.
Concreto premezclado.
Concreto o mortero hecho en obra.
Precolados hechos en obra, o en planta.
Estructuras de acero.
Asfalto para pavimentos.
Mezclas de materiales para base y sub-base de pavimentos, etc.
PRUEBAS
DE
CONSTRUCTIVOS.
LABORATORIO
EN
PROCEDIMIENTOS
SISTEMTICAS.
SELECTIVAS.
SISTEMTICAS.
SELECTIVAS.
Espesores de pisos.
Niveles de muros en sus enrases.
Apariencia de muros, castillos, etc.
Aplicacin de yeso.
El supervisor de obra debe percatarse que el contratista realice todas las etapas
de acuerdo a las especificaciones que se marcaron cuando se presupuest la
obra.
Pero debe tener un criterio para autorizar los cambios pertinentes que se
requieran durante la ejecucin de la misma, como son:
Conclusin
La supervisin de las obras forma parte de las funciones administrativas de la
Direccin y del Control e implica revisar que el trabajo sea realizado de acuerdo a
lo establecido en planos y especificaciones constructivas para contribuir a que se
cumplan los objetivos del proyecto.
Es de vital importancia la ejecucin correcta de los procedimientos de construccin
debido a que de ellos depende la buena calidad en los trabajos, as como el
tiempo programado con el cual se cuenta para la realizacin de stos.
Debemos tener presente lo anterior ya que influye directamente sobre las
utilidades de las empresas, y al mismo tiempo en la correcta aplicacin de los
recursos encomendados la dependencia que est a cargo.
Las empresas deben tener un especial cuidado con los recursos que se necesitan
para la ejecucin de los diversos trabajos que se les encomienda en el contrato,
debido a que cualquier cambio puede afectar negativamente los rendimientos y
por lo tanto el tiempo de ejecucin de la obra.
Bibliografa
Anonimo. ( 2007 ). MANUAL DE ADMINISTRACION DEL CICLO
DE PROYECTOS MACPM .
Feld, J. (1964). Lessons from Failures of Concrete Structures.
Detroit: ACI.
MONTAO, A. F. (2004. ). MTODO PARA UNA ADECUADA
SUPERVISION DE OBRAS EN PROCESOS
CONSTRUCTIVOS.
Smith, C. (1987). Gua para Supervisores. Mxico D.F.:
Editorial Trillas.
Anexos