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Atps de Controlr de Produçao
Atps de Controlr de Produçao
ENGENHARIA MECNICA
ATPS de PPCP
ALUNOS:
RA:
ANPOLIS-GO
05/10/2012
INTRODUO
Como a evoluo dos negcios e o aumento da concorrncia, que vem
obrigando organizaes a se preocuparem cada vez mais com a produo de
seus produtos e servios, gerando uma constante busca na melhoria da
qualidade. Com isso mostra e faz que a importncia da qualidade seja cada
vez mais trabalhada no mbito dos cursos universitrios, das organizao e
tambm disponibilizada em vrios meios literrios. A importncia da qualidade
pode ser trabalhada de muitas formas, isso depender do objetivo estratgico
de cada organizao. A qualidade pode ser aplicada, em todos os setores ou
departamento da organizao, na busca de um processo de melhoria.
Plano de produo
Um plano de produo a parte de seu plano de negcios de alcance
intermedirio do qual o departamento de manufatura/operaes responsvel
pelo desenvolvimento. O plano declara, em termos gerais, a quantidade total
de produo que o departamento de manufatura deve produzir em cada
perodo no horizonte do planejamento.
A produo expressa, normalmente, em termos de pesos ou outras
unidades de medida (por exemplo, toneladas, litros, quilogramas) ou unidades
do produto agregado (refere-se mdia ponderada de todos os produtos de
sua empresa). O plano de produo a autorizao do departamento de
manufatura para produzir os itens a uma velocidade consistente com o plano
corporativo global da empresa.
O plano de produo precisa ser convertido em cronograma mestre de
produo, a fim de programar o acabamento dos itens prontamente, segundo
as datas prometidas para entrega; para evitar sobrecarga ou subutilizao das
instalaes de produo; e, portanto, para que a capacidade de produo seja
usada com eficincia e baixos custos de produo resultantes. O planejamento
da produo uma das funes de planejamento que uma firma precisa
efetuar para atender s necessidades de seus clientes. uma atividade de
planejamento de mdio alcance subsequente ao planejamento de longo
alcance em Gesto organizacional/Administrao da produo, como o
planejamento de processos e da estratgia de capacidade. As empresas
precisam ter uma estratgia de planejamento de agregao ou de produo
para assegurar que haja capacidade suficiente para satisfazer a previso de
demanda e determinar o melhor plano para atender a essa demanda.
Um plano de produo meticulosamente desenvolvido permite
empresa atingir os seguintes objetivos:
Minimizar custos/maximizar lucros
Maximizar o servio ao cliente
Minimizar o investimento em estoque
Minimizar alteraes nas taxas de produo
Tarefas
Descrio
Tarefas
Descrio
Descrio
Estratgia
Perseguir
demanda
Estratgia
Produo
nvel
Emprego de
mista
seguinte:
ou
horas
extras)
Subcontratao/
terceirizao.
Alterao nos nveis de estoque
Mtodos especficos
Contratar
Custos
Observaes
entrevistas,
treinamentos, etc.
necessrios
Mudar os custos do
prmio
se
for
Dispensar
conforme
demanda de
diminui
desligamento
empresa
deve
ter
de investimento de capital
em
para
Mtodos especficos
Custos
Observaes
estocar
at
que
o de estoque
no
Oferta
de
entrega
podem
manter
estoque de servios
do O
atraso
no Empresas de manufatura
posterior,
disponvel.
perca clientes.
frequncia
ou
relao
outros mtua
Entre as funes em
promocionais.
uma organizao
Estratgia mista
Mtodos especficos
Produzir
em
Custos
Observaes
trabalhos
tamanho
manuteno
da
fora
de
trabalho
de
sem
interrupo da produo
reduzido
para
que
no
sejam pessoal
durante manuteno
de
baixa durante
demanda
Subcontratao
trabalho
externas
de
protelada
perodos
de
baixa demanda
de Despesas
indiretas
lucros
subcontratada.
quando
a ferramentas
investimentos de capital
e suficientes para o pico
da da taxa de produo,
em perodos de baixa.
Observaes
(se houver)
Sim
No
Planejamento da produo
Considerao
Presente? Observaes
(se houver)
Sim No
produo?
baixa
taxa
de
produtividade
dos
Controle da produo
Considerao
Presente? Observaes
(se houver)
Sim No
CONCLUSES
Este
trabalho
teve
por
objetivo
apresentar
consolidao
Refeerencia Bibliografica
MONKS, Joseph G. Administrao de produo. So Paulo: McGraw-Hill,
1987.
REID, R. Dan; SANDERS, Nada R. Gesto de operaes. 1. ed. Rio de
Janeiro: LTC, 2002.
RUSSOMANO, V. H. PPCP: Planejamento e controle da produo. 6. ed. So
Paulo: Pioneira,2000.
SLACK, Nigel et. al. Administrao da produo. So Paulo: Atlas, 1997.
TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual de planejamento e controle da produo. 2.
ed. So Paulo: Atlas, 2000.