INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR PRIVADO TECNOLOGICO

COMPUTRON
SILABUS DE PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN
I. INFORMACIN GENERAL
I.1.
Carrera profesional
I.2.
Mdulo
I.3.
Unidad Didctica
I.4.
Crditos
I.5.
Semestre Acadmico
I.6.
N de Horas
I.7.
Fecha de inicio
I.8.
Fecha de trmino
I.9.
Docente

: Administracin de Empresas
: Gestin Administrativa.
: Planificacin y Organizacin
: 05
:
:
:
:
:

II. COMPETENCIA DE LA CARRERA PROFESIONAL

Administrar los recursos humanos, financieros, logsticos, comercializacin y los
procesos productivos de la empresa; segn los criterios de competitividad, tica,
eficiencia y calidad.
III. CAPACIDADES TERMINALES Y CRITERIOS DE EVALUACIN
Capacidad Terminal
Formular y elaborar planes empresariales,
as
como
elaborar
documentos
organizativos de gestin, teniendo en
cuenta las caractersticas de cada
empresa.

Criterios de Evaluacin
Aplicar Tcnicas para el diagnstico
situacional de acuerdo a las necesidades
de la empresa y formular objetivos, metas,
estrategias con coherencia y pertinencia
para elaborar Planes estratgicos y
operativos de acordes con las polticas de
la empresa.
Determinar las reas bsicas de la
empresa considerando el nmero de
personas necesarias y los niveles
jerrquicos y aplica tcnicas adecuadas
para la elaboracin de organismos y
documentos de gestin.

IV. ORGANIZACIN DE ACTIVIDADES Y CONTENIDOS BSICOS

Seman
a
1

Elementos de
capacidad
Desarrollar
conceptos

los

Actividades de
aprendizaje

Contenidos
bsicos
Empresa:
- Introduccin
- Concepto.
- Importancia.

Tareas previas
Lectura de una
actividad
econmica.

elementales de
Empresa
y
Administracin y
su
Interrelacionan.

Interpretar
la
relacin entre el
proceso
administrativo y
la planeacin.

Analizar y
describir
los
pasos o etapas
de la planeacin

7
8

10

11

Aplicar
las
tcnicas
de
planeamiento
para
la
elaboracin de un
plan de
negocios

- Funciones.
Empresa,
planificacin y Empresa:
organizacin.
- Funciones.
- Fines.
- Elementos
Estudios de casos
empresariales.
La Administracin:
- Concepto.
- Historia.
El
Proceso
Identificando la Administrativo.
administracin La planeacin:
y
la - Concepto.
planeacin.
- Principios.
- Tipos de planes.
Estudio de Caso
prcticos
Proceso
de
planeacin:
- Diagnstico.
Aplica
los - Estrategias.
mtodos
y - Objetivos.
tcnicas de la - Metas.
planificacin.
- Polticas.
- Programas.
- Procedimiento
s.
Estudio de Caso
Empresarial
1 Evaluacin
Formulacin y plan
de negocio:
- Identificacin
del negocio.
- Planeamiento
empresarial.
Elaborar
los Anlisis FODA.
pasos para la - Visin.
formulacin de - Misin.
un
plan
de - Objetivos.
negocios
Anlisis
del
Mercado:
- Investigacin
de mercados.
Anlisis
de
la
competencia:
- Estudio
Tcnico.
- Organizacin

Lectura anlisis
de
texto
sugerido.

Informe sobre
actividad
de
extensin

Lectura
empresa
cambia
futuro.

de
el

Lectura anlisis
de
texto
sugerido.

12

13

Desarrollar
los
conceptos de la
organizacin
como parte o
etapa
de
la
Administracin
Determinar
las
reas bsicas de
la empresa.

14

15

16

Conoce y aplica
las tcnicas para
la elaboracin de
documentos de
gestin.

17

18

19
20

21

Infiere tcnicas
de
anlisis
organizacional
para
la
optimizacin de
los recursos de la
empresa.
onocer y aplicar
los nuevos
enfoques de
Administracin

Los conceptos
de
organizacin y
reas de una
empresa.

y
formalizacin.
Anlisis
econmico.
Lectura anlisis
Organizacin:
de textos de
- Concepto.
organizacin.
- Principios.
- Tipos.
- Ventajas.
- Desventajas
La
cultura
organizacional.

2 Evaluacin
La estructura:
- Los
organigramas.
- Importancia.
- Objetivos.
Elaborando
- Clasificacin.
organigramas
- Grfica
de
de
diferentes
organigramas.
tipos
de Los manuales:
empresas.
- Importancia.
- Tipos.
- Elaboracin
de manuales
Estudio de caso
empresarial
Anlisis
de
la
organizacin:
del
La importancia - Funcin
anlisis
del anlisis
organizacional.
organizacional
- Anlisis
por
cuestionarios
Anlisis
por
procedimientos
Reconocer los
bsicos:
nuevos
- Reingeniera.
enfoques
- Benchmarking.
administrativos - Empowerment.
- Coaching.
- Mentoring.
3 Evaluacin final

Revisa
Manuales
Objetivos
Polticas.

Diagrama
Proceso y
Flujo.

de
y

de
de

Revisa
la
metodologa.

Organizacin
del trabajo,
empleo,
desarrollo y ser
vicio personal

V. METODOLOGA
Para el desarrollo de las actividades de aprendizaje, se har uso de la metodologa
activa. Los procedimientos didcticos a utilizarse son las siguientes:

 Clases tericas: exposicin por parte del docente y la participacin activa del
alumno.
Prcticas: Se irn resolviendo casos de estudio empresarial y/o prcticas dirigidas,
segn el tema terico tratado.
Asesora: Se asesorar la resolucin apropiada de los casos de estudio empresarial
y/o prcticas dirigidas.
VI.- EVALUACIN.
La escala de calificacin es vigesimal y el calificativo mnimo aprobatorio es trece
(13). En todos los casos la fraccin 0.5 o ms se considera como una unidad a
favor del estudiante.
El estudiante que en la evaluacin de una o ms Capacidades Terminales
programadas en la Unidad Didctica, obtenga nota desaprobatoria entre diez (10) y
doce (12), tiene derecho a participar en el proceso de recuperacin programado.
El estudiante que despus de realizado el proceso de recuperacin obtuviera nota
menor a trece (13), en una o ms capacidades terminales de una Unidad Didctica,
desaprueba la misma, por tanto repite la Unidad Didctica.
El estudiante que acumulara inasistencias injustificadas en nmero igual o mayor al
30% del total de horas programadas en la Unidad Didctica (Asignaturas), ser
desaprobado en forma automtica, sin derecho a recuperacin.
VII.- BIBLIOGRAFIA.
1.- Chiavenato
Idalberto
introduccin
a
la
Teora
General
de
la
dministracin7ed.,Edit. Mc.Graw Hill, Colombia 2005.
2.- Daft, Richard teora y diseo organizacional 8 ed. Editorial Thomson, Mxico
2005.
3.- Robbins y Coulter Administracin 12 ed. Editorial Mc Graw Hill Mxico 2008.
4.- www.monografa.com
5.- www.aulafacil.com.
6.- www.eumed.net.

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------------------------------------------------Rodrigo Torres
Prof. de rea
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Coordinador___________________
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