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Profissional Documentos
Cultura Documentos
Administrao Central
Unidade de Ensino Mdio e Tcnico
Grupo de Formulao e Anlises Curriculares GFAC
CAPTULO 3
10
CAPTULO 4
ORGANIZAO CURRICULAR
4.1.
Estrutura Modular
O currculo foi organizado de acordo com a Resoluo SE n 78, de 7-11-2008, Lei
Federal n 9394/96, Decreto Federal n 5154/2004, Parecer CNE/CEB n 39/2004, Lei
Federal n 11741/2008, Resoluo CNE/CEB n 6, de 20-9-2012, Parecer CNE/CEB n
11, de 12-6-2008, Resoluo CNE/CEB n 3, de 9-7-2008, alterada pela Resoluo
CNE/CEB n 4, de 6-6-2012, Deliberao CEE n 105/2011, das Indicaes CEE n
8/2000 e n 108/2011, assim como as competncias profissionais que foram identificadas
pelo Ceeteps, com a participao da comunidade escolar.
A organizao curricular da Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO
EM ADMINISTRAO est organizada de acordo com o Eixo Tecnolgico de Gesto e
Negcios e estruturada em mdulos articulados, com terminalidade correspondente
qualificao profissional de nvel tcnico identificada no mercado de trabalho.
Os mdulos so organizaes de conhecimentos e saberes provenientes de distintos
campos disciplinares e, por meio de atividades formativas, integram a formao terica
formao prtica, em funo das capacidades profissionais que se propem desenvolver.
Os mdulos, assim constitudos, representam importante instrumento de flexibilizao e
abertura do currculo para o itinerrio profissional, pois que, adaptando-se s distintas
realidades regionais, permitem a inovao permanente e mantm a unidade e a
equivalncia dos processos formativos.
A estrutura curricular que resulta dos diferentes mdulos estabelece as condies bsicas
para a organizao dos tipos de itinerrios formativos que, articulados, conduzem
obteno de certificaes profissionais.
4.2.
Itinerrio Formativo
O curso de TCNICO EM ADMINISTRAO composto por trs mdulos.
O aluno que cursar o MDULO I concluir a Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de
AUXILIAR ADMINISTRATIVO.
O aluno que cursar os MDULOS I e II concluir a Qualificao Tcnica de Nvel Mdio
de ASSISTENTE ADMINISTRATIVO.
Ao completar os MDULOS I, II e III, o aluno receber o Diploma de TCNICO EM
ADMINISTRAO, desde que tenha concludo, tambm, o Ensino Mdio.
11
MDULO I
MDULO II
MDULO III
Qualificao Tcnica
de Nvel Mdio de
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO
Qualificao Tcnica
de Nvel Mdio de
ASSISTENTE
ADMINISTRATIVO
Habilitao
Profissional Tcnica
de Nvel Mdio de
TCNICO EM
ADMINISTRAO
4.3.
Proposta de Carga Horria por Componente Curricular
MDULO I Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de AUXILIAR ADMINISTRATIVO
Carga Horria
Terica
Terica 2,5
Prtica Profissional
Total
Total 2,5
Total em Horas
Horas-aula
60
50
00
00
60
50
48
40
40
50
40
50
80
100
64
80
100
100
00
00
100
100
80
80
40
50
00
00
40
50
32
40
00
00
60
50
60
50
48
40
60
50
00
00
60
50
48
40
40
50
00
00
40
50
32
40
00
00
60
50
60
50
48
40
Total
340
350
160
150
500
500
400
400
Componentes
Curriculares
12
MDULO II Qualificao
ADMINISTRATIVO
Tcnica
de
Nvel
Mdio
de
ASSISTENTE
Carga Horria
Terica
Terica 2,5
Prtica Profissional
Total
Total 2,5
Total em Horas
Horas-aula
40
50
60
50
100
100
80
80
40
50
60
50
100
100
80
80
60
50
00
00
60
50
48
40
00
00
60
50
60
50
48
40
00
00
40
50
40
50
32
40
60
50
40
50
100
100
80
80
40
50
00
00
40
50
32
40
Total
240
250
260
250
500
500
400
400
Componentes
Curriculares
13
Terica
Terica 2,5
Prtica Profissional
Total
Total 2,5
Total em Horas
Horas-aula
40
50
00
00
40
50
32
40
100
100
00
00
100
100
80
80
60
50
00
00
60
50
48
40
100
100
00
00
100
100
80
80
100
100
00
00
100
100
80
80
40
50
00
00
40
50
32
40
00
00
60
50
60
50
48
40
Total
440
450
60
50
500
500
400
400
Componentes
Curriculares
14
4.4.
Competncias, Habilidades e Bases Tecnolgicas por Componente
Curricular
MDULO I Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de AUXILIAR ADMINISTRATIVO
I.1 GESTO DE PESSOAS I
Funo: Planejamento e Controle de Recursos Humanos
COMPETNCIAS
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1. Pesquisar e caracterizar os
subsistemas
de
Recursos
Humanos.
2. Interpretar o planejamento
estratgico de Gesto de
Pessoas.
3. Desenvolver a captao de
Recursos Humanos.
2. Conceitos de:
misso;
viso;
valores da organizao;
objetivos organizacionais;
planejamento
estratgico
organizacional;
estratgias de RH;
modelos de planejamento de
RH;
subsistemas de recursos
humanos:
o recrutamento
de
pessoal;
o seleo de pessoal;
o administrao
de
pessoal;
o cargos, remunerao e
carreiras;
o treinamento
e
desenvolvimento;
o avaliao
do
desempenho;
o higiene e segurana no
trabalho
3. Elaborao e descrio de
cargos e salrios:
definio de competncias
15
5. Interpretar o processo de
aplicao
de
pessoas
na
organizao.
5.1.
Descrever
cultura
organizacional.
5.2. Compreender o processo de
aplicar pessoas pela cultura
organizacional.
5.3. Interpretar o processo de
alocar e posicionar pessoas em
suas atividades na organizao.
5.4. Recepcionar pessoas e
introduzi-las na organizao em
consonncia com a cultura
organizacional.
5.5.
Utilizar
manual
de
integrao no processo de
aplicao
de
pessoas
na
organizao.
5.6. Verificar necessidade de
treinamento para funo inicial.
5.7. Implementar aes e
controles de avaliao para os
treinamentos.
tcnicas e comportamentais;
pesquisa salarial;
CBO
(Classificao
Brasileira de Ocupaes);
requisio de empregado;
planejamento do quadro de
pessoal:
o ndice de absentesmo;
o ndice de rotatividade
(turnover);
o entrevista
de
desligamento
definio de recrutamento
interno, suas vantagens e
desvantagens;
definio de recrutamento
externo, suas vantagens e
desvantagens;
fontes de recrutamento:
o anncio em jornais e
revistas;
o Job fair;
o mdias sociais;
o Intranet/ Internet;
o cartazes;
o grupos de RH;
o agncias;
o placa na portaria;
o panfletos;
o congressos
e
convenes;
o apresentao
espontnea;
o atravs de funcionrios
4. Tcnicas de seleo de
pessoal:
banco de dados;
candidato digital;
anlise de currculo;
dinmicas de grupo;
tcnicas de entrevista;
teste de perfil profissional;
teste de conhecimento geral
e tcnico;
checagem de referncias
profissionais;
tcnicas
alternativas
de
seleo:
o mdias sociais;
o grafologia etc
5.
Conceito
Organizacional
componentes:
artefatos;
valores;
de
e
Cultura
seus
16
pressuposies bsicas;
comportamento
x
desenvolvimento
organizacional;
programa de integrao/ de
socializao:
o manual de integrao;
o treinamento tcnico e
comportamental
60
Prtica
00
Total
60 Horas-aula
Terica (2,5)
50
Prtica (2,5)
00
Total (2,5)
50 Horas-aula
17
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1.
Analisar
polticas
e
informaes financeiras nas
organizaes.
1. Matemtica Bsica:
expresses numricas;
regra de sinais;
operaes com decimais e
fraes;
operaes
bsicas
e
operaes inversas;
operaes financeiras:
o razo, proporo, regra
da sociedade;
o regra de trs simples e
composta;
o converso de moedas
cmbio
2. Identificar a importncia da
Administrao Financeira na
gesto de uma organizao com
ou sem finalidade lucrativa.
2. Conceitos fundamentais:
introduo;
regimes de capitalizao;
juros,
lucros,
taxas
e
spreads;
distino entre capitalizao
composta e capitalizao
simples
3. Modelos de capitalizao
simples:
abordagem geral;
juros simples;
homogeneizao entre a
taxa
e
o
prazo
de
capitalizao;
juros simples dirios;
montante, capital acumulado
ou valor futuro (F);
valor
atual
ou
valor
presente;
operaes
de
desconto
simples;
taxa efetiva de desconto (ou
de emprstimo);
reciprocidade bancria;
reciprocidade durante o
perodo de emprstimo;
reciprocidade
exigida
antecipadamente;
mtodo hamburgus para o
clculo dos juros simples:
o contas
cheques
especiais
saldo (capital) mdio e
outros parmetros mdios
no mercado financeiro;
18
40
Prtica
40
Total
80 Horas-aula
Terica (2,5)
50
Prtica (2,5)
50
Total (2,5)
100 Horas-aula
Prtica em
Laboratrio
19
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
2.
Analisar
planejamento
estratgico, ttico, operacional e
Plano Diretor.
1. Histria da Teoria da
Administrao:
fundamentos
da
Administrao:
o Era Clssica;
o Revoluo Industrial;
o Teorias Administrativas;
o Abordagem Cientfica;
o Abordagem Clssica;
o Abordagem Burocrtica;
o Abordagem de Relaes
Humanas;
o Escola Japonesa;
o Abordagem
Contempornea;
o estado atual da Teoria
Administrativa;
o perspectivas futuras da
Administrao;
o as
empresas
como
organizaes sociais;
o os
objetivos
das
empresas;
o os
recursos
das
empresas;
o os nveis das empresas
institucional,
intermedirio
e
operacional
3.1.
Aplicar
procedimentos
necessrios
para
a
operacionalizao
das
atividades
planejadas
para
alcanar os objetivos definidos
pelas organizaes.
3.2. Acessar organogramas
gerais e funcionogramas visando
identificao dos parmetros
das delegaes de funes e os
limites de responsabilidades.
3.3. Interpretar manuais e seguir
rotinas de trabalho de acordo
com
os
mtodos
e
procedimentos
a
serem
aplicados.
4.
Detectar
e
aplicar
fundamentos de Administrao
voltados qualidade total e
produtividade em ambientes
administrativos.
2. Conceitos e princpios do
Planejamento:
Estratgico:
o determinao
dos
objetivos empresariais,
anlise das condies
ambientais,
anlise
organizacional,
formulao
de
alternativas estratgicas,
implementao
do
planejamento
estratgico por meio do
planejamento ttico e
operacional
Anlise
SWOT
a
importncia
dos
stakeholders, a importncia
da anlise do ambiente
interno e externo:
o econmico;
o legal;
o tecnolgico;
o demogrfico;
20
o social
Ttico (processo decisorial,
implementao):
o definio de metas;
o opes estratgicas;
o planos de ao
Operacional
(tipos
de
planos,
fluxogramas,
cronogramas):
o Plano Diretor
3. Funo da Administrao:
PODC
Planejamento,
Organizao, Direo e
Controle;
Organizao
da
Ao
Empresarial;
Organizao
Formal
e
Informal;
Organizao como Funo
Administrativa;
Estrutura Organizacional:
o formalizao,
centralizao,
integrao, amplitude de
controle
Organograma
Departamentalizao;
as principais reas das
organizaes:
o Recursos Humanos;
o Produo;
o Marketing;
o Comercial;
o Financeiro;
o Contbil
4. Manual de
procedimentos
polticas
5.
Contexto
histrico
da
qualidade nas organizaes:
Certificaes Internacionais;
Ferramentas da Qualidade:
o Ciclo PDCA, 5W2H e 5s;
o Qualidade Total;
o ISO 9000;
o ISO 14000;
o ISO 26000
Carga Horria (Horas-aula)
Terica
100
Prtica
00
Total
100 Horas-aula
Terica (2,5)
100
Prtica (2,5)
00
Total (2,5)
100 Horas-aula
21
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1.1.
Aplicar
a
legislao
trabalhista e o Cdigo de Defesa
do Consumidor nas relaes
empregador/
empregado
e
consumidor/ fornecedor.
1.2. Atuar respeitando os limites
estabelecidos pelas leis e
cdigos de tica profissional.
1.3. Aplicar legislao, incentivar
e participar de programas de
trabalho voluntrio.
2.
Avaliar
procedimentos
adequados a fim de promover a
imagem organizacional.
(tica das relaes institucionais,
compreender a instituio, estar
de acordo com a imagem
institucional, vestir a camisa).
3. Pesquisar as tcnicas e
mtodos de trabalho em equipe,
valorizando a cooperao, a
iniciativa, tica e autonomia no
desempenho
pessoal
e
organizacional.
(tica das relaes do trabalho
em equipe, relacionamento e
comunicao).
4. Analisar a importncia da
responsabilidade
social
e
sustentabilidade na formao
profissional e tica do cidado.
(tica no desenvolvimento da
responsabilidade
social,
sustentabilidade e cidadania na
rea de atuao).
2. Fundamentos de legislao
trabalhista e Legislao para o
Autnomo
3. Normas e comportamentos
referentes aos regulamentos
organizacionais
Resoluo Normativa CFA
n 04 de 7 de maio de 1979,
revogada pela Resoluo
Normativa CFA n 128, de
13 de setembro de 1992;
normas e regulamentos
institucionais;
4.
Imagem
institucional
pessoal
5. Definies de trabalhos
voluntrios:
Lei Federal 9.608/98 e
10.748/10;
Lei Estadual n 10.335/99;
Deliberao Ceeteps n
01/2004
6. Definies e tcnicas de
trabalho em equipe, chefia e
autonomia;
atribuies
e
responsabilidades:
Desenvolvimento
de
Habilidades Sociais.
anlise de problemas e
tomada de deciso.
Liderana
e
tica
no
Trabalho
Motivao e Processos de
Mudana
Trabalho em Equipe e
Inteligncia Emocional.
Comunicao, percepo e
diferenas individuais.
Moral, tica e cidadania no
mundo do trabalho e no
exerccio profissional.
7. Cdigo de tica nas empresas
de Administrao
8. Cidadania em Administrao:
22
relaes
trabalho
pessoais
do
9.
Fundamentos
da
tica
profissional aplicados ao curso
de Tcnico em Administrao:
princpio na construo de
organizaes sociais na
rea de Administrao
10. Declarao Universal dos
Direitos Humanos, Convenes
e Direitos Humanos no Brasil
11. Diversidade cultural:
cultura;
grupo tnico;
religio;
vestimenta;
alimentao
12. Diversidade social:
homofobia;
bulling;
drogas licitas;
drogas ilcitas;
incluso social
13.
Procedimentos
ecologicamente corretos para a
rea de Administrao
Carga Horria (Horas-aula)
Terica
40
Prtica
00
Total
40 Horas-aula
Terica (2,5)
50
Prtica (2,5)
00
Total (2,5)
50 Horas-aula
23
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1.
Fundamentos
de
equipamentos
de
processamento de informaes
2. Selecionar equipamentos e
acessrios
utilizveis
nas
atividades.
3.1.
Operar
sistemas
operacionais bsicos.
3.2. Operar banco de dados
utilizando planilhas eletrnicas,
arquivos de textos e tabelas
dinmicas.
3.3. Alimentar e organizar banco
de dados de clientes da rea
Administrativa.
3.4. Selecionar tcnicas para
elaborar planilhas eletrnicas.
3.5. Elaborar relatrios.
4. Selecionar e classificar
informaes da rea por meio
eletrnico.
5. Gerenciar o armazenamento
de arquivos de diversos tipos por
meio do sistema operacional.
6. Selecionar programas de
aplicao a partir da avaliao
das necessidades do usurio.
6.
Identificar
sistemas
operacionais,
softwares
e
aplicativos teis para a rea de
Administrao.
2. Fundamentos do Sistema
Operacional Windons e dos
aplicativos do Pacote Office:
processadores de texto:
o formatao bsica;
o organogramas;
o desenhos;
o figuras;
o mala direta;
o etiquetas
planilhas eletrnicas:
o formatao;
o frmulas;
o funes;
o grficos
elaborao de slides e
tcnicas de apresentao
em Power Point;
banco de dados
3. Gerenciamento de atividades
da rea Administrativa:
noes de alimentao de
informaes e sistemas;
relatrios
da
rea
Administrativa:
o organizao;
o seleo;
o anlise dos dados;
o elaborao;
o apresentao
24
6. Noes de rede
eficincia operacional
sua
00
Prtica
60
Total
60 Horas-aula
Terica (2,5)
00
Prtica (2,5)
50
Total (2,5)
50 Horas-aula
Prtica em
Laboratrio
25
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1. Identificar os conceitos e
fundamentos da contabilidade.
1. Noes de contabilidade:
conceito e aplicabilidade e
formao de patrimnio:
o Bens,
Direitos,
Obrigaes e Patrimnio
Lquido
atos e fatos;
fatos
permutativos,
modificativos e mistos
2. Identificar os elementos e
interpretar a estrutura dos
planos de conta.
2.1.
Classificar
contas
patrimoniais e de resultado.
2.2. Identificar a estrutura do
plano de contas.
4.
Avaliar
resultados
das
demonstraes contbeis para
tomada de deciso.
4.1.
Estabelecer metas e
organizar aes estratgicas a
partir
da
anlise
dos
demonstrativos contbeis.
4.2. Pesquisar dados contbeis.
4.3. Avaliar dados contbeis
relativos rea Financeira.
60
Prtica
00
Total
60 Horas-aula
Terica (2,5)
50
Prtica (2,5)
00
Total (2,5)
50 Horas-aula
26
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
rea
de
Administrao, de acordo com
normas
e
convenes
especficas.
rea
de
Administrao.
2.2.
Identificar
e
aplicar
elementos de coerncia e de
coeso em artigos e em
documentao
tcnicoadministrativa, relacionados
rea de Administrao.
2.3.
Aplicar
modelos
de
correspondncia
comercial
aplicados
rea
de
Administrao.
3.
Pesquisar
e
analisar
informaes
da
rea
de
Administrao
em
diversas
fontes
convencionais
e
eletrnicas.
4.
Definir
procedimentos
lingusticos
que
levem
qualidade
nas
atividades
relacionadas com o pblico
consumidor.
4.1.
Comunicar-se
com
diferentes pblicos.
4.2.
Utilizar
critrios
que
possibilitem o exerccio da
criatividade
e
constante
atualizao da rea.
4.3. Utilizar a lngua portuguesa
como linguagem geradora de
significaes,
que
permita
produzir textos a partir de
diferentes ideias, relaes e
necessidades profissionais.
2. Conceitos de coerncia e de
coeso aplicadas anlise e
produo de textos tcnicos
especficos
da
rea
de
Administrao:
ofcios;
memorandos;
comunicados;
cartas;
avisos;
declaraes;
recibos;
carta-currculo;
curriculum vitae;
relatrio tcnico;
contrato;
memorial descritivo;
memorial de critrios;
tcnicas de redao;
ata
3. Parmetros de nveis de
formalidade e de adequao de
textos a diversas circunstncias
de comunicao
4. Princpios de terminologia
aplicados
rea
de
Administrao:
glossrio com nomes e
origens
dos
termos
utilizados
na
rea
de
Administrao;
apresentao de trabalhos
de pesquisas;
27
orientaes
e
normas
lingusticas
para
a
elaborao do trabalho de
concluso de curso
40
Prtica
00
Total
40 Horas-aula
Terica (2,5)
50
Prtica (2,5)
00
Total (2,5)
50 Horas-aula
28
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1.1.
Apresentar
postura
profissional no desenvolvimento
das
atividades
e
nos
relacionamentos interpessoais.
1.2. Aplicar os objetivos, as
atividades e procedimentos em
sua rea de atuao.
2.
Incorporar
tcnicas
de
atendimento ao cliente, de
gesto documental e do arranjo
fsico do ambiente de trabalho.
3.
Executar
compatveis com
organizacional.
3.1.
Aplicar
tcnicas
de
administrao do tempo em
ambientes administrativos.
3.2.
Executar
com
responsabilidade as prticas
administrativas.
atividades
a cultura
2. Tcnicas de atendimento
(presencial e a distncia) ao
cliente interno e externo:
tcnicas
de
triagem,
organizao e registro
fluxo documental;
planejamento e organizao
do ambiente de trabalho/
leiaute;
fundamentos
e
prticas
ergonmicas na organizao
do ambiente de trabalho;
tcnicas de arquivamento e
suas fases;
tcnicas de arquivos de
prosseguimento (follow up);
tcnicas em agendas:
o manual e eletrnica
programas de qualidade/
atendimento ao cliente
NBR ISO 10002:2004
Gesto da Qualidade
satisfao
do
cliente,
excelncia no atendimento;
Housekeeping
3. Administrao do tempo:
conceitos e aplicao
00
Prtica
60
Total
60 Horas-aula
Terica (2,5)
00
Prtica (2,5)
50
Total (2,5)
50 Horas-aula
Prtica em
Laboratrio
29
MDULO II Qualificao
ADMINISTRATIVO
Tcnica
de
Nvel
Mdio
de
ASSISTENTE
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
a legislao
previdenciria
1.1.
Identificar
as
leis
trabalhistas e previdenciria
acompanhando
as
modificaes.
2. Implementar o processo
admissional
atendendo
a
legislao vigente.
1. Interpretar
trabalhista
e
vigente.
3.
Gerenciar
remuneratrio
4.
Identificar
remunerao,
benefcios.
processo
polticas
incentivos
de
e
3.1.
Compreender
os
componentes da remunerao
total.
3.2. Identificar as melhores
prticas
de
remunerao,
benefcios e programas de
reconhecimento e recompensa.
3.3. Compreender os clculos da
folha
de
pagamento
e
respectivos relatrios gerenciais
e legais.
3.4. Realizar os clculos de folha
de pagamento informatizada e
respectivos relatrios gerenciais
e legais.
3.5. Identificar, atualizar se e
Calcular encargos sociais sobre
a folha de pagamento.
4.1. Conhecer os mais recentes
mtodos de remunerao.
4.2. Diferenciar remunerao
30
varivel e flexvel.
4.3. Identificar a aplicabilidade
da
remunerao
por
competncia.
4.4. Participar de aes para
obteno de um sistema de
recompensas e de punies.
4.5. Interpretar o plano de
bonificao.
5. Interpretar o processo de
desenvolvimento de Pessoas e
de organizaes.
5.1.
Diagnosticar
as
necessidades de treinamento.
5.2. Detectar que tipo de
mudana de comportamento
dever ser adquirido pelo
treinamento.
5.3. Implementar plano de
treinamento.
5.4.
Apurar
custos
de
treinamento mensurando os
resultados alcanados
processo
treinamento;
o diagnstico;
o desenho;
o implementao;
o avaliao
apurao dos custos
treinamento
de
de
40
Prtica
60
Total
100 Horas-aula
Terica (2,5)
50
Prtica (2,5)
50
Total (2,5)
100 Horas-aula
32
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1. Correlacionar os conceitos de
Administrao de Marketing,
com a gesto e planejamento
estratgico da organizao.
1. Conceitos da Administrao
de Marketing:
origem e evoluo;
estrutura do departamento
de marketing
2. Analisar
o
mercado,
identificando as necessidades
dos
consumidores,
os
segmentos de mercado, a
concorrncia, a demanda total, a
participao da empresa neste
mercado.
3. Planejar
e
executar
pesquisas de mercado visando o
planejamento de marketing.
3.1.
Organizar
dados
de
pesquisa de mercado, utilizando
ferramentas de sistema de
informao de marketing para
elaborao do plano estratgico
e gerencial da organizao.
3.2. Identificar oportunidade nos
ambientes estratgicos.
3.3. Solucionar pontos fracos e
minimizar ameaas do mercado.
4. Analisar adequadamente os
efeitos
das
variveis
do
Marketing Mix (4Ps).
6. Executar
marketing.
plano
de
2. Conceituao e definio de
Marketing, com nfase no
mercado nacional e suas
caractersticas
3. Necessidades,
demandas (tipos)
desejos
4. Anlise do ambiente de
marketing
micro e macro;
noes
de
variveis
controlveis e incontrolveis.
5. Definio de mercados:
tipos de mercado mercado
consumidor,
mercado
concorrente
e
mercado
fornecedor
6. Pesquisa de mercado e
Sistema de Informao de
Marketing (SIM)
tipos
de
pesquisa
quantitativa e qualitativa;
pesquisa de mercado;
tipo de coleta de dados
(primrio e secundrio)
7.
Desenvolvimento
da
Pesquisa:
objetivo(s) da Pesquisa;
definio dos Problemas;
desenvolvimento do Plano
de Pesquisa (Tipo e formas
de questionrios);
tcnicas e formas de coleta
de dados de mercado;
anlise das Informaes;
anlise de SWOT e matriz
BCG
4. Mix de Marketing:
produto;
preo;
praa;
promoo
33
5. Briefing:
interpretao de dados;
target;
posicionamento atual;
concorrncia;
posicionamento de mercado
6. Plano de Marketing:
viso geral;
anlise de mercado;
mercado secundrio;
anlise competitiva;
anlise do produto e do
negcio;
pontos fortes, pontos fracos,
oportunidades, ameaas;
metas e objetivos;
estratgias 4 Ps;
posicionamento;
plano
de
ao
e
implementao
Carga Horria (Horas-aula)
Terica
40
Prtica
60
Total
100 Horas-aula
Terica (2,5)
50
Prtica (2,5)
50
Total (2,5)
100 Horas-aula
34
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1.
Contextualizar
com
a
elaborao e/ou alterao de um
contrato ou estatuto social, os
direitos,
deveres
e
responsabilidades dos scios e
investidores de uma organizao
empresria.
2.
Caracterizar os tipos de
sociedade, suas classificaes e
caractersticas.
2.1.Pesquisar a legislao e os
limites
da
responsabilidade
societria.
2.2. Executar o preenchimento
dos requisitos para constituio
de empresa.
2.3. Identificar os diferentes tipos
de societrios existentes.
2.4. Diferenciar o funcionamento
empresarial segundo a forma de
constituio da empresa.
1. Direito Empresarial:
conceito;
objeto
natureza
empresarial da atividade
econmica;
alocao
do
Direito
Empresarial nos ramos do
Direito;
empresa e empresrio:
o conceito
jurdico
de
empresa;
o a empresa como sujeito
de direitos;
o conceito
e
caracterizao
do
empresrio
3. Caracterizar a tributao
conforme os diversos tipos
societrios e seus possveis
enquadramentos tributrios.
3. Verificar o enquadramento
tributrio dos diversos tipos de
organizao.
5. Interpretar a legislao
ambiental e de proteo ao
consumidor
3. Regimes tributrios:
Lucro Real;
Lucro Presumido;
Lucro Arbitrado;
Simples Nacional;
MEI Micro Empreendedor
Individual
4. Tcnicas para elaborao de
contratos comerciais:
clusulas;
normas que regulam os
contratos comercial
5. A evoluo da legislao
ambiental
6. Cdigo de Defesa do
Consumido:
dos direitos bsicos do
consumidor;
da qualidade de produtos e
servios;
da
preveno
e
da
reparao dos danos;
da proteo sade e
segurana;
da responsabilidade pelo
fato do produto e do servio;
da responsabilidade por
vcio do produto e do
servio;
das prticas comerciais;
das disposies gerais;
da oferta;
da publicidade;
das prticas abusivas;
da cobrana de dvidas;
dos bancos de dados e
cadastros de consumidores;
das sanes administrativas
Carga Horria (Horas-aula)
Terica
60
Prtica
00
Total
60 Horas-aula
Terica (2,5)
50
Prtica (2,5)
00
Total (2,5)
50 Horas-aula
36
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1. Correlacionar os conceitos e
princpios da contabilidade de
custos e suas aplicaes nos
processos.
1.1.
Identificar
custos
no
processo operacional.
1.2. Elaborar planilhas de custo.
1.3. Classificar contas de custos.
1.4. Aplicar mtodos de custeio.
2. Avaliar metodologias de
custeamento da produo e sua
tributao.
1.
Conceito
de
custo.
Diferenciao entre custo e
despesa:
classificao dos custos:
o custo direto, indireto e
integral;
o custo fixo, varivel e
misto;
princpios
aplicados
a
custos:
o princpio
da
competncia
dos
exerccios;
o princpio do registro pelo
valor histrico;
o principio
do
conservadorismo.
sistemas de Custeio:
o custeio por absoro;
o custo padro;
o custeio departamental;
o custeio varivel
2. Critrios de avaliao de
estoque: Inventrio permanente
ou peridico:
Mtodo PEPS;
CMU;
CMV;
CPV;
contabilizao de impostos
como ICMS e IPI;
PIS e COFINS (tributao
cumulativa
e
no
cumulativa);
Lucro Real e Presumido;
CSLL;
Ciclo de formao de custo
industrial: MP, Prod. em
elaborao,
Produto
acabado
3. Ponto de Equilbrio:
econmico;
financeiro;
contbil
4. Critrios de
formao de custos
rateio
na
5. Elementos formadores do
custo de um produto ou servio:
insumos;
depreciao;
37
encargos.
6. Formao do preo de venda
de servios:
mark up;
impostos
7. Formao do preo de venda
de produto:
mark up;
impostos
Carga Horria (Horas-aula)
Terica
00
Prtica
60
Total
60 Horas-aula
Terica (2,5)
00
Prtica (2,5)
50
Total (2,5)
50 Horas-aula
38
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
3.
Identificar
resultados
estatsticos de acordo com cada
mtodo estudado.
3.1.
Implementar
controle
estatstico
nos
processos
produtivos.
3.2. Elaborar mtodo para a
apurao
do
controle
de
qualidade da produo.
3.3. Visualizar o ndice de
produtividade mdia aplicada a
cada setor produtivo.
4. Utilizar metodologias de
pesquisas
e
aplicaes
estatsticas
nos
processos
administrativos.
5. Avaliar a aplicao da
probabilidade nos processos
gerenciais da organizao.
6. Analisar criticamente os
resultados
expressos
em
grficos e/ou em resultado de
clculo.
desvio
padro
populacional
desconhecido e populao
infinita;
amostragem de populaes
finitas;
estimao da proporo em
uma populao;
determinao e regresso
linear;
curva Gauss
00
Prtica
40
Total
40 Horas-aula
39
Terica (2,5)
00
Prtica (2,5)
50
Total (2,5)
50 Horas-aula
40
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1.
Analisar
o
contexto
socioeconmico e poltico tendo
em
vista
a
prtica
empreendedora.
1.1.
Identificar os conceitos
de empreendedorismo e viso
empreendedora.
1.2.
Interpretar as variveis
socioeconmicas e polticas do
mercado.
1.3.
Detectar oportunidades
de negcios e desenvolver a
empregabilidade.
1.4.
Aplicar os princpios de
empreendedorismo
e
intraempreendedorismo.
1.
Conceito
sobre
empreendedorismo
e
viso
empreendedora:
definio
das
principais
caractersticas
empreendedoras;
diferenas
entre
empreendedorismo
corporativo
e
empreendedorismo de startup
2.1.
Identificar competncias
pessoais e profissionais.
2.2.
Empreender autoestima
positiva
por
meio
do
autoconhecimento
e
desenvolvimento
de
competncias que favoream
escolhas profissionais criativas e
motivadoras.
2.3.
Aplicar
mtodos
de
gerao de novas ideias.
3.
Analisar
tendncias
e
oportunidades para criao e
abertura de um negcio com
sustentabilidade.
3.1.
Investigar as tendncias
de
mercado
e
identificar
oportunidades
para
novos
projetos/negcios.
3.2.
Identificar os fatores
contextuais e os estgioschaves
do
processo
que
influenciam a criao de um
novo negcio.
3.3. Aplicar legislao ambiental
nas
aes
de
gesto
empresarial.
3.4. Reconhecer reas fronteiras
de desenvolvimento sustentvel.
3.5. Elaborar plano de gesto
ambiental.
4. Executar o planejamento,
monitoramento e avaliao de
projetos no mbito dos negcios
do empreendimento.
4.1.
Articular e desenvolver o
plano de negcio.
4.2.
Visualizar os processos
de gerenciamento de recursos e
competncias.
4.3.
Identificar possibilidades
para aquisio de recursos
financeiros e financiamentos.
5. Interpretar o processo de
inovao, sua organizao e
gerenciamento.
2. Empregabilidade:
conceito, evoluo histrica,
formas de trabalho, o
desenvolvimento
da
vantagem competitiva no
mercado;
criatividade: o processo
criativo,
paradigmas
(bloqueios mentais):
o fontes de novas ideias;
o mtodos de gerao de
novas
ideias;
(brainstorming, grupos
de
discusso,
questionrios etc.);
o avaliao das ideias
3. Viso de oportunidade:
diferenciar
ideias
de
oportunidades, como avaliar
uma oportunidade, tendncia de
mercado:
planejamento e abertura de
empresa:
o definio do negcio,
produto e mercado;
o busca de assessorias
para
abertura
do
negcio;
o constituio
de
empresas;
o empreendedor
Individual;
o possibilidades
e
fronteiras
do
desenvolvimento
sustentvel;
o gesto ambiental nas
empresas produtoras de
bens e servios: controle
de inspeo, medio e
ensaio
41
processo
de
inovao,
reconhecendo a importncia de
sua gesto.
5.3.
Aplicar
ferramentas,
tcnicas e mecanismos para o
processo de inovao.
5.4. Diagnosticar como os
diferentes tipos de inovao
podem
contribuir
para
a
sustentabilidade.
5.5. Organizar e gerenciar o
processo de inovao.
5.6.
Diferenciar
empreendedorismo, inovao e
criatividade.
6. Correlacionar as principais
estratgias competitivas com a
gesto do negcio
6.1 Identificar
as
principais
teorias
e
modelos
em
estratgias
competitivas
e
gesto das empresas.
6.2.
Selecionar e aplicar um
modelo de gesto que favorea
a competitividade do negcio
4. Plano de Negcio:
definio sobre o que um
plano de negcio e sua
utilidade;
elaborao de um plano de
negcio:
definio
de
misso, viso, estratgia;
gerenciando
a
equipe,
produo e finanas
5. Conceito de inovao e a sua
importncia para o negcio:
descrio das diferentes
tipologias e classificaes
de inovao;
estruturao e planejamento
de um processo inovao;
gesto inovadora: conceito,
etapas de um processo de
inovao,
ambiente
inovador, modelos mentais e
tomadas de deciso;
inovao
para
a
sustentabilidade.
6.
Inovao
e
competitividade:
competitividade e a gesto
empresarial;
estratgias competitivas
60
Prtica
40
Total
100 Horas-aula
Terica (2,5)
50
Prtica (2,5)
50
Total (2,5)
100 Horas-aula
42
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
2.
Propor
solues
parametrizadas por viabilidade
tcnica
e
econmica
aos
problemas
identificados
no
mbito da rea profissional.
2.1.
Consultar
Legislao,
Normas
e
Regulamentos
relativos ao projeto.
2.2. Registrar as etapas do
trabalho.
2.3. Organizar os dados obtidos
na forma de textos, planilhas,
grficos e esquemas.
2. Identificao e definio de
temas para o TCC:
anlise das propostas de temas
segundo os critrios:
o pertinncia;
o relevncia;
o viabilidade
3. Definio do cronograma de
trabalho
4. Tcnicas de pesquisa:
documentao indireta:
o pesquisa documental;
o pesquisa bibliogrfica
tcnicas de fichamento de
obras tcnicas e cientficas;
documentao direta:
o pesquisa de campo;
o pesquisa de laboratrio;
o observao;
o entrevista;
o questionrio
tcnicas de estruturao de
instrumentos de pesquisa de
campo:
o questionrios;
o entrevistas;
o formulrios etc
5. Problematizao
6. Construo de hipteses
7. Objetivos:
geral e especficos (Para qu?
e Para quem?)
43
40
Prtica
00
Total
40 Horas-aula
Terica (2,5)
50
Prtica (2,5)
00
Total (2,5)
50 Horas-aula
44
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1. Contextualizar as diferenas
entre
a
Comunicao
Institucional e a Comunicao
Publicitria.
1. A comunicao Institucional e
a comunicao Publicitria
formas e diferenas.
2. Analisar os planejamentos e
os
componentes
mercadolgicos.
3. Analisar o posicionamento da
imagem da marca no mercado.
4. Identificar os princpios do
Endomarketing e sua dimenso
estratgica para a gesto
empresarial .
5. Elaborar
comunicao
mdias.
plano
de
para diferentes
2. Colaborar na criao e
desenvolvimento
das
declaraes institucionais viso,
misso,
valores
de
uma
empresa.
3.1. Definir posicionamento da
imagem da marca ou empresa.
3.2. Avaliar a percepo do
posicionamento da marca no
mercado.
4. Identificar a importncia do
pblico interno e a humanizao
dos processos de gesto
empresarial.
2. Declaraes institucionais:
misso;
viso;
valores e princpios.
3.
Imagem
e
Identidade
Corporativa.
construo e gerenciamento
de
marcas
(branding):
memria institucional;
posicionamento e fora da
marca;
identidade corporativa
4. Endomarketing e Programas
de Incentivo:
princpios do Endomarketing
e sua dimenso estratgica
para a gesto de Unidades
de Informao;
a importncia do pblico
interno e a humanizao dos
processos de gesto;
instrumentos e programas
de
implantao
do
Endomarketing
5. Relaes com a mdia:
meios de comunicao e
formao de opinio pblica
6. Responsabilidade Social,
Ambiental e o Terceiro Setor
Marketing Verde:
cidadania empresarial e
responsabilidade social;
gerenciamento de projetos
sociais
e
estruturas
organizacionais inovadoras.
marketing
social
e
estratgias de comunicao
no
contexto
das
organizaes do terceiro
setor;
desenvolvimento sustentvel
(meio ambiente)
45
40
Prtica
00
Total
40 Horas-aula
Terica (2,5)
50
Prtica (2,5)
00
Total (2,5)
50 Horas-aula
46
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1. Planejar e identificar as
principais
demonstraes
financeiras como instrumentos
de tomada de decises.
1.1.
Identificar os princpios
financeiros e suas aplicaes
para a definio das polticas
organizacionais.
1.2. Elaborar clculos e planilhas
de controles.
1.3. Identificar, como receitas e
despesas, as operaes de
resultados nas organizaes.
1.4. Determinar ndices para
contribuir na administrao dos
principais ativos.
2. Correlacionar os mtodos de
montagem do oramento de
pessoal,
financeiro,
administrativo, de materiais,
patrimonial, de produo, de
comercializao
e
demais
metodologias
para
gerenciamento do oramento.
2.1.
Utilizar
as
principais
demonstraes contbeis, como
elementos
de
dados
e
informaes
para
subsidiar
decises.
2.2. Identificar e caracterizar o
sistema, objetivos e amplitude
do planejamento financeiro.
3.1.
Montar
planilhas
de
despesas de
pessoal,
de
investimentos, de vendas, de
receitas e demais dados, de
maneira a permitir, organiz-los
para extrapolar as tendncias e
estimar posies futuras.
3.2.
Executar
clculos
baseando-se
em
dados
numricos obtidos nas fontes
externas
ou
internas
da
empresa, para a determinao
de montantes a serem utilizados
nos sistemas.
3. Tcnicas Oramentrias:
metodologia
para
a
elaborao de oramentos
financeiros, quantitativos e
outros;
processos
e
frmulas
matemticas para estruturar
clculos oramentrios;
manuais
operacionais
oramentrios;
principais
demonstraes
financeiras
4. Correlacionar os pontos
essenciais de uma poltica
econmica e financeira e sua
aplicao no planejamento.
4. Aplicar os conhecimentos de
Economia nas organizaes
empresariais.
2. Planejamento
Financeiro
Controle
4.
Introduo
Teoria
Econmica Lei da Escassez:
macroeconomia:
contabilidade
nacional,
componentes do consumos;
Teoria Monetria e Sistema
Financeiro (inflao, taxas
de juros);
microeconomia:
agentes
econmicos (Teoria das
Empresas e Teoria do
Consumidor)
100
Prtica
00
Total
100 Horas-aula
Terica (2,5)
100
Prtica (2,5)
00
Total (2,5)
100 Horas-aula
47
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1.
Implementar polticas de
desenvolvimento e reteno de
talentos.
1.1.
Verificar possibilidades
de desenvolvimento de pessoal.
1.2.
Desenvolver aes que
possibilitem
aplicao
de
mtodos de desenvolvimento de
pessoas no cargo atual e fora do
cargo.
1.3.
Desenvolver aes e
polticas de reteno de talentos.
1.4.
Identificar a importncia
da comunicao.
1.5.
Conhecer a aplicao de
um programa de relaes com o
empregado.
2. Reconhecer a importncia do
Gestor de Recursos Humanos
para manuteno da higiene,
segurana e qualidade de vida
no trabalho.
1. Mtodos de desenvolvimento
de pessoas no cargo atual:
rotao de cargos
posies de assessoria
aprendizagem prtica
atribuio de comisses
participao em cursos e
seminrios externos
exerccios de simulao de
papis role playing
treinamento outdoor fora
da empresa.
estudo de casos
jogos de empresas
management games ou
business games
centro de desenvolvimento
internos
in
house
development centers
coaching
3. Gerenciar o processo de
avaliao de desempenho.
2. Desenvolvimento de pessoas
fora do cargo:
tutoria;
aconselhamento
de
funcionrios
3. Programa de relaes com o
empregado:
comunicaes;
cooperao;
proteo;
assistncia;
disciplina e conflito
processo de reconhecimento
de desempenho e empenho;
prticas de reconhecimento
e recompensa
2. Principais conceitos e as
melhores prticas de higiene,
segurana e qualidade de vida
no trabalho:
Legislao sobre Sade e
Segurana do Trabalho;
riscos ambientais;
preveno de acidentes;
acidente de trabalho;
abertura da CAT;
Auxlio Doena;
ambiente fsico de trabalho:
NR9
Programa
de
Preveno
do
Riscos
48
desligamento.
4. Compreender a influncia das
tendncias
na
gesto
de
pessoas.
5. Detectar o alinhamento
necessrio para a gesto do
capital humano no contexto
Organizacional
5.1.
Compreender
a
necessidade
de
aperfeioamento e inovao na
gesto de pessoas.
5.2. Utilizar instrumentos de
medies para os aspectos
intangveis que agregam valor a
produtos e servios.
5.3. Conhecer as dez grandes
reas de indicadores de gesto
do capital humano
Ambientais PPRA;
ambiente psicolgico de
trabalho;
princpios de ergonomia;
sade Ocupacional: NR7
Programa
de
Controle
Mdico
de
Sade
Ocupacional;
NR 5 CIPA;
o acidentes de trabalho
o causas
o EPIs e EPCs
insalubridade
e
periculosidade;
componentes da qualidade
de vida no ambiente de
trabalho;
equilbrio pessoal: trabalho,
estresse e o desemprego
3. Conceito de avaliao de
desempenho humano:
mtodos tradicionais:
o escalas grficas;
o escolha forada;
o pesquisa de campo;
o incidentes crticos
novas abordagens:
o avaliao
participativa
por objetivos;
o avaliao 360 graus;
o avaliao
de
competncias;
conceito e a importncia do
feedback;
entrevista de desligamento
4. Definies para a rea de
gesto de pessoas;
downsizing;
rightsizing;
empowerment;
outsourcing;
benchmarking;
mentoring;
coaches;
gesto do conhecimento
geraes:
o Baby-Boomers;
o geraes X, Y e Z
Responsabilidade Social
5. Desafios na gesto de
recursos humanos:
Balanced
Scorecard
e
capitais
formadores
de
ativos intangveis:
o capital humano;
o capital informacional;
o capital organizacional;
49
o
o
capital institucional;
capital
de
relacionamentos;
o capital intelectual
indicadores de desempenho
em recursos humanos:
o eficcia organizacional;
o estrutura de RH;
o remunerao;
o benefcios;
o absentesmo
e
rotatividade;
o recrutamento e Seleo
o educao
e
aprendizagem;
o sade ocupacional;
o relaes trabalhistas;
o perfil da fora de
trabalho
Carga Horria (Horas-aula)
Terica
60
Prtica
00
Total
60 Horas-aula
Terica (2,5)
50
Prtica (2,5)
00
Total (2,5)
50 Horas-aula
50
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1. Evoluo e conceitos na
Administrao de materiais:
funes e objetivo da
administrao de materiais;
administrao de compras;
fontes de fornecimento;
padro de fornecimento
conforme certificao de
qualidade
2. Contextualizar conceitos e
estrutura da Administrao da
Produo.
3. Interpretar fundamentos de
modelos de qualidade.
2. Gesto de estoque:
fundamentos bsicos;
classificao dos estoques;
inventrio,
sistemas
de
controle dos materiais
3. Conceitos e estrutura da
Administrao da Produo:
sistemas de produo;
planejamento e controle da
produo;
anlise dos processos de
produo;
manuteno
dos
equipamentos (preventiva e
preditiva
4. Programas de qualidade
aplicados na produo:
seguros:
Tipos,
aplicabilidade e elementos
bsicos
100
Prtica
00
Total
100 Horas-aula
Terica (2,5)
100
Prtica (2,5)
00
Total (2,5)
100 Horas-aula
51
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1.1.
Logstica os conceitos,
princpios e prticas:
construo da viso logstica
atividades da rea de
logstica.
seleo de pessoal com
perfil para rea de logstica
2. Organizar processos de
suprimentos, armazenamento e
movimentao de materiais.
3. Analisar a infraestrutura
disponvel de transporte.
4. Analisar a cadeia da logstica
reversa para agregar valor ao
produto e/ou servio, com
reduo de custos e dos
impactos ambientais.
5.
Interpretar
processos
envolvidos nas operaes de
importao e exportao
2. Polticas de estoque:
atividades relacionadas a
rotina de suprimentos;
atividades relacionadas ao
recebimento de materiais;
embalagens e equipamentos
utilizadas no manuseio e na
movimentao de materiais
3. Tcnicas para expedio de
materiais:
legislao local vigente que
influenciam o transporte de
produtos;
modal de transporte;
as
necessidades
da
empresa e do cliente;
tipos de
embalagem de
transporte.
4. Operaes de logstica
reversa:
os conceitos, princpios e
legislao vigente;
conceitos
de
desenvolvimento
sustentvel;
produtos de ps venda e
produtos de ps consumo;
opes de recuperao da
cadeia reversa:
o reparo;
o renovao;
o remanufatura;
o canibalizao
e
reciclagem
custos envolvidos na cadeia
reversa;
canais
de
distribuio
reversa
5. Negociaes internacionais:
conceitos bsicos:
organizao mundial do
comrcio (OMC);
Mercosul;
52
distribuio reversa.
4.7.
Utilizar conceitos de
desenvolvimento sustentvel na
aplicao de insumos e matrias
primas, resduos industriais e de
consumo e na agregao de
valores.
4.8. Identificar os produtos,
embalagens e materiais que
necessitam retornar aos centros
produtivos visando a
sua
reutilizao
ou
descarte
responsvel.
ALCA;
Mercosul Unio Europeia;
Noes de negociao;
Incoterms;
Siscomex
100
Prtica
00
Total
100 Horas-aula
Terica (2,5)
100
Prtica (2,5)
00
Total (2,5)
100 Horas-aula
53
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1. Identificar a aplicao da
lngua inglesa em processos de
comunicao administrativa e
empresarial.
1.1.
Utilizar a lngua inglesa
nas atividades administrativas e
empresariais.
1.2.
Aplicar as estratgias de
leitura na compreenso de
textos da rea.
1.3.
Comunicar-se,
oralmente e por escrito, em
lngua inglesa.
1. Tcnicas
de
leitura
instrumental.
Leitura
rpida
(skimming); leitura com objetivo
(scanning);
leitura
seletiva
(prediction).
2. Compreender o contedo de
documentos escritos em lngua
inglesa.
3. Identificar a utilizao da
lngua inglesa na aplicao de
negociao
comercial
com
pases estrangeiros.
2. facilitadores
de
leitura:
cognates,
repeated
words,
typographical evidences and use
of dictionary texts for
comprehension
3. Terminologia bsica da rea
tcnica (Business Vocabulary)
4. Simple Present Tense (active
and passive).
5. Simple Past Tense (active
and passive).
6. Simple Future Tense.
7. Simple Conditional Would.
8. Produo textual (writing: email,
requerimento,
cartas,
currculo profissional, aviso,
relatrio).
9. Word Formation: Suffixes and
Prefixes.
Texts
for
comprehension
40
Prtica
00
Total
40 Horas-aula
Terica (2,5)
50
Prtica (2,5)
00
Total (2,5)
50 Horas-aula
54
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1. Planejar as fases de
execuo de projetos com base
na natureza e na complexidade
das atividades.
1. Referencial terico:
pesquisa e compilao de
dados;
produes cientficas etc
3. Avaliar a execuo e os
resultados obtidos de forma
quantitativa e qualitativa.
2.1.
Correlacionar
recursos
necessrios
e
plano
de
produo.
2.2. Classificar os recursos
necessrios
para
o
desenvolvimento do projeto.
2.3. Utilizar de modo racional os
recursos destinados ao projeto.
3.1. Verificar e acompanhar o
desenvolvimento do cronograma
fsico-financeiro.
3.2. Redigir relatrios sobre o
desenvolvimento do projeto.
3.3. Construir grficos, planilhas,
cronogramas e fluxogramas.
3.4. Organizar as informaes,
os textos e os dados, conforme
formatao definida.
2. Construo de conceitos
relativos ao tema do trabalho:
definies;
terminologia;
simbologia etc
3. Definio dos procedimentos
metodolgicos:
cronograma de atividades;
fluxograma do processo
4.
Dimensionamento
recursos necessrios
dos
00
Prtica
60
Total
60 Horas-aula
Terica (2,5)
00
Prtica (2,5)
50
Total (2,5)
50 Horas-aula
Diviso de
classes em
turmas
55