A Diferena Entre Chefe e Lder

O lder aquele que sempre est frente do seu grupo, do seu pessoal, e o primeiro a tomar
as atitudes, decises e orientar o caminho correto a ser seguido. Assume e participa dos
trabalhos, com humildade e perseverana, animando sempre os demais na jornada a ser
empreendida.
No poupa esforos: faz o que necessrio, e sempre supera os paradigmas tem viso do
negcio como um todo. Reconhece os que esto ao seu lado, e cobra atitudes positivas dos
que lhe viram as costas, pois para um plano de negcios - ou mesmo uma empresa j
formada - ter sucesso necessita que o grupo esteja em constante evoluo, animado e
encorajado para superar os obstculos e desafios que, com certeza, surgiro ao longo de todo
o processo.
Administrar obriga o lder a ter mente aberta, estar disposto a ouvir opinies do seu grupo e
aceitar com humildade e reconhecimento qualquer idia que tenha fundamento e possa
elevar a qualidade, agilidade e eficcia dos trabalhos desenvolvidos.
Toda empresa precisa dar lucro, seno no sobrevive, principalmente num ambiente
globalizado onde a concorrncia acirrada, e qualquer desvio dos padres estabelecidos e
mantidos como meta a ser atingida pode levar a derrocada de todo o negcio antes do seu
primeiro ano de vida. Cabe ao lder formar toda uma cadeia de cooperao dentro da
empresa, delegando competncias e cobrando resultados, alm de tambm reconhec-los
quando atingidos.
No uma tarefa fcil. Existem aqueles que cooperam sem pestanejar, e outros que no
querem ver o sucesso da empreitada. necessrio, ento, tomar atitudes que nem sempre
agradam a todos, mas que sustentam a idia original de fazer prosperar o negcio e a sua
prpria sustentabilidade.
Atingida cada etapa do objetivo o sucesso do negcio -, o momento de compartilhar os
frutos com todos os colaboradores, demonstrando o reconhecimento pelos esforos
empregados, as noites mal dormidas, os finais de semana trabalhados. Pode ser uma simples
declarao, um churrasco, um almoo. Para o grupo, o mais importante, com certeza, ser
reconhecido como capacitado e saber que o trabalho no foi em vo, que contribuiu para
mais uma etapa do processo e que a vitria est cada vez mais prxima.
E nessa corrida pelo sucesso empresarial, no o mais forte nem o mais inteligente quem
sobrevive, mas sim o melhor adaptado, aquele que aceita e participa das mudanas e
coopera para que as mesmas sejam implementadas e dem resultados positivos. E no se
deixem enganar: quanto ao ontem, nada podemos fazer, mas o amanh depende das atitudes
que tomamos hoje. Sejamos prudentes e conscientes: o mercado est aberto, e o mais
competitivo e preparado chegar ao seu objetivo.