Comunicación Técnica 255-256

Editorial
Edita:
Real Federacin Espaola
de Balonmano.
C/ Ferraz n 16,
28008 Madrid.
Tfno: 91 548 35 58
Fax: 91 542 70 49
Pg. web: www.rfebm.com

e-mail: rfebm@rfebm.com
parece nuestra nueva revista

con nuestras ligas domsticas
en plena actividad competitiva,
con los equipos espaoles que
nos representan en las ligas europeas despertando gran inters y expectacin, y con
tres competiciones de nivel en el horizonte
prximo:
Consejo de Redaccin:
Francisco Moreno Blanco

Director Escuela Nacional
de Entrenadores
Javier Garca Cuesta

Director Tcnico de la Real
Federacin Espaola de
Balonmano
Miguel ngel Lebrn
Gmez de la Llamosa
Secretario Escuela
Nacional de Entrenadores
Fotografa:
Archivo de la Real
Federacin Espaola
de Balonmano
J.L .Recio
Migulez Sports
Renfe-M.A. Patier
F. Justo
Diseo y Maquetacin:
Altermedia
Comunicacin 2000 S.L.
Impresin:
Grficas Lince S.A.
Depsito Legal
M-25867-2002
Campeonato del Mundo femenino Francia07 (del 2 al 12 de

diciembre), con la participacin
de nuestra seleccin nacional
Copa ASOBAL a celebrar en Valladolid 22 y 23 de Diciembres
Campeonato de Europa a celebrar
en Enero en Noruega del 17 al27
con la participacin de nuestra
seleccin nacional
La Comunicacin Tcnica n 255 titulada LA GESTIN Y DIRECCIN EN UNA

ENTIDAD DEPORTIVA, escrita por Alberto
J. Posada Gutirrez es Graduado Social
(Universidades Len, Santiago y Bath),
Master Tcnico Superior en Prevencin
y Riesgos (Instituto Europeo de salud y
Bienestar social de Madrid, Master en
Gestin y Direccin Entidades DeportivasEspecialidad en Gestin, Marketing y Fiscalidad Universidade de Vigo.
Alberto fue Directivo
y Secretario
Tcnico Federacin Galega de Balonmn
(2001-2006), actualmente desarrolla su
actividad profesional en la empresa privada y es Vocal de la Cmara Comercio
de Vigo y miembro de la comisin de
Industria y Comercio Exteriory Entrenador
en las categoras inferiores del Balonmano 6 do Nadal de Vigo.
En su artculo profundiza sobre Las
tareas del directivo en una entidad
deportiva, sealando dos: las tareas operativas y las estratgicas. Para continuar
con los modelos y procedimientos, que
integran lo que se conoce como un sistema de direccin, donde se refiere especialmente a la Estrategia sus niveles y sus
funciones, finalizando con un anlisis de la
implantacin de un sistema de direccin y
sus dificultades para el cambio
La Comunicacin Tcnica n 256, titulada MACEDONNIA07: ANLISIS DEL CAMPEONATO DEL MUNDO DE SELECCIONES
NACIONALES JUNIOR MASCULINAS,
escrita por Jos Julio Espina Agull
Licenciado en Derecho y Master en Gestin y Direccin Deportiva, es Entrenador
Nacional de Balonmano desde 1980.
En su dilatada carrera como entrenador, dirigi a equipos de la liga ASOBAL
(C.B. Tecnisa, C.B. Benidorm, C.B. Ciudad
Real y C.B. Altea) y de la Divisin de Honor
B (C.B. Elda y C.B. Altea).
Desde 2001 es profesor de la Escuela
Nacional de Entrenadores, donde imparte
la asignatura de Aspectos Sociolgicos y
Legislativos del Balonmano.
Desde 2002 ocupa adems el cargo de
Presidente de la Asociacin de Entrenadores de Balonmano.
Actualmente es profesor de la asignatura DEPORTES COLECTIVOS de BALONMANO EN LA Facultad de Ciencias de la
Actividad Fsica y Deportes de la Universidad de Alicante
En su comunicacin hace un anlisis
de los anteriores Campeonatso de Europa
y del Mundo Junior, realizando un seguimiento de las selecciones ms destacadas, para posteiormente profundizar en
la actuacin de las diferentes selecciones
que han intevenido en Macedonia2007,
haciendo especial referencia a los jugadores con mayor proyeccin.
Francisco Moreno Blanco
COMUNICACIONES TCNICAS
Comunicaciones
Tcnicas
La gestin y direccin
en una entidad deportiva
COMUNICACIN N 255
La direccin y gestin de entidades deportivas est atrayendo un nmero creciente de

especialistas, que se esfuerzan en comprender la realidad especfica de este tipo de organizaciones con el objetivo de proponer recomendaciones y medidas que permitan mejorar la eficiencia y
eficacia en el uso de sus recursos.
La razn inmediata de esta preocupacin es el aumento de la complejidad de estas entidades,
que tiene su causa en el crecimiento de su dimensin, as como la exigencia de responsabilidades
a los directivos por su gestin, impulsada tanto por la legislacin actual como por los distintos
grupos que tienen intereses en el funcionamiento de la organizacin deportiva.
Cada vez en mayor proporcin, los entrenadores asumimos funciones ms all del propio
terreno de juego, en clara evolucin acorde a los tiempos actuales.
La progresiva extensin de esta preocupacin ha creado una presin social por la difusin
de las buenas prcticas directivas no slo entre las sociedades deportivas de mayor tamao y
presupuesto, sino en todas las organizaciones que pueden incluirse en el sector de actividades
deportivas.
La nica forma de aumentar la eficacia y eficiencia en el uso de los recursos de las empresas
deportivas consiste en la puesta en prctica de esas ideas y en el deseo de los directivos de llevar
a cabo una gestin ms moderna y profesionalizada.
Alberto Posada
1. LAS TAREAS DEL DIRECTIVO EN UNA
ENTIDAD DEPORTIVA.
n la medida que la direccin de empresas es desarrollada por personas, la
pregunta que podemos hacernos es la
siguiente: cules son las tareas de un
directivo? No nos equivocamos si afirmamos que la tarea principal de cualquier
directivo, a la cual estn supeditadas y
orientadas todas las dems, es la toma
de decisiones. Pero, por qu el directivo
debe tomar decisiones? El directivo tiene
la responsabilidad de obtener el mayor
rendimiento posible del sistema o unidad
que dirige, es el responsable tanto del
rendimiento presente como del rendimiento futuro de su empresa o unidad. Mal
gestor es quien consigue unas elevadas
rentabilidades en el momento actual, pero
que coloque en graves dificultades a la
empresa en un futuro prximo.
Un directivo o gestor tiene 2 clases

de tareas:
1) las tareas operativas, que suponen
atender a las operaciones y problemas
corrientes y diarios, con el objetivo de
obtener el mximo rendimiento de los
recursos de los cuales es responsable.
As, cuando el directivo decide sobre
los precios de los productos y servicios
que vende, sobre las tareas a desarrollar por las personas que trabajan en la
empresa, sobre las compras o el nivel
de existencias, etc., est llevando a
cabo tareas de naturaleza operativa.
2) las tareas estratgicas, suponen
pensar acerca del futuro de su organizacin para tomar decisiones que
aseguren la capacidad de obtener rendimientos en el porvenir.
Para desarrollar las tareas que tiene
encomendadas, tanto estratgicas como
operativas, el directivo debe contar con
tcnicas, modelos y procedimientos, que
integran lo que se conoce como un sistema de direccin.
De forma muy general, un sistema de
direccin es un mtodo, ms o menos
formal y explcito, para la coordinacin
de actividades de una organizacin, la
adaptacin a su entorno y el logro de sus
objetivos, toda empresa u organizacin
necesita, pues, un sistema de direccin.
No obstante, el nivel de desarrollo de ste
depende de la complejidad de la empresa
y del entorno con el cual se relaciona.
La direccin estratgica trata de abordar la creciente complejidad de las empresas y del entorno. Esta complejidad se
traduce en un aumento de la incertidum-
2. LA ESTRATEGIA Y SUS NIVELES.

odemos definir la estrategia como el
modelo o plan que integra los principales objetivos, polticas y sucesin de acciones de una organizacin en un todo.
La estrategia ayuda a ordenar y asignar
los recursos de una organizacin y sta es
viable basada en sus capacidades y carencias internas relativas, en la anticipacin a
los cambios del entorno y en las eventuales maniobras de los adversarios.
En definitiva, la estrategia responde a
tres cuestiones bsicas: qu hacer, cmo y
cundo hacerlo.
Elementos bsicos de la estrategia

- Las metas y objetivos que se persi-
guen. en la prctica estrategia y objetivos van unidos

- Las polticas y acciones que se
emprendan. Las polticas son marcos
de orientacin que facilitan y dirigen la
toma de decisiones en la empresa.
- La relacin entre objetivos y acciones
debe estar presidida por la coherencia
entre ellas. La coherencia o ajuste es
un atributo esencial en la estrategia.
Coherencia entre todos los diversos elementos que integran la estrategia de la
organizacin.
- Los recursos y capacidades de la organizacin, que determinan sus fortalezas
frente a sus competidores pero tambin
sus debilidades.
- El entorno en el que se ubica la organizacin.
- La competencia, es decir, otras organizaciones que persiguen los mismos
objetivos. La competencia surge cuando
los recursos son limitados y las organizaciones tienen objetivos incompatibles.
La estrategia no es un plan preciso y
detallado. Aunque el anlisis es necesario,
la estrategia puede surgir de la intuicin de
una persona o ser impulsada por razones
no racionales. Se puede hablar de distintos
niveles de estrategia dentro de una empresa u organizacin.
En general se suelen distinguir tres
niveles: estrategia a nivel corporativo;
estrategia a nivel de negocios o estrategia
competitiva; y estrategia a nivel funcional.
En el caso de las entidades deportivas
tambin es posible, y la mayora de las
veces conviene llevar a cabo un anlisis de
las actividades desarrolladas en funcin de
los tres niveles de la estrategia.
En la primera se presentan los niveles
de estrategia de un club polideportivo, que
puede ser pblico o privado. Las decisiones corporativas tienen que ver con cada
uno de los deportes que se van a practicar
en las instalaciones del club y que pueden
ser identificados con negocios o actividades diferentes.
En el nivel de estrategia de negocios o
competitiva, es preciso decidir cul va a ser
su orientacin. En algunos casos se potenciar un deporte para todos, fomentando la asistencia masiva de personas a
las instalaciones que son orientadas por
monitores; en otros casos se puede pretender la presencia de un equipo de lite
que participe en competiciones nacionales
e internacionales, para lo cual es necesario
contar con entrenadores muy cualificados
y con una financiacin apropiada.
En el ltimo nivel de anlisis debemos
bre, en la necesidad de aceptar y anticipar

los cambios, y en la aparicin de conflictos
organizativos, los sucesivos sistemas de
direccin han ido aumentando su eficacia
para hacer frente a esta creciente complejidad.
Es bueno que las entidades deportivas,
a medida que se desarrollan, vayan utilizando los distintos sistemas de direccin,
pero la eficacia de uno u otro va a depender, no slo de la complejidad interna de la
organizacin, sino tambin del entorno.
Esta necesaria flexibilidad en los sistemas de direccin ha devuelto el protagonismo a la direccin ejecutiva en la formulacin e implantacin de las estrategias.
Los equipos de planificacin siguen
teniendo importancia en muchas organizaciones, sobre todo las de gran tamao,
pero la formulacin e implantacin de la
estrategia es responsabilidad de la alta
direccin, pero an sin reducirle funciones, cada vez con mayor frecuencia el
diseo y puesta en prctica de la estrategia
exige la participacin y colaboracin de
directivos de niveles inferiores y de personal de todas partes de la empresa.
En la planificacin estratgica la cuestin dominante es la diversificacin, ahora
se centra ms en la bsqueda de la competitividad, es decir, en el logro de algn
tipo de ventaja frente a los competidores.
Estas ventajas suelen ser efmeras debido a
los cambios en el entorno, no slo supone
aceptar los cambios sino promoverlos y
sacar provecho de ellos.
En el sector del deporte encontramos
entidades que se encuentran en distintas
fases de evolucin en la prctica directiva.
No obstante, el avance en los sistemas de
direccin slo constituye un camino para
ir introduciendo rigor y racionalidad en las
decisiones que se adoptan en las entidades
deportivas.
considerar las decisiones relativas a las

diferentes funciones o reas funcionales: administracin, que se encargar de
todos los asuntos relacionados con fichas
federativas, tarjetas de socios y visitantes,
inscripcin de los equipos en las competiciones deportivas,...; rea econmica, que
se ocupa de la obtencin de los fondos
para el funcionamiento de las diversas
unidades e instalaciones; rea deportiva,
relacionada con las tareas bsicas del club,
es decir, la prctica deportiva y la participacin en competiciones, las relaciones entre
las diversas unidades y funciones debe ser
muy estrecha para aprovechar las sinergias
que se producen entre ellas.
A continuacin mostramos un esquema
de aplicacin de lo expuesto a un club de
balonmano.
equilibrado. Pero, qu pasa cuando la

aficin presiona las decisiones de los directivos y se abandona la orientacin marcada
por la estrategia? A veces observamos clubes que tienen resultados por encima de lo
esperado y los propios directivos comienzan a tener expectativas ambiciosas que
pueden llevarles a fichar jugadores a lo
grande y a abandonar la estrategia de control mantenida hasta la fecha, sin ningn
anlisis racional.
- La estrategia, y sobre todo el proceso
estratgico, representa un medio de coordinacin y comunicacin. En las organizaciones complejas, con un nmero elevado
de empleados y unidades organizativas,
se plantea el problema de conseguir una
coordinacin entre las decisiones y actua-
NIVELES DE ESTRATEGIA EN UN CLUB DE BALONMANO

Club de balonmano
Unidad de
balonmano profesional
rea deportiva
rea econmica
Unidad de
servicio a los socios
rea administrativa
3. LA ESTRATEGIA Y SUS FUNCIONES

a estrategia de una organizacin se
valora fundamentalmente por los resultados que produce en la institucin.
- La estrategia proporciona coherencia
a las sucesivas y variadas decisiones que
se adoptan en la organizacin. Cuando a
un directivo se le plantea un problema de
decisin, el nmero de alternativas puede
ser muy amplio. La estrategia establece un
marco, una orientacin, que permite restringir ese conjunto de alternativas a aqullas que son congruentes con la estrategia
a desarrollar.
Mantener esta congruencia exige ser
consecuente con la estrategia que se ha
diseado, lo que exige una confianza en
que producir los resultados esperados. Lo
cual no representa un obstculo para que
la estrategia sea flexible.
En el caso de las entidades deportivas,
sobre todo aqullas inmersas en competiciones y ligas profesionales, la coherencia
en las sucesivas decisiones no resulta en la
mayora de las ocasiones fcil.
Como ejemplo podemos plantear que,
un club de balonmano profesional ha decidido desarrollar una estrategia que supone
potenciar la cantera, controlar los gastos
de fichajes y mantener un presupuesto
Unidad de
balonmano base
Unidad de
ventas de productos
Diseo
Compras
Marketing
ciones que se emprenden en las diversas

partes de la empresa. Para alcanzar esa
coordinacin es preciso que se produzca
una adecuada comunicacin entre niveles
jerrquicos y entre departamentos.
El proceso de formacin de la estrategia es una buena ocasin para establecer
las bases de esa necesaria comunicacin
y coordinacin. As pues, a medida que
las entidades deportivas se hacen ms
complejas, con la aparicin de secciones
deportivas y de unidades administrativas
y de negocio diversas, la coordinacin
y la comunicacin se hace ms difcil. A
nivel operativo, la entidad ha de disear e
implantar mecanismos de coordinacin y
cooperacin entre unidades (normas, procedimientos, comits).
- La estrategia debe servir para definir
la meta o el propsito al que aspira la institucin. No se trata de fijar objetivos a corto
plazo, sino de establecer la misin y, sobre
todo, la visin de la organizacin. El propsito estratgico se refiere a una meta
ambiciosa, casi inalcanzable en el momento actual, que moviliza todos los recursos
de la organizacin. Ese propsito impulsa
la innovacin y la iniciativa en la organizacin, el trabajo en equipo y la mejora
- La estrategia y el proceso de formulacin e implantacin de la estrategia como

factor modificador de la cultura de la organizacin. La elaboracin de la estrategia
supone aplicar principios de racionalidad
y rigor en la toma de decisiones, que han
de basarse en un anlisis de la informacin
disponible y en una evaluacin sistemtica
de las alternativas encontradas.
Estas funciones representan la contribucin del proceso estratgico al buen
funcionamiento de la organizacin, que se
concreta en la adopcin de decisiones sistemticas y en el desarrollo de una cultura
de rigor y seriedad en la gestin empresarial.
Si nos centramos en las entidades
deportivas, su xito se traduce en unos
rendimientos superiores a los equipos
rivales o competidores, stos dependen en
buena medida de la puesta en prctica de
una estrategia que se sustente en los diferentes factores expuestos.
PERSONA ENCARGADA DEL PROCESO

Capacidades
- Conocer el proceso general de
direccin estratgica
- Conocer de forma general
la organizacin y el sector
- Saber distinguir lo importante de lo
superfluo
- Dominar tcnicas e direccin de
reuniones, de elaboracin de
documentos...
- Ser aceptado por la cpula de la
organizacin
- Programar el trabajo y ser poco flexible
a cambios en la metodologa y
calendario
4. LA ELABORACIN DE LA
ESTRATEGIA
a consideracin del proceso estratgico
supone la existencia de una serie de
etapas o fases en el desarrollo de la estrategia empresarial.
- Es un proceso continuo pues la
entidad nunca pone fin a su labor
estratgica, aunque en determinados
momentos algunas de las etapas del
proceso requieran una atencin especial. Esta caracterstica diferencia a la
direccin estratgica de la planificacin
estratgica, pues esta ltima supona
normalmente la existencia de un ciclo

de planificacin.
- Tambin se trata de un proceso iterativo. Aunque existe una secuencia de
etapas, no se trata de una secuencia
lineal. Las etapas se van repitiendo y
el proceso avanza o retrocede de una
etapa a otra segn las necesidades en
el desarrollo
- Y por ltimo, el proceso es transfuncional en la medida que abarca al
conjunto de la organizacin, desarrolla
un esfuerzo colectivo en el que deben
participar todos los departamentos y
empleados de la organizacin.
El anlisis estratgico supone el estudio y examen de las diferentes cuestiones
o aspectos necesarios para formular e
implantar la estrategia, tambin estn
caracterizadas por una elevada incertidumbre, que deriva de la multitud de variables
que deben ser tenidas en cuenta. El anlisis busca la obtencin y tratamiento de
la informacin pertinente para reducir la
incertidumbre que rodea la elaboracin y
puesta en prctica de la estrategia.
Este anlisis de la informacin puede
ser realizado mediante la aplicacin de
esquemas y modelos que los expertos
en estrategia han venido desarrollando.
Existen mltiples herramientas para el anlisis estratgico. En contra de lo que puede
pensarse, el anlisis estratgico no trata
de proporcionar respuestas, ni soluciones
a los problemas que se plantean los directivos, el objetivo de este anlisis es el de
ayudar a comprender los problemas. Esto
implica la identificacin y clasificacin de
los elementos principales que afectan a las
decisiones estratgicas.
Hay una serie de preguntas que tenemos que plantearnos Cmo es el entorno
de la organizacin para facilitar o dificultar
el logro de los objetivos? Qu cambios se
estn produciendo en el entorno y cmo
nos afectan a la entidad? Qu recursos
y capacidades posee la organizacin?
Cules de estos recursos pueden proporcionar una diferenciacin respecto a los
competidores? Cules son los grupos de
inters que se pueden identificar en la entidad deportiva? Cules son sus intereses y
expectativas?
La segunda etapa del proceso estratgico es la eleccin o formulacin de la estrategia. Decidiremos la mejor opcin que la
organizacin desarrollar. Para ello se han
de seguir los tres pasos necesarios en cualquier decisin:
- Generacin de un conjunto de posi-
continua. Esta ltima funcin de la estrategia debe estar apoyada en el liderazgo del
mximo responsable de la institucin.
bles alternativas,
- Evaluacin de las distintas opciones
- Seleccin de la estrategia ms conveniente.
La generacin de alternativas debe
asentarse en dos pilares. Por un lado, el
resultado del anlisis externo e interno,
que se ha traducido en la determinacin
de las oportunidades y amenazas del
entorno y de las fortalezas y debilidades
de la organizacin. El anlisis suele sintetizar esos elementos en una matriz DAFO
(Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades).
Las organizaciones deportivas deben
hacer un esfuerzo por identificar las categoras de alternativas estratgicas que
pueden desarrollar. Las estrategias empresariales responden a una realidad diferente
al mbito deportivo. En consecuencia, la
utilizacin de las opciones empresariales
en las instituciones deportivas no resulta
sencilla y no puede hacerse sin una necesaria adaptacin.
No obstante, muchas iniciativas empresariales (innovacin, calidad, servicio al
cliente, flexibilidad) representan una inagotable fuente de inspiracin para los responsables deportivos. El encontrar alternativas
estratgicas en otros clubes y entidades
deportivas, deben ser una referencia constante.
La tercera etapa en el proceso estratgico es la implantacin o puesta en prctica

de la alternativa estratgica seleccionada.
Lo importante es lograr un ajuste entre
la forma de hacer las cosas en la organizacin y los recursos necesarios para
la implantacin de la estrategia; entre la
estrategia y las capacidades de la organi-
zacin; entre la estrategia y la estructura;

entre la estrategia y las polticas y procedimientos que se utilizan en la organizacin; y entre la estrategia y la cultura de
la institucin. La implantacin supone una
reflexin y decisin sobre todas estas cuestiones: sobre la estructura de la organizacin, sobre las personas y recursos necesarios, sobre cmo se desarrollarn y gestionarn los cambios necesarios, sobre la
presentacin y comunicacin de los planes
operativos. El funcionamiento y evolucin
de la mayora de entidades deportivas han
dado lugar a arraigados factores de inercia
que actan en contra de cualquier iniciativa
de cambio en la institucin..
El control estratgico est inmerso en
todo el proceso, la organizacin deportiva
debe disear los sistemas apropiados para
el control de todo el proceso estratgico, es
decir, sistemas de informacin que permitan a la direccin un control permanente.
Se precisa informacin cuantitativa (sobre
costes, rendimientos, inversiones, asistencia,...), pero tambin informacin cualitativa (sobre satisfaccin de los aficionados
y socios, iniciativas de otras entidades
deportivas, evolucin de los hobbies de la
poblacin), acerca de un amplio abanico
de condicionantes.
El equipo directivo de la institucin
debe contar con una serie de indicadores
sobre estas variables. Los sistemas de
informacin deben estar diseados para
actualizar los valores de estos indicadores
tan rpido como sea posible. Ese conjunto
de indicadores constituye el denominado
cuadro de mando de la direccin. Es el
instrumento que los directivos utilizan para
controlar sobre todo la implantacin de la
estrategia.
Los comentarios precedentes sugieren
que el proceso estratgico es una secuencia ordenada de tareas a realizar: un proceso sistemtico, lgico y objetivo para
tomar decisiones importantes en una organizacin. Esta visin refleja un claro enfoque racional de la direccin estratgica.
Pero, en la prctica, la situacin es bien
diferente. La formulacin e implantacin de
la estrategia es un proceso poco estructurado, poco formal. Adems, no existe una
clara separacin entre las fases, sobre todo
entre la formulacin e implantacin de la
estrategia.
En muchas ocasiones la estrategia
puede surgir de la propia organizacin,
sin responder a un proceso racional deliberado. En estos casos las estrategias son
respuestas emergentes a circunstancias no
previstas. Como se apunt con anterioridad,
la planificacin estratgica debe combinar
la racionalidad con los conflictos polticos

entre los distintos grupos y con factores de
naturaleza subjetiva y emocional.
El proceso estratgico variar considerablemente segn la importancia que se
atribuya a los aspectos objeto del anlisis
estratgico: anlisis del entorno, de los
recursos y capacidades, y de las expectativas e intereses de los distintos grupos
de la empresa. Segn el punto de partida
en el proceso de planificacin se pueden
identificar tres modelos distintos: analticoconceptual, social-poltico y balanceado o
equilibrado.
El primero de ellos parte del anlisis
del entorno y de los recursos y capacidades, para determinar las amenazas y
oportunidades del entorno y las fortalezas
y debilidades de la organizacin. A partir
de este anlisis se seleccionan un conjunto
de estrategias posibles que son evaluadas
y analizadas a partir de los valores de la
organizacin y de los intereses de los distintos grupos.
El modelo social-poltico va un poco
al revs del otro modelo, la relevancia se
da aqu a los valores de las coaliciones
internas y externas, es decir, a los objetivos
de los grupos de inters de la organizacin, que desemboca en la identificacin
de un conjunto de estrategias deseadas.
Habitualmente estas estrategias deseadas
suelen ser muy parecidas, a las actividades que la entidad ya viene desarrollando
.Despus se analiza la consistencia de
esas estrategias respecto a la situacin del
entorno y a las caractersticas de la organizacin.
Finalmente, el modelo balanceado
concede igual peso o importancia a los
dos elementos que hemos considerado: el
anlisis de los factores objetivos (entorno y
recursos) y de los factores subjetivos (valores y expectativas).

Los responsables de las entidades
deportivas deben tener en cuenta estos
modelos y comprender como pueden aplicarlos en su organizacin. No se pueden
obviar los intereses y expectativas de los
distintos grupos (accionistas, aficionados,
jugadores,...) en aras de una racionalidad
econmica que no resulta aceptable ni
aplicable. Pero la inversa tambin ha de ser
considerada. No se pueden llevar a cabo
estrategias orientadas a satisfacer los objetivos de diversos grupos si no tienen una
base objetiva slida, apoyada en el anlisis
del entorno y de los recursos de la organizacin.
Varios estudios coinciden en las caractersticas de la estrategia a seguir:
- Globalidad: el plan estratgico debe
afectar e implicar al conjunto de la organizacin. Es la estrategia de toda la entidad,
aunque despus se puede concretar en
planes parciales.
- Realismo: la estrategia debe ser factible de llevar a cabo. Algunos directivos
establecen estrategias inalcanzables.
- Flexibilidad: la estrategia debe poder
adaptarse a los cambios que, con toda probabilidad, se producirn en el entorno y en
la organizacin.
- Continuidad: Permanentemente se
est realizando y revisando la estrategia a
la luz de la informacin y de la evaluacin
que proporciona el control estratgica.
- Aceptacin: la estrategia de la empresa debe ser aceptada por los diversos
miembros o grupos de la organizacin.
Para ello es preciso que la estrategia sea
conocida y que en su elaboracin se hayan
establecido mecanismos de participacin o,
al menos, de comunicacin.
Consolidar el club tanto

deportiva como socialmente
Mantener la
categora del equipo
Mejorar la calidad de
la plantilla
Programa de fichajes de
jugadores
Conseguir un nmero
mnimo de abonados y socios
Potenciar la imagen pblica

del club
Programa de desarrollo de
los equipos de base
Mejorar las instalaciones

del club
Los equipos inferiores jueguen en instalaciones

lo ms funcionales posibles
Programa de publicidad y
promocin
Programa de obtencin de
recursos financieros
MISIN, OBEJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE UN CLUB DEPORTIVO
8
La estrategia tiene unos atributos

como:
- Ha de conocer las distintas etapas a
desarrollar y las herramientas y mtodos ms importantes para llevar a cabo
los diferentes anlisis y evaluacin de
alternativas.
- Debe conocer de forma general la
organizacin y el sector de actividad.
- Ha de saber distinguir lo importante
de lo superfluo. - El responsable debe conocer y dominar las tcnicas de direccin de reuniones, de elaboracin de documentos, etc
- Tiene que ser aceptado por la cpula
de la organizacin.
- Por ltimo, debe ser capaz de programar el trabajo a realizar y ser poco
flexible a cambios en la metodologa y
en el calendario.
quier tipo de modificacin que suponga

una adaptacin a los cambios del entorno.
Las entidades deportivas, sobre todo aqullas de mayor raigambre, se fundamentan
en unos principios y valores seculares que
deben ser mantenidos ante cualquier cambio coyuntural.
- Pasiva: la organizacin identifica los
cambios y acepta la necesidad de una
adaptacin a los mismos, pero no se
adopta ninguna iniciativa para lograr este
acoplamiento. Normalmente se confa en
soluciones externas, como las medidas
promulgadas por las autoridades deportivas, o en una desaparicin de las amenazas del entorno.
- Proactiva: la organizacin comprende
los cambios del entorno y el aumento de la
complejidad interna, as como la necesidad
de llevar a cabo iniciativas para responder
a ellos.
5. LA IMPLANTACIN DE UN SISTEMA
DE DIRECCIN: LAS DIFICULTADES
PARA EL CAMBIO
a puesta en prctica de un sistema de
direccin riguroso y sistemtico implica
un cambio sustancial en la organizacin,
pues supone una modificacin de las
prcticas habituales y, con frecuencia, una
transformacin en la cultura de la institucin.
Como sealamos al principio, la necesidad de un nuevo sistema de direccin
viene motivada por los cambios del entorno y por el aumento de la complejidad de
la organizacin. A pesar de esta necesidad,
la aceptacin de los cambios no siempre es
general y pueden observarse tres actitudes
o posturas ante esa necesidad de transformacin:
- Reactiva: la institucin rechaza cual-
Peter Drucker, uno de los ms famosos

e influyentes pensadores en el rea de la
gestin de las organizaciones, afirma que
el cambio es la esencia de la tarea de un
lder de empresa.
Un buen lder percibe la necesidad
del cambio en su institucin; identifica la
orientacin y magnitud de la transformacin necesaria; convence y estimula a la
organizacin; y elimina los obstculos para
el cambio.
BIBLIOGRAFA
- Pars Roche (1987)
- Peter Drucker (Los desafos de la admn. en
el siglo XXI )
- Alberto,Hernando Fernndez (1996)
- Eduardo Bueno Campos Madrid (1993)
Macedonia 2007.
Anlisis del Campeonato
del Mundo de Selecciones
Nacionales Junior Masculinas
COMUNICACIN N 256
Me vuelvo a dirigir a todos ustedes a travs de esta Comunicacin Tcnica, dos aos
despus y con un planteamiento similar al empleado entonces.
Efectivamente, si en noviembre de 2005 realizaba un pormenorizado anlisis del XV
Campeonato del Mundo Junior Masculino celebrado en Hungra (Comunicacin nmero 239), lo hago ahora de la edicin n XVI, disputada en las ciudades de Skopje y Ohrid
(Macedonia) entre los das 13 a 26 del pasado mes de agosto.
Se ha cerrado, por tanto, el ciclo de la etapa Junior de los jugadores nacidos en 1986
y 1987. La mayora de ellos tomaron parte en el Campeonato de Europa de la categora celebrado el pasado verano de 2006 en Innsbruck (Austria) por lo que ya entonces
tuve la ocasin de presenciar y analizar algunos equipos (lgicamente europeos) que
me empezaron a acercar a la realidad en esta hornada de jugadores.
Jos Julio
Espina Agull
10
ntes de recordar la clasificacin

de dicho europeo me apresurar a decir que conjuntos que
entonces me causaron una grata
impresin en esta cita austriaca (fundamentalmente Bielorrusia y Serbia), han
sido eliminados en los distintos grupos de
calificacin. Pero no han resultado ser los
nicos, as formaciones tan
consolidadas en el panorama internacional como
Hungra, Repblica Checa,
Polonia, Islandia, Ucrania
o Noruega (por slo citar
los de ms prestigio) han
corrido la misma suerte.
En cualquier caso y a ttulo meramente informativo permitidme
recordar lo ms destacado de aquellas dos
Selecciones. Por lo que a Bielorrusia se
refiere, present en Austria un grupo de
jugadores con unas excelentes condiciones
antropomtricas y muy buenos fundamentos fsicos.
Defendi casi siempre en 6:0 y sus
componentes ms
destacados fueron:
- El central zurdo Dzianin Rutenka, buen
director de juego y con un lanzamiento por
punto fuerte ms que apreciable.
- El lateral izquierdo diestro Barys
Ruckowsky, el mejor tirador a distancia.
- Alexander Tsitou, junto con el dans
Henrik Toft Hansen, el mejor pivote del
Torneo. Muy alto y
buen defensor.
- Ivan Sanko,
portero de 1,98
m. Escuela
Rusa, excelente
colocacin y
parada fragmentaria.
- Dimitri
Tsistovaiev,
especialista
en defensa
(zona central-izquierda del
Obtuvieron finalmente la quinta posicin por lo que no era de prever su no clasificacin para este Mundial. Sin embargo
el emparejamiento con Portugal y Rumana
(en un grupo que completaba Turqua) trajo
consigo un triple empate a cuatro puntos,
decidindose la Clasificacin Final por golaverage y situando a los lusos los primeros
(Bielorrusia 31 Rumana 29; Portugal 43
Bielorrusia 39 y Rumana 36 Portugal
35).
En cuanto a Serbia, cuarta clasificada en
Austria (en la que fue su ltima aparicin
internacional unida a Montenegro) tambin
dej una muy buena imagen.
Bajo la direccin del ex jugador del
G.D.Teka V. Rasic, mostr este equipo una
gran condicin tcnico-tctica a lo largo del
Torneo. La lesin del excelente lateral-central Petar Nenadic frente a Alemania, as
como la del tambin buen lateral Momir
Rnic (hijo del histrico pivote y capitn de
la mtica Yugoslavia, Campeona Olmpica
en Los ngeles 84), mermaron mucho a
esta formacin de cara a la lucha por los
metales.
La cuarta plaza finalmente obtenida es
un punto frustrante pero les sita en el
umbral del xito.
Mencin aparte merece el lateral-central
diestro Zarko Sesum. Ya me he referido a
l en otras ocasiones por lo que slo cabe
ratificarse en que se encuentra en una progresin excelente con un cambio de ritmo
y un lanzamiento en salto magnficos. No
es un especialista en defensa pero tanto de
exterior como de lateral cumple su labor
de manera correcta.
Con todo y con ello, el grupo de calificacin les emparej con Rusia, ante quien
cayeron derrotados por 31-27 en el partido
que dilucidaba la primera plaza del grupo
y por tanto el pasaporte para Macedonia,
ya que ambos tambin vencieron a los
otros integrantes de grupo, Polonia e Italia
(Serbia 41 Italia 32, Serbia 34 Polonia
29, Rusia 32 Italia 23 y Rusia 31 Polonia
22).
As pues la Clasificacin Final del

Europeo 2006 fue la siguiente:
CLASIFICACIN DEL VI CAMPEONATO DE EUROPA JUNIOR
MASCULINO
1 Alemania
5 Bielorrusia
9 ESPAA
13 Austria
2 Suecia
6 Eslovaquia
10 Francia
14 Rep. Checa
3 Dinamarca
7 Croacia
11 Polonia
15 Letonia
4 Serbia-Montenegro
8 Eslovenia
12 Noruega
16 Estonia
A ttulo meramente histrico recordaremos ahora a los Campeones del Mundo

de todas las ediciones celebradas hasta la
fecha:
CAMPEONES DEL MUNDO JUNIOR
1977. URSS
1985. URSS
1993. Egipto
2001. Rusia
(subcampen,
Espaa)
1979. URSS
1987. Yugoslavia
(subcampen,
Espaa)
1995. Rusia
2003. Suecia
1981. Yugoslavia
1989. URSS
(subcampen,
Espaa)
1997. Dinamarca 2005. Dinamarca
1983. URSS
1991. Yugoslavia
1999. Dinamarca
Por ltimo recordar la clasificacin del

ltimo Campeonato del Mundo:
CLASIFICACIN MUNDIAL JUNIOR, HUNGRA 2005
1 Dinamarca
6 Rumana
11 Argentina
16 Brasil
2 Serbia-Montenegro
7 Egipto
12 Corea del Sur
17 Tnez
3 Hungra
8 Eslovenia
13 Repblia Checa
18 Kuwait
4 Alemania
9 Islandia
14 Francia
19 Congo
5 ESPAA
10 Israel
15 Suecia
20 Chile
Los participantes en Macedonia 2007,

encuadrados en cuatro grupos de cinco
equipos, obtuvieron la clasificacin de la
siguiente forma:
- Los finalistas del europeo 2006 de
forma directa: Alemania y Suecia
- El pas organizador: Macedonia.
- Nueve equipos europeos vencedores
de sus respectivos grupos de calificacin: Eslovenia, Dinamarca, Espaa,
Croacia, Eslovaquia, Francia, Portugal,
Rusia y Bulgaria.
- Tres equipos africanos: Angola, Egipto
y Tnez.
- Dos equipos asiticos: Kuwait y Corea
del Sur.
- Dos equipos americanos: Argentina y
Brasil.
- Por ltimo, la renuncia de Australia
permiti la clasificacin de Chile, tercero de Amrica.
6:0) y buen lanzamiento a distancia durante

los pocos minutos que juega en ataque.
- Zaher Shylovich, lateral derecho
zurdo. Posiblemente el de ms proyeccin.
Domina todos los tipos de lanzamientos a
distancia y defiende correctamente como
central derecho o como lateral del 6:0. Fue
nombrado el mejor del Campeonato en
su puesto. Resear tambin que los cuatro primeros no asistieron, por diversas
razones, a la fase de calificacin lo que,
evidentemente, not de forma negativa su
equipo.
11
De ello podemos establecer las primeras conclusiones:

A) Slo seis formaciones europeas
(Alemania, Suecia, Eslovenia, Dinamarca,
Espaa y Francia) repiten participacin
desde Hungra 2005. Se incorporan otras
tanto, Macedonia, Croacia, Eslovaquia,
Portugal, Rusia y Bulgaria.
Ello determina, por un lado, el buen
nivel competitivo de muchos pases en
Europa, alguno de nuevo cuo, y por otro,
la necesidad, en mi opinin, de ampliar el
cupo de participantes (y, lgicamente, el
nmero de europeos) a 24, en futuras ediciones.
B) Por lo que a Asia se refiere, repiten
participacin Kuwait y Corea del Sur lo que
supone una cierta consolidacin de estos

pases en una categora tan importante
como la que estamos analizando.
C) Idntico fenmeno ocurre en
Amrica, representada por Brasil,
Argentina y Chile lo que, por tanto, arroja
la misma conclusin: la consolidacin de
jugadores y niveles de juego en el mbito
internacional de dichos pases.
D) En cuanto a frica, repiten calificacin Tnez y Egipto (lo cual no constituye
sorpresa alguna por ser las dos primeras
potencias de dicho continente) cambiando
Congo su plaza de 2005 por Angola. Ello
significa un importante impulso de paridad
en este pas donde el Balonmano femenino
es su gran referente internacional.
1. DESARROLLO DEL CAMPEONATO

GRUPO A
GRUPO B
Portugal 28 - Kuwait 32
Macedonia 39 - Angola 16
Angola 24 - Portugal 39
Suecia 44 - Kuwait 19
Macedonia 27 -Suecia 30
Kuwait 29 - Angola 28
Portugal 31 - Macedonia 29
Angola 13 - Suecia 37
Suecia 40 - Portugal 29
Kuwait 25 - Macedonia 27
Argentina 36 - Chile 21
Egipto 27 - Francia 25
Chile 21 - Egipto 41
Alemania 32 - Francia 25
Argentina 18 - Alemania 22
Francia 37 - Chile 14
Egipto 31 - Argentina 21
Chile 17 - Alemania 30
Francia 22 Argentina 18
Alemania 28 Egipto 19
GRUPO C
GRUPO D
Eslovenia 34 Tnez 24
Croacia 34 Bulgaria 17
Tnez 27 Croacia 29
Rusia 32 Bulgaria 23
Eslovenia 25 Rusia 25
Bulgaria 31 Tnez 38
Croacia 25 Eslovenia 25
Tnez 26 Rusia 28
Bulgaria 22 Eslovenia 41
Rusia 26 Croacia 33
Espaa 37 Corea del Sur 32

Eslovaquia 33 Brasil 37
Corea del Sur 38 Eslovaquia 36
Dinamarca 27 Brasil 22
Espaa 29 Dinamarca 32
Brasil 31 Corea del Sur 33
Eslovaquia 24 Espaa 31
Corea del Sur 30 Dinamarca 35
Brasil 28 Espaa 36
Dinamarca 37 Eslovaquia 31
RESULTADOS
PRIMERA FASE
12
GRUPO A
GRUPO B
GRUPO C
GRUPO D
Suecia
Alemania
Rusia
Dinamarca
Portugal
Egipto
Croacia
Eslovaquia
Macedonia
Argentina
Eslovenia
Espaa
Kuwait
Francia
Bulgaria
Brasil
Angola
Chile
Tnez
Corea del Sur
Finalizada la Primera Fase, los tres primeros clasificados del grupo A se enfrentaron a los tres primeros clasificados del
grupo B, e igual sistema se emple entre
los tres primeros clasificados del grupo C y
D, para as formar dos grupos de seis equipos que se emparejaban para determinar
los cruces finales y as dirimir los puestos
1 a 12.
Entre los cuartos y quintos clasificados
de cada grupo inicial, y con el fin de que
todos los equipos disputasen el mismo
nmero de partidos (a excepcin, lgicamente, de los Semifinalistas), el sistema
empleado fue algo distinto pues tambin
se formaron dos grupos, pero en cada uno
de ellos haba un equipo de cada uno de
los iniciales.
Finalmente, en esta Fase, tambin se
obtenan dos grupos (de cuatro equipos
cada uno) que se emparejaban para determinar los cruces finales y as dirimir los
puestos 13 a 20.
FASE FINAL
SEGUNDA FASE
GRUPO I-M
Kuwait 20 Francia 36
Suecia 25 Egipto 28
Macedonia 20 Alemania 28
Francia 27 Suecia 30
Alemania 40 Kuwait 20
Egipto 29 Macedonia 32
Kuwait 29 Egipto 43
Suecia 26 Alemania 24
Macedonia 21 Francia 27
GRUPO II-M
Eslovenia 34 Corea del Sur 33
Croacia 27 Espaa 25
Rusia 27 Dinamarca 29
Corea del Sur 24 Croacia 40
Espaa 28 Rusia 26
Dinamarca 29 Eslovenia 25
Rusia 35 Corea del Sur 33
Eslovenia 22 Espaa 26
Croacia 33 Dinamarca 29
GRUPO I-P
Portugal 33 Chile 31
Tnez 29 Eslovaquia 31
Chile 27 Tnez 36
Eslovaquia 43 Portugal 39
Chile 24 Eslovaquia 32
Portugal 34 Tnez 24
FASE FINAL
GRUPO II-P
Argentina 34 Angola 31
Brasil 37 Bulgaria 25
Angola 26 Brasil 42
Bulgaria 23 Argentina 46
Angola 32 Bulgaria 33
Argentina29 Brasil 25
Puestos
Puestos
Puestos
Puestos
Puestos
Puestos
Puestos
Puestos
19-20
17-18
15-16
13-14
11-12
09-10
07-08
05-06
Angola 38 Chile 29
Tnez 39 Bulgaria 26
Portugal 41 Brasil 39
Argentina 34 Eslovaquia 32
Corea del Sur 39 Kuwait 37
Rusia 30 Macedonia 23
Francia 28 Eslovenia 25
Espaa 32 Egipto 26
Semifinales:
Suecia 32 Dinamarca 29
Alemania 30 Croacia 22
Puestos 3 y 4
Final
Dinamarca 27 Croacia 26
Suecia 31 Alemania 29
1.- Suecia (Medalla de Oro)
6.- Egipto
11.- Corea del Sur
16 Brasil
2.- Alemania (Medalla de Plata)
7.- Francia
12.- Kuwait
17 Tnez
3.- Dinamarca (Medalla de Bronce)
8 Eslovenia
13.- Argentina
18.- Bulgaria
4.- Croacia
9.- Rusia
14.- Eslovaquia
19.- Angola
5 ESPAA
10.- Macedonia
15.- Portugal
20 Chile
CLASIFICACIN FINAL
13
CHILE
Clasificado, como deca
anteriormente, por la renuncia
de Australia y como tercero de
Amrica, desarroll el equipo
andino sencillamente el mejor
juego que pudo, y cumpli con
dignidad en un Torneo en el que
participa con muchas dificultades
competitivas.
En cualquier caso, en esta
segunda intervencin en un
Campeonato del Mundo, se
observa una lenta pero progresiva mejora cualitativa que deber
arrojar mejores resultados en el
futuro.
No es fcil afrontar un Mundial
sabedor de una cierta inferioridad
con respecto a tus rivales. De ah
que haya que valorar en su justa
medida el esfuerzo de este equipo
por mantener la cara hasta el ltimo partido.
Defiende fundamentalmente
en 3:2:1 y adolece de una cierta
falta de contundencia as como
de apoyos pares en las acciones
colectivas. En la Primera Fase
cay con contundencia ante
Argentina (36-21), Francia (37-14)
y Alemania (30-17). En la Segunda

ajust un tanto los marcadores,
amen de mejorar considerablemente su juego. As cosech
derrotas, aunque mucho ms dignas, ante Portugal (33-31), Tnez
(36-27) y Eslovaquia (32-24).
Finalmente no pudo eludir la ltima plaza tras perder con Angola
(38-29).
De entre sus jugadores destacan su portero titular Ren
Alejandro Oliva, tanto por sus
condiciones antropomtricas
como por su colocacin y tcnica de parada. Precisamente por
encajar su equipo muchos goles
creo que es justo tambin reconocerle una cierta fortaleza mental
para aguantar el tipo partido tras
partido sin venirse abajo.
Por otro lado tambin jug
a un buen nivel Edwin Jan
Feuchtmann, lateral izquierdo de
no mucha altura pero de muy
buenos fundamentos tcnicotctico. Por ltimo, el universal
Alfredo Daro Valenzuela, lateral
izquierdo-pivote en ataque y central en defensa.
BULGARIA
14
Hay que empezar por decir

que cont con la relativa fortuna de quedar encuadrada (en la
fase de clasificacin previa) en el
nico grupo europeo en el que
eran dos los equipos que obtenan
plaza. Por ello sus victorias ante
Israel (25-22) y Holanda (21-20) le
permitieron clasificarse segundo,
tras Eslovenia, y as acudir a la
cita mundialista. Todas esas circunstancias hicieron que presentara durante todo el Torneo unas
ciertas limitaciones tanto tcnicas
como tcticas, suplidas con grandes dosis de ilusin.
En la Primera Fase perdi contra Croacia (34-17), Rusia (32-23),
Tnez (38-31) y Eslovenia (41-22).
Dichos resultados hablan por s
mismos. En la Segunda corri
igual suerte ante Brasil (37-25) y
Argentina (46-23), pero su victoria
frente Angola (33-32) le permiti

eludir las ltimas posiciones y
ocupar finalmente el puesto dcimo octavo al perder con Tnez
(39-26).
Como deca, tiene jugadores
aceptables que explotan en el
juego de conjunto sus carencias
individuales, lo cual, evidentemente, es una buena solucin. Eso s,
luchan y pelean sin desmayo los
sesenta minutos.
Defiende en 5:1 posicional
cerrado, siendo Petar Tchivijski el
jugador que desarrolla las labores
de avanzado (extremo izquierdo
en ataque).
Su mejor activo es el central
Borislav Kobakov, jugador muy
completo tanto por sus fundamentos tcnico-tcticos como
por su capacidad de lanzamiento.
Defiende de exterior izquierdo.
ANGOLA
2. ANLISIS DE LOS EQUIPOS
Primera participacin mundialista de este pas donde el Balonmano

femenino es el principal referente.
Por ello parece especialmente interesante que tambin en versin
masculina comiencen a darse los
primeros pasos internacionales. Si a
ello aadimos que el equipo estuvo
muy bien presentado y mostr un
nivel ms que aceptable, concluiremos que estamos ante una futura
nueva potencia en frica.
Al igual que decamos al hablar
de Chile, la calidad de sus rivales
y la necesidad de cogerle el aire al
Torneo hizo que durante la Primera
Fase cosechara resultados demasiados abultados.
As, perdi con claridad ante
Macedonia (39-16), Portugal (3924) y Suecia (37-13) y slo por un
gol frente a Kuwait (28-29). En la
Segunda Fase corri igual suerte
ante Argentina (34-31), Brasil (42-26)
y Bulgaria (33-32), para vencer finalmente a Chile (38-29) en la lucha
por eludir la ltima plaza.
Defendi en 5:1 posicional o
3:2:1 en funcin del rival, siendo en
ambos casos el extremo izquierdo
Patricio Baptista el que llev a cabo
las labores de avanzado. Su mejor
jugador es Elias Antonio, un lateral
izquierdo de enorme fortaleza fsica
y buenos fundamentos tcnicostcticos con notable dominio de las
situaciones 1-1 y del lanzamiento a
distancia. Buen lanzamiento tambin del lateral zurdo Nelson Varela.
En el extremo derecho igualmente
presenta buenas perspectivas de
futuro el zurdo Osvaldo Mulenessa.
Curiosa la aportacin de los porteros de este equipo. Para empezar
dir que los tres sobrepasan 196m,
se alinean en todos los partidos y
tienen unos fundamentos tcnicos
ms que aceptables. Se trata de
Fabio Costa (posiblemente el mejor
de los tres), Joaquim Sebastiao y
Gilberto Figueira.
En definitiva entiendo muy valorable el esfuerzo de paridad de la
Federacin Angolea que no tardar mucho en dar sus frutos a mayor
nivel.
TNEZ
novena plaza en el 2003, para bajar

a la posicin 17 en el 2005 y repetir
dicho puesto en Macedonia. Repito,
este equipo tiene ms posibilidades
que las mostradas en la cita mundialista. Quizs la razn hay que
buscarla en los ajustados resultados
de la Primera Fase (derrotas por 2927 y 28-26 frente a Croacia y Rusia
respectivamente) que bien pudieron
haber cambiado (se trat de partidos
muy igualados) y haberles llevado a
la lucha por los puestos de honor.
Es lo que creo, en justicia, les
hubiera correspondido. Pero las
cosas son como son de manera que
se vieron abocados a los lugares de
consolacin tras tambin perder (en
Con una estructura y Sistema similares a

los de su Seleccin Absoluta, desarroll este
equipo un juego creativo y hasta slido aunque falto de la continuidad necesaria para que
ofreciera mejores resultados.
Comenz el Torneo con buen pie venciendo a Eslovaquia (37-33) y cayendo con
dignidad ante Dinamarca (27-22), pero en su
partido ms importante tambin cedi ante
Corea del Sur (33-31) por lo que, tras perder
tambin contra Espaa (36-28), se vio abocada al grupo de consolacin. En este venci
con solvencia a Bulgaria (37-25) y Angola
(42-26) pero cedi en el partido de la mxima
rivalidad frente a su eterno rival, Argentina
(29-25), por lo que luch finalmente por los
puestos 15 y 16 perdiendo su ltimo partido,
esta vez ante Portugal (41-39).
Repite el puesto obtenido en Hungra 2005
(vigsimo sexto), ya lejano el octavo obtenido
en 2003 en la edicin en la que fue anfitrin.
Defiende habitualmente en 3:2:1, bien es
cierto que poco a poco ganando solidez, aunque aun lejos de tener el equilibrio y, sobre
todo, la continuidad y contundencia necesarias para no fiar normalmente su suerte al
ataque.
En esta Fase juega con relativa velocidad
tanto el contraataque (fundamentalmente en
segunda oleada) como el juego posicional. En
este ltimo, la velocidad le impide, en ocasiones, elaborar suficientemente la jugada por lo
que incurre en algunas prdidas de baln.
Sus dos mejores jugadores son los laterales izquierdos Silvestre Pierozan y Uelington
da Silva, dos buenos lanzadores con excelentes condiciones fsicas y antropomtricas y
con notables fundamentos en las situaciones
1-1. El primero cambia habitualmente en
defensa. Buena actuacin general tambin del
pivote Rodrigo P. de Moraes.
su peor partido) ante Eslovenia (3424) y as cerrar esta Fase con una
nica victoria ante Bulgaria (38-31).
Ya sin mucha motivacin tambin
fueron derrotados en la Segunda por
Eslovaquia (31-29) y Portugal (3424) para terminar venciendo a Chile
(36-27) y acabar disputando e imponindose, tambin, a Bulgaria por la
decimosptima posicin (39-26).
Jug la mayora del Torneo en
situacin defensiva 6:0 profundo,
algo irregular. Tiene buenos lanzadores a distancia entre los que
destacan el lateral izquierdo Anis
Mahmoudi (cambia en defensa) y
el lateral-extremo zurdo Mohamed
Slama, su mejor jugador.
PORTUGAL
Resulta evidente que el gol
average ha jugado un papel
fundamental en el devenir de
este equipo a lo largo de todo
el ao 2007. Efectivamente,
como dije anteriormente, obtuvo
Portugal su clasificacin para el
Mundial tras un triple empate
a cuatro puntos con Bielorrusia
y Rumana, y se vio relegado a
los puestos de consolacin por
el mismo criterio (curiosamente,
tambin con cuatro puntos) al
finalizar la Primera Fase empatado con Macedonia y Kuwait.
En ella comenzaron perdiendo con los kuwaites (3228), para continuar ganando a
Angola (39-24) y a Macedonia
(31-29), en el que fue su mejor
partido a lo largo de todo el
Torneo, para finalizar la misma
cediendo ante Suecia (40-29).
Todo ello y el resto de resultados
origin un triple empate entre
los asiticos, los anfitriones y los
lusos que les dej fuera de los
puestos de honor.
No hay que olvidar que, en
cualquier caso, esta era su primera participacin por derecho
en un Campeonato del Mundo
(no as de Europa donde han
solido rendir a un nivel ms que
aceptable, siendo su mejor clasificacin el noveno puesto obtenido en la edicin de 2002, bajo
la direccin del Tcnico espaol
Manuel Laguna) por lo que el
dcimo quinto puesto final hay
que considerarlo en su justa
medida.
En la Segunda Fase venci
a Chile (33-31) y Tnez (34-24) y
perdi ante Eslovaquia (43-39),
finalizando su participacin con
una victoria frente a Brasil (4139) lo que le situ finalmente en
la plaza antes dicha.
Con seis jugadores nacidos
en 1988 (esto es, en etapa juvenil), present un equipo capaz
de combinar buenas actuaciones
con otras francamente discretas.
Lamento, pues, decir que la irregularidad es su principal pasivo.
Defendi en 6:0 algo falto
de contundencia y ayudas entre
pares o, en ocasiones, en 5:1
posicional.
Destacan el lateral derecho
zurdo Claudio Pedroso (toda
una incgnita as como una
gran esperanza de la Federacin
Portuguesa, por sus excelentes
condiciones fsicas y tcnicas,
pero con sntomas de un cierto
estancamiento), y el extremo del
mismo lado y condicin Cesar
Pedro, este por su calidad en el
lanzamiento. As mismo ha realizado un buen Campeonato el
lateral izquierdo Nuno Pereira.
Pero posiblemente el mayor
activo de este equipo son las
buenas opciones de futuro. En
este sentido destacar la labor del
pivote Joao Antunes (el juvenil
ms destacado), defensor central
derecho del 6:0 y con excelentes fundamentos y dominio del
puesto especfico en ataque.
BRASIL
Debo empezar por manifestar

que se trata de uno de los equipos
que, entiendo, debera haber finalizado en mejor posicin el Torneo,
tanto por el plantel presentado como
por el juego desarrollado. Algo indisciplinado en el juego de ataque y
en el repliegue defensivo. Tiene, en
cambio, buen incentivo de contraataque directo y ampliado.
No se termina de apreciar la
mejora paulatina del juego tunecino
(mayor versatilidad y contundencia
defensivas, capacidad de lanzamiento a distancia e incluso mejora en las
condiciones fsicas y antropomtricas de sus jugadores) en la clasificacin final. De tal manera ocup la
15
ESLOVAQUIA
ARGENTINA
Su nica participacin en un evento similar data de la

edicin 2003 donde ocup finalmente el mismo puesto
que en Macedonia, el decimocuarto, dado que anteriormente, como es sabido, participaba junto a la Repblica
Checa.
En esta ocasin se gan dicho derecho tras vencer con
solvencia a sus rivales en el grupo de calificacin. Como
digo, sus victorias frente a Montenegro (42-29), Grecia (3127) y Estonia (30-25) le dieron el pase al Mundial.
Por ello hay que considerar su actuacin como correcta
dentro de un pas que progresa paulatinamente en su nivel
balonmanstico. Defendi durante todo el Torneo en 6:0,
aprovechando las buenas condiciones fsicas y antropomtricas de sus jugadores.
Las iniciales derrotas frente a Brasil (37-33), Corea del
Sur (38-36), Espaa (31-24) y Dinamarca (37-31) le llevaron,
lgicamente, al grupo de consolacin donde cambi su
16
suerte y gan todos los partidos, frente a Tnez (31-29),

Portugal (43-39) y Chile (32-24). Finalmente cay ante
Argentina (34-32) y ocup la posicin 14 reseada.
Destaca el lateral derecho zurdo Jakub Balaz.
Excelentes fundamentos y considerable lanzamiento de
nueve metros. Jugador de una contextura fsica muy fuerte. Cambia en defensa.
As mismo los pivotes Andrej Petro y Michal Kopco.
Ambos defensores centrales. Excelentes condiciones
antropomtricas. El segundo es, sin duda, el referente
defensivo de este equipo.
Lukas Gamrat. Lateral izquierdo diestro. Suple la falta
de altura con una buena dosis de fundamentos tcticos.
Lanzamiento respetable a distancia.
Por ltimo Marek Misencik. Lateral izquierdo zurdo muy
completo en su juego, tanto en el lanzamiento a distancia
como en el juego con el extremo.
La primera reflexin que debo hacer es la de que su

Tcnico, Fernando Lus Capurro, saca realmente rendimiento a este grupo de jvenes en clara progresin que
notaron la ausencia, por lesin, de uno de los jugadores
argentinos de mayor proyeccin internacional, el lateral
izquierdo Sebastin Simonet. Con todo y con eso ocuparon la decimotercera posicin, que les mantiene en el
umbral del xito desde el Mundial de 2003 (puesto 16)
y en 2005, donde tocaron techo con el puesto 11. Estoy
seguro de que estas posiciones se mejorarn en el futuro.
Comenz su participacin el combinado albiceleste
venciendo a Chile (36-21) para perder de forma ajustada
frente a Francia y Alemania por idntico resultado (22-18)
y ms claramente ante Egipto (31-21).
En la Segunda Fase venci a Angola (34-31), Bulgaria
(46-23) y Brasil (29-25) y acab su andadura haciendo lo
propio con Eslovaquia (34-32) por lo que, como deca,
finaliz en decimotercera posicin.
Estamos ante un grupo de jugadores bien dotados tcnica y tcticamente al que slo falta algo de contundencia
defensiva para luchar por las posiciones de honor. En
cualquier caso defendi la mayora del Torneo en 5:1 posicional (5+1 mixto en superioridad numrica) con Javier
Altenbach de avanzado. Extremo izquierdo en ataque.
As mismo hicieron un buen papel los pivotes Martn
Doldan en ataque y Mariano Canepa en defensa as como
el lateral izquierdo Pablo Ruiz. Buenos fundamentos fsicos y tcnicos tanto en parada fragmentaria como explosiva del portero Javier Anzaldo. Por ltimo, notable direccin de juego del central Mariano Castro y buena aportacin del extremo derecho zurdo Federico Pizarro (muy
efectivo y variado en los lanzamientos de siete metros).
Como claras opciones de futuro destacan dos jugadores juveniles (nacidos en 1988 y 1989 respectivamente).
Se trata del lateral derecho zurdo Federico Vieyra (pese a
su edad, se trata de uno de los jugadores con ms talento
de los participantes en el Mundial) y el extremo derecho
igualmente zurdo Pablo Vainstein.
Seguro que todos ellos y los que llegan de las categoras inferiores (atencin al 4 puesto obtenido por el equipo juvenil en el Campeonato del Mundo Open del pasado
julio celebrado en Barheim) darn al Balonmano argentino
muchas alegras en el futuro.
KUWAIT
Este es un claro caso de progresin de un equipo y un pas que hace unos aos apostaron por el
Balonmano y, con unas estructuras federativas muy
slidas (tambin muy ricas), mejora ao tras ao su
nivel cualitativo y sus clasificaciones internacionales.
En este sentido recordar que en la edicin de 2003
el combinado junior ocup la decimonovena posicin, en 2005 la decimoctava, para mejorar hasta la
duodcima. Comparte con Corea del Sur el liderazgo
de todas las categoras masculinas en Asia (no as en
las femeninas donde su presencia es insignificante)
por lo que sus retos estn ahora centrados en prosperar en los torneos universales.
Las victorias sobre Portugal (32-28) y Angola (2928) en la Primera Fase le llevaron (por gol average
frente a lusos y macedonios, con los que perdieron
27-25) a clasificarse entre los mejores. En la Segunda
sucumbieron ante Francia (36-20), Alemania (40-20) y
Egipto (43-29) por lo que terminaron disputando los
puestos 11 y 12 con Corea del Sur ante los que tambin perdieron por 39-37.
Se trata de un equipo que encaja demasiados
goles a partido perdido por una evidente falta de
concentracin y capacidad de sufrimiento. Defiende
en 5:1 posicional algo falto de solidez que transforma
5+1 mixto en situaciones de superioridad numrica.
En ataque tiene buenos fundamentos tcnico-tcticos
por lo que el margen de mejora es aun considerable.
Su mejor jugador es el lateral izquierdo Naseer Jafar,
con un excelente lanzamiento en suspensin y al que
le sobra calidad y le falta peso para explotar realmente todo su talento. Cambia normalmente en defensa.
Igual posicin ofensiva ocupa Mohammad
Algharaballi, tambin con capacidad de lanzamiento
exterior aunque con ms aportacin defensiva que
su compaero. Por ltimo, el pivote Sameh Al Hajeri,
muy bien coordinado con la primera lnea y notable
en el lanzamiento a portera.
El resto es un grupo con futuro dada su buena
coordinacin tctica, que debe mejorar su condicin
fsica en aspectos fundamentales relacionados con el
peso y la fuerza.
18
MACEDONIA
Se trata de un equipo con limitaciones antropomtricas

pero con una excelente condicin fsica. Muy rico tcticamente en ataque pero no tanto en el concepto de seleccin de
lanzamiento. Como suele ser habitual, desarroll una exhibicin de defensas abiertas tanto en Sistema 3:3 como en 4:2
posicionales, todo ello enriquecido con un buen incentivo de
contraataque ampliado en segunda oleada.
Bajan en cambio su rendimiento en la segunda parte a partido perdido y estoy seguro que no por falta de base fsica, y
digo esto porque cuando hay posibilidades de resultado incluso en este periodo multiplican sus esfuerzos (el ejemplo ms
claro es el partido disputado frente a Rusia en la Segunda
Fase) por lo que estamos ante una cuestin de espritu competitivo y capacidad de concentracin.
Comenz su andadura perdiendo frente a Espaa (37-32)
y venciendo a Eslovaquia (38-36) y Brasil (33-31) para caer
finalmente ante Dinamarca (35-30). Encuadrado pues en la
parte alta de la tabla slo pudo ya perder con dignidad ante
Eslovenia (34-33) y Rusia (35-33) y ya con estrpito ante
Croacia (40-24), por lo que termin disputando y obteniendo
la dcimo primera plaza frente a Kuwait (39-37).
De entre sus componentes destacan el primera lnea universal (y avanzado central de la defensa) Samwook Go, jugador de corta estatura pero de una excepcionales facultades,
que domina perfectamente las situaciones 1-1. Por otro lado
el lateral izquierdo Hyowon Eom, con un ms que notable
lanzamiento a distancia. Pero por encima de todos ellos el
extremo derecho zurdo Jonngmin An, mximo goleador del
Torneo con 75 goles de 99 lanzamientos, lo que significa un
76% de efectividad. Huelga decir que se trata de un jugador
de enorme calidad tcnica y de gran dominio tanto del puesto
especfico como del juego de contraataque.
Dirigida por Veselin Vujovic y en su primera participacin en un Campeonato del Mundo de esta categora, toc
techo con el dcimo puesto obtenido. Jug al lmite (en
todos los sentidos) todos los partidos y aun pudo entrar en
Semifinales si, en la ltima jornada de los cruces, Alemania
hubiera ganado a Suecia y la propia Macedonia a Francia.
Hubiera sido un excesivo premio.
Defendi casi todo el Torneo en 6:0 profundo, que se
converta 3:2:1 en situaciones de superioridad numrica.
En la Primera Fase, encuadrada en el grupo ms asequible, venci a Angola (39-16) y Kuwait (27-25) para ceder
ante Suecia (30-27) y Portugal (31-29), resultados que le
llevaban, por gol average, a pasar el corte de manera favorable. En la Segunda perdi con Alemania (28-20) y venci
a Egipto (32-29) cayendo finalmente con Francia (27-21)
con las premisas antes dichas. En su ltimo partido fue
superada con claridad por Rusia (30-23) por lo que termin
clasificada en dcima posicin.
De un ncleo compacto y muy luchador de jugadores
destacan el lateral derecho zurdo Marko Simovik y los laterales izquierdos Dejan Pecakovski y Velko Markoski.
Los tres tienen una tipologa similar, esto es, buenos
defensores y lanzadores de media distancia. El resto, como
digo, atesora cierto talento y posibilidades competitivas
que el tiempo dir si siguen desarrollando.
RUSIA
COREA
DEL SUR
Tras su ausencia en las dos ltimas ediciones mundialistas 2003 y 2005, constitua una
autntica incgnita el nivel que poda mostrar
el histrico equipo ruso. No olvidemos que se
trata del que ha sido hasta siete veces Campen
del Mundo Junior (las dos ltimas incluso ya
como tal Rusia) por lo que comenzaba a ser preocupante su no clasificacin para este Torneo.
En esta ocasin super con relativa claridad a sus rivales del grupo de calificacin y as
obtuvo el pasaporte para Macedonia (Rusia 31Serbia 27, Rusia 31-Polonia 22 y Rusia 32-Italia
23).
Creo, adems, que su vuelta a la primera
lnea internacional aun pudo ser ms brillante y
mereci un puesto algo mejor en la clasificacin
final, tanto por el equipo presentado como por
el juego mostrado.
En la Primera Fase venci a Bulgaria (32-23)
y Tnez (28-26), empat con Eslovenia (25-25) y
perdi ante Croacia (33-26). En la Segunda, perdi sus dos primeros partidos por escaso margen, frente a Dinamarca (27-29) y Espaa (28-26)
(ah es donde me refera que pudo cambiar su
suerte y mejorar el ranking final dado que en
ambos tuvo serias opciones de victoria hasta
los ltimos segundos), para acabar la misma
derrotando a Corea del Sur (35-33). Finalmente
su victoria sobre Macedonia (30-23) le situ en
la novena plaza.
Su mejor activo, en mi opinin, ha sido la
defensa posicional y el contraataque en primera
y segunda oleada.
Alterna construcciones defensivas 6:0 y 5:1
profundo siendo en esta los extremos izquierdos Milkhail Goncharov y Yuri Andreev los
avanzados, e Ivan Fedisko el central. Este ltimo
es un lateral izquierdo de dos metros de altura
y buen lanzador a distancia, por lo que tiene
serias opciones de futuro, sobre todo si mejora
el concepto de seleccin de tiro. Lleva a cabo,
adems, con relativa facilidad los desdoblamientos a pivote y la tcnica de lanzamiento a
portera desde ese puesto especfico.
El mejor jugador del equipo es el centrallateral izquierdo Pavel Atman, pues domina
sencillamente todas las facetas del juego de
ataque, la calidad de pase, el desmarque, el
juego 1-1, las fijaciones, el juego con el pivote,
la direccin tctica y el lanzamiento a portera.
Dicho queda. Pienso, adems, que si su equipo
hubiera obtenido mejor clasificacin (como,
insisto, mereca) hubiera estado nominado en el
siete ideal. Completa el equipo un buen portero,
Vadim Bogdanov (198m. de estatura, excelente
colocacin y parada fragmentaria al ms puro
estilo de la Escuela Rusa), y dos completsimos
extremos derechos zurdos, Daniil Shishkarev y
Denis Mirzoev, este ltimo extraordinario.
Por todo ello el noveno puesto final a m (y
evidentemente a ellos) me supo a poco.
falta de estatura y complexin atltica

con mucha voluntad y buena tcnica
individual, albino por ms seas), que
sustituy con acierto al lesionado (y
ausente) talento Nejc Poklar. En ataque
lleva a cabo un buen y variado juego
de conjunto dirigido por el central
Vasja Furlan, el mejor jugador del equipo tanto por sus fundamentos tcticos
como por su capacidad de lanzamiento.
Se esperaba algo ms del lateral
izquierdo Gregor Klepej, pero su estado de forma y algunas pequeas e
inoportunas lesiones nos han impedido
verle en todo su esplendor. Central en
defensa, es algo tosco en sus movimientos pero tiene una muy buena
salida de la finta y un respetable lanzamiento a distancia. Como suele ser
habitual en las formaciones eslovenas,
otros dos laterales izquierdos completaban dicho puesto especfico, Klemen
Cehte y Marko Bezjak, los cuales mostraron buenas maneras.
Por ltimo merece mencin aparte el primera lnea universal diestro
Sebastjan Skube por su capacidad de
finta y penetracin en ambos laterales,
que dota al equipo de un punto adicional de riqueza tctica.
FRANCIA
En comparacin a las ltimas
actuaciones del equipo galo en los
Mundiales Junior, se aprecia una
mejora cualitativa en cuanto al resultado final obtenido. De tal manera
no se clasific para la edicin 2003 y
fue decimocuarto en la de 2005, por
lo que el sptimo puesto obtenido en
Macedonia debe considerarse un xito.
Obtuvo la clasificacin para el
Mundial tambin de forma meritoria, pues el sorteo le emparej
con Hungra, la Repblica Checa y
Luxemburgo, disputndose la plaza
adems, en tierras magiares. All
venci a los locales por 29-28 y a los
luxemburgueses (36-17) para empatar
con los checos (28-28) y quedar clasificada finalmente en Primera posicin.
Ya en el Mundial comenz su andadura perdiendo ante Egipto (27-25) y
Alemania (32-25), pero sus victorias
sobre Chile (37-14) y Argentina (22-18)
le llevaron a la lucha por los primeros
puestos. En la Segunda Fase derrot
con contundencia a Kuwait (36-20) y
con claridad a Macedonia (27-21) pero
su derrota ante Suecia (30-27) le priv
del acceso a Semifinales. Finalmente
tambin derrot a Eslovaquia (28-25)

por lo que ocup la sptima plaza
antes dicha.
Present un equipo sin grandes
individualidades pero con buenas
dotes de tctica colectiva, sobre todo
en lo que al ataque se refiere.
El mejor jugador de esta promocin, el lateral derecho zurdo Antoine
Casanova, estuvo ausente por lesin,
lo que priv al equipo de capacidad
de lanzamiento exterior, que se limit a la del lateral izquierdo William
Accambray, algo tosco en sus desplazamientos pero muy decidido de cara
a portera. De excelentes condiciones
fsicas y antropomtricas, defiende
igualmente de lateral izquierdo con
calidad dentro del Sistema 5:1 posicional, ya casi un dogma dentro de los
Equipos Nacionales franceses.
Con todo, su mejor jugador es el
extremo izquierdo Samuel Honrubia
(que naci en Enguera, Valencia), que
domina el puesto especfico tanto en
las situaciones 1-1 como en las de finalizacin. En el lanzamiento a portera
marca a la perfeccin todos los tiempos sea cual fuere el tipo empleado.
Como suele ser habitual, el

campen de frica present
un equipo muy bien armado y
con una cada vez mayor solidez
defensiva. Contina su mejora
paulatina en las clasificaciones
finales (dcimo en 2003, sptimo en 2005 para ahora acabar
en sexta posicin), lo que, dada
la estructura de funcionamiento
de esta Federacin, augura muy
buenas perspectivas para su
Seleccin Absoluta.
Comenz su andadura venciendo a Francia (27-25), Chile
(41-21) y Argentina (31-21), para
acabar esta Primera Fase con
derrota frente a Alemania (2819). En la Segunda, comenz
derrotando a Suecia (28-25),
habiendo sido el nico equipo capaz en todo el Torneo
de doblegar a los nrdicos,
pero su posterior derrota ante
Macedonia (32-29) les priv de
entrar en la lucha por las medallas e hizo intil su victoria ante
Kuwait (43-29). Finalmente tambin cayeron ante Espaa (3226) en la disputa por el quinto y
sexto puestos.
Fue muy verstil en sus planteamientos defensivos, aunque
predomin el 5:1 posicional,
que combin con situaciones
4:2, 5+1 y 3:2:1. En todas ellas
el avanzado era Ibrahim Awwad
Abdou Mabrouk (posiblemente
les suene el apellido, se trata
del cuarto hermano de una saga
en la que los tres anteriores
han participado en los Equipos
Nacionales de este pas), pivote
en ataque con unos excelentes
fundamentos tcnicos y tcticos.
Tambin destacaron el lateral
derecho zurdo Abdou El Fetouh
Abdel, y el lateral izquierdo
(203 m. de estatura y muy buen
defensor central) Salah Ali Abdel
Aal Younis.
As mismo su portero Hady
Mohamed Refaat Shahin mostr
unas excelentes condiciones fsicas y tcnicas. Pero por encima
de todos ellos hay que resear
la labor del extremo izquierdo
Karim El Din Shoukry nombrado
el mejor en su puesto, tanto por
sus fundamentos tcnicos como
por su efectividad.
Como dije anteriormente, al hablar

de Bulgaria, ambas estaban encuadradas en el nico grupo europeo
que calificaba dos equipos para el
Mundial por lo que sus victorias frente
a Holanda (39-22), Israel (32-28) fueron
suficientes para obtener el pase para la
cita mundialista.
En ella y en la Primera Fase comenz venciendo a Tnez (34-24) y Bulgaria
(41-22) para empatar con Rusia (25-25)
y Croacia (25-25). Comenz la Segunda
derrotando a Corea del Sur (34-33),
pero perdiendo con Dinamarca (29-25)
y Espaa (26-22), lo que le llev finalmente a la lucha por la sptima y octava plaza, que cedi ante Francia por
28-25. La octava plaza final obtenida
responde a las actuales posibilidades
clasificatorias de este equipo que ha
repetido el mismo puesto que en Brasil
2003, por lo que muestra una cierta
estabilidad en su nivel internacional.
Defiende en 5:1 profundo muy contundente, pero indisciplinado en algunas ocasiones, tanto desde el punto de
vista tctico como reglamentario, siendo el avanzado el extremo izquierdo
Sebastjan Obajdin (jugador muy luchador que suple sus carencias fsicas de
EGIPTO
ESLOVENIA
19
ESPAA
Repiti el Equipo Nacional Junior la

quinta posicin obtenida en la edicin
2005, dato este al que hay que darle el
valor que realmente tiene. Haba presentado esta promocin de jugadores ciertas
dudas tras el noveno puesto cosechado en
el Europeo 2006, pero estas se han quedado disipadas tras mostrar en Macedonia
buenas dosis de ambicin y solidez.
No result muy problemtica la clasificacin para el Mundial, que obtuvo
venciendo, como locales, a Suiza (36-33),
Islandia (31-27) y Austria (29-20).
Ya una vez en tierras balcnicas,
comenz derrotando a Corea del Sur (3732) y cayendo ante Dinamarca (32-29). Las
sucesivas victorias sobre Eslovaquia (3124) y Brasil (36-28) dieron paso a la lucha
en el grupo de lite. La Segunda Fase
comenz con derrota frente a Croacia (2725) en el partido que, quizs, supuso un
punto de inflexin en el inmediato devenir
del Equipo Nacional, tanto por la igualdad
que presidi el encuentro como por el
hecho de que las sucesivas victorias frente
a Rusia (28-26) y Eslovenia (26-22) fueron
insuficientes para acceder a Semifinales.
En el ltimo partido, la victoria sobre
Egipto (32-26) les dio el quinto puesto
definitivo.
Ausente, por lesin, el central-lateral
Joan Canellas, el juego de la primera lnea
ofensiva recay fundamentalmente y de
20
forma rotatoria en Jos Novelle y Carlos

Grau como laterales izquierdos, Alfonso
de la Rubia como central y Eduardo
Gurbindo y Jorge Maqueda como laterales derechos zurdos.
La segunda lnea, en esta ocasin,
rindi a un nivel superior al de otras
veces, destacando la labor de Cristian
Ugalde (mximo goleador del equipo
con 38 goles) como extremo izquierdo en
ataque y avanzado en defensa (cuando
espordicamente se jugaba en 5:1 posicional), Adrin Sifr como extremo derecho
(muy efectivo de cara a portera), y Eloy
Gonzlez, Abel Lamadrid y Alberto Val
como pivotes. Del primero decir que realiz un Campeonato muy completo, tanto
en ataque como en defensa, hasta que,
en la Segunda Fase, se lesion de cierta
gravedad.
El citado A. Val dio un gran rendimiento, sobre todo en labores defensivas,
dando solidez y consistencia al centro del
Sistema 6:0 en el que normalmente se
jug siempre. Posiblemente se trata (junto
con los citados E. Gurbindo, J. Novelle y
C. Ugalde) del jugador que ms reforzado
sale de la cita mundialista.
Por ltimo, de los porteros, W.
Aldomar y A. Snchez, decir que fueron
mejorando progresivamente sus guarismos en la misma medida en que la defensa se haca ms compacta.
EL EQUIPO ESTUVO FORMADO POR:

1.- Wenceslao Aldomar Gonzlez.
2.- Alberto Val Sancho.
3.- Ismael Jurez Mnguez.
4.- Cristian Ugalde Garca.
5.- David Resina Forns.
6.- Jorge Maqueda Pea.
7.- Alberto Aguirrezabalaga Garca.
8.- Jos Juan Gonzlez Novelle.
9.- Eduardo Gurbindo Martnez.
10.- Alfonso de la Rubia Riaza.
11.- Eloy Flez Reyes.
13.- Adrin Sifr Flores.
14.- Eloy Gonzlez Gil.
15.- Carlos Grau Cussac.
16.- Alejandro Snchez Capn.
20.- Abel Lamadrid Agudo
Entrenador: Jos Villaldea Garrido.
Segundo Entrenador: Juan Francisco Vidal
Bernabeu.
Mdico: Ignacio Nebot Sanchs.
Fisioterapeuta: Pablo Cesar Garca Snchez.
Delegado: Alfonso Lpez Gil.
Jefe de Grupo: Javier Garca Cuesta
CROACIA
22
DINAMARCA
Obtuvo Croacia la clasificacin para el

Mundial (tras su ausencia en el 2005) tras
vencer en Finlandia a los locales por 3028, a Blgica (29-21) y a Noruega (25-22).
Se saba del potencial de esta formacin y se les tena como uno de los
favoritos, por lo que no decepcionaron a
las expectativas. En la Primera Fase derrotaron a Bulgaria (34-17), Tnez (29-27) y
Rusia (33-26), cosechando un empate con
Eslovenia (25-25). En la Segunda vencieron a Espaa (27-25), Corea del Sur (40-24)
y Dinamarca (33-29). Ya en la lucha por las
medallas cambi su suerte, perdiendo con
claridad frente a Alemania (30-22) e igualmente cediendo en la lucha por el Bronce,
ante Dinamarca (27-26).
As pues, cuarta plaza final para un
equipo bien armado y con muchos centmetros que destila buenas sensaciones
para el futuro.
Defendi en 6:0 y 5:1 cerrado (en
este caso con el pivote Zeljko Musa de
Defenda el ttulo obtenido en 2005, lo

cual era empresa difcil, mxime con la
ausencia por lesin de su mejor jugador,
el lateral izquierdo Mikel Hansen. En cualquier caso dir que ello le llev a jugar
ms de forma colectiva, dado que el citado M. Hansen tena una cierta tendencia
a galvanizar el juego.
No tuvieron ningn problema en el
grupo de calificacin al vencer a Ucrania
(30-24), Georgia (49-6) y Lituania (37-20).
En la Primera Fase derrotaron a Brasil
(27-22), Espaa (32-29), Corea del Sur (3530) y Eslovaquia (37-31). En la Segunda
continuaron su impecable camino venciendo a Rusia (29-27) y Eslovenia (29-25)
hasta toparse con Croacia que les derrot
por 33-29. Ya en Semifinales perdieron
con Suecia (32-29), pero se alzaron con
el Bronce al ganar en el ltimo partido
a Croacia (27-26) y tomarse cumplida
revancha de la derrota del grupo.
No parece necesario glosar, una vez
ms, la calidad del juego dans. Basado,
como casi siempre, en una slida defensa
6:0, un altsimo incentivo de contraataque (tanto en primera como en segunda
oleada) y un muy rico juego posicional
ofensivo.
Con esas premisas son varios los
jugadores a destacar:
avanzado), aprovechando, como digo, la

altura y envergadura de sus jugadores de
primera lnea, de entre los que destaca el
lateral izquierdo Alen Blacevic (nombrado
el mejor del Campeonato en su puesto).
Se trata de un buen lanzador a distancia
que forma una excelente pareja defensiva de centrales con el otro especialista,
Jakov Gojm. Todo ello aderezado con las
buenas actuaciones de su portero titular
Mislav Roncar.
El equipo es rico tcticamente en ataque y tiene tendencia a finalizar por los
extremos. No es extrao, ah estn sus
mejores jugadores. En el lado izquierdo
Antonjo Kovacevic, con una gran capacidad de salto y muy variado en el lanzamiento. En el lado derecho Ivan Cupic
(igualmente el mejor del Campeonato
en su puesto), el mejor de los extremos
derechos zurdos que hemos visto en los
ltimos aos.
- En el extremo izquierdo comparten

el puesto Stefan Nielsen y Stefan
Hundstrup, ambos con una enorme
calidad (sobre todo el segundo) y
dominio del puesto especfico.
- En el lateral izquierdo los sustitutos naturales del citado M. Hansen,
Rasmus Bertelsen y Nikolaj KochHansen.
- En el central Rune Poulsen.
- En el lateral derecho, los zurdos
Mads Christiansen y Palle Kjaergaard
Hansen, dos magnficos laterales a
distancia, este ltimo con 201 m. de
altura.
- En el extremo derecho Kasper Irming
Andersen.
- En el pivote Henrik Toft Hansen,
nombrado el mejor en su puesto es,
adems, un excelente defensor. La
fama que, de alguna manera, le preceda, hizo que sufriera estrechsimos
marcajes, lo que dificult algunas
fases de su juego.
Contina el Balonmano dans aportando talentos y xitos en su periplo
internacional que, en el presente 2007,
se completa con el ttulo Mundial Juvenil
obtenido por este pas en Baheim.
ALEMANIA
Tengo que empezar por reconocer

que partan como claros favoritos al
ttulo. Su entorchado europeo de 2006,
la magnfica hornada de jugadores con
que concurran a esta cita y la excelente direccin de equipo de su Tcnico,
Martin Heuberger, hacan prever lo
dicho. Hubiera sido la tercera vez en la
historia en que un mismo pas se proclamaba, de forma consecutiva, Campen
del Mundo Absoluto y Junior (tras la
Unin Sovitica en los aos 1982 y 1983
y Yugoslavia en 1986 y 1987, dado que
entonces los Mundiales de ambas categoras no coincidan en el mismo ao).
Pero no fue as. La Primera Fase
result impecable, victorias sobre Francia
(32-25), Argentina (22-18), Chile (30-17) y
Egipto (28-19). En la Segunda todo discurra igual y se venca a Macedonia (2820), Kuwait (40-20) hasta llegar al primer
partido con Suecia. Nada se jugaban en
l los germanos que ya tenan asegurados el pase a Semifinales y si los suecos
que necesitaban la victoria para acceder
a las mismas. Terminaron venciendo
estos (26-24) y ello fue todo un presagio. La victoria sobre Croacia (30-22) en
la primera Semifinal les colocaba a las
puertas del ttulo. Pero en la lucha por
el Oro los suecos volvieron a derrotarles
(31-29). Fue un partido un tanto extrao
en la medida en que los teutones mostraron todo su potencial (que es mucho)
hasta mediada la segunda parte donde
llegaron a llevar seis goles de ventaja.

A partir de ese momento comenzaron
a cambiar las tornas y Suecia fue imponiendo su ritmo en portera, defensa
y contraataque, lo que dej a aquellos
tenindose que conformarse con la Plata.
Destacaron prcticamente todos sus
jugadores:
Jrgen Mller y Jens Vortmann como
porteros.
Hannes Lindt y Steffen Weinhold
como laterales derechos zurdos, dos
lanzadores magnficos a distancia.
Martin Strobel como central (nombrado el mejor del Torneo en su puesto).
Peter Jungwirth como extremo derecho zurdo.
Dennis Krause y Gunnar Dietrich
(especialista, adems, en defensa)
como laterales izquierdos.
Robin Haller como pivote (cambia
en defensa), cuyo rendimiento fue
extraordinario.
Y por encima de todos ellos, que ya
es decir, el jugador junior con ms talento y facultades del Mundo, el extremo
izquierdo Uwe Gensheimer, nombrado,
adems, el mejor jugador del Torneo.
En cualquier caso el Oro del pasado
europeo y la Plata del presente Mundial
cierran con brillante colofn el ciclo de
este equipo alemn que augura muy
buenas sensaciones para el futuro.
jugadores de campo, varios a destacar. En

el central Alexander Borgstedt y Anders
Hallberg. En el pivote Bjrn Nordmark. En
el extremo izquierdo Joakin Bckstrm y
en el derecho, el zurdo Viktor Friden. De
estos ltimos resear, no slo su calidad y
dominio del puesto especfico, sino tambin
su enorme incentivo de contraataque muy
normal, como es sabido, en la estructura
del juego sueco.
Por ltimo, el lateral derecho zurdo
Magnus Johansson, un excelente lanzador
(defensor lateral derecho del 6:0) nombrado el mejor del Torneo en su puesto. De la
misma forma que decamos que Alemania
cierra este ciclo con Oro Europeo y Plata
Mundial, Suecia hace exactamente lo
mismo pero en orden inverso, lo que tambin es de un mrito enorme
SUECIA
De relativa sorpresa se puede calificar el

ttulo obtenido por los nrdicos. Es evidente
que todo indicaba que iban a rondar las primeras posiciones, pero de ah a alzarse con
el Oro iba un relativo trecho.
En la Primera Fase vencieron a Kuwait
(44-19), Macedonia (30-27), Angola (37-13)
y Portugal (40-29). En la Segunda cayeron
ante Egipto (28-25) y vencieron a Francia
(30-27) y Alemania (26-24). En Semifinales
se impusieron a Dinamarca (32-39) y mostraron toda su solidez. La Final, como dije
anteriormente, tuvo dos caras bien diferentes, pero en el eplogo del partido los suecos fueron ms slidos.
Como tambin ya he comentado, basan
su juego en una solidsima defensa 6:0
complementada por dos magnficos guardametas Johan Sjstrand (nombrado el mejor
del Torneo) y Andreas Palicka. De entre los
23
24
3.- ARBITRAJES
4.- CONSIDERACIONES FINALES
A lo largo de los 82 partidos disputados se apreci un buen nivel general

en lo que a los arbitrajes se refiere, aunque
con dos lunares importantes, a saber:
- Cierta permisividad en el concepto de
agresividad defensiva y consiguiente sancin progresiva (dicho de otra manera, no
se cortan determinadas acciones punibles
a tiempo), lo cual origina que los niveles
de dureza van aumentando a lo largo de
algunos de los partidos hasta superar con
creces los lmites reglamentarios.
- Excesivas ayudas al equipo anfitrin
en momentos puntuales motivadas por la
enorme presin ambiental (por ejemplo en
el partido Macedonia-Egipto).
Destacaron los colegiados bielorrusos
A. Gousko y S. Repkin (excepcin hecha del
partido Francia-Argentina donde no estuvieron a su mejor nivel), que arbitraron la
final, as como los islandeses H. Leifsson y
A. Palsson y los kuwaites A. Al Mutada y J.
Al Suwailem.
El equipo ideal estuvo formado por los

siguientes jugadores:
- Portero: Johan Sjstrand (Suecia).
- Extremo Izquierdo: Karim El Din
Shoukry (Egipto).
- Lateral Izquierdo: Alen Blazevic
(Croacia).
- Central: Martin Strobel (Alemania).
- Lateral Derecho: Patrik Johanson
(Suecia).
- Extremo Derecho: Ivan Cupic (Croacia).
- Pivote: Henrik Toft Hansen
(Dinamarca).
- Mximo Goleador: Jongmin An (Corea
del Sur). 75 Goles.
- Mejor Jugador del Campeonato: Uwe
Gensheimer (Alemania).
Excelente disposicin de las gentes de
un pas modesto que puso sus mejores
infraestructuras materiales y personales
al servicio del Balonmano. Al que da todo
lo que tiene no se puede exigir ms. Sin
embargo la falta de medios para llevar a
cabo tamaa empresa (plazas hoteleras,
desplazamientos de los equipos o instalaciones vetustas) hizo que los equipos no
tuvieran las comodidades mnimas exigibles.
En otro mbito, el hecho de que toda
la competicin estuviera concentrada en
las ciudades de Skopje y Ohrid (distantes
entre s 200 Km.) facilit el seguimiento de
los partidos por parte de aficionados, tcnicos y medios de comunicacin, los cuales,
justo tambin es researlo, dieron una
cobertura informativa muy amplia, transmitindose, adems, por televisin todos los
partidos de la seleccin de Macedonia.
Por ltimo, asistencia de pblico muy
desigual aunque desbordante y, eso s,
muy correcta para apoyar al equipo local.
Previsiblemente la organizacin de este
Mundial, entiendo, ha supuesto el nacimiento si no ya de una potencia, s de un
nuevo e interesante foco de Balonmano en
Europa.
El acontecimiento que ahora analizo, as
como los prximos de categora femenina
hacen prever lo dicho.

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Javier Garca Cuesta

Campeonato del Mundo femenino Francia07 (del 2 al 12 de

La Comunicacin Tcnica n 255 titulada LA GESTIN Y DIRECCIN EN UNA

La direccin y gestin de entidades deportivas est atrayendo un nmero creciente de

Un directivo o gestor tiene 2 clases

2. LA ESTRATEGIA Y SUS NIVELES.

Elementos bsicos de la estrategia

guen. en la prctica estrategia y objetivos van unidos

bre, en la necesidad de aceptar y anticipar

considerar las decisiones relativas a las

equilibrado. Pero, qu pasa cuando la

NIVELES DE ESTRATEGIA EN UN CLUB DE BALONMANO

3. LA ESTRATEGIA Y SUS FUNCIONES

ciones que se emprenden en las diversas

- La estrategia y el proceso de formulacin e implantacin de la estrategia como

PERSONA ENCARGADA DEL PROCESO

normalmente la existencia de un ciclo

La tercera etapa en el proceso estratgico es la implantacin o puesta en prctica

zacin; entre la estrategia y la estructura;

la racionalidad con los conflictos polticos

recursos) y de los factores subjetivos (valores y expectativas).

Consolidar el club tanto

Potenciar la imagen pblica

Mejorar las instalaciones

Los equipos inferiores jueguen en instalaciones

MISIN, OBEJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE UN CLUB DEPORTIVO

La estrategia tiene unos atributos

quier tipo de modificacin que suponga

Peter Drucker, uno de los ms famosos

ntes de recordar la clasificacin

As pues la Clasificacin Final del

A ttulo meramente histrico recordaremos ahora a los Campeones del Mundo

1997. Dinamarca 2005. Dinamarca

Por ltimo recordar la clasificacin del

12 Corea del Sur

Los participantes en Macedonia 2007,

6:0) y buen lanzamiento a distancia durante

De ello podemos establecer las primeras conclusiones:

supone una cierta consolidacin de estos

1. DESARROLLO DEL CAMPEONATO

Espaa 37 Corea del Sur 32

Corea del Sur

1.- Suecia (Medalla de Oro)

11.- Corea del Sur

2.- Alemania (Medalla de Plata)

3.- Dinamarca (Medalla de Bronce)

y Alemania (30-17). En la Segunda

Hay que empezar por decir

frente Angola (33-32) le permiti

2. ANLISIS DE LOS EQUIPOS

Primera participacin mundialista de este pas donde el Balonmano

novena plaza en el 2003, para bajar

Con una estructura y Sistema similares a

Debo empezar por manifestar

Su nica participacin en un evento similar data de la

suerte y gan todos los partidos, frente a Tnez (31-29),

La primera reflexin que debo hacer es la de que su

Se trata de un equipo con limitaciones antropomtricas

falta de estatura y complexin atltica

tambin derrot a Eslovaquia (28-25)