UNIVERSIDAD DE LA SALLE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

FUNDAMENTOS CONTABLES

JORGE ELIECER QUIROZ MONTAEZ

TRABAJO ESCRITO
TEORIA DE LA CONTABILIDAD Y EL CONTROL

JIMMY ALFREDO IBAEZ CABUYO

11151253

BOGOTA MAYO 25 DE 2015

Teora de la contabilidad y el control

La teora de la contabilidad y el control segn el profesor Sunder es necesario que
comprendamos la contabilidad y el control en las organizaciones las cuales se
deben basar bajo tres ideas como las cuales son. Primero que todo que todas las
organizaciones son un colectivo los cuales estn conformados por individuos,
segundo, que toda la informacin que sea comn entre los contratantes puede
ayudar la ejecucin y al diseo de contratos y finalmente el control de las
organizaciones es nada ms que el inters colectivo de sus participantes.
Esto se hace con el fin de cumplir un objetivo el cual es restructurar la
organizacin por medio de la contabilidad con el uso de las tcticas contables, el
profesor Sunder creo que quiso quitar con ese mito que muchos administradores
tenemos de que el administrador se va a encargar solamente de la parte
administrativa y ya, que la contabilidad no es necesaria para nosotros ya que para
eso hay contadores pero, el profe Sunder da a entender que la contabilidad es una
parte importante e inclusive fundamental en el proceso de toma de decisiones de
cualquier organizacin y que es ms que necesaria la utilizacin de esta en
cualquier toma de decisiones o tramo de administracin que nosotros como
administradores tengamos que emprender.
Sunder nos dice que existen agentes de la empresa en los cuales podemos
encontrar a los administradores como los agentes ms importantes de la empresa
seguidos por los accionistas quienes son, entre los agentes contratantes los ms
importantes, estos accionistas son los encargados de invertir para que la
organizacin pueda manejar el dinero o capital que los accionistas aportan a la
organizacin y es con este capital con el cual la organizacin va a empezar a
explotar el mercado como por ejemplo entrando en el mercado de los bienes y
servicios, los accionistas tienen una gran participacin dentro de la organizacin
ya que ellos pueden y tiene poder sobre el personal administrativo y de auditores y
tambin el accionista obviamente debe saber en qu se est invirtiendo su dinero
y que utilidades va a tener a futuro. Se puede decir que los accionistas cumplen un
rol mucho ms importante que los administradores ya que los administradores

tenemos como obligacin, informar al accionista sobre la informacin de su

inters, en el caso de las empresas abiertas los administradores tenemos que
presentar informes ante auditores que les dan informacin a los accionistas sobre
cmo va y como se est manejando su capital para que el accionista tenga la
seguridad de tomar decisiones sobre si sigue o no invirtiendo en dicha
organizacin.
Los accionistas para poder estar seguros de que su capital se est invirtiendo de
manera efectiva contratan a un gerente quien toma y decide el rumbo de la
organizacin con el objetivo de elegir los mejores caminos para que una inversin
tenga xito y produzca una utilidad para el accionista.
Para que el accionista este informado de cmo se est moviendo su capital por
parte de su gerente puede exigirle que le muestre los balances generales y los
estados de resultados, para esto, el gerente debe suministrarle a su jefe (el
accionista) los estados de resultados y balances generales de la operacin para
que el gerente pueda demostrar que tan efectivo ha sido su proceso administrativo
dentro de la organizacin.
Pero estos balances generales y estados de resultados no deben ser manipulados
por el gerente, ya que, al ser manejados por este se corre el riesgo de que el
gerente manipule estos papeles y muestre resultados que no son verdaderos para
que el accionista caiga en falsas expectativas, es por eso como mencione
anteriormente que se recurre a la ayuda de organizaciones de auditoria externas a
la organizacin para que encarguen de todo el proceso de la recoleccin de
estados financieros y balances generales y puedan corroborar que dicha
informacin que se le adjunta al accionista o a la junta sobre el verdadero papel
que ha desempeado y que tan efectivo es su proceso de administracin dentro
de la organizacin y as mismo la junta directiva o el accionista pueda tomar
decisiones al respecto sobre el gerente. En general, el gerente tiene un supervisor
el cual es el auditor el cual supervisa la calidad y el trabajo que realice el gerente
dentro de la empresa.

Sunder nos dice que para que los gerentes tengan una mentalidad positiva, para
que sean ms productivos y para que tengan una mayor motivacin y desempeo
en el cargo se debe motivar al empleado por medio de incentivos salariales, pero
creo que no solo a los gerentes se les debe motivar sino a todo el personal que
hace que la organizacin tenga xito sin importar el cargo que ejerza dentro de la
organizacin.
Nosotros como administradores debemos caer en cuenta que la contabilidad y los
que ejercen esta profesin son los que hacen que los contratos funciones
correctamente, ya que por medio de la contabilidad cualquier accionista o agente
pueden tener total y parcial conocimiento de la actividad de la organizacin al cual
estn aportando su capital y generar mucha ms confianza y seguridad al
accionista para que siga invirtiendo para lograr un mayor ingreso y que sus
utilidades crezcan.
Los administradores tambin somos parte importante dentro de los agentes, ya
que tenemos caractersticas muy importantes como lo es el tener contacto directo
con los dems agentes de la organizacin. El sistema de control interno est
dirigido para que el administrador cree estrategias sin importar el rango, puesto o
jerarqua que posea, tenga objetivos claros y precisos por medio de las tcticas
contables para que su papel dentro de la organizacin sea mucho ms efectivo.
Tambin podemos analizar que los ingresos de las empresas no son solo un
monto de dinero, tambin puede representar el futuro de la organizacin por medio
de estudio de los accionistas y dems agentes siendo los ingresos tambin un
gran motivador para nosotros los administradores de empresas.
Finalmente los inversionistas y los acreedores son los dueos de todo el capital
invertido y que a diferencia de los otros entes que estn presentes en la
organizacin estos son los que mayores riesgos corren dentro de la organizacin
ya ellos son los ms afectados en caso de que se produzca una crisis en la
organizacin porque son los que asumen la prdida total del ejercicio y adems
tienen que esperar en algunos casos muchos aos para que puedan recibir
siquiera una utilidad pero para esto la contabilidad para que en caso de una crisis

se pueda lograr una solucin o incluso prever una solucin con anterioridad a un
problema futuro que se pueda presentar.
En conclusin y lo que me dejo de reflexin este texto del profe Sunder es que el
papel de la contadura en las organizaciones es realmente importante ya que por
medio de esta se puede prever un problema econmico a futuro, nos puede medir
a nosotros como administradores el trabajo que estamos realizando dentro de la
organizacin.
Reflexione acerca de que como nosotros los administradores y contadores
tenemos una parte fundamental dentro de una organizacin ya que de nosotros
depende el futuro de la empresa y el crecimiento de esta para bien ya que no solo
est en juego dinero si no la esperanza y sueos de nuestros agentes, los cuales
esperan que nosotros como administradores y contadores le demos a su empresa
un rumbo positivo en el mercado.
Ahora entiendo un poco ms porque la contadura y la administracin son como
hermanas porque cada una se complementa y se enriquecen mutuamente en la
prctica laboral, cotidiana y profesional.